成本會(huì)計(jì)學(xué)試卷

1、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2009-2010（一）學(xué)期期末考試 成本會(huì)計(jì)學(xué)期末試題（A）年級(jí) 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 題號(hào)一二三四五六總分得分一、 單項(xiàng)選擇題 （每小題1分，共10分）1實(shí)際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容（）A.是有一定差別的B.是完全一致的C.是可以相互替代的D.是完全不同的2設(shè)置“待攤費(fèi)用”科目的目的是（）。A. 正確劃分應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界線 B. 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界線C. 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界線D. 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線3“廠部基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”應(yīng)按（）設(shè)置專欄。A.成本項(xiàng)目B.費(fèi)用項(xiàng)目 C.生產(chǎn)車間D.產(chǎn)品名稱4用月標(biāo)準(zhǔn)工資除以全年平均每月工作日

2、數(shù)計(jì)算日工資時(shí)，全年平均每月的工作日數(shù)為（）天。A.30B.20.83 C.21.17D.25.55在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，最為準(zhǔn)確的一種方法是（）。A.直接分配法B.一次交互分配法 C.代數(shù)分配法D.計(jì)劃成本分配法6產(chǎn)品的“三包”損失，應(yīng)計(jì)入（）科目。A.“廢品損失”B.“營業(yè)外支出” C.“管理費(fèi)用”D.“銷售費(fèi)用”7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。A.在產(chǎn)品的完工程度B.在產(chǎn)品的數(shù)量 C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量8在大量大批單步驟生產(chǎn)和管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是（）。A.分批法B.分步法C.分類法

3、D.品種法9成本還原分配率是用本月產(chǎn)成品所耗上步驟半成品費(fèi)用除以（）。A. 本月所產(chǎn)半成品各成本項(xiàng)目B. 本月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)C. 上月所產(chǎn)半成品各成本項(xiàng)目 D. 上月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)10影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（）。A.產(chǎn)品的規(guī)格和種類 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品單位成本二、判斷題（每小題1分，共10分）1成本核算貫穿與成本會(huì)計(jì)的全過程，對(duì)充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的作用具有重要意義。（ ）2月末，制造費(fèi)用分配以后，“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)該沒有余額。（ ）3對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（ ）4內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，已明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（ ）5在標(biāo)準(zhǔn)成本制

4、度下，材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異都屬于材料的成本差異，可記入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（ ）6實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度，對(duì)于成本差異的處理方式是相同的。（ ）7定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。（ ）8等級(jí)品可與聯(lián)產(chǎn)品不一樣，它不采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。（ ）9在分步法下成本計(jì)算的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（ ）10采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡單。（ ）三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1. 降低產(chǎn)品成本的意義是（ ）。A. 可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn) B. 可以提高經(jīng)濟(jì)效益 C.可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D. 可以降低各項(xiàng)間接費(fèi)用 E.還成為降低產(chǎn)品價(jià)格

5、的重要條件2.在一級(jí)成本核算體制下，企業(yè)應(yīng)設(shè)置的明細(xì)賬這主要有（ ）。A. 基本生產(chǎn)明細(xì)賬 B. 產(chǎn)品成本計(jì)算單 C. 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 D. 制造費(fèi)用明細(xì)賬 E.廠部基本生產(chǎn)明細(xì)賬 3. 計(jì)算應(yīng)付職工薪酬的原始憑證主要有（ ）。A.考勤簿 B.產(chǎn)量記錄 C.工作班產(chǎn)量記錄 D.工作通知單 E.工序進(jìn)程單4.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為（ ）。A.大量生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 單件生產(chǎn) D.單步驟生產(chǎn) E.多步驟生產(chǎn)5.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)是（ ）。A. 事先制定產(chǎn)品各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本 B. 事先完善各項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)工作C. 事中對(duì)比成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗 D. 事后計(jì)算產(chǎn)品

