沖刺二建施理習(xí)題

1、12v特別提示：特別提示：2015年度河南省二級建造師執(zhí)業(yè)資年度河南省二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試定于格考試定于5月月30日、日、5月月31日舉行。日舉行。v5月月30日上午日上午9：00-12：00 v建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理（滿分（滿分120分）分）3v2z101000 施工管理（施工管理（25分左右）分左右）v2z102000 施工成本管理（施工成本管理（25分左右）分左右）v2z103000 施工進度管理（施工進度管理（18分左右）分左右）v2z104000 施工質(zhì)量管理（施工質(zhì)量管理（18分左右）分左右）v2z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15

2、分左右）分左右）v2z106000 施工合同管理（施工合同管理（20分左右）分左右）v2z107000 施工信息管理（施工信息管理（3-5分）分）42z101000 施工管理施工管理v1.項目實施期管理的主要任務(wù)是（項目實施期管理的主要任務(wù)是（ ）。）。va確定項目的定義確定項目的定義vb實現(xiàn)項目的目標(biāo)實現(xiàn)項目的目標(biāo)vc合同管理合同管理vd風(fēng)險管理風(fēng)險管理答案：v答案：答案：b5v2、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（期（ ）。）。va決策階段的工作決策階段的工作vb實施階段的工作實施階段的工作vc設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作vd施工階段

3、的工作施工階段的工作v答案：a6v3甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列任務(wù)中，不乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列任務(wù)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理的任務(wù)是屬于乙設(shè)計院項目管理的任務(wù)是( )。va項目投資控制項目投資控制vb設(shè)計進度控制設(shè)計進度控制vc設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制vd設(shè)計成本控制設(shè)計成本控制v答案：a7v4.下列（）的項目管理目標(biāo)中均具有投資目標(biāo)。下列（）的項目管理目標(biāo)中均具有投資目標(biāo)。va.業(yè)主方業(yè)主方vb.施工方施工方vc.設(shè)計方設(shè)計方vd.供貨方供貨方ve.項目總承包方項目總承包方v答案：ace 8v5.建設(shè)

4、工程項目總承包方項目管理工作涉及（建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ）的全過程。的全過程。a.決策階段決策階段b.實施階段實施階段c.使用階段使用階段d.全壽命周期全壽命周期 v答案：b9v6.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）va.管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化 b.施工機械化施工機械化vc.生產(chǎn)高效化生產(chǎn)高效化 d.組織集成化組織集成化v【答案答案】d10v7.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式之關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式之間本質(zhì)區(qū)別說法正確的是（）。間本質(zhì)

5、區(qū)別說法正確的是（）。va.施工總承包模式只承擔(dān)施工任務(wù)施工總承包模式只承擔(dān)施工任務(wù)vb.施工總承包管理模式只承擔(dān)施工任務(wù)施工總承包管理模式只承擔(dān)施工任務(wù)vc.兩者是否承擔(dān)施工任務(wù)兩者是否承擔(dān)施工任務(wù)vd.兩者是否承擔(dān)組織管理任務(wù)兩者是否承擔(dān)組織管理任務(wù)v答案：c11v7能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是系的組織工具是( )。va項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖 vb工作流程圖工作流程圖vc工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表 vd組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖v答案：b12v8.某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo),運用組織工具設(shè)計運

6、用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流織圖（如：投資控制流程、進度控制流程、工程設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。va.設(shè)計變更流程組織設(shè)計變更流程組織b.組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖vc.管理職能分工表管理職能分工表d.信息處理工作流程組

7、織信息處理工作流程組織e.工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表v答案：ad13v9.下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。正確的是（）。va.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接b.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位vc.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個項目的組成部分vd.項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元項目結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

8、素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）ve.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接v答案：bce14v10.下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。va.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性、職能組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括線性、職能組織結(jié)構(gòu)模式vb.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系盾的工作指令關(guān)系vc.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)vd.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作

9、部門的指令優(yōu)先等級是相同的同的ve.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)v答案：ce15v11編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)詳細(xì)分解：編制任務(wù)分工表。正確的編制任務(wù)詳細(xì)分解：編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是程序是( )。vavbvcvdv答案：b16v12.加快施工進度有多種可能的方案，如將原來加快施工進度有多種可能的方案，如將原來的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，的一班工作制改為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改進施工方法，

