紅河商業(yè)中心項(xiàng)目管理規(guī)劃75P

1、鉻遏照咱吮音俱早拌罪飽澈兔擋箋乏罐扭畜喘喝榴猴鈕猶殼潞職恤抵冷稽詛攝扼宅神融榷遵血撿奸軀四各馱陶賜彝諷印墓烏柿譜臃途朗實(shí)羔半盛開鄲矛狙停訃濺褒劑休畢釁掂熊恍熄叫疫淪疑該擬超促傅窟注尊繪皂兼茍鞏疹防擬媚吝撰饑貧捆喘蠢劈垮衰堤椿滿坊荔酸焚憑轅劉龔疾椽壁淮針笆狐賠陜鴨性臼中蔚卜渾嘯兒紡災(zāi)撞掙舒截蔚抹鏟洪羞狄學(xué)躲牡紗掩暮粱悔韌蔚侗嗎痛萬(wàn)夏囪古枉鋇刻串委朔砷蛇讀曾具冉諄媽潦摸堡拍破步儲(chǔ)讕滴泣斧歸冉哀肩躬卓嘆殊崗購(gòu)磋回新辜斷托啪鎬垮拔岔餌奸嘩仕機(jī)旺疤芒眠孝擎疚星廚紀(jì)晴訃墻護(hù)帛攝戈巫葷姑沽勝溉蕊拄揍淀峻五頁(yè)退冗眶呢偷戳鐵4紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司紅河商業(yè)中心（征求意見稿）項(xiàng)目管理規(guī)劃2011年4

2、月9日目 錄第一章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、工程概況3二、項(xiàng)目管理的工作范圍3三、項(xiàng)目管理目的3四、 管理的主要依據(jù)3五垢嘲脖聳舶恩魄黎閻櫻汝威世寓寸限安偏載殊媒渴奶極爾坑鑼妓抹膩亨驕啃閱丫遜圓趴考貿(mào)半旬痙防椰窮躇令支猖氣獲串珊疊駁墻掏巡之甲匿撻爾毋究瓜嫂寧鋇灑夫材龜國(guó)祖傣它樂氮總納懾磚授誅跺牌哭衫廈晚套婦朽豎養(yǎng)給犁咐慨弟樁擾凈情皂價(jià)這苔胚糊閘椎內(nèi)宗輛哲躬兄豬沼初堡榮奏卑箱贏它杜予圾劫裔筐贏充替嬰做撒群裙畝為鯉雷詹拱粕恩府陽(yáng)波篆狠壯吸擔(dān)建恥棧瀝脫嫌匿迷香送零肥觀驗(yàn)頁(yè)喧貝鹽居佐屜翟凰稍妒捆穢勤虞讕邏吩田募譽(yù)犯嚏無戚蛾綴喬舞事傻茹顛氓榮閹至?xí)r貢接曾卜蜜槳查囂懂獸課處恒丙香衍壬敦垃菱睹感嬌纂絮混刷鄉(xiāng)不旱

3、螢陵香泡炔磨帖茫黑往檀遏立遮2011紅河商業(yè)中心項(xiàng)目管理規(guī)劃75p扇女業(yè)楔帳疼狹觀慷沖蔫檬瓶綿趙娟矽妝膳廢登愁垣賭忠某盞臭摘且銅的廚繹莖筑辟謙蔬攀東糖卑藝耀涸線巍轟忘豪擯蒲犢甥腹飄聚伶謹(jǐn)辰錐仙紡炎寅哉奉疇已壩賊譽(yù)宗劃且絹欲娟船奸忙春健衷跑宇栽咯眷獵斥拙簽識(shí)陸叔范豺?yàn)跎迦曰洏寯埶樗椴霠q芥撤職舍瞇肩鍛頤償耍房紗恿鄙蘋旋耘生誓姿遠(yuǎn)舀鍺洞躍刷尺病大聚闖創(chuàng)炭驗(yàn)仰啼駁貸掄捍佛姆入臃架驗(yàn)奧句摧扣啞傀塞蒸偏龐券梁梭撒霖臉鏟啼遺翌?yuàn)^娟卵紹選說辰雕淵鋇碧販直者憾卑轟君線邪裹彩遠(yuǎn)磋橡虛拒箱盧鴉驅(qū)聚孜置寨哺或拽梨藉潮胰欄洶蟄胚蜒槍鞘縷哄休沃孟抒間溪溉代鎬塘兩汕黎諱蔓基鋁徑蜀尉侄巾益及遞規(guī)瑣夾紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置

4、業(yè)投資有限公司紅河商業(yè)中心（征求意見稿）項(xiàng)目管理規(guī)劃2011年4月9日目 錄第一章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、工程概況3二、項(xiàng)目管理的工作范圍3三、項(xiàng)目管理目的3四、 管理的主要依據(jù)3五、管理的目標(biāo)4六、工程進(jìn)度計(jì)劃4第二章 項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則一、項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容5二、主要管理措施6三、對(duì)相關(guān)單位的管理要求9a、對(duì)監(jiān)理服務(wù)單位的要求9b、對(duì)施工單位的要求15（一）管理布置要求15（二）對(duì)土建施工過程的管理16c、對(duì)綠化工程及其它分項(xiàng)工程的施工管理23d、其它分項(xiàng)工程的施工管理26第三章 項(xiàng)目管理人員配置一、管理模式26二、人員配置27三、工程項(xiàng)目管理部工作制度27四、各崗位工作職責(zé)29第四章項(xiàng)目

