某某公司績效考核與薪酬管理辦法

1、企業(yè)管理制度某某公司績效考核與薪酬管理辦法50 / 50中四冶重慶分公司績效考核與薪酬管理辦法（試行）人力資源部二 O 一六年元月五日目錄第 一 章 總則3第二章 薪酬體系4第三章 年薪制5第 四 章 附則6附件一 月度考核流程圖7附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 3：3: 1.5: 0.5: 28附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 4：2: 1.5: 0.5: 29附表 3 職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 5：1.5: 1: 0.5: 210副總經(jīng)理績效考核11營銷部經(jīng)理績效考核12產(chǎn)品策劃分析專員考核表14銷售員績效考核15工程部主管績效考核16土建工程師績效考核17水暖工程師績效考核18電氣工程師績效考核19

2、資料員考核20設(shè)計部主管考核表：21建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計師（員）考核表22合約預(yù)算部主管績效考核23預(yù)算員績效考核24采購專員績效考核25拓展部主管績效考核26拓展專員考核表27統(tǒng)計員考核表28行政部主管績效考核29文秘績效考核31法務(wù)績效考核32司機(jī)績效考核33財務(wù)主管績效考核34會計績效考核37出納績效考核38附表 1 績效考核面談滿意度調(diào)查表40附表 2 職員突出成績報告表41附表 3 提前晉升申報表42附表 4 員工年終考核鑒定表43第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于本公司職能部門全體員工。第二條目的為了建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓拘匠旯芾眢w系,結(jié)合公司中、長期人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)公司

3、以經(jīng)濟(jì)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為總目標(biāo),建立起同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度,不斷獲取適合公司發(fā)展的人力資源及人力資本,依據(jù)定崗、定級、定薪、定責(zé)的量化考核指導(dǎo)思想,激勵員工的積極性及創(chuàng)造性,實現(xiàn)高效的組織運作,特制定本管理辦法。第三條原則績效考核堅持定性考核和定量考核相結(jié)合。薪酬作為分配價值形式之一,遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。1、公平、剛正、公開原則：2、參與市場競爭原則：3、效益優(yōu)先,突出貢獻(xiàn)原則：4、經(jīng)濟(jì)適宜原則：5、技能優(yōu)先,兼顧公平原則：6、原則：第四條依據(jù)依據(jù)勞動力市場狀況、公司發(fā)展需求、員工崗位價值（對公司的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、交流、環(huán)境

4、風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第五條審批薪酬管理辦法、年度薪酬方案及實施細(xì)則由公司力資源部擬定,經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核后,董事長批準(zhǔn)后實施。第六條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬分配；2、職務(wù)升降；3、崗位調(diào)動；4、員工培訓(xùn)。第二章薪酬體系工資薪酬體系第七條薪酬結(jié)構(gòu)福利 基本工資崗位工資月度績效司齡補(bǔ)貼年終獎金工資系列適用范圍行政管理系列公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、行政、人事、物資管理技術(shù)系列各類工程專業(yè)工程師、預(yù)算員及其他技術(shù)人員本公司所有員工共分成三個職系,分別為綜合系列、技術(shù)系列、開發(fā)經(jīng)營系列。具體職位分類表見下表：開發(fā)經(jīng)營系列開發(fā)經(jīng)營部所有員工針對三個職系,薪酬體系分別采

5、取兩種不同類別：與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與月度績效相關(guān)的等級薪水制；本公司所有崗位分為五八個層級,分別為：一層級（A）：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；二層級序號職級對應(yīng)崗位職級1A總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位2B各職能部門經(jīng)理、工程師對應(yīng)3C各部門員工、技術(shù)員表（B）：各職能部門經(jīng)理、工程師；三層級（C）：員工、技術(shù)員。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：1) 公司所有員工薪水均采用年薪制。2) 年薪=月薪水（基本薪水崗位津貼+月度績效+福利-個人所得稅）×12 在同級薪水等級中, 從高到底依次是技術(shù)系列、行政管理系列、營銷系列。第八條月薪水：月薪水 = 基本薪水 + 崗位津貼 + 月度績效 + 福利 個

