上饒關(guān)于成立AI（人工智能）公司可行性研究報(bào)告

1、上饒關(guān)于成立AI（人工智能）公司可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息10一、 公司名稱10二、 注冊(cè)資本10三、 注冊(cè)地址10四、 主要經(jīng)營范圍10五、 主要股東10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)13公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)13六、 項(xiàng)目概況14七、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，拓展經(jīng)濟(jì)循環(huán)新格局14第二章 公司成立方案19一、 公司經(jīng)營宗旨19二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責(zé)及權(quán)限21六、 核心人員介紹25七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度26第三章 項(xiàng)目背景、必要性30一、 暢通國內(nèi)外產(chǎn)

2、業(yè)循環(huán)30二、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境31三、 發(fā)展基礎(chǔ)32四、 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系35五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性36六、 加快數(shù)字化發(fā)展37七、 增強(qiáng)制造業(yè)創(chuàng)新能力39第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)41一、 發(fā)展環(huán)境41二、 促進(jìn)制造業(yè)提質(zhì)提能42三、 發(fā)展目標(biāo)44第五章 法人治理47一、 股東權(quán)利及義務(wù)47二、 董事51三、 高級(jí)管理人員55四、 監(jiān)事58第六章 發(fā)展規(guī)劃62一、 公司發(fā)展規(guī)劃62二、 任務(wù)及思路63三、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力64四、 強(qiáng)化要素支撐保障66五、 完善產(chǎn)業(yè)政策體系67六、 推動(dòng)制造業(yè)綠色低碳發(fā)展67第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第八章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析75一、 編制依據(jù)75二、 環(huán)境影響合理性分析76三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析78四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析82六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析83七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析83八、 清潔生產(chǎn)83九、 環(huán)境管理分析85十、 環(huán)境影響結(jié)論88十一、 環(huán)境影響建議89第九章 項(xiàng)目選址可行性分析90一、 項(xiàng)目選址原則90二、 建設(shè)區(qū)基本情況90三、 加快創(chuàng)新型城市建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能96四、 構(gòu)建高水平開放合作新格局99五、 做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)99第十章 投資方案分析101一、 投資估算的依據(jù)和說明101二、 建設(shè)投資

4、估算102建設(shè)投資估算表104三、 建設(shè)期利息104建設(shè)期利息估算表104四、 流動(dòng)資金105流動(dòng)資金估算表106五、 總投資107總投資及構(gòu)成一覽表107六、 資金籌措與投資計(jì)劃108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表108第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)110一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114二、 項(xiàng)目盈利能力分析115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117三、 償債能力分析118借款還本付息計(jì)劃表119第十二章 建設(shè)進(jìn)度分析121一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽

5、表121二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施122第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)123第十四章 附表125主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表125建設(shè)投資估算表126建設(shè)期利息估算表127固定資產(chǎn)投資估算表128流動(dòng)資金估算表128總投資及構(gòu)成一覽表129項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表131綜合總成本費(fèi)用估算表132固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表133無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表133利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表134項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表135借款還本付息計(jì)劃表136建筑工程投資一覽表137項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表138主要設(shè)備購置一覽表139能耗分析一覽表139報(bào)告說明xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集

6、團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資229.50萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資281萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10412.26萬元，其中：建設(shè)投資8096.76萬元，占項(xiàng)目總投資的77.76%；建設(shè)期利息97.87萬元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金2217.63萬元，占項(xiàng)目總投資的21.30%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入22600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用17947.80萬元，凈利潤(rùn)3404.62萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.83%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6475.88萬元，全部投資回收期5.16年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利

7、能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。“十三五”末，全省有研發(fā)活動(dòng)、有研發(fā)機(jī)構(gòu)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占比分別較“十二五”末提高20個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)研發(fā)投入總額和強(qiáng)度是“十二五”末的1倍多。累計(jì)培育省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、制造業(yè)創(chuàng)新中心近500家，成功獲批國家稀土功能材料創(chuàng)新中心，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系更加健全?！癓15高級(jí)教練機(jī)研制”獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“硅襯底高光效氮化鎵基藍(lán)色發(fā)光二極管”獲國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)，“圖形化的柔性透明導(dǎo)電膜及其制法”獲中國專利金獎(jiǎng)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行