6、實(shí)際成本 E. 事后揭示各項(xiàng)成本差異.四、名詞解釋（1和2小題各3分，3和4小題各2分，共10分）1、產(chǎn)品成本2、輔助生產(chǎn)3、分批法4、連環(huán)替代法五、計(jì)算填表分錄題（1小題10分，2和3小題各15分，共40分）1某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，需經(jīng)過三個(gè)工序加工，其各工序的工時(shí)定額依次如下：24小時(shí)，30小時(shí)和6小時(shí)。該企業(yè)在2008年11月初的在產(chǎn)品成本為：原材料5500元，職工薪酬3070元，制造費(fèi)用2242元。本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料37590元，職工薪酬12930元，制造費(fèi)用9758元。月末A產(chǎn)品完工2086臺(tái)，各工序的在產(chǎn)品分別為：200臺(tái)，400臺(tái)和120臺(tái)。A產(chǎn)品的原材料是生產(chǎn)開工時(shí)一次投入的

7、。要求：（1）計(jì)算并填列在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量表。（2）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，填列A產(chǎn)品成本計(jì)算單。 約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 單位：元工序完工率（%）盤存數(shù)約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算（臺(tái)）123合計(jì)A產(chǎn)品成本計(jì)算表 單位：元成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)量完工產(chǎn)量約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本2、某企業(yè)制造A產(chǎn)品經(jīng)過二個(gè)步驟加工完成。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本，但管理上不要求進(jìn)行成本還原，且原材料在開工時(shí)一次投入。各步驟完工半成品（或產(chǎn)成品）成本與月末在產(chǎn)品成本的費(fèi)用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量法。資料如下：（1）根據(jù)生產(chǎn)記錄，各生產(chǎn)步驟生產(chǎn)量的投入、完成、轉(zhuǎn)移的情況。摘要

8、月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)移下步驟數(shù)量完工入庫數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度第一步驟 80 380 410 50 90%第二步驟 60 410430 4060%（2）各生產(chǎn)步驟的費(fèi)用及其期初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用如下：成本項(xiàng)目期初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用第一步驟第二步驟第一步驟第步驟原材料（半成品）31004237368500直接人工 4280 2500 31000 25800制造費(fèi)用2570 3700 12800 26300 合 計(jì) 9950 10437 412300 52100要求：根據(jù)上述資料，填列該企業(yè)二個(gè)步驟的產(chǎn)品成本計(jì)算單。第一步驟A半成品成本計(jì)算單 完工數(shù)量： 件 2009年12月

9、31日 單位：元成 本 項(xiàng) 目原 材 料直 接人工制 造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工半成品成本月末在產(chǎn)品成本 第二步驟A產(chǎn)品成本計(jì)算單 完工數(shù)量： 件 2009年12月31日 單位：元成 本 項(xiàng) 目 半 成 品直 接人工制 造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)約當(dāng)產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品總成本月末在產(chǎn)品成本3.某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間服務(wù)，本月直接發(fā)生費(fèi)用：供電車間為25,088元，供水車間為11,935元，其勞務(wù)供應(yīng)情況如下表：受 益 單 位供電數(shù)量（度）供水?dāng)?shù)量（噸）供電車間 27,000供水車間16,000基本生產(chǎn)：一車間1

10、50,00011,000二車間63,00030,000行政管理部門1,500600合 計(jì)230,50068,600要求：采用計(jì)劃成本法填列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并根據(jù)其編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2009年8月31日 單位：元項(xiàng) 目供水車間供電車間金額合計(jì)計(jì)劃0.18元/噸單位成本計(jì)劃0.20元/度單位成本供應(yīng)數(shù)量分配金額供應(yīng)數(shù)量分配金額（1）基本生產(chǎn)成本 一車間 二車間（2）管理費(fèi)用（3）輔助生產(chǎn)成本 供水車間 供電車間按計(jì)劃價(jià)分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 其中：直接發(fā)生費(fèi)用 分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本差異六、成本分析題（本題共20分）某企業(yè)2009年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如下：1、本

11、月全部產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量：A12件、B12件、C6件。實(shí)際產(chǎn)量：A10件、B16件、C6件。經(jīng)查明，產(chǎn)量變動(dòng)是生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求變化進(jìn)行的調(diào)整。2、本月A、B產(chǎn)品所耗原材料因價(jià)格上漲，新的產(chǎn)品單位成本升高1500元。針對(duì)這一情況，車間會(huì)同技術(shù)部門研究并采取了節(jié)約措施，收到了顯著效果。3、本月份全部產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）如下表：全部商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）單位：某企業(yè) 2009年12月 單位：元產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年度計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際成本可比產(chǎn)品：AB件件101620004000205039002030

