(培訓(xùn))景觀提品價值深耕設(shè)計管理上

1、鼎翼聯(lián)盟鼎翼聯(lián)盟 曹曹陽陽上p 滿足客戶使用需求滿足客戶使用需求p 合理控制景觀成本合理控制景觀成本p 提升綠化效果提升綠化效果p 材料品質(zhì)統(tǒng)籌化材料品質(zhì)統(tǒng)籌化p 設(shè)計質(zhì)量提升設(shè)計質(zhì)量提升 對照標(biāo)桿制定數(shù)字化管理標(biāo)準，保障實施可審控對照標(biāo)桿制定數(shù)字化管理標(biāo)準，保障實施可審控 控制軟硬景比例，景觀單項比例精確化控制軟硬景比例，景觀單項比例精確化 采用綠化戰(zhàn)略合作模式，實現(xiàn)全冠移栽提升效果采用綠化戰(zhàn)略合作模式，實現(xiàn)全冠移栽提升效果 材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺，整合設(shè)計資源，提高設(shè)計質(zhì)量搭建信息平臺，整合設(shè)計資源，提高設(shè)計質(zhì)

2、量 n 景觀全面提升五步曲景觀全面提升五步曲 ( (客戶、成本、效果、特色、設(shè)計資源客戶、成本、效果、特色、設(shè)計資源) )16164 4景觀效果的實現(xiàn)不是設(shè)計部門單一能夠完成的。需要成本、工程、采購和設(shè)計協(xié)力！n 根據(jù)市場調(diào)查：景觀所帶來的溢價比是根據(jù)市場調(diào)查：景觀所帶來的溢價比是1 1：5 5景觀競爭點其他公司的景觀特點景觀學(xué)習(xí)要點p 萬科的景觀產(chǎn)品基本分為四大類現(xiàn)代系列現(xiàn)代系列風(fēng)風(fēng)情情系系列列西班牙西班牙( (南加州南加州/ /英式英式) )泰式泰式( (東南亞東南亞) )現(xiàn)代中式現(xiàn)代中式現(xiàn)代西式現(xiàn)代西式( (港式港式) )代表作：代表作：第五園、水晶城、潤園第五園、水晶城、潤園代表作：代

3、表作：萬科城、蘭喬圣菲、雙水岸萬科城、蘭喬圣菲、雙水岸代表作：代表作：金域藍灣、十七英里一期金域藍灣、十七英里一期代表作：代表作：金域華府、金色家園金域華府、金色家園p 景觀競爭點 入口作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點，表達以下信息：作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關(guān)鍵和主要的起點，表達以下信息： 項目品質(zhì)、客戶屬性、社區(qū)規(guī)模、地域特點、產(chǎn)品特色項目品質(zhì)、客戶屬性、社區(qū)規(guī)模、地域特點、產(chǎn)品特色入口的內(nèi)容包括：入口的內(nèi)容包括： 1.1.引導(dǎo)空間序列（市政道路包裝）引導(dǎo)空間序列（市政道路包裝） 2.2.車行流線設(shè)計（含指示及人員管理）車行流線設(shè)計（含指示及人員管理） 3.3.人行流線設(shè)計（同上

4、）人行流線設(shè)計（同上） 4.4.大門形象（特色、品質(zhì)感）大門形象（特色、品質(zhì)感） 5.5.入口對景設(shè)計（強化特色）入口對景設(shè)計（強化特色） 6.6.整體綠化（突出價值感）整體綠化（突出價值感） 7.7.項目項目logo設(shè)置（突出特點）設(shè)置（突出特點） 8. 燈光效果（考慮晚間宣傳和夜景）燈光效果（考慮晚間宣傳和夜景） 9. 社區(qū)圍墻（強化品質(zhì)感和安全性）社區(qū)圍墻（強化品質(zhì)感和安全性）10. 物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性物業(yè)管理設(shè)置完善性和創(chuàng)新性p 景觀競爭點 配置客戶導(dǎo)向的社區(qū)景觀配置能作為營銷的工具，為業(yè)主提供符合需求的服務(wù)內(nèi)容客戶導(dǎo)向的社區(qū)景觀配置能作為營銷的工具，為業(yè)主提供符合需求的服務(wù)內(nèi)

