車(chē)間安全管理制度匯編

1、車(chē)間安全管理制度匯編安全自查制度車(chē)間每旬組織一次安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)。參加人員包括車(chē)間干部及班組長(zhǎng)。自查由主任或副主任組織，對(duì)本車(chē)間的工作區(qū)域進(jìn)行全方位檢查。對(duì)查出的安全問(wèn)題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文的拿出解決辦法，定負(fù)責(zé)人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解決，并定期重復(fù)，以保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全活動(dòng)制度一、利用班前班后會(huì)每周五時(shí)間開(kāi)展安全活動(dòng)。二、安全活動(dòng)會(huì)由車(chē)間主任、副主任或技術(shù)員主持召開(kāi)。三、活動(dòng)內(nèi)容：傳達(dá)礦和車(chē)間安全會(huì)議精神，總結(jié)一周或一月內(nèi)的安全質(zhì)量情況，開(kāi)展案例教育和事故活動(dòng)。布置本月或本周的安全重點(diǎn)及質(zhì)量要求，通報(bào)上周的安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況 。四、會(huì)前做好準(zhǔn)備，寫(xiě)出講話提綱。會(huì)議時(shí)間每次

2、不少于30分鐘。安全生產(chǎn)責(zé)任追查制度一、主任是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，車(chē)間行政副職對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各班組長(zhǎng)是本車(chē)間、本組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，副主任、班長(zhǎng)對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，員工要做到自主保護(hù)和相互保安。二、發(fā)生事故 ，要經(jīng)過(guò)事故的調(diào)查分析，追查分析事故的直接責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和相互保安責(zé)任。三、事故責(zé)任追究和處罰要執(zhí)行車(chē)間或礦有關(guān)規(guī)定。安全隱患排查整改制度一、車(chē)間主任負(fù)責(zé)范圍內(nèi)事故隱患排查，副主任對(duì)主任負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織物力、財(cái)力、人力對(duì)分管范圍的事故隱患進(jìn)行整改落實(shí)，車(chē)間管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)、考核。二、事故隱患要整改本著“三落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，做到措施落實(shí)，責(zé)任落

3、實(shí)，時(shí)間落實(shí)。三、事故隱患整改要按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確定負(fù)責(zé)人。整改負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)整改的全過(guò)程，落實(shí)整改措施，檢查落實(shí)整改情況。四、車(chē)間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督隱患整改全過(guò)程，檢查隱患整改落實(shí)進(jìn)度情況。五、事故隱患不按期整改或整改措施不落實(shí)，考核員要嚴(yán)格按規(guī)定處理。六、安全隱患排查整改管理規(guī)定：車(chē)間技術(shù)員每月，組織車(chē)間職工開(kāi)展一次崗位隱患排查會(huì)，并將存在的隱患匯總，按分管范圍以書(shū)面材料下發(fā)給班長(zhǎng)，根據(jù)隱患的性質(zhì)和處理難度，責(zé)任到人并給定整改時(shí)間，未按期按要求執(zhí)行的，每出現(xiàn)一次，罰技術(shù)員50元。各班長(zhǎng)及責(zé)任人接到隱患整改通知單后，要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，若無(wú)法按期整改或無(wú)能力整改時(shí)，要以書(shū)面形式向區(qū)報(bào)告

4、，否則未報(bào)告或未按期完成，處罰相關(guān)責(zé)任人50元/條。技術(shù)員要及時(shí)制定出各種隱患的處理措施，未按時(shí)編制措施或直接影響隱患整改進(jìn)度的，則處罰技術(shù)員50元/條或天。若隱患處理不徹底或帶來(lái)其它安全生產(chǎn)影響事故的，對(duì)責(zé)任人處于100元/條的罰款。各管理人員要跟蹤事故隱患的整改進(jìn)度，要按時(shí)按要求要逐個(gè)進(jìn)行考核，每失職一次對(duì)考核員處于50元罰款。各種隱患整改后，負(fù)責(zé)人要向車(chē)間打報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員隨意不參加或不按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收的對(duì)驗(yàn)收員處于50元/次的罰款。責(zé)任人隱患整改完畢后，未打驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，視為未整改按規(guī)定進(jìn)行考核。此規(guī)定按下發(fā)之日起執(zhí)行。事故調(diào)查分析制度一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班后立即組織事

5、故的調(diào)查分析，確保事故追查分析不過(guò)夜，否則每推遲一天，處罰責(zé)任人50元。二、事故的追查分析要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，要嚴(yán)格按煤礦“三大規(guī)程”和相關(guān)安全技術(shù)措施及有關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，要追查清楚事故初始原因，責(zé)任人的處罰要公平處理。三、分析事故必須由主任、副主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)班班長(zhǎng)及有關(guān)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故不參加或遲到者，處予責(zé)任人100元的罰款。四、對(duì)隱瞞事故原因或說(shuō)假話弄虛作假的人員，要其停班學(xué)習(xí)，寫(xiě)出書(shū)面檢查，處以100200元的罰款，并在車(chē)間職工會(huì)議上要現(xiàn)身說(shuō)法。五、各責(zé)任人要寫(xiě)出事故經(jīng)過(guò)及原因，簽名并在車(chē)間建檔備案。六、追查分析會(huì)議完畢，技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查辦高，調(diào)查報(bào)告

6、要有事故初始原因、責(zé)任認(rèn)定、防范措施及責(zé)任人處理意見(jiàn)。經(jīng)所有參會(huì)人員簽名后，并立即通報(bào)車(chē)間，否則不按要求執(zhí)行或推遲辦理的，對(duì)責(zé)任人處于50100元的罰款。七、為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，責(zé)任人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面保證書(shū)，確保自己在以后工作中不發(fā)生同類(lèi)事故或事件，不按要求執(zhí)行的，對(duì)責(zé)任人處于50元的罰款。管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工負(fù)責(zé)制度一、車(chē)間主任、副主任及班長(zhǎng)所管轄的生產(chǎn)區(qū)域范圍即為安全質(zhì)量工作分管范圍，負(fù)有本范圍的安全質(zhì)量管理責(zé)任。二、各分管范圍負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本管轄范圍的安全設(shè)施、職工規(guī)程執(zhí)行情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理檢查。并負(fù)責(zé)安全質(zhì)量問(wèn)題整改措施落實(shí)。三、車(chē)間管理人員在安排生產(chǎn)工作時(shí)

7、，首先檢查現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況，排除事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)。四、車(chē)間管理人員安全質(zhì)量區(qū)域分工范圍圖表要上墻。五、實(shí)行區(qū)域分工掛牌管理。班長(zhǎng)班前、班中、班后驗(yàn)收制度此制度僅限于修護(hù)班組實(shí)施。主管設(shè)備檢修的班長(zhǎng)，開(kāi)工前必須首先檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，確認(rèn)無(wú)安全隱患時(shí)方可組織實(shí)施，班末要對(duì)施工地點(diǎn)的施工質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查是否存在安全隱患，應(yīng)試車(chē)要試車(chē)，施工質(zhì)量達(dá)不到及時(shí)要求的堅(jiān)決返工，班長(zhǎng)不能履行上述職責(zé)的給予罰款處理。要害場(chǎng)所管理制度一、洗選車(chē)間要害場(chǎng)所包括下屬單位：集控室、配電室二、下列人員進(jìn)入必須登記：礦領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)管機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電技術(shù)人員以及固定的檢修人員；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和本局各廠、礦人員需