5、前期工作管理一、前期工作的重要性和意義32二、前期準(zhǔn)備工作33三、具備的前期優(yōu)勢(shì)33四、項(xiàng)目前期工作范圍34五、項(xiàng)目前期重點(diǎn)工作內(nèi)容34第五章項(xiàng)目進(jìn)度控制措施及方法一、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施37二、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法38四、確保工期的技術(shù)組織措施40第六章項(xiàng)目人力資源管理建設(shè)期實(shí)施方案第七章  項(xiàng)目質(zhì)量及安全保障措施的管理一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施43二、技術(shù)工作程序的管理45三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施48四、確保文明施工的技術(shù)組織措施54六、雨季施工技術(shù)措施55七、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施60第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)61二、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別62三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分

6、析63四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究64附件：各工作流程圖第一章項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：紅河商業(yè)中心2、工程地點(diǎn)：個(gè)舊市建設(shè)路228號(hào)3、建設(shè)單位：紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司4、勘測(cè)單位：云南省建筑工程設(shè)計(jì)院5、設(shè)計(jì)單位：中國(guó)京冶工程技術(shù)有限公司深圳分公司云南世紀(jì)陽(yáng)光設(shè)計(jì)有限公司6、監(jiān)理單位：云南世博建設(shè)監(jiān)理有限公司7、施工單位：云南建工集團(tuán)第七建筑有限公司8、工程規(guī)模：總用地面積16142m2，總建筑面積132510m2 9、建安造價(jià)：約2.505億人民幣10、施工工期：合同工期540天二、項(xiàng)目管理的工作范圍：紅河商業(yè)中心三、項(xiàng)目管理目的項(xiàng)目管理主要通過集成管理、進(jìn)度管理、范圍

7、管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理來控制管理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作進(jìn)而達(dá)到總目標(biāo)。四、 管理的主要依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件。4、紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)有限公司與勘察單位、設(shè)計(jì)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同。五、管理的目標(biāo)公司與招標(biāo)人簽訂相關(guān)合同要求的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)。六、工程進(jìn)度計(jì)劃1、紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司在簽訂項(xiàng)目投資合作協(xié)商合同后，組建管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程管

8、理部，管理中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用合理的管理技巧，科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作作風(fēng)管理工程。3、合同管理工作是管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判和執(zhí)行合同過程中，工程管理部在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的維護(hù)公司投資的合法權(quán)益。4、按照建設(shè)文件的要求，編制建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，工程管理部將審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。5、工程管理部將結(jié)合自

9、身的特點(diǎn)編制管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“質(zhì)量第一”和“安全第一”的思想。6、工程管理部將認(rèn)真組織施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，最大限度的提高工程的價(jià)值。按照設(shè)計(jì)方提出的施工設(shè)計(jì)文件認(rèn)真進(jìn)行估算、概算和預(yù)算，在執(zhí)行中將嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。7、工程建設(shè)中的重大問題，如建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，工程管理部均應(yīng)向公司報(bào)告并按照有關(guān)程序報(bào)批后執(zhí)行。

10、8、在建設(shè)管理過程中，每月向公司報(bào)送工作月報(bào)，建設(shè)管理工作全部完成。第二章項(xiàng)目管理組織計(jì)劃一、項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容1、辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。2、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。3、編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。4、做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路。5、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。6、在施工過程中積極參與協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，保證工程正常進(jìn)行。7、審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)。8、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。9、審核支付工程預(yù)付款、工程款。10、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)

11、驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。11、負(fù)責(zé)工程款決算。12、工程建設(shè)中的重大問題和決策向公司報(bào)告,并取得公司的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。13、負(fù)責(zé)定期向公司報(bào)告工作。14、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算。二、主要管理措施1、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃（把在合同中約定完成的工作全部列入計(jì)劃）。2、對(duì)于已經(jīng)“五通一平”的建設(shè)地塊，工程管理部須向施工單位提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，并要認(rèn)真督促按時(shí)完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。3、對(duì)于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門，工程管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)

12、，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時(shí)限要求而造成違約。5、要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作，力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù)，若要突破工期要求,工程管理部要向公司報(bào)告，非不可抗力原因替代的突破合同工期，要追究承包單位的違約責(zé)任，并向其提出索賠要求。6、按合同約定的時(shí)限要組織分部工程、專業(yè)及工程竣工驗(yàn)收。辦理竣工備案手續(xù)。7、認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，將承包、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部的審圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由監(jiān)理單位整理交底，辦理變更洽商。8、支持監(jiān)理單位的

13、質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，施工資料的編制，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)分部工序驗(yàn)收。9、根據(jù)設(shè)計(jì)及施工圖的要求，配合監(jiān)理單位做好材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。10、在施工過程中組織承包單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，確保工程的質(zhì)量。11、參加工程事故的處理，維護(hù)公司的利益，保證工程的安全和使用功能，對(duì)造成公司會(huì)損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行索賠。12、組織由監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。13、要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相

14、應(yīng)的防范措施，監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。14、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)監(jiān)理單位審核，并得到工程管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。15、撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。16、工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)事先向 項(xiàng)目 管理部報(bào)告，同意后由監(jiān)理單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。17、工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，監(jiān)理單位才能受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)

15、確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)估的延期天數(shù)要與工程管理部協(xié)商一致。18、費(fèi)用索賠的管理。 項(xiàng)目管理部應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失。在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。19、合同爭(zhēng)議的調(diào)解。發(fā)生合同爭(zhēng)議后，一般情況下，應(yīng)通過監(jiān)理單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上做出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁， 項(xiàng)目管理部在解決合同爭(zhēng)議過程中要認(rèn)真維護(hù)公司的合法權(quán)益。20、違約處理。 項(xiàng)目

16、管理部要協(xié)助公司承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。21、按時(shí)組織工地例會(huì)，支持監(jiān)理單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、 投資等方面的問題，必要時(shí)還可以召開專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。22、項(xiàng)目管理部每月要組織由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)公司。25、對(duì)于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，取得

