建筑企業(yè)責(zé)任成本管理研究

1、畢業(yè)論文建筑企業(yè)責(zé)任成本管理研究院 別 專業(yè)名稱 班級學(xué)號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 2 20 01 13 3 年 1 10 0 月 2 26 6 日 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 i 頁建筑企業(yè)責(zé)任成本管理研究摘 要近年來，由于建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業(yè)利潤空間變窄，物價上漲、工期壓縮等因素的影響下，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤和企業(yè)管理的有效手段。無論是對建筑企業(yè)還是國內(nèi)其他企業(yè)來說，都是一個迫切而又十分重要的新課題。責(zé)任成本管理是會伴隨著企業(yè)的成長而不斷優(yōu)化的，沒有一成不變的管理和始終如一的管理模式。本文的研究目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前

2、提條件下，如何做好責(zé)任成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化要求。主要研究對責(zé)任成本管理的認識與理解、工程公司責(zé)任成本管理存在的普遍問題、中國鐵建在責(zé)任成本管理上的主要做法和對“法人管項目”模式下責(zé)任成本管理的思考等等。本文按照從理論到實務(wù)的研究思路開展論述，首先對建筑企業(yè)國內(nèi)外環(huán)境分析，充分認識和理解建筑企業(yè)責(zé)任成本管理的原則、意義與基本理念。然后通過介紹建筑企業(yè)普遍的責(zé)任成本管理模式闡述行業(yè)內(nèi)部的一般理念和做法；最后，介紹中國鐵建十一局集團第五工程有限公司的實際案例，制定出優(yōu)化改進的方案方法。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，責(zé)任成本管理，優(yōu)化改進方案 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 ii 頁building c

3、orporate responsibility cost management researchabstractin recent years, due to the construction industry gradually improve market competition mechanism, the bidding price is reasonable, the enterprise profit space narrowing, prices, time compression under the influence of factors such as, under the

4、 condition of the premise of ensure the engineering quality, compression controllable cost, become effective means to boost profits and enterprise management. whether for construction enterprise or other domestic enterprises, is an urgent and important new topics. will be accompanied by the growth o

5、f the enterprise cost management and constantly optimized, not invariable management and consistent management mode. the purpose of this study is under the precondition to ensure the quality of products, how to do a good job in responsibility cost management, to maximize the interests of the enterpr

6、ise requirements. research for understanding and the understanding of the responsibility cost management, the common problems of the engineering cost management company, china railway construction in the main responsibility cost management practices and to legal person tube project responsibility co

7、st management mode of thinking and so on. in this paper, according to the research train of thought of from theory to practice, this paper first analysis of construction enterprises at home and abroad environment, fully recognize and understand the principle of responsibility cost management of cons

8、truction enterprises, significance and basic concept. and then through the introduction of the responsibility cost management of construction enterprises generally model in this paper, the general idea and practice within the industry; finally, this paper introduces china railway construction group

9、fifth engineering co., ltd., the actual cases of ten game, make improvement scheme optimization method.key words: construction companies, the responsibility cost management, optimize the improvement plan 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 iii 頁目 錄1 緒論.11.1 研究背景和研究意義 .11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .11.2.1 國外研究現(xiàn)狀 .11.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .31.3 研究

10、方法 .41.4 研究內(nèi)容 .42 責(zé)任成本管理的理論研究.52.1 責(zé)任成本管理的基本內(nèi)涵 .52.1.1 責(zé)任成本管理的概述 .52.1.2 責(zé)任成本管理的定義 .52.2 責(zé)任成本管理的實施原則 .62.3 責(zé)任成本管理體系 .73 建筑企業(yè)責(zé)任成本管理的普遍問題和主要做法.83.1 當下建筑企業(yè)成本控制存在的問題 .83.2 建筑企業(yè)控制成本的措施與對策 .9結(jié) 論.12致 謝.12參考文獻.13附 錄.14附錄 a .14附錄 b .21 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 1 頁1 緒論1.1 研究背景和研究意義 近年來，由于建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業(yè)利潤空

