私營企業(yè)規(guī)避風險,良性發(fā)展的要點

1、私營企業(yè)規(guī)避風險，良性發(fā)展的要點一、企業(yè)治理方面：1、國政良否其責在上企業(yè)文化的優(yōu)劣，就在于老板理念系統(tǒng)是否健康，健全。理念決定行為，行為決定結(jié)果。沒有好理念，難有好結(jié)果。企業(yè)核心領導具有決定一切的能量。2、通曉歷史善于借鑒作為企業(yè)，也很有必要借鑒其他企業(yè)成敗興衰的經(jīng)驗教訓，看看本企業(yè)是否存在導致興旺的元素或者衰敗的癥結(jié)。企業(yè)興衰原因三分外部環(huán)境，七分內(nèi)部因素。3、安不忘危治不忘亂-不論企業(yè)大小，居安思危才會立于不敗。外部環(huán)境總是瞬息萬變，內(nèi)部的情況也在隨著發(fā)生變化。當變化來臨，就得有應對的有效策略，抓住機會，規(guī)避風險。一些企業(yè)興衰起伏，輝煌之后就是倒閉，就是沒有做到安不忘危、治不忘亂。4、綱

2、舉目自張本正末自理企業(yè)老板。主持全面工作不是事無巨細，一竿子插到底。管好三件事，就會達到綱舉目張的效果。哪三件事？外部環(huán)境及發(fā)展方向的正確把握及經(jīng)營戰(zhàn)略與計劃的主導、組織結(jié)構(gòu)/人事與文化的優(yōu)化、財務績效的追蹤，糾偏。其他的事情就讓管理團隊去做。二、企業(yè)法治：5、防患于未然治禍于未亂企業(yè)的問題都是從看似微小的事情上長大的，比如有人違反了制度沒有受到處罰，那制度就會形同虛設，企業(yè)經(jīng)營管理就會全無章法。企業(yè)的衰敗都是從不經(jīng)意處發(fā)生的，如對環(huán)境的些許變化沒有引起重視，質(zhì)量安全事故隱患不及時消除，員工流失率很高不以為然等。6、國之權(quán)衡世之準繩-對企業(yè)來說，制度體系同樣非常重要，管理理念和思想、章法通過制

3、度載體，實現(xiàn)可目視、可復制、可遵守的效果。民營企業(yè)大多是老板人治，制度的法制沒有實現(xiàn)，導致做事、管理沒有標準，賞罰也沒有一定的規(guī)則，激勵、約束機制也難以建立起來，因此企業(yè)也必須建立必要的制度，形成一個良好的管理體系。7、機制健全立法之憑企業(yè)制度建立，應圍繞企業(yè)發(fā)展愿景目標、規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、干部員工素質(zhì)、目標實現(xiàn)及關鍵點管控的需要進行。且松緊適度，寬嚴相濟，照顧人性的特點，加入必要的人性化的元素。目標和實現(xiàn)其的措施及制度必須有可操作性、可實現(xiàn)性，脫離企業(yè)實際必然難以達成。企業(yè)制度的建設，應利于健全運行、激勵、約束、監(jiān)督機制。機制的健全，利于企業(yè)良性的發(fā)展愿景與可實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。8、法律條

4、明企業(yè)經(jīng)營管理必須依靠制度法規(guī)，無制度體系則無章法，理解不同，就會各行其是，難以形成合力。必須建立制度，制度經(jīng)過試行期相對完善后要保持穩(wěn)定性，不能朝令夕改，令人無所適從。9、有法必依違法必究企業(yè)制度的重要性顯而易見，沒有制度就失去了企業(yè)法規(guī)，做事無標準，管理無章法，經(jīng)營管理效率效益就低。但有了制度不堅決執(zhí)行，則相當于沒有制度。企業(yè)里面經(jīng)常性違反制度的是哪些人呢？第一，是企業(yè)老板，自己要求建立制度，自己又帶頭違反制度，最后還是他說了算，視制度如擺設。制度約束影響了有些人的利益而受到抵觸，這些人就說制度的可操作性不行，制度機會夭折。第二，與老板關系密切的人，包括家族成員、親朋好友、發(fā)小、其他利益相

