品質(zhì)部注塑車間巡檢個人年度總結(jié)范文

1、品質(zhì)部注塑車間巡檢個人年度總結(jié)范文在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作， 堅持學(xué)習(xí)，與時俱進，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢 兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素 質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高， 在車間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作,xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量 問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì) 量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù) 評價

2、，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制, 致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍?鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì) 量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用 產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解 決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進 行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度, 以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上 的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的 認真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控 制;將過去

3、經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班 組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、 職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、 用戶在我心中” “質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立 用戶滿足是質(zhì)量最終標準的意識。二、認真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng) 環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)” 的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路:一方面，虛心向老同志請教，通過他們 對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面, 認真學(xué)習(xí)歷年的生產(chǎn)技術(shù)月報、氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工 藝、現(xiàn)代企業(yè)治理等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力

4、 把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成 為了一名合格的質(zhì)量檢查員。三、其他工作本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量” 為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性。為 提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素 質(zhì)的同時自學(xué)統(tǒng)計學(xué)等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求 做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重 點問題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時向車 間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。四、不足之處一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān) 心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求 還有不少的差距：1. 在工作中與領(lǐng)

5、導(dǎo)交流溝通不夠。2. 由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作 時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上, 缺乏堅定性。品質(zhì)部注塑車間巡檢個人年度總結(jié)范文20xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲 著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的 質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說 沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己 成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真 仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這一年的 現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗

6、之前，要學(xué)會看懂 產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督 工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn) 品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工 序合格。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié) 分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班之前，對檢驗過程 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后 容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平; 將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映 出來。二、工作中不足之處與存在的問題1、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一

7、方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不 夠充足，一方面就是工作量多、和時間比較長時，工作效率 不高。2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強, 在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作 量增加，如有一人請假無人替代。三、明年的工作打算與改進1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。 要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求 精、嚴謹細致、學(xué)習(xí)進取、敢于拼搏精神。理清工作思路， 提高辦事效率。2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在 檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。最后，我公司為人性化管理，注重員工技

8、能的培養(yǎng)，和 團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴 派這個大家庭的發(fā)展中，共成長，我們一定會壯大起來！品質(zhì)部注塑車間巡檢個人年度總結(jié)范文加入質(zhì)檢部不已有數(shù)月了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深 深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為酒店起 到帶頭的作用。全面負責(zé)酒店規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提 高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下，質(zhì)檢部的主要職 責(zé)是通過計劃、組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、檢 查等保證飯店管理目標的實現(xiàn)。不妥之處，請批評指正。一、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標 可依。1、按照原制定質(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。執(zhí)行的規(guī)范主要有飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)

9、范等相關(guān)行 業(yè)規(guī)范。執(zhí)行的制度是酒店管理手冊各部門文件管理 規(guī)范員工手冊及質(zhì)檢獎懲條例等。另外，開展質(zhì) 檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實際、對標 檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前 有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制 度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為 質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。2、堅持以酒店領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員、部門經(jīng)理、部門主管四 級檢查相結(jié)合開展質(zhì)檢工作。堅持“酒店領(lǐng)導(dǎo)重點檢查，檢查中。質(zhì)檢人員全面檢查、 部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的 檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì) 檢部、人力資源部、

10、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人 員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對 各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項 檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)質(zhì)檢 獎懲條例下發(fā)質(zhì)檢通報。3、做好定期對新入職員工的培訓(xùn)工作。對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨立上 崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的 重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。4、堅持以引導(dǎo)教育為主、處罰為輔的原則處置檢查中出現(xiàn)的問題對第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢

11、查, 般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的 一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反 公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處 理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效 考核一份、責(zé)任部門參照整改一份。二、取得的主要效果推動了酒店質(zhì)量管理體系的建立。1、質(zhì)檢工作的開展。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以, 質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的 管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置， 使我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防 質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升 服務(wù)質(zhì)量的目

12、的從而保證酒店目標、指標的實現(xiàn)，促進酒店 健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會 因為地域的差異而改變其標準。2、服務(wù)質(zhì)量提升方面起到有力的推動作用凡是客人看到必需是整潔美觀的凡是提供給客人的必需 是平安有效的凡是員工見到客人必需是熱情禮貌的至于質(zhì) 檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，嚴格執(zhí)行飯店服務(wù)的 三個黃金標準。想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng) 班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個 螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正，同時也引 得了客人的好評。3、內(nèi)耗控制方面起到積極的作用更加關(guān)注酒店的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護 頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品

13、的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完 成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責(zé)任到人，及 時修補，防止報損;設(shè)施設(shè)備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常 維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能 降耗方面，要求做到加強宣傳引導(dǎo)，實施量化管理，責(zé)任區(qū) 域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和 鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，質(zhì)檢人 員切實起到督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制 目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面 起到更大的作用。三、主要存在問題1、工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。一方面是若要切 實做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明

14、顯在精力上有點跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特 殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項得罪人的工 作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。2、進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的 自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；3、由于培訓(xùn)較少，制度還待進一步完善。4、工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對 質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認識有偏見。5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落 實還不夠全面，執(zhí)行力不夠。32016年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)2xx年已成為過去， 過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一 滴。在迎接2xx年新任務(wù)、新

15、挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技 術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：2xx年，在公司“以加工為主，堅持 自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watso.百佳、迪斯 尼、tamj;等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快 車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們 全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做 好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心， 并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有 條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下， 在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品 投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣

16、的試驗工作4 余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的 檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品 的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但 由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的 困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因 素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保 證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，2xx年累計往 市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢 結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題， 對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。3、加強了部門各

17、工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年 在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當(dāng)加強思想溝通工作，使人員 的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工 作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時， 加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多 種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷, 保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系 的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合 作，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不 符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程 中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，

18、為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打 下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制, 主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的 過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后 兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來 提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的 監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì) 量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生 產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少 對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度 85以上，在用檢測儀器合格率為1,且檢測儀器均在合格有 效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中，能嚴格按照相關(guān) 體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文 件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析 原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每 月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對 客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施