向前一步謝麗爾·桑德伯格

1、2004年夏天，我懷上了第一個孩子，那時，我正在負(fù)責(zé)管理谷歌公司的線上銷售與運營團(tuán)隊。我是在3年半以前加入谷歌公司的，當(dāng)時它剛剛起步，前景模糊，員工不過100多人，在一棟破爛的寫字樓里辦公。這次懷孕很辛苦。一般只在頭三個月才會發(fā)生的晨吐，我在孕期的每一天都在經(jīng)歷。這期間我的體重增加了差不多70磅，雙腳腫脹得大了兩個碼，形狀變得很怪異，而且我只有將腳搭在咖啡桌上才能看到它們。一位頗具幽默感的谷歌工程師說，我正在醞釀一個“巨鯨”項目。一天早晨，在對著馬桶吐了半天之后，我開車趕去見一個重要的客戶。谷歌的快速成長導(dǎo)致員工的停車問題成了大麻煩，通常我能找到的停車位都相當(dāng)偏遠(yuǎn)。我以孕婦“沖刺”的速度穿過公

2、司停車場，胃里越發(fā)感到惡心。進(jìn)入會場時我不停地祈禱：待會兒從嘴里冒出來的，除了與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容之外，千萬不要有別的什么東西。那天晚上，我向丈夫戴夫（Dave）大倒苦水。當(dāng)時還在雅虎公司工作的戴夫告訴我，雅虎在每座辦公樓前都為公司的準(zhǔn)媽媽們專門預(yù)留了停車位。第二天，我擺起了示威的架勢（其實就像是鴨子那樣搖搖擺擺），走進(jìn)了谷歌的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）的辦公室。只見地板上到處散落著玩具、小零碎和衣服。在房間的角落里，謝爾蓋正努力地保持著一個瑜伽姿勢。我大聲地向他們聲明：公司需要孕婦停車位，而且越快越好！他抬起頭看看

3、我，立刻就同意了，還說他以前從來沒有考慮到這一點。直到今天，我仍然覺得難為情，因為只有在親歷了孕期雙腳的腫痛后，我才意識到公司需要為孕婦預(yù)留停車位。作為谷歌的女性高管之一，我難道不是更有責(zé)任去考慮這個問題嗎？但是，和謝爾蓋一樣，我壓根兒就沒想到過這些。公司里其他的準(zhǔn)媽媽們對于這種情況，肯定都是在默默忍受，卻從沒想過要求特殊待遇；或者說，也許她們?nèi)狈ψ孕呕蜃哉J(rèn)為沒有資歷去要求解決這個問題。然而，如果高層管理人員中有一個孕婦（哪怕看起來像頭巨鯨），情況就會有所不同。在今天的美國和發(fā)達(dá)國家，女性的境況是有史以來最好的。我們站在從前女性的肩膀上，理所當(dāng)然地享受著她們曾為之奮斗的一切。1947年，我多年

4、的良師益友拉里·薩默斯（Larry Summers）的母親安妮塔·薩默斯（Anita Summers）被標(biāo)準(zhǔn)石油公司（the Standard Oil Company）雇用了。當(dāng)她入職時，老板對她說：“我很高興雇了你,因為我花更少的錢得到了一樣聰明的好員工。”她當(dāng)時對此深表感謝，甚至還覺得有點兒受寵若驚。說她和男人一樣聰明已然是莫大的贊美，再要求與男人享受同樣的薪酬則是難以想象的事。現(xiàn)在，如果拿我自己的生活與世界上許多國家的女性相比，我會覺得自己很幸運。目前，還有不少國家拒絕給予女性基本的公民權(quán)利，世界各地大約有450萬名女性仍受困于性交易。1在阿富汗和蘇丹等國家，女孩幾乎

5、沒有可能接受教育，妻子被看作是丈夫的私有財產(chǎn)。女性如果遭到強奸，依照慣例會被趕出家門，因為她會讓家族受辱；一些遭遇強奸的女性甚至還會因“道德犯罪”的罪名被送進(jìn)監(jiān)獄。2比起這些國家的姐妹們，我們已經(jīng)領(lǐng)先了幾百年。當(dāng)然，實際情況也許更糟，但這不應(yīng)阻止我們采取行動讓世界變得更好。當(dāng)一部分婦女參政者上街游行時，她們都在設(shè)想實現(xiàn)一個男女真正平等的世界。幾十年后，我們?nèi)匀辉谂L試將這個愿景看得更清楚。現(xiàn)實的真相是，世界仍然由男性在掌控。這就意味著，當(dāng)要對這個世界做出真正有影響力的決策時，女性的聲音并沒有得到平等的對待。在195位國家首腦里，只有17位是女性。3在世界各國的議會中，女性只占20%的席位。4