5、關者。這些人是違反制度的積極分子，仗著與老板的關系而無所顧忌。他們違反了制度老板是不好意思處罰的。第三，企業(yè)里面的所謂不可替代者。仗著不可替代的地位，容易做些觸犯制度的事情。以上三類人關鍵是老板，老板若堅持制度治理，違反必究，相信沒有誰會頂風作案。10、企業(yè)經(jīng)營管理也應當有約束和監(jiān)督機制企業(yè)經(jīng)營管理也應當有約束和監(jiān)督機制，有處罰條款。如果一味抱著仁慈之心，觸犯制度卻不處罰，或重錯輕罰，干部員工則有恃無恐，犯錯誤的人就會持續(xù)不斷。尤其是家族成員不受制度約束，則企業(yè)必走向危險的境地。11、制度面前人人平等企業(yè)治理的制度建設是非常必要的，不是紙上談兵，是行為準則，治理企業(yè)大計。從老板做起，從最親近的

6、人做起。違反制度的必處罰，請從老板自己開始，請從最親近的人開始。12、良法之行須有良吏企業(yè)制度體系建設之前必須先有有能力建設制度的人，可以請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，或者外部專業(yè)管理咨詢機構(gòu)。 制度有了，還要找到能堅決貫徹制度的合適的干部。制度剛開始肯定不是完美的，但是不能成為不貫徹執(zhí)行的理由。制度能否落地，先從制度編制開始，制度必須具有現(xiàn)實性、先進性、機制健全性與簡明性，制度必須有利于健全運行、激勵、約束機制，但也要簡明，不繁瑣，抓住需要管控的關鍵點，而不是面面俱到。制度能否落地，就在于老板的決心，老板必須堅定地去組建團隊，去推行，不要把執(zhí)法權(quán)交給那些不懂法的人，那樣難免會曲解制度要求而做不到位，更

7、不能交給能力低下的家族成員，他們會夾帶自己的私貨。13、禮法并行先教后誅對于企業(yè)來說同理。不僅有約束制度，也要有激勵制度，還要有先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)文化治理。制度寬嚴相濟，預先告知提倡什么，反對什么，及做事的標準及效果的要求。經(jīng)常性培訓教育，提高員工思想和能力素質(zhì)。最后才是必要的處罰?；靵y時重罰，穩(wěn)定時要慎罰。企業(yè)要使員工快樂，快樂了會認可企業(yè)，接受處罰而主動改進。員工不快樂，就不會懼怕處罰，甚至流失頻繁，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)之中。 14、執(zhí)法慎重量刑得當管理不善的企業(yè)經(jīng)常會有處罰不公情況，比如與老板親近的人和家族成員違反制度，犯了錯誤，處罰偏輕，或者根本不處罰。另一些員工呢，小錯重罰，或者被

8、小報告后也會莫名其妙受罰。民企里面，很多員工因為小錯被開除、辭退、被大額罰款，都是量刑不當?shù)谋憩F(xiàn)。處罰過嚴過頻的企業(yè)，員工就不會懼怕處罰，就不會去主動改善，所謂破罐子破摔。科學管理，必須恩威并重，賞罰并用，而且處罰時一定要確認事實及犯錯程度，用預先就有的制度條款進行適度的處罰，而且不論親疏。三、老板納言：15、納諫者昌拒諫者亡做企業(yè)跟治國一樣，要創(chuàng)造多渠道言論溝通的機會，要建立有相關專家參與的專業(yè)決策機制，都有發(fā)言機會的會議機制，各種合理化建議的提報活動，持續(xù)改進經(jīng)營管理薄弱之處。這樣的企業(yè)必定事事較順，經(jīng)營風險往往可以規(guī)避。16、忠言利于行諛言害于政老板可以請來職業(yè)經(jīng)理人卻聽不進與自己想法相