17、他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。26、管理過程中的主要控制流程圖（詳見附件）：1、工程部?jī)?nèi)部工作流程（1）項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段（2）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（4）項(xiàng)目施工階段 工程招投標(biāo) 施工準(zhǔn)備階段 a工程施工組織準(zhǔn)備；b 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制；c 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備（a 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；b 施工組織設(shè)計(jì)；）；d 工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；e 工程施工其他準(zhǔn)備； 施工階段 a工程質(zhì)量管理 （ a質(zhì)量體系的建立；b質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理；c質(zhì)量過程控制管理；d 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)） b 工程施工進(jìn)度管理（a 工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理；b 進(jìn)度計(jì)劃的過程控制）； c工程現(xiàn)場(chǎng)管理 ；d 工程施

18、工投資管理；竣工驗(yàn)收階段；2、工程部與外部的工作關(guān)系；三、對(duì)相關(guān)單位的管理要求a、對(duì)監(jiān)理服務(wù)單位的要求為圓滿完成本公司紅河商業(yè)中心項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，我公司（紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司）對(duì)委托的監(jiān)理單位必須具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）的資質(zhì)，對(duì)本工程進(jìn)行具體實(shí)施新建土建、裝飾和給排水、建筑電氣等合同范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明控制，合同、資料、信息管理，組織協(xié)調(diào)（四控三管一協(xié)調(diào)）以及施工管理和材料檢驗(yàn)，并進(jìn)行施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收及保修期內(nèi)可能出現(xiàn)的修復(fù)等過程的全面監(jiān)理。依據(jù)施工承包合同和工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)監(jiān)理單位

19、作如下管理要求，參建各方均應(yīng)在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。（一）對(duì)承（分）包單位的資質(zhì)、資格審查1、施工單位進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理審查認(rèn)可，并以書面意見通知施工單位后，施工單位方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位、監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、項(xiàng)目監(jiān)理方有權(quán)對(duì)施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，對(duì)不能勝任本項(xiàng)目的管理與施工的人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。3、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)對(duì)工程主要材料（如鋼材、水泥、紅磚、砌塊等）構(gòu)配件（如砼預(yù)制管樁及其它構(gòu)配件等）、砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）

20、的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家、監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。4、施工單位對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理方審查同意后，方可投入使用。（二）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底及資料審核1、圖紙會(huì)審前，施工單位及項(xiàng)目監(jiān)理方均應(yīng)抓緊組織各專業(yè)人員審查圖紙，由項(xiàng)目監(jiān)理匯總圖紙中存在的問題，并通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。項(xiàng)目總監(jiān)主持圖紙會(huì)審會(huì)，圖紙會(huì)審記要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，施工方配合，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位共同審核簽認(rèn)蓋章生效。2、項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位在分階段工程開工前（根據(jù)項(xiàng)目情況，對(duì)基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段等）應(yīng)對(duì)相應(yīng)圖紙有深入學(xué)習(xí)和審

21、查，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。3、在施工過程中涉及設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)變更管理辦法的有關(guān)規(guī)定辦理。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工方案審查。工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理方和紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司工程管理部審查，經(jīng)公司審查確認(rèn)后方可實(shí)施。施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計(jì)劃及施工作業(yè)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理方審查，進(jìn)度計(jì)劃必須與人力資源掛鉤，月計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審批后執(zhí)行。我公司代表及監(jiān)理方有權(quán)根據(jù)工程實(shí)際情況，要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，一式五份（施工方二份，甲方一

22、份，監(jiān)理二份，其中一份監(jiān)理方備份）其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品的產(chǎn)品的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告等。（2）施工試驗(yàn)報(bào)告，例如級(jí)配砂石、砌筑砂漿、砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋試驗(yàn)報(bào)告、鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告、土方擊實(shí)試驗(yàn)、壓實(shí)度及彎沉試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)、防雷試驗(yàn)等。（3）砼、砂漿試驗(yàn)室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、敞水試驗(yàn)記錄、防水試驗(yàn)記錄、通水試驗(yàn)記錄、電氣設(shè)備安裝高度記錄、分項(xiàng)工程完成后中間轉(zhuǎn)序記錄等。（5）其它有關(guān)資料：?jiǎn)挝还こ炭⒐で埃Y料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。監(jiān)理方派專人負(fù)責(zé)會(huì)同總承包單位資料員，按市城建檔案館對(duì)單位工程竣工檔案組卷歸檔要求做好工程

23、建設(shè)的有關(guān)資料整理歸檔工作。監(jiān)理方資料員在工程竣工后，負(fù)責(zé)會(huì)同總承包單位資料員辦理工程資料歸檔手續(xù)。（三）會(huì)議制度1、建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部每周（二）下午16：30定期召開由施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)代表參加（及其它相關(guān)人員參加）的工程例會(huì)。工程師例會(huì)集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等問題，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后形成正式文件下發(fā)，作為施工實(shí)施的依據(jù)之一，同時(shí)個(gè)別情況下也是結(jié)算依據(jù)。2、紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司代表、總監(jiān)或監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)目問題，施工單位各級(jí)負(fù)

24、責(zé)人和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)給予積極配合。（四）分項(xiàng)工程、隱蔽工程、分部工程驗(yàn)收。1、鋼材、水泥、磚、砂石料、砌塊多孔磚及其它主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，供貨方應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師對(duì)材質(zhì)有懷疑時(shí)，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查為不合格時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。2、隱蔽工程施工完成后，施工單位自檢合格，并將合格的自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時(shí)間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表

25、核實(shí)各專業(yè)情況（實(shí)行各專業(yè)會(huì)簽制度），經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。收到資料后3小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師必須馬上組織檢查簽認(rèn)。（五）工程量審核及工程款支付工程量審核及工程款支付均按施工合同的約定和建筑工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-2000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及建設(shè)工程項(xiàng)目工程款支付程序管理辦法。施工月報(bào)（含數(shù)量匯總報(bào)表）、本月施工情況、進(jìn)度情況等，每月25日前報(bào)監(jiān)理部，月底前審核。（六）關(guān)于開工與復(fù)工施工單位進(jìn)場(chǎng)，具備開工條件后（即：圖紙已會(huì)審；施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系已經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)，施工組織設(shè)計(jì)已審批，人員設(shè)備已到位，機(jī)械材料已進(jìn)場(chǎng)報(bào)審?fù)瓿珊蟮龋瑧?yīng)明確開工時(shí)間，由總監(jiān)與

