【服務(wù)管理】員工培訓(xùn)管理辦法1

1、效勞管理】員工培訓(xùn)管理方法 1人力資源治理制度目錄職員培訓(xùn)治理方法 1北京 XX 股份職員培訓(xùn)治理方法總那么第一條 為提升公司職員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，適應(yīng)公司進(jìn)展對(duì)人才素養(yǎng) 的需求，保證職員培訓(xùn)打算的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織氣氛， 特制定本治理方法。第二條 職員培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使職員到達(dá)本 崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；并按照公司戰(zhàn)略 進(jìn)展的需要和現(xiàn)代科技、治理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)職員進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)， 促進(jìn)職員專業(yè)技能和綜合知識(shí)向縱深進(jìn)展，培養(yǎng)“一人多崗、一專多能 的超前性全面型人才。第三條 職員培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過每季月度績(jī)效考評(píng)面談，由 直截了當(dāng)

2、主管按照工作績(jī)效情形和職員技能進(jìn)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。職員 培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口的原那么，從實(shí)際動(dòng)身，按需培訓(xùn)，靈活 多樣，保時(shí)保質(zhì)保量。第四條 公司將努力制造條件，支持職員的對(duì)口培訓(xùn)，保證職員同意 培訓(xùn)的權(quán)益。同時(shí)，職員同意培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承當(dāng)相應(yīng)的 義務(wù)。第二章 培訓(xùn)組織體系第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口治理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè) 有專職培訓(xùn)治理人員，各部門應(yīng)當(dāng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)治理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)治理人員負(fù)責(zé)籌劃公司職員培訓(xùn)規(guī)劃的制定、 上報(bào)人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，并對(duì)各職能部門、 事業(yè)部中心、研究院所職員培訓(xùn)工作的開展提供支

3、持、指導(dǎo)；各部 門培訓(xùn)治理人員負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)打算的制定、上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)和人 力資源部培訓(xùn)治理人員和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下：第六條培訓(xùn)治理人員的要緊工作職責(zé)一人力資源本部培訓(xùn)治理人員的要緊工作職責(zé)： 按照公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度； 制定公司年度培訓(xùn)打算；組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部中心、研究院所一 樣治理人員以及新職員的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語(yǔ) 培訓(xùn)、綜合性知識(shí)培訓(xùn)班等；搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門舉薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源； 在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)治理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。二各部門培訓(xùn)治理人員的要緊職責(zé)：作好本部門職員培訓(xùn)需求的

4、調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作；按照本部門的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作打算，于年初制定本部門職員 的年度培訓(xùn)打算；負(fù)責(zé)本部門新入司職員的崗前培訓(xùn)；本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作；組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)成效跟蹤治理；完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作三培訓(xùn)治理流程：1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源治理人員組 織填寫?培訓(xùn)需求調(diào)查?，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批；2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn) 時(shí)刻、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；3、公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。4、 人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程內(nèi)訓(xùn)課程，職員按照時(shí)刻 安

5、排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)按照自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)終止，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)職員提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。治理流程圖示如下:第七條 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下:公司培訓(xùn)治理技能培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)中、高層管 理人員培訓(xùn)基層治理人員培訓(xùn)通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)在職進(jìn)修短期進(jìn)修自費(fèi)學(xué)習(xí)第三章 入職培訓(xùn)第八條 入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在關(guān)心新職員全面認(rèn)識(shí)和了解公司，熟悉 公司企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之 中。第九條新職員入職培訓(xùn)有兩類：一新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)打算, 統(tǒng)一安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)治理

6、人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。二社招職員培訓(xùn)原那么上由各部門人力資源治理人員組織實(shí)施，人 力資源本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。第十條 新職員入職培訓(xùn)時(shí)刻許多于 30 課時(shí)。新職員必須參參加職培 訓(xùn)。因?qū)ｉT情形不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否那么，取消錄用資格。參參加職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)終止考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培 訓(xùn).第十一條 職員入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的進(jìn)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)； 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 企業(yè)文化培訓(xùn)； 商務(wù)溝通技能訓(xùn)練； 公司績(jī)效考評(píng)方案培訓(xùn)； 公司培訓(xùn)方案介紹； 專業(yè)性培訓(xùn)包括： 職職員作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技能；

7、 職員崗位工作流程； 正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)如保密事項(xiàng)、平安意識(shí)等 ； 職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章 崗位培訓(xùn)第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對(duì)性地對(duì)職員的工作能 力、業(yè)務(wù)水平和差不多素養(yǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)職員素養(yǎng)與崗位技能要 求的匹配。第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季月度績(jī)效考評(píng)中直截了當(dāng)主管 與職員就技能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見，按照技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。第十四條 按照職員的工作職責(zé)和進(jìn)展方向，崗位培訓(xùn)可分為治理技 能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。治理技能培訓(xùn)要緊針對(duì)經(jīng)營(yíng)治理系列人員， 專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)要緊針對(duì)生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。第十五條 按照公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，治理技