12、3800200006400020500624002030060800小計(jì)840008290081100不可比產(chǎn)品：C件6570054003420032400全部產(chǎn)品合計(jì)117100113500補(bǔ)充資料：1、可比產(chǎn)品成本降低額1800元（計(jì)劃降低額為1500元）。 2、可比產(chǎn)品成本降低率2.1713%（計(jì)劃降低率為2.5%）。 3、計(jì)劃產(chǎn)值成本率為80元/百元，本月商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)為119560 元。要求：1、請(qǐng)就某企業(yè)的全部產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）情況及可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況等進(jìn)行分析。 2、根據(jù)分析結(jié)果，結(jié)合題中所給資料，對(duì)該企業(yè)成本工作進(jìn)行簡要評(píng)價(jià)。本月累計(jì)全部產(chǎn)品成本表計(jì)劃完成情

13、況分析表 單位：元產(chǎn)品名稱計(jì)劃總成本實(shí)際總成本實(shí)際比計(jì)劃升降額實(shí)際比計(jì)劃升降率（%）可比產(chǎn)品： A B不可比產(chǎn)品： C全部產(chǎn)品本合計(jì)A卷參考答案：一、 單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.A2.D3.C4.B5.C6.C 7.A8.D9.B10.D二、判斷題（每小題1分，共10分）1×2×345×6.×7×89×10.×三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 1. ABE 2. ABCD 3. ABCDE 4. DE 5. ACE四、名詞解釋（1和2小題各3分，3和4小題各2分，共10分）1 產(chǎn)品成本是指物質(zhì)生產(chǎn)部門為制造

14、產(chǎn)品而發(fā)生的成本，具體包括以下內(nèi)容：原材料，生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)，生產(chǎn)車間為管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。2 輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間，行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務(wù)也可以對(duì)外銷售。3 分批法是以產(chǎn)品的批別（或訂單）為對(duì)象來歸集費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，也稱訂單法。4 連環(huán)替代法是指用來計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。 五、計(jì)算填表題（第一小題10分，第二、三小題各15分，共40分）1 約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表 單位：元工序完工率（%）盤存數(shù)約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算（臺(tái)）1（24×50%）÷60×100%

15、20%200200×20%402（24+30×50%）÷60×100%65%400400×65%2603（24+30+6×50%）÷60×100%95%120120×95%114合計(jì)720414A產(chǎn)品成本計(jì)算表 單位：元成本項(xiàng)目原材料職工薪酬制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本55003070224210812本月發(fā)生費(fèi)用3795012930975860638費(fèi)用合計(jì)43450160001200071450產(chǎn)量完工產(chǎn)量208620862086約當(dāng)產(chǎn)量720414414合計(jì)280625002500單位成本15.366

16、.404.8026.56轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本32041133501001355404月末在產(chǎn)品成本110492650198715686 3. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2009年8月31日 單位：元項(xiàng) 目供水車間供電車間金額合計(jì)計(jì)劃0.18元/噸單位成本計(jì)劃0.20元/度單位成本供應(yīng)數(shù)量分配金額供應(yīng)數(shù)量分配金額（1）基本生產(chǎn)成本 一車間1100019801500003000031980 二車間300005400630001260018000（2）管理費(fèi)用6001081500300 408（3）輔助生產(chǎn)成本 供水車間1600032003200 供電車間2700048604860按計(jì)劃價(jià)分配金額合計(jì)68600

17、123482305004610058448輔助生產(chǎn)實(shí)際成本151352994845083 其中：直接發(fā)生費(fèi)用119352508837023 分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 3200 48608060輔助生產(chǎn)成本差異2787（16152）(13365)分錄：借：基本生產(chǎn)一車間 31980 借：管理費(fèi)用 2787 基本生產(chǎn)二車間 18000 貸：供水車間 2787 管理費(fèi)用 408 供水車間 3200 借：供電車間 16152 供電車間 4860 貸：管理費(fèi)用 16152 貸：供水車間 12348 供電車間 461002 第一步驟A半成品成本計(jì)算單 完工數(shù)量：410 件 2009年12月31日 單位：元成 本 項(xiàng)

