一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)

1、“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)天津市科技小巨人成長(zhǎng)計(jì)劃“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談的時(shí)候需要受訪企業(yè)提供給市科委“一企一策”工作小組以 下企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)和管理情況的數(shù)據(jù)和資料，以便每個(gè)小組回來后撰寫調(diào)研報(bào)告， 并為進(jìn)一步提供更加有針對(duì)性的支持提供依據(jù)。需要企業(yè)提供以下信息和數(shù)據(jù)：一、企業(yè)背景資料1. 企業(yè)簡(jiǎn)介2. 企業(yè)組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況1）組織機(jī)構(gòu)圖2）股東構(gòu)成情況3）主要部門及其職能二、企業(yè)基本管理情況1管理制度：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理的基本情況2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度3. 企業(yè)管理信息系統(tǒng)三、企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)情況1. 企業(yè)主要產(chǎn)品及其市場(chǎng)銷售情況2. 企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)收入和盈利情況3. 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況4. 與企業(yè)文化方面情況四、企業(yè)歷史和未來1. 公司發(fā)展歷程2. 公司書面的工作計(jì)劃或者發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃天津市重點(diǎn)培育科技小巨人企業(yè)診斷調(diào)研報(bào)告一、概述（ 一 ） 企業(yè)簡(jiǎn)介；（ 二 ） 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及其過去三年的經(jīng)營(yíng)情況；（ 三 ） 企業(yè)市場(chǎng)前景及發(fā)展?jié)摿η闆r；（ 四 ） 企業(yè)管理核心團(tuán)隊(duì)介紹。二、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和存在問題分析（ 一 ） 企業(yè)優(yōu)勢(shì) 描述企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷能力和盈 利能力等方面的優(yōu)勢(shì)。1. 行業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（ 1） 根據(jù)收集到的一、二手資料，描述該企業(yè)目前所在行業(yè)的排名情況， 該區(qū)域的細(xì)分行業(yè)的發(fā)展空間和未來的發(fā)展?jié)摿?/p>

3、情況等；（ 2） 根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)情況，了解該企業(yè)所處行業(yè)是否屬于國(guó)家鼓勵(lì)發(fā) 展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了哪些鼓勵(lì)政策等。2. 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)（ 1） 企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況；（ 2） 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷、專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)能力等情況。3. 科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)（1）是否擁有國(guó)家級(jí) / 市級(jí)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí) / 市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí) / 市級(jí)工程中心；是否擁有獨(dú)立的企業(yè)技術(shù)研究院 （ 所）；（ 2） 是否擁有多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利；（3） 是否擁有獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)， 企業(yè)總經(jīng)理 / 技術(shù)副總經(jīng)理兼 任研發(fā)中心主任；（ 4） 是否擁有專業(yè)的科研儀器設(shè)備；是否制定了嚴(yán)格的研發(fā)管理流

4、程和 激勵(lì)措施。4. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)勢(shì)（ 1） 是否擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備、較強(qiáng)的生產(chǎn)加工能力以及較為完善的管理制度；（ 2） 是否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上推行 5S 管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，且運(yùn) 行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境得到有效控制；（ 3） 是否在原料采購(gòu)、庫(kù)存管理、運(yùn)輸物流管理等方面采取比較先進(jìn)的 管理系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持；（ 4） 是否建立了完善的生產(chǎn)成本考核指標(biāo)和考核辦法，并對(duì)成本變化情 況和變動(dòng)趨勢(shì)實(shí)時(shí)分析，使生產(chǎn)成本得到有效的控制。5. 營(yíng)銷能力優(yōu)勢(shì)（ 1） 是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高，市場(chǎng)反應(yīng)機(jī) 制靈敏；（ 2） 營(yíng)銷渠道是否暢通，所有產(chǎn)品

