2014年培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)(化驗(yàn))

1、2014 年培訓(xùn)工作總結(jié)及 2015年培訓(xùn)計(jì)劃2014 年中心化驗(yàn)室本著積極落實(shí)公司 “從嚴(yán)管理年活動(dòng)”各項(xiàng)措施， 切實(shí)提升員工崗位技能水平， 加強(qiáng)基本功訓(xùn)練的宗旨。 突出多崗位學(xué)習(xí)、 技術(shù)比武和應(yīng)急演練，著力提高崗位技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。積極開 展了“內(nèi)容豐富、形式多樣”的培訓(xùn)工作，取得較好效果。現(xiàn)將 2014 年培訓(xùn)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：一、2014 年培訓(xùn)情況（一）、日常培訓(xùn)車間針對(duì)操作工堅(jiān)持開展 “一周一題”，“一季一考”，“一月一小 結(jié)”培訓(xùn)活動(dòng)?！耙恢芤徽n”由班組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)通過班前班后會(huì)將本班 遇到的生產(chǎn)問題，新進(jìn)儀器設(shè)備使用情況進(jìn)行講解，并提出問題，由班 組人員輪流在班組培訓(xùn)活動(dòng)記錄

2、本上記錄學(xué)習(xí)心得及本班培訓(xùn)活動(dòng) 內(nèi)容。這種方式實(shí)用，受益人員廣，更能有效地提高操作工解決實(shí)際生 產(chǎn)問題的能力。 “一季一考”由車間和工段有針對(duì)性的從理論、實(shí)際 操作分別組織試題并考核。由車間統(tǒng)一制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體學(xué) 習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，季度考核內(nèi)容以此為重點(diǎn)，一改以往員工學(xué) 習(xí)目標(biāo)不明確的現(xiàn)象；工段堅(jiān)持技能操作考核為主，考核成績(jī)做為“比 學(xué)趕幫超”活動(dòng)的一項(xiàng)考核內(nèi)容，這種操作方式輕松，與崗位實(shí)際工作 結(jié)合緊密， 時(shí)效性強(qiáng)，使員工利用在崗時(shí)間自覺地提高了操作技能。 “一 月一小結(jié)”就是月末總結(jié)并考核，考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這種方式 有一定的強(qiáng)制性，不受歡迎，但行之有效。（二）、“師

3、帶徒”活動(dòng) 在公司的支持下，持續(xù)開展“師帶徒”這一有效的崗位培訓(xùn)活動(dòng)， 結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮老員工的操作技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”培訓(xùn) 的優(yōu)良傳統(tǒng)。2014年3月31結(jié)束的 13對(duì)師徒對(duì)子中有一對(duì)獲得公司優(yōu) 秀“師徒對(duì)子”，今年 2014年4月1日至 2015年 3月31日協(xié)議期，成 功簽訂 18 對(duì)師徒對(duì)子。師傅培訓(xùn)內(nèi)容更加著重結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提高徒 弟發(fā)現(xiàn)問題、解決異常故障的能力，每月由車間集中考核培訓(xùn)效果并答 疑解惑。（三）、職工技術(shù)比武 今年技術(shù)比武活動(dòng)體現(xiàn)以下三大特點(diǎn)：一、車間充分利用現(xiàn)有資源，設(shè)置了兩個(gè)培訓(xùn)教室：色譜儀培訓(xùn)室、化 學(xué)分析培訓(xùn)室，進(jìn)行賽前實(shí)操培訓(xùn)及操作考試。這是今年技術(shù)

4、比武組織 工作的第一大亮點(diǎn)。色譜培訓(xùn)教室的建立真正實(shí)現(xiàn)了干什么學(xué)什么，缺 什么學(xué)什么的培訓(xùn)目的。色譜分析是目前分析檢測(cè)主要手段，所以是培 訓(xùn)的重要目標(biāo)。以往由于色譜儀 24 小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，每臺(tái)基本上都肩負(fù) 多個(gè)分析任務(wù)，培訓(xùn)只能“紙上談兵” ，實(shí)操技術(shù)比武也只能在不耽誤 生產(chǎn)任務(wù)的間隙時(shí)間“見縫插針”的進(jìn)行。今年車間領(lǐng)導(dǎo)克服困難，發(fā) 揮骨干技術(shù)人員的專長(zhǎng)， 自己動(dòng)手利用淘汰和廢舊配件拼裝了三臺(tái)色譜 儀，為員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了實(shí)操演練的機(jī)會(huì)，并且實(shí)現(xiàn)將技術(shù)比武色譜 操作考核形式由模擬到實(shí)操的轉(zhuǎn)變。 化學(xué)分析目前在崗位上涉及面雖然 很小，但是化學(xué)分析是分析專業(yè)的基礎(chǔ)，工種鑒定以及行業(yè)內(nèi)技能競(jìng)賽 化分