8、業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。從全球來看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入加速突破期，我省具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)或先發(fā)優(yōu)勢(shì)的有色、電子信息、航空、新能源、中醫(yī)藥、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、VR等產(chǎn)業(yè)，將迎來全領(lǐng)域、全方位革故鼎新、格局再造的良機(jī)。從國內(nèi)來看，全國、全省經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，中部地區(qū)崛起進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，以先進(jìn)制造業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。新發(fā)展格局加速形成，超大規(guī)模國內(nèi)供需市場(chǎng)紅利、人口人才紅利持續(xù)釋放，江西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)和國家戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢(shì)相互激蕩，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略縱深進(jìn)一步拓展。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司

9、名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本510萬元三、 注冊(cè)地址上饒xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事AI（人工智能）設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水

10、平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過了董事會(huì)議事規(guī)則，董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4114.003291.203085.50負(fù)債總額2229.071783.261671.80股東權(quán)益合計(jì)188

11、4.931507.941413.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16238.4212990.7412178.82營業(yè)利潤(rùn)3542.142833.712656.61利潤(rùn)總額3196.382557.102397.28凈利潤(rùn)2397.281869.881726.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2397.281869.881726.04（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)

12、變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)

13、爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4114.003291.203085.50負(fù)債總額2229.071783.261671.80股東權(quán)益合計(jì)1884.931507.941413.70公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16238.4212990.7412178.82營業(yè)利潤(rùn)3542.142833.712656.61利潤(rùn)總額3196.382557.102397.28凈利潤(rùn)2397.281869.881726.04歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2397.

14、281869.881726.04六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立AI（人工智能）公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由準(zhǔn)確定位市場(chǎng)與政府之間的關(guān)系，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。更好發(fā)揮政府作用，在加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)、完善產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上下功夫，推動(dòng)有效市場(chǎng)和有為政府更好結(jié)合。七、 實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，拓展經(jīng)濟(jì)循環(huán)新格局深入實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，促進(jìn)消費(fèi)投資提質(zhì)擴(kuò)容，激發(fā)消費(fèi)投資潛力活力，暢通經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)通道，加快融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。（一）暢通經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，暢通產(chǎn)

15、業(yè)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性循環(huán)。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和優(yōu)化升級(jí)，打造融入國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的核心平臺(tái)。構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，變“經(jīng)濟(jì)通道”為“通道經(jīng)濟(jì)”。加快完善適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的經(jīng)濟(jì)布局，形成融入國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)金融、房地產(chǎn)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展，合理促進(jìn)汽車消費(fèi)。努力破除妨礙生產(chǎn)要素市場(chǎng)化配置和商品服務(wù)流通的體制機(jī)制障礙，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。全面促進(jìn)消費(fèi)，拓展投資空間，著力釋放消費(fèi)投資內(nèi)需潛力，建立促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)和有效投資的長(zhǎng)效機(jī)制。充分利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，促進(jìn)內(nèi)需和外需、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對(duì)外投資協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）加快消費(fèi)提質(zhì)擴(kuò)容順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，提升傳統(tǒng)消費(fèi)，培育新型消費(fèi)，適當(dāng)增加公共消費(fèi)。

16、深入實(shí)施“優(yōu)品”行動(dòng)，拓展上饒名優(yōu)特產(chǎn)品在本市乃至全國的市場(chǎng)占有率。著力打造一系列“饒字”農(nóng)特優(yōu)品，加大海外中高端消費(fèi)品進(jìn)口和國內(nèi)外知名品牌以及全國各地特色產(chǎn)品供給，滿足消費(fèi)者品質(zhì)消費(fèi)需求。著力打造“饒幫菜”及“饒品珍饈”品牌。大力培育優(yōu)質(zhì)消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)平臺(tái)，打造高品位特色商業(yè)街區(qū)，加快社區(qū)消費(fèi)服務(wù)中心建設(shè)，全面推進(jìn)商品交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快實(shí)施農(nóng)村消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程。促進(jìn)商貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展，培育本土商貿(mào)龍頭企業(yè)，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)商貿(mào)項(xiàng)目，完善電子商務(wù)公共服務(wù)體系，促進(jìn)線上線下消費(fèi)融合發(fā)展。推動(dòng)商貿(mào)促進(jìn)活動(dòng)，支持專業(yè)商貿(mào)物流市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)商旅文一體化發(fā)展，大力發(fā)展會(huì)展經(jīng)濟(jì)、節(jié)慶經(jīng)濟(jì)、夜間經(jīng)濟(jì)。構(gòu)建快