18、目原 材 料直 接 人 工制 造 費(fèi) 用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本3100428025709950本月發(fā)生費(fèi)用3685003100012800412300合計(jì)3716003528015370422250約當(dāng)產(chǎn)量460455455單位成本807.8377.5433.78919.15完工半成品成本331208.6931790.7713849.89376851.50月末在產(chǎn)品成本40391.313489.23 1520.1145398.50注意：在完工半成品成本合計(jì)也可以是376849.35，月末在產(chǎn)品成本合計(jì)為45400.65.是計(jì)算誤差造成的。 第二步驟A產(chǎn)品成本計(jì)算單 完工數(shù)量：430 件 2009

19、年12月31日 單位：元成 本 項(xiàng) 目 半 成 品直 接人工制 造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本42372500370010437本月發(fā)生費(fèi)用376849.352580026300428949.35合計(jì)381086.352830030000439386.35約當(dāng)產(chǎn)量470454454單位成本810.8262.3366.08939.23完工產(chǎn)品總成本348652.6026803.9628414.10403870.66月末在產(chǎn)品成本32432.751496.041585.9035515.69六、成本分析題（本題20分）（1）總體分析； 本月累計(jì)全部產(chǎn)品成本表計(jì)劃完成情況分析表 單位：元產(chǎn)品名稱計(jì)劃總成本

20、實(shí)際總成本實(shí)際比計(jì)劃升降額實(shí)際比計(jì)劃升降率（%）可比產(chǎn)品： A B829002050062400811002030060800-1800-200-1600-2.1713-0.9756-2.5641不可比產(chǎn)品： C3420032400-1800-5.2632全部產(chǎn)品本合計(jì)117100113500-3600-3.4091可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額1800元，比計(jì)劃降低額的1500遠(yuǎn)還多降低了300元（1800-1500=300）說明超額完成任務(wù)；但可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率只有2.1713%，計(jì)劃降低率是2.5%，說明沒有完成任務(wù)，還有0.3287%的差距。本月實(shí)際的商品產(chǎn)值為119560 元，實(shí)際產(chǎn)值成

21、本率=113500/119560*100=94.93元/百元，產(chǎn)值成本率計(jì)劃數(shù)為80元/百元，升高了14.93（94.93-80=14.93），說明企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。（2）具體分析可比產(chǎn)品成本完成情況：可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額=（12*2000+12*4000）-（12*2050+12*3900）=72000-71400=600可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率=600/72000*100%=0.8333%可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=84000-81100=2900可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率=2900/84000*100%=3.452%兩者的差異：2900-600=2300，3.452%-0.8333

22、%=2.6187% （3）再分析產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)差異的影響程度： 600 0.8333%產(chǎn)量變動(dòng)的影響 84000*0.8333%=700 0.8333%由 - ，得到產(chǎn)量變動(dòng)影響的程度：700-600=100 0品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響 84000-82900=1100 1100/84000*100%=1.3095%由-，得到品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響的程度：1100-700=400 1.3095%-0.8333%=0.4762%單位成本變動(dòng)的影響 84000-81100=2900 2900/84000*100%=3.452%由-，得到單位成本變動(dòng)影響的程度：2900-1100=180

23、0 1800/84000*100%=2.143%將各因素影響程度匯總：100+400+1800=2300 0.8333%+0.4762%+2.143%=3.452%（4）總體評(píng)價(jià)：企業(yè)在可比的A、B產(chǎn)品所耗原材料價(jià)格上漲的情況下，單位產(chǎn)品成本比計(jì)劃有所升高的條件下，還使得單位成本降低幅度較大；在不可比的C產(chǎn)品單位成本也較成本計(jì)劃有所降低；說明各生產(chǎn)車間匯同技術(shù)部門下工夫在節(jié)約開支等措施方面去得的業(yè)績較為顯著。但是，產(chǎn)值成本率比計(jì)劃數(shù)的升高了，說明企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有所降低，要引起各級(jí)管理部門的認(rèn)真重視，從更深和更進(jìn)一步的專題分析中找出原因，以便及時(shí)糾正。經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2009-2010（一）學(xué)

