市聯(lián)通公司同志先進(jìn)事跡匯報(bào)

1、word文檔下載后（可任意編輯） 市聯(lián)通公司同志先進(jìn)事跡匯報(bào) 市聯(lián)通公司同志先進(jìn)事跡匯報(bào) 從年開(kāi)始，受網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)泡沫破滅和全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，世界的it產(chǎn)業(yè)幾乎同時(shí)在猝不及防中遭遇寒冬，quist、環(huán)球電訊、bt、世界通信等一些老牌勁旅紛紛跳水甚至破產(chǎn)。僅在年全球電信業(yè)就有50萬(wàn)人失業(yè)，至少損失2萬(wàn)億元。而相對(duì)于全球電信業(yè)的蕭條，中國(guó)的電信業(yè)卻一枝獨(dú)秀，保持了持續(xù)增長(zhǎng)了態(tài)勢(shì)。格外引人注目的是在古老的三晉大地，隨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，從塞北朔茺到平遙古城、從河?xùn)|山川到澤州大地，觸目可見(jiàn)一派發(fā)展的繁榮，始終奔騰的是老區(qū)不甘人后的豪情。聯(lián)通，就是這樣一個(gè)激情燃燒的年代橫空出世，掀起了風(fēng)起云涌的發(fā)展

2、大潮。年至年，聯(lián)通基站由個(gè)發(fā)展到個(gè)，整整增長(zhǎng)了倍。用戶(hù)數(shù)由年初的戶(hù)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的14萬(wàn)戶(hù)，增長(zhǎng)了倍，市場(chǎng)占有率由年初的不足2達(dá)到現(xiàn)在的%，增長(zhǎng)了倍。三年間，聯(lián)通公司業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到萬(wàn)元、3萬(wàn)元、萬(wàn)元，年平均增幅為超過(guò)500。業(yè)務(wù)收支差額分別完成萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，平均年增幅為。不僅如此,聯(lián)通整體業(yè)務(wù)發(fā)展全面躋身全省前列，、年績(jī)效考核蟬聯(lián)全省第 一、市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)收入增幅、等數(shù)項(xiàng)考核指標(biāo)均在全省名列第一。在短短的三年間，聯(lián)通憑著創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迅速崛起，與當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)通公司、移動(dòng)通信形成了“三足鼎立”的競(jìng)爭(zhēng)格局在一連串枯燥的數(shù)字背后，任誰(shuí)也可以看得出：這種發(fā)展速度，在全省乃至全國(guó)都是

3、罕見(jiàn)的；在一連串閃光的榮譽(yù)背后，誰(shuí)都會(huì)感覺(jué)到，作為聯(lián)通的總經(jīng)理同志，會(huì)有著何等的魄力與睿智。 彰顯創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的效力年8月，同志到剛剛成立不久的聯(lián)通走馬上任。當(dāng)時(shí)的通信市場(chǎng)聯(lián)通公司僅占有不足2的份額。作為一名從基層成長(zhǎng)起來(lái)的資深經(jīng)營(yíng)者，他深深知道，比網(wǎng)絡(luò)比不過(guò)移動(dòng)公司對(duì)全市的無(wú)縫隙覆蓋；比管理比不上網(wǎng)通公司幾十年的文化積蘊(yùn)。那么，聯(lián)通靠什么發(fā)展。他在上任伊始的員工大會(huì)說(shuō)：現(xiàn)在低頭需要勇氣，將來(lái)抬頭要靠實(shí)力一張空白紙最容易繪就美麗的藍(lán)圖我們要把晉通聯(lián)通的品牌打出去，做到山西最優(yōu)、全國(guó)知名！上任的第二天，他就帶領(lǐng)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人到各縣區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)摸底調(diào)查，而且，這一習(xí)慣一直持續(xù)到他在任的至始至終，從機(jī)房規(guī)

4、劃、設(shè)備安裝、基站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃甚至于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，他都事無(wú)巨細(xì)，做到心中有底。從市區(qū)到各縣甚至于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝溝坎坎，都留下了崔總不知疲倦的身影。時(shí)間對(duì)于他來(lái)說(shuō)比任何東西都要珍貴，甚至于生病休假都成為一件奢侈的事。 年在（地名）基站建設(shè)過(guò)程中，崔總在視察的路上得了重感冒，被送進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，他醒來(lái)后的第一件事就是詢(xún)問(wèn)一下設(shè)備的安裝進(jìn)度，僅僅住了一個(gè)晚上，他在第二天清晨就瞞著醫(yī)生帶病跑到了工地上經(jīng)營(yíng)步入正軌后，更凸顯出了崔總不循老路的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格：他認(rèn)為，在市場(chǎng)上跟風(fēng)，永遠(yuǎn)成不了贏家；和競(jìng)爭(zhēng)友商打價(jià)格戰(zhàn)，也只會(huì)得到個(gè)兩敗俱傷的結(jié)果。那么，聯(lián)通靠什么？靠捕捉商機(jī)、靠創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。總結(jié)起來(lái)就是常掛在崔總嘴上的一句話(huà)