5、容 景觀配置內(nèi)容包括：景觀配置內(nèi)容包括：1.1.活動配套活動配套 a.a.兒童活動（含室內(nèi)外及架空層配置，關(guān)注其亮點）兒童活動（含室內(nèi)外及架空層配置，關(guān)注其亮點） b.b.老人活動（同上）老人活動（同上） c.c.運動場地（同上）運動場地（同上） d.d.泳池（同上）泳池（同上）2.2.架空層設(shè)計（是否結(jié)合物業(yè)維護考慮？）架空層設(shè)計（是否結(jié)合物業(yè)維護考慮？） a.a.配套內(nèi)容配套內(nèi)容 b.b.裝修標(biāo)準（材料、家具、燈具、裝飾及綠植）裝修標(biāo)準（材料、家具、燈具、裝飾及綠植） c.c.人行流線設(shè)置（使用是否便利？）人行流線設(shè)置（使用是否便利？）3.3.會所配套內(nèi)容（側(cè)重室外部分）會所配套內(nèi)容（側(cè)重

6、室外部分）p 景觀競爭點 綠化有品質(zhì)有層次的綠化能夠極大提升社區(qū)價值感有品質(zhì)有層次的綠化能夠極大提升社區(qū)價值感綠化內(nèi)容包括：綠化內(nèi)容包括：1.1.特點（選取有優(yōu)勢的點）特點（選取有優(yōu)勢的點） a.a.原生樹的利用原生樹的利用 b.b.主喬的布置方式（是否有取巧的方法？與人行系統(tǒng)的關(guān)系）主喬的布置方式（是否有取巧的方法？與人行系統(tǒng)的關(guān)系） c.c.各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種（入口、會所、主軸及入戶前）各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種（入口、會所、主軸及入戶前） d.d.草坪的運用（利用草坡來組織景觀）草坪的運用（利用草坡來組織景觀）2.2.灌木和小喬木的運用灌木和小喬木的運用 a.a.灌木的搭配和

7、布置方式灌木的搭配和布置方式 b.b.利用灌木和小喬木藏拙利用灌木和小喬木藏拙 c.c.品種的選擇（成本因素）品種的選擇（成本因素）3.3.苗木資源和施工單位資源苗木資源和施工單位資源 供貨來源？合作方式？價格？供貨來源？合作方式？價格？p 景觀競爭點 其他設(shè)計的亮點和特色材料的運用可以起到點睛的作用設(shè)計的亮點和特色材料的運用可以起到點睛的作用特色內(nèi)容包括：特色內(nèi)容包括：1.1.生態(tài)技術(shù)的運用（做法、實際使用效果、成本）生態(tài)技術(shù)的運用（做法、實際使用效果、成本） a.a.濕地濕地 b.b.滲水鋪裝材料滲水鋪裝材料 c.c.垂直綠化（墻面）垂直綠化（墻面） d.d.生態(tài)邊坡生態(tài)邊坡2.2.水景（

8、低成本高品質(zhì)）水景（低成本高品質(zhì)） a.a.小水景，大效果小水景，大效果 b.b.水生植物的運用水生植物的運用 c.c.駁岸處理駁岸處理3.3.構(gòu)筑小品等（系統(tǒng)性）構(gòu)筑小品等（系統(tǒng)性） 風(fēng)雨廊，雕塑，指示系統(tǒng)，燈光系統(tǒng)風(fēng)雨廊，雕塑，指示系統(tǒng)，燈光系統(tǒng)p 展示區(qū)案例分享1.廈門萬科金色悅城2.長沙萬科金域藍灣p 住區(qū)景觀定位案例分享1.天津萬科水晶城2.深圳萬科第五園景觀競爭點其他公司的景觀特點景觀學(xué)習(xí)要點p 其他公司的景觀特點 龍湖做照片！做照片！龍湖景觀手法總結(jié)：龍湖景觀手法總結(jié)：大喬木大喬木+ +高密度灌木高密度灌木/ /小喬小喬+ +部品小景部品小景+ +時令花卉時令花卉學(xué)習(xí)從鏡頭感中修

