發(fā)電廠試運案例匯編

1、 試運案例匯編工程建設(shè)試運案例匯編 編 審 委 員 會編委會名譽主任 編 委 會 主 任 編委會副主任 編 委 會 委 員 本手冊編寫人 本手冊主要審查人 前 言*集團公司（簡稱“集團公司”）成立于2002年12月29日，經(jīng)過近五年的發(fā)展，集團公司從成立初的發(fā)電裝機容量2554萬千瓦發(fā)展到目前6011萬千瓦，其中2005年投產(chǎn)791.1萬千瓦，2006年投產(chǎn)1090.8萬千瓦，2007年投產(chǎn)預(yù)計超過1100萬千瓦，投產(chǎn)600 MW級亞臨界、超臨界燃煤發(fā)電機組22臺，1000 MW超超臨界機組的2臺，390MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組7臺及大量水電機組、風(fēng)電機組。集團公司目前擁有百萬千瓦以上電廠2

2、3家，其中鄒縣電廠裝機容量454萬千瓦，同時擁有300MW、600 MW、1000 MW超超臨界機組，為國內(nèi)最大的火力發(fā)電廠之一。集團公司電源項目分布從成立之初的14個省（區(qū)、市）擴大到23個省（區(qū)、市），形成了高效火電、大中型水電和其它電源合理比例的發(fā)展格局。集團公司成立五年來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，高效務(wù)實地推進基本建設(shè)工作，在工程建設(shè)及試運管理方面取得了很大的成績，匯總整理各基建單位的試運經(jīng)驗對加強集團公司工程管理，更好地組織新機試運，提高試運管理水平有重要的指導(dǎo)意義。在工程建設(shè)及試運管理取得輝煌成就的同時，也應(yīng)清醒地認(rèn)

3、識到工程管理上仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響機組順利通過滿負(fù)荷試運。從集團公司03-07年試運過程中出現(xiàn)的問題統(tǒng)計看，有關(guān)調(diào)試責(zé)任及運行操作造成的停機事件相對較少，而因設(shè)備質(zhì)量問題和安裝質(zhì)量問題造成機組停運占80%以上,且制造、安裝質(zhì)量問題造成機組停運需要的搶修時間長，影響大，尤其需引起高度重視。考慮到不同的機組其設(shè)備性能參數(shù)各不相同，因此本書不側(cè)重于對事件經(jīng)過、具體參數(shù)、原因分析等詳細(xì)過程進行描述，重點是針對典型案例產(chǎn)生的原因進行匯總整理并提出具體的防范措施。編制試運案例匯編的目的主要是起到警示和借鑒的作用，提醒后續(xù)基建單位的工程管理人員，在工程建設(shè)過程中加強過程控制，超前思考，舉一反三，接受教訓(xùn)

4、，避免類似的試運問題重復(fù)發(fā)生。試運案例匯編共分三篇。第一篇為試運管理篇，主要包括試運的綜合管理制度，相關(guān)試運方案措施、組織措施等供參考。第二篇為試運教訓(xùn)篇，主要針對問題的原因提出防范措施，指導(dǎo)基建單位超前管理，在安裝調(diào)試階段提前采取措施加以防范。 第三篇為試運經(jīng)驗篇，收集了集團公司05-07年投產(chǎn)的鄒縣發(fā)電廠、*包頭發(fā)電有限公司、*青島發(fā)電有限公司等12個單位在安裝調(diào)試、整套試運及運行管理等方面的專題經(jīng)驗總結(jié)，為基建單位提供一個學(xué)習(xí)交流的平臺。試運案例匯編由集團公司工程建設(shè)部策劃組織并進行多次審查修編，其中試運綜合管理篇及試運教訓(xùn)篇主要由*濰坊發(fā)電公司的工程技術(shù)人員整理編寫，*國際電力股份有限

5、公司在編制及審查中給予了大力支持和協(xié)助，在此一并表示感謝。由于時間倉促，編者水平所限，錯誤疏漏之處在所難免，敬請讀者批評指正。希望集團公司后續(xù)各基建單位在參考試運案例匯編時，結(jié)合試運管理的工作實際，進一步總結(jié)經(jīng)驗和積累資料，便于今后修正。 *集團公司20013年11月目 錄第一篇 試運綜合管理篇第一章 概述第二章 編制依據(jù)第三章 組織機構(gòu)設(shè)置第四章 試運調(diào)試措施第五章 組織措施第六章 試運管理制度第二篇 試運教訓(xùn)篇第一章 汽機專業(yè)試運教訓(xùn)匯編第一節(jié) 保證汽水系統(tǒng)清潔，防止濾網(wǎng)堵塞第二節(jié) 提高汽輪機軸承安裝質(zhì)量，保證汽輪機穩(wěn)定運行第三節(jié) 加強焊接質(zhì)量監(jiān)督，防止系統(tǒng)泄漏第四節(jié) 嚴(yán)格控制汽輪機聯(lián)軸器

6、擋板安裝質(zhì)量防止聯(lián)軸器擋板脫落第五節(jié) 加強設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場驗收，防止因設(shè)備制造質(zhì)量問題造成機組停運第六節(jié) 加強汽輪機油系統(tǒng)設(shè)備檢查，確保系統(tǒng)可靠運行第七節(jié) 提高給水泵組安裝調(diào)試質(zhì)量，防止給水泵芯包抱死第八節(jié) 規(guī)范設(shè)計，防止汽水沖刷造成凝汽器換熱管束泄漏第九節(jié) 規(guī)范吹管臨吹門的選型，確保吹管順利進行第十節(jié) 加強汽水管道設(shè)計及安裝質(zhì)量，防止管道影響設(shè)備運行第十一節(jié) 嚴(yán)格調(diào)節(jié)閥選型，確保調(diào)節(jié)靈敏、穩(wěn)定可靠第十二節(jié) 保證汽輪機汽缸及導(dǎo)汽管螺栓緊力合格，防止法蘭接合面漏汽第十三節(jié) 加強閥門選型、質(zhì)量監(jiān)督和運行操作，提高機組經(jīng)濟性和安全性第十四節(jié) 優(yōu)化凝結(jié)水泵設(shè)計選型，保證凝結(jié)水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行第十五節(jié) 防