17、捷物流網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。改善消費(fèi)環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。（三）促進(jìn)精準(zhǔn)有效投資不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，聚焦“兩新一重”，實(shí)施一批固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮政府投資撬動(dòng)作用，進(jìn)一步激發(fā)民間投資活力。圍繞信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三大方向全面加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)全光網(wǎng)絡(luò)、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)IPv6改造升級(jí)，加快綠色數(shù)據(jù)中心建設(shè)，做實(shí)做優(yōu)華為江西云數(shù)據(jù)中心，推動(dòng)全市政企單位云化進(jìn)程。強(qiáng)化全國綜合交通樞紐地位，加快推進(jìn)大通道大樞紐建設(shè)，圍繞快速網(wǎng)、干線網(wǎng)和基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)，不斷調(diào)整優(yōu)化我市立體交通網(wǎng)絡(luò)布局，完善公共交通網(wǎng)絡(luò)，打

18、造“公交都市”，建設(shè)智慧綠色交通，實(shí)現(xiàn)區(qū)域交通一體化。謀劃推進(jìn)“米字型”高鐵、軌道交通、高速、機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建、通用機(jī)場(chǎng)、航道、港口、國省道及農(nóng)村公路等交通基礎(chǔ)設(shè)施以及能源、水利重點(diǎn)保障設(shè)施建設(shè)，提升堤防水庫防洪標(biāo)準(zhǔn)。加快補(bǔ)齊城市更新、縣域城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、公共安全、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、物資儲(chǔ)備、防災(zāi)減災(zāi)、民生保障等領(lǐng)域短板。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約21.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套AI（人工智能）設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積27263.4

19、3，其中：生產(chǎn)工程20002.00，倉儲(chǔ)工程2310.84，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3271.26，公共工程1679.33。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資10412.26萬元，其中：建設(shè)投資8096.76萬元，占項(xiàng)目總投資的77.76%；建設(shè)期利息97.87萬元，占項(xiàng)目總投資的0.94%；流動(dòng)資金2217.63萬元，占項(xiàng)目總投資的21.30%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：22600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：17947.80萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3404.62萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.16年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：25.83%。6、財(cái)

20、務(wù)凈現(xiàn)值：6475.88萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置

21、，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、AI（人工智能）設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)

22、期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資229.50萬元，占xx集團(tuán)有限公司45%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資281萬元，占xx集團(tuán)有限公司55%股份。四、 公司

23、管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)

24、量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、

25、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、

26、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事

27、會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)

28、表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、

29、 核心人員介紹1、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、董xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、夏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018

30、年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、向xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、徐xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011

31、年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制

32、定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配

33、，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投

34、資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東

35、大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目背景、必要性一、 暢通國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)循環(huán)以開展“2+6+N”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展行動(dòng)為牽引，通堵點(diǎn)、補(bǔ)斷點(diǎn)、強(qiáng)弱點(diǎn)，暢通制造業(yè)內(nèi)外部循環(huán)，為我省打造構(gòu)建新發(fā)展格局重要戰(zhàn)略支點(diǎn)提供

36、堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐。（一）發(fā)揮制造業(yè)在供需兩端的拉動(dòng)作用改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，激發(fā)新能源汽車、綠色建筑產(chǎn)品、功能性食品、智能家居、時(shí)尚服飾等消費(fèi)升級(jí)新需求。加大新技術(shù)研發(fā)及其產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造服務(wù)機(jī)器人、穿戴設(shè)備、線上醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程辦公等新型消費(fèi)需求。有序擴(kuò)大制造業(yè)投資需求，每年謀劃儲(chǔ)備和推進(jìn)建設(shè)一批重大工業(yè)項(xiàng)目，健全完善重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備調(diào)度機(jī)制，加快投資項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)能。（二）打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)暢通的承載平臺(tái)全面深化開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展，深入推進(jìn)集群式項(xiàng)目滿園擴(kuò)園行動(dòng)、園區(qū)“兩型三化”管理提標(biāo)提檔行動(dòng)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，完善生產(chǎn)生活配套設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建省級(jí)國家級(jí)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗(yàn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)