8、要進(jìn)入各要害場(chǎng)所，需有礦領(lǐng)導(dǎo)陪同，并進(jìn)行登記，其他人員進(jìn)入要害場(chǎng)所，需要有保衛(wèi)部門(mén)簽署的證明方可進(jìn)入。三、要害場(chǎng)所必須設(shè)有來(lái)往人員登記簿、交班記錄簿等，值班人員應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保管，以備考核。四、凡外來(lái)人員參觀學(xué)習(xí)時(shí)，每次進(jìn)入場(chǎng)所不得超過(guò)10人，未交接班或排除故障時(shí)不得進(jìn)入?yún)⒂^學(xué)習(xí)。五、要害場(chǎng)所設(shè)備的安裝、檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、參加人員及安全措施等必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，參加人員必須戴檢修證。六、要害場(chǎng)所未經(jīng)批準(zhǔn)，不得攝影、繪圖、抄錄技術(shù)數(shù)據(jù)。七、要害場(chǎng)所發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)情況，切實(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)做好記錄及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室。如需進(jìn)行搶修時(shí)，首先進(jìn)行搶修，不得使事故曼延擴(kuò)大。八、要害場(chǎng)

9、所值班人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備的性能、掌握操作規(guī)程、方法、執(zhí)行規(guī)章制度、提高警惕、防止破壞，值班期間不得擅離工作崗位和擅自帶入非工作人員。九、要害場(chǎng)所不得帶入或放置與設(shè)備無(wú)關(guān)的物品，如易燃、易爆、有毒物品、自行車(chē)及其它雜物等。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度一、包機(jī)實(shí)行三定（定人員、定設(shè)備、定任務(wù)），四包（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修、包完好），保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、固定專(zhuān)人使用和操作的設(shè)備，由使用及操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及日常檢查維護(hù)、保養(yǎng)等工作。三、不需專(zhuān)人操作的設(shè)備由維修工負(fù)責(zé)檢查維護(hù)、檢修等工作。四、包機(jī)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，要填寫(xiě)清楚包機(jī)人姓名，用途、使用技術(shù)性能等，未填寫(xiě)清楚或未張貼設(shè)備包機(jī)牌的，罰設(shè)備

10、維護(hù)組長(zhǎng)及設(shè)備包機(jī)人各50元臺(tái)。五、包機(jī)人所包機(jī)的設(shè)備，完好指標(biāo)與包機(jī)人經(jīng)濟(jì)相掛鉤，若出現(xiàn)設(shè)備失爆或其它事故故障時(shí)，嚴(yán)格按機(jī)電設(shè)備有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。六、包機(jī)人員除特殊情況外，必須按預(yù)檢計(jì)劃進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，做到有計(jì)劃、有記錄。記錄要填寫(xiě)清楚，不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行檢查或檢修及未填寫(xiě)記錄的每次考核包機(jī)人員50元。七、包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、電業(yè)安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度。八、包機(jī)設(shè)備必須達(dá)到機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。各種安全保護(hù)裝置必須齊全、完好、動(dòng)作靈敏。包機(jī)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各種保護(hù)動(dòng)作試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄，不堅(jiān)持投用安全保護(hù)裝置或甩掉不用、不做動(dòng)作試驗(yàn)的，處罰包機(jī)負(fù)責(zé)人50元/次。不填寫(xiě)試驗(yàn)記

11、錄的，每次處罰包機(jī)負(fù)責(zé)人50元。九、凡因責(zé)任心不強(qiáng)，未及時(shí)檢查維護(hù)設(shè)備，造成設(shè)備零部件損壞的，按事故情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰1001000元。十、對(duì)檢修后的機(jī)電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要追究其責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，處罰包機(jī)負(fù)責(zé)人1001000元。設(shè)備缺陷管理制度一、設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)缺陷，由值班員或巡檢員填入設(shè)備缺陷記錄本，并按規(guī)定在每月20日前向車(chē)間技術(shù)主管匯報(bào)。二、設(shè)備檢修應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，分別簽入檢修記錄及缺陷記錄內(nèi)。三、凡已記錄并上報(bào)過(guò)的缺陷，運(yùn)行中尚未繼續(xù)發(fā)展，在缺陷記錄本上不在重復(fù)，以待安排處理，如原缺陷發(fā)展趨勢(shì)較快，且不能安全運(yùn)行，則應(yīng)缺陷記錄缺陷發(fā)展情況，且上報(bào)各有關(guān)人員，應(yīng)盡快安

12、排處理。四、設(shè)備的油質(zhì)化驗(yàn)，每年一次定時(shí)油檢和耐壓試驗(yàn)。設(shè)備定期檢修制度一、每臺(tái)機(jī)電設(shè)備均按要求進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修。各使用單位根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)要求編制設(shè)備的日常維修保養(yǎng)和預(yù)防性檢修計(jì)劃。二、設(shè)備的日常維修，按計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)記錄，由于維護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成漏檢者，要追究責(zé)任。四、機(jī)電設(shè)備除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求編制預(yù)防性檢修計(jì)劃。預(yù)防性檢修計(jì)劃包括設(shè)備的大、中、小修和月修，以及設(shè)備的技術(shù)測(cè)定和電氣試驗(yàn)。年度預(yù)防性檢修計(jì)劃由設(shè)備使用單位年初編制，報(bào)礦批準(zhǔn)。五、車(chē)間檢修計(jì)劃

13、根據(jù)全年檢修計(jì)劃分別安排。六、制定檢修計(jì)劃時(shí)，技術(shù)人員要廣泛聽(tīng)取司機(jī)、電鉗工的意見(jiàn)，分析研究使之結(jié)合實(shí)際。七、停產(chǎn)檢修的規(guī)定停產(chǎn)檢修計(jì)劃，由各使用段組提前十天提出申請(qǐng)，申請(qǐng)書(shū)要反映出檢修內(nèi)容，工作量和使用工時(shí)，主任批準(zhǔn)后上報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。停產(chǎn)檢修中需要的各種材料和配件等，要認(rèn)真落實(shí)，以保證檢修的順利進(jìn)行。停產(chǎn)檢修前三天，車(chē)間要召開(kāi)檢修會(huì)，具體布置檢修計(jì)劃，落實(shí)內(nèi)容和人員，安全措施等。八、為確保機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃順利進(jìn)行，特強(qiáng)制規(guī)定，每年停產(chǎn)檢修兩次。九、停產(chǎn)檢修時(shí)，集中力量解決主要問(wèn)題，平時(shí)可以檢修的項(xiàng)目不得安排在停產(chǎn)日進(jìn)行。十、計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目確立后，編制作業(yè)規(guī)程。其內(nèi)容為：設(shè)備狀況檢修的任

14、務(wù)和目的時(shí)間準(zhǔn)備工作（包括配件、材料和技術(shù)準(zhǔn)備）施工方法（工藝過(guò)程）質(zhì)量要求安全措施勞動(dòng)組織計(jì)劃與施工圖表十一、主要設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程由礦總工程師批準(zhǔn)，并由技術(shù)人員向施工人員貫徹。十二、在檢修開(kāi)工前十天，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備狀況，熟悉工作條件，做好備品配件尺寸的核對(duì)。十三、機(jī)電設(shè)備檢修項(xiàng)目，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到人員分工明確，責(zé)任落實(shí)，此外必須設(shè)一名施工安全負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全監(jiān)督。十四、機(jī)電設(shè)備檢修中，在拆卸復(fù)雜部位時(shí)，應(yīng)按圖紙要求進(jìn)行，拆卸的零部件應(yīng)編號(hào)存放，防止錯(cuò)位。十五、設(shè)備的大修由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)主持驗(yàn)收。參加驗(yàn)收人員包括車(chē)間機(jī)電技術(shù)人員和工人技師。皮帶機(jī)運(yùn)輸管理規(guī)定一、所有皮帶機(jī)司機(jī)必