6、人所得稅1、基本薪水：按員工崗位定級,共劃分 13 級。（見附表 3）2、崗位津貼：按員工崗位定級,共劃分 13 級。（見附表 3）3、月度績效：績效薪水與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃剿丛掠嬎?當(dāng)月發(fā)放。具體計算辦法如下：月度績效薪水 = 月度績效 × 月度考核系數(shù)司齡補(bǔ)貼：1、自入司實滿一年起累計計算；每年按 50 年遞增；2、入司滿 3 年后,從第四年開始每月基數(shù)按 300 元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,滿五年后,從第六年開始封頂,即按月基數(shù) 500 元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六年以上月司齡補(bǔ)貼都為 500 元；第九條福利：1、各類假期：a. 法定

7、節(jié)假日,按國務(wù)院辦公廳的通知為準(zhǔn)。b. 政府規(guī)定的各類假期：病假、婚假、喪假、探親假、計劃生育假（產(chǎn)假）、年假、工傷假, 按勞動法,勞動合同法及西安市勞動和社會保障局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、各項社會保險和住房公積金：所有員工享受五險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險）。第三章年薪制第十條所有員工采用組合型薪酬結(jié)構(gòu)。基本薪水=年薪× %÷12,根據(jù)績效考核結(jié)果,每月發(fā)放； 崗位薪水=年薪× %÷12,根據(jù)績效考核結(jié)果,每月發(fā)放； 崗位津貼=年薪× %÷12,根據(jù)績效考核結(jié)果,每月發(fā)放； 年工=年薪× %÷

8、12,根據(jù)績效考核結(jié)果,每月發(fā)放；月度績效=年薪×20%÷12,根據(jù)績效考核結(jié)果,每月發(fā)放； 以總經(jīng)理職位為例：若年薪為 20 萬元,則基本薪水=200000×70 %÷12=11667（元）。崗位薪水=200000× %÷12,；崗位津貼=200000× %÷12,年工=200000×10 %÷12=1667（元）月度績效=200000× 20%÷12=3333（元）第十一條試用期薪水發(fā)放定級薪水的 80%。新入職員工試用期內(nèi)的月度考核結(jié)果不與月度績效、年度績效獎金掛鉤,與

9、轉(zhuǎn)正掛鉤。轉(zhuǎn)正后次月起,其月度考核結(jié)果計入績效計算范疇。第四章附則第十二條本辦法經(jīng)執(zhí)行董事審批后自 2011 年 月 日起執(zhí)行（試行）。第十三條本辦法由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。第十四條對于本辦法所未規(guī)定的事項,則按公司行政部管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。附件一月度考核流程圖表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 3：3:1.5:0.5:2單位：元附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 4：2:1.5:0.5:2附表 3職位結(jié)構(gòu)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表 5：1.5:1:0.5:2副總經(jīng)理績效考核間：年月考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核主體度經(jīng)營任務(wù)按計劃 100%成10總經(jīng)理資項目按計劃 100%完成10總經(jīng)理目目標(biāo)管理工作覆蓋面到 100%

10、 。5總經(jīng)理半年擬寫一次市場信息研報告。5總經(jīng)理目投資分析報告中的指 均實現(xiàn)或超過原有數(shù)據(jù)。5總經(jīng)理終部門員工綜合考核評分在 85 分以上。5總經(jīng)理度、月度銷售計劃完成率100%。5營銷總監(jiān)10直接上級10平時觀察收集和積10累考核依據(jù)時1055100） 其 他（）營銷部經(jīng)理績效考核營銷部經(jīng)理月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來源關(guān)鍵績效50%1、制定營銷計劃及預(yù)算根據(jù)公司既定營銷策略制定項目營銷行動計劃,組織編制項目銷售計劃及整體銷售費用預(yù)算,研究決定項目銷售推廣形式以及公關(guān)方案和促銷計劃。營銷計劃是先率達(dá)到 100%,達(dá)到萬元,年度營銷費用不突破預(yù)算

