安全生產(chǎn)主要工作總結(jié)與存在的問題

1、安全生產(chǎn)主要工作總結(jié)與存在的問題 主要工作總結(jié) 1、事故：重特大事故率、重傷、輕傷事故指標(biāo)為“零” 。2、2019年上半年安全生產(chǎn)管理處共組織職業(yè)健康、隱患排查、勞保防護佩戴、應(yīng)急救護、電氣知識案例學(xué)習(xí)等培訓(xùn)共計13次，參訓(xùn)人數(shù)合計289人次：其中新進員工三級安全教育1人次，轉(zhuǎn)崗員工6人次，常規(guī)教育培訓(xùn)277人次。教育培訓(xùn)率達到100%。3、對車間設(shè)備設(shè)施、鍋爐運行情況、壓力容器、壓力表等附件進行檢查。結(jié)合集團、股份公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”、春季安全生產(chǎn)大檢查等文件要求，組織員工對公司內(nèi)的雜物、干草進行清理。共開展安全生產(chǎn)專項檢查10次，共發(fā)現(xiàn)隱患3項，現(xiàn)已全部完成整改，整改率達10

2、0%。4、按照安全生產(chǎn)法職業(yè)病防治法環(huán)境保護法及遼寧省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際，今年年初公司安委會成員進行調(diào)整，完善了公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備了安全專職、兼職管理人員。5、與公司簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，并在日常生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行，促進公司安全生產(chǎn)工作的開展。 6、進一步完善公司安全生產(chǎn)管理體系。2019年上半年建立健全安全操作規(guī)程4個，并建立危險告知卡，使得公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度更加健全完善。7、2019年上半年企業(yè)主要負責(zé)人和安全管理人員5人參加安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)班。8、4月份結(jié)合集團、股份公司下發(fā)的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理方

3、案的要求，積極組織相關(guān)部門展開討論，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、建立組織機構(gòu)、制定應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急措施，完善物資儲備等工作。確保應(yīng)急處置方案與公司的實際情況更加契合，在應(yīng)急處置中的可執(zhí)行性和可操作性方面得到較大改善。9、4月份根據(jù)集團和股份公司文件要求，組織安全管理人員到金杯車輛公司進行一個月的學(xué)習(xí)機交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容：安全管理制度、操作規(guī)程、管理規(guī)定、應(yīng)急處置預(yù)案等。存在的主要問題1、由于受物料供應(yīng)的影響，不能按計劃下達的月份執(zhí)行生產(chǎn)計劃，致使生產(chǎn)作業(yè)計劃頻繁調(diào)整和結(jié)轉(zhuǎn)。2、試制計劃在生產(chǎn)過程中存在很多問題，不能有效及時的解決，影響試制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。3、由于裝配線人員減少，生產(chǎn)時很多工位都需臨時從其他部門抽調(diào)人員進行裝配，導(dǎo)致員工技能水平和熟練程度不高，影響產(chǎn)品裝調(diào)質(zhì)量和生產(chǎn)速度。4、對風(fēng)險預(yù)控管理理念學(xué)習(xí)不透、理解不深，只停留在學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神和落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求上，沒有結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，全面地、深入地進行危險源辨識，在推行風(fēng)險預(yù)控管理方面缺乏深入的思考，沒有真正做好安全預(yù)想并落實好卡控措施。5、對職工安全教育重視程度不夠，雖然開展了多種形