37、業(yè)集聚區(qū)。對(duì)接長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角一體化等重大區(qū)域戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商，推進(jìn)深贛港產(chǎn)城、海峽兩岸（江西）產(chǎn)業(yè)合作區(qū)和贛粵、贛浙、贛湘、贛閩等合作園區(qū)建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)要素跨區(qū)域流動(dòng)提供載體。（三）促進(jìn)制造業(yè)外部循環(huán)暢通依托世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)、世界綠色發(fā)展投資貿(mào)易博覽會(huì)等開放平臺(tái)，積極融入“一帶一路”，完善現(xiàn)代物流體系，支持企業(yè)與沿線國家和地區(qū)開展技術(shù)、產(chǎn)能合作，擴(kuò)大贛產(chǎn)工業(yè)品出口和戰(zhàn)略資源、關(guān)鍵資源進(jìn)口，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和活力。二、 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境（一）打造一流營商環(huán)境深化“放管服”改革，提升政務(wù)服務(wù)效能。加快要素市場(chǎng)化配置改革，建設(shè)市場(chǎng)化法治化國際化營商環(huán)境

38、。堅(jiān)持全要素、全鏈條、全周期理念，落實(shí)保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例江西省中小企業(yè)促進(jìn)條例等法律法規(guī)，健全促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系。依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益，引導(dǎo)企業(yè)家厚植愛國情懷、深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。健全產(chǎn)業(yè)部門與企業(yè)、公眾溝通機(jī)制，營造尊重企業(yè)家、尊重實(shí)業(yè)良好氛圍。（二）加大企業(yè)幫扶紓困完善惠企紓困長(zhǎng)效機(jī)制，省、市、縣分級(jí)建立常態(tài)化協(xié)調(diào)幫扶制度，形成問題動(dòng)態(tài)收集、限期銷號(hào)、跟蹤問效機(jī)制，著力解決惠企政策“最后一公里”問題，助力企業(yè)特別是中小微企業(yè)輕裝上陣。持續(xù)開展“入企走訪連心”活動(dòng)，深化領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系開發(fā)區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)幫扶工作專班、企業(yè)特派員等經(jīng)驗(yàn)做法，建立健全“企業(yè)有訴求、政府有作為”的快

39、速反應(yīng)機(jī)制。三、 發(fā)展基礎(chǔ)（一）新興工業(yè)大省基本建成全省已跨越工業(yè)化中期并加速邁向中后期，工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)挺進(jìn)全國中上游。全部工業(yè)增加值、規(guī)模以上工業(yè)營業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別進(jìn)位至全國第14位、第13位和第10位，增速居全國“第一方陣”。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)13710家，居全國第11位，五年凈增4484家，其中百億企業(yè)28家、凈增12家。工業(yè)對(duì)就業(yè)、稅收、GDP(地區(qū)生產(chǎn)總值)、投資貢獻(xiàn)率分別在30%、30%、40%、50%左右，研發(fā)投入占全社會(huì)比重超過80%。世界VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）產(chǎn)業(yè)大會(huì)、國際麻紡博覽會(huì)、工業(yè)設(shè)計(jì)大賽等工業(yè)發(fā)展平臺(tái)品牌，具有一定區(qū)域性、全國性乃至世界級(jí)影響力。（二）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐明顯

40、加快全省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)居全國第13位，較“十二五”末前移8位。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革扎實(shí)推進(jìn)，提前四年完成“十三五”鋼鐵去產(chǎn)能任務(wù)。投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新興產(chǎn)業(yè)投資快速增長(zhǎng)，技改投資占比近四成，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)三年試點(diǎn)圓滿完成。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)比重分別為22.1%、38.2%、28.5%，五年分別提高9.1、12.5、5.7個(gè)百分點(diǎn)。綠色制造體系加快形成，規(guī)模以上工業(yè)中，單位增加值能耗累計(jì)下降21.4%，制造業(yè)一般工業(yè)固廢綜合利用率達(dá)95%。（三）技術(shù)創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升“十三五”末，全省有研發(fā)活動(dòng)、有研發(fā)機(jī)構(gòu)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)占比分別較

