農(nóng)電系統(tǒng)問題排查工作匯報

1、農(nóng)電系統(tǒng)問題排查工作匯報 公司迅速行動起來在全縣農(nóng)電系統(tǒng)開展了突出矛盾和問題排查治理工作。1月24日省公司縣級農(nóng)供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理電視電話會議召開后。 一、統(tǒng)一認(rèn)識。廣泛開展。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體及相關(guān)部室主任參加了會議。經(jīng)理傳達(dá)了縣級農(nóng)供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作組織實(shí)施方案對總經(jīng)理的重要講話進(jìn)行了解讀，1月25日召開了專題會議貫徹突出矛盾和問題排查治理電視電話會議精神。深刻闡述了開展突出矛盾和問題排查治理工作的重要性和緊迫性，深入分析了排查治理工作艱巨性和復(fù)雜性，對排查治理工作提出了明確要求。一是明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，公司各有關(guān)部門和班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，深刻理解和準(zhǔn)確把握有

2、關(guān)內(nèi)容和要求，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，積極主動參與排查治理工作。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動，扎實(shí)推進(jìn)，定期或不定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)和解決問題、研究部署工作。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)查徹改，盡快啟動工作，完善排查治理工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)建立和落實(shí)責(zé)任體系和工作機(jī)制。四是標(biāo)本兼治，全面加強(qiáng)管理，堅持查問題與挖隱患相結(jié)合，舉一反三，全面排查治理農(nóng)電管理工作中存在各種矛盾和問題。 切實(shí)搞好廉潔自律工作。公司從抓班子建設(shè)入手激勵全員廉潔自律。班子成員必須做到一是帶頭學(xué)習(xí)貫徹省、市公司黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件和會議精神， 二、認(rèn)真貫徹總經(jīng)理在縣級農(nóng)供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理電視電話會議上講話精神。自覺抓好

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意的為用戶、為職工服務(wù)，黨風(fēng)廉政建設(shè)中，進(jìn)一步落實(shí)了"黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)"工作，深入抓好落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)"一崗雙責(zé)""五個結(jié)合"即：與公司黨委重點(diǎn)工作相結(jié)合、與全年工作目標(biāo)相結(jié)合、與紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新相結(jié)合、與有特色廉潔文化建設(shè)相結(jié)合、與公司人才隊伍建設(shè)相結(jié)合。 三、存在問題：需要立即整改的問題 一干部作風(fēng)和廉潔從業(yè) 思想觀念和素質(zhì)不能適應(yīng)農(nóng)供電一體化管理要求， 1.部分員工的進(jìn)取精神不足。員工執(zhí)行力有待提高。 健全精細(xì)化的目標(biāo)管理、績效考評、

4、激勵獎懲等工作機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺踐行"誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)"核心價值觀。結(jié)合績效考評。充分調(diào)動員工執(zhí)行任務(wù)一抓到底的積極性。 駕駛員存在私自用車， 2.個別領(lǐng)導(dǎo)存在公車私用問題。車輛不按規(guī)定入庫問題。 公車公開"原則，堅持"公車公用。公司配備的公務(wù)車輛均系工作用車，嚴(yán)禁公車私用。對全體駕駛員及車輛管理人員進(jìn)行專題教育，組織駕駛員簽訂安全行駛承諾書，開展車輛入庫、出車票執(zhí)行專項檢查，節(jié)假日用車嚴(yán)格執(zhí)行出車申請制度，嚴(yán)格對公車私用行為的責(zé)任追究。 二供電服務(wù) 個別臺區(qū)變壓器容量不夠。因為農(nóng)網(wǎng)一、二期改造結(jié)束多年， 1.農(nóng)村負(fù)荷發(fā)展迅速。部分設(shè)備存在老化問題

5、，個別偏遠(yuǎn)地區(qū)電能質(zhì)量不合格。 結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造和低電壓綜合治理工作解決個別地區(qū)電能質(zhì)量不合格問題。利用春檢對個別容量不夠的臺區(qū)更換大容量的變壓器。 存在變相的"三指定"問題。 2.地區(qū)有資質(zhì)的設(shè)計、施工單位太少。 為具備合格資質(zhì)的設(shè)計施工企業(yè)進(jìn)入市場、開展規(guī)范有序競爭創(chuàng)造條件。積極搭建信息平臺。 有效解決農(nóng)電公司管理工作中存在一些突出矛盾和問題，單位將進(jìn)一步全面加強(qiáng)企業(yè)管理。持續(xù)開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理工作。努力提高公司全體黨員、干部職工自身素質(zhì)，將結(jié)合創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子，以"建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績"工作方針，采取各種有效措施，做出不懈的努力，以新的精神風(fēng)貌，抓住機(jī)遇，明確責(zé)任，轉(zhuǎn)變作