24、期期末考試 成本會(huì)計(jì)學(xué)期末試題（B）年級(jí) 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 題號(hào)一二三四五六總分得分一、 單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是（ ）。A.生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)D.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金的總和2、下列各項(xiàng)中不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ ）。A.企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用 B.車間廠房的折舊費(fèi)用C.車間主任的工資 D.車間生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費(fèi)用3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（ ）。A.直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法 B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法C.直接分配

25、給輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位的方法 D.直接分配給所有受益單位的方法4、月末制造費(fèi)用分配后，“制造費(fèi)用”科目一般應(yīng)無余額，但在采用（ ）時(shí)，“制造費(fèi)用”科目才有余額。A按年度計(jì)劃分配率分配法 B.機(jī)器工時(shí)比例法 C. 生產(chǎn)工人工資比例法D. 生產(chǎn)工時(shí)比例法 5、在計(jì)算完工產(chǎn)品成本時(shí)，如果不計(jì)算在產(chǎn)品成本則應(yīng)具備的條件是（ ）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定 B.月末在產(chǎn)品數(shù)量很小 C.月末在產(chǎn)品數(shù)量很大 D.定額管理好6、定額法是為了（ ）而采用的。A.加強(qiáng)成本的定額管理 B.簡化成本計(jì)算工作 C.計(jì)算產(chǎn)品的定額成本 D.提高計(jì)算的準(zhǔn)確性7、品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算的（ ）。A.主要方法 B.重要方法

26、C.最基本方法 D.最一般方法8、成本還原的對(duì)象是（ ）。A.產(chǎn)成品成本 B.各步驟半成品成本C.各步驟產(chǎn)品成本中所耗上一步驟半成品的綜合成本D.最后步驟的產(chǎn)成品成本9、定額法的主要缺點(diǎn)是（ ）。A.只適用于大批大量生產(chǎn)的機(jī)械制造企業(yè) B.較其他成本計(jì)算方法核算工作量大C.不便于進(jìn)行成本分析工作 D.不能簡便合理地解決完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費(fèi)用分配問題10、可比產(chǎn)品是指（ ），有完整的成本資料可進(jìn)行比較的產(chǎn)品。A. 國內(nèi)正式生產(chǎn)過 B.試制過 C. 企業(yè)曾經(jīng)試制過 D.企業(yè)曾經(jīng)正式生產(chǎn)過二、判斷題（每小題1分，共10分）1實(shí)際工作中的產(chǎn)品成本與馬克思的純粹C+V理論成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵是一致的。（ ）2

27、月末，制造費(fèi)用分配以后，“制造費(fèi)用”賬戶應(yīng)該沒有余額。（ ）3在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，半成品成本是隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（ ）4在代數(shù)分配法下，各輔助生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用是本車間發(fā)生的費(fèi)用加上其他車間分進(jìn)來的費(fèi)用。（ ）5可修復(fù)廢品就是技術(shù)上可以修復(fù)的廢品，不可修復(fù)廢品就是技術(shù)上不可修復(fù)的廢品。（ ）6發(fā)出材料時(shí)，其材料成本差異，不管是超支還是節(jié)約，均應(yīng)從“材料成本差異”賬戶的貸方轉(zhuǎn)出。（ ）7選擇成本的計(jì)算對(duì)象只要根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)就可以了。（ ）8在分批法下，完工產(chǎn)品的成本是按月組織進(jìn)行的，在既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的月份需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行分配。（ ）9逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下進(jìn)行成本還原的次數(shù)

28、與其計(jì)算成本的生產(chǎn)步驟數(shù)相等。（ ）10分類法不是一種獨(dú)立的成本計(jì)算方法，它必須與品種法等基本方法結(jié)合使用。（ ）三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1.下列應(yīng)包括在工資總額中的項(xiàng)目是（ ）。 A.計(jì)時(shí)工資 B.計(jì)件工資 C.津貼和補(bǔ)貼 D.病假工資 E.生活困難補(bǔ)助2.與“停工損失”科目借方的對(duì)應(yīng)科目可能是（ ）。 A.“原材料” B.“應(yīng)付職工薪酬” C.“制造費(fèi)用” D.“管理費(fèi)用” E.“生產(chǎn)成本”3.在以下的企業(yè)中，一般采用分步法進(jìn)行成本計(jì)算的有（ ）。A.冶金企業(yè) B.紡織企業(yè) C.造紙企業(yè) D.化工企業(yè) E.發(fā)電企業(yè)4.原材料脫離定額差異的核算方法一般有（ ）。A.限額法 B.