9、左的經(jīng)營管理改善的意見。會議上任何與老板意見不合的都被視為異類，會被老板戒備，會被老板找茬修理。搞得很多企業(yè)干部不愿意開會，甚至怕見到老板。17、上有旨君下無直言-治理企業(yè)與治國同理，要大開言路，從中得到對經(jīng)營管理效果有益的計謀、策略。老板是否昏、明，就在于其是否愿意聽取不同意見。聽取不同意見，這并不需要老板付出多大的代價，但聽不進任何批評的意見，則企業(yè)前途就會危機四伏。18、欲聞善言須用諍臣用人要用德才雙全的人，有德無才，無用，有才無德有害。有德，即品德優(yōu)秀，正直，敢言，只認真理不畏強權(quán)，不怕得罪老板。有才，有經(jīng)營管理之將才、帥才，經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗豐富，把握住了本質(zhì)規(guī)律。老板更不能任人唯親

10、，特別是能力明顯不行的家族成員老板精明，不等于經(jīng)營管理專業(yè)能力很強，要多聽聽專業(yè)人士的意見再做決定。19、不因人受諫不以人廢言老板也納言，但納言渠道有些就不是規(guī)范渠道。比如，枕邊風，親情關。職業(yè)經(jīng)理10多次的建議，不如老婆一句話管用，不如情人幾句話好使，不如家族成員的幾次抱怨，不如發(fā)小一根煙管用。有些決策，明明具體情況不太了解，數(shù)據(jù)缺少，卻不愿意多方了解，搜集數(shù)據(jù)，隨意決策。高層領導不愿意下到基層認真聽取基層意見，導致企業(yè)現(xiàn)場情況不甚了解，偏聽偏信。 20、廣開言路從諫如流所謂忠言逆耳、良藥苦口。請老板們多為企業(yè)興衰前途著想，多聽取來自于屬下、外部經(jīng)營管理專業(yè)人士、甚至自己不認可的一些人的建議

11、，廣開言路，收集合理化建議。21、聽言能察聞過能改其實，企業(yè)里面的良臣謀士很不喜歡不聽話的老板。企業(yè)里面的小人特喜歡老板聽話。四、企業(yè)決策：22、比較利弊大小權(quán)衡得失輕重企業(yè)老板在選擇時，無疑應比較利弊大小權(quán)衡得失輕重。任何事情沒有百分百的好處，也無百分百的壞處，要看好壞占比到多大的構(gòu)成，選擇利大于弊、得多于失的方案。世界上沒有十全十美的事情，也沒有一無是處的東西，總是喜憂參半，好壞相間，優(yōu)劣并存。任何事情非要十全十美才去做，就會貽誤良機，有些事情明顯風險大于利益，盲目去做就會導致?lián)p失。企業(yè)經(jīng)營管理遇到選擇時，也必須運用這個原理，善于抓住機會，規(guī)避風險。 23、應有遠見卓識勿為近利所溺-企業(yè)決

12、策也多有因小失大，因近舍遠的案例。一些企業(yè)老板把局部利益、眼前利益、一已得失看得很重，卻忽視了全局、未來的利益，往往自己的眼前利益并沒有得到保障，反導致未來的前途兇多吉少。 24、力戒主觀防止片面須有獨立見解不為俗議左右。企業(yè)老板決策，宜采取專家決策，而不是事事集體決策。獨斷專行不行，參謀的范圍太大也不好。重大決策，是良臣謀士們的事情，一般員工參與無益。企業(yè)經(jīng)營決策，需要有一個專家組成的決策小組，詳細論證，客觀，中庸（既不樂觀也不悲觀）地做出。參與決策的不要是能力低下的家族成員或者阿諛奉承之輩。一個決策的執(zhí)行，被執(zhí)行者有怨言，要看怨言的發(fā)自動機，是決策本身不正確，還是決策正確，只是超出了執(zhí)行者

13、的能力，或者影響了某些人的利益。決策是對的，就要堅持。25、尊重客觀規(guī)律善于利用條件企業(yè)經(jīng)營也是，不遵循經(jīng)營成敗的客觀規(guī)律，不注意順從員工人性的特點，企業(yè)事往往不會順利，老板的目標肯定難以達成。企業(yè)人事物及其運行必然有其內(nèi)在的邏輯關聯(lián)性及內(nèi)在必然性，認識清楚這些客觀存在的規(guī)律，并順應它，企業(yè)經(jīng)營才會有好的效果，反之，則必然失敗。26、量力而行留有余地企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展遠景也要量力而行，不得脫離企業(yè)資源實際及改善潛力。最大限度能實現(xiàn)多少，就設定多少，而不能超出限度。目標不可操作，難以實現(xiàn)，就等于沒有目標，目標激勵與約束就難以實現(xiàn)。27、掌握主動勿失良機商場如戰(zhàn)場。企業(yè)經(jīng)營要善于用兵，洞察時機并