10、并對上述方案進增加施工設(shè)備和改進施工方法，并對上述方案進行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）行分析比較，該項工作屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)。va.提出問題提出問題b.籌劃籌劃c.決策決策d.執(zhí)行執(zhí)行v答案：b17v13. 單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）. va施工安全管理計劃施工安全管理計劃vb工程概況工程概況 vc施工特點分析施工特點分析 vd各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃 ve主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案答案bcd18v14編制施工組織總設(shè)計的程序時，資源需求

11、量編制施工組織總設(shè)計的程序時，資源需求量計劃應(yīng)在完成計劃應(yīng)在完成( )后確定。后確定。va施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作計劃 vb擬訂施工方案擬訂施工方案vc施工總進度計劃施工總進度計劃 vd主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)v答案：c19v15某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是首先應(yīng)進行的工作是( )。va確定目標(biāo)控制的計劃值確定目標(biāo)控制的計劃值 vb定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值vc分析比較結(jié)果，采取糾偏措

12、施分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 vd收集項目目標(biāo)的實際值收集項目目標(biāo)的實際值v答案：答案：d20v16. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等，屬于工、工作流程組織和項目管理班子人員等，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（項目目標(biāo)動態(tài)控制的（ ）糾偏措施。）糾偏措施。va組織措施組織措施 b管理措施管理措施vc經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 d技術(shù)措施技術(shù)措施v 答案：答案：a21v17.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。值和實際值的比較包括（）。va.工程合同價

13、和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較vb.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較vc.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較vd.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較ve.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較答案：答案：bde（橫坐標(biāo)記憶）（橫坐標(biāo)記憶）22v18.下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是（）。（）。a.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任

14、工程項目施工的項取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定vb.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱人士的名稱vc.過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任vd.國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)p32e.在國際上，項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目在國際上，項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人上的代表人答案：答案：acd2

15、3v19.關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（）。關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（）。va.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的稱謂項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的稱謂vb.項目經(jīng)理是一個崗位的稱謂項目經(jīng)理是一個崗位的稱謂vc.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項目上的代表人項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項目上的代表人vd.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位工期的重要崗位ve.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者v答案答案:bcde24v20. 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程

16、中，行使以下管理權(quán)力( ).a. 組織項目管理班子 b. 進行合理的經(jīng)濟分配c. 簽署施工承包合同 d. 選擇施工隊伍e. 調(diào)配進入項目上的人、財、物答案答案:abde25v21根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gbt50326 一一 2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目項目 實施之前，由（）制定。實施之前，由（）制定。va.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 b.法定代表人法定代表人 vc.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商vd.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商v【答案答案】b26v22. 根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程

17、項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。）。va.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂vb.選擇分包單位選擇分包單位vc.主持項目經(jīng)理部工作主持項目經(jīng)理部工作vd.制定內(nèi)部計酬辦法制定內(nèi)部計酬辦法ve.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用答案：答案：acde27v23.以下關(guān)于風(fēng)險量的說法正確的是（）。以下關(guān)于風(fēng)險量的說法正確的是（）。va.在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險均不相同在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險均不相

18、同vb.在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險有可能相同在風(fēng)險量圖中，不同區(qū)域的風(fēng)險有可能相同vc.風(fēng)險量主要取決于損失發(fā)生的概率風(fēng)險量主要取決于損失發(fā)生的概率vd.風(fēng)險量主要取決于風(fēng)險的損失程度風(fēng)險量主要取決于風(fēng)險的損失程度答案：答案：b28v24.工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括（）等。工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括（）等。va.引起火災(zāi)和爆炸的因素引起火災(zāi)和爆炸的因素b.工程資金供應(yīng)條件工程資金供應(yīng)條件vc.工程設(shè)計文件工程設(shè)計文件d.工程施工方案工程施工方案ve.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量答案答案:be29v25.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)下列施工風(fēng)險

