謙德利裝修工程管理的實(shí)施細(xì)則

1、裝修工程管理的實(shí)施細(xì)則（一）材料管理的實(shí)施細(xì)則 一、 材料驗(yàn)收入庫 1對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。 2入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購(gòu)人員反映，以便得到解決。 3材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。 二、 材料出庫 1材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，

2、做好材料儲(chǔ)備工作。 2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。 3按照材料保存期限，對(duì)于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對(duì)能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。 三、 材料保管保養(yǎng) 1根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 2合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。 3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)

3、環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。 4對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。 5要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。 6對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影 四、 定期盤庫，達(dá)到三清 1定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 2清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。 五、 機(jī)械的模具管理措施 1為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正

4、常工作。 2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、經(jīng)理）批示，方可借出使用。 六、 材料使用管理制度 1材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。 2半成品材料要妥善保管，以便再利用。 3對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。 4.已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，如有丟失由領(lǐng)出人無償全部賠償。 （二）施工質(zhì)量管理細(xì)則一、目的和范圍 1、通過對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 2、本制度適用于施工過程對(duì)裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控

5、制。 二、質(zhì)量保證 1、質(zhì)量控制，施工質(zhì)量檢查員具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。 2、施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄 和施工原始記錄，質(zhì)檢員記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。 3、各負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。 4、進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 5、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備

6、工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。 6、每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。 7、每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。 8、組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組，組織機(jī)構(gòu)如下表： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人

7、0;組員：技術(shù)員、質(zhì)檢員、防線員、工長(zhǎng)、副經(jīng)理 9、檢查辦法采用打分制，分為日檢打分、周檢打分、月檢打分、月總結(jié)總評(píng)。 日檢由檢查小組副組長(zhǎng)組織稽查小組成員對(duì)當(dāng)日施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查打分評(píng)定； 周檢由檢查小組組長(zhǎng)組織稽查小組所有成員對(duì)一周的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)分； 月檢由檢查小組配合公司檢查小組進(jìn)行檢查評(píng)分。項(xiàng)目部對(duì)以上檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，檢查達(dá)不到優(yōu)的進(jìn)行通報(bào)罰款處理。對(duì)檢查不合格的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給與罰款或解除合同處理。 10、施工質(zhì)量采取獎(jiǎng)罰制度，提高施工質(zhì)量充分調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，從而達(dá)到從質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)的意識(shí)。 三、施工階段的質(zhì)量控制&#

8、160;1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 2、工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)證后方能覆蓋。 4、停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)監(jiān)理經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。 5、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一道工序施工。 6、成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。 

9、四、裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制 1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。 2、對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)業(yè)主檢查，由監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 3、裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。 4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對(duì)各工種技工與普工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把好自檢關(guān)。 5、測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度

10、、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。 （三）施工隊(duì)伍管理細(xì)則 一、文明施工管理規(guī)定 1、施工中必須嚴(yán)格遵守公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求去做，盡量減少對(duì)環(huán)境造成的污染和對(duì)周圍居民的影響； 2、開工之日起，工地必須做好按規(guī)定懸掛統(tǒng)一施工進(jìn)度表、施工標(biāo)識(shí)牌、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，垃圾堆放處，半成品堆放處，巡檢單在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。 3、在施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)側(cè)設(shè)置門衛(wèi)崗?fù)?，門崗正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌、及門衛(wèi)值班牌，對(duì)來訪人員、進(jìn)出車輛實(shí)行登記、檢查制度。 4、按公司要求施工人員著統(tǒng)一工作服，項(xiàng)目管理人員著公司統(tǒng)一的工作

11、服。 5、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。 6、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 7、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。 8、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與處罰5001000元罰款。 9、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。 10、保持施工場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）有施工員專人管理。 11、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員不準(zhǔn)在施工作業(yè)點(diǎn)大小便，查出給予200500罰款。 

12、12、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，直到工程結(jié)束。 13、施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、雨棚施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 14、在施工中對(duì)成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。 15、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時(shí)處理。 16、施工中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及國(guó)家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。 二、質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)” 1、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。&