41、“十二五”末提高20個(gè)百分點(diǎn)以上，工業(yè)研發(fā)投入總額和強(qiáng)度是“十二五”末的1倍多。累計(jì)培育省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、制造業(yè)創(chuàng)新中心近500家，成功獲批國家稀土功能材料創(chuàng)新中心，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系更加健全。“L15高級(jí)教練機(jī)研制”獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“硅襯底高光效氮化鎵基藍(lán)色發(fā)光二極管”獲國家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)，“圖形化的柔性透明導(dǎo)電膜及其制法”獲中國專利金獎(jiǎng)。（四）數(shù)字融合賦能不斷提速全省開通5G（第5代移動(dòng)通信技術(shù)）基站超3.3萬個(gè)，建成NB-IoT（窄帶物聯(lián)網(wǎng))7.3萬個(gè)、eMTC（增強(qiáng)機(jī)器類通信)網(wǎng)絡(luò)基站7.8萬個(gè)，高速光纖網(wǎng)絡(luò)和4G（第4代移動(dòng)通信技術(shù)）網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)

42、。“03專項(xiàng)”（新一代寬帶無線移動(dòng)通信網(wǎng)國家科技重大專項(xiàng)）成果在贛轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，泛物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)超2000萬個(gè)，移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)突破千億元。應(yīng)用智能裝備18726臺(tái)（套），建成“數(shù)字化車間”1332個(gè)，培育智能裝備企業(yè)186家，創(chuàng)建省級(jí)智能制造基地12家，智能制造“萬千百十”工程提前一年完成。全省上云企業(yè)突破3萬家，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率40.6%，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率64.1%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率43.6%，數(shù)字化水平邁上新臺(tái)階。（五）集群發(fā)展趨勢(shì)更加突出全省開發(fā)區(qū)建成多功能綜合性服務(wù)平臺(tái)82個(gè)、各類專業(yè)化平臺(tái)1227個(gè)，建成標(biāo)準(zhǔn)廠房超1億平方米。以各類開發(fā)區(qū)為載體，培育形成國家大中小企業(yè)融通型特色載體

43、3個(gè)、國家級(jí)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地17個(gè)，創(chuàng)建省級(jí)示范基地10個(gè)、省級(jí)基地66個(gè)，省級(jí)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)20個(gè)，省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群達(dá)到100個(gè)，其中過千億元集群2個(gè)、過500億元8個(gè)、過百億元88個(gè)。省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群營業(yè)收入突破2萬億元，占開發(fā)區(qū)比重2/3以上。全省開發(fā)區(qū)營業(yè)收入突破3萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)比重85%以上。（六）產(chǎn)業(yè)治理體系加快形成省委、省政府出臺(tái)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略實(shí)施意見，推出“2+6+N”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制等，配套制定系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施方案等，初步形成欠發(fā)達(dá)地區(qū)加快新型工業(yè)化發(fā)展的思路體系。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，建立健全工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展考核正向激勵(lì)

44、機(jī)制和開發(fā)區(qū)“蝸牛獎(jiǎng)”反向倒逼機(jī)制，成立以省政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的省工業(yè)強(qiáng)省建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年召開工業(yè)強(qiáng)省推進(jìn)大會(huì)，加強(qiáng)輿論宣傳，凝聚發(fā)展共識(shí)，全省產(chǎn)業(yè)治理體系和治理能力不斷提升。四、 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系以新型工業(yè)化為核心，深入實(shí)施制造強(qiáng)市戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，加快構(gòu)建深度融合、技術(shù)引領(lǐng)、綠色高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。（一）提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，按照自主可控、安全高效原則，推進(jìn)鑄鏈強(qiáng)鏈引鏈補(bǔ)鏈。以提高質(zhì)量效益為中心，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。大力推行先進(jìn)生產(chǎn)方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向“微笑曲線”兩端延伸，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深

45、度融合，大力發(fā)展服務(wù)型制造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、專利等體系和能力建設(shè)，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)。堅(jiān)持主攻工業(yè)不動(dòng)搖，以有色金屬、光伏、光學(xué)、汽車、新型建材、機(jī)械制造、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，開展技術(shù)改造、智能提升和品牌塑造行動(dòng)，改造提升落后生產(chǎn)設(shè)備工藝，建設(shè)數(shù)字車間、智能工廠，培育現(xiàn)代企業(yè)自主品牌。制定出臺(tái)扶持政策，做大做強(qiáng)做優(yōu)有色金屬供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。大力培育“專精特新”企業(yè)，打造一批細(xì)分行業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)、單項(xiàng)冠軍和“小巨人”企業(yè)。加強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展環(huán)境。（二）培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚焦“五城一谷”，以高端化、