29、順序法 C.切割法 D.盤存法 E.分類法5。企業(yè)編制的成本報(bào)表有（ ）。A.商品產(chǎn)品成本表 B.主要產(chǎn)品單位成本表 C.制造費(fèi)用明細(xì)表 D.產(chǎn)品成本計(jì)算表 E.管理費(fèi)用明細(xì)表四、名詞解釋：（1和2小題各3分；3和4小題各2分；共10分）1.交互分配法2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度3.聯(lián)產(chǎn)品4.定額法下，產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算公式五、計(jì)算填表分錄題（1小題10分，2和3小題各15分，共40分）1某企業(yè)某月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，乙產(chǎn)品80件，甲產(chǎn)品全年計(jì)劃產(chǎn)量為1900件，乙產(chǎn)品為1300件。甲產(chǎn)品的工時(shí)定額為5小時(shí)，乙產(chǎn)品的工時(shí)定額為4小時(shí)，該月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為4550元。該企業(yè)全年計(jì)劃制造費(fèi)用

30、為64239元。要求：（1）按定額工時(shí)比例法，計(jì)算填列該月份制造費(fèi)用分配表。（2）按預(yù)定分配率法，計(jì)算填列該月份制造費(fèi)用分配表。 制造費(fèi)用分配表 單位：元分配對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì) 制造費(fèi)用分配表 單位：元分配對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)2某工廠運(yùn)輸和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，且互相提供勞務(wù)。某年7月供水車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為7000元，機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為6000元。該兩車間提供的勞務(wù)情況如下：使用單位供水（噸）機(jī)修（工時(shí)）供水車間機(jī)修車間基本生產(chǎn)一車間基本生產(chǎn)二車間管理部門6002000100034003208001600280要求：根據(jù)上列資料，用一次交互

31、分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制必要的會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 單位：元項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量受益部門分配金額供水車間機(jī)修車間第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間管理部門交互分配：供水車間機(jī)修車間小計(jì)對(duì)外分配：供水車間機(jī)修車間小計(jì)合計(jì)3、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分兩個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，原材料在第一步驟開始時(shí)一次投入，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。兩個(gè)步驟的完工產(chǎn)品份額與廣義在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配，均采用定額比例法。第以步驟原材料成本，按原材料定額費(fèi)用比例分配。兩個(gè)步驟的直接人工和制造費(fèi)用都按定額工時(shí)比例分配。其2009年3月份有關(guān)資料如下：（1）兩個(gè)步驟的定額資料：生產(chǎn)步驟月初在產(chǎn)品本月投入產(chǎn)成品原材料

32、費(fèi)用（元）工時(shí)原材料費(fèi)用（元）工時(shí)單件定額產(chǎn)量（公斤）總定額原材料費(fèi)用（元）工時(shí)原材料費(fèi)用（元）工時(shí)第一步驟110117020369892358095.6140003600022440第二步驟91252441.21540004860合 計(jì)4000（2）月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：項(xiàng)目原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本第一步驟60323596232011948第二步驟6704261096本月發(fā)生費(fèi)用第一步驟3364011020742452084第二步驟478826047392（3）本月A產(chǎn)品完工4000公斤。要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算產(chǎn)品成本并填入成本計(jì)算單。 第一步驟A產(chǎn)品成本計(jì)