13、#160;2、每一分項(xiàng)工程質(zhì)檢員必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底工程。 3、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。 4、主要隱蔽工程施工時(shí)，放線員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)必須現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。 5、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)使用。6、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。 三、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度 1、材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào)不符，不驗(yàn)收。 2、主要板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收材料合格證，或使用說明書。 3、苯板、理石板按業(yè)主要求數(shù)量驗(yàn)收，同業(yè)主簽

14、字。 4、做好主體框架材料、油漆的驗(yàn)收。 四、質(zhì)量管理制度 為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度： 1、全體員工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。 2、嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。 3、建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目質(zhì)量小組嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。 4、實(shí)行分項(xiàng)、分步評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 5、若發(fā)生監(jiān)理、總包單位質(zhì)量通知，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。 6、嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。 7、抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)

15、先按計(jì)劃做樣板，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達(dá)標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗(yàn)組抽查。 五、施工注意條例 1、高空鋪貼苯板,要系安全帶。 2、嚴(yán)禁高空拋物,窗外扔?xùn)|西。 3、非電工嚴(yán)禁擅自裝接電動(dòng)工具和拉設(shè)電線。 4、嚴(yán)禁在工地煮飯。（如有需要上報(bào)申請(qǐng)） 5、嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。 6、室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。 7、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。 8、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。 9、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定。 六、關(guān)于違規(guī)違紀(jì)的處罰制度 1

16、、施工工地不穿工服、穿拖鞋，違反者每項(xiàng)罰款100元。 2、現(xiàn)場(chǎng)材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款100元。限期整改，不按期整改，罰款50元。3、亂動(dòng)用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款100元。4、臟水遍地，不按指定地點(diǎn)用水，罰款100元。5、裝修垃圾不及時(shí)清理，不用袋裝，罰款100元。6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，違者（以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)煙頭為依據(jù)）罰款100元。7、現(xiàn)場(chǎng)酗酒、賭博、打架斗毆，罰款200元。8、不準(zhǔn)帶小孩、婦女、朋友在現(xiàn)場(chǎng)過夜，違者罰款200元。9、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款100元。10、用自制電爐、加熱器、燒水罰款200元。11、高窗拋物，窗外扔?xùn)|西，砸傷他人，盜竊

17、現(xiàn)場(chǎng)物品者除交由公安機(jī)關(guān)外罰款2000元。12、根據(jù)勞動(dòng)法用未成年人員做工罰款200元。13、工地按規(guī)定配制滅火器，沒有滅火器罰現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1000元。14、施工圖必須用夾板裝訂成冊(cè)，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款100元。15、嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家安全操作規(guī)定對(duì)不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”罰款500元。16、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款100元。17、未按公司預(yù)算單中要求的品牌、規(guī)格購(gòu)買材料，罰款5001000元，并立即更換到位。18、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的材料不得使用。違者罰款500元。（四）施工進(jìn)度管理細(xì)則、工期管理原則： 1、管理目標(biāo)：編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，降低成

18、本；確保實(shí)現(xiàn)合同工期； 2、過程控制：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制，實(shí)施，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。二、職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所屬工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；2、項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)公司實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的總控制工期，制定施工進(jìn)度控制方案。3、項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲規(guī)定。4、質(zhì)量員、安全員為施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目日常施工進(jìn)度的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目不是進(jìn)度控制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況。三、施工進(jìn)度控制措施1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，根

19、據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工中，根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的月度計(jì)劃，以確?？偣て?。在施工中以形象進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。2、在編排施工計(jì)劃時(shí)，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時(shí)間。3、根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點(diǎn)，必須備足需用的施工機(jī)械，保證機(jī)械在施工中的需要，而且對(duì)重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對(duì)于易損機(jī)械零配件要有適當(dāng)儲(chǔ)備，及時(shí)更換，保證機(jī)械運(yùn)行良好，盡量不要因機(jī)械而影響施工。4、現(xiàn)場(chǎng)安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證工程的正常開展。5、施工中加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要

20、時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。6、按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購(gòu)工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。 7、后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。8、密切與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系并及時(shí)解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗(yàn)收工作。9、具體加快施工進(jìn)度措施。a.合理安排各工作面施工，流水作業(yè)；b.合理組織施工，做好“周密安排