5、：有思路才有出路！在聯(lián)通公司業(yè)務(wù)拓展初期，公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，針對(duì)學(xué)生、工薪階層、白領(lǐng)階層、農(nóng)村居民分別制定了品種多達(dá)種的資費(fèi)“套餐”。并針對(duì)大用戶(hù)、集團(tuán)用戶(hù)個(gè)性化的“一攬子”解決方案，使聯(lián)通順利地渡過(guò)了市場(chǎng)培育期，年當(dāng)年就發(fā)展用戶(hù)戶(hù)，增加收入萬(wàn)元，在市場(chǎng)上掘得了第一桶“金子”。在縣區(qū)末梢市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，面對(duì)移動(dòng)公司無(wú)縫隙覆蓋的精品網(wǎng)絡(luò)，崔總提出了“窮縣里面找富鎮(zhèn)、窮鎮(zhèn)里面找富鄉(xiāng)”的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，并在全省系統(tǒng)內(nèi)首家設(shè)縣區(qū)營(yíng)業(yè)廳，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)性開(kāi)發(fā)。年，縣區(qū)營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到萬(wàn)元，成為公司一個(gè)新的增收“亮點(diǎn)”。在cdma市場(chǎng)開(kāi)發(fā)受阻的情況下，崔總多方考察，并成功地借鑒銀行信貸消費(fèi)及其營(yíng)銷(xiāo)方式，在全

6、國(guó)率先推出了“銀行存款擔(dān)保租機(jī)”業(yè)務(wù)，在保證企業(yè)和銀行獲得“雙贏”的同時(shí)，降低了c網(wǎng)的門(mén)檻，使cdma網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)迅速體現(xiàn)，新時(shí)空的品牌迅速風(fēng)靡全市，在年至月個(gè)月時(shí)間里用戶(hù)數(shù)激增了戶(hù)，取得了空前成功。不僅如此，在崔總的帶領(lǐng)下,聯(lián)通從年起就一直在山西聯(lián)通各地市分公司的龍虎榜上獨(dú)占頭，靠著他們孜孜不倦的奮斗精神，聯(lián)通得以在全省系統(tǒng)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)尋呼、g網(wǎng)、193長(zhǎng)途綜合營(yíng)業(yè)接入；率先在全省利用本地傳輸網(wǎng)架構(gòu)計(jì)費(fèi)；率先在全省利用電信音頻專(zhuān)線(xiàn)為網(wǎng)吧提供adsl業(yè)務(wù)。三年間，聯(lián)通相繼開(kāi)發(fā)出了電子商務(wù)平臺(tái)、如意信箱、聯(lián)通新資訊、親情賬號(hào)等一大批新業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)，為聯(lián)通的發(fā)展培育了一個(gè)又一個(gè)增收“亮點(diǎn)”。三年間，他

7、們憑著創(chuàng)新的精神和敢為人先的勇氣，掀開(kāi)了聯(lián)通發(fā)展史新的一頁(yè)。 展示特色服務(wù)的魅力對(duì)于“產(chǎn)品即服務(wù)、服務(wù)即產(chǎn)品”的通信企業(yè)而言，用戶(hù)服務(wù)的重要性是不言而喻的，公司發(fā)展之初，在崔總的倡議下，公司制訂了首例服務(wù)準(zhǔn)則“四個(gè)第一”，即：客戶(hù)的呼聲是第一信號(hào)、客戶(hù)的需求是第一選擇、客戶(hù)利益是第一考慮、客戶(hù)滿(mǎn)意是第一標(biāo)準(zhǔn)。并據(jù)此準(zhǔn)則，開(kāi)始實(shí)踐“內(nèi)求標(biāo)準(zhǔn)化、外求個(gè)性化”的服務(wù)創(chuàng)新之路。在企業(yè)內(nèi)部，公司全面加強(qiáng)制度管理，陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施了每月內(nèi)部檢查制度、營(yíng)業(yè)綜合考評(píng)制度、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所互查制度、末位淘汰淘汰制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、1001服務(wù)規(guī)范、服務(wù)窗口明查暗訪制度等服務(wù)管理制度，使對(duì)服務(wù)工作的監(jiān)管發(fā)散到從事前、事中到事后

8、的全程控制。年底進(jìn)一步引入了iso9000質(zhì)量管理，直接與世界接軌，進(jìn)一步在全市樹(shù)立起“以客戶(hù)為焦點(diǎn)”的服務(wù)理念，整個(gè)貫標(biāo)工程啟動(dòng)后，原有業(yè)務(wù)流程得到整合、存在的疏漏得到了再造，整體服務(wù)水平在持續(xù)改進(jìn)中得到了迅速提高。在聯(lián)通，每位員工都熟知崔總“人人都是服務(wù)形象、處處都是服務(wù)窗口”的服務(wù)格言；在大用戶(hù)的服務(wù)中，崔總提出了“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的新概念，他提出，只有讓用戶(hù)看到服務(wù)中的價(jià)值、享受到便利，超越客戶(hù)的期望值，才會(huì)有效地提高客戶(hù)忠誠(chéng)度。如在煤業(yè)集團(tuán)這一大客戶(hù)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，面對(duì)多家運(yùn)營(yíng)商的介入，聯(lián)通率先提出了“團(tuán)體優(yōu)惠租用”、“網(wǎng)間互聯(lián)”一攬子解決方案，完成了省管?chē)?guó)有企業(yè)信息網(wǎng)管煤業(yè)集團(tuán)接入工程，為公