9、飾景觀細節(jié)學(xué)習(xí)從鏡頭感中修飾景觀細節(jié)p 其他公司的景觀特點 綠城做公園！做公園！綠城景觀手法總結(jié)：綠城景觀手法總結(jié)：石材石材+ +高密度灌木高密度灌木/ /小喬小喬+ +景觀軸線景觀軸線學(xué)習(xí)營造秩序感的品質(zhì)小空間學(xué)習(xí)營造秩序感的品質(zhì)小空間p 其他公司的景觀特點 華潤做大學(xué)校園！做大學(xué)校園！華潤景觀手法總結(jié)：華潤景觀手法總結(jié)：大草坪大草坪+ +集中大喬木集中大喬木+ +景觀軸線景觀軸線學(xué)習(xí)利用大草坪組織景觀序列學(xué)習(xí)利用大草坪組織景觀序列p 其他公司的景觀特點 星河灣做高差！做高差！星河灣景觀手法總結(jié)：星河灣景觀手法總結(jié)：入戶水景入戶水景+ +地形造高差地形造高差+ +高密度灌木高密度灌木學(xué)習(xí)利用

10、設(shè)置高差使空間小中見大學(xué)習(xí)利用設(shè)置高差使空間小中見大p 其他公司的景觀特點 仁恒做創(chuàng)新！做創(chuàng)新！仁恒景觀手法總結(jié)：仁恒景觀手法總結(jié)：自信肯定的設(shè)計思路自信肯定的設(shè)計思路+ +高品質(zhì)的實施高品質(zhì)的實施學(xué)習(xí)引進優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源學(xué)習(xí)引進優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源景觀競爭點其他公司的景觀特點景觀學(xué)習(xí)要點p 景觀學(xué)習(xí)要點 展示區(qū)畫圖寫字！畫圖寫字！記錄要點：記錄要點：1.1.車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）車行、人行流線設(shè)置和組織安排（圖紙）2.2.指示系統(tǒng)的設(shè)置（圖紙照片）指示系統(tǒng)的設(shè)置（圖紙照片）3.3.人員接引設(shè)置（圖紙）人員接引設(shè)置（圖紙）4.4.項目特色及亮點（配照片）項目特色及亮點（配照片）5.5.賣場圍

11、合包裝（照片）賣場圍合包裝（照片）6.6.綜合成本測算（綠植、部品、家具等）綜合成本測算（綠植、部品、家具等）7.7.工期及資源工期及資源研究流線和布置要點研究流線和布置要點p 景觀學(xué)習(xí)要點 住區(qū)內(nèi)有的放矢！有的放矢！記錄要點：記錄要點：1.1.交通模式（圖紙）交通模式（圖紙）2.2.景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）3.3.活動配套量化（圖紙和表格）活動配套量化（圖紙和表格）4.4.指示系統(tǒng)（配照片）指示系統(tǒng)（配照片）5.5.入戶前空間處理（照片）入戶前空間處理（照片）6.6.架空層（照片）架空層（照片）7.7.細部節(jié)點處理（省錢好看的做法要記錄）細

12、部節(jié)點處理（省錢好看的做法要記錄）8.8.綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）9.9.工期及資源工期及資源研究重點和亮點研究重點和亮點產(chǎn)品分類景觀的成本設(shè)計審控p 地產(chǎn)景觀的邏輯 客戶客戶 土地土地 產(chǎn)品產(chǎn)品 景觀景觀定位定位景觀景觀配置配置景觀景觀成本成本不同品類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點景觀側(cè)重點有什么不一樣？景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積 or 增加景觀成本？滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半徑，布置原則？在哪里增加成本最有效？增加多少？在哪里縮減成本最不影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”景觀品質(zhì)怎樣提升，提升什么？p 喜達屋酒店集團的