7、止循環(huán)水泵泵體損壞，確保機組安全穩(wěn)定運行第十六節(jié) 加強汽輪機保溫施工的質(zhì)量監(jiān)督，確保汽輪機運行安全第十七節(jié) 加強凝水疏水門管理，防止凝汽器低真空保護動作第二章 鍋爐專業(yè)試運教訓(xùn)匯編第一節(jié) 加強鍋爐設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試全過程監(jiān)督，防止鍋爐“四管”泄漏第二節(jié) 加強鍋爐運行調(diào)整和燃料管理，保證鍋爐穩(wěn)定燃燒第三節(jié) 加強設(shè)計審查及試運管理，防止原煤斗堵煤第四節(jié) 優(yōu)化設(shè)備選型、加強質(zhì)量監(jiān)督提高鍋爐輔機設(shè)備可靠性第五節(jié) 多管齊下，防止鍋爐汽溫過低第六節(jié) 加強閥門監(jiān)督，規(guī)范運行操作，提高熱力系統(tǒng)經(jīng)濟性第七節(jié) 優(yōu)化設(shè)備選型，提高事故處理能力，保證制粉系統(tǒng)正常運行第八節(jié) 加強運行管理、強化安裝監(jiān)督、嚴(yán)格設(shè)計審查

8、，確保除塵、除灰系統(tǒng)設(shè)備的正常運行第九節(jié) 優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，提高安裝質(zhì)量，確保輸煤系統(tǒng)滿足機組上煤要求第三章 電氣專業(yè)試運教訓(xùn)匯編第一節(jié) 加強發(fā)電機定子及定冷水系統(tǒng)檢查，防止發(fā)生定子繞組燒毀事故第二節(jié) 加強變壓器絕緣監(jiān)測，防止變壓器線圈匝間短路、局部過熱等問題第三節(jié) 加強保護設(shè)備選型及檢查，防止廠用電保護故障第四節(jié) 加強電氣接線的監(jiān)督檢查，防止接線壓接不良造成機組停運第五節(jié) 防止設(shè)備保護裝置誤動第六節(jié) 加強設(shè)備制造安裝質(zhì)量，防止發(fā)生高壓設(shè)備故障第七節(jié) 加強運行機組的隔離，作好相關(guān)措施，防止造成機組停運第八節(jié) 加強輔機電動機現(xiàn)場檢查，防止重要輔機電動機故障第四章 熱控專業(yè)試運教訓(xùn)匯編第一節(jié) 加強設(shè)計

9、審查，優(yōu)化項目設(shè)計第二節(jié) 加強施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題第三節(jié) 加強測溫元件的檢查，保證測量準(zhǔn)確性第四節(jié) 嚴(yán)把熱控接線質(zhì)量驗收關(guān)，防止保護誤動第五節(jié) 廣泛收集資料，做好DCS控制方案審查第六節(jié) 精心調(diào)試不漏項，提高標(biāo)準(zhǔn)確保調(diào)試質(zhì)量第七節(jié) 嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，提高機組整體控制水平第三篇 試運經(jīng)驗篇.94第一章 汽機專業(yè)經(jīng)驗介紹一、鄒縣發(fā)電廠百萬機組提高汽機真空嚴(yán)密性的經(jīng)驗介紹二、靈武公司空冷機組提高真空嚴(yán)密性的經(jīng)驗介紹三、青島公司提高汽機真空嚴(yán)密性的經(jīng)驗介紹四、鄒縣發(fā)電廠百萬機組防止凝泵及給水泵濾網(wǎng)堵塞的經(jīng)驗介紹五、濰坊公司采取“堵、沖、查、換”措施，防止凝泵及給水泵濾網(wǎng)堵塞的經(jīng)驗介紹六、濰

10、坊公司強化質(zhì)量控制，降低發(fā)電機漏氫率的經(jīng)驗介紹七、襄樊公司汽機不投盤車實現(xiàn)鍋爐吹管的經(jīng)驗介紹八、靈武公司空冷系統(tǒng)試運經(jīng)驗介紹九、青島公司克服汽輪機到貨滯后，實現(xiàn)快速扣缸的經(jīng)驗介紹十、可門公司科學(xué)管理，實現(xiàn)汽輪機快速扣缸的經(jīng)驗介紹十一、章丘公司優(yōu)化安裝工序，實現(xiàn)汽輪機本體安裝最短記錄的經(jīng)驗介紹第二章 鍋爐專業(yè)經(jīng)驗介紹一、可門公司加強受熱面安裝質(zhì)量管理，防止鍋爐發(fā)生爆管事故的經(jīng)驗介紹二、靈武公司加強安裝質(zhì)量管理，防止鍋爐四管泄漏的經(jīng)驗介紹三、滕州公司加強受熱面安裝質(zhì)量監(jiān)督，提高運行管理水平，確保鍋爐長周期安全運行的經(jīng)驗介紹四、鄒縣發(fā)電廠百萬機組快速高效完成吹管工作的經(jīng)驗介紹五、滕州公司采取蒸汽加氧

11、吹管，高效節(jié)能完成吹管工作的經(jīng)驗介紹六、戚墅堰公司燃機余熱鍋爐鄰爐吹管技術(shù)的應(yīng)用七、包頭公司爐循泵未安裝實現(xiàn)水壓試驗和酸洗的經(jīng)驗介紹八、襄樊公司加強設(shè)備缺陷處理，提高磨煤機可靠性的經(jīng)驗介紹九、包頭公司雙車翻車機調(diào)試遇到的問題與預(yù)防的經(jīng)驗介紹第三章 電氣專業(yè)經(jīng)驗介紹一、包頭公司500kV二次設(shè)備施工組織經(jīng)驗介紹二、包頭公司500kV升壓站配電箱密封問題的探討三、輝騰錫勒風(fēng)電場FL1500/70風(fēng)電機試運經(jīng)驗介紹第四章 熱控專業(yè)經(jīng)驗介紹一、包頭公司熱控專業(yè)調(diào)試試運經(jīng)驗介紹第五章 試運質(zhì)量進度管理經(jīng)驗介紹一、鄒縣發(fā)電廠百萬機組突出“七個加強”，整套試運創(chuàng)全國新高的經(jīng)驗介紹二、濰坊公司嚴(yán)把六關(guān) 以點帶

12、面 整體推進168試運實現(xiàn)新飛躍的經(jīng)驗介紹三、青島公司高質(zhì)量快速完成整套試運的經(jīng)驗介紹四、靈武公司空冷機組試運質(zhì)量管理經(jīng)驗介紹五、戚墅堰公司加強管理，確保168后長周期運行的經(jīng)驗介紹六、青島公司確保機組168試運后長周期穩(wěn)定運行的經(jīng)驗介紹七、半山390MW燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機試運行總結(jié)八、半山390MW燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機組試生產(chǎn)經(jīng)驗介紹九、廣安公司三期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗介紹十、戚墅堰公司加強燃機工程目標(biāo)管理經(jīng)驗介紹十一、鄒縣發(fā)電廠百萬機組試運進度控制的經(jīng)驗介紹十二、廣安公司加快發(fā)電機安裝確保機組按期投產(chǎn)的總結(jié)十三、濰坊公司快速完成從吹管結(jié)束到整套啟動開始的經(jīng)驗介紹十四、可門公司一期工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)經(jīng)驗