19、管理工作中，屬于風(fēng)險評估工險評估工作的是作的是( )。va.確定風(fēng)險因素確定風(fēng)險因素 vb.分析風(fēng)險發(fā)生的概率分析風(fēng)險發(fā)生的概率vc.分析風(fēng)險損失量分析風(fēng)險損失量 vd.提出風(fēng)險預(yù)警提出風(fēng)險預(yù)警 ve.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息答案：答案：bc30v26. 根據(jù)根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例建筑工程質(zhì)量管理條例，在工程項，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。va.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 vb.建筑設(shè)備不得在工程上安裝建筑設(shè)備不得在工程上安裝 vc.施工單位不得進行下一道工序的施

20、工施工單位不得進行下一道工序的施工vd.建設(shè)單位不得進行竣工驗收建設(shè)單位不得進行竣工驗收 ve.建設(shè)單位不撥付工程款建設(shè)單位不撥付工程款 v【答案答案】abc31v27.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（）。（）。va.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)vb.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底vc.審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計vd.審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明材料證明材料ve.審批一般單項工程和單位工程的開工報告審批一般單項工程和單位工程的開工

21、報告答案答案:abce32v28.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。va.委托的工程監(jiān)理單位委托的工程監(jiān)理單位 b.總監(jiān)理工程師的名字總監(jiān)理工程師的名字vc.項目的監(jiān)理組織機構(gòu)項目的監(jiān)理組織機構(gòu) d.監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理的內(nèi)容ve.監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理權(quán)限答案答案:ade33v29.以下有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的表以下有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的表述錯誤的是（）。述錯誤的是（）。va.監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)編寫監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)編寫vb.監(jiān)理規(guī)劃需要經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃需要經(jīng)監(jiān)

22、理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批vc.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師簽字監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師簽字vd.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段編制監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)階段編制ve.所有的項目均需編制監(jiān)理實施細(xì)則所有的項目均需編制監(jiān)理實施細(xì)則答案：答案：ade342z102000 施工成本管理施工成本管理v30. 根據(jù)現(xiàn)行根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)（建標(biāo)【2013】44號），職工的勞動保險費應(yīng)號），職工的勞動保險費應(yīng)計入（）計入（）va.規(guī)費規(guī)費vb.企業(yè)管理費企業(yè)管理費vc.措施費措施費vd.人工費人工費v【答案答案】b35v31.對于檢驗試驗費下列說法正確的有（對于檢驗試驗費下

23、列說法正確的有（ ）。）。va.檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費檢驗試驗費屬于企業(yè)管理費 vb.檢驗試驗費是對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進檢驗試驗費是對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用vc.建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用vd.對新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費對新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費ve.自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等自設(shè)實驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用費用答案：答案：abe36v32. 根據(jù)根據(jù)建筑安裝工程項目組成建筑安裝工程項目組成(建標(biāo)建標(biāo)201344號號)，下列費用中，屬于規(guī)費的有，下列費用中

24、，屬于規(guī)費的有()。a.工程排污費工程排污費b.安全文明施工費安全文明施工費c.社會保險費社會保險費d.住房公積金住房公積金e.勞動保護費勞動保護費【答案答案】acd3733.根據(jù)根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成201344號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程不可號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程不可競爭性費用的有（競爭性費用的有（ ）。）。a.規(guī)費規(guī)費 b.利潤利潤c.稅金稅金 d.安全文明施工費安全文明施工費e.材料二次搬運費材料二次搬運費答案：答案：acd38v34.根據(jù)建標(biāo)根據(jù)建標(biāo)201344號，建安工程費按照工號，建安工程費按照工程造價形成由（程造價形成由（ ）組成。）組成。v

25、a.分部分項工程費分部分項工程費 b.措施項目費措施項目費vc.其他項目費其他項目費 d.規(guī)費和稅金規(guī)費和稅金ve.利潤利潤答案：答案：abcd39v35. 根據(jù)根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)（建標(biāo)201344號），按造價形成劃分，屬于措施項目號），按造價形成劃分，屬于措施項目費的有（）。費的有（）。a.特殊地區(qū)施工增加費特殊地區(qū)施工增加費b.工程定位復(fù)測費工程定位復(fù)測費c.安全文明施工費安全文明施工費d.儀器儀表使用費儀器儀表使用費e.腳手架工程費腳手架工程費【答案答案】abce40v36.某施工材料采購原價為某施工材料采購原價為190元元/噸，運雜費為噸，運雜費