6、 2012年11月的美國大選中，女性贏得了比以往更多的議會席位，這個比例上升到了18%。5在中國，人民代表大會中女性人數(shù)占21%。但是，6這些數(shù)字離50%都還很遙遠(yuǎn)。在全世界范圍內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的女性比例就更低了。財富500強的首席執(zhí)行官里僅有4%是女性。7在美國，企業(yè)主管人員和董事會中女性分別約占14%和17%，十多年來這個比例都沒有什么變化。8對有色人種來說，這種差距更懸殊，女性僅占企業(yè)高管的4%、董事會席位的3%、議會席位的5%。9在中國主要的上市公司里，企業(yè)董事會中的女性占8.5%，而擔(dān)任董事會主席的女性不到4%。10薪酬待遇方面的改善也同樣遲緩。1970年，美國女性與男性同事的薪酬比是

7、0.591。到2010年，女性的抗議、奮爭以及努力工作的結(jié)果使得這個比例上升到了0.771。11正如2011年馬洛·托馬斯（Marlo Thomas）在同酬日（Equal Pay Day）上所說：“40年來，薪酬只增加了18美分，而一打雞蛋的價格漲幅卻是它的10倍。”12與許多發(fā)展中國家、發(fā)達(dá)國家相反，中國的性別收入差距在過去幾十年里有所擴大，其城鎮(zhèn)女性職工目前的平均收入比男性低26%。13在經(jīng)合組織（OECD）成員國，女性平均收入比男性低16%。14我一直以最近的距離觀察著這些令人沮喪的現(xiàn)象。我1991年從大學(xué)畢業(yè)，1995年從商學(xué)院畢業(yè)，畢業(yè)后在我從事的每一份入門級工作中，我的同

8、事們在性別比例上都很均衡。然而，我也發(fā)現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都是男性，我認(rèn)為這是對女性的傳統(tǒng)歧視所造成的結(jié)果。公認(rèn)的”玻璃天花板”開始破裂，幾乎每個行業(yè)里的情況都是如此。我相信我們這代人能夠?qū)崿F(xiàn)男女平等地分享高層領(lǐng)導(dǎo)席位，這只是時間早晚的事。但每過一年，我身邊女同事的數(shù)量就會減少一些，漸漸地，我成了房間里唯一的女性。成為唯一的女性高層管理者，這會引發(fā)讓人難堪卻又頗有意義的一些狀況。在我作為首席運營官加入臉譜網(wǎng)兩年后，公司的首席財政官突然離職，于是我不得不參與完成一項融資工作。由于之前一直從事運營而非財務(wù)方面的工作，所以籌集資金的過程對我來說既新鮮又有些讓人害怕。我和我的團(tuán)隊飛往紐約，初步接觸和游說私

9、人股本公司。我們第一次開會的地點和電影里的辦公場景相差無幾：會議室內(nèi)的辦公家具精美，通過落地窗還能一覽曼哈頓的美景。我概括地介紹了公司的業(yè)務(wù)，并回答對方提出的問題。一切都進(jìn)展得很順利。然后，有人提議休息幾分鐘。于是我問合作伙伴，女士洗手間在哪兒。他很茫然地盯著我，看來這問題把他給問住了。我又問：“你在這兒工作多長時間了？”他回答：“一年。”“難道我是一年中來到這里談生意的唯一女性嗎？”“我想是的，”他說，然后又補充道，”或者說你是唯一一個必須使用女士洗手間的人。”我參加工作已經(jīng)20多年了，情況依舊沒有什么改變。是時候面對現(xiàn)實了，我們的革命停滯不前，15允諾平等并不等于真正的平等。在一個真正平等