5、均能夠通過自己的主要渠道銷售到目 標(biāo)客戶；（ 3） 是否建立了完善的營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 吸引了行業(yè)相對(duì)較強(qiáng)的營(yíng)銷人員， 形成了強(qiáng)大的營(yíng)銷隊(duì)伍。6. 盈利方面優(yōu)勢(shì) 依據(jù)企業(yè)審計(jì)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)償債和盈利能力。（ 二 ） 企業(yè)存在問題分析 描述企業(yè)在以下四個(gè)方面存在的問題：一是資金和融資方面的問題；二是 創(chuàng)新能力方面的問題； 三是企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問題； 四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的 問題，目的是作為下一步科委提供幫扶的依據(jù)。1. 資金和融資方面的問題（ 1） 企業(yè)是否存在資金方面的困難，是否需要政府的支持；（ 2） 是否具備申報(bào)周轉(zhuǎn)資金條件；（ 3） 是否具備申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金條件；（ 4） 是否

6、具備申報(bào)科技支撐計(jì)劃；（ 5） 希望通過上市渠道進(jìn)行融資，但是不知道如何操作；（ 6） 希望引入新的戰(zhàn)略投資伙伴，但是不知道如何尋找；（ 7） 希望獲得促進(jìn)商業(yè)銀行的中小企業(yè)貸款，但是沒有成功。2. 創(chuàng)新能力方面的問題（ 1） 分析企業(yè)是否擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，是否需要政府的幫助；（ 2） 是否設(shè)立了專門的研發(fā)中心， 專職的研發(fā)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例；（ 3） 是否開展了產(chǎn)學(xué)研合作；（ 4） 是否擁有高學(xué)歷的科研人才；（ 5） 是否具有自有的專利技術(shù)；（ 6） 研發(fā)投入占銷售收入比例；（ 7） 是否建立了科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理流程等。3. 企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面的問題（ 1） 分析企業(yè)是否擁有較強(qiáng)的盈利能力

7、和較快的發(fā)展速度；（ 2） 過去三年企業(yè)基本情況分析；（ 3） 資產(chǎn)情況分析；（資產(chǎn)構(gòu)成情況、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債分析）（ 4） 運(yùn)營(yíng)能力分析；（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）（ 5） 盈利能力分析。（銷售凈利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率）4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的問題（1）戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題 是否編制過整體發(fā)展戰(zhàn)略； 主營(yíng)業(yè)務(wù)方向存在問題； 品牌戰(zhàn)略存在問題； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略存在問題； 其他方面的問題。（2）組織職能的問題 組織職能缺失現(xiàn)象； 部門職責(zé)不健全； 部門溝通協(xié)調(diào)不順暢； 內(nèi)部管理流程等方面存在問題。（3）人力資源方面的問題 缺乏高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)研發(fā)人員； 缺乏完

8、善的崗位職責(zé)； 缺乏公開、公平的薪酬和績(jī)效考核體系； 缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)； 缺乏以人為本的企業(yè)文化等(4) 生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的問題 沒有完善的管理制度； 現(xiàn)場(chǎng)凌亂，管理規(guī)范不完善； ISO9000 質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力； 生產(chǎn)計(jì)劃管理、 成本管理、 采購(gòu)管理、 庫(kù)存管理等方面處在粗放管理 階段； 生產(chǎn)管理手段落后，沒有引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)； 發(fā)現(xiàn)的其他問題。(5) 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的問題 企業(yè)從來不進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)研究與市場(chǎng)調(diào)查； 營(yíng)銷部門力量薄弱，高端營(yíng)銷人才匱乏，營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)乏力； 新、老產(chǎn)品推廣力度較弱，沒有強(qiáng)有力的廣告投入和產(chǎn)品推廣手段； 對(duì)于品牌管理和營(yíng)銷意識(shí)淡薄，尚未引入 CIS