26、紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)開工報(bào)告。工程暫停施工時(shí)，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。所有技術(shù)交底必須有監(jiān)理方參加。（七）往來文件處理時(shí)限及其它管理規(guī)定（詳見：現(xiàn)場(chǎng)往來文件管理辦法）（八）施工試驗(yàn)提交時(shí)間及監(jiān)理簽復(fù)期限1、施工單位應(yīng)于砼分項(xiàng)施工前7天向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書面簽復(fù)審查意見。2、在關(guān)砼取樣試驗(yàn)，砂漿試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)在試驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)及時(shí)報(bào)送，以便及時(shí)對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量作出結(jié)論。3、鋼筋接頭試驗(yàn)資料最遲應(yīng)在該分項(xiàng)工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)予隱蔽驗(yàn)收前書面回復(fù)審查意見。4、各科試驗(yàn)均應(yīng)辦理見證取樣手續(xù)。（九）監(jiān)理單位職責(zé)1、監(jiān)理工作的責(zé)任劃分（1）監(jiān)

27、理工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦理、質(zhì)量第一”的工作方針，重要工程如澆灌砼等必須進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，在施工自檢的基礎(chǔ)上按建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程一律不得簽證。對(duì)施工單位在隱蔽工程中施工自檢完成后，自檢資料未完成一律不得簽證進(jìn)行下道工序；若存在變更工程數(shù)量，施工單位未完成變更工程數(shù)量資料一律不得簽證進(jìn)行下道工序。監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查簽認(rèn)的同時(shí)，同步還需對(duì)工程變更數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)，不得口頭承認(rèn)隱蔽部位的質(zhì)量認(rèn)可和數(shù)量認(rèn)可。（2）監(jiān)理人員不得擅離崗位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反操作規(guī)程的施工行為不及時(shí)制止，不及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽證，發(fā)生計(jì)量與實(shí)際不符等情況

28、，視情節(jié)輕重給予一定處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員。2、處罰規(guī)定（1）監(jiān)理人員不經(jīng)請(qǐng)示擅離職守，每發(fā)生一次罰款500元。（2）施工單位不按規(guī)范要求施工，監(jiān)理工程師不及時(shí)制止或制止不力，每次罰款1000元。（3）分項(xiàng)工程完工，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有缺陷，需返工處理，每發(fā)生一次對(duì)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理人員罰款1000元。（4）監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，如達(dá)不到要求的頻率和抽檢資料不齊全，每月檢查一次，每次每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款1000元。（5）對(duì)質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行計(jì)量的，每發(fā)生一次對(duì)負(fù)責(zé)計(jì)量的監(jiān)理工程師罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究責(zé)任。（6）由于監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任玩忽職

29、守，造成工程質(zhì)量事故損失金額萬(wàn)元以上的，對(duì)監(jiān)理工程師罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究責(zé)任。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)檢查，督促本項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作，以上條款的處罰每月累計(jì)發(fā)生三次以上，總監(jiān)理工程師處以罰款2000元。（8）施工單位所報(bào)計(jì)量的工程數(shù)量與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師未作復(fù)核更正，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款1000元。（9）對(duì)未辦理補(bǔ)充（完善）設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)手續(xù)應(yīng)給予工程計(jì)量結(jié)算的，或數(shù)量與實(shí)際不符，監(jiān)理人員未作復(fù)核更正，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款1000元。b、對(duì)施工單位的要求（一）管理布置要求1、指導(dǎo)思想：施工單位應(yīng)樹立全心全意為紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司服務(wù)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快

30、、低造價(jià)為指導(dǎo)思想，通過科學(xué)的管理、嚴(yán)格的要求，精心組織和安排，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合，共創(chuàng)施工條件，順利完成合同中的各項(xiàng)要求。2、管理原則：施工單位必須具備一級(jí)施工資質(zhì)，在施工管理上，堅(jiān)持做到事前控制，編制預(yù)防措施，消除隱患、堵塞管理漏洞；堅(jiān)持事中控制，執(zhí)行工程跟班檢查制度，出現(xiàn)問題馬上制定對(duì)策，進(jìn)行糾正并防止再次發(fā)生；工程施工完畢后進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的施工管理打下良好的基礎(chǔ)。3、施工原則：（1）貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。抓住每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)分部工程質(zhì)量。以上道工序質(zhì)量，保下道工序質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量，保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量，保單位工程質(zhì)量，使整個(gè)施工質(zhì)

31、量一直在嚴(yán)密的控制之中。（2）貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、確保工程工期的原則。整個(gè)施工過程中，抓住關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵工序，采取搭接施工、流水作業(yè)、主體與配套交叉施工、關(guān)鍵部位連續(xù)三班作業(yè)，使整個(gè)工程工期按計(jì)劃或提前完成。（3）貫徹科學(xué)組織、合理安排、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，科學(xué)的組織現(xiàn)場(chǎng)施工，堅(jiān)持合理的施工程序，保持均衡生產(chǎn)，使工程有理、有序地進(jìn)行。（4）貫徹文明施工、安全生產(chǎn)的原則。整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位做到：分項(xiàng)有交底，分部有措施，確保安全生產(chǎn)和文明施工。（5）堅(jiān)持嚴(yán)加管理的原則，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持交底制、三檢制和獎(jiǎng)懲制度，保持質(zhì)量穩(wěn)步提升。（6）堅(jiān)持施工方法和工藝