13、介紹十五、青島公司充分發(fā)揮項目法人的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)機組高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的經(jīng)驗介紹第一篇 試運綜合管理篇第一章 概 述1、機組的啟動試運是全面檢驗主機及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計、施工、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保證機組能安全、可靠、經(jīng)濟、文明地投入生產(chǎn)，形成生產(chǎn)能力，發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵性程序。2、機組的啟動試運一般分為“分部試運、整套啟動試運、試生產(chǎn)”三個階段：2.1分部試運階段應(yīng)從高壓廠用母線受電開始至整套啟動試運開始為止，包括單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分；2.2整套啟動試運階段從機、電、爐第一次整套啟動時鍋爐點火開始，到完成滿負(fù)荷試運行移交試生產(chǎn)為止，包括空負(fù)荷調(diào)試、帶負(fù)荷調(diào)試和滿負(fù)荷試運三

14、個階段；2.3試生產(chǎn)階段自試運總指揮宣布滿負(fù)荷試運結(jié)束開始，對200MW及以上的機組，均為6個月時間，200MW以下的機組是否安排試生產(chǎn)期，由總指揮上報啟動驗收委員會決定。3、各工程機組容量等級、技術(shù)等級不同，具體建設(shè)情況不盡相同，本篇以濰坊公司2×670MW機組的建設(shè)作為參考，編制了試運期間的綜合管理制度、組織機構(gòu)設(shè)置、完成的試運措施等。第二章 編制依據(jù)1、火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（96版）2、火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定（96版）3、火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)(96)版4、*國際電力股份有限公司建設(shè)工程安全管理規(guī)定（試行）5、中國*集團火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法

15、（2005）版第三章 組織機構(gòu)設(shè)置1、試運指揮部：從分部試運開始的一個月前組成并開始工作，直到辦完移交生產(chǎn)手續(xù)為止。1.1機構(gòu)設(shè)置1.1.1試運指揮部：由總指揮和副總指揮組成，下設(shè)6個專業(yè)組；總指揮：1名，由工程主管單位任命；副總指揮：若干名，由總指揮與各單位協(xié)商，提出任職人員名單，上報工程主管單位批準(zhǔn)。一般由施工、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位代表組成；1.1.2專業(yè)組：分為分部試運組、整套試運組、驗收檢查組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、綜合組、試生產(chǎn)組6個小組，各組可下設(shè)若干個專業(yè)小組。1.1.2.1分部試運組：設(shè)組長一名，副組長、成員若干名。組長須由主體施工單位出任的副總指揮兼任，成員一般由施工

16、、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)、設(shè)計、監(jiān)理、主要設(shè)備制造廠等有關(guān)單位代表組成。1.1.2.2整套試運組：設(shè)組長一名，副組長兩名、成員若干名。組長須由主體調(diào)試單位出任的副總指揮兼任，副組長須由施工和生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任，成員一般由調(diào)試、施工、生產(chǎn)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備制造廠等有關(guān)單位代表組成。1.1.2.3驗收檢查組：設(shè)組長一名，副組長、成員若干名。組長一般由建設(shè)單位出任的副總指揮兼任，成員一般由建設(shè)、施工、生產(chǎn)、設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試等有關(guān)單位代表組成。1.1.2.4生產(chǎn)準(zhǔn)備組：設(shè)組長一名，副組長、成員若干名。組長一般由生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任，成員一般由生產(chǎn)、建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、調(diào)試等有關(guān)單位代

17、表組成。1.1.2.5綜合組：設(shè)組長一名，副組長、成員若干名。組長應(yīng)由建設(shè)單位出任的副總指揮兼任，成員一般由建設(shè)、施工、生產(chǎn)、監(jiān)理等有關(guān)單位代表組成。1.1.2.6試生產(chǎn)組：設(shè)組長一名，副組長、成員若干名。組長應(yīng)由生產(chǎn)單位出任的副總指揮兼任，成員一般由生產(chǎn)、調(diào)試、建設(shè)、施工、設(shè)計、主要設(shè)備制造廠等有關(guān)單位代表組成。1.2職責(zé)：1.2.1試運指揮部：1.2.1.1、全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機組啟動試運工作；1.2.1.2、對試運中的安全、質(zhì)量、進度和效益全面負(fù)責(zé)；1.2.1.3、負(fù)責(zé)審批啟動調(diào)試大綱、調(diào)試方案及措施；1.2.1.4、啟動驗收委員會成立后，在主任委員的領(lǐng)導(dǎo)下，籌備啟委會全體會議；啟動驗

18、收委員會閉會期間，代表啟委會主持整套啟動試動的常務(wù)指揮工作；1.2.1.5、協(xié)調(diào)解決啟動試運中的重大問題；1.2.1.6、組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)試運指揮部各組及各階段的交接簽證工作1.2.2分部試運組：1.2.2.1負(fù)責(zé)分部試運階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作；1.2.2.2組織和辦理分部試運后的驗收簽證及資料的交接等。1.2. 3整套試運組：1.2.3.1負(fù)責(zé)核查機組整套啟動試運應(yīng)具備的條件，提出整套啟動試運計劃；1.2.3.2負(fù)責(zé)組織實施啟動調(diào)試方案和措施；1.2.3.3全面負(fù)責(zé)整套啟動調(diào)試的現(xiàn)場指揮和具體協(xié)調(diào)工作；1.2.4驗收檢查組1.2.4.1負(fù)責(zé)建筑與安裝工程施工和調(diào)整試運質(zhì)

19、量驗收及評定結(jié)果、安裝調(diào)試記錄、圖紙資料和技術(shù)文件的核查和交接工作；1.2.4.2組織對廠區(qū)外與市政、公交有關(guān)工程的驗收或核查其驗收評定結(jié)果；1.2.4.3協(xié)調(diào)設(shè)備材料、備品備件、專用儀器和專用工具的清點和移交工作。1.2.5生產(chǎn)準(zhǔn)備組：負(fù)責(zé)核查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括運行和檢修人員的配備、培訓(xùn)情況，所需的規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖表、記錄表格、安全用具等配備情況。1.2.6綜合組1.2.6.1負(fù)責(zé)試運指揮部的文秘、資料和后勤服務(wù)等綜合管理工作；1.2.6.2發(fā)布試運信息；1.2.6.3核查協(xié)調(diào)試運現(xiàn)場的安全、消防和治安保衛(wèi)工作。1.2.7試生產(chǎn)組：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)試生產(chǎn)階段的調(diào)試、消缺和實施未完項目等。2、啟

