放射科發(fā)展規(guī)劃

1、放射科發(fā)展規(guī)劃一、引進人才。包括核磁人才、介入人才、影像全能人才，以及機器設(shè) 備維修人才。二、擴大放射科工作場地。新大樓投入使用后，初步定為一樓的半 壁江山（東邊）全歸放射科所用?，F(xiàn)在的急診科南邊的房間成為我科醫(yī) 務(wù)人員的辦公室，閱片室、病人侯診室以及醫(yī)生做增強的準備間等。急仁診科北邊的房間成為核磁室。北邊房間成為核磁室后，其外圍環(huán)境七米者 以內(nèi)不得有金屬物品?，F(xiàn)在一樓的肌萎縮病房的一半（東邊）甚至再多愛一些房間歸放射科所用，用于介入工作。醫(yī)三、弓I進設(shè)備。隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，我們將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展實際需積要引進核磁、DSA以及數(shù)字胃腸機。這與相應(yīng)的人才引進、擴大場地分 相匹配，爭取在“四五”期間

2、放射科成為一個全能全設(shè)備享有名氣的醫(yī)5 學(xué)影像中心。帖四、人員培訓(xùn)。為了拓展現(xiàn)有人員的醫(yī)學(xué)影像視野，不斷提高影像子 新技術(shù)，定期組織科內(nèi)人員到外院培訓(xùn)，如影像提高班，影像新動態(tài)等 要有所掌握；并結(jié)合本院實際，影像學(xué)習(xí)有所主抓，學(xué)以致用，能為醫(yī) 院帶來經(jīng)濟效益和社會效益。機器維修方面，內(nèi)部人員要參加培訓(xùn)，自 己能修好的機器故障，盡量自己維修，為醫(yī)院科室降低無必要的支出。鮮 五、低成本高效率。放射科的主要成本消耗在于機器的磨損，維修花 以及膠片的使用。維護好機器，正確使用，定期維護，使機器隱患消除 于未然，確保機器正常運轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)故障影響工作，機器的正常運轉(zhuǎn)是 降低成本的關(guān)鍵。盡量使用內(nèi)部人員來維

3、修機器，以減少成本，減少廢 片率，爭取正確用片率100%。人才成本，培養(yǎng)全能影像人才，防止片面, 減少人員臃腫，杜絕人員平庸懶散，爭取精兵強將高效率。職稱六、質(zhì)量贏得市場。質(zhì)量包括影像質(zhì)量、投照質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。不點 斷的追求上進，使醫(yī)學(xué)影像更上一層樓，拓寬醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，能為臨床 擊 及患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)服務(wù)。繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)， 不斷提高自身認 文化素質(zhì)，努力為患者提供“療效 +微笑”的服務(wù)，以此贏得市場。證七、經(jīng)濟效益逐年增高。放射科現(xiàn)有的設(shè)備CR成像系統(tǒng)和西門子雙臼 螺旋CT比較先進，這幾年的經(jīng)濟效益全科人員在公司和院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下是逐年增長的。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，放射科系列新設(shè)備的

4、逐漸弓I進使用，人員隊伍的精良能干，醫(yī)院市場的逐步擴大，相信經(jīng)濟效益 在這些因素的促進下能水漲船高。“四五”前景是光明的，是催人奮進的，放射科在公司和院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，精誠團結(jié)、無私奉獻，我們的事業(yè)會一步一步邁向成功。放射科工作規(guī)劃李小佼隨著十七層新病房樓的入住，醫(yī)院即將躋身三甲醫(yī)院行列，新的機遇帶來嶄新的風(fēng)貌，面臨醫(yī)院的二次創(chuàng)業(yè)，我科全體人員壯志雄心，抓住機遇，和醫(yī)院全體同仁同心同德，把各項工作做好，爭取開創(chuàng)美好的“四五”前景?，F(xiàn)將我科今后的工作規(guī)劃如下：1、引進人才。隨著業(yè)務(wù)的擴大，我們將引進資深的MRI專家、DSA專家以及精通放射科業(yè)務(wù)技術(shù)的護士； 放射科設(shè)備多且貴重， 易出問題，故需