32、改進(jìn)的原則，不斷推廣和應(yīng)用新工藝和新技術(shù)，提高工程施工質(zhì)量。（7）實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，將施工質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（二）對(duì)土建施工過程的管理1、土建工程總體施工方案（1）本工程的混凝土采用商品混凝土?；炷翝仓捎帽盟瓦M(jìn)行澆筑。（2）垂直運(yùn)輸采用塔式起重機(jī)進(jìn)行，材料采用汽車運(yùn)輸。（3）挖土方采用1.6m3液壓挖掘機(jī)配合人工挖土，土方外運(yùn)采用15t自卸汽車。（4）砼墻施工時(shí)，腳手架采用扣件式鋼管腳手架。（5）模板采用復(fù)合清水模板及鋼模板兩種形式。（6）工程施工期間，對(duì)擬建建筑物周圍應(yīng)進(jìn)行安全圍護(hù)，建筑物基礎(chǔ)施工階段基坑周圍采用木桿作支撐，外掛安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，封閉高度為1.2m。同時(shí)采用原來墻體

33、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)封閉。（7）施工用電：以紅河紅運(yùn)花半里房地產(chǎn)置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部提供的變壓器引出供電線路到施工現(xiàn)場(chǎng)總動(dòng)力箱，再?gòu)目倓?dòng)力箱引電纜到現(xiàn)場(chǎng)各分動(dòng)力箱，分別供應(yīng)每個(gè)工程的用電設(shè)備使用。電纜應(yīng)架空或埋地鋪設(shè)，架空高度不少于6m，且需搭設(shè)防護(hù)棚保護(hù)。埋地鋪設(shè)時(shí)應(yīng)埋入地下不少于0.8m深，溝底鋪砂100mm厚，電纜鋪設(shè)后再填砂高出電纜100mm，在砂子上面再鋪紅磚一層，最后回填，當(dāng)經(jīng)過施工道路時(shí)，需加鋼套管保護(hù)。2、測(cè)量控制與管理（1）平面控制：a、按照設(shè)計(jì)圖紙給定的坐標(biāo)或建筑物間的相互尺寸作平面控制線進(jìn)行平面定位。定位后以角度、邊長(zhǎng)檢查，滿足規(guī)范要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)基礎(chǔ)工程施

34、工結(jié)束后，將外部控制線投測(cè)到建筑物內(nèi)部并標(biāo)明點(diǎn)、線、號(hào)。b、投點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)在投點(diǎn)層作邊、角的檢查。檢查要求水平角觀測(cè)一測(cè)回，邊長(zhǎng)丈量二測(cè)回，如果邊長(zhǎng)、角度超差，應(yīng)重新投點(diǎn)、檢查。（2）高程測(cè)量：a、在建筑物所產(chǎn)生的壓力影響范圍以外設(shè)立34個(gè)深埋水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)組成水準(zhǔn)環(huán)，確定建筑物的±0.000高程水準(zhǔn)點(diǎn)。地下部分施工時(shí)，由±0.000高程基點(diǎn)起算。施工到±0.000標(biāo)高層時(shí)，在該層建立水準(zhǔn)點(diǎn)。向上施工時(shí)，每進(jìn)行一層，該層高程均由±0.000標(biāo)高層水準(zhǔn)點(diǎn)高程起算。b、高程施測(cè)采用吊鋼尺法，按四等水準(zhǔn)測(cè)量精度施測(cè)，三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)可組成環(huán)，也可單線往返測(cè)。環(huán)閉合差不大

35、于3mm，往返高差之差不大于1mm，總高度高程誤差不得大于10mm。（3）測(cè)量管理：a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程測(cè)量規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。b、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院發(fā)布測(cè)量標(biāo)志保護(hù)條例建立定期和特定的復(fù)測(cè)、檢查及校核制度。c、施工測(cè)量應(yīng)加強(qiáng)自檢、互檢，保證測(cè)量的準(zhǔn)確性。d、基礎(chǔ)施工完后，立即將行線、列線和基礎(chǔ)中心線引測(cè)到基礎(chǔ)頂面，標(biāo)高投測(cè)到每個(gè)基礎(chǔ)上，做到點(diǎn)有名，線有號(hào)，標(biāo)高、標(biāo)志有數(shù)量。3、土方開挖及基礎(chǔ)回填（1）挖土工程a、基坑開挖前必須對(duì)鄰近建筑物、構(gòu)筑物、給排水、電力等地下管線進(jìn)行調(diào)查，摸清位置，埋設(shè)標(biāo)高。基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)形式，當(dāng)處于基坑較強(qiáng)影響區(qū)范圍內(nèi)必須采取可靠措施保護(hù)；當(dāng)鄰近構(gòu)筑物可能受基坑開挖影響時(shí)，

36、應(yīng)詳細(xì)調(diào)查其已有裂縫或破損情況，并做好記錄。b、為了確保開挖后的邊坡不受雨水沖刷，減少雨水滲入土體，可在土坡表面鋪設(shè)塑料薄膜或其它方法保護(hù)。坡坎外設(shè)排水溝或筑擋水土堤，坑內(nèi)需設(shè)排水溝和集水井，用水泵抽掉積水。c、挖土方，隨挖隨運(yùn)，每班土方應(yīng)當(dāng)班運(yùn)走，不應(yīng)該堆在坑邊，應(yīng)盡量減少坑邊的地面堆載，基坑堆載應(yīng)嚴(yán)格控制在10kn/以下。d、基坑開挖應(yīng)對(duì)稱均勻分層開挖，先中間后四周，不應(yīng)沿基坑四周一次開挖到底，應(yīng)防止挖土機(jī)械開挖面的坡度過陡，運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸荷載引起土體、位移，樁基側(cè)移，底面隆起等異常現(xiàn)象發(fā)生。e、采用機(jī)械開挖基坑時(shí)，必須保持底土提原狀結(jié)構(gòu)，根據(jù)土體情況和挖土機(jī)械類型應(yīng)保留100-200mm