46、特色化、綠色化為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展壯大節(jié)能環(huán)保、新材料（黑滑石綜合開發(fā)等）、新能源（光伏、動(dòng)力電池等）、信息科技、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。加快建設(shè)國家級(jí)光伏新能源產(chǎn)業(yè)基地、江西省重要新能源汽車生產(chǎn)基地，力爭(zhēng)在光學(xué)設(shè)備及材料、衛(wèi)星導(dǎo)航、干細(xì)胞再生等產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得重大突破。促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不

47、斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。六、 加快數(shù)字化發(fā)展深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”，大力推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字

48、化，培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促進(jìn)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，打造具有全國影響力的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要基地。（一）加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做強(qiáng)做優(yōu)電子信息基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支持發(fā)展集成電路、新型顯示和智能終端。大力發(fā)展VR（AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、MR混合現(xiàn)實(shí)）、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，支持突破行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)。推動(dòng)人工智能、5G、空間信息、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。支持開發(fā)面向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、社會(huì)治理、政務(wù)服務(wù)、民生保障等領(lǐng)域的應(yīng)用軟件，發(fā)展基于新一代信息技術(shù)的高端外包服務(wù)。（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造，開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合試點(diǎn)示范，引導(dǎo)企業(yè)開展全鏈條數(shù)字化改造，加快

49、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化改造、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制。實(shí)施企業(yè)深度上云行動(dòng)，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)施智能制造升級(jí)工程，制定重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域智能化路線圖，培育建設(shè)升級(jí)版智能車間、智能工廠。發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造“行業(yè)數(shù)據(jù)大腦”。（三）培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)推動(dòng)高速光纖、NB-IoT、eMTC、TSN（時(shí)間敏感網(wǎng)絡(luò)）等建設(shè)，布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系、區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)、云計(jì)算、算力中心等設(shè)施。支持城市公用設(shè)施、建筑、電網(wǎng)、地下管網(wǎng)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和智能化改造。孵化數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案服務(wù)商，壯大數(shù)據(jù)市場(chǎng)主體。加快推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立數(shù)據(jù)分類、交換、應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn)，促

50、進(jìn)數(shù)據(jù)流跨設(shè)備、跨系統(tǒng)、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源共享體系。建立工業(yè)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，形成全省工業(yè)信息安全綜合保障網(wǎng)絡(luò)。七、 增強(qiáng)制造業(yè)創(chuàng)新能力以“強(qiáng)主體、破瓶頸、促轉(zhuǎn)化”為主線，強(qiáng)化創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，優(yōu)化制造業(yè)創(chuàng)新力量布局和能力建設(shè)，推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，全面提升制造業(yè)創(chuàng)新體系的整體效能。（一）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)作用，完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。鼓勵(lì)制造業(yè)企業(yè)向創(chuàng)新鏈前端延伸，依托產(chǎn)業(yè)鏈組建體系化、任務(wù)型創(chuàng)新聯(lián)合體，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)全覆蓋，促進(jìn)創(chuàng)新資源開放共享。落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、科研儀器

51、設(shè)備加速折舊、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等普惠性政策。（二）加強(qiáng)關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)探索關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)工程，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)接國家重大科技項(xiàng)目，力爭(zhēng)在航空復(fù)合材料、集成電路、醫(yī)藥創(chuàng)新藥、稀有金屬新材料、高端精密制造、高性能儲(chǔ)能材料、感知交互技術(shù)等更多領(lǐng)域，攻克一批“卡脖子”技術(shù)，推動(dòng)“臨門一腳”關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。瞄準(zhǔn)世界前沿技術(shù)和顛覆性技術(shù)方向，加強(qiáng)前瞻布局，培植技術(shù)創(chuàng)新先發(fā)優(yōu)勢(shì)。（三）促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)和技術(shù)交易平臺(tái)，加快構(gòu)建技術(shù)突破、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一條龍”轉(zhuǎn)化機(jī)制。建立“孵化器加速器產(chǎn)業(yè)化基地”全程對(duì)接機(jī)制，促進(jìn)基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)需求相結(jié)合，提升創(chuàng)新成