15、須嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格交接班制度。二、上崗后，必須穿工作服，衣帽整齊，長(zhǎng)發(fā)必須盤(pán)在工作帽內(nèi)，衣袖、褲角要扎好。三、皮帶機(jī)在運(yùn)行期間嚴(yán)禁用鐵锨或其它工具清理滾筒上的煤泥，不準(zhǔn)清理皮帶下的雜物，更不準(zhǔn)跨越皮帶。四、嚴(yán)禁其他閑雜人員進(jìn)入皮帶機(jī)走廊。五、開(kāi)機(jī)前，必須嚴(yán)格檢查機(jī)械有無(wú)異?，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。六、多臺(tái)皮帶機(jī)聯(lián)合作業(yè)時(shí)，必須按逆煤流方向逐臺(tái)啟動(dòng)，嚴(yán)防積煤壓死皮帶機(jī)。七、皮帶機(jī)走廊內(nèi)嚴(yán)禁有火源，并保持清潔衛(wèi)生，清理衛(wèi)生時(shí)必須先灑水，嚴(yán)防煤塵飛揚(yáng)。八、保護(hù)好皮帶機(jī)內(nèi)的安全設(shè)施及計(jì)量裝置。九、做好皮帶機(jī)道的灑水防塵工作。十、做好防滅火工作，消防器材

16、及消防水管必須齊全，防止皮帶機(jī)摩擦起火。手工工具管理制度一、集體手工工具由專(zhuān)人工具保管員進(jìn)行管理，個(gè)人工具自行保管，保管員專(zhuān)人負(fù)責(zé)電氣部工具的使用與維護(hù)工作。二、領(lǐng)出集體工具時(shí)需辦理登記手續(xù)，收工回班歸還工具要檢查、點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，保管員對(duì)工具進(jìn)行日常檢查并保持工具的清潔。三、工器具應(yīng)按照規(guī)定分類(lèi)存放，防止腐蝕、機(jī)械變形。四、個(gè)人手工工器具必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字方可領(lǐng)用，并做好發(fā)放記錄。五、對(duì)于有缺陷的工器具，經(jīng)過(guò)經(jīng)理確認(rèn)后方可做報(bào)廢處理。六、手工器具不得隨意外借，其他廠部借用工器具時(shí)必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出。七、對(duì)使用過(guò)的工具，保管人員有權(quán)視完好情況，拒絕接受，對(duì)引起爭(zhēng)議的情況，雙方不能解決的，必

17、須通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)。八、建立工具的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，及時(shí)匯總整理。九、專(zhuān)人搞好工具庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到工具擺放整齊、清潔、美觀大方，妥善保管工器具不丟失、不損失。十、對(duì)故意損壞工具的員工需照原價(jià)賠償工具并在電氣部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)，作為電氣部事故案例進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)。交接班管理制度一、接班準(zhǔn)備：接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)崗位，特殊崗位提前三十分鐘。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好上崗準(zhǔn)備。接班前由班組長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。認(rèn)真檢查本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。二、交班準(zhǔn)備：交班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行、巡檢和生產(chǎn)情況，要求記錄齊全、字跡清楚。必須將儀表、儀器

18、、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生。做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，為下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。三、交班內(nèi)容：上一班的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程以及生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。，對(duì)下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求及具體技術(shù)措施。生產(chǎn)工具、備品備件所處狀況、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。本班人員為出勤情況及未出勤原因。安全生產(chǎn)的要求和措施，有無(wú)事故發(fā)生，發(fā)生事故的原因和處理意見(jiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。四、考核：交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行對(duì)口交接，不準(zhǔn)只由班長(zhǎng)或其制定人代表交班、接班。接班人員未到、崗位人員嚴(yán)禁離崗，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

19、匯報(bào)或調(diào)度，請(qǐng)示處理方法。按交接班內(nèi)容認(rèn)真填好記錄，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可提出意見(jiàn)，要求交班人立即補(bǔ)辦，否則有權(quán)不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報(bào)，請(qǐng)示解決。單位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)交接班情況進(jìn)行不定期抽查，抽查中也要簽署時(shí)間和姓名。凡發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的處罰責(zé)任人50100元/次，因未按本制度執(zhí)行造成嚴(yán)重后果的，將按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理責(zé)任人。材料管理制度對(duì)領(lǐng)用的材料實(shí)行建帳入庫(kù)，發(fā)放要有記錄，做到帳、物相符。材料員負(fù)責(zé)各種材料使用的供給，發(fā)現(xiàn)一次供給不及時(shí)或材料規(guī)格有誤，造成材料浪費(fèi)的，考核

20、材料員50100元。倉(cāng)庫(kù)管理，小件物品的存放，必須上架分類(lèi)碼放，并標(biāo)明型號(hào)、用途等，大件物品必須規(guī)類(lèi)碼放整齊，現(xiàn)場(chǎng)存放的備品、備件必須整理好。備件工具發(fā)放實(shí)行閉合管理，要有詳細(xì)的發(fā)放記錄，有回收指標(biāo)的，必須以舊換新，如無(wú)舊的可先發(fā)新的，后按價(jià)賠償未回收的舊品（自然丟失率的應(yīng)減去丟失率）。凡因記錄不祥、責(zé)任不清的，按原價(jià)的20對(duì)材料員進(jìn)行考核。工作人員不負(fù)責(zé)任，任意丟失損壞工具材料、備品備件的，按車(chē)間承包分配方案中的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。因工作不負(fù)責(zé)任造成材料浪費(fèi)的，由副主任或技術(shù)員組織追查分析，并按價(jià)進(jìn)行賠償。電氣試驗(yàn)制度一、電氣實(shí)驗(yàn)必須嚴(yán)格按照煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定根據(jù)不同的試驗(yàn)內(nèi)容制定明確

21、的試驗(yàn)規(guī)劃，劃分試驗(yàn)范圍，編制試驗(yàn)計(jì)劃。二、進(jìn)口設(shè)備的電氣試驗(yàn)由公司統(tǒng)一組織安排，由公司供電處試驗(yàn)，出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告并備案。三、國(guó)產(chǎn)電氣設(shè)備的電氣試驗(yàn)均由礦動(dòng)力科組織委托有關(guān)單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告及合格證等，由動(dòng)力科統(tǒng)一保存。四、凡電氣設(shè)備、儀表、絕緣用具經(jīng)試驗(yàn)不合格的一律不得投入使用。五、防爆電氣設(shè)備試驗(yàn)要嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，確保試驗(yàn)安全。六、每次試驗(yàn)都應(yīng)做好記錄。七、對(duì)試驗(yàn)有問(wèn)題的設(shè)備，由車(chē)間電氣技術(shù)員組織及時(shí)維修處理。重大問(wèn)題不能及時(shí)處理的，要向動(dòng)力科及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，積極組織處理。洗選車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的潤(rùn)滑管理，保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，延

22、長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，使設(shè)備潤(rùn)滑管理工作有章可循，避免潤(rùn)滑管理工作脫節(jié)、混亂現(xiàn)象，特制定以下管理制度：一、潤(rùn)滑油脂管理制度潤(rùn)滑材料供應(yīng)管理制度： 車(chē)間潤(rùn)滑材料的供應(yīng)具體由專(zhuān)職材料員負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求，提報(bào)月度和季度潤(rùn)滑材料申請(qǐng)計(jì)劃，按時(shí)間、數(shù)量與品種牌號(hào)及時(shí)領(lǐng)用入庫(kù)備用，庫(kù)內(nèi)無(wú)備用或未申報(bào)計(jì)劃的出現(xiàn)一次罰款100元。 潤(rùn)滑材料進(jìn)庫(kù)后必須由車(chē)間兼職油脂管理員負(fù)責(zé)抽樣送公司化驗(yàn)單位進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可使用，不合格的潤(rùn)滑材料要及時(shí)退換或采取技術(shù)處理，否則失職一次罰款100200元。 備用的潤(rùn)滑材料必須按品種牌號(hào)用專(zhuān)門(mén)容器盛放入庫(kù)，并做好醒目標(biāo)記，同時(shí)容器應(yīng)放置妥善，封蓋嚴(yán)密，不得露天堆放，在