10、的世界里，國家與企業(yè)的管理者中有一半是女性，家庭事務(wù)的主持者中有一半是男性。我相信這將會是個更好的世界。經(jīng)濟學(xué)理論以及關(guān)于多元化的不少研究都顯示，如果我們能將人力和人才資源進(jìn)行整體分流，那么將會帶來更好的工作業(yè)績。沃倫·巴菲特很坦誠地說過，他之所以能取得這么大的成功，原因之一在于他只需要和這個國家的一半人口男性進(jìn)行競爭。我們這一代人中的巴菲特們?nèi)匀辉诤艽蟪潭壬舷硎苤@個優(yōu)勢。當(dāng)參加賽跑的人越來越多，就會有更多的紀(jì)錄被打破，而這樣做的益處不僅在于個人取得的成就。2011年，萊曼·古博韋（Leymah Gbowee）因引領(lǐng)利比里亞婦女推倒獨裁者的抗議運動而被授予諾貝爾和平獎。獲

11、獎的前一晚，她參加了在我家舉辦的新書聚會，我們專門為她慶祝她的自傳我們女人力量大（Mighty Be Our Powers）一書的出版。但是，那晚的氣氛很冷清。一個客人問她，美國女性怎樣才能幫助像利比里亞那樣遙遠(yuǎn)的國家中正飽受戰(zhàn)爭的折磨和掠奪的女性。她的回答很簡單：“讓更多的女人獲得權(quán)力。”萊曼和我的背景有極大的差異，但我們的觀點卻不謀而合。當(dāng)更多女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層、用有力的聲音表達(dá)她們的需求與關(guān)注時，世界上所有女性的處境也將隨之得到改善。16問題顯而易見：怎么做？我們怎樣才能拆除阻止女性進(jìn)入社會高層的壁壘？在專業(yè)領(lǐng)域里，女性面臨著真正的障礙，包括公然或隱性的性別歧視、差別待遇和性騷擾。極少有公

12、司能夠提供彈性工作制的崗位，讓那些在撫養(yǎng)孩子的同時又追求事業(yè)發(fā)展的女性抽出必要的時間照顧孩子、休產(chǎn)假；而且，女性找到合適的人生導(dǎo)師和贊助商也需要時間，男性在這方面則比女性更輕松。事實上，這二者對個人事業(yè)的發(fā)展有著難以估量的價值。除此之外，女性需要比男性花費更大的精力去證明自己。這可不是在想當(dāng)然。2011年麥肯錫的一項報告指出，男性的晉升基于其自身的潛力，而女性的晉升則是基于其已獲得的成就。17除了社會豎起的外部障礙之外，女性還為存在于自身的障礙所影響。由于缺乏自信、不敢爭取表達(dá)的機會、在應(yīng)該前行時往后退。是的，我們總會或多或少地讓自己退縮，我們將一直以來接收到的負(fù)面信息內(nèi)在化了：女人說話坦率是

13、錯誤的，女人有進(jìn)取心是錯誤的，女人比男人權(quán)力更大也是錯誤的。于是，我們只有降低對自己取得的成就的期望值。我們繼續(xù)包攬了大多數(shù)家務(wù)，孩子也通常由我們來照顧。我們?yōu)榱肆硪话耄踔翞榱藗湓卸谑聵I(yè)上做出妥協(xié)。與男同事相比，我們更少渴望獲得高層管理職位。我并不是在列數(shù)其他女性的錯誤，這些彎路我都走過，而且我現(xiàn)在仍然會犯同樣的錯誤。我已經(jīng)說過，克服上述的內(nèi)在障礙便是女性獲得權(quán)力的關(guān)鍵。有人會認(rèn)為，只有破除了制度的障礙之后，女性才能躋身高層。這說到底是個“雞生蛋蛋生雞”的問題?！半u”是指，女性一旦實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，就能夠擺脫外部障礙。我們可以徑直走進(jìn)老板辦公室，提出諸如設(shè)置孕婦停車位等合理要求。更重要的