13、產(chǎn)品品牌策略尊貴客人高級商務(wù)旅行者中端商務(wù)家庭旅游熱愛交流的年輕人明星、時尚人士住客特征天夢之床（heavenly bed）天夢之?。╤eavenly bath）天夢之淋（heavenly shower） 甜夢之床（ sheraton sweet sleeper bed） 福適之床（four points comfort bed） 特色w床（signature w bed ）特征產(chǎn)品社會客廳socializing in the living room 無p 萬科住宅產(chǎn)品分類g2g2孩子三代孩子三代 10% 10% 后小太陽后小太陽 40%40%小太陽小太陽 40% 40% 老年一代老年一代 1

14、0%10%g3g3青年之家青年之家 85% 85% 青年持家青年持家 15%15%c c小小太陽小小太陽 30% 30% 青年持家青年持家 5%5%孩子三代孩子三代 10% 10% 后小太陽后小太陽 20%20%小太陽小太陽 30% 30% 老年一代老年一代 5%5%t1t1青年之家青年之家 50% 50% 小小太陽小小太陽 20%20%青年持家青年持家 20% 20% 孩子三代孩子三代 10%10%老年一代老年一代 10%10%t2t2孩子三代孩子三代 50% 50% 后小太陽后小太陽 50%50%12歲以下 13-21歲 22-55歲 56歲以上16.1%12.9%58.1%12.9%0.

15、0%0.0%66.7%33.3%21.9%6.3%59.4%12.5%11.1%0.0%66.7%22.2%12.5%12.5%50.0%25.0%p 根據(jù)萬科產(chǎn)品分類推導(dǎo)的人口構(gòu)成活動場地的功能配置活動場地的功能配置品類人口構(gòu)成品類人口構(gòu)成 再改再改首改首改首置首置景觀定位景觀定位注重品質(zhì)和綠化，配套完善體現(xiàn)價值，關(guān)注老人兒童活動空間休閑時尚，注重活動空間 景觀品質(zhì)關(guān)注點排序景觀品質(zhì)關(guān)注點排序 no.2no.2 水景、休閑配套水景、休閑配套軟景軟景硬景、泳池硬景、泳池泳池泳池軟景軟景架空層配置架空層配置活動配套活動配套入戶空間入戶空間軟景軟景不同產(chǎn)品的景觀成本投入重點應(yīng)不同！不同產(chǎn)品的景觀成

16、本投入重點應(yīng)不同！前提：前提：首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀構(gòu)成分配比例以及單方造價首置、首改及再改產(chǎn)品的景觀構(gòu)成分配比例以及單方造價應(yīng)基本一致應(yīng)基本一致策略：策略：根據(jù)客戶關(guān)注點根據(jù)客戶關(guān)注點優(yōu)化：優(yōu)化：根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同，根據(jù)地區(qū)和產(chǎn)品不同，縮減或增加非關(guān)注重點的成本縮減或增加非關(guān)注重點的成本p 不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算馬斯洛需求馬斯洛需求客戶景觀需求排序客戶景觀需求排序景觀載體景觀載體成本預(yù)算（元成本預(yù)算（元/m/m2 2) )5. 自我實現(xiàn)的需要優(yōu)美的景觀視線外部景觀地段外部條件決定泳池景觀15004. 尊重的需要良好的品質(zhì)感架空層1000水景450硬景200軟景653. 感情上的需要完善的

17、交往空間運動場地、兒童活動場地、老人活動場地100-5002. 安全上的需要完好的私密性小區(qū)圍墻、燈具301. 生理上的需要基本的景觀處所標(biāo)識系統(tǒng)、構(gòu)筑物、小品、園林家私、其他30車行道路160p 不同景觀產(chǎn)品的成本預(yù)算產(chǎn)品分類景觀的成本設(shè)計審控硬景平均成本占比硬景平均成本占比60%60%硬景平均面積占比硬景平均面積占比49%49%p 萬科地產(chǎn)景觀成本剖析硬景均造價硬景均造價425425元元/ /軟景均造價軟景均造價187187元元/ /p 萬科地產(chǎn)景觀成本剖析面積比例成本比例硬景硬景20%20%軟景軟景硬景平均單方造價425元/12.753%非石材55.2513%木材76.518%建菱磚28