23、室外或庫(kù)內(nèi)不得敞口存放，否則，每出現(xiàn)一次罰油脂管理員100300元。 材料員要做好潤(rùn)滑材料入庫(kù)、發(fā)放登記統(tǒng)計(jì)工作，必須做到入庫(kù)有時(shí)間、有單據(jù)，發(fā)放有時(shí)間、有數(shù)量、有用途、有使用地點(diǎn)，帳目清楚，帳、物、卡相符，否則每出現(xiàn)一次處罰材料員100200元。 潤(rùn)滑材料庫(kù)存一年以上，應(yīng)由油脂管理員負(fù)責(zé)，重新抽樣化驗(yàn)。化驗(yàn)報(bào)告要建擋，庫(kù)存油脂無(wú)化驗(yàn)合格報(bào)告或使用時(shí)無(wú)化驗(yàn)合格報(bào)告的，考核油脂管理員和材料員各100200元。潤(rùn)滑材料管理制度： 油脂管理員要管好本單位所有領(lǐng)用油脂，油桶實(shí)行專(zhuān)用，分類(lèi)存放，油品名稱(chēng)，牌號(hào)標(biāo)記清晰正確，封蓋嚴(yán)實(shí)。否則對(duì)油脂管理員處于50100元罰款。 要經(jīng)常保持存油點(diǎn)清潔整齊，無(wú)煙火

24、，所有貯油桶（箱）每月至少清洗12次（外觀），一切器具（油抽子、油槍、加油漏斗）按規(guī)定地方存放，不得亂放亂扔，防止污染。 做好收發(fā)油品登記統(tǒng)計(jì)工作，日常用油、添油廢油回收等均應(yīng)建立臺(tái)帳，各種潤(rùn)滑材料按品種牌號(hào)每月定期匯總交車(chē)間存檔。若帳物不符，每出現(xiàn)一次處于油脂管理員50元的罰款。 認(rèn)真貫徹潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度，每旬由維修班組長(zhǎng)組織油脂管理員及設(shè)備包機(jī)人，進(jìn)行一次潤(rùn)滑油脂管理及設(shè)備潤(rùn)滑情況檢查，對(duì)不符合規(guī)定要求的考核該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50100元/項(xiàng)的罰款。廢油回收管理制度： 車(chē)間所有廢油應(yīng)統(tǒng)一回收，交車(chē)間材料員進(jìn)行處理，防止浪費(fèi)、防止污染環(huán)境。 廢油回收由設(shè)備維護(hù)工負(fù)責(zé)

25、，設(shè)備用油脂更換后應(yīng)及時(shí)回收打上地面，交材料員管理，否則未及時(shí)回收的出現(xiàn)一次，罰責(zé)任人50100元。 設(shè)備油箱換油，一般廢油回收率不得低于85，由于工作人員的責(zé)任心問(wèn)題灑落或嚴(yán)重浪費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50100元。二、設(shè)備潤(rùn)滑制度：設(shè)備日常加油、注油管理制度： 設(shè)備包機(jī)維護(hù)工要經(jīng)常對(duì)設(shè)備巡回檢查，及時(shí)做好設(shè)備油箱、油池及各潤(rùn)滑部位添、加油工作，要保證油位適當(dāng)，各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑良好。 在檢查中發(fā)現(xiàn)各種缺陷（如油杯損壞，注油孔堵塞或軸滲漏油等現(xiàn)象），維護(hù)工應(yīng)及時(shí)修復(fù)處理，要保證完好，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰包機(jī)維護(hù)工50100元。 包機(jī)維護(hù)工要嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間及規(guī)定的油標(biāo)號(hào)對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑，并做好注油記錄

26、，未填寫(xiě)記錄或未按時(shí)、按要求注油的，對(duì)負(fù)責(zé)人處于100200罰款。設(shè)備清洗換油制度： 設(shè)備清洗換油計(jì)劃應(yīng)由車(chē)間技術(shù)員結(jié)合設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制，應(yīng)盡量與設(shè)備的定期保養(yǎng)、大、中修計(jì)劃結(jié)合，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，督促實(shí)施，提審設(shè)備清洗換油計(jì)劃。 設(shè)備油池（油箱）容油量大的應(yīng)推行按質(zhì)換油，即應(yīng)抽樣化驗(yàn)，具體由油脂管理員負(fù)責(zé)，如化驗(yàn)油質(zhì)未達(dá)換油指標(biāo)時(shí)，可延長(zhǎng)油品使用時(shí)間。 設(shè)備清洗換油工作應(yīng)以包機(jī)維護(hù)工為主，操作司機(jī)配合，油脂管理員參加，具體負(fù)責(zé)，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，填寫(xiě)“設(shè)備清洗換油竣工單”，經(jīng)所有參加人員簽字，不填寫(xiě)竣工單的，罰包機(jī)維護(hù)200元。 新設(shè)備或大修后的設(shè)備，第一次清洗換油時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格參照設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求

27、來(lái)確定，其間油脂管理員應(yīng)取樣化驗(yàn)，以后納入正常換油周期。 各臺(tái)設(shè)備包機(jī)維護(hù)工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間和要求對(duì)各潤(rùn)滑點(diǎn)的油脂進(jìn)行更換，并認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，否則，不填寫(xiě)記錄或不按時(shí)、按要求更換油脂的（礦級(jí)以上管理領(lǐng)導(dǎo)同意除外），對(duì)設(shè)備包機(jī)人或責(zé)任人處于100200元的罰款。主要設(shè)備檢修內(nèi)容及管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，增強(qiáng)操作人員的工作責(zé)任心，提高設(shè)備檢修及維護(hù)質(zhì)量，保證設(shè)備零缺陷運(yùn)行。確保安全生產(chǎn)無(wú)影響，現(xiàn)針對(duì)我車(chē)間所管轄設(shè)備的現(xiàn)狀，將機(jī)電設(shè)備檢修工作內(nèi)容及有關(guān)管理制度制定如下：設(shè)備檢修內(nèi)容一、帶式輸送機(jī)日常檢查、維護(hù)工作內(nèi)容：清掃器的檢查維護(hù) 檢查清掃器上的膠帶與帶式輸送機(jī)回空帶的接觸情況，其接合面的

28、長(zhǎng)度不低于帶式輸送機(jī)寬度的85； 檢查清掃器上的緊固螺栓，必須齊全、緊固、不得松動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)齊、加固； 對(duì)積聚在清掃器上的粉料，停車(chē)時(shí)必須用鐵锨將其清除干凈。托輥接觸情況的檢查維護(hù) 托輥與帶式輸送機(jī)的膠帶必須緊固貼合； 托輥必須轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、自如，否則必須更換；軸向竄動(dòng)量大于2mm的托輥 ，在經(jīng)過(guò)檢查后才能繼續(xù)使用； 托輥被異物卡住，必須及時(shí)排除。托輥面上的渣塊要及時(shí)除掉，處理時(shí)必須停車(chē)，并切斷電源。膠帶跑偏、卡磨情況的維護(hù) 從機(jī)頭至機(jī)尾，觀察膠帶的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)膠帶在某一段跑偏，則調(diào)整托輥，使膠帶復(fù)位，在滾筒處跑偏用扳手調(diào)整滾筒和軸承處的調(diào)解螺栓，使膠帶中心線與滾筒軸線垂直； 膠帶卡磨時(shí)其

29、橫向裂口不得超過(guò)帶寬的5，保護(hù)層脫皮不超過(guò)0.3，中間纖維層破損寬度不得超過(guò)5，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停車(chē)，割除破損膠帶，重新做接頭； 檢查膠帶張力，需要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。機(jī)尾活動(dòng)小車(chē)移動(dòng)情況的檢查維護(hù) 檢查機(jī)尾活動(dòng)小車(chē)所在導(dǎo)軌必須平直清潔，否則應(yīng)及時(shí)效直用鐵锨將活動(dòng)小車(chē)前后的障礙清除； 檢查機(jī)尾活動(dòng)小車(chē)上的活動(dòng)滾筒軸的固定螺栓必須齊全緊固，活動(dòng)滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)自如。膠帶輸送機(jī)張緊裝置的檢查維護(hù) 檢查鋼絲繩的磨損，在一個(gè)捻距的斷絲不得超過(guò)原繩的10，否則必須更換； 檢查導(dǎo)向滑輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，磨損深度不得超過(guò)壁厚的2/3； 檢查張緊裝置的配重達(dá)規(guī)定要求； 檢查張緊小車(chē)在軌道上的自由運(yùn)行情況，并在停車(chē)時(shí)清除粘在軌道和結(jié)構(gòu)物上