11、間變窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間和企業(yè)整體管理水平的有效手段。責(zé)任成本管理是以責(zé)任中心核算為基礎(chǔ)；以對責(zé)任中心人的激勵為抓手；以企業(yè)成本文化為動力；以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。是推動企業(yè)持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展的重要手段。推行責(zé)任成本管理是提高企業(yè)綜合管理水平的必由之路。成本管理工作涉及企業(yè)管理的方方面面，是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國外研究現(xiàn)狀國外工程項目成本控制的研究起步比較早。早在 19 世紀末，英國會計學(xué)家埃米爾.卡克，在工廠會計中提出將成本核算由帳外轉(zhuǎn)到帳內(nèi)，成為成本管理第一次革

12、命。20 世紀初，科學(xué)管理之父泰勒根據(jù)科學(xué)測定材料和勞動力消耗標準，作為用工領(lǐng)料的標準，為標準成本法和責(zé)任成本法的誕生奠定了基礎(chǔ)。這稱為成本管理第二次革命。20 世紀 30 年代，美國工業(yè)進入了新的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模日益擴大，科技的進步更加迅猛，市場競爭更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學(xué)管理以增強競爭力，成本高低成為企業(yè)競爭力的重要標志，在這個基礎(chǔ)上產(chǎn)生責(zé)任成本控制。20 世紀 40 年代，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，促使企業(yè)廣泛推行職能管理和行為科學(xué)管理，以提高企業(yè)的競爭能力，從而迫使企業(yè)在成本管理控制上不斷開拓新的領(lǐng)域。1947

13、年，美國通用電氣公司工程師麥爾斯首先提出“價值工程”的概念，實現(xiàn)功能與成本的“匹配” ，盡量以最少的單位成本獲得最大的產(chǎn)品功能。使事前成本控制得到發(fā)展。20 世紀 50 年代初，美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，國外許多國家對項目成本控制都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)工程，并設(shè)有專門的項目成本管理和研究的組織 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 2 頁機構(gòu)，如美國的成本工程師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的 cbc 系統(tǒng)。同時美國從事工程承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機構(gòu)。英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲于 20 世紀 50 年代最早提出戰(zhàn)略成本管理的概念，他當時主要是

14、從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討，所以僅僅對成本管理作了一些理論層面的探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息” 。20 世紀 80 年代，英國學(xué)者西蒙提出戰(zhàn)略成本管理理論，其理論偏重于理論性的探討。1993 年美國管理會計學(xué)者杰克?？撕透晡牡氯饋喌热顺霭媪藨?zhàn)略成本管理一書，他們通過對成本信息在管理中四個階段所起的作用進行研究，將成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用” 。 1998 年，一向推崇作業(yè)成本制度的英國教授羅賓.庫拍也提出以作業(yè)成本制度為核心的成本管理體系。進入 20

15、 世紀 90 年代以后，日本成本管理理論界和企業(yè)界也開始加強建筑項目成本管理的研究，提出了具有代表意義的成本管理模式成本企畫。因此，總的看來，國外學(xué)者對于建筑項目成本管理研究是從 20 世紀 80 年代開始的，其研究的出發(fā)點是成本管理體系如何為建筑項目的管理服務(wù)，其研究成果主要表現(xiàn)為通過對成本管理視野和方法拓展來提供決策有用的成本信息，如價值鏈分析，定位分析、動因分析等。目前，國外研究機構(gòu)的成果主要為動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和成本優(yōu)化?，F(xiàn)在應(yīng)用最多也是最廣泛的是基于美國國防部的向前看的掙值績效理論分析方法。英國的著名項目管理大師 fl 哈里森在其高級項目管理一書中寫道“以掙值為基礎(chǔ)的績效分析為管

16、理提供了一種有效的分析項目數(shù)據(jù)的方法，每個管理團隊都能快速而有效獲得對他們績效的測量結(jié)果。這也可以大大增加它的積極性，特別是當它與工作在項目上的其他團隊進行比較的時候。用任何一個項目控制的結(jié)構(gòu)化方法都能夠進行績效測量，但是成本/進度控制系統(tǒng)方法是最佳的。 ”國外目前研究理論中包括作業(yè)成本法、價值理論、掙值理論等重要方法，而對于工程項目在成本控制中能夠?qū)崿F(xiàn)即時化的方法中，主要選擇掙值理論。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 3 頁1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放前，我們是在計劃經(jīng)濟體制下探索以建立和完善企業(yè)經(jīng)濟核算為核內(nèi)容的成本控制管理模式。20 世紀 50、60 年代我國會計制度從科目到報表，從