5、是主要內(nèi)容，化學(xué)分析培訓(xùn)教室的建立更突顯了其重要作用。目前實(shí)驗(yàn)教室內(nèi)不但配備了通過校準(zhǔn)檢定的玻璃器具，還配備了天平、 721分光光度儀、PH測(cè)定儀等分析設(shè)備，為員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了場(chǎng)地，尤 其是新入職的青年職工，經(jīng)常積極的利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行操作練習(xí)。二、積極響應(yīng)，全員參與，成為技術(shù)比武的第二大亮點(diǎn)。年初，車間就 本屆技術(shù)比武活動(dòng)進(jìn)行布署，要求緊緊圍繞車間、工段培訓(xùn)計(jì)劃和崗位 實(shí)際來開展，同時(shí)結(jié)合歷次參加集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)比武的經(jīng)驗(yàn)，開展了 多次賽前專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性的提高員工技能水平，提升員工參賽自信 心，這對(duì)職工參與比武的積極性調(diào)動(dòng)上切實(shí)起到有效促進(jìn)作用。尤其是 近幾年新入職的青年職工，車間要求

6、他們?nèi)^程參與，不少職工加班加 點(diǎn)開展學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行操作練習(xí)，極大調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)技術(shù)的 積極性。三、本界比武題目設(shè)置涉及范圍廣，組織形式靈活。操作技能考核從化 學(xué)分析、儀器分析、物性測(cè)試三方面組織試題，結(jié)合并利用實(shí)驗(yàn)室管理 系統(tǒng)（LIMS）,全方位考核操作工的綜合能力。由于本屆參賽人員多， 設(shè)置科目多，實(shí)操比武工作任務(wù)重，時(shí)間長(zhǎng)，車間技術(shù)組克服組織難度 大，在車間領(lǐng)導(dǎo)、各工段的大力支持下，在完成車間正常的生產(chǎn)保運(yùn)前 提下，細(xì)致有效地充分利用參賽人的空閑時(shí)間，提前排出賽程進(jìn)度表， 三道實(shí)操題各設(shè)專門的考評(píng)員，采取或集中或分散等多種形式，積極推 進(jìn)各項(xiàng)實(shí)操，有計(jì)劃地完成了本次競(jìng)賽。（四）、

7、車間培訓(xùn)講課今年車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及管理情況開展了多種形式的車間培訓(xùn)講課活動(dòng)：充分發(fā)揮車間技術(shù)骨干的兼職培訓(xùn)師的作用， 組織車間內(nèi)部講課及 崗位現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)約 400 課時(shí)。一方面由技術(shù)骨干發(fā)揮個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 結(jié)合工作中在提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、處理事故及事故隱患， 技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排，降本增效等典型事件，作為培訓(xùn)內(nèi)容；另一方 面由外出參加集團(tuán)公司專題培訓(xùn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫宣等的人員，在車間開 展二次培訓(xùn)，將交流學(xué)習(xí)體會(huì)作為培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分享。這一培訓(xùn)形式 增強(qiáng)了專業(yè)時(shí)效性和技術(shù)更新能力。通過集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查， 對(duì)照專家組提出的意見， 為有效提高質(zhì) 控能力，車間提出質(zhì)量控制程序方面的培訓(xùn)需求，在公