11、。5銷售部財務(wù)部2、銷售控制根據(jù)營銷實施情況,定期組織對營銷活動進(jìn)行分析,組織制定銷售進(jìn)度控制表,調(diào)查客戶的資信度,檢查銷售人員執(zhí)行銷售流程的情況,以保證銷售活動正常進(jìn)行。年度、季度、月度銷售計劃完成率達(dá) 100% 。10銷售部3、客戶管理根據(jù)企業(yè)營銷計劃,制定本階段客戶服務(wù)計劃和目標(biāo)要求。建立客戶關(guān)系管理的計算機(jī)系統(tǒng),將所有的購房客戶的檔案全部輸入計算機(jī),進(jìn)行統(tǒng)一管理。及時組織對業(yè)主入住資格進(jìn)行審定,對客戶投訴進(jìn)行妥善處理,以維護(hù)良好的客戶關(guān)系。年營業(yè)額增長率達(dá)到 15%以上；客戶滿意度達(dá)到 90%以上。5銷售部4、員工管理組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作,通過交流與鼓勵等方式,挖掘員工潛力,

12、達(dá)到開發(fā)人才的目的。年終部門員工綜合評分達(dá)到 85 分以上。5人力資源部5、組織實施公關(guān)活動及費用管理組織各項公關(guān)活動的前期準(zhǔn)備工作,審訂有關(guān)宣傳資料,組織實施公關(guān)活動。公關(guān)活動結(jié)束后,及時總結(jié)經(jīng)驗,評估活動效果。按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算,嚴(yán)格控制公關(guān)活動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用,使其控制在預(yù)算之內(nèi)而且獲得較好的公關(guān)和廣告效果。公關(guān)活動按計劃 100%完成,共次。5銷售部6、廣告策劃、制作、媒體宣傳及預(yù)算管理根據(jù)市場策劃方案,組織編制廣告實施計劃。與媒體和廣告公司進(jìn)行日常聯(lián)系和交流,按計劃進(jìn)行廣告宣傳和媒體投放工作。根據(jù)廣告策劃方案,編織廣告實施預(yù)算,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。廣告宣傳和媒體投放按計劃

13、100%完成,年度無違反廣告法現(xiàn)象。5銷售部態(tài)度績效30%7、市場調(diào)查與分析根據(jù)市場發(fā)展情況,定期有針對性地進(jìn)行市場調(diào)查,通過有效途徑了解本地區(qū)房地產(chǎn)國內(nèi)供求狀況和潛在市場需求,以及同行業(yè)競爭企業(yè)狀況、客戶需求等信息,匯總市場調(diào)查的數(shù)據(jù)與資料,通過分析與研究,編寫市場調(diào)查報告,供上級領(lǐng)導(dǎo)決策時使用。市場調(diào)查各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,出錯率為0%。5銷售部財務(wù)部8、編制策劃方案與實施計劃圍繞企業(yè)項目開發(fā)進(jìn)行整體公關(guān)活動的策劃,編寫策劃方案與實施計劃, 編織活動經(jīng)費預(yù)算,報領(lǐng)導(dǎo)審批。年度公關(guān)活動按計劃 100%完成,年度公關(guān)費用不突破預(yù)算。5銷售部財務(wù)部9、組織辦理按揭貸款事宜：1、自律性及時為客戶辦理按揭貸

14、款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù),保證按揭貸款的放貸時間。是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。相關(guān)工作覆蓋面達(dá)到 100%。510銷售部直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊, 有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,

15、提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（） 優(yōu) 秀（） 稱 職（） 待 改 進(jìn)（） 差（） 其 他（）100產(chǎn)品策劃分析專員考核表產(chǎn)品策劃分析專員月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源1、市場調(diào)研市場調(diào)研的計劃性計劃完成率5調(diào)研次數(shù)2、市場調(diào)研市場調(diào)研報告的質(zhì)量市場調(diào)研報告的準(zhǔn)時性、報告質(zhì)量如何10提交調(diào)研報告關(guān)3、企業(yè)形象策劃形象策劃的計劃計劃完成率10年度策劃報告4、企業(yè)形象策劃形象策劃實施的執(zhí)行力,執(zhí)行廣告宣傳監(jiān)督力度5部門經(jīng)理鍵績5、企業(yè)形象策劃企業(yè)形象宣傳效果評估公司整體形象評估報告5部門經(jīng)理效6、項目