14、抓住時機。商場失敗，要么是時機未到，主觀冒進，遭受挫折，要么是時機已到不能抓住，被人搶了先機，處處落后。28、深思熟慮足智多謀企業(yè)決策也須深思熟慮，反復論證，可行時才行。外部環(huán)境、內(nèi)部資源實力均需洞察清楚，信息要完整、準確。謀略要充分，到位，不同方案，評價選優(yōu)。朝令夕改，朝三暮四的命令不足于使人聽取。簡單的、淺顯的謀略，不足于放心執(zhí)行。看似似是而非的謀略，要慎重去執(zhí)行。29、慎謀于未舉事之前凡事謀則立，不謀則廢。收集資料、信息，慎重謀劃，一旦認清認準，堅決去做，馬上行動，絕不猶豫不決，貽誤戰(zhàn)機。任何時候保持冷靜的頭腦，聽取意見，而不左右搖擺，遇到困難，而不畏難退縮。30、小心周密慎始慎終企業(yè)決

15、策同理，小心周密，開始時要謹慎，開始后要堅決，不斷糾偏，保證方向正確。 五、企業(yè)協(xié)調(diào)：31、上下相知同心戮力企業(yè)老板與干部、員工心意相通也很重要。老板是頭腦，干群是軀干，彼此協(xié)調(diào)才能成事。老板選人要慎重，選對，選好后就要信任。干群也要選好老板，選擇后也要忠誠。企業(yè)要建立與員工雙向充分溝通的渠道，讓上下都知道對方的所思，所想，所愿。如此，就可以同心協(xié)力。32、職責明確密切配合，精官簡政去冗除弊企業(yè)職責不清，分工不明，扯皮推諉現(xiàn)象相當嚴重。-國企官職很多，多為因人設職。民企因人設事現(xiàn)象也多，大多為家族成員安排。有些企業(yè)干群比例失調(diào)，甚至官比民多。這樣的企業(yè)管事的人多，干事的人少，人力成本太高，經(jīng)營

16、效果還好嗎？六、老板務本：33、任百官之智用眾人之力企業(yè)里面的決策權(quán)限必須分級，高、中、基層三級，老板要合理授權(quán)，建立科學的決策機制，那么企業(yè)經(jīng)營管理的效率效益就能保證。如果事無大小，發(fā)生地點不分遠近，都要老板決策才行，那企業(yè)經(jīng)營管理就會效率低下，屬下的責任意識就不能到位，事情的效果就會很糟。同理，老板隨意干預下級的權(quán)限，取代下級的責權(quán)去指揮基層工作，也會導致組織指揮系統(tǒng)混亂，各級干部就不會再盡心盡職管事了，基層也會等老板的指示才去做事，情況會很糟。34、勞于論人逸于治事企業(yè)老板也需要這樣，重在選人，用人，考核，糾偏，善于授權(quán)是對，但要授權(quán)得當，授給那些才德兼?zhèn)?，堪當大任的干部，而不是只是自?/p>

17、相信，難當大任的親戚好友，或者阿諛奉承之流。一是企業(yè)目標明確，知道需要什么樣的人去達成目標，二是授權(quán)后怎樣有效的監(jiān)管。七、關于人才：35、治國之道務在舉賢企業(yè)老板要實現(xiàn)企業(yè)興旺，也必須尋覓賢才，大將，這是企業(yè)及老板功成名就的前提。老板們，不能識別真正人才，重用家族成員、親近的人，阿諛奉承之輩，甚至小報告、情人枕邊風都比人才的建議管用，那人才就會離棄而去，留下的都是平庸之輩，蜀中無大將，企業(yè)就離衰落不遠了。 36、失賢極易得賢甚難-企業(yè)選用賢才也是難事，何為賢才，老板難以識別，或者大談特談善于用人，真正的能人賢士卻得不到重用。何為賢才，諸如諸葛之謀略，張良之文，韓信之武，忠心之楊家將，忠義才德之