5、熟悉各種放射設(shè)備的維 修人才，以減少維修成本。2、引進設(shè)備。我科預(yù)引進 MRI、DSA,使放射科設(shè)備更加完善，以便更好的服 務(wù)患者，擴大醫(yī)院的知名度。3、增加科室房間。隨著設(shè)備的增加，我科還需要增設(shè)讀片室、準備間、消毒間、掃描間、操作間、候診室、值班室、手術(shù)更衣室等，大約增設(shè)10個房間。4、加強員工培訓(xùn)。為提升員工素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平，我們計劃為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，爭取使每位員工可以到外院進修，輪流學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)影像先進技術(shù)，每人次半年左右。 在短期內(nèi)使科室人員盡快成為熟悉普放、CT MRI多項業(yè)務(wù)的人才，更好的為醫(yī)院服務(wù)。5、進一步學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 以“團結(jié)、奮進、誠信、奉獻”為旗幟，服務(wù)患者、營造醫(yī)院

6、精品，在醫(yī)院的二次騰飛中，奮力拼搏，共同創(chuàng)業(yè)，爭取醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效 益雙豐收。6、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，減少差錯，避免醫(yī)療糾紛。以患者為核心，微笑服務(wù), 醫(yī)療水平出精品，和每位患者作朋友，能和他們有心靈的溝通，細心檢查，精心診斷，努力減少醫(yī)療差錯。7、增加科室業(yè)務(wù)。我科欲和腫瘤科、心內(nèi)科、婦科開展介入治療、肺梗塞確 診、輸卵管造影等業(yè)務(wù)工作。8、減少成本。我科的成本主要有機器維修成本和膠片成本，我們要愛護科室的設(shè)備，減少消耗，避免廢片，減少無必要的開支。二次創(chuàng)業(yè)既是機遇， 又是挑戰(zhàn)，我科在集團公司和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，和醫(yī)院全體同仁努力拼搏，為我院盡快成為三甲醫(yī)院、為我院的再次騰飛而奉獻自

7、己。放射科2013年工作計劃2013年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標任務(wù)。一. 科室管理方面：2013年我科著重加強兩方面工作。一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷 組，主要負責(zé)科室的診斷 報告的書寫以及質(zhì)量的提高。 兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收 集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科

8、主任具體制定下一步的整改方案。二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀， 為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻。二. 業(yè)務(wù)發(fā)展計劃2013年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化， 部分設(shè)備需要更新， 新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。首先加強人才培養(yǎng)計劃工作。把人才引進，高層次引進；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作。采取請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)）的方法

9、，不斷提高業(yè)務(wù)技能。加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析。 要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，2013年計劃開展2-3項新的造影技術(shù)及乳腺 DR的攝影技術(shù)、全景齒科 檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。

10、 簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 PASS系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便 捷的為患者服務(wù)。爭取 2013年我科全年總收入較 2012年增長10%左右。醫(yī)療安全方面，我科制定了 2013年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會，查找原因，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生。2013年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故，患者投訴爭取降到最低點。增收節(jié)支也是一項重要工作，2013年在保持全年增收的同時，力求節(jié)約水、電、衛(wèi)生材料的消耗；加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng)，減少故障發(fā)生

11、率，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序。三. 設(shè)備添置計劃為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，2013年需增添乳腺 DR 臺及全景齒科 X光機一臺。四. 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律方面2013年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當(dāng)月的質(zhì)量 考核指標中去，與每個人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀律考核，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月，全科人員輪流值班考核。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯，事故糾紛及責(zé)任事故，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰，并且取消當(dāng)年的一切評先資格。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格。2013年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 養(yǎng)成自覺早上班， 晚下班，常加班的工作氛圍和機制