16、定位策劃參與項目定位策劃建議的合理性、科學(xué)性對參與公司產(chǎn)品項目定位策劃的提出的合理化建議次數(shù)10部門經(jīng)理50%7、市場推廣道具設(shè)計、制作設(shè)計、制作的效率、效果標(biāo)準(zhǔn)道具設(shè)計的時間計劃的及時性、修改次數(shù)、最終效果5部門經(jīng)理態(tài)1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)度2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況10績效30%3、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科1、決策能力學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃

17、和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用10資源20%2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（） 優(yōu) 秀（） 稱 職（） 待 改 進(jìn)（） 差（） 其 他（）100銷售員績效考核銷售員月績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分資料來源關(guān)鍵績效50%態(tài)度績效 30%1、規(guī)范銷售活動：根據(jù)企業(yè)營銷管理制度及規(guī)定,對上門客戶進(jìn)行規(guī)范服務(wù), 填寫上門客戶登記表。對來電咨詢的客戶,耐心回答提出的問題, 做好相關(guān)的記錄,統(tǒng)一宣傳用語

18、,要求禮儀規(guī)范?？蛻舻怯洷?、電話記錄整理規(guī)范,出錯率為 0,客戶投訴率在5%以下。10銷售部2、簽訂銷售合同：根據(jù)購房情況和公司授權(quán)規(guī)定,代表公司與客戶洽談、簽訂銷售合同,督促合同如期正常履行?？蛻袈募s率 100%。20銷售部3、完成銷售和回款任務(wù)：根據(jù)企業(yè)銷售目標(biāo)分解的要求,按期完成上級主管下達(dá)的銷售任務(wù)已經(jīng)回款指標(biāo)。年度銷售額計劃完成率達(dá)到 100%?；乜盥蔬_(dá)到 80%。10銷售部4、辦理按揭貸款：及時為客戶辦理相關(guān)的按揭貸款手續(xù)和產(chǎn)權(quán)手續(xù),保證按揭貸款的放貸時間和辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)的時間。是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。相關(guān)工作覆蓋面達(dá)到100%。1010銷售部1、自律性直

19、接上級2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況10平時觀察收集和積累考核依3、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10據(jù)能力績效 20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）其他（）1

20、00工程部主管績效考核工程部主管月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、工程質(zhì)量管理根據(jù)工程項目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對項目施工實施監(jiān)控,及時準(zhǔn)確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,定期組織對各工程項目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,優(yōu)良品率達(dá)到 80%以上。10工程部2、工程成本控制確認(rèn)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額,組織對其數(shù)量和價格進(jìn)行檢查與控制。審核合同方供材料的采購計劃,對數(shù)量和價格進(jìn)行把關(guān)。工程成本降低率達(dá)到 5%以上。10造價部財務(wù)部3、安全管理組織制定各項安

21、全管理制度,定期進(jìn)行安全大檢查,對現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育,對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。死亡事故率為 0,工傷率低于 3%。10工程部4、工程調(diào)度管理定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會議,對參與項目施工的各承包商實施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度,以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程項目進(jìn)度節(jié)點實現(xiàn)率達(dá)到 100%。5工程部5、工程測量及數(shù)據(jù)管理協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進(jìn)行現(xiàn)場測量,負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。以及根據(jù)施工的需要,進(jìn)行施工現(xiàn)場的實際測量。負(fù)責(zé)記錄、審核測量數(shù)據(jù),對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。工程測量及時,準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 。2.5工程部6、員工管理組織本部門員工的培訓(xùn)、考核