17、核算形式到成本核算方法等是對前蘇聯(lián)的全面學(xué)習(xí)，為保護國家財產(chǎn)、時正確向有關(guān)方面提供會計信息，為國民經(jīng)濟綜合平衡創(chuàng)造了條件。20 世紀 60 年代初，我國開始引進和推廣國外的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在全國得到了普及和應(yīng)用，曾取得了良好的經(jīng)濟效益。改革開放初期，國內(nèi)由于受計劃經(jīng)濟的影響，盡管己經(jīng)開始認識到科學(xué)完整的成本控制方法的重要性，并開始逐步改進，但與國外研究機構(gòu)的差異仍然很大。國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀八十年代末、九十年代初，是伴隨我國改革開放的進一步深入而發(fā)展起來的，成本控制理論與方法成為了理論和實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從

18、不同角度對這一課題進行了研究和探討。1999 年西南財經(jīng)大學(xué)成本管理研究課題組，在四川會計上發(fā)表三篇文章“論建筑項目成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景和現(xiàn)實意義” 、 “建筑成本管理的出發(fā)點和應(yīng)用” 、 “成本管理的新觀點” ，建立了成本管理的理論框架，確定了基本的分析方法；2001 年焦躍華在現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略研究中指出：目標成本是一種預(yù)計成本，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始以前依據(jù)一定的科學(xué)分析或方法制定出來的成本目標；2004 年賈文靜從工程目標成本管理角度給出了成本控制的一個有效的方法；鐘靈（2005）在中國科技成果上發(fā)表論文“論建筑工程項目的成本控制” ，中從建筑工程項目成本、成本控制的含義分析了項

19、目成本控制的原則，最后提出了項目成本控制的方法；王獻倉（2005）認為成本控制不但要從成本費用組成上控制，還要從施工方案的選擇、施工人員成本控制意識的提高、項目部成本管理信息化建設(shè)、合理組織施工提高工效、施工項目管理模式以及合同管理等諸多方面研究；王永峰在2006 年建筑工程項目成本的量化管理一文提出了現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力，價格談判能力，費用控制能力以及綜合成本管理水平四個量化測評參數(shù)，衡量施工企業(yè)項目成本管理的能力；張國玲（2006）將財務(wù)管理理念引入工程項目管理的全過程，使工程項目從投標、施工到竣工驗收、成本考核始終處于財務(wù)管理 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 4 頁范圍，從而加強了施工成本費

20、用的控制；蘇毅（2008）從系統(tǒng)工程角度研究成本，對成本及成本控制理論進行了分析，設(shè)計了一套科學(xué)合理的成本控制系統(tǒng)進行全方位控制管理碑；黃貽海（2009）提出利用價值工程原理來降低成本的措施，加強工程項目施工階段的成本控制。孫錦鏢、李光霞、李新華（2009）提出把成本數(shù)據(jù)的采集、成本偏差以及成本要素的跟蹤反映到工作包上，從而實現(xiàn)有效的成本控制。改革開放以來，我國通過學(xué)習(xí)國外先進的工程管理經(jīng)驗，工程項目管理水平有很大的提高，但與西方發(fā)達國家相比在許多方面仍存在一定的差距，如何縮短這一差距，使我國工程項目管理盡快與國際慣例接軌，是整個建筑業(yè)的一項重要任務(wù)。1.3 研究方法本文研究采取規(guī)范研究與實例

21、分析相結(jié)合的方法，在論文的前半部分采取規(guī)范研究的方法，以責(zé)任成本基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑行業(yè)具體情況闡述建筑行業(yè)成本管理的基本問題。后半部分采取實例的方法，結(jié)合中國鐵建實際情況，根據(jù)中國鐵建十一局集團第五工程有限公司的實際案例，制定出優(yōu)化改進的方案方法。1.4 研究內(nèi)容近年來，由于建筑行業(yè)市場競爭機制逐步完善，招投標價格日趨合理，企業(yè)利潤空間變窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間和企業(yè)整體管理水平的有效手段。責(zé)任成本管理是以責(zé)任中心核算為基礎(chǔ)；以對責(zé)任中心人的激勵為抓手；以企業(yè)成本文化為動力；以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法。是推動企業(yè)

