某保險(xiǎn)公司培訓(xùn)工作計(jì)劃年度報(bào)告ppt課件

1、萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 1-4.XX 1-4.XX人壽營銷人壽營銷XXXX年運(yùn)營思緒年運(yùn)營思緒一個(gè)方式：一個(gè)方式： 在預(yù)算控制下的費(fèi)用點(diǎn)數(shù)包干方式分公在預(yù)算控制下的費(fèi)用點(diǎn)數(shù)包干方式分公司層面司層面二個(gè)根底：二個(gè)根底： 根底管理與根底訓(xùn)練根底管理與根底訓(xùn)練三大方針：三大方針： 強(qiáng)化銷售支持、提升隊(duì)伍體質(zhì)、扎實(shí)根底強(qiáng)化銷售支持、提升隊(duì)伍體質(zhì)、扎實(shí)根底管理管理四個(gè)導(dǎo)向：四個(gè)導(dǎo)向： 根本法、產(chǎn)品、活動(dòng)量管理、費(fèi)用率根本法、產(chǎn)品、活動(dòng)量管理、費(fèi)用率20XX20XX年運(yùn)營思緒年運(yùn)營思緒“1-2-3-41-2-3-4萬一網(wǎng)制造搜集

2、整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)劃-面臨的挑戰(zhàn)持證率：保監(jiān)委要求持證率：保監(jiān)委要求XXXX年持證率為年持證率為100%100%，否那么會(huì)給予相應(yīng)處分，否那么會(huì)給予相應(yīng)處分，如：不允許開設(shè)機(jī)構(gòu)等。目前持證率為如：不允許開設(shè)機(jī)構(gòu)等。目前持證率為60%60%上下，上下，XXXX年的代考培訓(xùn)年的代考培訓(xùn)壓力依然宏大。壓力依然宏大。人力開展：人力開展：XXXX年需求添加年需求添加30003000多的新增人員，根據(jù)留存率和體能多的新增人員，根據(jù)留存率和體能預(yù)算完成全年義務(wù)。目前人員的體能也就是人均產(chǎn)能令人堪憂的，預(yù)算完成全年義務(wù)。目前人

3、員的體能也就是人均產(chǎn)能令人堪憂的，隊(duì)伍的不穩(wěn)定性是極高的，人均收入低，根本是為聘才津貼而出隊(duì)伍的不穩(wěn)定性是極高的，人均收入低，根本是為聘才津貼而出單，體能或自信心都有待加強(qiáng)，各層級(jí)提升和研修培訓(xùn)需求大幅單，體能或自信心都有待加強(qiáng)，各層級(jí)提升和研修培訓(xùn)需求大幅增多。技藝和體能的提升作為增多。技藝和體能的提升作為XXXX年培訓(xùn)的重點(diǎn)目的。年培訓(xùn)的重點(diǎn)目的。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)劃-面臨的挑戰(zhàn)業(yè)績開展：XX年的業(yè)績確保4810萬，沖刺5000萬，這就需求添加銷售人力和銷售才干。目前的月人均保費(fèi)低，向高素質(zhì)人

4、才過渡需求加大教學(xué)力量，突出表達(dá)在銷售技藝和管理技藝的培訓(xùn)上，在客戶的技術(shù)需求和對(duì)代理人的要求越來越高的提供，培訓(xùn)要給人力開展以支持。機(jī)構(gòu)開展：XX年估計(jì)新開4家中支公司，20余個(gè)效力部。面臨管理人員和任務(wù)人員的上崗培訓(xùn)和在職的研修培訓(xùn)。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)劃-實(shí)踐情況教材體系：XX年在遵照需求導(dǎo)向的目的下，人力緊張的情況下依然完成了1/3的教材編寫，XX年需求在保證質(zhì)量的前提下加大教材編寫速度，要完