22、工作,通過交流與激勵等方式挖掘員工潛力,達(dá)到開發(fā)人才的目的。, 年終部門員工綜合考評,平均得分在 85 分以上。5人力資源部7、檔案管理及時完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及存檔等工作。 年度檔案管理無盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生,出錯率 0。2.5工程部8、工程原材料管理組織對工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽驗,審核企業(yè)采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書,確保原材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。原材料進(jìn)場合格率達(dá)到100%。5材料設(shè)備部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工

23、作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（） 優(yōu) 秀（） 稱 職（） 待 改 進(jìn)（） 差（） 其 他（）100土建工程師績效考核土建工程師月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)

24、權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案,仔細(xì)審核建筑施工圖紙,以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙,如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院磋商解決,最終保證出錯率為 0。20技術(shù)部2、項目實施負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題,保證施工的順利進(jìn)行,配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的建筑施工質(zhì)量。工程驗收合格率達(dá)到 100%。20技術(shù)部3、工程驗收在工程項目施工中,配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對工程進(jìn)行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。工程驗收合格率達(dá)到 100%。10技術(shù)部態(tài)度績效1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時30%2、敬業(yè)性是

25、否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況10觀察收集和積累考核依據(jù)3、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）其他（）100水暖工程師績效考核水

26、暖工程師月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案,仔細(xì)審核水暖施工圖紙,以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙,如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院磋商解決,最終保證出錯率為 0。20技術(shù)部2、項目實施負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)水暖方面的技術(shù)問題,保證施工的順利進(jìn)行,配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。水暖工程驗收合格率達(dá)到100%。20技術(shù)部3、工程驗收在工程項目施工中,配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對水暖工程進(jìn)行分階段驗收。項目竣工時參加最終竣工驗收。水暖工程驗收合格率達(dá)到100%。10技術(shù)部態(tài)度績效1、自律性是否明

27、白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時30%2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況10觀察收集和積累考核依據(jù)3、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等

28、級總分卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）其他（）100電氣工程師績效考核電氣工程師月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)項目規(guī)劃及建筑方案,仔細(xì)審核電氣施工圖紙,以確保施工質(zhì)量。審核施工圖紙,如有問題應(yīng)及時與設(shè)計院磋商解決,最終保證出錯率為 0。20技術(shù)部2、項目實施按照項目規(guī)劃方案,負(fù)責(zé)及時解決施工現(xiàn)場有關(guān)電氣方面的技術(shù)問題,保證施工的順利進(jìn)行,配合質(zhì)量管理部檢查施工單位的電氣施工質(zhì)量。電氣工程驗收合格率達(dá)到100%。20技術(shù)部3、工程驗收在工程項目施工中,配合監(jiān)理公司及企業(yè)有關(guān)部門對電氣工程進(jìn)行分階段驗

29、收。項目竣工時參加最終竣工驗收。電氣工程驗收合格率達(dá)到100%。10技術(shù)部態(tài)度績效30%1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力

30、有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）其他（）100資料員考核資料員月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效 50%1、資料文件管理資料文件管理的嚴(yán)謹(jǐn)性對資料文件做好工作,打印好的資料文件、文檔做好處理,不能隨便放置10部門經(jīng)理記錄2、文書處理資料文件處理效率、質(zhì)量負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各董事、領(lǐng)導(dǎo)資料文件的打印、修改、校對15部門經(jīng)理滿意度調(diào)查3、設(shè)備管理員工對辦公設(shè)備使用的滿意度做好公司辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)）的維護(hù)保養(yǎng),損壞后快速相應(yīng)做好修復(fù)

31、處理15部門經(jīng)理滿意度調(diào)查4、電腦維護(hù)服務(wù)電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)滿意度對各部門員工電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)做好服務(wù),提升個人電腦技術(shù),快速服務(wù)10部門經(jīng)理滿意度調(diào)查態(tài)度績效 30%1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10能力績效 20%1、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整

32、和使用資源102、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（） 優(yōu) 秀（） 稱 職（） 待 改 進(jìn)（） 差（） 其 他（）100、部門計劃部門季度計劃制定的質(zhì)量、及實施完成率負(fù)責(zé)制定整個部門的工作計劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計劃，并按照落實按照計劃實行工作積極進(jìn)行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)5、績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率10部門制定的年度計劃總經(jīng)理綜合評分、項目審定項目的設(shè)計方案評估審核后修改率負(fù)責(zé)集團(tuán)公司開發(fā)項目的設(shè)計方案的評估審核5主管領(lǐng)導(dǎo)評分、招