18、0.566%石材單方造價425元/占硬景比例硬景面積比例成本比例軟景平均單方造價187元/7.484%草坪/地被20.5711%小喬木39.2721%灌木119.6864%大喬木單方造價占軟景比例軟景最大成本：最大成本：石材、大喬木石材、大喬木p 萬科地產(chǎn)景觀成本剖析硬景所占面積過大，成本居高硬景所占面積過大，成本居高成本高成本高在有限的成本控制下軟景無法達到即時效果在有限的成本控制下軟景無法達到即時效果效果差效果差在有限的面積內(nèi)追加軟景投入，導(dǎo)致成本更高在有限的面積內(nèi)追加軟景投入，導(dǎo)致成本更高再增高再增高p 萬科地產(chǎn)景觀成本剖析最有效成本優(yōu)化：控制硬景比例最有效成本優(yōu)化：控制硬景比例p 萬科

19、地產(chǎn)景觀成本剖析前提：保證景觀效果同時降低景觀成本前提：保證景觀效果同時降低景觀成本措施：控制軟硬景比措施：控制軟硬景比+ +低造價的景觀面積低造價的景觀面積+ +控制大喬木控制大喬木基本原則基本原則1 1：硬景：軟景：硬景：軟景 = 3= 3：7 7 （面積比）（面積比）3 37 7基本原則基本原則2 2：草坪、灌木、硬景非石材面積：草坪、灌木、硬景非石材面積53%53%景觀細項面積分配景觀細項面積分配p 地產(chǎn)景觀成本控制原則景觀單方造價景觀單方造價指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)指標(biāo)控制喬木數(shù)量控制喬木數(shù)量單棵喬木覆蓋面積單棵喬木覆蓋面積 5050控制特大喬木控制特大喬木特大喬木數(shù)特大喬木數(shù)/ /大喬

20、木數(shù)大喬木數(shù)/ /中小喬木數(shù)中小喬木數(shù)1 1：2 2：7 7不同季節(jié)效果不同季節(jié)效果常綠喬木數(shù)常綠喬木數(shù)/ /落葉喬木落葉喬木數(shù)數(shù)1 1：3 3與與1 1：4 4集中采購集中采購前五名喬木集中數(shù)前五名喬木集中數(shù)50%50%喬木數(shù)量喬木數(shù)量2525種種灌木種類灌木種類3535種種高層社區(qū)喬木指標(biāo)高層社區(qū)喬木指標(biāo)基本原則基本原則3 3：控制大喬木數(shù)量；景觀單方造價：控制大喬木數(shù)量；景觀單方造價p 地產(chǎn)景觀成本控制原則產(chǎn)品分類景觀的成本數(shù)字的故事(石材很貴？)設(shè)計審控硬景石材分析硬景石材分析價格適宜xx公司案例一種材料21種規(guī)格，價格差異巨大硬景石材分析硬景石材分析價格適宜硬景非石材分析硬景非石材分

21、析接近石材接近石材價格價格硬景用材比較硬景用材比較：石材與非石材：石材與非石材石材尺寸石材尺寸-不符合不符合300模數(shù)的規(guī)格會極大影響出材率，導(dǎo)致價格高漲模數(shù)的規(guī)格會極大影響出材率，導(dǎo)致價格高漲影響石材價格的三大因素：影響石材價格的三大因素：石材厚度石材厚度-20毫米板材比毫米板材比50毫米板材便宜毫米板材便宜50%以上以上鋪貼方式鋪貼方式-規(guī)則鋪裝比碎拼的人工成本便宜一倍，碎拼人工價規(guī)則鋪裝比碎拼的人工成本便宜一倍，碎拼人工價=材料價材料價機切面機切面/ /燒毛面燒毛面 荔枝面荔枝面 斧鑿面斧鑿面/ /自然面自然面面層處理每平米價格比較：面層處理每平米價格比較：x x+10 x+20x x+