26、為40元元/噸，運輸損損耗率為噸，運輸損損耗率為1%，采購保管費率，采購保管費率為為3%，則改材料的單價為，則改材料的單價為()元元/噸。噸。a.234.28 b.237.66c.239.20 d.239.27【答案答案】d【解析解析】（190+40）（1+1%）（1+3%）=239.27。 41v37根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，（gb50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。是（）。va.已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用已簽約合同的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用vb.已簽約合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用已簽約

27、合同的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用vc.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有歸承包人所有vd.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發(fā)包人和承包人共同所有由發(fā)包人和承包人共同所有【答案答案】a42v38.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(gb50500-2013)，關(guān)于投標(biāo)報價的說法，錯誤的是，關(guān)于投標(biāo)報價的說法，錯誤的是()。va.暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不暫列金額應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫，不得變動得變

28、動vb.專業(yè)工程暫估價必須按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額專業(yè)工程暫估價必須按照招標(biāo)工程量清單中列出的金額填寫填寫vc.計日工應(yīng)按照計日工簽證計算計日工應(yīng)按照計日工簽證計算vd.總承包服務(wù)費應(yīng)按照招標(biāo)人的要求和現(xiàn)場管理需要自主總承包服務(wù)費應(yīng)按照招標(biāo)人的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定確定【答案答案】c43v39.根據(jù)根據(jù)建筑工程量清單計價規(guī)范建筑工程量清單計價規(guī)范(gb.50500-2013)，工程量清單計價計算公式正確的有，工程量清單計價計算公式正確的有()。va.措施項目費措施項目費=措施項目工程量措施項目工程量措施項目綜合單價措施項目綜合單價vb.分部分項工程費分部分項工程費=分部分項工程量分部

29、分項工程量分部分項工程綜分部分項工程綜合單價合單價vc.單項工程報價單項工程報價=單位工程報價單位工程報價vd.單位工程報價單位工程報價=分部分項工程費分部分項工程費ve.總造價總造價=單項工程報價單項工程報價+工程建設(shè)其他費用工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利建設(shè)期利息息答案答案bc44v40.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(gb 50500-2013)，分部分項工程清單綜合單價應(yīng)包含，分部分項工程清單綜合單價應(yīng)包含()以及一以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。va.人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費、企業(yè)管人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費、企業(yè)

30、管理費、利潤理費、利潤vb.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費vc.人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費、規(guī)費、人工費、材料和工程設(shè)備費、施工機具使用費、規(guī)費、利潤、稅金利潤、稅金vd.材料費、工程設(shè)備費、施工機具使用費、規(guī)費、稅金、材料費、工程設(shè)備費、施工機具使用費、規(guī)費、稅金、企業(yè)管理費企業(yè)管理費【答案答案】a45v41分部分項工程量清單中所列的工程量，應(yīng)以分部分項工程量清單中所列的工程量，應(yīng)以（ ）來計算。）來計算。va實體工程的凈量實體工程的凈量 b考慮損耗在內(nèi)的工考慮損耗在內(nèi)的工程量程量 vc圖示尺寸加損耗圖示尺寸加損

31、耗 d以實際發(fā)生量以實際發(fā)生量答案：答案：a（p56）46v42.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的），關(guān)于投標(biāo)價編制原則的說法，正確的是（）。說法，正確的是（）。va.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制vb.投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價投標(biāo)報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價vc.投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的必須下調(diào)后采用vd.投標(biāo)報價不得低于工程成本投標(biāo)報價不得低于工程成本【答案答案】d47v43.編制分部分項工程量清單與計價表的核心是編制分部分項工程量清單與計價

32、表的核心是（ ）。）。va.計算工程量計算工程量 b.確定人工、材料消耗量確定人工、材料消耗量 vc.確定綜合單價確定綜合單價 d.確定人工、材料單價確定人工、材料單價答案：答案：c48v44.關(guān)于施工定額的說法，正確的是（關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。）。va.施工定額是以工序為對象編制的定額施工定額是以工序為對象編制的定額vb.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成械臺班消耗定額組成vc.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性一定的社會性vd.施工定額是工程建設(shè)定額中分項