22、持續(xù)、健康、和諧、快速發(fā)展的重要手段。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，如何做好責(zé)任成本管理，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化要求。主要研究對責(zé)任成本管理的認識與理解、工程公司責(zé)任成本管理存在的普遍問題、中國鐵建在責(zé)任成本管理上的主要做法和對“法人管項目”模式下責(zé)任成本管理的思考等等。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 5 頁2 責(zé)任成本管理的理論研究2.1 責(zé)任成本管理的基本內(nèi)涵2.1.1 責(zé)任成本管理的概述責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會計和中國改革開放的實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，也可以說是我們吸取西方責(zé)任會計的有益經(jīng)驗，結(jié)合中國特色的市場經(jīng)濟，嫁接出來的一種現(xiàn)代化的管理方法。推行責(zé)任成本管理，科學(xué)合理地制定目標成本，明確成

23、本與責(zé)任掛鉤的形式，完善成本考核與收入分配的方法，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同時也會大大提高成本管理水平。通過推行責(zé)任成本管理，可以提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)，從而提高經(jīng)濟效益。2.1.2 責(zé)任成本管理的定義就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。1、成本和責(zé)任共同分解淺層次看，項目的責(zé)任成本管理是依據(jù)各項規(guī)定和格式把完成這個項目的軟硬要素通過反復(fù)優(yōu)化固定下來，進而計算出完成這個項目的最低的總成本,并以此做為總目標再進行目標的分解、責(zé)任的劃分和獎懲的約

24、定，最終實現(xiàn)兩個確保。一是要確保項目整個活動過程的費用要控制在這個總成本范圍之內(nèi),并通過責(zé)任的鎖定實現(xiàn)責(zé)任利潤。二是確保總收入與總支出之差足額上交企業(yè)，企業(yè)再根據(jù)事先約定按一定的比例還返項目，項目按貢獻分配給各責(zé)任人。責(zé)任成本管理就是圍繞這樣一個工作思路的活動過程。2、衡量標準衡量一個項目責(zé)任成本好壞的標準是企業(yè)實實在在的收益率與收益相對應(yīng)的責(zé)任者個人回報。責(zé)任成本管理就是要提高項目的收益率，本質(zhì)是開源與節(jié)流的集成，控制成本支出是責(zé)任成本管理，放大收入同樣是責(zé)任成本管理。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 6 頁2.2 責(zé)任成本管理的實施原則在實際工作中，建立責(zé)任成本管理辦法是按照總體性原則、可

25、控性原則和及時性原則來實施的?？傮w性實施責(zé)任成本管理的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟責(zé)任， 出色地完成責(zé)任單位的各項工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍時，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責(zé)任者的行為達成預(yù)定的企業(yè)總體目標。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實現(xiàn)事業(yè)部總體目標過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一?？煽匦载?zé)任成本管理的重要特征是將責(zé)任成本、費用與責(zé)任有機的結(jié)合。

26、顯然，為了使這一內(nèi)部管理制度得到正確貫徹，務(wù)必要求最大限度地消除企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互影響，著力突出它們各自的相對獨立性，盡量排除模糊不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象發(fā)生。因此在責(zé)任成本管理過程中必須使每個部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。如我們在某產(chǎn)品中對專用費的劃分。專用費是專為生產(chǎn)某一產(chǎn)品所發(fā)生的或歸集到產(chǎn)品的特定費用，它包括專用工裝費、設(shè)計費用、船臺費、吊運費等多項費用。例船臺費是由船臺及船臺專用設(shè)備的折舊費、維修費、動力費、物料消耗、低值易耗、船臺專用

27、吊車費和工作人員的工資、福利費等組成。從局部來看即此項費用用于船臺車間，但由于其費用發(fā)生的多少由船臺占用時間、生產(chǎn)進度決定，對于船臺車間而言屬于不可控成本，而從事業(yè)部全局來看此項費用是工廠考核項目由財務(wù)部嚴格審核；故對事業(yè) 而言屬于可控成本。所以，對于責(zé)任單位的劃分必須遵循可控性原則，進行合理劃分。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 7 頁及時性科學(xué)的責(zé)任成本管理，必定具有迅速傳遞成本、費用信息，及時完成信息反饋的功能。借助于有關(guān)成本、費用的傳遞與反饋。使企業(yè)內(nèi)部各部門既可以隨時隨地了解現(xiàn)有工作成績，把握生產(chǎn)進程，又可以迅速針對存在的矛盾和問題，制訂改進辦法和矯正措施，否則必會影響既定目標利潤的

