《贏》的讀書心得

1、贏的讀書心得贏為杰克韋爾奇所著的書。杰克韋爾奇在全球享有 盛名。他被譽為“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國 當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。 也是通用電氣前任 CEO。 贏的讀書心得范文，小編為大家推薦。贏的讀書心得一： 贏這部書，是美國人杰 克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的 扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、 渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和 生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗 豐。作為通用電器前任 CEO，杰克韋爾奇在全球享有盛名。 他被譽為“全球第一 CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國 當(dāng)代最成

2、功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國中信出版社出版的 22 萬多字著作中，杰 克韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在 工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸 多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通 職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。 本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用 21 年來 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。 贏并不是專為 CEO 所寫。不論 是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情， 都將從中受益。 贏一共分五個部分 20 章來闡述如何獲得 贏。我在以下三個方面深受啟發(fā)：一、要有敢于去贏的意愿和欲望 初看這本書，跳入我

3、思想的第一個問題是“什么是贏” ? 按照常規(guī)理解， 漢語詞典的解釋為“有余利， 獲利的意思， 或 者指賭博或比賽獲勝”。 而我認為， 贏還包含一種含義， 那就 是超越和進步對企業(yè)如此， 對人亦如此。 作為一個想成為“志 存高遠的品行兼優(yōu)的人”， 這一點顯得更加重要。 一個人要想 獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想 法，要有追求進步，超越自我的理念?，F(xiàn)在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事 情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損 失，會不會涉及個人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。 有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得 患失中失去了一次次贏的

4、機會。所以當(dāng)困難來臨時，我們只 告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性， 選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不 行”，勢必會造就碌碌無為的一生。二、要具備坦誠精神這是贏的重要條件 杰克韋爾奇在贏一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生 活中最卑劣的秘密”。 坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中， 可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要， 如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的 看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者 的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最后

5、也會變 成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達 自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的 發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中 一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足， 對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不 斷地去改進，去進步。三、要“志存高遠”這是“贏”的保證 最后，我認為，有了贏的欲望，具備了坦誠精神，還 要“志存高遠”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”， 那么你“贏”的目的是什么?一個企業(yè)有自己的社會使命， 有自 己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值 觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選

6、擇平庸還是選擇無 憾終身 ;是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”? 這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事， 有出息，那你就要“志存高遠，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹一 樣，永遠挺拔，永遠具備激情，能為社會、為國家做出自己 該做的貢獻。贏的讀書心得二： 韋爾奇將所有的商業(yè)問題都 歸納為一句話， 那就是，怎樣才能贏 ?在這部商業(yè)成功指南中， 除了以前廣為人知的“ 4E”計劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出 了 4 條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來新鮮而實用的8 條建議，并從 6 個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭 的 5 個秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則贏讀后感，

7、來自卓越亞馬遜網(wǎng)友： 李德林老師的這本書，揭露了高盛作為金融帝國中的 一員，其主要策略就是事先布好局，然后再過一陣子就開始 狙擊你。然后就從中獲利，它就是這么一家公司。是非?？膳?的，讓股價跌之前，它一定事先賣空一大堆股票。然后突然發(fā)布壞消息，股價嘩一跌，它就大賺一筆， 這是它干的事情。所以高盛每次發(fā)布消息之后，它就會一系 列跟上來的市場運作。對于這種公司，陰謀詭計是非常常見的。這些黑道般 的外國銀行操縱著國計民生的一些行業(yè)?？刂屏私?jīng)濟領(lǐng)域， 這是最可怕的事。因此呼吁各級政府注意，高盛這種外資機構(gòu)會跟黑道 也掛鉤。但他們手腕確實多，我們的企業(yè)在多元化的時候， 是一種病態(tài)心理，海外收購。可是你看

