質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為確保質(zhì)量體系持續(xù)不斷地滿足客戶期望和需求，提高顧客滿意率，保證質(zhì)量體系具有持續(xù)的適宜性和有效性。確保制梁場質(zhì)量目標能在各層次分解、并有效實 施，最終得以實現(xiàn)，特制定本辦法。一、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標1. 質(zhì)量方針中國建筑，服務跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山（企業(yè)）規(guī)范項目管理、落實質(zhì)量責任； 強化過程控制、嚴格驗收標準；堅持質(zhì)量至上、 建設一流鐵路。（項目）2. 質(zhì)量目標2.1 杜絕一般及以上責任質(zhì)量事故；杜絕嚴重影響企業(yè)信譽的重大不良行為。2.2 工程質(zhì)量全面達到國家和鐵路總公司高速鐵路工程質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)主 體工程質(zhì)量零缺陷。2.3 工程實體必須符合國家、鐵路總公司有關(guān)

2、標準、規(guī)定及設計文件要求，其 施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量必須滿足以下要求：2.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)合格率 100%；2.3.2 單榀箱梁 A 類檢驗項目合格率 100%；233 B類檢驗項目不合格數(shù)不大于4個；2.3.4 合同履約率 100%；2.3.5 顧客滿意度 90%以上；3.2.6 每批靜載試驗合格。3. 質(zhì)量目標分解質(zhì)量目標由質(zhì)量管理機構(gòu)確定，分解成三級，各相關(guān)部門質(zhì)量目標由質(zhì)量管理 機構(gòu)分解下達，各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標再分解到各班組。3.1 部門質(zhì)量控制目標3.1.1 工程部3.1.1.1 技術(shù)方案審批率 100%；3.1.1.2 技術(shù)服務到場率 100%；3.1.1.3 技術(shù)交底差

3、錯率為 0；3.1.1.4 關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控率 100%；3.1.1.5 技術(shù)交底及時率 100%。3.1.2 安質(zhì)部3.1.2.1 加強質(zhì)量管理，工程驗交合格率 100；3.1.2.2 督促施工班組開展自檢、 互檢和專檢工作，確?！叭龣z制”運轉(zhuǎn)率 100%。3.1.3 物設部3.1.3.1 物資到場、發(fā)放準確率 100%；3.1.3.2 物資進場報檢率 100 ;3.1.3.3 設備維修保養(yǎng)率 100%；3.1.3.4 進場零配件檢驗率 100；3.1.3.5 設備完好率大于 90%。3.1.4 試驗室3.1.4.1 試驗項目參數(shù)準確率 100%；3.1.4.2 儀器設備計量周期檢驗率 10

4、0%；3.1.4.3 工程材料抽樣檢驗率 100%；3.1.4.4 工程材料 100%符合規(guī)程。3.1.5 綜合辦公室3.1.5.1 文件受控標識率 100%，文件歸檔率 100%；3.1.5.2 信息及時傳遞，溝通率 100%;3.1.5.3 制定培訓計劃，完成年度培訓計劃的 100%。加強培訓管理，培訓合格 率 100%；3.1.5.4 特殊工種持證上崗率 100%。3.1.6 財務部：3.1.6.1 施工生產(chǎn)的正常進行提供資金保障率 100%；3.1.6.2 員工工資發(fā)放保證率 100%。3.1.7 商務部：3.1.7.1 勞務人員勞動合同簽訂率 100%；3.1.7.2 合格工程月驗工

5、計價保證率 100%。3.2 班組質(zhì)量控制目標3.2.1 混凝土拌合站3.2.1.1 檢測項目合格率 100%；3.2.1.2 混凝土供應合格率 100%；3.2.1.3 拌合站操作人員操作要求準確。3.2.2 模板班組3.2.2.1 主控檢測項目合格率 100%；3.2.2.2 一般檢測項目有允許偏差的抽查點， 80及以上的抽查點控制在規(guī)定 允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的 1.5 倍；3.2.2.3 模板工序報驗一次通過率大于 95%。3.2.3 混凝土班組3.2.3.1 主控檢測項目合格率 100%；3.2.3.2 一般檢測項目有允許偏差的抽查點， 80及以上的抽查點控制在規(guī)定允許偏差