30、的物料。帶式輸送機(jī)膠帶接頭的檢查維護(hù) 檢查膠帶接頭處無(wú)破裂，貼合緊密，無(wú)分層現(xiàn)象； 檢查膠帶接頭處中間纖維破損寬度不得超過(guò)帶寬的5。轉(zhuǎn)載機(jī)與帶式輸送機(jī)膠帶接頭的檢查維護(hù) 檢查轉(zhuǎn)載機(jī)與帶式輸送機(jī)搭接長(zhǎng)度不小于500mm； 檢查落料點(diǎn)在膠帶中心位置，否則應(yīng)調(diào)整落料點(diǎn)位置； 及時(shí)清除落料點(diǎn)附近的積料。對(duì)帶式輸送機(jī)機(jī)道上浮料和積水的檢查 清理受料段及輸送機(jī)機(jī)道上的撒落物，不得與帶式輸送機(jī)回空帶相接觸，否則用鐵锨將浮料鏟除； 檢查積水不得浸著回空帶，否則須清理排水溝將水排盡。機(jī)頭機(jī)尾緊固螺栓的檢查維護(hù) 檢查卸載臂與兩側(cè)墻板之間的聯(lián)結(jié)螺栓必須齊全、緊固，否則補(bǔ)齊、加固； 檢查兩側(cè)墻板與帶式輸送機(jī)底座之間的

31、聯(lián)結(jié)螺栓必須齊全、加固； 檢查延伸機(jī)架與兩側(cè)墻板之間聯(lián)結(jié)螺栓齊全、緊固。減速器、電動(dòng)機(jī)及所有滾動(dòng)軸承及溫度的檢查維護(hù) 運(yùn)轉(zhuǎn)中減速器滾動(dòng)軸承溫度不得超過(guò)75； 運(yùn)轉(zhuǎn)中電動(dòng)機(jī)溫度不得超過(guò)銘牌規(guī)定。液力聯(lián)軸器的檢查維護(hù) 檢查液力聯(lián)軸器的各部連接螺栓是否齊全、緊固； 檢查液力聯(lián)軸器的接合面是否漏油，一旦有漏油現(xiàn)象應(yīng)立即處理； 檢查液力聯(lián)軸器是否過(guò)熱； 檢查液力聯(lián)軸器在起動(dòng)或停車(chē)時(shí)是否有沖擊聲。其它應(yīng)檢查的事項(xiàng) 要注意清理粘結(jié)在滾筒、托輥表面上的附著物，有浮渣和結(jié)塊時(shí)要及時(shí)清除； 要保證機(jī)道的照明度； 每天檢查保護(hù)裝置并模擬試驗(yàn)一次； 輸送機(jī)應(yīng)盡量在物料卸盡后停機(jī)，并以空載啟動(dòng)為宜。 周檢工作內(nèi)容：含日

32、檢各項(xiàng)內(nèi)容。檢查減速機(jī)的潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變質(zhì)或嚴(yán)重污染，應(yīng)及時(shí)換油。如難以確定油的污染程度，應(yīng)化驗(yàn)確定。如油位不當(dāng)，應(yīng)調(diào)到適當(dāng)?shù)挠臀弧z查牽引鏈及鏈環(huán)磨損情況，如發(fā)現(xiàn)節(jié)距伸長(zhǎng)到或草果原節(jié)距的3%時(shí)應(yīng)更換。檢查導(dǎo)向裝置、擋煤板、溜槽損壞情況，損壞嚴(yán)重的應(yīng)更換。檢查機(jī)頭架、機(jī)尾架、過(guò)渡槽損壞情況。檢查液力偶合器易熔塞和防爆片，如有不符合規(guī)定的，要立即更換。檢查電氣設(shè)備保護(hù)整定、試驗(yàn)、接地保護(hù)裝置的敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即處理好。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)一時(shí)無(wú)法處理的問(wèn)題，要制定措施，限期處理好。 小修工作內(nèi)容（應(yīng)每月一次）輸送帶磨損量的檢查；損傷修補(bǔ)；減速器潤(rùn)滑油的補(bǔ)充與更換（按減速器說(shuō)

33、明書(shū)進(jìn)行）；制動(dòng)器閘瓦、制動(dòng)輪磨損量檢查，磨損嚴(yán)重的應(yīng)更換；滾筒膠面磨損量檢查，對(duì)損傷處進(jìn)行修補(bǔ)；檢查滾筒焊接部位有無(wú)裂紋，如有則采取措施進(jìn)行修補(bǔ)；滾筒軸承潤(rùn)滑的更換。對(duì)磨損嚴(yán)重的清掃器刮板、托輥橡膠圈進(jìn)行更換；檢查拉緊行程和安全保護(hù)裝置，對(duì)失靈的須更換；更換磨損嚴(yán)重的襯板； 大修的工作內(nèi)容（每半年或一年一次）減速器按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、拆洗和更換磨損嚴(yán)重磨損零件；滾筒膠面磨損量檢修，嚴(yán)重磨損應(yīng)重新鑄膠；滾筒筒體發(fā)現(xiàn)較大裂紋，難以修補(bǔ)時(shí)，則應(yīng)更換；各類(lèi)軸承座、軸承進(jìn)行檢查清洗，有損傷則修理更換；檢查各類(lèi)機(jī)架變形情況，焊縫有無(wú)裂紋，根據(jù)情況進(jìn)行修復(fù)；根據(jù)情況修補(bǔ)或更換輸送帶；更換磨損嚴(yán)重

34、的清掃器刮板；對(duì)電器控制、安全保護(hù)裝置全面檢查，更換元器件及失靈的保護(hù)裝置。二、刮板輸送機(jī) 日檢檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否有異常聲響、劇烈振動(dòng)或發(fā)熱等異常現(xiàn)象，如有，則應(yīng)及時(shí)排除。檢查減速箱、液力偶合器、液壓缸以及推進(jìn)系統(tǒng)軟管是否漏損，漏損嚴(yán)重者應(yīng)及時(shí)處理，并補(bǔ)充油液。檢查減速箱、盲軸、鏈輪、擋煤板、鏟煤板和刮板鏈螺栓是否松動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)松動(dòng)應(yīng)及時(shí)處理。檢查刮板、連接環(huán)及圓環(huán)是否有損壞，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)更換。檢查刮板鏈松緊是否適度，有無(wú)跳牙現(xiàn)象。如果刮板鏈過(guò)松，應(yīng)及時(shí)張緊。檢查溜槽有無(wú)掉銷(xiāo)和錯(cuò)口現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)更換。 周檢檢查減速箱、液力偶合器、盲軸等部位潤(rùn)滑油是否充足，有無(wú)變質(zhì)，檢查乳化液液量是否充

35、足、變質(zhì)。檢查擋煤板和鏟煤板連接螺栓是否松動(dòng)或掉落。檢查機(jī)頭（機(jī)尾）架損壞變形情況。檢查機(jī)頭（機(jī)尾）各連接螺栓的緊固情況。檢查拔鏈器、刮板的磨損情況。檢查電動(dòng)機(jī)的引線損壞情況。檢查溜煤槽和鏟煤板損壞變形情況。檢查液壓缸和軟管損壞情況。 月檢主要是對(duì)一些較大和關(guān)鍵的部件進(jìn)行更換或處理。它除了包括周檢的全部?jī)?nèi)容外，還包括對(duì)橡膠聯(lián)軸器、液力聯(lián)軸器、液力偶合器、過(guò)渡槽、鏈輪等進(jìn)行檢修和更換，并對(duì)電動(dòng)機(jī)和減速箱進(jìn)行較全面的大修工作。四、脫介篩 日檢維護(hù)的內(nèi)容包括篩機(jī)表面，防止因操作不當(dāng)造成篩機(jī)的損傷，定期清洗篩機(jī)表面，對(duì)篩機(jī)進(jìn)行定期檢查并及時(shí)處理當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。定期檢查包括周檢、月檢和年檢等。 周檢每個(gè)

