企業(yè)發(fā)展壯大的有關(guān)情況匯報 (4)

1、企業(yè)發(fā)展壯大的有關(guān)情況匯報 務實創(chuàng)新與時俱進 鑄造金昌企業(yè)集團的輝煌 xx市金昌企業(yè)集團公司總經(jīng)理xxx 尊敬的各位領導、各位來賓： 女士們、先生們、朋友們： 你們好。值此清爽宜人的初夏時節(jié)，非常歡迎大家來到美麗的遼源。今天，我們很榮幸承辦這次會議，首先，請允許我代表xx市金昌企業(yè)集團公司的全體員工，向多年來關(guān)心、支持金昌事業(yè)的各位領導、原創(chuàng)：各位來賓、各界朋友表示衷心的感謝。此時此刻，我要說一句心里話，那就是金昌企業(yè)集團公司的發(fā)展壯大，凝聚著你們的期望、智慧和辛勞，也承載著我們的信心、光榮和驕傲。 下面，我把金昌企業(yè)集團公司不斷發(fā)展壯大的有關(guān)情況，向各位領導、各位來賓介紹如下。 一、金昌企業(yè)

2、集團公司概況 我們金昌企業(yè)集團公司成立于1999年，公司位于xx市xx縣區(qū)友誼村，距市區(qū)4.5公里，緊鄰四平白山一級公路，集團公司下設十個子公司，其中金昌畜牧有限公司和金昌肉食加工廠是兩個骨干企業(yè)。畜牧公司占地250000平方米，有雙列式標準牛舍16500平方米，年可出欄育肥牛10000頭。肉食加工廠占地62000平方米，現(xiàn)有年屠宰肉牛30000頭的加工車間和年產(chǎn)1000噸熟食制品車間各一個，年產(chǎn)凈牛肉6000多噸。公司除生產(chǎn)育肥牛部位肉系列產(chǎn)品外，還生產(chǎn)醬制品、鹵制品、灌制品三大系列60多個熟食制品品種。企業(yè)現(xiàn)有職工480人，人均月工資600元。企業(yè)總占地面積30萬平方米，總資產(chǎn)8000萬元

3、。2001年金昌公司被xx縣區(qū)評為納稅狀元和“小巨人”企業(yè)。1996年被xx市批準為市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目；2001年被xx省批準省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目；2002年被國家經(jīng)貿(mào)委批準為第八批國債專項資金扶持的國家重點技術(shù)改造項目。金昌集團公司成立以來，曾多次得到了省、市各級領導的親切關(guān)懷和大力支持。 （一）公司構(gòu)成及發(fā)展歷程 1、金昌畜牧有限公司：成立于1996年，現(xiàn)有兩處育肥牛養(yǎng)殖場，有標準牛舍24棟，總面積16500平方米，一次性存欄可達2000-2500頭，年可出欄優(yōu)質(zhì)育肥牛8000-10000頭，自成立以來累計出欄35000多頭優(yōu)質(zhì)育肥牛。其中：1998年出口香港1200頭?，F(xiàn)有飼料用地

4、400畝，每年可提供綠色優(yōu)質(zhì)青飼料約500萬公斤（甜高梁、苜蓿草等）。2002年1-5月，共出欄4400頭，現(xiàn)存欄2300頭。 2、金昌肉食加工廠。成立于1999年7月，一期投資320萬元，主要生產(chǎn)牛肉優(yōu)質(zhì)育肥系列熟食制品，設計生產(chǎn)能力1000噸/年。1999年12月，接管原xx市食品冷凍廠，形成年屠宰加工肉牛3萬頭生產(chǎn)能力，使金昌企業(yè)集團公司“優(yōu)質(zhì)肉牛飼養(yǎng)、屠宰、加工”龍形企業(yè)初具規(guī)模。集團公司成立四年來，在市委、市政府及各部門的大力支持下，在xx縣區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和積極幫助下，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，三年邁出了三大步，產(chǎn)銷量、市場覆蓋面、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面都已置身于同行業(yè)前列。 此外，我

5、們集團公司還成立了金昌金龍?zhí)胤N印刷包裝材料廠、金昌曲家生態(tài)開發(fā)中心、金昌小流域綜合開發(fā)基地、金昌禽類加工廠、金昌友誼綜合養(yǎng)殖廠、金昌飼料加工廠、金昌肉類食品銷售分公司等為集團公司配套服務的附屬企業(yè)。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營主要指標情況 1、2001年生產(chǎn)經(jīng)營情況及2002年生產(chǎn)經(jīng)營目標 2001年，金昌公司實際完成銷售收入2376萬元，實現(xiàn)利潤198.6萬元、稅金126萬元。2002年預計完成銷售收入4300萬元，預計實現(xiàn)利潤210萬元、實現(xiàn)稅金200萬元。 2、市場開拓及營銷情況 （1）國內(nèi)市場開拓及營銷情況。四年來，金昌公司的主打產(chǎn)品育肥牛肉及熟食系列產(chǎn)品，不斷擴大國內(nèi)市場的覆蓋面，在國內(nèi)市場銷售