5、成大綱中中級(jí)管理層和業(yè)務(wù)層的教材編寫任務(wù)。教學(xué)體系：XX年教學(xué)大綱的編寫處于草案階段，XX年需求出臺(tái)并督導(dǎo)執(zhí)行，其中明確各級(jí)培訓(xùn)部門的任務(wù)權(quán)限和教學(xué)大綱。規(guī)范全系統(tǒng)的教學(xué)進(jìn)展，加強(qiáng)授權(quán)培訓(xùn)力度，保證系統(tǒng)教學(xué)的一向性和嚴(yán)謹(jǐn)。執(zhí)行體系：提升培訓(xùn)隊(duì)伍的培訓(xùn)才干，注重師資招聘引進(jìn)、學(xué)習(xí)培育。目前分公司僅有培訓(xùn)任務(wù)人員18人，其中專職講師缺乏8人，才干差別又較大，這是面臨的棘手問題。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-XX培訓(xùn)體系 “攜手提升XX價(jià)值是培訓(xùn)規(guī)劃制定的中心思念、一二三開展?fàn)I銷開展戰(zhàn)略是培訓(xùn)體系建立的指點(diǎn)思

6、想，圍繞公司的五年開展目的、教育和訓(xùn)練并重，講求質(zhì)量與實(shí)效，為XX打造一支高素質(zhì)、有文化、擔(dān)任任的精英團(tuán)隊(duì)。 是以需求為導(dǎo)向，以培訓(xùn)文化為指點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)和產(chǎn)能為目的，注重訓(xùn)練和追蹤的培訓(xùn)體系。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-概述 培訓(xùn)戰(zhàn)略方針：建立嚴(yán)厲專業(yè)化的培訓(xùn)體系 一個(gè)中心課題需求導(dǎo)向 兩個(gè)培訓(xùn)渠道借會(huì)代訓(xùn)、培訓(xùn)課堂 三套課程系列銷售系列、管理系列、公共系列 四班主力執(zhí)行專職講師、兼職講師、組訓(xùn)、管理干部 五種追蹤方式作業(yè)、測試、交流、輔導(dǎo)、訓(xùn)練萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制

7、造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)理念 培訓(xùn)理念培訓(xùn)是我們共同的事業(yè) 培訓(xùn)運(yùn)作責(zé)任、關(guān)愛、修身、精進(jìn) 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、自信心信任、交流溝通、互動(dòng)分享 培訓(xùn)信心攜手提升XX價(jià)值、合力打造培訓(xùn)品牌 培訓(xùn)目的遵照需求導(dǎo)向、堅(jiān)持擔(dān)任的態(tài)度、本著務(wù)虛的精神提供適適宜用的效力，為提高公司信譽(yù)而努力。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)目的與原那么 落實(shí)到每個(gè)人，信仰壽險(xiǎn)，認(rèn)同

8、公司文化，提高專業(yè)知識(shí)和技藝。 與公司的開展規(guī)劃運(yùn)作體制相順應(yīng)。 內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合 經(jīng)過系統(tǒng)化、專業(yè)化、外鄉(xiāng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)落實(shí)到達(dá)提高人員素質(zhì)、產(chǎn)能，提高公司信譽(yù)的根本目的。 經(jīng)過5-8年的時(shí)間為XX打造一支高素質(zhì)、有文化、擔(dān)任任的精英團(tuán)隊(duì)。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)應(yīng)有的作為 加強(qiáng)銷售技藝和管理技藝授權(quán)培訓(xùn)，提升人員體質(zhì) 加強(qiáng)根底管理培訓(xùn)授權(quán)和落實(shí)追蹤任務(wù)，加強(qiáng)根底建立 加強(qiáng)組織建立和組織開展專題培訓(xùn)，為擴(kuò)展隊(duì)伍做好培訓(xùn)援助萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理

9、，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)方式課堂培訓(xùn)課堂培訓(xùn)理念、知識(shí)類理念、知識(shí)類講授法講授法VCD測試測試E-learning課堂體驗(yàn)課堂體驗(yàn)在線研修在線研修演講課堂演講課堂啟發(fā)培訓(xùn)啟發(fā)培訓(xùn)技藝、心智類技藝、心智類模擬訓(xùn)練模擬訓(xùn)練案例分析案例分析角色扮演角色扮演研討討論研討討論游戲游戲爭辯爭辯分享分享體驗(yàn)培訓(xùn)體驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)、才干類實(shí)戰(zhàn)、才干類觀摩觀摩訪談訪談?dòng)?xùn)練訓(xùn)練拓展拓展競賽競賽才干訓(xùn)練才干訓(xùn)練XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)內(nèi)容保險(xiǎn)代理人的保險(xiǎn)銷售保險(xiǎn)代理人的保險(xiǎn)銷售+代理人銷售活動(dòng)的管理代理人銷售活動(dòng)的管理保險(xiǎn)知識(shí)保險(xiǎn)知識(shí)營銷知識(shí)營銷知識(shí)營銷團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)營銷團(tuán)隊(duì)管理