33、標(biāo)管理參與招標(biāo)、答疑、評標(biāo)、談判等活動所提建議的合理性負(fù)責(zé)設(shè)計方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價等諸項工作中提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學(xué)性負(fù)責(zé)提出項目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案5主管領(lǐng)導(dǎo)評分、施工管理、施工管理提出新技術(shù)、新材料運用規(guī)劃的及時性、科學(xué)性項目施工采用的施工技術(shù)和方案的出錯率55主管領(lǐng)導(dǎo)評分主管領(lǐng)導(dǎo)評分設(shè)計部主管考核表：設(shè)計部主管月度績效考核表姓名：考核時間：年月項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源負(fù)責(zé)。、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與部

34、10門工作配合情況、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行、施工管理處理技術(shù)問題所提建議的效率負(fù)責(zé)處理建筑公司、裝飾公司在工程施工過程中的技術(shù)問題，提出措施和處理意見，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。5主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)咨詢處理技術(shù)問題所提建議的效率負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)咨詢，提出技術(shù)處理方案5主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的記錄評分、圖紙匯審在圖紙會審和設(shè)計交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果會同相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底，參與竣工驗收。5主管領(lǐng)導(dǎo)評分、自律性10直接上級平時觀、決策能

35、力科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10察收集和積累考核依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，5、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5等級總分卓越（） 優(yōu) 秀（） 稱 職 （） 待改進(jìn)（） 差 （） 其 他（）100設(shè)計師（員）月度績效考核表姓名：考核時間：年月核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源、圖紙管理對建設(shè)項目提出的具體實施步驟的及時性準(zhǔn)確性按副總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，15部門經(jīng)理、設(shè)計管理提供設(shè)計單

36、位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料的及時性準(zhǔn)確性密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料；10部門經(jīng)理建筑、結(jié)構(gòu)、景觀設(shè)計師（員）考核表考、設(shè)計管理發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題所提建議的可行性、合理性及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題,提出解決問題的途徑；10部門經(jīng)理、檔案管理檔案管理的出錯率及時做好各種資料的整理、歸檔工作,確保檔案的完整性；5部門經(jīng)理、圖紙管理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度安排好出圖計劃,協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；10部門經(jīng)理1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作

37、則,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10、決策能力對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,5、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),改進(jìn)工作的主動性及效果。5等級總分卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）其他（）100合約預(yù)算部主管績效考核 合約預(yù)算部主管月度績效考核表姓名：考核時間：年月核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重%得分資料來源部門計劃

38、完成情況保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果5總經(jīng)理標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時性10總經(jīng)理目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項目成本的公證、合理、有效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度10總經(jīng)理成本控制的有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目成本控制的合理性、有效性項目成本控制流程是否合理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時5總經(jīng)理設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備

39、招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度5總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合同完善程度保證項目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理項目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等10總經(jīng)理公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次5總經(jīng)理1、自律性是否明白崗位職責(zé)，積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則，為形成良好的工作秩序而努力，是否具有團(tuán)隊精神及與部門工作配合情況103、主動性是否誠信，是否具有職業(yè)道德1

40、0、決策能力對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策。制定和提出切實可行的計劃和方案，合理安排本職工作，做的有條不紊，有計劃調(diào)整和使用資源10領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，5、創(chuàng)新能力有獨到的見解，善于思考，提出新的方法和思路，問題意識是否強(qiáng)，改進(jìn)工作的主動性及效果。5等級總分卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進(jìn)（）差（）其他（）100考預(yù)算員績效考核預(yù)算員月度績效考核表姓名：考核時間：年月考核項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）得分考核資料來源關(guān)鍵績效50%1、工程預(yù)算管理按照公司審定后的施工設(shè)計圖和人工費用以及原材料、設(shè)備的價格,具體編制土建、安裝工程項目預(yù)算。工