33、最細(xì)、定額子施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額目最多的一種定額ve.施工定額是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)施工定額是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)答案：答案：abde4945.編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（ ）。）。a.材料供應(yīng)不及時造成的停工時間材料供應(yīng)不及時造成的停工時間b.施工組織混亂造成的停工時間施工組織混亂造成的停工時間c.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間d.工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間時間e工人違背勞動紀(jì)律損失的時間工人違背

34、勞動紀(jì)律損失的時間答案：答案：cd50v46.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗的有關(guān)因素有（關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗的有關(guān)因素有（ ）va.一次使用量一次使用量vb.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗vc.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)vd.周轉(zhuǎn)性材料的最終回收及其回收折價周轉(zhuǎn)性材料的最終回收及其回收折價ve.工程周轉(zhuǎn)材料凈用量工程周轉(zhuǎn)材料凈用量答案：答案：abcd51v47.編制施工機械臺班使用定額時，應(yīng)計入機械定額工作編制施工機械臺班使用定額時，應(yīng)計入機械定額工作時間的有（時間的有（ ）。）。va.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間vb.筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭等不可避免的無負(fù)荷工

35、作時間筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭等不可避免的無負(fù)荷工作時間vc.與施工工藝過程特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間與施工工藝過程特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間vd.違背勞動紀(jì)律引起機械損失的時間違背勞動紀(jì)律引起機械損失的時間ve.工人盡量利用與工藝過程有關(guān)和與機械有關(guān)的不可避免工人盡量利用與工藝過程有關(guān)和與機械有關(guān)的不可避免中斷時間進行的休息時間中斷時間進行的休息時間答案：答案：abce52v48.已知某斗容量已知某斗容量1m3正鏟挖土機，正鏟挖土機， 1h純工作純工作時間內(nèi)可以挖土約時間內(nèi)可以挖土約70m3，機械利用系數(shù)，機械利用系數(shù)0.85，配合施工機械工人小組人數(shù)為配合施工機械工人小組人數(shù)為3人，

36、則它在正常工人，則它在正常工作條件下，工人小組定額時間為（）。作條件下，工人小組定額時間為（）。va.0.004 b.0.0055 c.0.0062 d.0.0063v答案：答案：dv解析：機械臺班產(chǎn)量為解析：機械臺班產(chǎn)量為476m3=7080.85v1/4763=0.0063(p77公式）公式）53v49.實行招標(biāo)的工程，招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文實行招標(biāo)的工程，招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，應(yīng)以（件不一致的地方，應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。）為準(zhǔn)。va.招標(biāo)文件招標(biāo)文件 b.投標(biāo)文件投標(biāo)文件 vc.投標(biāo)須知函投標(biāo)須知函 d.評標(biāo)報告評標(biāo)報告v答案：答案：b5450.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)

37、范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb 50500-2013），關(guān)于工程計量的說法，正確的是（），關(guān)于工程計量的說法，正確的是（）a.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報告后發(fā)包人應(yīng)在收到承包人已完成工程量報告后14天核實天核實b.總價合同的工程量必須以原始的施工圖紙為依據(jù)計量總價合同的工程量必須以原始的施工圖紙為依據(jù)計量c.所有工程內(nèi)容必須按月計量所有工程內(nèi)容必須按月計量d.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的工程量確定的工程量確定【答案答案】d55v51.一土方工程，招標(biāo)中估計工程量為一土方工程，招標(biāo)中估計工程量為100萬立方米，合萬

38、立方米，合同規(guī)定：土方工程單價為同規(guī)定：土方工程單價為5元元/立方米，當(dāng)實際工程量超過立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價土方調(diào)為時，調(diào)整單價，單價土方調(diào)為4元元/立方立方米；當(dāng)工程量減少米；當(dāng)工程量減少15%以上時，單價土方調(diào)為以上時，單價土方調(diào)為7元元/立方立方米?，F(xiàn)有兩種情況：米。現(xiàn)有兩種情況：1.工程結(jié)束時，實際工程量為工程結(jié)束時，實際工程量為130立立方米。方米。2.實際工程量為實際工程量為80立方米。問兩種情況土方工程立方米。問兩種情況土方工程價款分別為多少萬元？價款分別為多少萬元？v解解1:100（1+15%） 5+15 4=635萬元萬元v解解2

39、:80 7=560萬元萬元5652.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb50500-2013），關(guān)于計日工的說法正確的有（）。），關(guān)于計日工的說法正確的有（）。a.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行應(yīng)予執(zhí)行b.采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人都應(yīng)將相關(guān)報表和憑證送發(fā)包人復(fù)核報表和憑證送發(fā)包人復(fù)核c.發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)應(yīng)予以天內(nèi)應(yīng)予以確認(rèn)計日工記錄匯總確認(rèn)計日工記錄匯總d.

