QMS-GB12.001-2014內(nèi)銷產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序.

1、 美的集團（生活電器事業(yè)部）程 序 文 件標(biāo) 題：內(nèi)銷產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序文件編號：QMS-GB12.001-2014編 制： 楊明月 審 核： 孫立東 翁文豐 批 準(zhǔn)： 胡春艷 陳小平 日 期： 2014.03.21 修 訂 頁編制/修訂原因說明：規(guī)范、統(tǒng)一事業(yè)部內(nèi)銷產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序.章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間新增規(guī)范、統(tǒng)一事業(yè)部內(nèi)銷產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序各單位原內(nèi)銷產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)相關(guān)文件作廢楊明月2014.03.21QMS-GB12.001-2014 內(nèi)銷產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制程序1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了內(nèi)銷新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)各環(huán)節(jié)控制要求，作為設(shè)計開發(fā)過程中遵照的標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于美的集團生

2、活電器事業(yè)部各品類內(nèi)銷產(chǎn)品開發(fā)。2 規(guī)范性引用文件QMS-GC11.001-2013a 用戶研究管理辦法QMS-GC11.003-2013 內(nèi)銷策劃管理辦法QMS-GC12.005-2013 工業(yè)設(shè)計項目管理細(xì)則QMS-GC12.001-2013 專利管理辦法QMS-GC15.002-2013a 整機評價管理細(xì)則QMS-GC15.004-2013a 零部件評價管理細(xì)則3 術(shù)語和定義3.1 開發(fā)等級：根據(jù)新產(chǎn)品的特征和技術(shù)難易程度、項目運營的效率，對開發(fā)形態(tài)進行的劃分。等級定義T結(jié)構(gòu)、性能、電控進行全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品1結(jié)構(gòu)與電控全新開發(fā)，核心結(jié)構(gòu)部件大于等于3個且電控方案全新

3、的產(chǎn)品2結(jié)構(gòu)與電控其中1個全新開發(fā)，結(jié)構(gòu)大于等于2個或電控全新方案的產(chǎn)品3在已有機型的基礎(chǔ)上的派生產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)、電控進行部分變更，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品。4僅在已有機型上更換顏色、包裝、標(biāo)貼件及有認(rèn)證要求的一般電器、電子元器件的產(chǎn)品，或者相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品。3.2 設(shè)計輸入：設(shè)計的主要依據(jù)即新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書中提出的設(shè)計要求，如產(chǎn)品型號規(guī)格、結(jié)構(gòu)形式、功能要求等，包括適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要求，顧客對產(chǎn)品的要求和必須貫徹執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.3 設(shè)計輸出：即設(shè)計結(jié)果，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、外協(xié)外購件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、新增零部件檢測標(biāo)準(zhǔn)、整機檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書等，也包括與產(chǎn)品安全和正常

4、工作有重大關(guān)系的設(shè)計特性（如操作、貯存、搬運、維修和處理的要求）。3.4 設(shè)計評審：評價設(shè)計滿足質(zhì)量（設(shè)計、品質(zhì)、制造）要求的能力，找出存在的問題，并提出解決辦法，對設(shè)計所做的綜合的、有系統(tǒng)性的檢查，并形成文件。3.5 量產(chǎn)鑒定：指新產(chǎn)品經(jīng)過試制、試產(chǎn)、量產(chǎn)及其評審，且相關(guān)問題得到整改后，項目組組織相關(guān)部門對產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、性能、生產(chǎn)工藝性、物料組織、成本、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)文件完整性、質(zhì)量過程控制能力以及是否進行批量生產(chǎn)等內(nèi)容進行綜合評價過程。3.6 DFMEA（設(shè)計潛在失效模式及后果分析）：是從設(shè)計階段把握產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防的一種手段，對各種可能的風(fēng)險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)