20、動驗收委員會：在機組整套啟動前組成并開始工作，直到辦完移交試生產(chǎn)手續(xù)為止。一般由各投資方、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、鍋監(jiān)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、電網(wǎng)調(diào)度、區(qū)域電監(jiān)辦、主機制造廠等有關(guān)單位的代表組成。由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出組成人員名單，上報主管部門批準(zhǔn)。2.1機構(gòu)設(shè)置:設(shè)主任委員一名，副主任委員和委員若干名。2.2職責(zé)：2.2.1在機組整套啟動試運前，審議試運指揮部有關(guān)機組整套啟動準(zhǔn)備情況的匯報、協(xié)調(diào)整套啟動的外部條件、決定機組整套啟動的時間和其它有關(guān)事宜；2.2.2在完成整套啟動試運后，審議試運指揮部有關(guān)整套啟動試運和交接驗收情況的匯報、協(xié)調(diào)整套啟動試運后的未完事項、決定機組移交試生產(chǎn)后的有

21、關(guān)事宜、主持移交試生產(chǎn)簽字儀式、辦理交接手續(xù)。2.3會議程序：2.3.1整套啟動前召開啟委會第一次會議2.3.1.1檢查施工現(xiàn)場；2.3.1.2聽取設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、綜合組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組等各單位有關(guān)機組整套啟動準(zhǔn)備情況的匯報；2.3.1.3質(zhì)監(jiān)中心站宣讀整套啟動前質(zhì)監(jiān)報告（或質(zhì)監(jiān)意見）；2.3.1.4試運總指揮講話；2.3.1.5宣讀啟委會第一次會議決議，決定機組是否進入整套啟動以及啟動時間；2.3.1.6啟動驗收委員會主任委員講話。2.3.2整套啟動后召開啟委會第二次會議2.3.2.1檢查施工現(xiàn)場；2.3.2.2聽取設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、驗收檢查組等有關(guān)單位整套啟動試運和交接驗收情況的

22、匯報；2.3.2.3質(zhì)監(jiān)站宣讀整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查報告（或質(zhì)監(jiān)意見）；2.3.2.4試運總指揮講話；2.3.2.5宣讀啟動驗收交接書，就交接事宜作出審議；審議通過后，舉行移交試生產(chǎn)簽字儀式、辦理交接手續(xù)；2.3.2.6啟動驗收委員會主任委員講話。第四章 試運調(diào)試措施 1、火電機組分系統(tǒng)調(diào)試措施一般包括以下措施：1.1、鍋爐專業(yè)1.1.1、啟動鍋爐調(diào)試措施1.1.2、蒸汽吹管措施1.1.3、輸煤系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.4、送、引及一次風(fēng)機調(diào)試措施1.1.5空氣預(yù)熱器冷態(tài)調(diào)試措施1.1.6燃油系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.7電除塵系統(tǒng)冷態(tài)調(diào)試措施1.1.8制粉系統(tǒng)冷態(tài)調(diào)試措施1.1.9吹灰系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.

23、10暖風(fēng)器系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.11除灰、渣及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.12過熱蒸汽和再熱蒸汽溫度調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.13鍋爐疏水排污及水位計調(diào)試措施1.1.14密封風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.15冷卻風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.16廢污水排放系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.17磨煤機充惰系統(tǒng)調(diào)試措施1.1.18爐水循環(huán)泵調(diào)試措施1.1.19冷態(tài)空氣動力場試驗措施1.1.20首次點火調(diào)試措施1.2、汽機專業(yè)1.2.1、開、閉式水系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.2、儀用及廠用壓縮空氣系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.3凝結(jié)水系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.4膠球清洗系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.5循環(huán)水系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.6除氧給水系統(tǒng)調(diào)試1.2.7主機潤滑油及

24、頂軸油系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.8小機油系統(tǒng)及盤車裝置調(diào)試措施1.2.9主機盤車裝置調(diào)試措施1.2.10油凈化裝置調(diào)試措施1.2.11主機調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.12主機控制油系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.13小機控制油及調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.14發(fā)電機定子冷卻水調(diào)試措施1.2.15發(fā)電機密封油調(diào)試措施1.2.16發(fā)電機氣體系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.17主蒸汽、再熱器及旁路系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.18輔助蒸汽系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.19抽汽回?zé)嵯到y(tǒng)調(diào)試措施1.2.20真空系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.21軸封系統(tǒng)調(diào)試措施1.2.22空調(diào)、暖通系統(tǒng)調(diào)試措1.3、電氣專業(yè)1.3.1、保安電源調(diào)試措施1.3.2、高壓開關(guān)裝置調(diào)試措施

25、1.3.3、高壓廠用電系統(tǒng)調(diào)試措施1.3.4、柴油發(fā)電機組調(diào)試措施1.3.5、勵磁系統(tǒng)靜態(tài)試驗措施1.3.6、發(fā)-變組靜態(tài)保護調(diào)試1.4、熱控專業(yè)1.4.1、SCS調(diào)試措施1.4.2、FSSS調(diào)試措施1.4.3、MCS調(diào)試措施1.4.4、DCS調(diào)試措施1.4.5、汽輪機數(shù)字電液控制系統(tǒng)（DEH）調(diào)試措施1.4.6、汽輪機危急遮斷系統(tǒng)（ETS）調(diào)試措施1.4.7、給水泵汽輪機數(shù)字電液調(diào)節(jié)系統(tǒng)MEH調(diào)試措施1.4.8、給水泵汽輪機保護系統(tǒng)METS調(diào)試措施1.4.9、主機監(jiān)視儀表TSI調(diào)試措施1.4.10、輸煤程控系統(tǒng)調(diào)試措施1.4.11、除灰、除渣程控調(diào)試措施1.4.12、凝結(jié)水精處理程控調(diào)試措施

26、1.4.13、空冷機組空冷島程控系統(tǒng)調(diào)試措施1.5、化學(xué)環(huán)保專業(yè)1.5.1、原水預(yù)處理設(shè)備調(diào)試方案1.5.2、鍋爐補給水系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.3、循環(huán)水處理系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.4、凝水處理系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.5、廢水處理系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.6、生活污水處理系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.7、制氫設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.8、鍋爐化學(xué)清洗方案1.5.9、化學(xué)加藥系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.10、汽水取樣系統(tǒng)調(diào)試措施1.5.11、汽水品質(zhì)監(jiān)督調(diào)試措施1.5.12、凝汽器檢漏裝置調(diào)試措施2、整套試運調(diào)試措施2.1、機組整套啟動調(diào)試大綱2.2、鍋爐整套啟動調(diào)試措施 2.3、鍋爐蒸汽嚴(yán)密性試驗2.4、鍋爐安全閥整定調(diào)試措施2