8、能培訓(xùn)可分為中、高 層治理人員培訓(xùn)和基層治理人員培訓(xùn)。中、高層治理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、 打算、決策、溝通、和諧、操縱等治理技能的培訓(xùn)，基層治理人員培訓(xùn)側(cè) 重于操作層次的監(jiān)督治理技能、屬員治理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。第十六條 依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列 人員應(yīng)同意專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門按照年度培訓(xùn)打算組織實(shí)施。第十七條 中、高層治理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其 它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)治理人員按打算執(zhí)行，并報(bào)公司人力資源部備案。第十八條 崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、 編寫公司的培訓(xùn)教程。學(xué)歷教育第十九條 在職進(jìn)修學(xué)位 公司鼓舞職員在不阻礙正常工作的情

9、形下在職進(jìn)修，公司將按照進(jìn)展 需要和職員進(jìn)展?jié)摿?，為骨干職員提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的時(shí)機(jī)。參訓(xùn)職員 需具備以下條件： 1公司正式職員檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動(dòng)合同者 ，大專 以上學(xué)歷，年齡 40 歲以下；2上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)至少到達(dá)優(yōu)良等級(jí)；3學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直截了當(dāng)有關(guān)；4在公司工作滿兩年；5程序：本人提出書面申請(qǐng) ?學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)表?附后 ，經(jīng)本部門 領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司人力資源部簽署意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同 意后，申請(qǐng)人需與公司簽訂?培訓(xùn)協(xié)議書? 附后。凡取得學(xué)位者，公司將報(bào)銷全部費(fèi)用學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位 費(fèi)用、考前輔導(dǎo)費(fèi)的 100；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額 的 6

10、0% ；經(jīng)補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用。學(xué)習(xí)終止后，個(gè)人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報(bào)費(fèi)用等收據(jù)到人力資源部備 案，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。第二十條 短期進(jìn)修各單位安排職員從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)一樣在 1至 3個(gè)月或技能培訓(xùn) 的，填寫?外部培訓(xùn)登記表? 附后，報(bào)人力資源部備案。全部費(fèi)用授 課費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)由公司承當(dāng)。一次超過 5000 元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審 批，再與公司簽訂?培訓(xùn)協(xié)議書? 。外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。第二十一條 自費(fèi)在職學(xué)習(xí) 公司鼓舞在職職員利用業(yè)余時(shí)刻自費(fèi)參加學(xué)歷教育。職員填寫?自費(fèi) 在職學(xué)歷教育登記表?后，可享受一學(xué)期 5

11、 天的復(fù)習(xí)和考試假。職員畢業(yè) 后由人力資源部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定 1公費(fèi)派出參加非學(xué)位 /學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)， 一次性費(fèi)用超過 5000元含要與公司簽定效勞協(xié)議，效勞期限至合同滿終止；受訓(xùn)職員 提早解除勞動(dòng)合同要按比例承當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用 2公費(fèi)參加學(xué)位 /學(xué)歷教育培訓(xùn)的， 要與公司簽定效勞協(xié)議， 延長(zhǎng)在 公司的效勞期限。每 1000 元延長(zhǎng) 1 個(gè)月，從取得證書學(xué)位 /學(xué)歷算起。3公費(fèi)出國(guó)工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定效勞協(xié)議。 效勞期限至合同滿終止；受訓(xùn)職員提早解除勞動(dòng)合同要按比例承當(dāng)培 訓(xùn)費(fèi)用 4公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位 /學(xué)歷證書、資格認(rèn)

12、證證書的， 公司予以全額報(bào)銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé) 60%的費(fèi)用報(bào)銷，其余 自負(fù)。培訓(xùn)打算制定、實(shí)施和治理第二十三條 公司人力資源部按照公司的戰(zhàn)略進(jìn)展制定年度培訓(xùn)打算。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)打算。第二十四條 年度培訓(xùn)打算包括：培訓(xùn)的目的；確定培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)人；編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等；擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及預(yù)備有關(guān)教材；培訓(xùn)打算申報(bào)、審批；實(shí)施培訓(xùn)；進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；評(píng)估并反應(yīng)培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條培訓(xùn)實(shí)施人力資源部和各部門分不按照公司年度培訓(xùn)打算和部門培訓(xùn)打算的內(nèi) 容要求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)打算，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按打算實(shí)施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)打算的變更。培訓(xùn)打算變更包

13、括打算延遲和打算取消。當(dāng)有培訓(xùn)打算變更時(shí)需提早填寫?培訓(xùn)打算變更表? 第二十六條 培訓(xùn)師確實(shí)定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職 培訓(xùn)治理人員負(fù)責(zé)治理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的儲(chǔ)存培訓(xùn)記錄、資料是公司職員參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽 到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)成效評(píng)判、取得的資格證書等。人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并按照檔案治理有關(guān)規(guī)定，對(duì)外部培 訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔、備查。各部門人力資源治理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、 外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)一上報(bào)人力資源本部。第二十八條培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)考核是按照參訓(xùn)職員培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)