36、月定期檢查振動(dòng)器、篩面、支承裝置等各部螺栓緊固情況，檢查篩面是否破損等。 月檢每個(gè)月定期檢查振動(dòng)器與篩框主梁間聯(lián)接螺栓，檢查篩框側(cè)板上的螺栓、萬(wàn)向傳動(dòng)軸的螺栓等。 年檢一般應(yīng)每年對(duì)振動(dòng)器進(jìn)行一次大檢修，其拆卸、檢查和裝配應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員完成。振動(dòng)篩拆卸后應(yīng)清洗各結(jié)合面上的附著物（特別是滾動(dòng)軸承和齒輪），檢查滾動(dòng)軸承和齒輪的磨損情況，清洗軸承座中的潤(rùn)滑回路，使之暢通，更換全部密封件，同時(shí)更換新的潤(rùn)滑油。振動(dòng)器裝配后，各結(jié)合面應(yīng)結(jié)合嚴(yán)密，軸向竄動(dòng)不超過(guò)1mm，用手扳動(dòng)偏心塊并放開(kāi)，應(yīng)出現(xiàn)多次自由擺動(dòng)。有關(guān)管理制度：包機(jī)維護(hù)工無(wú)特殊原因，原則上早班，要充分利用檢修時(shí)間，對(duì)自己包機(jī)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保

37、設(shè)備全天正常運(yùn)行。因檢修不到位，在正常運(yùn)行時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題的，其當(dāng)班無(wú)工外，視其情節(jié)嚴(yán)重性，處于責(zé)任人50200元的罰款。包機(jī)維護(hù)工每班升井后，要及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班檢修工作記錄（包括設(shè)備檢查及各種安全保護(hù)或安全設(shè)施）未按時(shí)填寫(xiě)記錄或填寫(xiě)不詳細(xì)、不認(rèn)真的每出現(xiàn)一次處罰10元。不及時(shí)補(bǔ)填記錄的每次處罰20元。 包機(jī)維護(hù)工要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑，設(shè)備高速軸每10天加油潤(rùn)滑一次，低速軸每旬加油潤(rùn)滑一次，并認(rèn)真填寫(xiě)潤(rùn)滑記錄，未按時(shí)填寫(xiě)潤(rùn)滑記錄的，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元，不填寫(xiě)潤(rùn)滑記錄的視未對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，責(zé)任人處于50元/次罰款。設(shè)備更換潤(rùn)滑油脂或潤(rùn)滑脂過(guò)濾應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求及實(shí)際情況進(jìn)行，要嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)說(shuō)明

38、或規(guī)定進(jìn)行操作，否則，工作人員失職一次，則對(duì)責(zé)任人處于50100元的罰款。包機(jī)維護(hù)工要積極參與設(shè)備中修、大修計(jì)劃工作任務(wù)完成，無(wú)特殊情況，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)施工內(nèi)容進(jìn)行，不按要求進(jìn)行施工的，對(duì)責(zé)任人處于100200元的罰款。因其它事宜，未按內(nèi)容進(jìn)行檢查、檢修的，責(zé)任人要以書(shū)面材料向車(chē)間或公司提交報(bào)告，否則對(duì)責(zé)任人處于100200元的罰款，并追究其責(zé)任。消防制度一、牢固樹(shù)立“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的安全方針，努力學(xué)習(xí)消防知識(shí)和法規(guī)制度，掌握消防技能。二、消防和安全兩同時(shí)，安全生產(chǎn)，確保無(wú)火警，各項(xiàng)工作從嚴(yán)從細(xì)，嚴(yán)格要求，杜絕各類(lèi)火種帶入工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)火警隱患要及時(shí)報(bào)告，立即處理。三、熟練掌握所配備的消防

39、器材性能和使用方法，一旦發(fā)生火情，及時(shí)進(jìn)行撲滅，同時(shí)上報(bào)保衛(wèi)部門(mén)。四、愛(ài)護(hù)消防器材，經(jīng)常進(jìn)行安全性檢查，使其始終具備正常的功能。五、提高警惕，認(rèn)真檢查，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。如因崗位工作人員失職、瀆職而引發(fā)火警火災(zāi)，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，造成重大影響和損失追究其法律責(zé)任。清潔衛(wèi)生制度一、搞好機(jī)房室內(nèi)、外衛(wèi)生，保持文明整潔的環(huán)境，是值班員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。二、對(duì)室內(nèi)外各物件應(yīng)做到擺放有序，搞好衛(wèi)生包機(jī)管理，一切用后的物件都應(yīng)及時(shí)擦拭整潔，并及時(shí)歸位。三、室內(nèi)、外衛(wèi)生，劃分區(qū)域，責(zé)任到人，進(jìn)行定期和不定期的清掃擦拭。對(duì)配電室、跳汰機(jī)、空壓機(jī)和主要設(shè)備及道路區(qū)域衛(wèi)生要求每班清掃。四、清潔衛(wèi)生工作是交接班的

40、主要內(nèi)容之一，當(dāng)班衛(wèi)生達(dá)不到要求，接班人可拒絕接班，并記錄、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)考核處理。五、對(duì)值班室內(nèi)的公用工具、個(gè)人用工具應(yīng)定點(diǎn)存放，工具箱內(nèi)不能存放食品、危險(xiǎn)及有害物品或與本職工作無(wú)關(guān)的物件，室內(nèi)禁止扔紙屑、果皮、存放雜物。六、搞好環(huán)境、設(shè)備的衛(wèi)生整潔，保證安全生產(chǎn)。洗選車(chē)間工資分配辦法為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工勞動(dòng)積極性，本著公平、公正、公開(kāi)、合理的分配原則，以體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、以煤計(jì)資、以工種系數(shù)計(jì)值的企業(yè)工資改革制度，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，特制訂本工資分配辦法。指導(dǎo)思想：工資分配本著按勞分配、多勞多得、不勞不得得原則，著重偏向苦、臟、累的崗位，偏向技術(shù)含量高、技術(shù)工種。分配細(xì)則：車(chē)間主任、副主任

41、、技術(shù)員工資按照公司核定的月工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各班長(zhǎng)分值由車(chē)間管理人員結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量等情況上下浮動(dòng)15分。機(jī)電檢修人員作底分值為9分，由班長(zhǎng)根據(jù)員工當(dāng)班作業(yè)量、檢修質(zhì)量等，上下12分的浮動(dòng)。班長(zhǎng)休假時(shí)，副班長(zhǎng)頂崗分值按班長(zhǎng)分值計(jì)算。集控員當(dāng)班工資隨與班生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，由班長(zhǎng)上下浮動(dòng)12分；集控員兼車(chē)間材料員、辦事員，具體由集控班長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配，車(chē)間將根據(jù)月度材料、辦事等情況給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì)。各崗位人員分值由班長(zhǎng)根據(jù)崗位員工當(dāng)班作業(yè)情況，從勞動(dòng)紀(jì)律、態(tài)度及作業(yè)質(zhì)量打分，上下浮動(dòng)12分。公司或礦上考核結(jié)果依據(jù)責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人的由個(gè)人直接承擔(dān)，未明確的由車(chē)間分解到班組，再由班組落

