XX精選工程師工作計(jì)劃范文

1、XX精選工程師工作計(jì)劃范文在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者 都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就 是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段就是增加收入和降低 成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了 ie 改善的降成本意識(shí)， 特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期， ie 改善作為企業(yè) 的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過(guò)和何總你深入的交 談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前 招聘 ie 職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話能 在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，同時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè) 全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平

2、臺(tái)，因此我很樂(lè)意加入貴司，同貴 司共同成長(zhǎng)并發(fā)展。如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作： 1 全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。 2 全面對(duì)公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除 .識(shí)和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做

3、法，才能在問(wèn) 題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上 解決問(wèn)題。 3 在學(xué)習(xí)過(guò)程中從 ie 的角度進(jìn)行效率成本管理 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn) 對(duì)于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí) 間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要善于進(jìn)行 5wih 的提 問(wèn)，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的 原理知識(shí)，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現(xiàn)效率成本問(wèn)題，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。 4 在發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo) 培訓(xùn)，使全員樹(shù)立 ie 改善意識(shí)。 改善無(wú)處不在，使全司員 工認(rèn)識(shí)到 ie 的巨大改善效益，使大家對(duì) ie 有一個(gè)最基本的 了解，對(duì) ie

4、有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極 性，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的全員改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5 改善是一 個(gè)系統(tǒng)的工程， 必須從點(diǎn)滴做起， 最基本的是做好 5s 工作， 使員工樹(shù)立從小事做起的自律習(xí)慣 因?yàn)楦纳频某晒褪墙?立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果 保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟(jì)于事。工作計(jì)劃：為使全公司的運(yùn)作能在 ie 的評(píng)估下確實(shí)做到成本管控， 效率優(yōu)化逐步提高，我對(duì)未來(lái)的工作規(guī)劃展開(kāi)如下： 第一 步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)文件， 包含產(chǎn)品的分類(lèi)， 名稱(chēng)以及廠內(nèi)代碼 ; 掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)

5、，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè) 備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等 ;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序 工藝等資料。 第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)建立各個(gè)產(chǎn)品及其對(duì)應(yīng)的工序資料表，評(píng)估建立各個(gè)工 序的寬放系數(shù)，同時(shí)測(cè)定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ; 第三 步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)能提高計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料， 結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù) 量;統(tǒng)計(jì)目前的人員設(shè)備倉(cāng)庫(kù)資料，評(píng)估其優(yōu)化配置的合理性 ; 第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程 , 供應(yīng)鏈，品質(zhì)等部門(mén)索取廠內(nèi)各部門(mén)作業(yè)流程

6、 資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性評(píng)估，協(xié)同各部門(mén)優(yōu)化 作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和控制計(jì)劃 ; 第五步：建立標(biāo) 準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門(mén)協(xié)作， 制定公司車(chē)間的原料， 輔料，半成品， 成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同時(shí)定置化管理。 對(duì)生產(chǎn)線 的布局進(jìn)行合理性評(píng)估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng) 導(dǎo)供參考 ;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行目視化管理，所有現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示 ; 對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間 ; 第六步： 建立 ie 評(píng)估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門(mén)主管進(jìn)行審 閱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢(shì)報(bào)告 ; 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告 ; 生產(chǎn)率及良率報(bào)告 ;設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告 ;生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告 ; 以上主要是作為 ie 的基 本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問(wèn) 題點(diǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提 案為主，以提案改善的形式量化績(jī)效，在改善的案例之中能 選擇優(yōu)