41、程預(yù)算與工程投資額差異不超過 5%。15造價部2、工程成本控制確認(rèn)本項目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額,組織對其數(shù)量和價格進(jìn)行檢查與控制。審核材料設(shè)備部的采購計劃,進(jìn)行數(shù)量和價格的控制。工程成本降低率達(dá)到 5%以上。20造價部3、工程項目決算工程竣工時為工程承包商、材料提供商進(jìn)行最終決算。進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析,并編寫項目決算書,擬寫土建、安裝工程成本報告。最終的決算與預(yù)算的成本差異不超過5%。15造價部1、自律性是否明白崗位職責(zé),積極主動地對自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)。10直接上級平時觀察收集和積累考核依據(jù)態(tài)度績效30%2、敬業(yè)性是否遵守公司規(guī)章制度,服從命令,以身作則

42、,為形成良好的工作秩序而努力,是否具有團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況103、主動性是否誠信,是否具有職業(yè)道德10對本職工作全面綜合分析,能運用現(xiàn)代化得手段進(jìn)行科學(xué)、全局的1、決策能力決策。制定和提出切實可行的計劃和方案,合理安排本職工作,做10能力績效的有條不紊,有計劃調(diào)整和使用資源20%2、領(lǐng)導(dǎo)控制能力能有效組織各部門,根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,53、創(chuàng)新能力有獨到的見解,善于思考,提出新的方法和思路,問題意識是否強(qiáng),在改進(jìn)工作繁忙的主動性及效果。5結(jié)果等級總分卓越（） 優(yōu) 秀 （）稱職（）待改進(jìn)（） 差 （）其他（）100采購專員月度績效考核表姓名：考核時間：年月項考核要點考核指標(biāo)權(quán)重（%）

43、得分考核資料來源執(zhí)行采購及采標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃、工程進(jìn)度，積極開拓貨源市場，負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料、設(shè)備等的及時采購，保證采購物資的質(zhì)量，做到物美價廉。協(xié)助部門經(jīng)理對長期主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查。根據(jù)企業(yè)采購制度，對大宗采購（數(shù)量大或單價高的物資、設(shè)備）實行采購招標(biāo)，辦理有關(guān)招標(biāo)事宜。采購的物資、設(shè)備合格率100%。，采購進(jìn)度節(jié)點及時率100%，物資、設(shè)備采購成本不 突破決算的 5%。采購指標(biāo)公平、公正，招標(biāo)采購總價低于預(yù)算5%，中標(biāo)廠商合同履約率 100%。30材料設(shè)備部財務(wù)部物資驗收對所采購物資，配合企業(yè)有關(guān)部門完成物資的出入庫登記、驗收、盤點、搬運保管與維護(hù)，把好質(zhì)量關(guān)，保證采購來的物資、設(shè)

44、備的安全、完好無損，做到賬、物相符。建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細(xì)賬。采購物資的合格率 100%，數(shù)量出錯率為 0。公司固定資產(chǎn)完好率在 90%以上。材料、設(shè)備出入庫差錯率為 0。30材料設(shè)備部工程部固定資產(chǎn)、低耗品管理根據(jù)企業(yè)財務(wù)制度和物資管理制度，按照資產(chǎn)分類建立固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的明細(xì)賬，設(shè)立固定資產(chǎn)卡片，并會同財務(wù)部和使用部門定期核對，做到賬賬、賬卡、賬實相符。企業(yè)固定資產(chǎn)完好率 90%，使用率 90% 。15材料設(shè)備部制定采購預(yù)算根據(jù)采購計劃制定采購預(yù)算和采購資金計劃，與財務(wù)部配合，合理安排資金使用。物資、設(shè)備采購總成本不突破預(yù)算的 5%。15材料設(shè)備部財務(wù)部建立采購臺賬建立采購臺賬，及時和預(yù)算項目進(jìn)行核對，并根據(jù)臺賬適當(dāng)調(diào)整采購計劃。采購臺賬、出錯率