農(nóng)村基層組織建設工作匯報材料 (2)

1、農(nóng)村基層組織建設工作匯報材料 英瓦克村地處xx縣區(qū)西面，距縣城不足2公里處。全村有耕地面積1980畝，201戶，1015人，人均耕地面積不足2畝。但是英瓦克村有豐富有林果資源，紅棗、核桃定植面積400余畝。乘著建設新農(nóng)村的春風，英瓦克村在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，狠抓基層組織建設，幾年來，英瓦克村的社會經(jīng)濟得到很大發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提高，2005年人均純收入4265.5元，村集體經(jīng)濟得到不斷的壯大，村集體經(jīng)濟年收入達30余萬元，村陣地建設不斷的完善。 一、加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。 我村在立足本村地理和資源的優(yōu)勢情況下，確立了

2、“以林果業(yè)為主，糧、棉、畜并舉”的經(jīng)濟發(fā)展思路，以棗糧（棗棉）間作為突破口，穩(wěn)糧棉支柱產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化林果業(yè)，主攻畜牧業(yè)，取得了明顯成效。 一、制定切實可行的產(chǎn)調(diào)規(guī)劃，是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的基礎。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構進一步規(guī)劃為三大主導產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展林果業(yè)；二是加快發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)；三是穩(wěn)定發(fā)展糧棉支柱產(chǎn)業(yè)。在作好結構調(diào)整規(guī)劃的基礎上，加大品種結構的調(diào)整，這樣才能使調(diào)整真正實現(xiàn)增收的目的。 二、做好農(nóng)民群眾的思想發(fā)動工作，抓好（更多精彩文章來自“秘書不求人”）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的前提。就我村而言，客觀條件逼著我們必須下大決心動大手術，進行大調(diào)整。但有的村干部和部分群眾思想還沒有轉變過來，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構

3、的認識不到位，積極性不高，還存在著有水的幻想，不愿意丟棄老的生產(chǎn)模式，不愿意進行調(diào)整，對此，我們一是多次召開村民大會，傳達貫徹上級關于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的政策，讓他們明白產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重要性和意義。讓他們明白產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是提高效益、增加農(nóng)民收入的需要，是解決“三農(nóng)”問題的有效途徑。 三、樹立靠產(chǎn)調(diào)致富的典型，是抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵。榜樣的力量是無窮的，樹立一批過得硬、推得開、叫得響的典型，能夠起到一人帶四鄰，四鄰帶全村的作用。我們分別在林果、畜牧、糧棉上抓了幾個叫得響的典型，通過他們的帶動作用，為我村產(chǎn)調(diào)的突破打下堅實的基礎。 二、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，為村級陣地建設提供物質(zhì)保障。 我村把解

4、決“有錢辦事、有人辦事”的問題，作為增強村黨支部的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，加強村級陣地建設的一項首要工作來抓。通過摸清“家底”、念好生財經(jīng)，切實整合村集體、人力資源，不斷發(fā)展和壯大村集體經(jīng)濟，為我村陣地建設提供了物質(zhì)保障。 一是規(guī)范集體土地的承包管理，增加集體收入。集體土地、集體土地承包是我村集體經(jīng)濟收入的主要來源，集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大效益如何，與承包地的管理有著直接關系。自2004年以來全村集體土地面積進行全面核實，確定權屬關系，對發(fā)包形式、合同文本做出統(tǒng)一的規(guī)定，印制合同文本，對土地、果園承包價按一、二、三類分等定價，對承包期限按土地承包法執(zhí)行，并制定增長比例，對全村承包費用的收支情況進行認

5、真細致的清查，徹底改變了過去集體土地承包管理粗放、效益低下、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，逐步使我村集體土地承包步入規(guī)范化管理的軌道。 二是立足實際，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，增加集體收入。我們注重挖掘本地資源優(yōu)勢，在突出特色上動腦筋，在鞏固壯大集體經(jīng)濟增值上做文章，充分利用村集體的林木資源、空余場地等發(fā)展集體果園、大棚溫室、畜禽魚類養(yǎng)殖，再進行承包、租賃等，提高效益。 三是減少非生產(chǎn)性支出，增加集體收入。嚴格按照村經(jīng)濟發(fā)展狀況、農(nóng)民人均純收入水平、年終干部考核政績等多種因素確定干部補貼，實行村、組干部交叉任職，減少工資支出；實行“供水到戶”，減少水管人員工資支出；嚴格執(zhí)行“四報兩刊”征訂制度，控制日常行政性支出費用，

6、禁止村集體以現(xiàn)金支付等行之有效的管理辦法，減少非生產(chǎn)性支出。 四是加大清欠力度，增加集體收入。采取積極穩(wěn)妥的辦法，循序漸進，集中時間，集中人力，清除債務，及時回收欠款、違規(guī)資金。截止2005年底，已收回各類拖欠款135000元，清欠率達75。近三年來，我村無招待費用支出，基本實現(xiàn)了零控制。 通過加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，壯大集體經(jīng)濟，形成村陣地建設規(guī)范化，我村實現(xiàn)了“四大轉變”：“為群眾辦事、處理村務由原來的約時間、盯地點向常年“坐班制”轉變；村干部的職能由“指揮型”象“示范、引導、帶動、服務型”轉變；村里的事務由原來的“糊涂帳”向村民全面公開、經(jīng)常性公開轉變。辦公活動場所完善了，使村里的事務不斷得到規(guī)范，