8、司人力資源部 的大力支持下， 11 月份邀請(qǐng)了外單位質(zhì)檢中心，主任評(píng)審員 - 來我公 司進(jìn)行了為期兩天的“實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量控制”授課。針對(duì)車間目前比 對(duì)、標(biāo)準(zhǔn)樣校準(zhǔn)等檢驗(yàn)控制計(jì)劃系統(tǒng)性不強(qiáng)， 質(zhì)控手段不完善等問題， 進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)對(duì)于中化今后加強(qiáng)檢測(cè)質(zhì)量控制，提高 檢測(cè)能力提供了良好的支持。LIMS系統(tǒng)今年的培訓(xùn)主要有二方面：一、針對(duì)崗位常見問題，分工 段、人員進(jìn)行培訓(xùn)。全年共進(jìn)行 11 次培訓(xùn)。車間內(nèi)部培訓(xùn)主要有： K 值改N值的步驟；結(jié)果輸入錯(cuò)誤的處理；特殊結(jié)果的輸入；臨時(shí)計(jì)劃的 下達(dá)；根據(jù)不同需求web數(shù)據(jù)查詢方式；統(tǒng)計(jì)報(bào)表的使用；儀器自動(dòng)上 傳數(shù)據(jù)的培訓(xùn)。二、對(duì)中化以外的車間

9、、處室等關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)。1，為減少由于任務(wù)下達(dá)錯(cuò)誤而產(chǎn)生的測(cè)試取消問題，對(duì)成品調(diào)度及凈化 水、環(huán)境監(jiān)測(cè)站等部門這進(jìn)行臨時(shí)任務(wù)下達(dá)的培訓(xùn)；2，為使關(guān)鍵用戶 順暢使用web數(shù)據(jù)查詢功能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使操作工及關(guān)鍵用戶對(duì)LIMS系統(tǒng)有了充分了解和認(rèn)識(shí)，更加熟練的掌握lims，發(fā)揮其服務(wù)于 生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。車間各崗位培訓(xùn)情況如下：1、乙烯分析工段 ：工段全年培訓(xùn)按年初制定計(jì)劃進(jìn)行，全員參與， 培訓(xùn)內(nèi)容理論講解及實(shí)際操作相結(jié)合，培訓(xùn)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)及檢查， 通過考核力求每一位員工都對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容熟練掌握。 共計(jì)完成內(nèi)部崗位培 訓(xùn) 6 次，參加車間組織的培訓(xùn) 4 次。對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，積極參加 師帶徒活動(dòng)

10、，并鼓勵(lì)新員工參加車間的培訓(xùn)課程及技術(shù)比武活動(dòng)。在車 間選拔中我工段又 5 名通知進(jìn)入決賽，占決賽人數(shù)的一半，充分說明崗 位培訓(xùn)在員工技能提高方面的效果。 2014年崗位更新設(shè)備較多， 重點(diǎn)對(duì) 新氣相色譜儀操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，從采樣及進(jìn)樣技術(shù)到使用注意事項(xiàng)、 儀器故障排除及維護(hù)進(jìn)行了深入淺出的講解； 溶解氧分析儀的原理及電 極的清洗、EA5000硫分析儀等分析項(xiàng)目也進(jìn)行了培訓(xùn)，并且對(duì)在實(shí)際工 作中易出現(xiàn)的故障進(jìn)行了歸納總結(jié)。 通過培訓(xùn)，目前對(duì)于一般儀器故障， 每位員工基本上可以獨(dú)立處理。工段員工參加遠(yuǎn)程教育活動(dòng)積極，每位 職工都在做好本職工作的前提下，抽時(shí)間進(jìn)行遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，全年學(xué)分 累積在車間

11、名列前茅。2、兩聚分析工段 ：工段利用多種形式開展培訓(xùn)。每月工段會(huì)舉行 一次內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)一臺(tái)儀器由工段長(zhǎng)技術(shù)員重點(diǎn)講解常見故障的排 除，正確的維護(hù)保養(yǎng)，以及使用注意事項(xiàng)，并以書面的形式記錄。培養(yǎng) 考核成績(jī)與獎(jiǎng)金、明星員工掛鉤。極大地調(diào)動(dòng)了全站人員學(xué)習(xí)積極性。 今年工段共有 6 名同志參加了“師帶徒”培訓(xùn)，師傅根據(jù)徒弟的日常工作任務(wù)考試成績(jī)、學(xué)習(xí)任務(wù)完成情況及時(shí)調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)進(jìn)度取得好成績(jī)。積 極參加車間輪崗培訓(xùn)，報(bào)名參加車間舉辦的技術(shù)比武。經(jīng)過培訓(xùn)大家的 操作技能提高很大， 對(duì)取樣器材的使用及其取樣要和工藝人員結(jié)合就消 除了一些安全隱患，為聚丙烯火炬氣的及時(shí)準(zhǔn)確分析創(chuàng)造了良好的條 件。對(duì)于換崗培訓(xùn)