28、順利實現(xiàn)。在對吊運費、焊材消耗量的責(zé)任成本考核指標管理過程中，吊運費控制責(zé)任單位派管理人員定期對吊運設(shè)備、車輛使用記錄進行統(tǒng)計，并針對各單船吊運費記錄進行分析，防止大車小用及不合理使用吊運設(shè)備，使各單船吊運費控制在計劃指標內(nèi)。焊材管理責(zé)任單位的管理人員每天定時查看各施工單位焊材消耗量，并對各施工單位的焊材使用情況進行記錄，及時調(diào)整焊材庫焊材型號以供各施工單位之需，避免了焊材積壓及浪費的現(xiàn)象發(fā)生。為共同實現(xiàn)事業(yè)部的總體目標做出了及時性信息反饋的工作。2.3 責(zé)任成本管理體系成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。它既

29、與企業(yè)財務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。 責(zé)任成本管理體系必須從我們本企業(yè)的實際情況出發(fā)，必須遵循責(zé)任成本管理的基本操作規(guī)程。總結(jié)企業(yè)在責(zé)任成本管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，中鐵十二局集團公司責(zé)任成本管理體系的基本框架應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：編制、審批施工組織方案；清查審核工程數(shù)量，調(diào)查、確定內(nèi)部價格；劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍；編制責(zé)任預(yù)算；簽訂責(zé)任合同；進行責(zé)任控制；驗收工作量，歸集成本費用；進行責(zé)任成本核算、準確計

30、算盈虧；考核評價責(zé)任成果、兌現(xiàn)經(jīng)濟利益。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 8 頁3 建筑企業(yè)責(zé)任成本管理的普遍問題和主要做法 3.1 當下建筑企業(yè)成本控制存在的問題施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。在測算項目的目標成本時往往由預(yù)算員以建筑預(yù)算定額為依據(jù)，參照相關(guān)的定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價汁算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中提供的工程量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結(jié)合施工實際隋況進行項目單價的組價。以此來制定的目標成本不夠精確，對項目的成本控制無法起到指導(dǎo)意義。長期以來，施工企業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項目

31、經(jīng)理更簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目地增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而浪費人丁費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分的發(fā)揮。項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人，項目經(jīng)理責(zé)任制

32、是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標責(zé)任制度。由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標得以實現(xiàn)，但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成其權(quán)利與成本管理的責(zé)任。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質(zhì)量要求和工期進度，沒有結(jié)合成本費用支出的高低來進行效益考核。忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發(fā)包方在建設(shè)項目時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單地 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 9 頁按發(fā)包方招標文件

33、的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結(jié)算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，直接影響了企業(yè)的成本控制。3.2 建筑企業(yè)控制成本的措施與對策加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標責(zé)任制度。按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本分解到各

34、施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時采取相應(yīng)措施進行調(diào)整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。加強項目事前控制目標成本的管理。目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標成本。確定目標成本、進行成本預(yù)測。施工預(yù)算是成本目標。工程中標后，應(yīng)及時組織

35、有關(guān)人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過物料消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標利潤，施工預(yù)算與投標預(yù)算進行對比，其差額實際就是施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預(yù)算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，保證項目獲得預(yù)期效

36、益。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 10 頁 改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學(xué)習(xí)和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓(xùn)，及時提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。分包成本本著“量人為出”的原則,分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結(jié)算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗收合格后方可進行結(jié)算

37、。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強建設(shè)勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝，提高勞動者操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場管理費的控制。現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。做好雨季、冬季施工的準備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變

38、化而影響施工；嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負責(zé)人負責(zé)；防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施 l 丁安全、進度情況，做好預(yù)防工作。任何一種有效的成本管理方法都不是一成不變的，必須隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，要應(yīng)用動態(tài)的管理方式，不斷變化管理，從而適應(yīng)激烈的市場競爭。工程公司管理的核心是項目管理，項目管理的核心是成本管理