42、實(shí)到責(zé)任人。班組發(fā)生工傷的醫(yī)療費(fèi)的80由員工個(gè)人承擔(dān)，其余20由班組承擔(dān)。探親假、工傷假、護(hù)理工資、藥資費(fèi)、年功工資，學(xué)歷津貼等按公司有關(guān)文件現(xiàn)定執(zhí)行。各崗位人員日常紀(jì)律考核（會(huì)議、文明衛(wèi)生、煤質(zhì)等等）結(jié)合車(chē)間相關(guān)考核辦法一并執(zhí)行。未盡事宜由車(chē)間補(bǔ)充完善后一并執(zhí)。洗選車(chē)間文明衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)一、公共部分：1.各樓層，包括皮帶機(jī)道門(mén)、窗、立柱鋼梁潔凈無(wú)積塵、污物。2.各樓層暖氣、消防箱及消防器材完好齊全，無(wú)積塵，冬季各崗位暖氣無(wú)滲漏現(xiàn)象。3.各崗位地面無(wú)煙頭、積塵、積水、油污及煤泥等雜物，地漏暢通、圍堰完好。4.各樓層傳動(dòng)設(shè)備（電機(jī)、減速器等等）無(wú)煤塵和滲漏油現(xiàn)象；就地操作箱面板、擴(kuò)播電話潔凈無(wú)污物

43、，箱頂無(wú)積塵。5.各樓層雜物必須定點(diǎn)堆放，每班進(jìn)行清理。6.各管路未使用時(shí)必須關(guān)閉，不得出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象。7.各樓層工具擺放整齊，工具箱內(nèi)無(wú)積塵。8. 膠帶輸送機(jī)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)頭傳動(dòng)部分電機(jī)、減速器無(wú)積塵、污物，各潤(rùn)滑部位無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾滾筒無(wú)粘煤。皮帶機(jī)架、托輥架無(wú)積塵及粘煤?？斩吻鍜咂?、機(jī)尾清掃器下方無(wú)積煤。皮帶機(jī)道及底皮帶下無(wú)積水、煤泥。漲緊房無(wú)積煤、積水，配重箱內(nèi)無(wú)煤泥堆積及雜物。各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧根據(jù)煤煤塵情況及時(shí)開(kāi)放，停機(jī)后要及時(shí)關(guān)閉。各皮帶操作平臺(tái)、欄桿、樓梯及槽箱蓋無(wú)積塵、粘煤。傳感器、皮帶秤（跑偏、撕裂、拉繩傳感器）無(wú)粘煤、積塵。9.刮板輸送機(jī)：傳動(dòng)裝置電機(jī)、減速

44、器及護(hù)罩等無(wú)積塵油污；潤(rùn)滑部位無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。各閘板電機(jī)、閘板無(wú)積塵。機(jī)箱蓋及溜槽上無(wú)積塵。各槽箱內(nèi)無(wú)雜物、積水。各部連接螺栓及張緊絲杠無(wú)粘煤。10.各樓層及作業(yè)地點(diǎn)照明完好、開(kāi)全表面無(wú)污物。11.各崗位制度牌掉掛整齊、牌板表面無(wú)積塵、污物。12.各配電室衛(wèi)生由電工組人員清理，做到室內(nèi)物品擺放整齊無(wú)積塵、柜面無(wú)污物、柜頂無(wú)積塵，并定期對(duì)柜內(nèi)除塵。13.各樓層無(wú)檢修遺留的配件（焊條、螺栓等），備品備件必須統(tǒng)一堆放。14.各崗位記錄本必須填寫(xiě)完整且整潔，不得污損。二、各崗位標(biāo)準(zhǔn)：一樓：膠帶輸送機(jī)及場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)參照共用部分標(biāo)準(zhǔn)。各水泵無(wú)滲漏油現(xiàn)象，且水泵電機(jī)等無(wú)積塵油污；水溝內(nèi)無(wú)煤泥沉淀、無(wú)漂浮物。各個(gè)

45、桶體無(wú)積塵、污物。二樓：膠帶輸送機(jī)及場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)參照共用部分標(biāo)準(zhǔn)。離心機(jī)上、電機(jī)上無(wú)積塵、污物，且物品擺放整齊。三樓：刮板輸送機(jī)及場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)參照共用部分標(biāo)準(zhǔn)。脫水脫介篩、高頻篩篩面上無(wú)雜物和煤泥積聚。各臺(tái)設(shè)備表面無(wú)煤泥。四樓：膠帶輸送機(jī)及場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)參照共用部分標(biāo)準(zhǔn)。漩流器底流口內(nèi)無(wú)雜物，水流暢通，桶體及平臺(tái)、閘門(mén)無(wú)積塵、污物。重介旋流器箱體無(wú)煤泥。磁選機(jī)滾筒上無(wú)介質(zhì)。濃縮車(chē)間：各水泵護(hù)罩完好、護(hù)罩表面無(wú)污物。水泵房?jī)?nèi)無(wú)積水、煤泥。藥品堆放整齊。濃縮池內(nèi)無(wú)雜物漂浮，平臺(tái)下方無(wú)積塵雜物。濃縮機(jī)控制設(shè)備無(wú)積塵，且液壓泵站無(wú)滲漏油現(xiàn)象。集控室：地面每班進(jìn)行清理（拖地）。操作臺(tái)上物品擺放整齊、無(wú)浮塵。定期對(duì)機(jī)柜

46、進(jìn)行除塵。電話、顯示器必須一線擺放，鍵盤(pán)、鼠標(biāo)潔凈無(wú)污物。窗臺(tái)、欄桿及電視墻無(wú)浮塵，每班進(jìn)行擦拭。干部值班制度為了切實(shí)加強(qiáng)選運(yùn)區(qū)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)有效地處理和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，特制定選運(yùn)區(qū)干部值班制度。工作職責(zé)和要求:（一）值班人員在值班期間，負(fù)責(zé)北區(qū)各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及突發(fā)事故的處理工作。（二）在值班期間若發(fā)生事故時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員末到生產(chǎn)指揮中心之前，負(fù)責(zé)事故處理的臨時(shí)指揮工作。（三）及時(shí)組織傳達(dá)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)當(dāng)天勞動(dòng)紀(jì)律的檢查工作，對(duì)查出的違紀(jì)人員要進(jìn)行處理。（四）值班人員必須按時(shí)上崗，上崗時(shí)間為當(dāng)日早7時(shí)30分至次日早7時(shí)30分，

47、實(shí)行24小時(shí)值班制度，上崗后要在生產(chǎn)指揮中心簽到，如去現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，應(yīng)通知生產(chǎn)指揮中心，并說(shuō)明去向。（五）值班人員必須遵守值班作息時(shí)間，因不認(rèn)真負(fù)責(zé)導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理而造成系統(tǒng)停產(chǎn)、停工或嚴(yán)重后果時(shí)，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（六）值班人員上崗后應(yīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面了解，掌握各系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠迅速組織有關(guān)部門(mén)果斷處理。（七）值班人員必須堅(jiān)守崗位，不許做與工作無(wú)關(guān)的事，要深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，必要時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（八）值班人員上崗后應(yīng)對(duì)礦內(nèi)“三防”情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行整改。（九）值班人員遇到節(jié)假日，要按值班排序正常進(jìn)行，原則上不做改動(dòng)，并做好每班的

48、交接班工作。（十）當(dāng)值班人員因故不能及時(shí)上崗時(shí)，必須事先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，以便另行安排值班人員。泵房管理制度一、泵房系要害場(chǎng)所，閑人嚴(yán)禁入內(nèi)。二、值班員必須堅(jiān)守工作崗位，不得脫崗。三、值班員必須定期對(duì)水泵房?jī)?nèi)、外的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查（每班不少于二次），發(fā)現(xiàn)火災(zāi)和盜竊事故時(shí)必須立即報(bào)告消防部門(mén)、公安和本單位調(diào)度室，并采取措施救火，保護(hù)失竊現(xiàn)場(chǎng)。四、交、接班值班員對(duì)水泵房?jī)?nèi)、外設(shè)備及其它物品共同檢查一次確認(rèn)無(wú)誤后方可交接班，否則不許交接班。五、泵房?jī)?nèi)、外設(shè)備、物品丟失應(yīng)由值班員按價(jià)賠償。六、值班員班中嚴(yán)禁喝酒、睡覺(jué)和一些與工作無(wú)關(guān)的事情。變配電所管理制度一、管理責(zé)任（一）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：是安全生產(chǎn)的第一