5、險或?qū)⑦@些風(fēng)險減小到可接受的水平。3.7 PFMEA（過程潛在失效模式及后果分析）: 是一種綜合分析技術(shù)，用來分析和識別工藝生產(chǎn)或產(chǎn)品制造過程可能出現(xiàn)的失效模式，以及這些失效模式發(fā)生后對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，從而有針對性地制定出控制措施以有效地減少工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品制造過程中的風(fēng)險。4 管理職責(zé)模塊職責(zé)國內(nèi)營銷公司策劃年度產(chǎn)品策略、年度產(chǎn)品線、年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃的確立，下達新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，對新功能明確定義，并對設(shè)計任務(wù)提供相關(guān)信息支持研發(fā)中心工業(yè)設(shè)計工業(yè)設(shè)計、平面設(shè)計相關(guān)工作用戶研究實施用戶研究，體驗相關(guān)工作項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)方案設(shè)計、DFMEA、試產(chǎn)申請和各類評審工作，確保項目順利完成，對新產(chǎn)品開發(fā)

6、時效性、質(zhì)量、成本、周期總體負(fù)責(zé).結(jié)構(gòu)/電控工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控設(shè)計；零部件送樣評價跟進(部分品類設(shè)置零部件工程師的可由零部件工程師跟進)；新增類型物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制；試產(chǎn)工作組織及產(chǎn)品問題整改；參與輸入、輸出評審、投產(chǎn)鑒定、項目移交工作；電控工程師跟進新產(chǎn)品電路板的布板和打樣以及電路板的試產(chǎn)相關(guān)工作模具工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品的新開模具、修模等統(tǒng)籌工作，對模具開發(fā)的整體進度，質(zhì)量負(fù)責(zé).標(biāo)準(zhǔn)化工程師新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作專利工程師專利檢索、申請相關(guān)工作項目管理項目進度、輸出管理及評審工作的組織參與制造中心車間執(zhí)行產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、量產(chǎn)工作計劃采購負(fù)責(zé)新物料打樣送樣，新產(chǎn)品試產(chǎn)物料組織跟進相關(guān)工

7、作工藝主導(dǎo)PFMEA制作，新產(chǎn)品工藝改進、工裝制作及設(shè)備準(zhǔn)備，新品復(fù)制模具的跟進；參與方案設(shè)計，技術(shù)設(shè)計、試制、試產(chǎn)及各階段評審，量產(chǎn)鑒定，項目移交相關(guān)工作品質(zhì)部研發(fā)品質(zhì)各階段整機評價工作，零部件初品評價工作；參與設(shè)計至量產(chǎn)各階段評審認(rèn)證工程師產(chǎn)品合規(guī)性審查及認(rèn)證相關(guān)工作工廠品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立維護，物料、成品檢驗，統(tǒng)計提出品質(zhì)問題及改進建議；QC工程圖的制作；參與設(shè)計至量產(chǎn)各階段評審， 量產(chǎn)鑒定相關(guān)工作體系設(shè)計開發(fā)流程的審查，開發(fā)流程體系工作維護完善5管理內(nèi)容5.1設(shè)計開發(fā)流程圖階段/代碼產(chǎn)品策劃工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)工藝D1方案設(shè)計整改設(shè)計評審產(chǎn)品策劃工業(yè)設(shè)計輸入評審D2技術(shù)設(shè)計整改輸出評審DF

8、MEA手板測試手板制作設(shè)計評審產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品立項樣機測試D3制模試制整改整改試制評審產(chǎn)品評價試制 制 模PFMEA試產(chǎn)D4整改整改試產(chǎn)評審產(chǎn)品評價試產(chǎn)批量量產(chǎn)D5審批上市量產(chǎn)鑒定批量生產(chǎn)5.2流程管理要求：序號流程細(xì)流程流程輸出T級1級2級3級4級責(zé)任部門1.方案設(shè)計階段 D11.1產(chǎn)品策劃1.1.1產(chǎn)品策劃用戶研究提案用戶研究項目提案書視需要視需要視需要策劃用戶研究概念測試報告視需要視需要視需要用戶研究1.1.2新產(chǎn)品策劃內(nèi)銷新產(chǎn)品策劃書（評審輸入）策劃1.1.3委托工業(yè)設(shè)計內(nèi)銷新產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計委托書視需要視需要策劃1.2工業(yè)設(shè)計1.2.1工業(yè)設(shè)計設(shè)計啟動工業(yè)設(shè)計計劃書視需要視需要視需要工業(yè)設(shè)計