39、。自從推行責(zé)任成本管理以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、收益水平均取得了較大的進步，全員成本意識逐漸提高，但由于受傳統(tǒng)管理思維的影響，成本管理工作仍然存在著 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 11 頁許多問題。首先全員成本意識不強，先進的成本管理理念為占據(jù)主導(dǎo)地位。公司的領(lǐng)導(dǎo)層只是重視經(jīng)營而沒有重視管理，認為完成任務(wù)指標就可以了。項目管理層認為重視產(chǎn)值，輕視了成本，認為不虧本就可以了。一線作業(yè)層只管干不管算，認為拿到工資就可以了。第二，成本管理機制不全，約束與激勵不力。對市場了解不透徹，對現(xiàn)場了解不詳細，片面的追求中標率。技術(shù)人員不懂定額、不研究計量規(guī)則，經(jīng)紀人員不懂技術(shù)、不研究施工規(guī)范。對制度宣傳貫徹不

40、夠，導(dǎo)致執(zhí)行人員對制度的理解五花八門。公司咋吃責(zé)任成本管理上的主要做法是嚴格貫徹集團公司“集中管控、規(guī)范流程、公開透明、目標考核”16 字方針，從宣傳教育入手，樹立全員成本管理心的理念，從制度建設(shè)入手，推進責(zé)任成本管理的“三個體系”建設(shè)，從評價考核入手，強化責(zé)任成本的考核和兌現(xiàn)。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 12 頁結(jié) 論本文主要針對建筑企業(yè)的責(zé)任成本管理問題展開探討和研究，本文首先闡述了責(zé)任成本管理的理論基礎(chǔ)。然后本文站在企業(yè)的角度、運用相關(guān)的理論與實踐，采用適當?shù)难芯糠椒ê图记?，對建筑企業(yè)責(zé)任成本管理進行了研究，最后結(jié)合中國鐵建十一局集團第五工程有限公司實踐，總結(jié)了中國鐵建十一局集團第

41、五工程有限公司的工作步驟，制訂了公司在責(zé)任成本管理方面的主要做法，并對具體的實例進行了分析。通過以上研究，本人認為，企業(yè)是以盈利為目的的組織，成本控制是企業(yè)管理永恒的主題。自現(xiàn)代管理之父泰勒提出科學(xué)管理以來，企業(yè)成本管理理論與實踐不斷創(chuàng)新?？傊?，施工企業(yè)工程項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個階段，涉及經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個方面，只有抓緊項目成本控制對象，樹立項目成本控制的意識，完善項目成本管理制度，強化激勵約束機制，才能實現(xiàn)全方位、全過程、多角度的工程項目成本的有效控制。致 謝在畢業(yè)論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師初釗鵬老師

42、的悉心指導(dǎo)和諄諄教誨。在我撰寫論文的過程之中，初老師及其認真負責(zé)的指導(dǎo)我的論文，提出了大量的意見，給出了很多正確性的指導(dǎo)，在論文的選題，構(gòu)思和資料的收集方面，給了我很大幫助，在論文的撰寫中，初老師也是認真負責(zé)的批改、修正我的論文的錯誤和不足之處，最后在論文的整體以及成文定稿方面更是給我很多修改的建議。在這之中，感謝初老師耐心的批改，他的一絲不茍的工作作風(fēng)讓我大為感動并牢記在心。在此，我表示深深的敬意和真摯的感謝。 在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，在此一并致以誠摯的謝意。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時間對本文進行審閱并提出寶貴意見的各位老師表示衷心

43、地感謝！最后,由于時間有限與理論水平有限,文章中肯定存在不少疏漏和不足之處,希望各位老師與同學(xué)對本篇論文進行指正。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 13 頁參考文獻1 任漢波等.工程項目責(zé)任管理成本與控制m.中國建材工業(yè)出版社, 2009.2 焦躍華.成本會計學(xué)m.中國財政經(jīng)濟出版社, 2010.3 齊寶庫.工程項目管理m.大連理工大學(xué)出版社, 2009 .4 華 夏，王 寧.“入世”后中國建筑業(yè)國際工程承包中的信息管理j.建筑管理現(xiàn)代化 2003（2）：4-5.5 丁小燕，李里丁.建筑業(yè)企業(yè)總承包結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場化取向j.建筑經(jīng)濟，2003（8）.6 闞常明.淺談優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理j.建