40、計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式單價計價的一種方式e.每個支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計日工每個支付期末，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表記錄的簽證匯總表 答案答案:abce57v53.根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb 50500-2013）,因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及因不可抗力事件導(dǎo)致的損害及其費用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（），其費用增加，應(yīng)由承包人承擔(dān)的是（），va.工程本身的損害工程本身的損害vb.承包人的施工機械損壞承包人的施工機械損壞

41、vc.發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡發(fā)包方現(xiàn)場的人員傷亡vd.工程所需的修復(fù)費用工程所需的修復(fù)費用v答案答案b58v54.按照慣例，承包商可索賠的材料費包括按照慣例，承包商可索賠的材料費包括( )。va.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費材料費vb.由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費vc.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用和超期儲存的費用vd.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費由于承包商管

42、理不善，造成材料損壞失效引起的損失費ve.承包商使用不合格材料引起的損失費用承包商使用不合格材料引起的損失費用v答案：答案：abc59v55.根據(jù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，下列事件中，下列事件中，承包人向發(fā)包人既可索賠工期又可索賠費用的有承包人向發(fā)包人既可索賠工期又可索賠費用的有()。va.發(fā)包人原因?qū)е鹿こ倘毕莺蛽p失發(fā)包人原因?qū)е鹿こ倘毕莺蛽p失vb.承包人遇到不利物質(zhì)條件承包人遇到不利物質(zhì)條件vc.發(fā)包人要求向承包人提前交付工程設(shè)備發(fā)包人要求向承包人提前交付工程設(shè)備vd.施工過程發(fā)現(xiàn)文物施工過程發(fā)現(xiàn)文物ve.承包人遇到異常惡劣的氣候條件承包人遇到異常惡劣的氣候條件【答案答案】bd

43、 p89表表60v56.某橋梁工程工期為某橋梁工程工期為11個月，施工承包合同價個月，施工承包合同價為為90萬元，費用結(jié)算適宜采用（萬元，費用結(jié)算適宜采用（ ）的方式。）的方式。v a.按月結(jié)算按月結(jié)算 b.分部結(jié)算分部結(jié)算 v c.竣工后一次結(jié)算竣工后一次結(jié)算 d.分段結(jié)算分段結(jié)算v答案：答案： c61v57.某工程承包合同總額為某工程承包合同總額為9000萬元，主要材料萬元，主要材料及構(gòu)件所占比重為及構(gòu)件所占比重為60%，工程預(yù)付款為合同總額，工程預(yù)付款為合同總額的的20%，則工程預(yù)付款起扣點為，則工程預(yù)付款起扣點為()萬萬va.1800 b.3600vc.5400 d.6000v【答案答

44、案】d 【解析解析】v起扣點起扣點=合同總額合同總額-預(yù)付款預(yù)付款/主要材料及構(gòu)件所占主要材料及構(gòu)件所占比重比重=9000-（900020%）/60%=6000萬元。萬元。 62v58.對于安全文明施工費下列說法正確的是（）。對于安全文明施工費下列說法正確的是（）。va.發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28內(nèi)預(yù)付內(nèi)預(yù)付vb.預(yù)付額度不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明預(yù)付額度不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的施工費總額的60%vc.安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉冒踩拿魇┕べM應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用vd.發(fā)包人如不及時支付安全文明施工費，如果發(fā)發(fā)包人如不及時支付安全文