9、1.2.2設(shè)計草圖草圖視需要視需要視需要視需要視需要工業(yè)設(shè)計1.2.3設(shè)計效果圖效果圖視需要視需要視需要工業(yè)設(shè)計1.2.4設(shè)計手板手板機視需要視需要視需要工業(yè)設(shè)計1.2.5設(shè)計測評工業(yè)設(shè)計測評報告視需要視需要視需要工業(yè)設(shè)計1.2.6設(shè)計評審工業(yè)設(shè)計評審報告（評審輸入）視需要視需要工業(yè)設(shè)計1.2.7設(shè)計定稿工業(yè)設(shè)計實現(xiàn)說明書視需要視需要工業(yè)設(shè)計1.3輸入評審1.3.1輸入評審專利檢索專利文獻檢索/分析申請表（可輸出獨立報告，也可以在立項申請書中體現(xiàn)）結(jié)構(gòu)專利1.3.2下達開發(fā)項目任務(wù)書研究開發(fā)項目工作任務(wù)書（評審輸入）策劃1.3.3編制產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書產(chǎn)品規(guī)格書 (初稿，不需走流程，評審輸入）結(jié)構(gòu)

10、電控1.3.4組建項目團隊/結(jié)構(gòu)1.3.5輸入評審輸入評審報告結(jié)構(gòu)說明：內(nèi)銷產(chǎn)品策劃、工業(yè)設(shè)計具體要求可參考內(nèi)銷策劃管理細(xì)則，工業(yè)設(shè)計項目管理細(xì)則2.技術(shù)設(shè)計階段 D22.1產(chǎn)品立項2.1.1產(chǎn)品立項立項目標(biāo)成本測算贏利分析新產(chǎn)品立項目標(biāo)成本測算與贏利分析表結(jié)構(gòu)2.1.2編制立項申請書新產(chǎn)品立項申請書或改進、派生型新產(chǎn)品項目立項申請書結(jié)構(gòu)2.2作業(yè)設(shè)計2.2.1作業(yè)設(shè)計制定開發(fā)計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃（在PDM系統(tǒng)中進行編制）結(jié)構(gòu)2.2.2構(gòu)思總體方案、結(jié)構(gòu)方案、功能方案產(chǎn)品規(guī)格書（完善對應(yīng)內(nèi)容）結(jié)構(gòu)電控2.2.3編制結(jié)構(gòu)方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹方案（評審輸入）視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)2.2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計3D圖紙視

11、需要結(jié)構(gòu)2.2.52D圖紙（試產(chǎn)）視需要結(jié)構(gòu)2.2.6結(jié)構(gòu)評審結(jié)構(gòu)設(shè)計check list（評審輸入）視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)2.2.7電控設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品功能要求，制定電控規(guī)格，進行硬件，軟件方案設(shè)計電控開發(fā)計劃（在PDM系統(tǒng)中進行編制）視需要視需要電控2.2.8產(chǎn)品規(guī)格書視需要視需要電控2.2.9電路原理圖（評審輸入）視需要視需要視需要電控2.2.10PCB圖（評審輸入）視需要視需要視需要電控2.2.11軟件流程圖（評審輸入）視需要視需要視需要電控2.2.12電控方案評審以評審紀(jì)要或者查檢表方式輸出視需要視需要視需要電控2.2.13可靠性設(shè)計分析潛在失效模式及分析標(biāo)準(zhǔn)表DFMEA視需要視需要視