12、，工段更是注重，工段長(zhǎng)技術(shù)員和當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)輪崗人 員突擊培訓(xùn)：取樣點(diǎn)、取樣注意事項(xiàng)，每一個(gè)分析方法，每一臺(tái)分析儀 器逐一講解培訓(xùn)并及時(shí)考核，使換崗人員快速進(jìn)入獨(dú)立頂崗狀態(tài)。3、MT分析工段：MTQE段承擔(dān)著集團(tuán)公司示范性裝置 MTQ生產(chǎn)裝 置的中控分析工作。在日常工作中培訓(xùn)是重點(diǎn)工作。今年工段積極參加 公司和車間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，我工段有兩名同志位列前茅，入選拔 公司級(jí)比武。師帶徒活動(dòng)中，結(jié)成三對(duì)師徒對(duì)子，師徒學(xué)習(xí)熱情很高。 工段發(fā)揮技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，自制教材，采取理論與實(shí)踐相 結(jié)合的模式，員工的熱情配合，追本究源的學(xué)習(xí)精神，不僅鼓舞著主講 人認(rèn)真?zhèn)湔n、精心組織，也為圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)

13、劃達(dá)到培訓(xùn)目的提供了 保障。此外，我們根據(jù)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)的精神指引，多次開展空氣 呼吸器的佩戴演示加訓(xùn)練， 就勞保著裝每一個(gè)環(huán)節(jié)以及安全采樣及化驗(yàn) 的要求等，上升到理論的高度，給大家模擬示范、歸納總結(jié)，確保了化 驗(yàn)工作的正常開展。4、水汽分析工段 ：今年工段組織了多種培訓(xùn)形式： A 每周一題白 班出題，夜班答題的形式完成。 B 每月工段會(huì)認(rèn)真舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)， 抽出一臺(tái)現(xiàn)有儀器由工段長(zhǎng)重點(diǎn)講解常見故障的排除，正確的維護(hù)保 養(yǎng)，以及使用注意事項(xiàng)，為車間培養(yǎng)了一批堅(jiān)實(shí)的技術(shù)候補(bǔ)力量。另外 每月工段培訓(xùn)我們還主要是針對(duì)工段內(nèi)出現(xiàn)的問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)， 規(guī)范 操作，以及新進(jìn)儀器的普及學(xué)習(xí)。 C 每季

14、度一次工段業(yè)務(wù)考核，由工段 長(zhǎng)出題，判卷，成績(jī)與獎(jiǎng)金、明星員工掛鉤。 D 積極參加車間培訓(xùn)，每 次車間培訓(xùn)后我們認(rèn)真總結(jié)和討論取得了很好效果。 今年工段結(jié)成兩對(duì) 師徒對(duì)子，培訓(xùn)任務(wù)完成情況良好。技能競(jìng)賽活動(dòng)我工段全員參加， 3 名員工在初選中脫穎而出， 最終一人進(jìn)公司決賽。 積極進(jìn)行多崗位培訓(xùn)， 針對(duì)工段特點(diǎn)進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，菌藻分析，掛片、掛管分析 及水質(zhì)全分 析是白班分析任務(wù)，且操作有一定特殊性，如菌藻分析取樣前取樣瓶要 滅菌，做樣前工作臺(tái)要滅菌，培養(yǎng)基接種時(shí)要控制好溫度；掛片、掛管 前期處理除油，試驗(yàn)后的除銹除垢，不同材質(zhì)酸洗時(shí)間的控制等都有一 定的要求，由于倒班人員長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行操作，對(duì)于操

