區(qū)委組織部干部管理工作報告

1、區(qū)委組織部干部管理工作報告 深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質量，高素質干部隊伍建設進一步加強 1.優(yōu)化干部選拔流程，選人用人工作質量進一步提高。一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，

2、有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領導班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取

3、扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。 2.創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段，領導班子和干部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃?！本?、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神

4、。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓班”和“強化考核訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促干的干部培訓新理念。于3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓結果在干部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考核。完成了2012年度區(qū)管領導班子和區(qū)管處級領導干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領導班子和65名處級領導干部為優(yōu)秀。對2007年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務員進行了嘉獎，并給予2005年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功

5、54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領導班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予2012年績效考評結果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。 3.全面加強干部日常管理，服務質量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員有關工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告

6、兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對2012年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導干部進行了民主評議。根據(jù)評議結果，我區(qū)總體滿意度為96.54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關事項工作。堅持領導干部經(jīng)濟責任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領導干部進行了離任經(jīng)濟責任審計。4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領導干部經(jīng)濟責任審計結果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責任審計結果進行了評級，并確定對2名領導干部進行任中經(jīng)濟責任審計。另外，因公（私）出國

7、（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務信息化和干部檔案標準化建設。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務培訓。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調整欄目設置，狠抓信息報送質量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎建設進一步完善。 4.不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，轄區(qū)人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質工程”。制定下發(fā)了2013年xx區(qū)人才隊伍素質提升活動實施方案，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務人

8、才培訓班、文化產業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）的目標和主要措施為指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構和工作機構。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實關于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎。 5.堅持提供優(yōu)質細致服務，老干部及關心下一代工作扎實開展。一是認真落實老干部各項待遇。嚴格按政策落實老干部離退休費、醫(yī)藥費、護理費等生活待遇，扎實做好慰問工作。積極組織開展各類積極向上的文體活動，不斷豐富老干部的精神文化生活。發(fā)動全區(qū)離退休干部參與了“同心共筑中國夢”主題活動，營造了“齊學中國夢、群議中國夢、共筑中國夢”的良好氛圍。二是全