12、需要結(jié)構(gòu)2.2.14可制造性設(shè)計分析可制造性設(shè)計查檢表（評審輸入）視需要視需要工藝2.2.15可制造性量化指標(biāo)（評審輸入）視需要視需要工藝2.2.16手板樣機手板機制作/視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)2.2.17手板機測試手板測試（評審輸入）視需要視需要視需要評價2.2.18手板問題點整改新產(chǎn)品問題追蹤表（評審輸入）視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)2.2.19輸出評審編制新增零部件企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)初稿 依照技術(shù)文件管理細(xì)則，輸出(在本環(huán)節(jié)開始編制,在試產(chǎn)評審前完成)視需要視需要視需要視需要視需要各部門2.2.20產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化編制產(chǎn)品規(guī)格書(完善對應(yīng)內(nèi)容)結(jié)構(gòu)2.2.21組織輸出評審設(shè)計輸出評審報告結(jié)構(gòu)電控3.制模與試

13、制階段 D33.1發(fā)模制作3.1.1發(fā)模制作新增模具申請/視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)3.1.2開模通知模具供應(yīng)商報價視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具3.1.3模具招標(biāo)或申請免招標(biāo)視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具3.1.4簽訂模具制作合同視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具3.1.5模具制作方案評審新開模具評審表視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具制模跟進制模視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具3.1.6試模試模零件首樣確認(rèn)書視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具3.1.7針對試模問題進行模具修改/視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)模具3.2樣機制作3.2.1樣機制作首樣制作樣機視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)電控3.2.2首樣測試新產(chǎn)品評價測試報告（評審輸入）視需要視需要

14、視需要評價結(jié)構(gòu)電控3.2.3樣機問題點整改新產(chǎn)品問題跟蹤表（評審輸入）視需要視需要視需要結(jié)構(gòu)3.3試制3.3.1試制準(zhǔn)備技術(shù)資料組裝工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)卡初稿工藝IE3.3.2零件加工工藝卡初稿視需要視需要視需要視需要視需要配件車間3.3.3生產(chǎn)檢測規(guī)程書初稿（電控才需要）電控3.3.4BOM結(jié)構(gòu)3.3.5PFMEA（評審輸入）視需要視需要視需要工藝3.5.6QC工程圖（評審輸入）視需要視需要視需要制程品控3.3.7電控板元器件明細(xì)表（原零部件規(guī)格書）完善視需要視需要視需要電控3.3.8電控方面電控性能測試報告視需要視需要視需要電控3.3.9員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)資料員工培訓(xùn)記錄視需要視需要視需要工程

15、3.3.10試制申請試制試產(chǎn)申請單視需要結(jié)構(gòu)3.3.11試制排產(chǎn)物料組織跟進與試制新產(chǎn)品問題跟蹤表視需要各部門3.4試制評價3.4.1試制評價進行產(chǎn)品評價新產(chǎn)品評價測試報告（評審輸入）視需要評價3.4.2用戶體驗用戶體驗報告視需要視需要視需要用戶研究3.4.3問題點閉環(huán)追蹤新產(chǎn)品問題跟蹤表（評審輸入）視需要各部門3.5試制評審3.5.1試制評審準(zhǔn)備試制問題點整改新產(chǎn)品問題跟蹤表（評審輸入）視需要各部門3.5.2技術(shù)資料完善成品檢驗通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)視需要視需要視需要視需要視需要檢驗3.5.3零部件檢驗通用標(biāo)準(zhǔn)視需要視需要視需要視需要視需要檢驗3.5.4作業(yè)流程卡及工藝流程圖視需要工藝3.5.5零件加

16、工工藝卡視需要視需要視需要視需要視需要配件工藝3.5.62D圖紙結(jié)構(gòu)3.5.73D圖紙結(jié)構(gòu)3.5.8EMC測試報告視需要視需要視需要電控3.5.9電控板元器件明細(xì)表（原零部件規(guī)格書）完善視需要視需要視需要電控3.5.10生產(chǎn)檢測規(guī)程書視需要視需要視需要電控3.5.11檢查生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)文件、工裝夾具設(shè)備的狀況在試制評審報告中體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容視需要工程3.5.12包裝印刷品設(shè)計包裝印刷品圖紙平面設(shè)計3.5.13零部件初品送出及評價初品評價報告結(jié)構(gòu)評價3.5.14整機認(rèn)證報備準(zhǔn)備報備資料相關(guān)結(jié)構(gòu)電控認(rèn)證3.5.15試制評審組織試制評審試制評審報告視需要結(jié)構(gòu)4.試產(chǎn)階段 D4 4.1試產(chǎn)進行4.

17、1.1試產(chǎn)準(zhǔn)備試產(chǎn)申請試制試產(chǎn)申請單視需要結(jié)構(gòu)4.1.2排產(chǎn)排產(chǎn)計劃視需要計劃4.1.3物料組織跟進/視需要結(jié)構(gòu)采購4.1.4員工培訓(xùn)培訓(xùn)資料培訓(xùn)記錄視需要工藝4.1.5試產(chǎn)生產(chǎn)線試產(chǎn)新產(chǎn)品問題跟蹤表視需要各部門4.2試產(chǎn)評價4.2.1試產(chǎn)評價進行產(chǎn)品評價產(chǎn)品評價報告（含常規(guī)項目，可靠性項目）（評審輸入）視需要評價4.2.2產(chǎn)品試用產(chǎn)品試用項目總結(jié)報告（評審輸入）視需要視需要視需要評價4.2.3問題點追蹤新產(chǎn)品問題跟蹤表（評審輸入）視需要各部門4.3試產(chǎn)評審4.3.1試產(chǎn)評審試產(chǎn)評審試產(chǎn)評審報告視需要結(jié)構(gòu)5.批量生產(chǎn)階段 D55.1批量生產(chǎn)5.1.1批量生產(chǎn)下達訂單/營銷5.1.2排產(chǎn)/計劃5

18、.1.3物料組織與跟進/采購5.1.4生產(chǎn)、檢驗/制造檢驗5.1.5量產(chǎn)整改批量生產(chǎn)問題點整改新產(chǎn)品問題跟蹤表（評審輸入）責(zé)任部門5.2量產(chǎn)鑒定5.2.1開發(fā)審查各責(zé)任部門對開發(fā)過程進行審查并出具報告工藝審查報告（評審輸入）視需要工程5.2.2標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（評審輸入）視需要結(jié)構(gòu)5.2.3開發(fā)流程審查報告（評審輸入）體系5.2.4新產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)結(jié)構(gòu)5.2.5維修手冊（評審輸入）結(jié)構(gòu)5.2.6技術(shù)資料移交技術(shù)資料整理移交技術(shù)資料移交記錄（評審輸入）結(jié)構(gòu)5.2.7量產(chǎn)鑒定組織鑒定量產(chǎn)鑒定報告結(jié)構(gòu)量產(chǎn)鑒定的前提條件： 累計生產(chǎn)數(shù)量5000臺或生產(chǎn)時間滿3個月.注：達到條件必須進行量產(chǎn)鑒定，如不能通過

19、需要退回到前一個階段.5.3上市審批5.3.1上市審批組織新品上市審批工作/研發(fā)營銷注：1.各項目可根據(jù)具體項目的性質(zhì)、難度和訂單大小等因素簡化開發(fā)流程，縮短開發(fā)周期，原則上允許對流程中部分環(huán)節(jié)進行合并或刪減，項目的關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)須由項目啟動會討論確定，對未省略的步驟中的要求必須完全按本程序的規(guī)定進行；試制、試產(chǎn)的次數(shù)根據(jù)項目難度及實際情況進行設(shè)置，可進行多次試制試產(chǎn)驗證。2.“視需要”的輸出根據(jù)產(chǎn)品實際情況進行管理輸出，流程中涉及輸出而相關(guān)記錄中未出現(xiàn)的表單，即不限定輸出格式。3.項目庫中歸檔的文件以“日期+型號+文件名”命名歸檔，如：“20131220 MB-FS4088B 量產(chǎn)鑒定報告”5

20、.3設(shè)計開發(fā)控制程序其他管理要求說明：5.3.1新增零部件初品要求（合格與否以初品評價報告發(fā)布為準(zhǔn)）：階段電器件結(jié)構(gòu)件其他類試制階段（全過程）研發(fā)確認(rèn)即可研發(fā)確認(rèn)即可研發(fā)確認(rèn)即可試產(chǎn)階段（物料入料檢驗時）100%100%100%5.3.2產(chǎn)品認(rèn)證要求：研發(fā)部門應(yīng)從首樣制作開始準(zhǔn)備認(rèn)證資料，盡早申請認(rèn)證，試產(chǎn)評價報告輸出時應(yīng)取得證書。5.3.3各階段試產(chǎn)樣機（基本型）建議數(shù)量 開發(fā)階段制作數(shù)量首樣試裝15臺試制50臺，較高價值的產(chǎn)品的數(shù)量允許適當(dāng)減少試產(chǎn)50300臺，較高價值的產(chǎn)品的數(shù)量允許適當(dāng)減少注：1、以上數(shù)量是針對T、1、2級別的研發(fā)項目，對于3、4級項目可減少1/31/2。2、其它型號樣

21、機數(shù)量根據(jù)實際需求制作，數(shù)量不多于基本型樣機數(shù)量。3、試制、試產(chǎn)后產(chǎn)品的分配，由產(chǎn)品經(jīng)理與各模塊協(xié)商確認(rèn)。4、產(chǎn)品各階段需要進行的測試項目依實際需求由品質(zhì)與技術(shù)部門共同制定。問題性質(zhì)（開發(fā)部門：支持）制造/工程部門開發(fā)階段量產(chǎn)鑒定后量產(chǎn)鑒定前工藝穩(wěn)定性設(shè)計質(zhì)量開發(fā)部門制造/工程部門（制造/工程部門：支持）開發(fā)部門5.3.4新產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題解決部門6附件無7 相關(guān)記錄QMS-GB12.001-2014-01研究開發(fā)項目工作任務(wù)書QMS-GB12.001-2014-02產(chǎn)品規(guī)格書QMS-GB12.001-2014-03輸入評審報告QMS-GB12.001-2014-04新產(chǎn)品立項目標(biāo)成本測算與贏

22、利分析表QMS-GB12.001-2014-05新產(chǎn)品立項申請書QMS-GB12.001-2014-06改進、派生型新產(chǎn)品項目立項申請書QMS-GB12.001-2014-07產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹方案QMS-GB12.001-2014-08 結(jié)構(gòu)check list（飯煲方煲）QMS-GB12.001-2014-09 結(jié)構(gòu)check list（飯煲圓煲）QMS-GB12.001-2014-10 結(jié)構(gòu)check list（磁爐）QMS-GB12.001-2014-11 結(jié)構(gòu)check list（壓力鍋）QMS-GB12.001-2014-12 結(jié)構(gòu)check list（水壺)）QMS-GB12.001-2

23、014-13 結(jié)構(gòu)check list（豆?jié){機）QMS-GB12.001-2014-14潛在失效模式及分析標(biāo)準(zhǔn)表QMS-GB12.001-2014-15 可制造性查檢表（電磁爐）QMS-GB12.001-2014-16 可制造性查檢表（飯煲）QMS-GB12.001-2014-17 可制造性查檢表（水料）QMS-GB12.001-2014-18 可制造性查檢表（壓力鍋）QMS-GB12.001-2014-19可制造性量化指標(biāo) QMS-GB12.001-2014-20新產(chǎn)品問題追蹤表 QMS-GB12.001-2014-21設(shè)計輸出評審報告 QMS-GB12.001-2014-22 新開模具評審表QMS-GB12.001-2014-23試模零件首樣確認(rèn)書QMS-GB12.001-2014-24組裝工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)卡QMS-GB12.001-2014-25生