44、筑安全，2003（2）.7 曹錫銳.建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理 m.北京：人民出版社，2012：1-10.8 張杰.建筑企業(yè)實行責(zé)任成本管理的探討j.成本管理，2007：3-12，104.9 鄧吉芳. 淺談責(zé)任成本管理(j). 管理與技術(shù)，2003年1期：44-46.10 徐強. 責(zé)任成本管理與企業(yè)經(jīng)濟效益j. 河南商業(yè)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2002年9月第15卷第5期：20-22.11 許兵.施工企業(yè)責(zé)任成本管理分析j.大陸橋視野，2013年第二期：1-2.12 李偉.淺談施工企業(yè)如何有效實施責(zé)任成本管理j.財經(jīng)界，2013年第五期：1-2.13 張國棟.淺析施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理j.當

45、代經(jīng)濟，2012.8. 14 蔡蕾.對施工企業(yè)責(zé)任成本管理的思考j.現(xiàn)代商業(yè)，2011.5. 15 淺析施工企業(yè)工程項目部的成本管理責(zé)任j.三峽大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2011.s2. 16 edward blocher，kong chen,thomascost managerment:a strategic emphasismthe mcgtaw-hill companies，inc200217 hee-ryn jang toyokazu nose sennosuke kuriyama and yasuo adachi.cost management system based on eu

46、c concept. computers and industrial engineering . 1997. 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 14 頁附 錄附錄 aintroduction to the responsibility cost managementto strengthen the project department forecast and control of cost, realize the goal of cost management, and improve the management ability of the project department, p

47、roject department should attach importance to the project department responsibility cost management.the following is made of the key points of the responsibility cost management summary.a, management responsibilitiesaccording to the project department staff collocating, with reference to the company

48、 the responsibility cost management methods of the division of each responsibility center, the project department set up four center according to the actual situation. according to the principle of control for the center for the responsibility.1, the project construction management center2, material

49、 equipment management center3, management, cost control center4, the control centereach center will establish management group, and formulated the corresponding responsibilities, rights and obligationsthe preparation of 2, responsibility cost budgetaccording to the companys responsibility cost manag

50、ement approach, and the characteristics of the project, according to the company examination and approval of construction organization and design responsibility budget. 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 15 頁1, the engineering cost(1) according to the examination and approval of construction organization design, const

51、ruction drawings and the measured data for approval detail engineering quantity.(2) through the field investigation to determine the material unit price, rate and the required fee.(3) according to the company for the cost of the quota and the standard to calculate.2, the management costaccording to

52、the project department personnel allocation of personnel and time limit for a project, according to corresponding standards to measure.three, responsibility budget decompositionresponsibility after the budget approved by the company, the project department according to the principle of zero profit d

53、ecomposed to each responsibility center. decomposition focused optimization and the controlled, namely to quantify the total responsibility budget and refinement.four, responsibility cost of process control1, the engineering quantity control(1) through, the blue prints.the design to check the accura

54、cy of the drawings of quantities;(2) through the field survey and construction moulding, check the correctness of the drawings, in the event of discrepancy is adjusted according to the actual situation of quantities.(3) the construction plan shall be optimized, the optimized number of quantities as

55、the control center, the number of control and encouraging responsibility center of scheme optimization, responsibility center optimized number as a profit center for 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 16 頁responsibility.(4) the construction process, a day at the scene to inspect, found that the quantities are larger t

56、han the number of approved surplus, the amount in excess of the prescribed standards (5%) responsibility budget, according to solid to subtract.caused quantity increase, in the event of unforeseen factors are applied by on-site technical personnel, the engineering minister verification, submitted to

57、 the general approval, and after approved by the project manager, can enter cost responsibility center. as a result of each responsibility center management or optimization caused increase of quantities, shall not be considered in the cost.(5) establish a detailed account of each unit project, a uni

58、t within the engineering valuation practice accumulated valuation, prevent a repeat. settlement unit after the completion of the project in a timely manner. completed quantities are not denominated in 45 days, shall be penalized separately according to the case under conditions: as a result of labor

59、 service team, is thought to give up, no longer be considered after the valuation fee; projects department relevant personnel, according to not be 5% the cost of the meter shall be penalized delay valuation. as a result of business personnel error occurred detailed super value, one hundred percent a

60、bove quantity according to the actual cost of relevant personnel salary.2, supplies and equipment control(1) the supply of materials and equipment(2) the material quantity and quality control(3) the management fee controlfive, the liability cash profit way1, the principle of cashaccording to the com