15、作手法和操作步驟 不熟練，針對(duì)這種情況，我們進(jìn)行崗位輪崗培訓(xùn)，倒班人員經(jīng)過一段時(shí) 間的培訓(xùn)，每人均可獨(dú)立操作。5、丁烯分析工段 ， 工段年初制定了培訓(xùn)計(jì)劃 , 日常培訓(xùn)除完成 每周一題外， 還對(duì)每月的培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。 要求員工必須參 加，不能有請(qǐng)假缺勤等狀況，并將考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使培訓(xùn)最終能 夠達(dá)到預(yù)期效果。 對(duì)于工段新來的員工， 每位都由一名操作經(jīng)驗(yàn)豐 富的老師傅帶領(lǐng)。 不但培訓(xùn)最基本的理論知識(shí)， 還要傳授他們?cè)趯?shí) 際分析過程中經(jīng)常遇見的各種異?，F(xiàn)象， 培養(yǎng)他們?cè)谟龅骄o急情況 下，不慌張，快速、從容、細(xì)致的進(jìn)行處理。督促員工積極參加車 間的培訓(xùn)和公司舉辦的技術(shù)比武， 且取得了優(yōu)異成績(jī)，

16、 為工段儲(chǔ)備 了后備力量。 今年我們工段新配置了 2臺(tái)儀器： 恩氏粘度儀和焦油 餾程測(cè)定儀。針對(duì)新的儀器，我們不僅做好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，工段還針對(duì) 這 2 臺(tái)儀器進(jìn)行具體學(xué)習(xí)， 包括儀器的結(jié)構(gòu) . 原理. 注意事項(xiàng)以及在 實(shí)際工作中容易出現(xiàn)的問題故障進(jìn)行詳細(xì)講解。 全年工段組織培訓(xùn) 活動(dòng) 22次，計(jì)劃內(nèi) 12次，根據(jù)生產(chǎn)情況組織培訓(xùn) 10 次，共計(jì) 50 多個(gè)課時(shí)。6、成品分析工段： 工段全年按計(jì)劃進(jìn)行 12 次培訓(xùn)。針對(duì)工段 新增吹膜機(jī)、壓片機(jī)、密度儀等設(shè)備， 在廠方代表安裝調(diào)試過程中， 組織人員全程學(xué)習(xí)， 其后組織大家練兵， 在練兵過程中掌握儀器的 使用方法，順利完成新儀器的投入及使用。充分利用儀

17、器故障、維 護(hù)保養(yǎng)及時(shí)培訓(xùn)， 專業(yè)維修人員現(xiàn)場(chǎng)處理故障時(shí)， 我們就隨時(shí)組織 員工觀摩學(xué)習(xí)，熟悉儀器的結(jié)構(gòu)、養(yǎng)護(hù)。 現(xiàn)在一些設(shè)備的常見故 障大家已基本能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并自行排除， 避免引起更大的事故。 我工 段有些分析項(xiàng)目未納入正常的生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)，部分儀器間歇運(yùn)行。 為了員工熟練操作備機(jī)，每周輪流運(yùn)行備機(jī)，并進(jìn)行操作培訓(xùn)。在 多崗位培訓(xùn)中， 今年工段有兩人輪崗， 工段為輪崗員工提供了良好 的學(xué)習(xí)條件，及時(shí)教授操作中的不當(dāng)，傳授個(gè)人的小竅門，使輪崗 員工技術(shù)水平在不同程度上得到了提高。7、儀器分析工段 ：本年度工段培訓(xùn)從三個(gè)方面著手： 1、儀器操作 培訓(xùn)，由工段長(zhǎng)、技術(shù)員帶頭進(jìn)行操作方面有針對(duì)的培訓(xùn)；2

18、、分析方法培訓(xùn)，結(jié)合公司質(zhì)量大檢查和工段年度評(píng)選計(jì)劃進(jìn)行了相應(yīng)的分析方 法的培訓(xùn)；3、設(shè)備維護(hù)方面的培訓(xùn)，主要有A:安泰克紫外熒光硫分析 儀積碳過濾器的積碳清理操作培訓(xùn)。 B:氣相色譜自動(dòng)進(jìn)樣器進(jìn)樣針的日常檢查、維護(hù)、更換培訓(xùn)。 C:卡爾費(fèi)休儀器電解液壽命的判斷以及電解液的添加和更換。D苯結(jié)晶點(diǎn)儀器冷浴中溶液正常的判斷和清理、 添加、更換。E:餾程用蒸餾燒瓶殘?zhí)康目焖儆行У那謇怼:微量注射器使用和日常維護(hù)的注意事項(xiàng)。日常培訓(xùn)：一周一題堅(jiān)持進(jìn)行，質(zhì)量和 數(shù)量都有較大幅度的提高。積極參加車間的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且在車間 的培訓(xùn)活動(dòng)中馮順利多次進(jìn)行講課。 中石化化工分析高研班在我單位現(xiàn) 場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)中