18、人。這些人也不是完人，各有其缺點，或大膽直言，或心高氣傲，或不諳人情，或性格孤僻，不為人喜歡。猜疑心強的老板，繞不過嫉賢妒能人的讒言而不敢大膽任用能人。能人閑置，或受排擠走人，老板的事業(yè)也是疲軟不興。老板用人觀，應該是能人能幫你能成事就行，這才是最有價值的。 37、謙恭待士以禮招賢-企業(yè)經(jīng)營需用能人大將無疑，但如何得到能人大將，企業(yè)老板往往不得要領，做法尤其是劉備對諸葛亮三顧茅廬，張良月下追韓信，人才失去價值后的依然供養(yǎng)，等等，都給出了對待人才的應有做法。企業(yè)重在員工的才能挖掘，材料大小優(yōu)劣的識別，量才適用才是企業(yè)用人的根本。因為外來人才進來以后，也有一個才能確認的過程。因此，老板及核心高管準

19、確識別人才才能大小是一個很重要的事情?，F(xiàn)在的科學做法應該是，在企業(yè)管理專家的主導下（而不是老板），根據(jù)可行的戰(zhàn)略目標與發(fā)展愿景，設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及職責體系，確定崗位任職資格及素質(zhì)要求，再選用適應的人才到崗，做到人盡其才，高低適用。這時，老板要聽從管理專業(yè)人士的科學安排，不要再搞人為安排那一套。38、培養(yǎng)人才百年大計-企業(yè)使用人才的同時，也要幫助人才向更專更強更全方向成長，也要挖掘好苗子進行培養(yǎng)，作為可靠的接班人。作為員工也是這樣，不斷提高技能水平，完善提高績效的措施，忽視入職培訓、在職訓練，達不到崗位的用人要求，便事倍功半，耗費多而收益小。不重視干部員工的培訓成長的企業(yè)，肯定沒有持續(xù)發(fā)展的后

20、勁。八、關于用人：39、世無完人勿求其全-世界上十全十美的人和事是沒有的。企業(yè)老板渴求全能或完美的人才或效果，是一種苛刻。企業(yè)用人，用他的某一長處，這一長處能給企業(yè)代理好處就行，他那缺點不影響他發(fā)揮出優(yōu)勢就行，能改就改，不能改不要求全。企業(yè)的事情各式各樣，需要不同才能的人去完成，這些人只要有完成這些事情的能力就行了，不要強求他事事都能做成。40、用其所長避其所短不同職位有不同的素質(zhì)要求，把滿足這職位素質(zhì)要求放上去就行了，不影響在該職位發(fā)揮的缺點就不要太計較了。人無完人，要去渴求完美之人做事，恐怕企業(yè)里就招不來人了。41、不拘一格唯才是舉企業(yè)用人也要不拘一格，不要按資排輩，或者親疏有別。特別是不

21、要輕易任用才能低下的家族成員，那相當于自毀長城。42、用人不疑以誠待下老板用人應該疑人不用，用人不疑。既然使用了，就不要再猜疑了，與企業(yè)經(jīng)營不利。你猜疑下屬，下屬必不會忠誠做事，最后耽誤的還是企業(yè)的大業(yè)。 43、恩威并用寬嚴相濟企業(yè)老板對干部，干部的上級對下級，干部對員工，也必須恩威并用、寬嚴相濟。就是予以必要的包容，注意管理方法和藝術(shù)，同時，施以必要的制度進行約束，大是大非上嚴格處置。那種已寬下嚴，不注意自律，或者拿自己都難以做到的高標準要求下屬，對下屬的缺點和小的過失動輒大發(fā)脾氣，橫加指責等，都不會取得很好的管理效果，相反事情會越來越糟。八、關于用人：44、用人有術(shù)務得其道企業(yè)良材的使用也