14、是，我們自己就可以成為老板，確保所有女性的需求都能得到滿足。“蛋”是指，我們首先要消除那些阻礙女性成為領(lǐng)導(dǎo)者的因素。這兩者都是對的，我們沒有必要陷在哪個在先或是哪個更重要的哲學(xué)辯論中，而是要達(dá)成共識，同時在兩條戰(zhàn)線上并肩作戰(zhàn)。我既鼓勵那些忙于前者的女性，也完全支持那些為后者而努力的女性。實際上，女性內(nèi)在障礙的影響很少被談及，而且常常被人們一筆帶過。在我的職業(yè)生涯中，我總是聽到女性談?wù)摴ぷ鳝h(huán)境中的男女是如何不平等、事業(yè)與家庭如何難以兼顧等。不過，我卻很少聽到讓她們猶豫不前的原因。這些內(nèi)在的障礙理應(yīng)得到更多重視，因為這是我們可以控制的因素。今天，我們有能力拆掉自身的障礙，我們現(xiàn)在就可以開始行動。我

15、從沒想過自己會寫書。我不是學(xué)者、記者或社會學(xué)家，但我曾與許多女性交談、了解并分享我們彼此的糾結(jié)，認(rèn)識到我們的收入并不充裕甚至還在下滑，因此我決定坦率地表達(dá)心聲。本書第1章列舉了女性面對的挑戰(zhàn)，此后每章集中談?wù)撘粋€我們所能做出的調(diào)整或改變，包括：增強自信（“往桌前坐”），讓我們的伴侶多分擔(dān)些家務(wù)（讓你的另一半成為真正的“人生搭檔”），而不是勉強自己去達(dá)到難以實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)（“全能女人”是個神話）。我不會夸口我能提供完美的方案來解決這些深刻而復(fù)雜的問題，我所依賴的是學(xué)術(shù)研究成果、真實的數(shù)據(jù)、自己的觀察以及多年來的經(jīng)驗教訓(xùn)。這本書不是一本回憶錄，盡管里面有很多我自己的故事；它不是一本勵志自助書，盡管我真

16、心希望它能夠幫助讀者；它也不是一本關(guān)于職業(yè)生涯管理的書，盡管我在書中提出了一些這方面的建議。它更不是一部女性主義宣言好吧，它有點像，但我希望它不僅能夠激勵女性，同時也能激勵男性。不管這是本什么樣的書，我都想寫給那些希望進(jìn)入高級管理層或是竭力追求自己人生目標(biāo)的女性，不論她們處于怎樣的事業(yè)階段剛剛起步，或是暫時休息但也許某天還會重返職場。我也想寫給那些想要理解周圍女性（女同事、妻子或是姐妹）所面臨的困難、愿意為推動世界平等貢獻(xiàn)力量的男性。這本書充分支持積極進(jìn)取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目標(biāo)的女性。我相信增加擁有權(quán)力的女性數(shù)量是實現(xiàn)真正平等的必要元素，但我并不認(rèn)為成功或幸福只有一種定義。不是

17、所有的女人都想要事業(yè)，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人兩者都想要。我從不主張我們應(yīng)該擁有同樣的目標(biāo)。許多女性沒有興趣追求權(quán)力，不是因為她們?nèi)狈M(jìn)取心，而是因為她們已經(jīng)過上了自己想要的生活。很多人之所以能夠做出一些對世界有重要貢獻(xiàn)的事，正是因為他們心中有愛。我們必須詳細(xì)地規(guī)劃自己獨特的人生航線，為我們的人生觀、價值觀和夢想制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。我很強烈地意識到大多數(shù)女性并沒有試圖獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，而是努力在為生計奔波，并兼顧家庭。書中談到了一些幸福的女性，她們足夠幸運，能夠自由地選擇工作崗位、工作地點和時間。書中還有些內(nèi)容則適用于女性在任何工作環(huán)境、社區(qū)和家庭里都會面臨的情況。如果我們能夠成功地讓更多女性在最高層發(fā)出聲音，那么我們將為所有的女性提供更多的機會，為她們爭取更加公平的待遇。許多人尤其是一些在商界工作的女性，都勸我在公共場合談?wù)撨@些話題時要謹(jǐn)慎。當(dāng)我最終還是坦率說出自己的觀點時，一些人對此表示不滿，其中有男人，也有女人。他們認(rèn)為，我過于關(guān)注女性自身的改變、鼓勵她們積極進(jìn)取，這會顯得我好像在為目前的制度和社會風(fēng)俗開脫責(zé)任。更糟的是，這些人因為我“責(zé)備受害者”而對我大加譴責(zé)。