27、.5、鍋爐制粉系統(tǒng)調(diào)試措施2.6、鍋爐燃燒調(diào)試措施2.7、鍋爐低負(fù)荷斷油穩(wěn)燃調(diào)試措施2.8、汽機整套啟動調(diào)試措施2.9、真空系統(tǒng)嚴(yán)密性調(diào)試措施2.10、軸封系統(tǒng)調(diào)試措施2.11、注油及超速試驗措施2.12、主汽門、調(diào)門嚴(yán)密性試驗措施2.13、汽機甩負(fù)荷試驗調(diào)試措施2.14、電氣總啟動試驗措施2.15、廠用電快切裝置調(diào)試措施2.16、電力系統(tǒng)穩(wěn)定器（PSS）試驗措施2.17、發(fā)電機進相運行試驗措施2.18、AVC調(diào)試措施2.19、機組自動發(fā)電控制（AGC）調(diào)試措施2.20、機組一次調(diào)頻調(diào)試措施2.21、旁路控制系統(tǒng)（BPS）調(diào)試措施2.22、機爐電大聯(lián)鎖試驗措施2.23、直流系統(tǒng)調(diào)試措施2.24

28、、不停電電源(UPS)系統(tǒng)調(diào)試措施2.25、同期系統(tǒng)調(diào)試措施2.26、CCS協(xié)調(diào)控制負(fù)荷變動試驗2.27、RB試驗第五章 組織措施本章以濰坊二期2×670MW機組工程編制的組織措施供基建單位作參考，在機組分部試運前及倒送廠用電前健全組織機構(gòu)，相關(guān)人員及時到位，確保試運工作順利進行。*濰坊發(fā)電有限公司#3、#4機組分部調(diào)試組織措施 批 準(zhǔn)：生產(chǎn)副總經(jīng)理 審 定：安監(jiān)副總工 基建副總工 運行副總工 檢修副總工 審 核：生技部主任 調(diào)度部主任 編 制：調(diào)度部專工*濰坊發(fā)電有限公司年 月 日1、目的1.1為保證*濰坊發(fā)電有限公司#3、#4機組各系統(tǒng)分部調(diào)試的質(zhì)量,提高#3、#4機組移交水平,

29、特制定本組織措施。1.2本措施作為#3、#4機組各系統(tǒng)分部啟動調(diào)試總的組織準(zhǔn)則。公司內(nèi)各專業(yè)應(yīng)根據(jù)#3、#4機組各系統(tǒng)分部調(diào)試措施要求，另行編寫各相關(guān)系統(tǒng)分部調(diào)試的安全技術(shù)措施、運行操作措施。確保按照各系統(tǒng)調(diào)試措施的要求，進行各相關(guān)系統(tǒng)的分部調(diào)試。2、編制的依據(jù)2.1 火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定（電力工業(yè)部建設(shè)協(xié)調(diào)司1996.5）；2.2 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程（電力工業(yè)部1996.3）；2.3 火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)熱工儀表及控制裝置篇（1998年版）；2.4 火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)（電力部1996）；2.5 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程實施辦法（

30、1996年版）；2.6 山東電網(wǎng)新建發(fā)電機組并網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定；2.7 關(guān)于成立*濰坊發(fā)電有限公司二期工程試運指揮部請示的批復(fù)（*國際工2006184號）。3、組織機構(gòu)3.1公司組織機構(gòu)3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：安監(jiān)副總工 基建副總工 運行副總工 檢修副總工成 員：生技部主任 工程部主任 安監(jiān)部主任 運行分場主任 調(diào)度部主任 汽機隊主任 電氣隊主任 鍋爐隊主任 控儀隊主任 灰水分場主任化水分場主任 燃料分場主任3.1.2 職責(zé)：3.1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組對下設(shè)各小組負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組是各專業(yè)系統(tǒng)分部調(diào)試工作的總協(xié)調(diào)，提出工作任務(wù)、目標(biāo)及質(zhì)量要求。3.1.2

31、.3 負(fù)責(zé)審批#3、#4機各系統(tǒng)分部調(diào)試運行操作措施、安全技術(shù)措施。3.1.2.4 負(fù)責(zé)#3、#4機各系統(tǒng)分部調(diào)試期間，設(shè)備調(diào)試前運行操作、設(shè)備驗收等方面的協(xié)調(diào)工作，聽取各方工作匯報，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。3.1.2.5 負(fù)責(zé)#3、#4機各系統(tǒng)分部調(diào)試工作中的安全監(jiān)督、后勤保障工作。3.1.2.6 對#3、#4機各系統(tǒng)分部調(diào)試中，存在的遺留問題作出決策。3.2 技術(shù)專業(yè)組3.2.1 組成：組 長：生技部主任副組長：生技部副主任成 員：生技部電氣專工 生技部鍋爐專工 生技部汽機專工 生技部控儀專工 生技部燃料專工 生技部化學(xué)專工 生技部灰水專工 生技部金屬專工 3.2.2 職責(zé)：3

32、.2.2.1 負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試的質(zhì)量驗收，開展質(zhì)檢活動。3.2.2.2 審查調(diào)試單位提報的各系統(tǒng)分部調(diào)試方案、措施。3.2.2.3 負(fù)責(zé)按照系統(tǒng)分部調(diào)試措施要求，審批系統(tǒng)分部調(diào)試的安全技術(shù)措施。3.2.2.4 配合各專業(yè)組，作好系統(tǒng)分部調(diào)試期間的技術(shù)工作。3.3 工程項目組3.3.1 組 成： 組 長：工程部主任 副組長：工程部副主任 成 員：工程部電氣專工 工程部鍋爐專工 工程部汽機專工 工程部控儀專工工程部燃灰專工 工程部化學(xué)專工3.3.2 職責(zé)： 3.3.2.1負(fù)責(zé)按照工程進度，督促施工單位按計劃完成施工任務(wù)，督促調(diào)試單位按計劃提報，并審查相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)試方案、措施。3.3.2.2負(fù)

33、責(zé)按照調(diào)試合同，督促調(diào)試單位按要求履行各系統(tǒng)的調(diào)試。3.3.2.3將各系統(tǒng)分部調(diào)試方案、措施，報技術(shù)組、調(diào)度組。將調(diào)試措施匯總意見，反饋至調(diào)試單位、監(jiān)理公司。3.3.2.4與技術(shù)組、各專業(yè)小組組織進行各調(diào)試系統(tǒng)的質(zhì)檢活動，確定系統(tǒng)調(diào)試能是否具備條件。3.3.2.5協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)調(diào)試中存在的問題。3.4 調(diào)度組3.4.1 組 成組 長：調(diào)度部主任副組長：調(diào)度部副主任成 員：調(diào)度部專工2人3.4.2 職責(zé)：3.4.2.1 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)相關(guān)專業(yè)、部門，對提報的各系統(tǒng)調(diào)試方案、措施，進行審查并匯總意見。3.4.2.2負(fù)責(zé)將審核的各系統(tǒng)分部調(diào)試措施，報工程項目組。3.4.2.3負(fù)責(zé)按組織分工，組織進行各