21、、精心施工、科學(xué)管理”；c.提高機(jī)械化程度，并提高機(jī)械利用率；d.及時(shí)準(zhǔn)備填報(bào)材料用量計(jì)劃，確保材料充足，不停工待料；e.充分做好雨天施工的思想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施；f.采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。 四、進(jìn)度計(jì)劃 1、項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面要充分考慮到影響工程進(jìn)度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低成本。 2、業(yè)主有新的工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、施工能力、資金等因素，對(duì)是否能夠如期完成進(jìn)行評(píng)估，并業(yè)業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時(shí)通知給資料員備案

22、。4、施工過程中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”、的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。5、因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項(xiàng)目部應(yīng)以報(bào)告的形式說明原因，并由項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證后報(bào)公司。五、施工進(jìn)度考核1、施工進(jìn)度按月考核。2、每月28日前，隨同月報(bào)，將上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和本月進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)。3、質(zhì)量、安全員將在檢查時(shí)，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況 4、每月1日前，不能按時(shí)工作月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處項(xiàng)目部相關(guān)管理人員各200元，施工班組500元罰款。5、進(jìn)度計(jì)劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)檢查，將處班組10005000元罰款，并處班組負(fù)責(zé)人1000元罰款。6、由于施工班組

23、不力，不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，將處施工班組20005000元罰款。7、工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，嚴(yán)查各工種，明確責(zé)任，將處罰責(zé)任工種施工隊(duì)1000020000元罰款，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5000元罰款。8、每月1日，由項(xiàng)目經(jīng)理將工作計(jì)劃上報(bào)到公司。9、未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或經(jīng)理辦公會(huì)的決定處理。（五）、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、工程項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項(xiàng)目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動(dòng)，材料采購(gòu)、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。2、對(duì)所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的問題。 3、依據(jù)國(guó)

24、家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計(jì)和變更以及合同規(guī)定的范圍進(jìn)行施工。4、負(fù)責(zé)工程資料及時(shí)歸檔工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負(fù)責(zé)組織工程自檢工作。5、進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級(jí)部門監(jiān)督檢查。6、施工隊(duì)伍的確定要嚴(yán)格審查了解才能確定。7、如有了解施工隊(duì)伍有不合格社會(huì)口碑不好的，施工人員有不良思想的堅(jiān)決不予錄用。8、嚴(yán)把合同簽訂內(nèi)容的條例，發(fā)現(xiàn)不合理的要及時(shí)提出。二、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、技術(shù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)的技

25、術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及施工方案編制等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時(shí)歸檔。4、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工中必須隨工程進(jìn)度提供合格的工程資料，積極做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性 6、技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工中，應(yīng)隨時(shí)提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)接受公司以及上級(jí)部門的監(jiān)督、檢查，配合項(xiàng)目部人員做好工程自檢工作。三、項(xiàng)目部工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、牢固樹立“安全第一、預(yù)

26、防為主”，“質(zhì)量爭(zhēng)優(yōu)、顧客滿意”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)工程合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。2、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底 3、制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃并隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料工作，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。4、參加對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的主材料檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)工作，填寫材料報(bào)驗(yàn)和配合實(shí)驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)取樣工作。5、檢查督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員做好分項(xiàng)，分部、單位、工程的驗(yàn)收工作，并作好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。6、針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程，措施交低要求執(zhí)行情況常

27、檢查嚴(yán)格執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)每日各工序施工日志的填寫，協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理工作。四、項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2、協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。3、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。 4、熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作。6、處理施工現(xiàn)場(chǎng)中 出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。7、配合公司做好質(zhì)量報(bào)表工作。8、配合公司做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好工序報(bào)檢工作。 9、嚴(yán)格按照

28、有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作 10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。 五、項(xiàng)目部施工技術(shù)員崗位職責(zé)1、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。 2、協(xié)助總工、工程技術(shù)部長(zhǎng)做好詳細(xì)的施工技術(shù)方案的編報(bào)工作。 3、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。 4、熟悉施工程序，做好開工前的復(fù)線工作。 5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效管理，做好施工前技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的一般問題，做好自己的技術(shù)服務(wù)工作。 6、配合經(jīng)營(yíng)管理部做好工程計(jì)量工作。 7、配合質(zhì)量檢查部做好工序交接檢工