22、是這樣，有才能的人往往有個性，不容易駕馭。善于用人，發(fā)揮特長，包容短處，人才才會傾心付出，等于駕馭住了人才。45、世無完人勿求其全。企業(yè)用人，用他的某一長處，這一長處能給企業(yè)帶來好處就行，他的缺點不影響他發(fā)揮出優(yōu)勢就行，能改就改，不能改不要求全。企業(yè)的事情各式各樣，需要不同才能的人去完成，這些人只要有完成這些事情的能力就行了，不要強求他事事都能做成。九、關于考核：46、考核選拔治亂之司古人都知道業(yè)績考核的重要意義，現(xiàn)代企業(yè)為什么就不能績效考核呢？遇到阻力就不考核了，有人不適應就不考核了，一反對就不考核了，這是現(xiàn)在很多企業(yè)的通病。一味遷就，業(yè)績考核就難以推行，難以推行，魚目混雜，就不知道誰的業(yè)績

23、好壞了，懶惰的人就可以偷懶了，勤勉的、業(yè)績好的人就可能得到不公正的待遇。47、以才為資以德為帥要任用有德有才的人，其次才是任用有德但才能一般的人，最后才是德才一般的人。有德有才為精品，有德無才為廢品，有才無德為毒品，有德才淺或者有才德差的為半成品。但凡事也不是絕對的，人的德行高下并無明顯的分別，關鍵是其人生觀、價值觀、行為方式是否超過了企業(yè)可以包容的底線。企業(yè)要創(chuàng)造良好的文化氛圍，道德環(huán)境，讓好人更好，壞人也變好，而不是環(huán)境惡劣，讓好人也變壞。 48、循名責實由表及里-企業(yè)用人，不能單純憑人們的贊譽或詆毀就決定一個人的善惡，不能單看某些事情的好壞來對人的能力下最終的結(jié)論?？疾煲粋€干部、員工是否

24、稱職，先要設計好他所在崗位的思想素質(zhì)、能力素質(zhì)要求、業(yè)績要求，看他實際的符合程度，考評盡量用數(shù)據(jù)說話，評價結(jié)果才比較客觀，否則就是亂結(jié)論。很多企業(yè)老板對干部員工的認識，主要是憑借人們的主觀評價，甚至主要靠枕邊風、家族成員、阿諛奉承之輩的不客觀的評論，導致很多干部員工才德被貶低。49、動靜結(jié)合全面考察-古人考察人的才德可謂非常全面，到位，而今天的企業(yè)，任用干部卻非常隨意，并不是把才德考察得很清楚才用。比如家族成員，再沒有能力也會得到重用，那是有德無才。再有能力的人不與老板套近乎就可能得不到任用，有才卻得不到信任。企業(yè)老板考察干部學學古人吧，把人才選對，事業(yè)就成功了一半。 50、不取虛名注重實績企

25、業(yè)考核干部，也要不看名聲與人們贊譽或詆毀的程度，而是看業(yè)績?nèi)绾巍Ｕf的好不如做的好，公認評價好的，也要看業(yè)績下最終的結(jié)論，而不是人云亦云。 51、以事察人試而后用-企業(yè)用人同理，也必須有試用期考察，通過考察才正式任用，沒有達到要求的堅決棄用，而不心慈手軟。對家族成員也是這樣，達不到要求的堅決不用，不要聽任何人的說情。 52、唯賢知賢以能選能企業(yè)選用賢人，必須老板慧眼識才才行，老板必須首先做到賢惠明智，請高手推薦、考察人才，來為我用?，F(xiàn)在不是可以借用咨詢顧問等外腦嗎，請教他們來幫你選撥人才，比隨意任用的要靠譜的多。 十、關于賞罰：53、賞罰嚴明企業(yè)大治企業(yè)治理需要賞罰嚴明。必須先明確做事及對錯的標

26、準，在輔以做好或做壞獎懲的標準，那么干部員工就會向好的方面努力，避免做壞事情。這是人性所然。老板對干部員工口頭要求甚嚴，處罰并無標準，常常小錯重罰，怨聲載道。有些老板只罰不獎，明顯賞罰不均，或者答應的獎勵遲遲難以兌現(xiàn)，導致干部員工并無把事情做到最好的意愿及努力。企業(yè)治理必須獎懲并用，因此，獎罰制度要健全起來，并衡量適當，獎罰分明，如此企業(yè)才會有好的秩序。54、賞必當功罰必當罪企業(yè)治理，也須賞罰適當，獎勵要與其業(yè)績程度相對應，處罰與其所犯錯誤程度相對稱。獎賞制度要健全，明確，以鼓勵業(yè)績突出的表現(xiàn)，禁止違規(guī)的行為。老板獎賞，不論是職務、獎金、薪資等，必須與其能力、業(yè)績、執(zhí)行力掛鉤，而不是看關系親疏