9、司拓開(kāi)了新的市場(chǎng)空間。當(dāng)市唯一一條出省高速公路尚在建設(shè)中時(shí)，崔總帶領(lǐng)公司的營(yíng)銷(xiāo)人員到公路管理局多次公關(guān)，并達(dá)成合作意向，在這條未來(lái)的“黃金通道”上架起了聯(lián)通的基站，搶先一步占領(lǐng)了未來(lái)市場(chǎng)。三年間，隨著在實(shí)踐中的不斷積累，聯(lián)通的服務(wù)日漸成熟，公司現(xiàn)在的用戶(hù)投訴平均每月為件，較年初下降了，年，126話(huà)務(wù)臺(tái)、金橋營(yíng)業(yè)廳再度被評(píng)為省級(jí)“青年文明服務(wù)號(hào)”，省公司也于當(dāng)年授于聯(lián)通“服務(wù)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”崇高榮譽(yù)。（服務(wù)部分的內(nèi)容不夠充實(shí)） 突出文化管理的張力管理界有句名言：人的智慧不如人的素質(zhì)、人的素質(zhì)不如人的覺(jué)悟。這句話(huà)道出了文化管理的真諦。一個(gè)企業(yè)最終會(huì)留給后人的不是產(chǎn)品，而是這個(gè)企業(yè)的品牌和文化魅力。在

10、崔總的行動(dòng)實(shí)踐中，更多的就是體現(xiàn)這種文化管理的思路，他們的目標(biāo)就是靠文化管理打造一個(gè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)、打造一支“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍。在對(duì)待中層管理人員上，他奉行“人員能上能下、收入能高能低”的管理原則，他提出的要求是：“不下命令站著看，不磨嘴皮做示范，不打官腔帶頭干”。他在任三年間，陸續(xù)完成了公司競(jìng)聘上崗、末位淘汰及薪酬制度改革，充分調(diào)動(dòng)起了員工積極。如公司現(xiàn)任的數(shù)據(jù)長(zhǎng)途與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，是應(yīng)聘而來(lái)的技術(shù)人員，目前已從一名普通員工成長(zhǎng)了公司的部門(mén)經(jīng)理，并享受副總待遇。公司市場(chǎng)部經(jīng)理李玉慧是建網(wǎng)初期的老員工，她對(duì)聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)拓展做出了突出貢獻(xiàn)，被崔總委以重任。在談到崔總時(shí)，她總會(huì)動(dòng)情地說(shuō)：無(wú)論工作多

11、少，只要做出一點(diǎn)成績(jī)就會(huì)得到崔總的鼓勵(lì)和贊賞，使我們員工很有成就感，在這里，我是越干越有勁！誠(chéng)然如此，在聯(lián)通的每位員工對(duì)公司的管理都深有體會(huì)：工作周有計(jì)劃、旬有匯報(bào)、月有考核、季度有評(píng)比、年度有獎(jiǎng)罰，立說(shuō)立行成為每一位員工的工作原則；各項(xiàng)費(fèi)用的支出嚴(yán)之又嚴(yán)，小到一張復(fù)印紙，大到每月的話(huà)費(fèi)支出，都有會(huì)查找是否浪費(fèi)。在這里，能夠感受到的只有效率、只有貢獻(xiàn)！正如了解崔總的所說(shuō)：在崔總的身上，可以同時(shí)看到傳統(tǒng)的魅力與現(xiàn)代的張力。每逢員工思想打結(jié)了，他就會(huì)和員們促膝談心，幫助他們疏通思想；每逢員工生病或者有事，他都會(huì)出現(xiàn)在員工家中噓寒問(wèn)暖；新員工沒(méi)房子，他就親幫忙找；老員工退休了，他還親自給過(guò)生日在這里，每個(gè)人都會(huì)感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖。崔總工作的三年間，他就是這樣通過(guò)在思想上信任、在感情上親近、在生活上關(guān)心、在學(xué)習(xí)上幫助、在行動(dòng)上支持來(lái)創(chuàng)造性地推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作。逐步把“追求一流、追求卓越”這種具有強(qiáng)烈感染力和號(hào)召力的文化內(nèi)容傳播到企業(yè)的各個(gè)層面，使聯(lián)通的文化彰顯出“大事業(yè)追求、大舞臺(tái)胸懷、大家庭感受”的磅礴氣勢(shì)。三年間，總經(jīng)理以他對(duì)通信事業(yè)的卓越貢獻(xiàn)得到了省公司和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的由衷認(rèn)可，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)聯(lián)通分公司多次被省公司及市委、市政府評(píng)為“先進(jìn)集體”、“服務(wù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”。他個(gè)人也榮獲市總工會(huì)“五一勞動(dòng)模范”、山西省青年聯(lián)合會(huì)“