10、知識(shí)銷售系列課程銷售系列課程管理系列課程管理系列課程公共系列課程公共系列課程才干訓(xùn)練才干訓(xùn)練產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)根本法知識(shí)根本法知識(shí)企業(yè)文化企業(yè)文化實(shí)務(wù)知識(shí)實(shí)務(wù)知識(shí)銷售知識(shí)銷售知識(shí)技藝訓(xùn)練技藝訓(xùn)練理財(cái)知識(shí)理財(cái)知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)管理才干管理才干團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)建立技藝訓(xùn)練技藝訓(xùn)練萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)對(duì)象 業(yè)務(wù)人員 外勤主管 組訓(xùn) 講師 三級(jí)機(jī)構(gòu)營銷擔(dān)任人 三級(jí)機(jī)構(gòu)營銷培訓(xùn)管理人員 三級(jí)機(jī)構(gòu)營銷培訓(xùn)內(nèi)

11、勤人員 分公司營銷培訓(xùn)管理人員 分公司營銷培訓(xùn)內(nèi)勤人員個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)大綱見附件崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)-崗前崗前培訓(xùn)或提升培訓(xùn)培訓(xùn)或提升培訓(xùn)研修培訓(xùn)研修培訓(xùn)-在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)專題培訓(xùn)專題培訓(xùn)-提升提升培訓(xùn)、公共培訓(xùn)培訓(xùn)、公共培訓(xùn)接受崗位知識(shí)和技藝檢驗(yàn)知識(shí)內(nèi)化訓(xùn)練根本技藝必修的普遍知識(shí)、提升相關(guān)技藝萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)組織體系機(jī)構(gòu)科室設(shè)置崗位設(shè)置教學(xué)分工總公司營銷部業(yè)務(wù)培訓(xùn)室1經(jīng)理，1崗位職員營銷管理干部、組訓(xùn)、講師、營銷總監(jiān)、效力部經(jīng)理研修培訓(xùn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人研修培訓(xùn)、授權(quán)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)管理培訓(xùn)室1經(jīng)理

12、，1崗位職員培訓(xùn)援助室1經(jīng)理，1崗位職員文化教育室1經(jīng)理，1崗位職員分公司培訓(xùn)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)室1主任，1崗位職員專業(yè)業(yè)務(wù)層的提升和研修培訓(xùn)、分區(qū)層主管的提升研修培訓(xùn)、效力部經(jīng)理崗前培訓(xùn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人崗前培訓(xùn)，所屬機(jī)構(gòu)普通員工崗前及在職研修培訓(xùn)，講師崗前培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)管理培訓(xùn)室1主任，1崗位職員培訓(xùn)援助室1主任，1崗位職員銀團(tuán)培訓(xùn)室1主任，1崗位職員中心支公司培訓(xùn)室1主任新人根底培訓(xùn)、LIA提升培訓(xùn)、LIC研修培訓(xùn)、營銷經(jīng)理層主管提升和研修培訓(xùn)培訓(xùn)崗1崗位職員效力部組訓(xùn)崗1-？創(chuàng)說會(huì)、新人職前培訓(xùn)、代資考培訓(xùn)、新人銜接教育、早會(huì)專題教育、早會(huì)技藝訓(xùn)練XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)組織體系 總公司營

13、銷培訓(xùn)任務(wù)重點(diǎn)總公司營銷培訓(xùn)任務(wù)重點(diǎn) 加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善制度建立加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善制度建立 高層人員的直接教學(xué)和各級(jí)的授權(quán)培訓(xùn)高層人員的直接教學(xué)和各級(jí)的授權(quán)培訓(xùn) 系統(tǒng)制式的教材編寫系統(tǒng)制式的教材編寫 培訓(xùn)任務(wù)人員的企劃表揚(yáng)培訓(xùn)任務(wù)人員的企劃表揚(yáng)萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)組織體系總公司擔(dān)任：總公司擔(dān)任：培訓(xùn)管理：各項(xiàng)制度建立培訓(xùn)管理：各項(xiàng)制度建立教學(xué)：分公司營銷管理干部培訓(xùn)、組訓(xùn)講師培訓(xùn)、營銷總監(jiān)培

14、訓(xùn)、教學(xué)：分公司營銷管理干部培訓(xùn)、組訓(xùn)講師培訓(xùn)、營銷總監(jiān)培訓(xùn)、效力部經(jīng)理研修培訓(xùn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人研修培訓(xùn)、授權(quán)培訓(xùn)、專效力部經(jīng)理研修培訓(xùn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人研修培訓(xùn)、授權(quán)培訓(xùn)、專題授權(quán)培訓(xùn)題授權(quán)培訓(xùn)師資建立：建立總公司講師團(tuán)、高級(jí)講師的評(píng)聘師資建立：建立總公司講師團(tuán)、高級(jí)講師的評(píng)聘教材：各級(jí)教材編寫，培訓(xùn)刊物編印，網(wǎng)絡(luò)研發(fā)與維護(hù)教材：各級(jí)教材編寫，培訓(xùn)刊物編印，網(wǎng)絡(luò)研發(fā)與維護(hù)企劃：培訓(xùn)任務(wù)人員的交流學(xué)習(xí)與表揚(yáng)企劃：培訓(xùn)任務(wù)人員的交流學(xué)習(xí)與表揚(yáng)XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)組織體系分公司擔(dān)任：分公司擔(dān)任：培訓(xùn)管理：分公司制度執(zhí)行細(xì)那么培訓(xùn)管理：分公司制度執(zhí)行細(xì)那么教學(xué)：專業(yè)業(yè)務(wù)層的提升和研修培訓(xùn)、分區(qū)層

15、主管的提升研修培教學(xué)：專業(yè)業(yè)務(wù)層的提升和研修培訓(xùn)、分區(qū)層主管的提升研修培訓(xùn)、效力部經(jīng)理崗前培訓(xùn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人崗前培訓(xùn)，所屬機(jī)構(gòu)訓(xùn)、效力部經(jīng)理崗前培訓(xùn)、三級(jí)機(jī)構(gòu)擔(dān)任人崗前培訓(xùn)，所屬機(jī)構(gòu)普通員工崗前及在職研修培訓(xùn)，講師崗前培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)普通員工崗前及在職研修培訓(xùn)，講師崗前培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)師資建立：建立分公司講師團(tuán)、專、兼職講師的評(píng)聘師資建立：建立分公司講師團(tuán)、專、兼職講師的評(píng)聘教材：應(yīng)式培訓(xùn)的教材教材：應(yīng)式培訓(xùn)的教材企劃：分公司培訓(xùn)任務(wù)人員的交流學(xué)習(xí)表揚(yáng)企劃：分公司培訓(xùn)任務(wù)人員的交流學(xué)習(xí)表揚(yáng)萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究

16、XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)組織體系 支公司擔(dān)任：支公司擔(dān)任： 培訓(xùn)管理：支公司培訓(xùn)制度細(xì)那么培訓(xùn)管理：支公司培訓(xùn)制度細(xì)那么 教學(xué)：新人根底培訓(xùn)、教學(xué)：新人根底培訓(xùn)、LIA提升培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、LIC研修培訓(xùn)、研修培訓(xùn)、營銷經(jīng)理層主管提升和研修培訓(xùn)營銷經(jīng)理層主管提升和研修培訓(xùn) 師資建立：兼職講師的引薦師資建立：兼職講師的引薦 教材：應(yīng)式培訓(xùn)的教材教材：應(yīng)式培訓(xùn)的教材 企劃：兼職講師的交流學(xué)習(xí)表揚(yáng)企劃：兼職講師的交流學(xué)習(xí)表揚(yáng)萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)組織體系 效力部擔(dān)任：效力部擔(dān)任： 培訓(xùn)管理：效力部

17、培訓(xùn)方案培訓(xùn)管理：效力部培訓(xùn)方案 教學(xué)：創(chuàng)說會(huì)、新人職前培訓(xùn)、代資考培訓(xùn)、新人銜教學(xué)：創(chuàng)說會(huì)、新人職前培訓(xùn)、代資考培訓(xùn)、新人銜接教育、早會(huì)專題教育、早會(huì)技藝訓(xùn)練接教育、早會(huì)專題教育、早會(huì)技藝訓(xùn)練 教材：應(yīng)式培訓(xùn)的教材教材：應(yīng)式培訓(xùn)的教材 企劃：兼職講師的小型鼓勵(lì)活動(dòng)企劃：兼職講師的小型鼓勵(lì)活動(dòng)萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)教學(xué)體系 全系統(tǒng)一致運(yùn)作模型。以總公司授權(quán)為前提、以分公司講授為主，在實(shí)際中不斷探求方式方法，構(gòu)成逐級(jí)的提升培訓(xùn)和銜接培訓(xùn)相銜接、專題培訓(xùn)和交流分享相結(jié)合，高級(jí)代理人和主管交叉國際

18、化咨詢機(jī)構(gòu)的技藝培訓(xùn)和知名學(xué)院知識(shí)教育，建立學(xué)習(xí)型組織，提高系統(tǒng)戰(zhàn)斗力。 萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)規(guī)劃的思緒-培訓(xùn)教材體系代理人教材：代理人教材： 采用初級(jí)研發(fā)、高級(jí)引進(jìn)的方式，以需求導(dǎo)向銷售采用初級(jí)研發(fā)、高級(jí)引進(jìn)的方式，以需求導(dǎo)向銷售課程為主線，不斷進(jìn)展完善過程中逐漸融入課程為主線，不斷進(jìn)展完善過程中逐漸融入XX特征、定期更新特征、定期更新外鄉(xiāng)案例，起到加強(qiáng)技藝訓(xùn)練、提升專業(yè)素養(yǎng)的目的。外鄉(xiāng)案例，起到加強(qiáng)技藝

19、訓(xùn)練、提升專業(yè)素養(yǎng)的目的。主管教材：圍繞主管職責(zé)進(jìn)展銷售活動(dòng)管理和運(yùn)營活動(dòng)管理、知主管教材：圍繞主管職責(zé)進(jìn)展銷售活動(dòng)管理和運(yùn)營活動(dòng)管理、知識(shí)與技藝并重、教育和訓(xùn)練同修、以文化知識(shí)和運(yùn)營技巧為主線識(shí)與技藝并重、教育和訓(xùn)練同修、以文化知識(shí)和運(yùn)營技巧為主線展開不深化細(xì)致的教育訓(xùn)練過程，為展開不深化細(xì)致的教育訓(xùn)練過程，為XX培育一批中流砥柱。培育一批中流砥柱。萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)劃-概述總培訓(xùn)管理：搭建培訓(xùn)根本架構(gòu)、出臺(tái)根本制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫管理、培訓(xùn)管理：搭建培訓(xùn)根本架構(gòu)、出臺(tái)根本制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫管理、建立

20、培訓(xùn)網(wǎng)站建立培訓(xùn)網(wǎng)站教材編寫：中間層級(jí)教材、培訓(xùn)?？㈦娮蛹究滩木帉懀褐虚g層級(jí)教材、培訓(xùn)?？㈦娮蛹究瘞熧Y隊(duì)伍：專職、兼職、組訓(xùn)、講師團(tuán)隊(duì)伍建立、師資隊(duì)伍：專職、兼職、組訓(xùn)、講師團(tuán)隊(duì)伍建立、組織教學(xué)：高級(jí)主管、管理干部、組訓(xùn)組織教學(xué)：高級(jí)主管、管理干部、組訓(xùn) 、講師、分公司援助、引、講師、分公司援助、引進(jìn)進(jìn)LIMRA培訓(xùn)及國內(nèi)著名培訓(xùn)公司培訓(xùn)及國內(nèi)著名培訓(xùn)公司培訓(xùn)企劃：教師節(jié)表揚(yáng)大會(huì)、個(gè)險(xiǎn)頂峰會(huì)、講師團(tuán)聘任大會(huì)培訓(xùn)企劃：教師節(jié)表揚(yáng)大會(huì)、個(gè)險(xiǎn)頂峰會(huì)、講師團(tuán)聘任大會(huì)預(yù)算運(yùn)用：年方案、季度調(diào)整、月實(shí)施。采取工程備案，季度前預(yù)算運(yùn)用：年方案、季度調(diào)整、月實(shí)施。采取工程備案，季度前微調(diào)、季度審核、年終