27、，是否聽話，是否會阿諛奉承。賞罰之前一定要預先確立制度，并評估適度后頒布于眾，作為賞罰的標準。當遇到需要賞罰的人時，賞罰起來有依據(jù)而服人，賞罰程度與事情的做好或做壞的程度相對應，符合賞罰的標準。但企業(yè)往往是制度體系缺失或不健全，包括賞罰制度，賞罰變成了老板的隨意為之，且多處罰無獎勵，口頭承諾的獎勵往往不兌現(xiàn)。其實必要的獎賞，只是從優(yōu)異的業(yè)績中拿出很小比例的回報，并不是老板額外拿錢出來。沒有了獎賞，優(yōu)異的業(yè)績就沒有人去千方百計去實現(xiàn)，最終損失的還是老板的事業(yè)。55、親疏貴賤一視同仁企業(yè)老板賞罰時，往往做不到親疏一樣。獎賞，親近之人輕易得到，疏遠之人會被無視。處罰時，看不慣的人首當其沖，一點小過錯

28、，就可能被重罰，親近的人犯了錯誤往往無視，大事化小，小事化了。王子犯法庶民同罪，在家族成員面前就不成立，犯了多大的錯誤不會去追究，相反他們肆意去夸張?zhí)幜P不該受到處罰的人，老板從不會去糾正家族成員行為，允許他們在企業(yè)胡作非為。56、教育在先懲戒在后-企業(yè)處罰制度頒布的初衷是，避免違規(guī)行為發(fā)生，而不是為處罰而處罰。制度出來，就要做好培訓，包括新進人的培訓，在職教誨，案例教育，教導員工不要去觸犯法規(guī)招致處罰。處罰時，對輕微的小過錯，盡量以說服教育為主，不得大刑伺候，對大是大非的原則性錯誤，或者嚴重的損失，必須予以嚴格處罰，絕不姑息。姑息養(yǎng)奸等于放縱嚴重問題或重大損失再發(fā)生。 十一、企業(yè)黜奸：57、奸

29、人得勢國之不幸企業(yè)里面有無奸人？答案是，肯定有，只要給個明確的定義就行了。企業(yè)里面的奸人，一種是那些不顧企業(yè)利益，在職位或薪資、寵幸、安全感上追求個人利益最大化的人，可能是能力強的人，但更多的是才德平庸之輩，靠背后的小報告、小動作、會來事、常走動等博得老板信任，對危及自己職位、利益，甚至與自己意見不合、配合不好的人伺機打擊報復，排擠，達到最大化取利的目標。另外一種是老板最親近的人，比如老婆、情人、家族成員，素質(zhì)低，見識淺，老板往往因特殊關系對其深信不疑而“言聽計從”，他們不是經(jīng)營管理行家，卻總喜歡按自己的理解影響老板的決策，多有誤導。企業(yè)里面的這兩種奸人，不知誣陷了多少賢良之輩，排擠了多少才能

30、出眾的將領。企業(yè)黜奸，需從以上兩種人開始，老板不痛下殺手，企業(yè)及自己的小命可能就會被他們玩完。對于第二種，痛下殺手不一定非要把他們請趕出企業(yè)，只要明白，他們不是專業(yè)人士，不是行家，說出的話絕不能作為決策的依據(jù)。 58、寵佞必敗任奸必亡企業(yè)老板用人有兩種情況，一是用人標準混亂，不知道用什么樣的人，因此奸邪之輩因會來事往往得到使用，并圍繞其身邊。二是知道不能用奸邪之人，但奸邪之人是什么樣子，并不知道，導致最終使用的還是多奸邪之人。問題是老板真的可以深明大義嗎，能夠大義滅親嗎？往往奸邪之人并得不到清除，是因為老板經(jīng)營企業(yè)的目標太多，比如為家族成員謀出路、討情人的喜歡、喜歡聽好話被拍馬等等，最終企業(yè)經(jīng)