45、明施工費，如果發(fā)生安全事故，發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任生安全事故，發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任ve.其余部分安全文明施工費按照提前安排原則進其余部分安全文明施工費按照提前安排原則進行分解，與進度款同期支付行分解，與進度款同期支付v答案：答案：abce63v59.下列對施工成本管理的任務(wù)順序正確的是下列對施工成本管理的任務(wù)順序正確的是（ ）。）。v 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測 施工成本計劃施工成本計劃 施工成本施工成本核算核算 施工成本控制施工成本控制 施工成本分析施工成本分析 施施工成本考核工成本考核 va. b. vc. d.v答案：答案：b64v60. 60. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（關(guān)于施工成

46、本及其管理的說法，正確的是（ ）。）。va.a.施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收施工成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的過程。的過程。vb.b.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。用支出。vc.c.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。成本的途徑。vd.d.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施

47、工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案方案 答案：答案：a a 65v61. 施工成本核算一般情況下以（施工成本核算一般情況下以（ ）為對象。）為對象。va.建設(shè)項目建設(shè)項目 b.單項工程單項工程 vc.單位工程單位工程 d.分部工程分部工程答案：答案：c66v62.選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃以合同標(biāo)書為選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃以合同標(biāo)書為依據(jù)，采用（依據(jù)，采用（ ）編制形式。）編制形式。va人工定額人工定額 b概算定額概算定額vc施工定額施工定額 d預(yù)算定額預(yù)算定額答案：答案：d6763.下列有關(guān)施

48、工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法正確的是下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法正確的是（ ）。）。a.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)b.施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)c.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位d.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件答案答案:c68v64、常用的建設(shè)工程施工成本計劃可按（、常用的建設(shè)工程施工成本計劃可按（ ）方）方式編制。式編制。va. 施工成本組成施工成本組成 b. 人力資源需求人力資源需求 vc. 施工項目組成施工

49、項目組成 d. 施工進度施工進度 ve. 材料種類材料種類v答案：答案：acd69v65.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和料費和( )等。等。va、措施項目費、措施項目費 vb、暫估價、暫估價vc、施工機械使用費、施工機械使用費 vd、規(guī)費、規(guī)費 ve、企業(yè)管理費、企業(yè)管理費v答案：答案：ace7066.施工成本控制的依據(jù)包括施工成本控制的依據(jù)包括( )。 a. 投標(biāo)報價書投標(biāo)報價書 b. 施工成本計劃施工成本計劃 c. 工程變更工程變更 d. 進度報告進度報告 e. 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 答案答案:bcde71v67.按照完成情況估計完成

50、項目所需的總費用是按照完成情況估計完成項目所需的總費用是指施工成本控制步驟的（指施工成本控制步驟的（ ）。）。va比較比較 b分析（核心）分析（核心）vc預(yù)測預(yù)測 d糾偏（實質(zhì)）糾偏（實質(zhì)）v答案：答案：c72v68.采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制，下列說法正確的是（析控制，下列說法正確的是（ ）。）。va.已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用是贏得值法進行費用、進度綜合分析控制作實際費用是贏得值法進行費用、進度綜合分析控制的三項基本參數(shù)的三項基本參數(shù)vb.費用偏差是已完工作預(yù)

51、算費用與已完工作實際費費用偏差是已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用的差值，該偏差實際反映的是價差用的差值，該偏差實際反映的是價差73vc.費用偏差是已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用偏差是已完工作預(yù)算費用與已完工作實際費用的差值，該偏差實際反映的是量差費用的差值，該偏差實際反映的是量差vd.進度偏差是已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算進度偏差是已完工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用的差值，該偏差實際反映的是量差費用的差值，該偏差實際反映的是量差ve.費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)cpi1表示超支；進度績效指表示超支；進度績效指數(shù)數(shù)spi1表示進度延誤表示進度延誤答案：答案：abde74v69某分部工程計劃工

52、程量某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成，計劃成本本380元元/m3，實際完成工程量為，實際完成工程量為4500m3，實際成本實際成本400元元/m3。用贏得值法分析該分部工。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（程的施工成本偏差為（ ）元。）元。va、-100000 vb、-190000 vc、-90000 vd、-200000v答案答案:c75v70.在項目施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣的在項目施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣的是（是（ ）。）。va.價值核算價值核算 b.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 vc.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 d.會計核算會計核算v答案：答案：c76v71.施工成本分析的