34、系統(tǒng)分部調(diào)試工作。3.4.2.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各系統(tǒng)分部調(diào)試中的問題。 3.4.2.5負(fù)責(zé)按照系統(tǒng)分部調(diào)試措施要求，審批系統(tǒng)分部調(diào)試的運行操作措施。 3.5 安全檢查組3.5.1 組成：組 長：安監(jiān)部主任副組長：安監(jiān)部副主任成 員：安監(jiān)部專工4人 安委會3人 各分場安全員7人3.5.2 職責(zé)：3.5.2.1 負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部調(diào)試期間的安全監(jiān)督工作。3.5.2.2 負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部調(diào)試操作過程，電廠、電建公司人員到位情況的監(jiān)督。及時制止、指出調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象，對檢查出的各種安全隱患，提出相關(guān)整改意見并匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。3.6 各專業(yè)組：3.6.1 各專業(yè)組成：3.6.1.1 運行專業(yè)組：組 長：運

35、行分場主任副組長：運行分場副主任成 員：運行分場機、電、爐專工6人3.6.1.2 汽機專業(yè)組組 長：汽機隊主任副組長：汽機隊副主任成 員：汽機專工 汽機隊各班班長6人3.6.1.3 化學(xué)專業(yè)組：組 長：化學(xué)分場主任副組長：化學(xué)分場副主任成 員：化學(xué)專工 化學(xué)分場各班班長6人3.6.1.4 鍋爐專業(yè)組：組 長：鍋爐隊主任副組長：鍋爐隊副主任成 員：鍋爐專工 鍋爐隊各班班長6人3.6.1.5 電氣專業(yè)組：組 長：電氣隊主任副組長：電氣隊副主任成 員：電氣專工 電氣隊各班班長6人3.6.1.6 控儀專業(yè)組：組 長：控儀隊主任副組長：控儀隊副主任成 員：控儀專工 控儀隊各班班長4人3.6.1.7 灰水

36、專業(yè)組：組 長：灰水分場主任副組長：灰水分場副主任成 員：灰水運行專工 灰水檢修專工 各班班長以及技術(shù)員7人3.6.1.8 燃料專業(yè)組：組 長：燃料分場主任副組長：燃料分場副主任成 員：燃料專工 各班班長6人3.6.1.9 各專業(yè)組職責(zé)：3.6.1.9.1 負(fù)責(zé)系統(tǒng)分部調(diào)試設(shè)備的安裝、調(diào)試質(zhì)量驗收，開展質(zhì)檢活動。3.6.1.9.2調(diào)試系統(tǒng)與兩個專業(yè)以上有關(guān)的，由主設(shè)備所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，其他專業(yè)配合。3.6.1.9.3負(fù)責(zé)按工程進度計劃，與施工、監(jiān)理單位聯(lián)系。確定系統(tǒng)能否按調(diào)試計劃，進行各系統(tǒng)分部調(diào)試。3.6.1.9.4相關(guān)專業(yè)組根據(jù)調(diào)試計劃及各系統(tǒng)分部調(diào)試措施，編制相關(guān)系統(tǒng)分部調(diào)試的運行操作措施、

37、安全技術(shù)措施、系統(tǒng)檢查卡等相關(guān)資料。3.6.1.9.5負(fù)責(zé)按照系統(tǒng)分部調(diào)試措施，對本專業(yè)人員進行分部調(diào)試前的培訓(xùn)工作。3.6.1.9.6負(fù)責(zé)按照系統(tǒng)分部調(diào)試要求，作好本專業(yè)的組織和分工。3.6.1.9.7執(zhí)行已審批的系統(tǒng)分部調(diào)試安全技術(shù)措施、運行操作措施，進行系統(tǒng)檢查和相關(guān)系統(tǒng)的分部調(diào)試工作。*濰坊發(fā)電有限公司二期工程220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電組織措施批 準(zhǔn)：生產(chǎn)副總經(jīng)理審 定： 安監(jiān)副總工 基建副總工 運行副總工 檢修副總工審 核： 工程部主任 生技部主任安監(jiān)部主任 調(diào)度部主任電氣隊主任 監(jiān)理電氣專工編 制 ：調(diào)度部專工 工程部電氣專工運行電氣專工 生技部電氣專工 *濰坊發(fā)電有限公司年

38、月 日為保證#3機倒送廠用電工作的順利進行，按照設(shè)備分工，220kV升壓站站內(nèi)設(shè)備的操作，包括220kVB段母線倒排，220kV#2B母線停電，#02、#03啟備變所屬206開關(guān)（網(wǎng)控監(jiān)控操作）、206-1、2刀閘的操作，由*濰坊發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)操作、監(jiān)護。220KV升壓站站外受電設(shè)備，包括#02、#03啟備變所屬206開關(guān)（ECS操作）#02、#03啟備變206-3、4刀閘，#3機ECS系統(tǒng)，#3機6kVA、B、C段及相關(guān)400V設(shè)備，由電建公司負(fù)責(zé)操作、監(jiān)護。為保證220kV系統(tǒng)以及#2機組單機安全、穩(wěn)定運行，二期#3機倒送廠用電期間，特成立*濰坊發(fā)電有限公司220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電

39、組織機構(gòu)，并編制本措施。組織機構(gòu)分為領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，工作小組下設(shè)安全檢查組、設(shè)備調(diào)試組、設(shè)備試運組。要求參加220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電的各級人員各負(fù)其責(zé)、明確分工、定崗定人，嚴(yán)格按照*濰坊發(fā)電有限公司#3機倒送廠用電的相關(guān)送電方案、運行操作措施和安全技術(shù)措施進行工作，做到政令暢通，步調(diào)一致，確保二期#3機倒送廠用電工作的順利進行，確保220KV系統(tǒng)和#2機組的安全穩(wěn)定運行。1、220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電領(lǐng)導(dǎo)小組：1.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：檢修副總工、基建副總工、安監(jiān)副總工、運行副總工、總監(jiān)（監(jiān)理公司）、副經(jīng)理（電建公司）、調(diào)總（電科院）成 員：工程部主任、生技

40、部主任、運行主任、安監(jiān)主任、調(diào)度主任、電氣主任、副總監(jiān)（監(jiān)理公司）、電氣主任（電建公司）1.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.2.1、領(lǐng)導(dǎo)小組對下設(shè)安全檢查組、設(shè)備調(diào)試和試運組負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.2.2、領(lǐng)導(dǎo)小組是220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電操作工作的總協(xié)調(diào)，提出工作任務(wù)、目標(biāo)及質(zhì)量要求。1.2.3、負(fù)責(zé)審批本次送電過程中的相關(guān)送電方案、運行操作措施、安全技術(shù)措施。1.2.4、負(fù)責(zé)220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電期間，設(shè)備送電前驗收、運行操作、設(shè)備維修、設(shè)備總體移交驗收等方面的協(xié)調(diào)工作，聽取各方工作匯報，對送電過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。1.2.5、負(fù)責(zé)220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電中設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備試運全