9、(視覺識(shí)別系統(tǒng))進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)； 沒有強(qiáng)大的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)； 沒有企業(yè)營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)。三、對(duì)策建議針對(duì)企業(yè)在資金和融資方面、企業(yè)創(chuàng)新能力方面、企業(yè)財(cái)務(wù)能力方面以及 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面等存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策建議。相關(guān)對(duì)策建議舉例如下：1. 資金和融資方面的對(duì)策建議( 1) 建議申報(bào)周轉(zhuǎn)資金；( 2) 建議申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新資金；( 3) 建議申報(bào)科技支撐計(jì)劃；( 4) 企業(yè)融資方面的對(duì)策建議；( 5) 企業(yè)上市方面的對(duì)策建議；( 6) 企業(yè)戰(zhàn)略投資伙伴尋找方面的建議等。2. 創(chuàng)新能力方面的對(duì)策建議 (1)企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)方面的對(duì)策建議；(2) 產(chǎn)學(xué)研合作方面的對(duì)策建議；(3) 研發(fā)管理方

10、面的對(duì)策建議。3. 財(cái)務(wù)能力方面的對(duì)策建議1) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，警惕流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范；2) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，提升盈利水平等。4. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對(duì)策建議1) 系統(tǒng)地編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對(duì)策建議；2) 確定核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面的對(duì)策建議；3) 企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的對(duì)策建議；4) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的對(duì)策建議；5) 其他方面的建議。5. 企業(yè)組織職能方面的對(duì)策建議1) 進(jìn)行組織職能架構(gòu)設(shè)計(jì)的對(duì)策建議；2) 完善部門職責(zé)方面的對(duì)策建議；3) 部門溝通協(xié)調(diào)方面的對(duì)策建議；4) 內(nèi)部管理流程方面的對(duì)策建議。6. 人力資源方面的對(duì)策建議1) 吸引高端人才方面的對(duì)策建議；2) 完善企業(yè)的崗位職責(zé)方

11、面的對(duì)策建議；3) 建立公開、公平的薪酬和績(jī)效考核體系方面的對(duì)策建議；4) 管理培訓(xùn)方面的對(duì)策建議；5) 企業(yè)文化建設(shè)方面的對(duì)策建議等。7. 生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的對(duì)策建議1) 完善管理制度方面的對(duì)策建議；2) 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的對(duì)策建議；3) 企業(yè)質(zhì)量管理方面的對(duì)策建議；4) 企業(yè)信息化管理方面的對(duì)策建議；（ 5） 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、成本管理、采購(gòu)管理等方面的對(duì)策建議等。8. 市場(chǎng)營(yíng)銷方面的對(duì)策建議（ 1） 企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)方面的對(duì)策建議；（ 2） 企業(yè)營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面的對(duì)策建議；（ 3） 企業(yè)市場(chǎng)研究與市場(chǎng)調(diào)查方面的對(duì)策建議；（ 4） 企業(yè)品牌管理方面的對(duì)策建議；（5）企業(yè)CIS（視覺識(shí)別

12、系統(tǒng)）方面的對(duì)策建議。四、結(jié)論（1）致謝 這部分表達(dá)對(duì)協(xié)助本次調(diào)研工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和區(qū)縣科委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感 謝。（2）幫扶措施建議 這部分則是對(duì)企業(yè)所提出的所有困難按類型進(jìn)行歸納分類， 提出來以便科委 或者科委協(xié)調(diào)相關(guān)主管部門為該企提供相關(guān)幫扶措施， 或者組織相關(guān)中介服務(wù)機(jī) 構(gòu)為其提供管理咨詢服務(wù)，主要問題類型如下：企業(yè)發(fā)展空間的問題及其對(duì)政府主管部門的期望； 企業(yè)融資問題及其對(duì)政府主管部門的期望； 企業(yè)管理問題及其對(duì)政府主管部門的期望； 其他問題及其對(duì)政府主管部門的期望。僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and resear

13、ch; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymm aoadyHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 貝 ex.僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwen