轉(zhuǎn)型升級(jí)下企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式課程

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式課程介紹 : 迎接人才“復(fù)制”時(shí)代，近幾年，中國(guó)企業(yè)“爆破式”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致人力資 源越來越匱乏，無人可用、工資過高等管理難題成為企業(yè)普遍關(guān)心的問題。如何做好企 業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)下從根本上解決這些問題， 企業(yè)商學(xué)院的建立已成為企業(yè)的不二之選。 流水線式人才的復(fù)制系統(tǒng)迫勢(shì)以待，構(gòu)建新模式的企業(yè)商學(xué)院是企業(yè)的最佳選擇！ 課程收益 :1、構(gòu)建一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)，合理的權(quán)責(zé)分配，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、制定一套完整的規(guī)章制度， 科學(xué)的管理制度，有效保障商學(xué)院的高效運(yùn)作。3、設(shè)置一個(gè)可控的管理流程，微觀的操作剖析，形成高效率的人才培養(yǎng)機(jī)制。4、讓企業(yè)培養(yǎng)開發(fā)屬于企業(yè)自

2、己的人才血液。5、讓企業(yè)開發(fā)專業(yè)教學(xué)課件迅速轉(zhuǎn)化人資專家的豐富經(jīng)驗(yàn)。6、讓企業(yè)分享管理案例報(bào)告巧妙移植著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。 課程特色1、本土化企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建；2、本企業(yè)遇到的實(shí)戰(zhàn)的問題；3、引領(lǐng)人才復(fù)制、人才團(tuán)隊(duì)孵化器；4、最佳新模式的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建。授課方法1、主題講授；2、案例研討；3、實(shí)操練習(xí)； 適合對(duì)象 :公司中高層管理者、HR管理人員等課時(shí):2 天 , 每天 6 小時(shí) （ 上午 9:00-12:00, 下午 14:00-17:00） 課程大綱第一講 企業(yè)商學(xué)院環(huán)境形勢(shì)1、企業(yè)發(fā)展背景2、人力資源發(fā)展背景3、培訓(xùn)發(fā)展背景及狀況第二講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)的一般模式1、傳統(tǒng)的企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建模式

3、2、案例：美的、海爾、國(guó)內(nèi)外商學(xué)院 第三講 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建新模式操作1、企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位（企業(yè)商學(xué)院與戰(zhàn)略匹配）2、企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)3、企業(yè)人才理念、培訓(xùn)營(yíng)銷理念4、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)5、企業(yè)商學(xué)院成功要素6、人力資源及培訓(xùn)發(fā)展的硬件7、基于人才供應(yīng)鏈的解決方案8、新模式關(guān)注的人才戰(zhàn)略 : 講師隊(duì)伍 人才發(fā)展 最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)商學(xué)院 第四講 企業(yè)商學(xué)院建設(shè)操作內(nèi)容 1、講企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)商學(xué)院組織管理體系設(shè)計(jì) 企業(yè)商學(xué)院組織架構(gòu)及崗位描述 企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)知識(shí)管理體系構(gòu)建 最佳實(shí)踐案例分享：某集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院2、 企業(yè)商學(xué)院師資體系構(gòu)建及人才培養(yǎng)計(jì)劃 內(nèi)部講

4、師的選聘、管理與激勵(lì) 外部師資力量的充分利用 專業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃 新人培訓(xùn)體系 儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 關(guān)鍵人才的選拔、管理與發(fā)展3、企業(yè)商學(xué)院實(shí)施運(yùn)作體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)需求調(diào)研 培訓(xùn)預(yù)算的制定 培訓(xùn)計(jì)劃的制定4、企業(yè)商學(xué)院課程體系的構(gòu)建 課程體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 培訓(xùn)課程體系的總體設(shè)計(jì)思路 針對(duì)員工的技能操作類課程體系 針對(duì)各層級(jí)管理類課程體系 針對(duì)新成立子公司的課程體系 其他特殊課程項(xiàng)目體系：5、企業(yè)商學(xué)院評(píng)估管理體系構(gòu)建 建立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化 培訓(xùn)與職級(jí)評(píng)定、薪酬調(diào)整的關(guān)聯(lián)規(guī)定培訓(xùn)檔案、紀(jì)律要求、評(píng)估管理 學(xué)分制的制定與管理6企業(yè)商學(xué)院教材體系的建立 講師、學(xué)員等教材庫的建立

5、 案例庫、考卷庫的建立 培訓(xùn)光碟拍攝與制作 內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)站的建設(shè) 其他教材輔助資料 培訓(xùn)刊物的編輯 培訓(xùn)的宣傳與推廣7、企業(yè)商學(xué)院后臺(tái)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 企業(yè)數(shù)字圖書館建立 管理案例報(bào)考庫建立第五講如何保障落地匹配1、配套企業(yè)商學(xué)院管理制度2、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核陳鵬程老師人才梯隊(duì)培養(yǎng)專家必博（中國(guó)）顧問集團(tuán) 培訓(xùn)師美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師工商管理碩士/軟件工程碩士原中國(guó)南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)原招商局物業(yè)全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理，英威騰集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理AAC集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，臺(tái)均集團(tuán)人力資源經(jīng)理16年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，4年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企 業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)1000

6、0余人，奠定了在人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):16年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在 AAC集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、中國(guó)南玻集團(tuán)、招商局集團(tuán)等 擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn) 中心集團(tuán)化運(yùn)作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院 長(zhǎng)，最后從人力資源管理運(yùn)營(yíng)咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。實(shí)戰(zhàn)咨詢案例：陳鵬程老師有 4 年的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分咨詢項(xiàng)目包括但不限于）： 臺(tái)均集團(tuán)富光輝電子、臺(tái)均實(shí)業(yè)企業(yè)文化設(shè)建培訓(xùn)項(xiàng)目 1 期； 科浪國(guó)際控股集團(tuán)績(jī)效管理體系推行項(xiàng)目 1 期；AAC集團(tuán)6S管理

7、實(shí)踐培訓(xùn)項(xiàng)目4期，培訓(xùn)中心一一企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建1期； 庫柏（中國(guó)）集團(tuán)東莞庫柏電子一線班組提升技能項(xiàng)目 1期中國(guó)南玻集團(tuán) 集團(tuán)化TWI管理技能提升項(xiàng)目1期、南玻培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項(xiàng)目1 期、中高層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目 2期、 新生力培養(yǎng)項(xiàng)目 1期英威騰集團(tuán)ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)構(gòu)建項(xiàng)目1期、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目1期、中高 層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目 2 期 招商局集團(tuán)中高層人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目、物業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目 1 期等。授課風(fēng)格：通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個(gè)實(shí) 用工具，真正學(xué)以致用；善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場(chǎng)分析企業(yè)大學(xué)管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于 實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論

8、和教條；實(shí)戰(zhàn) +互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。主講課程：01基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè) 02培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理 03TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)04培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃 05培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)踐訓(xùn)練 06培訓(xùn)項(xiàng)目管理策劃與統(tǒng)籌07基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)08非HR的人力資源管理09中層督導(dǎo)管理技能訓(xùn)練10轉(zhuǎn)型升級(jí)下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式咨詢項(xiàng)目：企業(yè)大學(xué) / 培訓(xùn)體系構(gòu)建項(xiàng)目 企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建項(xiàng)目 企業(yè)崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化項(xiàng)目 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目曾經(jīng)做過培訓(xùn)的企業(yè)：（排名不分先后）電子、電氣行業(yè)： 深圳富光輝電子、深圳

9、臺(tái)均電子、深圳臺(tái)均實(shí)業(yè)、科浪國(guó)際控股集團(tuán)、深圳美歐電 子、 深圳瑞聲聲學(xué)、深圳自信達(dá)微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡(luò)、常州 美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚(yáng)豐機(jī)電廠、東莞庫柏電子、中南國(guó)際集團(tuán)、 英威騰電氣等。家（居）具行業(yè)： 通達(dá)工業(yè)集團(tuán)、東莞長(zhǎng)實(shí)家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運(yùn)動(dòng)器材廠、東莞 兆生辦公家具、金達(dá)塑膠五金制品等。機(jī)械、玻璃行業(yè)：湖南五強(qiáng) 、晟通科技集團(tuán)、中國(guó)南玻集團(tuán)等。政府企業(yè)： 湖南高速公路集團(tuán)、長(zhǎng)沙省委黨校、招商局集團(tuán)等 .客戶評(píng)價(jià)： 陳鵬程老師的培訓(xùn)課程集團(tuán)化培訓(xùn)體系管控對(duì)集團(tuán)各子公司培訓(xùn)管理人員有很 大幫助，理順?biāo)麄兊墓ぷ魉悸?，?duì)各子公司培訓(xùn)管理者的指導(dǎo)性強(qiáng)

10、，與陳鵬程老師的合 作是愉快的。- 湖南五強(qiáng)晟通科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 周先生 陳鵬程老師的課程條理清楚，將管理理論用通俗的語言講得清楚明白，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐 富，對(duì)制造企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。中南國(guó)際集團(tuán)人力資源經(jīng)理肖廣先生陳鵬程老師課程是他十五年的營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，實(shí)操性很強(qiáng)，理論功底深厚，對(duì)提高營(yíng)運(yùn)水平，提高顧客滿意度有較大幫助。一一中國(guó)南玻集團(tuán) 人力資源總助劉先生陳鵬程老師的課程系統(tǒng)性強(qiáng)，以他在人力資源十幾年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深入淺出，案例 非常貼近制造型企業(yè)，得到了學(xué)員的一致肯定。2012年陳老師在我培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作公開課三次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)二次，今年我們還要進(jìn)一步合作。必博（

11、中國(guó)）顧問集團(tuán)總經(jīng)理 張立言先生陳鵬程老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對(duì)電子行業(yè)培訓(xùn)的問題一針見 血，一周的時(shí)間發(fā)現(xiàn)我們公司的問題是我們很多年都沒有注意到的。陳鵬程老師的培 訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建課程，帶給我們很多新的東西，在以后的時(shí)間里我們要去落實(shí) 執(zhí)行。深圳市同洲電子股份有限公司人力資源經(jīng)理吳時(shí)祥先生陳鵬程老師的培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建 課程指出了我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)中的很多問題, 如培訓(xùn)需求不明，培訓(xùn)效果量化考核不足，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化不足的問題，值得各部門培訓(xùn) 管理者去反思.陳老師課程中很多務(wù)實(shí)的方法，各部門培訓(xùn)管理者要去落實(shí)，真正做到學(xué) 以致用.深圳市匯川技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān)胡先生F面

12、是贈(zèng)送的合同范本，不需要的可以編輯刪除!教育機(jī)構(gòu)勞動(dòng)合同范本為大家整理提供，希望對(duì)大家有一定幫助。一、培訓(xùn)學(xué)校聘請(qǐng)籍（外文姓名）（中文姓名）先生/女士/小姐為語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合冋并保證認(rèn)真履行合冋中約定的各項(xiàng)義務(wù)。二、合同期自年月日起年月日止。三、受聘方的工作任務(wù)（另附件1 ）四、受聘方的薪金按小時(shí)計(jì)，全部以人民幣支付。五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利：1聘方向受聘方提供意外保險(xiǎn)。（另附22每年聘方向受聘期滿的教師提供一張 至 的來回機(jī)票（金額不超過人民幣元整）或教師憑機(jī)票報(bào)銷元人民幣。六、聘方的義務(wù):1向受聘方介紹中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定。2對(duì)

13、受聘方提供必要的工作條件。3對(duì)受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。4按時(shí)支付受聘方的報(bào)酬。七、受聘方的義務(wù)：1遵守中國(guó)的法律、法規(guī)，不干預(yù)中國(guó)的內(nèi)部事務(wù)。2遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國(guó)專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。3按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。4遵守中國(guó)的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動(dòng)。5遵守中國(guó)人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。a、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。b、聘方未按時(shí)支付受聘方報(bào)酬。九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同，必須 在

14、本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留 期間的一切費(fèi)用自理。十、仲裁:當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時(shí)，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國(guó)家外國(guó)專家 局設(shè)立的外國(guó)文教專案局申請(qǐng)仲裁。本合同于 年 月 日在 簽訂，一式兩份，每份都用中文和 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時(shí)有效。聘方（簽章）受聘方（簽章）.簽訂時(shí)間：年 月曰二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本賣方：（簡(jiǎn)稱甲方身份證號(hào)碼:買方：（簡(jiǎn)稱乙方）身份證號(hào)碼:根據(jù)中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法、中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法及其他有關(guān)法律、法 規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的

15、基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資 共同信守執(zhí)行。第一條乙方冋意購買甲方擁有的座落在市區(qū)擁有的房產(chǎn)（別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面），建筑面積為平方米。（詳見土地房屋權(quán)證第號(hào)）。第二條上述房產(chǎn)的交易價(jià)格為：?jiǎn)蝺r(jià):人民幣元/平方米，總價(jià)：人民幣元整（大寫：佰拾萬仟佰拾兀整）。本合冋簽定之日，乙方向甲方支付人民幣元整，作為購房定金。民幣元整申請(qǐng)銀行按揭（如銀行實(shí)際審批數(shù)額不足前述申請(qǐng)額度，乙方應(yīng)在繳交稅費(fèi)當(dāng)日將差額一并支付給甲方），并于銀行放款當(dāng)日付給甲方。2、甲乙雙方冋意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費(fèi)當(dāng)日支付首付款（含定金）人民幣拾萬仟佰拾元整給甲方，剩余房款人民幣元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當(dāng)日付給甲方。第四條 甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起 天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當(dāng)日將等費(fèi)用結(jié)清。第五條 稅費(fèi)分擔(dān)甲乙雙方應(yīng)遵守國(guó)家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)所需繳納的稅費(fèi)。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費(fèi)由 方承擔(dān)，中介費(fèi)及代辦產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)費(fèi)由 方1甲方是共人，委托代理人 即甲方代表人。2.乙方是，代表人是第八條 本合同如需辦理公證，經(jīng)國(guó)家公證機(jī)關(guān) 公證處公證。第九條 本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人