41、過程的安全監(jiān)督工作。1.2.6、對220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電中，設(shè)備存在的遺留問題作出決策。2、220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電各工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全檢查組、設(shè)備調(diào)試組和設(shè)備試運組，負(fù)責(zé)完成220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電的相關(guān)具體工作，保證220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電的順利實施。2.1安全檢查組2.1.1、組成:組 長：安監(jiān)主任副組長：安監(jiān)副主任、武保部主任、安監(jiān)副總監(jiān)（監(jiān)理公司）、安監(jiān)主任（電建公司）成 員：安委會專工、安監(jiān)電氣專工、電氣隊安全專工、運行安全專工、安監(jiān)電氣專工（監(jiān)理公司）、電氣專工（電建公司）2.1.2、職責(zé)：2.1.2.1負(fù)責(zé)220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電的設(shè)備調(diào)

42、試、設(shè)備試運全過程的安全監(jiān)督工作。2.1.2.2負(fù)責(zé)220kV系統(tǒng)#3機倒送廠用電操作過程，電建公司、電廠人員到位情況的監(jiān)督。及時制止、指出調(diào)試和試運過程中出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象，對檢查出的各種安全隱患，提出相關(guān)整改意見并匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。2.1.2.3*濰坊發(fā)電公司、山東電建電建公司雙方按照分工，負(fù)責(zé)檢查、落實送電設(shè)備區(qū)域，安全及消防設(shè)施配置是否完善、齊全。2.2設(shè)備調(diào)試組2.2.1、組成:組 長：電氣主任（電建公司）副組長：工程部主任 生技部主任 調(diào)度部主任 電氣隊主任 副總監(jiān)（監(jiān)理公司）、電氣專工（電建公司） 電氣專工（電科院）成 員：調(diào)度部副主任 生技部電氣專工 運行電氣專工 工程部電氣專工

43、電氣專工（監(jiān)理公司） 電氣專工（電建公司）2.2.2、職責(zé)：2.2.2.1負(fù)責(zé)對相關(guān)一次設(shè)備的不帶電調(diào)試工作，二次設(shè)備的試驗調(diào)試工作。2.2.2.2負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家、設(shè)計院進行聯(lián)系，解決新建設(shè)備調(diào)試中存在問題，并對分管設(shè)備發(fā)生缺陷時，進行維護處理。2.2.2.3確定設(shè)備是否符合送電要求，送電前設(shè)備的預(yù)交接驗收；負(fù)責(zé)設(shè)備的總體驗收移交工作。2.2.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備在調(diào)試過程中的全程監(jiān)理工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備移交過程中質(zhì)量驗收把關(guān)，負(fù)責(zé)設(shè)備異常的責(zé)任劃分、認(rèn)定工作。2.3設(shè)備試運組：2.3.1組成：組 長：調(diào)度部主任副組長：運行部副主任成 員：運行專工3人 電氣專工（監(jiān)理公司） 電

44、氣專工（電建公司）、當(dāng)值值長2.3.2職責(zé)：2.3.2.1按照#3機倒送廠用電的操作要求，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)調(diào)度進行聯(lián)系，制定送電方案，并將方案報送電網(wǎng)調(diào)度審批。2.3.2.2負(fù)責(zé)按照電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)的送電方案，向電網(wǎng)調(diào)度提出正式申請。根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，落實、執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)的送電方案。負(fù)責(zé)#3機倒送廠用電期間，與電網(wǎng)調(diào)度的工作聯(lián)系。2.3.2.3負(fù)責(zé)參與送電操作的運行人員準(zhǔn)備、培訓(xùn)工作，編制操作票、相關(guān)規(guī)程，落實送電操作措施、安全措施。2.3.2.4按照*濰坊發(fā)電有限公司與山東電建電建公司，對所管轄設(shè)備操作的具體分工，并根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度命令，按照操作票實施每一項的監(jiān)護、操作。#3機倒送廠用電從始至終，任何一

45、方不能擅自操作220kV#02、03啟備變206-1（2）刀閘至#02、03啟備變變壓器高壓側(cè)所有設(shè)備。對220kV系統(tǒng)電壓等級的操作，雙方要在統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下逐項進行。對執(zhí)行完的每一項操作，雙方要相互確認(rèn)。對具體設(shè)備進行操作時，要監(jiān)督到位，確保操作正確，避免因操作不當(dāng)引起異?；蛟O(shè)備損壞。2.3.2.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)運行人員進行具體送電操作，保證送電操作全過程的正確無誤。第六章 試運管理制度本章以濰坊二期2×670MW機組工程建設(shè)編制的管理制度供參考：1、試運期間工作票管理制度2、試運期間交接班及值班管理規(guī)定3、關(guān)于強化機組試運期間指揮調(diào)度紀(jì)律的規(guī)定4、分部及整套試運后四方驗收簽證制度5、試

46、運期間指揮部例會及專題會議管理制度6、試運專用證使用規(guī)定7、試運現(xiàn)場安全管理制度8、試運期間缺陷管理辦法9、集控室、電子間管理規(guī)定10、試運期間主保護投、停及邏輯修改管理規(guī)定11、25項反事故措施及重大突發(fā)事故預(yù)案附件1試運期間工作票管理制度1、目的設(shè)備調(diào)試、試運和機組總啟動是新建機組投產(chǎn)前檢驗設(shè)備性能的關(guān)鍵階段，是機組投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、連續(xù)、高效運行的保證。為了對機組調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷進行規(guī)范化管理，保證*濰坊發(fā)電有限公司二期工程2×670MW機組調(diào)試試運工作有計劃、有組織地進行，確保機組試運及總啟動期間的人身、設(shè)備安全，經(jīng)濰坊發(fā)電有限公司研究，特制定本規(guī)定,望各參建單位

47、嚴(yán)格執(zhí)行。2、適用范圍本規(guī)定適用于機組分步試運及總啟動期間所有與機組施工、調(diào)試、消缺等相關(guān)工作。所有參建單位、調(diào)試、濰坊發(fā)電有限公司各部室、車間必須嚴(yán)格遵守本制度。 3、使用要求3.1、設(shè)備和系統(tǒng)代管前的缺陷消除工作，執(zhí)行施工單位缺陷消除的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)工作票制度，由施工單位自行負(fù)責(zé)。3.2、設(shè)備和系統(tǒng)代管后，所有的缺陷消除工作必須執(zhí)行濰坊發(fā)電有限公司的工作票管理制度。3.3、代管設(shè)備系統(tǒng)范圍外以及有關(guān)的臨時系統(tǒng)的所有安全措施由施工單位負(fù)責(zé)辦理。3.4、代管設(shè)備系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有安全措施由濰坊發(fā)電有限公司運行人員負(fù)責(zé)辦理。3.5、由于事故搶修或夜間必須進行的臨時性工作，經(jīng)值長同意后可不用工作票，