6、內(nèi)，其余不得超過允許偏差的 1.5 倍；3.2.3.3 混凝土修補合格率 100%。3.2.4 鋼筋班組3.2.4.1 主控檢測項目合格率 100%；3.2.4.2 一般檢測項目驗收有允許偏差的抽查點， 80及以上的抽查點控制在規(guī)定允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的 1.5 倍；3.2.4.3 鋼筋工序報驗一次通過率大于 95%。3.2.5 預應力班組3.2.5.1 主控檢測項目合格率 100%；3.2.5.2 一般檢測項目有允許偏差的抽查點， 80及以上的抽查點控制在規(guī)定 允許偏差內(nèi)，其余不得超過允許偏差的 1.5 倍；3.2.5.3 預應力張拉和壓漿工序報驗一次通過率大于 95%。4. 管

7、理規(guī)劃4.1 建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量職責，層層落實到人。4.2 積極推行全面質(zhì)量管理，認真執(zhí)行規(guī)范和質(zhì)量標準，做好分項、分部、單 位工程的質(zhì)量過程控制和檢查評定，組織開展創(chuàng)建安全質(zhì)量標準活動，把質(zhì)量管理 的各項工作真正落到實處。4.3 定期對質(zhì)量保證體系進行評審，對有待改革項目制訂并實施糾正和預防措 施，并跟蹤檢查監(jiān)督，確保有效實施。5. 質(zhì)量目標分解圖根據(jù)機構(gòu)設置情況， 為確保質(zhì)量目標的落實 , 把質(zhì)量目標的實現(xiàn)分解為原材料檢 驗、工序檢驗和成品檢驗部分 , 具體詳見質(zhì)量目標分解圖。梁場定期對各部室及班組質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行考核，部室、班組每季度考核 一次，具體結(jié)合質(zhì)量管理考核制度執(zhí)

8、行。梁場質(zhì)量目標匕理一儀艮工二旻三蘭爰麥段；上繪二車曩丄冬巻歹羣尤頁叟行為.二延貸爰全至W 更匡復北共耳急公燮各遼總妖二超左殳港收佟準，尖頁主隹二勺貸憂耳壬程.二勺其怎必 獄鋌會醫(yī)裁、浜粵總公司癟關(guān)聲虐、報更反設計文伴晏坯.1 1 、1 1勃設壬試2這合辦公亙(1) 左k芳吳冬況 棗 100；(2) 疫穴弘務更丈 耍 100%：(3) 走犬交昱菱垮 車為6(4) 美誕二寺錄矣 仝疸玉100%.左并交昱玉廿妥1嘰(1) 立軽圧爰曾理二蔓卞交合咨厘100%；(2) 乍足痙二鉉至尸旻實栓.茨犬主 斥總栓二作.繩垛44三牲欽” N般棗100%.(1) 物姿曩為、發(fā)毀 準況丕100%；零牛進走根栓

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12、：王慶賀、張輝、阮建軍、羅超、石春燕3、考核對象：部門質(zhì)量控制目標和班組質(zhì)量控制目標。4、考核基本方法4.1采取集中審核體現(xiàn)質(zhì)量目標完成情況的有關(guān)資料和相關(guān)的質(zhì)量記錄，確認質(zhì)量目標的完成程度。4.2安質(zhì)部負責收集各部門（班組）質(zhì)量目標完成情況的有關(guān)資料，以及各部門 （班組）日常考核記錄及資料一并作為考核的依據(jù)。4.3考核采用打分的方式，部室班組每季度進行一次考核，填寫各級質(zhì)量目標 考評記錄表，考核小組召開考核會議，對得分情況進行統(tǒng)計分析，以得分率來評定。5、考核結(jié)果評定5.1質(zhì)量目標中所制定的各項指標均達到要求，質(zhì)量記錄完整、準確，證實質(zhì)量目標完成的相關(guān)文件齊全，得分率在 90 （含）100

13、（含），考核結(jié)果為優(yōu)秀；5.2質(zhì)量目標中所制定的各項指標中除確因某些非自身所能決定的原因而無法 完成外（例如：評優(yōu)方法、標準發(fā)生變化；顧客要求發(fā)生改變等），其余均達到要求， 質(zhì)量記錄基本完整、準確，證實質(zhì)量目標完成的相關(guān)文件基本齊全 （或部分文件正在 辦理中），得分率在85 （含）90 （不含），考核結(jié)果為合格；5.3質(zhì)量目標中所制定的指標有一項及一項以上未達到要求。得分率在85 （不含）以下的，考核結(jié)果為不合格。5.4考核小組依據(jù)考核結(jié)果，提出本次考核的獎懲意見，報場長批準實施。6獎罰規(guī)定6.1本季梁場總體目標優(yōu)秀。優(yōu)秀部門（班組）獎勵500元；合格部門（班組） 獎勵200元；不合格部門（班組）不