6、量日益上升。目前已銷往北京、天津、上海三個直轄市和長春、沈陽、南京、哈爾濱及遼寧大連、山東萊洲、煙臺等十五個省會城市和大城市，并打入北京全國人大、政協(xié)機關(guān)餐廳、國務院機關(guān)服務中心、釣魚臺國賓館以及十幾個國家部委機關(guān)餐廳，金昌牛肉成為專供產(chǎn)品。此外，南京雨潤公司、山東大家樂公司等國內(nèi)數(shù)家知名的大中型肉食加工企業(yè)也選定金昌公司作為其專供牛肉原料基地。 （2）國外市場開拓及營銷情況。由于世界各牛肉主要生產(chǎn)國近年來相繼爆發(fā)瘋牛病和口蹄疫，使中國成為世界少數(shù)“凈區(qū)”之一，這為中國牛肉出口提供了良好契機，也為我們金昌企業(yè)集團公司優(yōu)質(zhì)育肥牛肉打入國際市場拓展了良好的空間。我們公司千方百計搶抓機遇，奮力開拓國

7、際市場，努力構(gòu)筑金昌企業(yè)集團公司的國際發(fā)展平臺。今年3月，我們公司通過了阿聯(lián)酋、俄羅斯、科威特、巴林等4個國家官方獸醫(yī)的嚴格檢驗，取得了這4個國家的衛(wèi)生許可證。4月初與阿聯(lián)酋簽訂了每年2500噸的供貨合同，可創(chuàng)匯600萬美元。現(xiàn)在正與俄羅斯代表談判，議向采購數(shù)量為每年1000噸。 （3）企業(yè)的營銷網(wǎng)絡。在建立以金昌肉食品銷售分公司為龍頭銷售中心基礎上，我們已在xx省、xx市建立金昌公司辦事處和營銷網(wǎng)絡，并將在今年8月份前在xx市、xx市、xx市建立金昌辦事處和營銷網(wǎng)絡。 二、用創(chuàng)新精神推動金昌企業(yè)集團公司跨越式發(fā)展 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是我們公司發(fā)展壯大不竭的動力源泉。我們金昌企業(yè)集團

8、公司能夠在短短的幾年里，從小到大、從弱到強，主要得益于我們進行了以下幾方面的創(chuàng)新。 （一）科技創(chuàng)新，不斷增強金昌企業(yè)的競爭實力 在市場經(jīng)濟條件下，科技創(chuàng)新是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，是發(fā)展生產(chǎn)力提高企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進科技創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。因此，我們始終把工作的著力點放在科技創(chuàng)新上，大力引進和改造生產(chǎn)設備，構(gòu)筑起了金昌公司先進的技術(shù)平臺。1999年，在我們成功接收市食品冷凍廠后，打起的第一個戰(zhàn)役，就是改造落后的生產(chǎn)技術(shù)。我們認真調(diào)研，多方考察，先后投入了350多萬元，用于技術(shù)革新和引進先進生產(chǎn)加工設備。在牛肉分割環(huán)節(jié)上，我們從德國引進了世界上比較先進的劈

9、拌機，這種機器比原來老式的機器提高生產(chǎn)效率5倍以上，并且能夠減少肉屑的損失和浪費，降低了生產(chǎn)成本。此外，我們還購進了國外先進的熏蒸爐、攪拌機和高壓無菌罐及相關(guān)設備。這些設備可對肥牛部分分割肉，按美式、港式分割法進行精細加工，同時采用肉后成熟的先進技術(shù)，保證了肉質(zhì)鮮嫩，大理石花紋清晰，營養(yǎng)均衡的品質(zhì)特色，為打造金昌產(chǎn)品品牌提供了強有力的技術(shù)支撐。 科技的競爭也是人才的競爭，從我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初到今天，我們始終把人才當作第一資源。我們采取“走出去、引進來”的措施，加強與國內(nèi)有關(guān)大學和科研機構(gòu)的聯(lián)合，高薪聘請了有關(guān)方面的教授和專家，吉林農(nóng)業(yè)大學和北京中國肉食品研究所成為我們公司的養(yǎng)牛技術(shù)部。這些教授和