14、目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。關(guān)于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其口頭或書面批 判，當(dāng)月季考評(píng)結(jié)果超過稱職等級(jí)。2、職員培訓(xùn)結(jié)果將作為職員上崗、任職、晉升及今后連續(xù)培訓(xùn)的重要 依據(jù)，并記入職員檔案。3、培訓(xùn)治理人員的業(yè)績(jī)考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績(jī)考核由 其直截了當(dāng)上級(jí)負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)治理人員的業(yè)績(jī)考核由其部門總 經(jīng)理和人力資源部共同實(shí)施。4、各類人員實(shí)際培訓(xùn)時(shí)刻未到達(dá)規(guī)定時(shí)數(shù)，實(shí)行年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)一 票否決制。實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超過 稱職等級(jí)；實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)缺乏培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 80%，考評(píng)結(jié)果不得超過良好 等級(jí)；實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)缺乏培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的 100%，

15、考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。 第二十九條 培訓(xùn)成效評(píng)判 培訓(xùn)成效評(píng)估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、 培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等。公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)打算實(shí)施情形 的自查，同時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。自查內(nèi)容包括：培訓(xùn)打算完 成情形，培訓(xùn)成效如何、如何改善。第三十條 培訓(xùn)時(shí)刻治理人員的有效培訓(xùn)時(shí)刻每年不低于 48 小時(shí)； 公司人力資源本部每年度安排許多于 60 個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。 原那么上一樣職員的有效培訓(xùn)時(shí)刻每年不低于 40 小時(shí)。 各部門按照實(shí)際情形，可在上述標(biāo)準(zhǔn)根底上規(guī)定具體培訓(xùn)時(shí)刻要求。公司通過集中授課培訓(xùn)、外培、研討和鼓舞職員自學(xué)的方式 來達(dá)成上述目標(biāo)；職員

16、在培訓(xùn)打算外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資 源部出具書面證明。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司職員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從職員教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資 源部統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司 負(fù)擔(dān)；各單位組織的培訓(xùn)，費(fèi)用按各單位培訓(xùn)打算執(zhí)行。各單位在培訓(xùn)打算實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批 后，報(bào)公司人力資源部備案。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括：場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差 旅費(fèi)、講師費(fèi)等。第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用一培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采納各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中治理的原那么。人力 資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)

17、算。財(cái)年末，人力資源部和各部門分不負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的 預(yù)算及申報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)打算中具體培訓(xùn)項(xiàng) 目所需經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)打算工程申報(bào)到 人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)工程申報(bào)。人力資源部和財(cái) 務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二經(jīng)費(fèi)使用人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)打算來使用，不得超打算支出；專門 情形下假設(shè)需按打算外處理，需提交專門申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)， 半年可調(diào)整一次預(yù)算并報(bào)

18、批。第三十三條 按照公司的戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)職員素養(yǎng)的要求，公司年度培訓(xùn) 費(fèi)用總額占年度總工資額的 4%-8%。按照實(shí)際情形，每年度可做調(diào)整。第三十四條 為調(diào)動(dòng)職員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用，公司 培訓(xùn)的實(shí)施采納自助形式：公共的集體培訓(xùn)工程公司組織 +職員的自我 申請(qǐng)工程人力資源部組織一些通用類的治理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn)，職員 可按照自身需求自我選擇組合，亦可申請(qǐng)外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培 訓(xùn)流程審批。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，分享知識(shí)體會(huì)，公司 鼓舞進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn) 費(fèi)用,標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)對(duì)象為一樣職員： 30 元/學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為

19、基層治理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員， 60 元 /學(xué)時(shí)； 培訓(xùn)對(duì)象為中、高層治理人員或技術(shù)骨干， 80 元/學(xué)時(shí)。 培訓(xùn)對(duì)象要求五人以上。內(nèi)部培訓(xùn)工程填寫?內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)? ，由部門總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資 源部備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn) 師資費(fèi)。第九章 附那么第三十六條 本治理方法講明權(quán)屬公司人力資源部。 第三十七條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附： 1、培訓(xùn)申請(qǐng)表2、職員培訓(xùn)檔案表3、培訓(xùn)成效評(píng)判表4、部門培訓(xùn)打算表5、年度培訓(xùn)打算表6、職員培訓(xùn)簽到表編號(hào)：QR-SXP620-06 培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名性不年齡學(xué)歷部門崗位職務(wù)編號(hào)培 訓(xùn) 情 況培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式培訓(xùn)工程培訓(xùn)地

20、點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)用合計(jì)申請(qǐng)時(shí)刻：年月日目前要緊工作內(nèi)容1、2、3、此次培訓(xùn)要緊內(nèi)容1、2、3、此次培訓(xùn)要緊目的1、2、3、我個(gè)人期望參加上項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)培訓(xùn)必會(huì)增加我今后的工作效率和成效，其中培訓(xùn)時(shí)刻如有任何變動(dòng)，我情愿按照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。培訓(xùn)期間我個(gè)人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，情愿冋意公司的處分。本人簽字：審批部門人事經(jīng)理：部門總經(jīng)理：時(shí)刻：時(shí)刻：時(shí)刻：公司主管副總裁：備注：?jiǎn)T工培訓(xùn)檔案卡編號(hào)：QR-SXP620-07順序號(hào):姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用考核方式考核結(jié)果注：本表一式一份，由培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)填寫并儲(chǔ)存編號(hào)：QR-SXP620