8、高盛這種大的投行， 它在做多元化的時候，是扼你這個國計民生，扼住國家的咽 喉，這才是最可怕的事。這本書給了我這樣一種啟發(fā)，高盛就像一個在整個經(jīng) 濟版圖上一只惡鷹，它那種視角特別敏銳，去捕捉利潤的機 會。整個世界版圖哪里有機會，它馬上就飛撲下去，去狙擊 這個國度，或者這個行業(yè)，咱們掰著指頭算，能數(shù)得過來的 這些泡沫，這些金融危機，全有高盛的身影。雷曼兄弟也曾 經(jīng)很強，但現(xiàn)在只是一個冤死鬼而已，這必須引起國家高度 的重視。我們中國如果聽信了高盛的話，就會完全圖利了高 盛的兄弟姐妹，老百姓會承受巨大的損失，因為跟高盛為伍 就會是雷曼的下場贏的讀后感，來自京東網(wǎng)的網(wǎng)友：在贏一書中，韋爾 奇采用一種類似

9、談心的手法來傳授自己的管理心得，書中并 沒有什么理論性的、繁瑣的東西，而是較為淺白易懂的、主 觀的經(jīng)驗式敘述。是比較符合大眾口味的管理書籍。在這本書中，我對 其中的一個論點十分贊同的，甚至是推崇，可能因為和我一 直以來的價值觀和原則不謀而合吧。這個觀點是告訴我們， 如果我們選擇了要做某事或作出某種決定，就應(yīng)該坦誠的接 受，無怨無悔。在現(xiàn)實的生活中，我們都要面對許許多多不同的決定， 有些你可以自己做出抉擇，而有些你不能我們常常對我們被迫做違背自己意愿的事情抱怨、悶 悶不樂、甚至采取消極的行動。其實這是很正常的現(xiàn)象，但是如果我們可以用另一種 樂觀心態(tài)來看事情的話，可能事情并沒有像你想象的那么糟 糕

10、。對自己被迫做出的某種決定，不也是自己的決定嗎?如果你真的不想做某種事情，我相信沒有人能強迫你，而既然 你做出了決定，那么你就應(yīng)該學(xué)會去接受和面對，無論是否 自己的意愿也好，學(xué)會告訴自己，這是我的決定，我應(yīng)該承 受它，并學(xué)會樂觀的對待它、享受其中可能的樂趣和回報。 生活就是這樣，有些事情你接受不了，就應(yīng)該學(xué)會享受贏的讀書心得三： 贏是通用前 CEO 杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書， 被評為 XX 年國內(nèi)十佳 商業(yè)管理書籍之一。接觸到這本書完全是公司的“金色書簽”活動， 今年公司 開展了“金色書簽”的活動，豐富了員工的業(yè)余生活，讓我有 機會接觸到這本著名的商業(yè)管理書籍。全書分為五個部分， 第一

11、部分說的是“贏的基礎(chǔ)”，包括 使命感和價值觀等等 ;第二部分說的是公司內(nèi)部管理中， 要如 何做才能贏， 包括領(lǐng)導(dǎo)力、 員工管理等等 ;第三部分說的是公 司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼 收并購等等 ;第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏， 包括如何 尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等 最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題 的小集錦，比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認為自己會 進入天堂，等等。對應(yīng)著自己的工作經(jīng)驗以及理解能力，坦白說整本書 我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因為目前個人的閱歷，工作 的性質(zhì)，還沒能碰到，比如危機管理、預(yù)算機制等等，屬于 只能

12、看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列 為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有 所悟部分內(nèi)容的讀后感，與同事們共勉。關(guān)于使命感和價值觀 老實說在過去一年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清 楚使命感和價值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的 使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起 作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些 角色。韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋， 使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動， 二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進一步的，無論是使 命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個 公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)” （和邁 迪的“想您所想”類似），它包含 5 項闡述： 1）決不能讓利潤中 心產(chǎn)生的沖突 （公司內(nèi)部溝通 ）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;2）對待 顧客要友善、公平 ;3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我 們之間的交易簡單易行 ;4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我 們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手;5）不要忘記說“謝謝你”。使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實 施。很多時候， 公司并不是有意背離自己的使命感和價值觀， 然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是