10、專家經(jīng)常幫助我們調(diào)整養(yǎng)育肥牛飼料的配方和生產(chǎn)品種，并常年為我們公司員工舉辦技術(shù)培訓班，不斷提高全體員工的素質(zhì)。 目前，我們公司已經(jīng)具備了年屠宰加工肉牛3萬頭生產(chǎn)能力，現(xiàn)有各類科技人才40名，其中常年服務在第一線的北京專家4名，阿聯(lián)酋專家2名。我們的生產(chǎn)技術(shù)和科技力量在同行業(yè)中處于領先地位。 （二）質(zhì)量創(chuàng)新，全力打造金昌的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌 我們從幾年的營銷實踐中深刻體會到，企業(yè)的產(chǎn)品品牌是企業(yè)走向市場的“通行證”，沒有讓廣大消費者青睞的產(chǎn)品品牌，企業(yè)就不可能牢固地占領市場。而要想打造過得硬的產(chǎn)品品牌，全憑過得硬的產(chǎn)品質(zhì)量，所以說，質(zhì)量是產(chǎn)品品牌的根本保證，是企業(yè)的生命。因此，我們公司始終致力于

11、與質(zhì)量創(chuàng)新，依托我們先進的生產(chǎn)技術(shù)平臺，全力打造金昌的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌。 飼料是牛肉產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，沒有優(yōu)質(zhì)的綠色飼料，綠色牛肉就無從談起。為了保證飼料的質(zhì)量，我們創(chuàng)建了金昌曲家生態(tài)開發(fā)中心，承包了育牛地周圍的300畝荒山和200畝河灘地，進行生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，在荒山上種植果樹和良種牧草，又把河灘地改造成農(nóng)田，修建了專用的水庫和飼料加工廠，為金昌肥牛提供綠色飼料，確保了金昌綠色牛肉質(zhì)純味美。我們實行了公司基地農(nóng)戶的經(jīng)營模式，即公司給每位養(yǎng)牛農(nóng)戶提供夠?？?000元，并提供基地、飼料和技術(shù)服務，育肥后進行回收，保證了金昌“綠色食品”的牛源和質(zhì)量。目前，金昌“綠色食品”已通過國家綠辦檢測，成為全

12、國第二家“綠色牛肉”加工企業(yè)。 為進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，我們公司已通過iso9002質(zhì)量體系認證工作。通過四年來的艱苦努力，我公司的育肥牛肉系列產(chǎn)品已成為xx省推廣的肉食品市場主導產(chǎn)品，并在1999年、2000年、2001年中國國際農(nóng)業(yè)博覽會被評為金獎產(chǎn)品；在2001年、2002年被xx省消費者協(xié)會評為滿意產(chǎn)品；在2001年、2002年，被市消費者協(xié)會和省消費者協(xié)會評為產(chǎn)品信譽企業(yè)和誠信單位；在2000年被市科委評為科技企業(yè)。 （三）管理創(chuàng)新，努力構(gòu)筑金昌企業(yè)規(guī)范化發(fā)展平臺 我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，牛肉食品市場的競爭已經(jīng)由國內(nèi)的小市場轉(zhuǎn)向國際的大市場，出現(xiàn)了群雄爭霸的紛爭局面。一

13、個企業(yè)不創(chuàng)新管理，不按國際市場規(guī)則辦事，很容易被淘汰出局。面對國內(nèi)國際兩個市場的激烈競爭，我們在提高企業(yè)管理水平上狠下了一番功夫，及時消化掉企業(yè)在跨越式發(fā)展后存在的管理程序落伍問題，使金昌品牌在國內(nèi)國際市場站穩(wěn)了腳跟，占有了一席之地。 一是加強制度建設，健全管理法規(guī)。為了不斷適應發(fā)展變化的形勢，我們建立健全了八大部分的管理制度，對決策管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理、財務管理、物資管理、設備管理等做了詳細規(guī)定。在落實管理制度過程中，以考核為中心環(huán)節(jié)，規(guī)范考核標準，量化崗位責任，完善檢驗制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量的全程監(jiān)控管理。同時開啟反饋系統(tǒng)，對制度及時補充，使管理制度日益完善，切實做到了“人人有專