21、考評(píng)的方式有效控制。微調(diào)、季度審核、年終考評(píng)的方式有效控制。XX年培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)劃-概述總業(yè)務(wù)培訓(xùn)室：銜接教育理財(cái)教材編寫、新根底培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)室：銜接教育理財(cái)教材編寫、新根底培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)援助、產(chǎn)品培訓(xùn)、銜接教育運(yùn)作的一致與督導(dǎo)。援助、產(chǎn)品培訓(xùn)、銜接教育運(yùn)作的一致與督導(dǎo)。提高持證率，提高三個(gè)月轉(zhuǎn)正率，提高留存率，提高持證率，提高三個(gè)月轉(zhuǎn)正率，提高留存率，管理培訓(xùn)室：分區(qū)經(jīng)理層教材編寫、根本法培訓(xùn)、營銷經(jīng)理層培管理培訓(xùn)室：分區(qū)經(jīng)理層教材編寫、根本法培訓(xùn)、營銷經(jīng)理層培訓(xùn)運(yùn)作的一致與督導(dǎo)、管理干部培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)援助。訓(xùn)運(yùn)作的一致與督導(dǎo)、管理干部培訓(xùn)、分公司培訓(xùn)援助。主管的提升率、維持率、

22、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能主管的提升率、維持率、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能培訓(xùn)援助室：網(wǎng)絡(luò)及教務(wù)系統(tǒng)建立、企劃、數(shù)據(jù)庫繼續(xù)開發(fā)與運(yùn)培訓(xùn)援助室：網(wǎng)絡(luò)及教務(wù)系統(tǒng)建立、企劃、數(shù)據(jù)庫繼續(xù)開發(fā)與運(yùn)用用專業(yè)、高效、系統(tǒng)化專業(yè)、高效、系統(tǒng)化文化教育室：組訓(xùn)、講師培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)督導(dǎo)與評(píng)價(jià)文化教育室：組訓(xùn)、講師培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)督導(dǎo)與評(píng)價(jià)體系初步建立體系初步建立高級(jí)講師的專業(yè)評(píng)價(jià)、提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)才干高級(jí)講師的專業(yè)評(píng)價(jià)、提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)才干萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，萬一網(wǎng)制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究違者必究XX年培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)劃-概述分培訓(xùn)管理：搭建分公司培訓(xùn)根本架構(gòu)、出臺(tái)分公司培訓(xùn)管理根本培訓(xùn)管理：搭建分公司培訓(xùn)根本架構(gòu)、出臺(tái)分公司培訓(xùn)管理根本制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫運(yùn)用與維護(hù)制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫運(yùn)用與維護(hù)教材編寫：參與總公司教材編寫、培訓(xùn)?？半娮蛹究陡?、應(yīng)教材編寫：參與總公司教材編寫、培訓(xùn)專刊及電子季刊投稿、應(yīng)式教材編寫、專題編寫式教材編寫、專題編寫師資隊(duì)伍：專職、兼職、組訓(xùn)、講師團(tuán)隊(duì)伍建立、師資隊(duì)伍：專職、兼職、組訓(xùn)、講師團(tuán)隊(duì)伍建立、組織教學(xué)：中級(jí)主管培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、支公組織教學(xué)：中級(jí)主管培訓(xùn)、銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)、兼職講師培訓(xùn)、支公司援助、專題培訓(xùn)司援助、專題培訓(xùn)培訓(xùn)企劃：教師節(jié)表揚(yáng)大會(huì)、兼職講師聘任大會(huì)、講師團(tuán)聘任大培訓(xùn)企劃