52、果轉(zhuǎn)化成效。優(yōu)化重點(diǎn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化升級(jí)工程、省級(jí)新產(chǎn)品研發(fā)專項(xiàng)。實(shí)施新一輪技術(shù)改造行動(dòng)，形成“創(chuàng)新成果運(yùn)用到技術(shù)改造、技術(shù)改造推動(dòng)創(chuàng)新提升”良性循環(huán)。落實(shí)首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備、首批次新材料、首版次軟件發(fā)展“三首”政策。（四）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新良好生態(tài)以關(guān)鍵共性技術(shù)、跨領(lǐng)域交叉技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用及重大設(shè)施共建共享為方向，引進(jìn)或組建一批制造業(yè)創(chuàng)新中心、企業(yè)技術(shù)中心和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等創(chuàng)新平臺(tái)。建設(shè)公益性服務(wù)平臺(tái)，搭建專業(yè)化和綜合性中試基地，形成立體式、全方位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)支撐體系。建立政府引導(dǎo)，科學(xué)家、企業(yè)家、公眾多元主體共同參與，政府、企業(yè)、社會(huì)力量各司其職、通力合作的制造業(yè)創(chuàng)新治理模式，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、

53、基地、人才、資金一體化配置。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 發(fā)展環(huán)境當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局相互作用、相互激蕩，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)都有了新的變化。（一）發(fā)展機(jī)遇從全球來看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革進(jìn)入加速突破期，我省具有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)或先發(fā)優(yōu)勢(shì)的有色、電子信息、航空、新能源、中醫(yī)藥、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、VR等產(chǎn)業(yè)，將迎來全領(lǐng)域、全方位革故鼎新、格局再造的良機(jī)。從國內(nèi)來看，全國、全省經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，中部地區(qū)崛起進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代，以先進(jìn)制造業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建。新發(fā)展格局加速形成，超大規(guī)模

54、國內(nèi)供需市場(chǎng)紅利、人口人才紅利持續(xù)釋放，江西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)和國家戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢(shì)相互激蕩，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略縱深進(jìn)一步拓展。（二）面臨挑戰(zhàn)國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，大國戰(zhàn)略博弈加劇，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情沖擊供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定、推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)再造，制造業(yè)發(fā)展面臨較大不穩(wěn)定性、不確定性。我國主動(dòng)加壓提出的碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)以及土地、能耗、用水量等各項(xiàng)指標(biāo)趨緊，區(qū)域制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制約我省制造業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的體制機(jī)制等深層次矛盾尚未得到根本解決，我省制造業(yè)發(fā)展面臨新情況新挑戰(zhàn)。綜合來看，“十四五”時(shí)期，我省制造業(yè)處于戰(zhàn)略機(jī)遇疊加期、高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)期、跨越式發(fā)

55、展突破期，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)不容忽視。要胸懷“兩個(gè)大局”，心懷“國之大者”，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以自身發(fā)展確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。二、 促進(jìn)制造業(yè)提質(zhì)提能依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量品牌提升、企業(yè)上規(guī)上水平，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和優(yōu)化升級(jí)，不斷提升制造業(yè)發(fā)展質(zhì)效、能級(jí)和規(guī)模實(shí)力。（一）提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度，推廣首席質(zhì)量官制度。實(shí)施工業(yè)品“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”行動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化提升。推廣質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安

56、全管理體系認(rèn)證，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性和環(huán)境適應(yīng)性。鼓勵(lì)企業(yè)開展關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，加強(qiáng)可靠性設(shè)計(jì)、試驗(yàn)與驗(yàn)證技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的質(zhì)量創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)。（二）推動(dòng)企業(yè)上規(guī)模上水平支持大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)符合條件的小微企業(yè)“升規(guī)入統(tǒng)”，培育更多制造業(yè)市場(chǎng)主體。依托企業(yè)上市“映山紅行動(dòng)”，鼓勵(lì)更多中小企業(yè)股份制改造，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，培育更多上市企業(yè)。引導(dǎo)中小企業(yè)在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域精耕細(xì)作，梯次形成一批“專精特新”企業(yè)、專業(yè)化“小巨人”企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。打造一批主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用強(qiáng)的制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)群體。（三）培育一批制造業(yè)領(lǐng)航企業(yè)支持龍頭企業(yè)圍繞提高產(chǎn)業(yè)集中度、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制開展兼并重組。激勵(lì)龍頭企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)。到2025年，力爭(zhēng)全省培育5家千億級(jí)、50家以上百億級(jí)企業(yè)（集團(tuán)）。促進(jìn)集群發(fā)展。聚焦首位產(chǎn)業(yè)和35個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批百億級(jí)、千億級(jí)首位產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。實(shí)施先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)，打造一批高水平產(chǎn)業(yè)集群。加快重點(diǎn)集群內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)“