呆滯樣機(jī)物料處理管理規(guī)定

1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定管理規(guī)定制訂日期 2003 年 08 月 23 日修訂日期 2021 年 11 月 4 日實施日期 2021 年 11 月 4 日批 準(zhǔn)總經(jīng)理審 核制 定工程部生產(chǎn)管理部pe 部qa 部開發(fā)技術(shù)部iqc 檢查部tqm 部 管理小組德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定管理規(guī)定更改記錄更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/11/412356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消 qm 推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材

2、保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。1. 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報關(guān)物流部，報關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2. 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1. 根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對 2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實施項目進(jìn)行了修訂。(p4)更多免費資料下載請進(jìn)：http:/ 錄錄項目、標(biāo)題項目、標(biāo)題 頁頁 次次更改記錄更改記錄 .2 2目目 錄錄 .3 31.1.總則總則 .4 41.1 適用范圍.41.2 起草、更改、作廢.41.3 目的.41.4 權(quán)責(zé).41.5.定義 .42.2

3、. 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 .5 53 3相關(guān)文件相關(guān)文件 .8 84.4.相關(guān)表單相關(guān)表單 .8 85.5.流程圖流程圖 .9 9總頁數(shù)總頁數(shù) ：9 9 頁頁德信誠培訓(xùn)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品開發(fā)項目管理規(guī)定管理規(guī)定1.目的充分發(fā)揮廢棄或呆滯樣機(jī)、零部件的作用，變廢為寶或及時清除廢品，避免占用庫存，同時可沖減部分開發(fā)費用，為公司創(chuàng)造更多價值。2.適用范圍適用于 tcl空調(diào)器(中山)有限公司家用空調(diào)設(shè)計開發(fā)部樣機(jī)室、品管部 iqc課，廢棄、呆滯樣機(jī)、零部件、封樣零部件的處理。3.職責(zé)3.1 開發(fā)部樣機(jī)室負(fù)責(zé)定期清理廢棄、呆滯的樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件；3.2 品管部 iqc課負(fù)責(zé)定期清理呆滯的測試后零部件及

4、過期封樣件；3.3 品管部 iqc課負(fù)責(zé)檢測評估關(guān)鍵零部件是否滿足使用要求；3.4 開發(fā)部樣機(jī)室負(fù)責(zé)將可用的零部件組裝成樣機(jī)；3.5 品管部測試課負(fù)責(zé)將可以配套的內(nèi)外機(jī)進(jìn)行聯(lián)機(jī)測試及判定樣機(jī)等級；3.6 財務(wù)部負(fù)責(zé)核算樣機(jī)內(nèi)部處理價、估算廢棄零部件處理價，收取購機(jī)款及賣廢品所得；3.7 開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理樣機(jī)處理手續(xù)；3.8 售后服務(wù)部負(fù)責(zé)接收可作售后配件用的零部件；3.9 制造部負(fù)責(zé)接收可用的兩器相關(guān)零部件；3.10計劃物流部負(fù)責(zé)處理廢品。4.內(nèi)容4.1 樣機(jī)處理流程德信誠培訓(xùn)網(wǎng)樣機(jī)處理流程清理評估組裝定級核價售賣品管部財務(wù)部開發(fā)部清理呆滯樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件清理呆滯的測試后零部件及過期封樣件

5、評估關(guān)鍵零部件是否滿足使用要求將可用零部件組裝到半成品機(jī)上聯(lián)機(jī)測試判定樣機(jī)等級核算樣機(jī)售價發(fā)布樣機(jī)處理消息、辦理樣機(jī)售賣手續(xù) 待處理零部件清單yn按廢品處理流程y待處理樣機(jī)狀態(tài)表本步驟執(zhí)行前先按收取購機(jī)款/轉(zhuǎn)帳待處理樣機(jī)i清單德信誠培訓(xùn)網(wǎng)零部件處理流程品管部財務(wù)部售后服務(wù)部制造部計劃物流部開發(fā)部清理呆滯零部件清理呆滯零部件待處理零部件清單確認(rèn)是否可作為售后配件確認(rèn)是否可用于制作兩器檢測評估是否可用估價/會簽廢棄零部件處理報告核價轉(zhuǎn)帳將廢棄零部件移交廢品倉保管/處理廢品yny收取賣廢品所得/轉(zhuǎn)帳領(lǐng)用暫時存放于樣機(jī)室以備后用n4.2 零部件處理流程德信誠培訓(xùn)網(wǎng)4.3 組裝成品時所需物料盡可能從樣機(jī)

6、室找現(xiàn)成零部件，且僅允許低價零部件可向倉庫領(lǐng)用。4.4 樣機(jī)處理所得80%用于沖減開發(fā)費用，10%用于沖減品管測試費用，10%用于獎勵項目組。4.5 開發(fā)部零部件（含廢棄零部件）處理所得全部用于沖減開發(fā)費用。4.6 品管部零部件（含廢棄零部件）處理所得全部用于沖減測試費用。4.7 為提高處理效率，對相關(guān)部門的處理時間作如下約定：部門部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成期限完成期限1.清理廢棄、呆滯的樣機(jī)、半成品機(jī)、零部件；3 個月/次2.列出待處理零部件清單；清理后 3 天內(nèi)3.將經(jīng)品管評估合格的零部件列出清單附在聯(lián)絡(luò)函后交售后服務(wù)部確認(rèn)；收到品管評估報告 3 天內(nèi)4.將可作售后配件的零部件移交給服務(wù)部；

7、售后確認(rèn)后 3天內(nèi)5.將可用零部件組裝成樣機(jī);完成第 1 項工作后 2 個月內(nèi)開發(fā)部6. 列出待處理樣機(jī)清單。完成樣機(jī)組裝后 2 天內(nèi)1.清理呆滯的測試后零部件及過期封樣件；3 個月/次2.檢測評估關(guān)鍵零部件是否滿足使用要求；收到零部件清單半個月內(nèi)品管部3.聯(lián)機(jī)測試及判定樣機(jī)等級，填寫待處理樣機(jī)狀態(tài)表。收到待處理樣機(jī)清單后5 天內(nèi)財務(wù)部核算樣機(jī)處理價、估算廢棄零部件處理價收到待處理樣機(jī)狀態(tài)表、待處理樣機(jī)狀態(tài)表后 3天內(nèi)售后服務(wù)部接收可作售后配件用的零部件收到聯(lián)絡(luò)函 5天內(nèi)制造部接收可用的兩器相關(guān)零部件收到聯(lián)絡(luò)函 5天內(nèi)計劃物流部接收處理廢品收到待處理樣機(jī)狀態(tài)表后 3 天內(nèi)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)注：表中天數(shù)均指正常工作日，例如 5 天，即 5 個工作日。5