22、10 x+20控制設(shè)計尺寸：控制設(shè)計尺寸：所有尺寸必須符合所有尺寸必須符合300模數(shù)，石材規(guī)格宜在模數(shù)，石材規(guī)格宜在5種以內(nèi)種以內(nèi) 包括道路及廣場尺寸也應(yīng)控制模數(shù)，避免切割損耗提高成本包括道路及廣場尺寸也應(yīng)控制模數(shù)，避免切割損耗提高成本控制設(shè)計厚度：控制設(shè)計厚度：人行路面盡量使用人行路面盡量使用20厚，壓頂及臺階可使用貼面厚，壓頂及臺階可使用貼面有效控制設(shè)計才能降低材料和人工成本有效控制設(shè)計才能降低材料和人工成本控制鋪貼方式：控制鋪貼方式：盡量使用規(guī)整鋪裝，減少碎拼盡量使用規(guī)整鋪裝，減少碎拼產(chǎn)品分類景觀的成本數(shù)字的故事(基層很便宜？)設(shè)計審控問題問題：人行路（人行廣場）基層成本是多少？人行路（

23、人行廣場）基層成本是多少？根據(jù)統(tǒng)計，萬科內(nèi)部有關(guān)人行路面基層的做法有根據(jù)統(tǒng)計，萬科內(nèi)部有關(guān)人行路面基層的做法有十幾種，價格相差十幾種，價格相差5050元元/ / ！此部分成本只有結(jié)算的時候才看得見，缺乏控制。此部分成本只有結(jié)算的時候才看得見，缺乏控制。這部分施工前和施工后都這部分施工前和施工后都“看不見看不見”的東西，我們該不該控制成本？的東西，我們該不該控制成本？目目 標(biāo)：標(biāo)：保證路面質(zhì)量，合理控制造價保證路面質(zhì)量，合理控制造價現(xiàn)狀現(xiàn)狀： 各一線項目采用的基層厚度和水泥標(biāo)號不統(tǒng)一導(dǎo)致成本相差較大，各一線項目采用的基層厚度和水泥標(biāo)號不統(tǒng)一導(dǎo)致成本相差較大，或者配置太低導(dǎo)致路面沉降?；蛘吲渲锰?/p>

24、導(dǎo)致路面沉降。基層材料價格分析：基層材料價格分析：影響基礎(chǔ)層價格的因素：影響基礎(chǔ)層價格的因素：1.1.非自拌非自拌2.2.泵送泵送3.3.總包施工總包施工+ 2030+ 2030元元/ /m3+ 10+ 10元元/ /m3- 2030- 2030元元/ /m3推薦做法推薦做法：人行路基層：人行路基層說明：說明： 基層綜合造價（含人工及管理費）基層綜合造價（含人工及管理費）43.5元元/，社區(qū)內(nèi)部人行路面及，社區(qū)內(nèi)部人行路面及廣場推薦此做法。廣場推薦此做法?；A(chǔ)做法：基礎(chǔ)做法：100100厚厚 c15c15混凝土混凝土綜合價格：綜合價格：35元元/墊層做法：墊層做法：8080厚厚 6%6%水泥石

25、粉渣水泥石粉渣 / / 級配砂石級配砂石綜合價格：綜合價格：8.5元元/素土夯實素土夯實綜合價格：綜合價格：此部分價格含在墊層價格之內(nèi)此部分價格含在墊層價格之內(nèi)面層面層面層與基層價格分析面層與基層價格分析：人行：人行 由此可見，基層的價格在整體費用中的比重還是較為重要的，請相由此可見，基層的價格在整體費用中的比重還是較為重要的，請相關(guān)部門要重視，并嚴格控制基層厚度和混凝土標(biāo)號！關(guān)部門要重視，并嚴格控制基層厚度和混凝土標(biāo)號！問題問題：車行路（消防通道）基層成本是多少？車行路（消防通道）基層成本是多少？ 由于車行系統(tǒng)的基層地質(zhì)情況較多，不能統(tǒng)一，區(qū)域針對由于車行系統(tǒng)的基層地質(zhì)情況較多，不能統(tǒng)一，區(qū)域針對地庫頂板地庫頂板或或地質(zhì)地質(zhì)較好較好的情況做推薦做法，其余情況則不在規(guī)定之列。的情況做推薦做法，其余情況則不