48、但需明確工作負(fù)責(zé)人和工作許可人，做好安全措施，并將各項安全措施詳細(xì)記錄在運行值班記錄中。3.6、在重點防火區(qū)、試運區(qū)內(nèi)有動火工作的項目，必須按相關(guān)動火管理制度的規(guī)定辦理動火工作票，動火工作票必須與熱機工作票同時使用。3.7、工作終結(jié)后，應(yīng)按照規(guī)定辦理工作終結(jié)手續(xù)，填寫臨時檢修交待并簽字。3.8、需要設(shè)備停送電的，應(yīng)使用設(shè)備停送電聯(lián)系單，隨工作票一起一式兩份并編號。3.8.1下列情況下必須在一期辦理工作許可手續(xù)：3.8.1.1凡二期設(shè)備、系統(tǒng)與一期生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)連接并需要投運、停止的;3.8.1.2需要由一期運行值班人員采取拉合電源、開啟或隔斷與一期運行設(shè)備連接的熱力系統(tǒng)。3.8.2下列情況下必

49、須在工程部理工作許可手續(xù)：3.8.2.1對試運設(shè)備進行消壓、放水、吹掃等任何一項安全措施的檢修工作；3.8.2.2需要運行值班人員在運行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設(shè)備安全措施的檢修工作；3.8.2.3在熱工保護、安全自動裝置、熱工控制系統(tǒng)上的工作；3.8.2.4高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者； 3.8.2.5高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。 3.8.2.6帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上工作；3.8.2.7控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上工作； 3.8.2.8二次結(jié)線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；3.8.2.9轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相

50、機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；3.8.2.10非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。 4、工作票編號4.1、工作票編號要求以車間為單位統(tǒng)一編號，編號原則為：各車間取第一個漢字+年號（4位）+月號（2位）+編號（4位）如:汽機隊2006年11月第1份“臨時”工作票編號為：機2006110001各車間取漢字為：機、爐、電、控、燃、化、灰4.2、動火工作票編號要求以車間為單位統(tǒng)一編號，編號原則為：H+（X）+各車間取第一個漢字+年號（4位）+月號（2位）+編號（4位）代表二期H代表動火X代表1、2級如汽機隊2006年11月份第1份“臨時”一級動火工作

51、票編號為：H1機20061100015、管理制度5.1、機組試運及總啟動期間的所有工作，相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分DL408-91）規(guī)定的工作票制度和保證安全的組織措施以及*國際電力股份有限公司工作票管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。5.2、機組試運開始，施工單位人員進入運行設(shè)備區(qū)域工作，實行工作票雙負(fù)責(zé)人監(jiān)護制，即工作票負(fù)責(zé)人由施工單位和濰坊發(fā)電有限公司各一名具有該資質(zhì)的人員擔(dān)任，且工作期間兩名工作負(fù)責(zé)人不得離開工作現(xiàn)場。5.3、施工單位在機組試運前應(yīng)將工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的名單書面（蓋單位公章）上報濰坊發(fā)電有限公司安監(jiān)部審查,經(jīng)考試合格，由

52、濰坊發(fā)電有限公司安監(jiān)部公布后執(zhí)行。濰坊發(fā)電有限公司工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、工作許可人應(yīng)以公司審批公布下發(fā)的人員名單為準(zhǔn)。5.4、辦理工作票時使用濰坊發(fā)電有限公司統(tǒng)一印刷的工作票，由相關(guān)施工單位具備簽發(fā)資格的人員簽發(fā)。5.5、工作票執(zhí)行程序嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程、*國際電力股份有限公司工作票管理規(guī)定執(zhí)行。6、監(jiān)督與考核濰坊發(fā)電有限公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)對機組試運和總啟動期間的工作票使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章使用的情況將進行通報批評并按照相關(guān)規(guī)定考核。附件2:試運期間交接班及值班管理規(guī)定為規(guī)范機組試運期間的交接班管理，提高工作效率，確保鍋爐吹管和整組啟動工作的順利進行，經(jīng)啟動試運指揮部研究決定，特制定下發(fā)

53、機組啟動試運期間交接班管理規(guī)定，希望各參建單位認(rèn)真執(zhí)行。1、試運期間采用12小時兩班工作制,交接班會議時間為早7:40及晚7:40。2、參加交接班會議人員：2.1集團公司試運指導(dǎo)工作組2.2試運指揮部總指揮及各副總指揮 2.3整套試運組組長、副組長2.4驗收檢查組組長2.5綜合組組長2.6監(jiān)理公司代表2.7設(shè)計院代表2.8值班指揮及有關(guān)人員。3、交接班會議由整套試運組組長或第一副組長主持。會議應(yīng)準(zhǔn)時召開,時間一般不超過20分鐘。 4、交接班會議程序: 4.1主持會議者宣布會議開始4.2生產(chǎn)單位匯報本班試運情況及存在問題,交代下班注意事項。4.3施工單位匯報本班安裝消缺情況及存在問題4.4調(diào)試單

54、位匯報當(dāng)班調(diào)試情況4.5監(jiān)理單位匯報監(jiān)理意見4.6設(shè)計單位代表匯報有關(guān)設(shè)計方面的工作4.7總指揮或副總指揮做指示,并安排工作目標(biāo)4.8整套指揮組組長安排下班工作4.9上級領(lǐng)導(dǎo)講話4.10主持會議者宣布會議結(jié)束5、若遇重大技術(shù)問題,由專業(yè)組討論,提出處理意見,交試運指揮部。6、遇到有重大操作和試驗項目時,可適當(dāng)推遲交接班時間。7、交接班要求精練、高效, 做到交的明白, 接的清楚。8、凡屬于設(shè)備及系統(tǒng)的啟停命令, 由生產(chǎn)單位當(dāng)班指揮向發(fā)電公司值班人員下達(dá)。9、凡屬設(shè)備及系統(tǒng)的消缺命令由施工單位當(dāng)班指揮向施工單位值班人員下達(dá)。10、凡屬于設(shè)備及系統(tǒng)在調(diào)試中存在的問題,由調(diào)試單位當(dāng)班指揮通知調(diào)試工程師。11、設(shè)計、制造問題由綜合組歸口管理。附件3關(guān)于強化機組試運期間指揮調(diào)度紀(jì)律的規(guī)定為進一步強化機組吹管及整套啟動試運期間生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，保證政令暢通，