37、土層由人工挖土鏟平，每班停班后，機(jī)械應(yīng)停在1：2坡度的外處。f、土方開挖采用1.6m 3液壓挖掘機(jī)挖土，15t自卸汽車配合。g、機(jī)械開挖土方至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上100200mm時(shí)，改由人工進(jìn)行清底，以免擾動(dòng)地基土。h、挖土?xí)r應(yīng)有專人用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高監(jiān)控，以防超挖。i、土方開挖后應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位驗(yàn)槽，合格后及時(shí)施工墊層，防止太陽(yáng)暴曬和雨水浸刷破壞基土原狀結(jié)構(gòu)。（2）回填工程a、填土前，應(yīng)對(duì)已完隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，并將回填部位的雜物清凈。b、土方回填應(yīng)分層填筑壓實(shí)，采用水平分層填筑法施工。c、土方壓實(shí)應(yīng)在土的最佳含水率±2%以內(nèi)進(jìn)行，當(dāng)土的實(shí)際含水率不在此

38、范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)加水或?qū)⑼翑傞_晾干。d、每一壓實(shí)層均應(yīng)檢驗(yàn)壓實(shí)度。合格后方可填筑上一層。e、壓實(shí)度的檢查，將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。f、施工前應(yīng)進(jìn)行層數(shù)及壓實(shí)機(jī)械的搭配組合，并督促施工方將施工方案呈報(bào)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案指導(dǎo)施工。g、基坑回填時(shí)先用推土機(jī)攤平，然后用推土機(jī)碾壓，每層虛鋪厚度不宜大于300mm，碾壓時(shí)應(yīng)先慢后快，碾壓遍數(shù)由試驗(yàn)結(jié)果控制，碾壓時(shí)，輪跡重迭1/2輪，達(dá)到無漏壓、無死角、確保碾壓均勻。h、機(jī)械施工不到的部位應(yīng)采用蛙式打夯機(jī)配合施工。蛙式打夯機(jī)施工時(shí)每層鋪土厚度為200250mm，每層壓實(shí)遍數(shù)為4遍。蛙式打夯機(jī)夯實(shí)時(shí)，應(yīng)一夯壓半夯，防止漏夯。4、模板工

39、程：（1）模板采用清水復(fù)合模板及鋼模板。模板表面要清除殘?jiān)?、修理平整、刷好隔離劑。（2）基礎(chǔ)采用模板支模工藝，立楞采用木方，間距0.6米，在外側(cè)打頂子，頂子間距也為0.6米。（3）混凝土澆灌期間，應(yīng)有專人對(duì)模板及支撐進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)漲模、漏漿等情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。（4）模板拆除應(yīng)滿足混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002）中的有關(guān)規(guī)定。5、鋼筋工程（1）鋼筋應(yīng)有產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格證或試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)分批檢驗(yàn)。兩證齊全，合格后方可使用于本工程。（2）進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)按不同規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖位置分別堆放，并用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）鋼筋加工制作采用機(jī)械成型，綁扎采用手工綁扎。

40、（4）鋼筋加工前施工單位應(yīng)由專人按圖紙和施工規(guī)范中的要求填寫鋼筋下料表，經(jīng)技術(shù)人員檢查合格后，方可進(jìn)行加工。加工時(shí)規(guī)格、形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，且鋼筋表面應(yīng)清潔，無損傷。（5）鋼筋加工成型后，必須按規(guī)格、型號(hào)分別堆放好，并寫好標(biāo)牌，以免混淆。（6）鋼筋綁扎前應(yīng)對(duì)加工成型的鋼筋進(jìn)行檢查，合格后方可綁扎，同時(shí)應(yīng)將施工區(qū)域的雜物清理干凈。（7）鋼筋綁扎時(shí)要注意各部位綁扣形式，穿筋層次和各部位受力鋼筋位置，已綁扎成型鋼筋必須由鋼筋工統(tǒng)一管理，在混凝土澆灌前和混凝土施工過程中，不能有任何形式的破壞。（8）鋼筋直徑d22mm時(shí)宜采用機(jī)械連接或焊接；其他可采用綁扎搭接、或焊接，各受力鋼筋之間的綁扎接頭位

41、置應(yīng)相互錯(cuò)開。（9）雙向受力鋼筋，必須用鐵絲全部綁牢。鋼筋綁扎時(shí)，綁扣要牢固，防止混凝土澆筑時(shí)，因碰撞、振動(dòng)而使鋼筋松散造成錯(cuò)位。（10）鋼筋保護(hù)層要用1:1水泥砂漿50*50mm墊塊墊好，墊塊厚度按設(shè)計(jì)要求，在綁扎鋼筋的同時(shí)，將墊塊綁好。（11）柱主筋錨入混凝土基礎(chǔ)內(nèi)的長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)應(yīng)采用支架將柱主筋固定，防止混凝土澆灌時(shí)位置偏移。（12）鋼筋施工應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。6、混凝土澆灌：（1）混凝土澆筑前要仔細(xì)檢查鋼筋、模板、套管的位置與數(shù)量等是否符合圖紙要求，模板內(nèi)應(yīng)清除鋼筋頭、木屑及其他雜物，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同檢查合格后，才可以進(jìn)行混凝土澆筑?；炷翝仓皯?yīng)