49、責(zé)任者，必須適時(shí)組織召開(kāi)安全例會(huì)，研究、解決各種隱患的問(wèn)題，保證變配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行和安全設(shè)施資金的投入。（二）副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：行使、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，配合主管領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，是本崗位安全的主要責(zé)任者。實(shí)行對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮和監(jiān)督檢查責(zé)任，并負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和參與制定各種安全措施，解決系統(tǒng)安全隱患和存在的各種問(wèn)題。（三）技術(shù)組負(fù)責(zé)變配電系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)檔案管理，配合主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全管理措施，對(duì)系統(tǒng)設(shè)施的安全性能的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督使用，并負(fù)責(zé)對(duì)新上崗職工的技術(shù)培訓(xùn)，配合生產(chǎn)各單位解決安全隱患和存在的技術(shù)性問(wèn)題，完善系統(tǒng)設(shè)施的安全使用和管理制度。（四）班長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作的日常安排，并指

50、揮生產(chǎn)工作。對(duì)本崗安全負(fù)主要責(zé)任。執(zhí)行上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)指令，配合主管領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)系統(tǒng)安全工作實(shí)施指導(dǎo)和管理，并經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安全生產(chǎn)工作，解決存在的各隱患問(wèn)題。（五）值長(zhǎng)職責(zé)：值班長(zhǎng)是本班安全運(yùn)行和維護(hù)工作的全面負(fù)責(zé)人。組織好本班正常運(yùn)行工作，接受和執(zhí)行調(diào)度命令。正確迅速的進(jìn)行倒閘操作和事故處理。（六）維修工職責(zé)：對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行、日常維護(hù)、修理及保證各設(shè)備設(shè)施的安全保護(hù)的可靠性。提出合理化建議，及時(shí)反饋設(shè)備存在的隱患問(wèn)題，并積極參與解決存在的問(wèn)題。做好日常維修及定期檢修工作。（七）值班員職責(zé)：負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備、設(shè)施的安全操作及監(jiān)護(hù)，掌握設(shè)備性能原

51、理，并能排除一般性故障隱患。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題和隱患。并配合解決處理問(wèn)題。（八）巡檢員職責(zé)：負(fù)責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的安全管理、巡視檢查及維護(hù)，對(duì)本崗位負(fù)安全責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決隱患問(wèn)題。定時(shí)對(duì)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時(shí)組織處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。受理工作票，組織進(jìn)行工作票所列安全措施的實(shí)施，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。大型設(shè)備管理制度由于大型設(shè)備重量大、體積大、價(jià)格昂貴、功能多、用途廣等原因，設(shè)備的維護(hù)和管理比較復(fù)雜。如使用、操作、管理不慎，一旦損壞會(huì)造成極大的影響。為最大限度降低損失，特制訂如下管理辦法：1、本單位已經(jīng)接管的大型設(shè)備必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)、檢修，嚴(yán)禁閑雜人等

52、隨便觸摸、操作。2、由于設(shè)備復(fù)雜，局部和一些部件極易損壞，因此不用時(shí)一定要保護(hù)好。需要加罩保護(hù)；需要加防凍設(shè)施的購(gòu)置防凍面墊；一些怕臟部位和部件要經(jīng)常打掃，保持設(shè)備衛(wèi)生。3、設(shè)備不用時(shí)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、檢修，保證不影響設(shè)備正常使用性能。4、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，必須立即停機(jī)處理，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 。5、操作大型設(shè)備人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核取得資格證后方可進(jìn)行操作；對(duì)于大型設(shè)備必須制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作使用。嚴(yán)禁違章操作，違章操作后果自負(fù)。6、設(shè)備的使用情況、故障檢修情況以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等都要做好記錄，要隨時(shí)能夠掌握設(shè)備的性能好壞，能夠?qū)υO(shè)備能否使用作出正確合理的判斷

53、。7、設(shè)備下井前，要做好下井前的所有準(zhǔn)備工作并正確判斷其防暴性能的好壞；出井后要及時(shí)檢查、檢修，為以后使用提前做好準(zhǔn)備。8、設(shè)備的說(shuō)明書(shū)等資料要有專(zhuān)人保管，不能隨便外借。工作需要可以借閱，但要保證按時(shí)歸還，不得以任何理由拒還或不還。由于特殊原因確是不能按時(shí)歸還的，要向負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因。電纜管理制度為了更好實(shí)行電纜的統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一管理，不斷提高現(xiàn)有電纜的利用率，減少庫(kù)存，降低消耗，特制定如下電纜管理制度。、所有電纜應(yīng)有標(biāo)志牌，注明型號(hào)長(zhǎng)度用途及負(fù)責(zé)人。、電纜敷設(shè)必須符合煤礦安全規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。、各場(chǎng)所領(lǐng)取電纜都應(yīng)進(jìn)行審批，根據(jù)實(shí)際情況鑒章后，方可發(fā)放。4、運(yùn)行中的電纜，如因電纜損壞或丟失需要更換

54、，可重新領(lǐng)取，但必須追究損壞或丟失原因，查出責(zé)任者，否則不予批給。5、電纜管理員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查，常督促，做到數(shù)量清狀態(tài)明，并做好隱患記錄。動(dòng)篩車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定一、召開(kāi)會(huì)議1.班前會(huì)早班7:30時(shí)，下午15:00，夜班23:00時(shí)，在職工上崗前，由值班管理干部、班長(zhǎng)組織召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)班調(diào)度會(huì)議精神， 布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)詳細(xì)安排安全工作。2.碰頭會(huì)每天早上8：00，由車(chē)間主任主持，副主任、技術(shù)員、班長(zhǎng)參加，總結(jié)班中安全生產(chǎn)工作情況及存在問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題協(xié)調(diào)處理，安排布置當(dāng)班的整體工作。3.車(chē)間班組長(zhǎng)會(huì)每月底主持，、班長(zhǎng)、技術(shù)員參加，傳達(dá)公司有關(guān)文件通知會(huì)議精神，總結(jié)車(chē)間各方

55、面工作，提出存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，布置安排下月安全生產(chǎn)工作整體計(jì)劃，布置。每月三旬逢8安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、崗位文明衛(wèi)生檢查，具體由車(chē)間主任牽頭，別開(kāi)展班查、旬查、月查活動(dòng)，班查由檢修班長(zhǎng)和生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及崗位文明衛(wèi)生；旬查由技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及崗位文明衛(wèi)生；月查由車(chē)間主任、副主任組相關(guān)人員對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，主要檢查設(shè)備完好情況、崗位文明衛(wèi)生、排查車(chē)間安全隱患，并組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議總結(jié)安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)情況。4.周二、周五學(xué)習(xí)會(huì)周二學(xué)習(xí)會(huì)由技術(shù)員主持，車(chē)間所有人員參加，組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，工種技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制等，不斷提高職工安全素質(zhì)和操作技能水平。周五安全學(xué)習(xí)會(huì)由副主任趙關(guān)標(biāo)主持，傳達(dá)公司及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作方面的文件，通知、會(huì)議精神，總結(jié)車(chē)間上周安全工作，提出存在問(wèn)題和不足之處，布置安排下周安全工作重點(diǎn)。二、會(huì)議管理規(guī)定1.各會(huì)議主持人要按時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，不得無(wú)故缺席，否則考核責(zé)任人50元。2.與會(huì)人員要按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議，出現(xiàn)遲到早退的考核責(zé)任人2050元。 3.無(wú)特殊原因所有人員必須參加會(huì)議，凡未請(qǐng)假缺席者考核責(zé)任人100元。4.會(huì)議期間參會(huì)人員手機(jī)必須調(diào)振動(dòng)，凡會(huì)議中手機(jī)響鈴者考核責(zé)任人20元/次；不得出現(xiàn)交頭接耳、睡覺(jué)、隨意走動(dòng)現(xiàn)象，否則考核責(zé)任人50元/次。5.與會(huì)人員必須保持衣裝整潔，不得穿工作服、拖鞋等進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，否則考核責(zé)任人5