19、馮順利負(fù)責(zé)乙烯進(jìn)廠原料檢驗(yàn)分析經(jīng)驗(yàn)分享的交流報(bào) 告。（五）、外出培訓(xùn)今年車間骨干外出參加集團(tuán)公司、 行業(yè)以及新標(biāo)準(zhǔn)貫宣培訓(xùn)共 7 人（六）、配合培訓(xùn)科完成技能鑒定工作今年組織化工分析工工種高、中級(jí)晉升 11 人參加技能鑒定，中級(jí) 工晉升高級(jí) 8 人，初級(jí)工晉升中級(jí) 3人，但成績(jī)不理想，只有 3人通過 考核，合格晉級(jí)。（七）、配合人力資源部完成總公司“分析技術(shù)高研班中原石化現(xiàn) 場(chǎng)教學(xué)”活動(dòng)。本次高研班人力資源部是主辦單位，車間是承辦單位。 10月 30 日 中石化各企業(yè)共 29 位學(xué)員到公司， 10 月 31 日現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，上午在 MTO 裝置和MTC化驗(yàn)室，下午進(jìn)行質(zhì)量管理與檢驗(yàn)技術(shù)交流交。為了

20、承辦好 此次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng)，充分利用與各石化企業(yè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，車間精心 準(zhǔn)備了 4 個(gè)課題：中心化驗(yàn)室簡(jiǎn)介中原石化進(jìn)廠原料質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn) 分享乙烯裂解含氧化合物控制分析MTO中間控制分析。此次培訓(xùn) 工作獲得了各方面的好評(píng)，我們也從中獲得了寶貴的質(zhì)量管理、分析檢 測(cè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（八）、遠(yuǎn)程培訓(xùn)方面 車間根據(jù)員工需求，積極申請(qǐng)課件，員工登錄學(xué)習(xí)熱情高，在不耽 誤生產(chǎn)的休息時(shí)間，認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)。共參加網(wǎng)上專題答題活動(dòng) 2 次，“我 要安全”知識(shí)競(jìng)賽共計(jì)網(wǎng)上答卷 115人，紙上答卷 5 人；“職工違規(guī) 違紀(jì)行為處分規(guī)定”知識(shí)競(jìng)賽共計(jì)網(wǎng)上答卷 122人，紙上答卷 3 人。 車間員工 2013.12.1-201

21、4.11.25 日，全員共計(jì)完成 11424.3 學(xué)分， 16263.5 學(xué)時(shí)，其中管理人員 11人完成 1144.4 學(xué)分， 1500.5 學(xué)時(shí)。二、2015 培訓(xùn)計(jì)劃及措施2015年中化職工培訓(xùn)工作將繼續(xù)堅(jiān)持 “一崗多能” 的多崗位培訓(xùn)目 標(biāo)，將多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，緊緊圍繞裝置優(yōu)化、新產(chǎn)品 開發(fā)、加強(qiáng)質(zhì)控管理展開工作。車間培訓(xùn)工作重點(diǎn)及措施：1 、抓好員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。首先細(xì)化車間、工段培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn) 內(nèi)容和培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。其次抓好“師帶徒”工作。立足 崗位技能的培訓(xùn)，重視理論方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工全面發(fā)展，做到一人 多能、一人多崗的能力，努力培養(yǎng)出一支新的“生力軍” 。第三利用好 崗位練兵、每周一題、每月一考等載體，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。2、結(jié)合 2014 年分析規(guī)程修訂，崗位設(shè)備更新 ，新國(guó)家測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 的頒布以及崗位培訓(xùn)需求，持續(xù)開展車間內(nèi)部培訓(xùn)辦班活動(dòng)，鼓勵(lì)班組 自主培訓(xùn)。