53、基本方法有（施工成本分析的基本方法有（ ）。）。va.比較法比較法 b.連環(huán)置換法連環(huán)置換法 vc.差額計算法差額計算法 d.比率法比率法ve.經(jīng)驗法經(jīng)驗法答案：答案：abcd77v72.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的是( )。va.分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程vb.分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算三算”對比對比vc.預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本vd.目標(biāo)成本來自施工預(yù)算目標(biāo)成本來自施工預(yù)算

54、ve.實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和實實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和實耗材料耗材料v答案：答案：bcde78v73某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（是（ ）。）。項目（單位）項目（單位） 目標(biāo)目標(biāo) 實際實際產(chǎn)量（產(chǎn)量（m3）800850單價（元）單價（元）600640損耗率（損耗率（%）5379va.由于產(chǎn)量增加由于產(chǎn)量增加50，成本增加，成本增加21300元元vb.由于單價提高由于單價提高40，成本增

55、加，成本增加35020元元vc.實際成本與目標(biāo)成本的差額為實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元元 vd.由于損耗下降由于損耗下降2%，成本減少，成本減少9600元元v解解a.由于產(chǎn)量增加由于產(chǎn)量增加50，成本增加，成本增加(850-800)6001.05=31500元元vb.由于單價提高由于單價提高40，成本增加，成本增加850（640-600）1.05=35700元元vc.實際成本與目標(biāo)成本的差額為實際成本與目標(biāo)成本的差額為 8506401.03-8006001.05=56320元元 vd.由于損耗下降由于損耗下降2%，成本減少，成本減少850640（1.03-1.05）=-10880元元

56、v答案：答案：c80v74.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。）。va.單位工程成本分析單位工程成本分析 vb.實際成本與目標(biāo)成本的對比分析實際成本與目標(biāo)成本的對比分析 vc.竣工成本分析竣工成本分析 vd.主要資源節(jié)超對比分析主要資源節(jié)超對比分析ve.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析答案：答案：cde812z103000 施工進度管理施工進度管理v75. 工程總承包方在進行項目總進度目標(biāo)控制前，工程總承包方在進行項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（首先應(yīng)（ ）。）。a.確定項目的總進度目標(biāo)確定項目的總進度目標(biāo)b.分析和論證目標(biāo)實

57、現(xiàn)的可能性分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性c.明確進度控制的目的和任務(wù)明確進度控制的目的和任務(wù)d.編制項目總進度計劃編制項目總進度計劃答案：答案：b82v76.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（作是通過編制（ ），論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能），論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。性。va.總體部署總體部署 b.總進度綱要總進度綱要vc.里程碑事件的進度目標(biāo)里程碑事件的進度目標(biāo) d.進度規(guī)劃進度規(guī)劃v答案：答案：b83v77建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的工作包括：建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的工作包括：v（1）項目結(jié)構(gòu)分析；）項目結(jié)構(gòu)分析；v（2）編制各層進度計劃；）

58、編制各層進度計劃；v（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；v（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。）。va. 1-3-4-2 vb. 1-3-2-4 vc. 3-2-1-4 vd. 4-1-3-2v答案：答案：a8478.施工方施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作）對設(shè)計工作進度的要求控制工作進度進度的要求控制工作進度.a.建設(shè)項目總進度目標(biāo)建設(shè)項目總進度目標(biāo) b.設(shè)計任務(wù)委托合同設(shè)計任務(wù)委托合同c.供貨合同供貨合同 d.施工任務(wù)承包合同施工任務(wù)承包合同答案：答案：d85v79.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃

59、與建設(shè)工程項目施施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。工進度計劃屬于（）的計劃。va.同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次vb.兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)vc.同一個層次上兩種不同系統(tǒng)同一個層次上兩種不同系統(tǒng)vd.兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)v答案：答案：b86v80.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于屬于( )。va.控制性控制性 b.指導(dǎo)性指導(dǎo)性 vc.實施性實施性 d.競爭性競爭性v答案答案:c87v81.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正下列關(guān)于橫道圖進度計劃法

60、特點的說法，正確的是確的是( )。va.工序工序(工作工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚vb.適用于手工編制進度計劃適用于手工編制進度計劃vc.可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)vd.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差差v答案：答案：b88v82.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有正確的有( )。va.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系vb.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路vc.網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一