29、作。 8、配合相關(guān)部門做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工的管理工作。 9、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作。 六、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（資料員） 1、協(xié)助總工對(duì)工程資料進(jìn)行管理。 2、負(fù)責(zé)來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。 3、負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。 4、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)標(biāo)識(shí)的收集、記錄、整理和歸檔工作。 5、及時(shí)準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗(yàn)資料，保證資料的完整性、真實(shí)性，及時(shí)編報(bào)竣工資料。 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。&

30、#160;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（安全員） 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 2、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。 3、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。 4、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對(duì)事故提出處理意見和建議。 

31、;5、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。 6、向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料7、認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 八、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（材料員） 1、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。 2、材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。 3、材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好

32、材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。 4、材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。 5、材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。 6、對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購(gòu)。 九、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（測(cè)量員） 工程測(cè)量是對(duì)整個(gè)工程平面位置和高程進(jìn)行測(cè)設(shè)的工作，對(duì)整個(gè)工程起著宏觀控制的作用，它貫穿于整個(gè)工程施工過程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程測(cè)量工作，測(cè)量人員要履行以下崗位職責(zé)：&#

33、160;1、堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)。 2、學(xué)習(xí)各種計(jì)量測(cè)量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 3、測(cè)量前了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。 4、會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)（標(biāo)高和坐標(biāo)），進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量。 5、按照規(guī)定時(shí)間把測(cè)量?jī)x器送到權(quán)威檢測(cè)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、校正。 6、緊密配合施工，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。 7、在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免錯(cuò)誤和返工

34、。 8、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 9、經(jīng)常對(duì)水準(zhǔn)儀進(jìn)行校核，準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。10、做好建筑物的沉降和位移觀測(cè)工作，記錄整理觀測(cè)結(jié)果（形成書面數(shù)據(jù)和曲線圖表）。 11、做好測(cè)量結(jié)果的整理；測(cè)量圖的繪制；測(cè)量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤。 12、做好測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、保管工作，建立儀器臺(tái)賬。 十、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)（倉(cāng)庫保管員） 1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。

35、60;2、提出倉(cāng)庫管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 5、合理安排物料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 6、負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。 7、負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫物料盤

36、點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫管理中的入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫工作。 9、做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 10、完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 （六）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量、安全員為施工進(jìn)度控制監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目日常施工進(jìn)度的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況； 一、進(jìn)度計(jì)劃 

37、1、項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面要充分考慮到影響工程進(jìn)度的各種因素，另一方面要本著不額外大量增加投入的情況下，合理縮短工期，以降低成本。2、業(yè)主有新的工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程特點(diǎn)，施工能力、資金等因素，對(duì)是否能夠如期完成進(jìn)行評(píng)估，并與業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時(shí)通知給資料員備案 4、施工過程中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。5、因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項(xiàng)目部應(yīng)以報(bào)告的形式說明原因，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)公司。二、施工進(jìn)度考核1、施工進(jìn)度按月考核。2、每月

38、2日前，隨同月報(bào)，將上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和本月進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)。3、質(zhì)量、安全員將在檢查時(shí)，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。4、獎(jiǎng)懲1）比合同工期提前10%以上完成工程施工的，經(jīng)監(jiān)理簽證后，項(xiàng)目成本100萬元以下的工程項(xiàng)目，給予項(xiàng)目成本的0.2%的獎(jiǎng)勵(lì)，100萬元以上的工程項(xiàng)目，由經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)金額。2）每月1日前，不能按時(shí)將工作月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處本項(xiàng)目部相關(guān)管理人員200元、施工班組2000元罰款。3）進(jìn)度計(jì)劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將處施工班組1000-5000元罰款，班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2000元罰款。4）由于施工隊(duì)組織不力，不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，將處施工隊(duì)10000-30000元罰款。5）

39、工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工班組10000-20000元罰款。未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)的決定處理。（七）降低工程成本細(xì)則一、科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)措施。方案中首先要確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定所選擇的施工機(jī)具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不一樣，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實(shí)先進(jìn)的施工技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的完整性。2、根據(jù)施工定額編制合理的工料分析，控制材料合理的使用。a、構(gòu)件、商品砼及土石方。確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場(chǎng)制作，還是外購(gòu)。如有的構(gòu)件需外購(gòu)時(shí)，要確定外購(gòu)運(yùn)輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價(jià)、運(yùn)輸距離、砼的垂