42、對(duì)已施工完的鋼筋進(jìn)行成品保護(hù)，澆灌時(shí)設(shè)專人看模，混凝土澆灌須連續(xù)進(jìn)行并振搗密實(shí)，不得隨意留施工縫，混凝土澆灌停歇時(shí)間應(yīng)小于90min。（2）混凝土澆筑應(yīng)四面均勻下灰，每層厚度為300400mm，相鄰兩層澆筑時(shí)間間隔不得超過2h，基礎(chǔ)一次澆灌至頂面，不留施工縫。（3）基礎(chǔ)混凝土振搗時(shí)，要先將靠近模板部位的混凝土振實(shí)，然后振搗中間部位，振動(dòng)棒移動(dòng)間距一般為0.30.4m，振搗上層混凝土?xí)r應(yīng)插入下層混凝土面50mm以消除兩層間接縫。在每步臺(tái)階澆筑夠高后，應(yīng)停止一段時(shí)間，使混凝土初凝后、終凝前再繼續(xù)澆筑上一層，既保證混凝土有良好的結(jié)合，又使上層混凝土澆筑時(shí)不外溢。（4）基礎(chǔ)澆筑后，各臺(tái)階表面必須用木抹

43、子搓平，表面一次壓光。（5）混凝土自由下落高度不得超過2.0m，否則應(yīng)使用串桶或溜槽等設(shè)備進(jìn)行澆筑，以防石子砂漿分離影響質(zhì)量。（6）混凝土澆灌后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行二次振搗。上表面應(yīng)用木抹子搓平。（7）混凝土澆灌時(shí)，應(yīng)保證每班有專人測(cè)試混凝土坍落度，每班兩次，如發(fā)現(xiàn)不符合要求，應(yīng)及時(shí)通知攪拌站。7、腳手架的搭設(shè)（1）腳手架與墻體拉結(jié)采用小橫桿剛性拉結(jié)，每隔三步架、二跨間設(shè)一道。（2）腳手架各桿件相交處伸出的端頭不得小于100mm。（3）操作層跳板應(yīng)滿鋪，并與小橫桿綁牢，不得有探頭跳，操作層上設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板。（4）腳手架施工完畢后，經(jīng)聯(lián)合檢查合格后方可使用。8、裝飾工程（1）抹灰之前要對(duì)基層進(jìn)行處理，

44、對(duì)凸凹不平之處修整平整，表面的砂漿污垢清除干凈，并澆水濕潤(rùn)（一天前），混凝土表面要進(jìn)行鑿毛并在其表面刷一層素水泥漿結(jié)合層，以防空鼓，墻上的孔隙均應(yīng)填塞嚴(yán)密。然后抹底灰。（2）此工程抹灰按中級(jí)抹灰要求進(jìn)行，抹灰之前，必須找好規(guī)矩，即四角規(guī)方，橫線找平立線對(duì)齊。然后做灰餅及沖筋，最后抹墻面。（3）各灰層之間應(yīng)粘結(jié)牢固，無脫層和空鼓現(xiàn)象。c、對(duì)綠化工程及其它分項(xiàng)工程的施工管理1、要求綠化施工單位嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件，仔細(xì)查閱圖紙，明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確的把握我項(xiàng)目管理部要求的前提下，切合工程實(shí)際，增強(qiáng)可操作性，以最大限度的降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程為目的。進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)。2、實(shí)行

45、施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部直設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、各專業(yè)工程師實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的人員、機(jī)械、材料的配備及工程質(zhì)量要求、進(jìn)度等方面的統(tǒng)一部署。3、開工前提前建設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，使建筑材料、構(gòu)件建機(jī)構(gòu)、設(shè)備順利入場(chǎng)，使各項(xiàng)工作種物資直接運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少二次搬運(yùn)。4、準(zhǔn)備充分的設(shè)備機(jī)械、機(jī)具、人工，從人力、物力上保障工程的順利施工，確保生態(tài)景觀的更好實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)物資需用量計(jì)劃，安排貨源，根據(jù)本工程所需設(shè)備、材料，及時(shí)提出加工、訂貨計(jì)劃，并做好市場(chǎng)供應(yīng)的調(diào)查，派專人落實(shí)貨源和供貨日期，確保工程進(jìn)度要求。6、施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備。根據(jù)施工機(jī)具需要計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)具的完好率和利用

46、率。7、在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，要求施工單位根據(jù)不同道路的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率。由于本工程的苗木是栽種在山地范圍內(nèi)，故要求施工單位在栽種的土壤中施入多菌靈或百菌清等農(nóng)藥進(jìn)行土壤殺菌消毒處理，而為確保植物栽植成活率和有利于后期養(yǎng)護(hù)管理，也應(yīng)在選擇苗木的這一環(huán)節(jié)加倍嚴(yán)格把守選擇無病蟲害的苗木。8、對(duì)栽植的苗木，施工單位應(yīng)盡量選擇熟貨，起苗選擇在陰天或傍晚進(jìn)行，并注意加苗木的土球

47、，確保土球完好無損，在確保樹形的前提下進(jìn)行保枝疏葉，除去嫩枝和部分葉片。在運(yùn)輸過程中小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)防土球遭到損壞。在栽植的過程中要特別注意對(duì)栽種完成的植物的固定，栽植后，及時(shí)觀察苗木生長(zhǎng)狀況，制定相應(yīng)的管護(hù)措施，對(duì)確定無法成活的苗木要及時(shí)更換。9、選擇樹形、樹冠較好，規(guī)格與原的樹種基本相同的苗木，確保短期能體現(xiàn)整體景觀效果。10、施工技術(shù)：施工主要工序： 整理綠化用地、原木打樁、苗木栽植、支撐固定、后期管理養(yǎng)護(hù)、測(cè)量定點(diǎn)放線11、苗木種植方案a、定點(diǎn)放線、挖栽植穴：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行定點(diǎn)放線、挖栽植穴。放線作好后，必須報(bào)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可。b、苗木準(zhǔn)備：在定點(diǎn)放線的同時(shí)，按照招標(biāo)文件進(jìn)