14、職，事事有人管”。 二是實行“剛?cè)嵯酀钡墓芾矸椒?，充分發(fā)揮管理效應。我們公司的管理制度是剛性的，管理方法卻是柔性的，制度上的剛性和方法上的柔性形成了我們公司講求實效的管理特色。只要是對企業(yè)發(fā)展有好處的，只要不與國家有關(guān)政策相抵觸的，我們都積極采用和推廣。我們實施以經(jīng)濟責任制為主的政治思想教育、經(jīng)濟手段、行政措施“三位一體”的管理方法，既有經(jīng)濟責任制的制約，又注重營造一個溫暖團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍。在全市民營企業(yè)中，我們第一個建立了職工代表大會，實行民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。我們率先建立了公司黨組織，配備專職書記抓思想政治工作和黨建工作。 三是堅持“三會制度”，形成管理對接。我們公司每周有

15、三個會議，即總經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，通過這三個會議制度把經(jīng)營決策、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理有機結(jié)合起來，形成了有層次、有內(nèi)容、有重點的管理形式，使我公司整個生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)一致。 三、金昌企業(yè)集團公司未來發(fā)展總體目標和設想 1、金昌企業(yè)集團公司的總體目標 全面發(fā)展公司+基地+農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，加快優(yōu)質(zhì)育肥牛飼養(yǎng)基地建設，努力培育金昌育肥純種肉牛品種，爭取在2005年末，使金昌育肥肉牛成為國產(chǎn)肉牛的標準化品種，凍鮮牛肉產(chǎn)量、質(zhì)量和出口創(chuàng)匯額達到省內(nèi)領先水平，并躋身全國一流行列，年屠宰加工量達到10萬頭，年創(chuàng)銷售收入4.2億元，實現(xiàn)利稅4，830萬元。 2、金昌企業(yè)集團公司的設備技術(shù)裝

16、備水平 為了適應國內(nèi)國際形勢的需要，進一步增強生產(chǎn)能力和競爭能力，我們準備大手筆投入資金，用于引進先進生產(chǎn)線和改造原有生產(chǎn)線。 （1）引進先進生產(chǎn)線。引進德國康樂公司肉牛屠宰及分割加工主體設備，預計投資總額1800萬元。 （2）改造原有生產(chǎn)線。擬更新制冷氨壓縮機3臺，附屬設備8臺，預計投資129萬元。 上述兩項改造項目完成后，將大幅度提高凍鮮牛肉產(chǎn)品檔次和工藝水平，增強加工溫度及衛(wèi)生可控性，達到同類產(chǎn)品先進水平，加工能力也將由現(xiàn)在的3萬頭提高到10萬頭。 3、金昌企業(yè)集團公司的新產(chǎn)品、新項目 （1）新產(chǎn)品：年產(chǎn)1100噸“一拉熱”牛肉罐頭項目。擬從韓國金星機械社引進全套生產(chǎn)線，總投資2275萬

17、元，其中固定資產(chǎn)投資1925萬元，流動資金350萬元，項目達產(chǎn)后，可新增銷售收入3894萬元，利稅618萬元。此項目計劃分兩步實施：第一期工程利用肉食加工廠現(xiàn)有條件，生產(chǎn)紙盒及袋裝“一拉熱”產(chǎn)品，現(xiàn)在已完成中試。第二期工程計劃在2003年3月份開始，引進南韓設備，提高產(chǎn)品檔次，力爭實現(xiàn)當年建設、當年投產(chǎn)、當年見效。 （2）新項目。牛皮、牛血、牛腦、牛內(nèi)臟等副產(chǎn)品深加工項目。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍型企業(yè)發(fā)展要求，我公司將對牛皮、牛血、牛腦、牛內(nèi)臟等副產(chǎn)品進行深加工，具有高科技含量、高附加值、高效益、抗風險能力強的特點。目前已與長春中國科學院科技交流中心達成意向性協(xié)議，擬合作開發(fā)牛血“四位一體”提取加工

18、項目，共同投資4000萬元，建設牛血提取氨基酸、血紅素、sod、凝血酶項目，產(chǎn)品全部由對方包銷，年實現(xiàn)利稅700萬元。 4、金昌企業(yè)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略 為使我公司適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，力爭創(chuàng)全市、全省、全國的知名企業(yè)，我們公司將根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況和世界經(jīng)濟的發(fā)展變化，對金昌的未來發(fā)展和長遠目標作出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃：即按先后次序?qū)嵤┢放茟?zhàn)略、市場戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、最后是國際化戰(zhàn)略。具體的品牌戰(zhàn)略就是靠質(zhì)量靠信譽創(chuàng)造嶄新的金昌品牌，在省內(nèi)叫響打響金昌品牌；市場戰(zhàn)略就是在叫響金昌品牌的基礎上，不斷拓寬國內(nèi)國際市場，原創(chuàng)：提高金昌品牌的市場覆蓋面和市場占有率；名牌戰(zhàn)略就是在不斷擴大市場占有