33、算單 2009年3月31日 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)成品產(chǎn)量（公斤）原材料費(fèi)用（元）定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)定額實(shí)際月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合 計(jì)分配率產(chǎn)成品成本中本步驟份額月末在產(chǎn)品成本A產(chǎn)品成本匯總計(jì)算單2009年3月31日 單位：元步驟產(chǎn)成品產(chǎn)量原材料直接人工制造費(fèi)用成本合計(jì)第一步驟第二步驟合計(jì)單位成本第二步驟A產(chǎn)品成本計(jì)算單 2009年3月31日 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)成品產(chǎn)量（公斤）原材料費(fèi)用（元）定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)定額實(shí)際月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合 計(jì)分配率產(chǎn)成品成本中本步驟份額月末在產(chǎn)品成本六、成本分析題（本題共20分）某企業(yè)2009年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如下：1.全部商品

34、產(chǎn)品成本表見下頁。2.可比產(chǎn)品成本降低額1800元，計(jì)劃降低率3.75%。 3.產(chǎn)值成本率計(jì)劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值本月實(shí)際數(shù)按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算為102000元。 要求：1.計(jì)算和填列商品產(chǎn)品成本表中總成本各欄數(shù)字（各種可比、不可比產(chǎn)品及其合計(jì)）； 2.分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況和產(chǎn)值成本率的完成情況； 3.分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況。全部商品產(chǎn)品成本表（按產(chǎn)品種類反映）單位：某企業(yè) 2009年12月 單位：元產(chǎn)品名稱計(jì)量單位實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本期實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年度計(jì)劃單位成本計(jì)算本期實(shí)際成本可比產(chǎn)品：AB件件3035700900690

35、850680830小計(jì)不可比產(chǎn)品：C件20400460全部產(chǎn)品合計(jì)B。參考答案：一、 單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1. D 2. A3.C4.A5.B6. A7. C8.C9. .B10. D二、判斷題（每小題1分，共10分）1×2×3×4×5×67×8×9×10三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 1.ABCD 2.BC 3.ABCD 4.ACD 5.ABCE四、名詞解釋（每小題2分，共10分）1。交互分配法是指各輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次分配，即先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間部門相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量以交

36、互分配前的單位成本，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配；再將各輔助生產(chǎn)車間、部門交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量及交互分配后的勞務(wù)成本，在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各收益單位進(jìn)行分配。2。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來計(jì)算成本，能將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本制度。3。聯(lián)產(chǎn)品是指使用同一種原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品都是企業(yè)主要產(chǎn)品。4。定額法下，產(chǎn)品實(shí)際成本=定額成本+（或-）定額差異+（或-）定額變動(dòng)五、計(jì)算填表分錄題（1小題10分，2和3小題各15分，共60分）1、 制造費(fèi)用分配表 單位：元分配對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額甲產(chǎn)品30

37、0×5=15003750乙產(chǎn)品80×4=320800合計(jì)18202.54550 制造費(fèi)用分配表 單位：元分配對(duì)象分配標(biāo)準(zhǔn)分配率分配金額甲產(chǎn)品1900×5=950041515乙產(chǎn)品1300×4=520022724合計(jì)147004.37642392.輔助生產(chǎn)分配表 單位：元項(xiàng)目待分配費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分配率受益部門分配金額供水車間機(jī)修車間第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間管理部門交互分配：供水車間機(jī)修車間700060007000300012640600600640小計(jì)130006406001240對(duì)外分配：供水車間機(jī)修車間70405960640026801.12.2220

38、0177911003558374062370405960小計(jì)1300039794658436313000合計(jì)64060039794658436314240借：輔供水640 機(jī)修600 借：制造費(fèi)用第一3979貸：輔-供水 640 第二4658-機(jī)修 600 管理費(fèi)用4363貸：輔供水7040 機(jī)修5960 3、 第一步驟A產(chǎn)品成本計(jì)算單 2008年8月31日 單位：元項(xiàng) 目產(chǎn)成品產(chǎn)量（公斤）原材料費(fèi)用（元）定額工時(shí)直接人工制造費(fèi)用合計(jì)定額實(shí)際月初在產(chǎn)品成本11011603270203596232011948本月生產(chǎn)費(fèi)用36989336402354011020742452084合 計(jì)48000396723060014616974464032分配率0.82650.47770.3184產(chǎn)成品成本中本步驟份額400036000297542244010719.597144.9047618.4