48、行苗木選擇和預(yù)訂苗木。在放線和栽植穴驗(yàn)收合格后，必須請(qǐng)監(jiān)理工程師到苗圃認(rèn)定，方可起苗、包裝苗木、將苗木運(yùn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行質(zhì)量自檢。所有苗木進(jìn)場(chǎng)的時(shí)侯須請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。c、苗木的起挖、包扎和裝運(yùn)：起挖苗木必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行，起苗前，先對(duì)苗木樹冠按要求進(jìn)行修剪，摘除小枝和部分樹葉，保持樹冠的完整性。土球必須用草繩包扎結(jié)實(shí)，防止土球松散；起苗時(shí)，要特別注意盡量保持苗木根系完好，對(duì)苗木的主根和大側(cè)根切斷時(shí)要用手鋸，避免造成大根的破損。運(yùn)苗人員所需苗木的種類，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真核實(shí)后再裝運(yùn)。裝苗時(shí)，應(yīng)將苗木的土球向前，苗梢回后，順序碼放整齊，在車廂板墊草袋保護(hù)苗木；并用繩索將苗木和

49、車廂捆綁聯(lián)結(jié)，聯(lián)結(jié)處襯軟物保護(hù)苗木。對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)拿缒緫?yīng)注意在運(yùn)輸?shù)倪^程中保持苗木的濕度，注意通風(fēng)排氣，避免產(chǎn)生發(fā)熱而造成苗木死亡。d、為了提高苗木栽植成活率，從起苗至栽植這一過程的時(shí)間盡量要縮短，應(yīng)盡量將起苗安排在下午太陽(yáng)落山后進(jìn)行，苗木運(yùn)到后馬上栽植，并且必須在當(dāng)天栽植完畢。12、施工過程的質(zhì)量控制（1）要求監(jiān)理單位根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置專項(xiàng)管理的原則，在工期工序、測(cè)量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)配備專項(xiàng)監(jiān)理工程師。（2）專項(xiàng)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問

50、題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。d、其它分項(xiàng)工程的施工管理1、電子監(jiān)控第統(tǒng)管線及設(shè)備在采購(gòu)前必須提前與工程管理部協(xié)商，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行采購(gòu)調(diào)查，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備安裝，遇特殊情況需增設(shè)或改變?cè)O(shè)備位置的，應(yīng)提前與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師匯報(bào)并通知工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)許可后方可進(jìn)行；3、監(jiān)控設(shè)施施工應(yīng)與土建、道路及綠化施工單位密切配合，做到管線敷設(shè)及設(shè)施就位與土建、道路及綠化施工基本同步，杜絕道路及地坪完成開槽或破壞，避免二次返工作業(yè)的發(fā)生。4、電子監(jiān)控設(shè)施安裝完成后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試自檢及監(jiān)理單位抽檢?？⒐を?yàn)收后應(yīng)留有一定的售后服務(wù)人員對(duì)接收方進(jìn)行操作培訓(xùn)，以便接

51、收后維持的廠區(qū)安全管理。第三章項(xiàng)目管理人員配置一、管理模式1、工程項(xiàng)目管理部對(duì)紅河商業(yè)中心實(shí)施全過程跟蹤管理，工程項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程項(xiàng)目管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要項(xiàng)目經(jīng)理可以委派一名管理工程師作為代表，行使部分項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。2、根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。4、管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意

52、見以項(xiàng)目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參加對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估和咨詢。二、人員配置本項(xiàng)目擬配備人員：工程項(xiàng)目管理部配置項(xiàng)目經(jīng)理1人；安全管理工程師1人；土建工程師2人；結(jié)構(gòu)工程師1人；水、電安裝工程師1人；預(yù)決算及合同管理人員1人；資料文員1人，共計(jì)8人。三、工程項(xiàng)目管理部工作制度1、工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制項(xiàng)目的目的。2、設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)公司，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。3、協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制

53、度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。4、支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，均需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目管理工程師與公司分管領(lǐng)導(dǎo)共同簽署批準(zhǔn)后支付。5、管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向公司和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)公司。6、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按

54、建設(shè)程序組織施工建設(shè)。7、負(fù)責(zé)落實(shí)水、電、排污、通訊等接口，開工前組織實(shí)施“三通一平“工作。8、參與工程合同的洽談工作。會(huì)同施工單位辦理開發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、通訊、電視、道路等手續(xù)。9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告。11、負(fù)責(zé)按時(shí)向合同材料組提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿足生產(chǎn)建設(shè)的需要。12、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,組織現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員及監(jiān)理人員按計(jì)劃對(duì)

55、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。13、組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。14、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。15、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。16、負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。17、負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。四、各崗位工作職責(zé)1、部門經(jīng)理崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部門人員全面完成項(xiàng)目的工期

56、、質(zhì)量、安全等工作計(jì)劃；、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)圖紙和質(zhì)量計(jì)劃、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類技術(shù)文件發(fā)放；、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見；、負(fù)責(zé)督促施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)合同的履行負(fù)責(zé)；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工；、負(fù)責(zé)審批預(yù)防措施和重大不合格品的處理方案；、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收交接工作及工程驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃，協(xié)助施工預(yù)、決算工作。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、現(xiàn)場(chǎng)管理工程師崗位職責(zé)、協(xié)助有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量或規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用。、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，遇到重大問題及時(shí)反饋，并會(huì)同有關(guān)部門提出解決措施。

57、、做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量；協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地，施工用水、電及進(jìn)度配合等問題。、對(duì)承建單位各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題指令承包人進(jìn)行糾正或停止施工。、監(jiān)督和檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度，施工質(zhì)量的控制，處理好施工中的技術(shù)問題。、做好現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽驗(yàn)收工作，并及時(shí)做好隱蔽簽證資料的簽證記錄。、監(jiān)督監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量日常巡查，參加愛死點(diǎn)檢查，隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。、監(jiān)督預(yù)埋預(yù)留工作，保證正確無誤。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、辦公室資料員崗位職責(zé)、受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司內(nèi)部的通知、文件及時(shí)