31、營不善，應有的出路就變成“此路不通”。 59、朋黨不去企業(yè)不理企業(yè)也有幫派，特別是家族成員結(jié)構(gòu)復雜的企業(yè)，幫派林立，重要的家族成員的周圍，都有其支持者或者親近其以討得好處者。企業(yè)里面的這些非正式組織，已經(jīng)嚴重破壞了正式組織的效用，特別是正式組織構(gòu)建不明確情況下，更是嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。老板姑息養(yǎng)奸，對家族成員的幫派往往放任，善于聽取他們的意見，對賢良之流抱著疑心，而不敢大膽使用。企業(yè)幫派的好惡，對企業(yè)影響的好壞，只要看其主流是做事，而且事情做得好，還是主流是爭利，爭取職位，少做事，且做事不專業(yè)，效果差。前者，是老板應該依仗的“正面派”，后者是老板應該分化的“邪惡派”，否則，企業(yè)總處于內(nèi)

32、部斗爭之中，老板總處于幫派矛盾的協(xié)調(diào)之中，企業(yè)會被內(nèi)耗內(nèi)亂擊垮。60、善于察奸謹防受騙企業(yè)奸邪之人的識別，確實是一個難事，但如果有明確的、準確的標準去辨別，也是可以的。比如，看一個人是否奸邪，聽其言，找動機，觀其行，看后果。奸人多以讒言吹捧老板，常以小報告中傷他人，就看其言論是否有證據(jù)，沒有證據(jù)亂說，其動機必不純。其行為總是比較詭秘，背后搞幫派，且接觸之人多狡詐之輩。看其言論和行為導致的后果，如果有能力的人被排擠而失去積極性，無人敢提合理化建議。若不想企業(yè)傾覆，就請親近賢臣疏遠小人。十二、關于權(quán)威：63、政出多門其國必衰企業(yè)里面也存在政出多門現(xiàn)象，特別是家族管理嚴重的企業(yè)，長輩后輩之間、夫妻之

33、間、家族成員之間也存在爭搶話語權(quán)的現(xiàn)象，都在企業(yè)里面發(fā)號施令，令執(zhí)行者無所適從。這樣的企業(yè)決策速度很慢，什么決定都難以統(tǒng)一，其經(jīng)營管理效率必然低下，競爭力必定較弱。 64、有令則行有禁則止企業(yè)制度慎重制定，一旦制定必須嚴格執(zhí)行。賞罰一定要嚴明，一旦符合賞罰的條件必須兌現(xiàn)，這樣企業(yè)事情才會順利。但有些企業(yè)，制度制定不合理，導致難執(zhí)行，或者制度頒發(fā)了，皇親國戚不執(zhí)行卻沒人處罰。有時候老板頒布的命令，朝三暮四，令人無所適從，干部員工干脆等著，等確認好后再動。這些都是導致企業(yè)有令難行，有禁難止的根本原因。十三、企業(yè)變革：65、興利除弊變法圖強-當外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)多方面已經(jīng)很難適應，或者內(nèi)怨沸

34、騰呼吁改變時，當企業(yè)的問題不斷長大，問題越來越多，企業(yè)越來越亂，士氣越來越低，已經(jīng)嚴重影響到經(jīng)營效率效益時，當企業(yè)到了一定規(guī)模必須告別人治實行法治時，企業(yè)的深刻變革便不可避免。雖然變革有陣痛，但不變革付出的代價可能更大。企業(yè)經(jīng)營模式、管控模式效果不好，就應該反思，尋找好的模式。外部環(huán)境發(fā)生大的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略也必須隨之相應變化，否則會被新時代淘汰。干部員工普遍反對的難以實行下去的東西，就要及時廢止，才會政令暢通。企業(yè)根據(jù)新形勢變化做出應有變革，才會保持強盛的局面，否則，必然衰落。66、變革必遭非議貴在堅定不移-企業(yè)變革必然會受到因循守舊，或者害怕利益受到影響人的反對，抵觸。企業(yè)實行法治，也直接影響到老板的人治、權(quán)威，受到了制度的約束，所以老板也可能不會心甘情愿。企業(yè)變革，其變革方案肯定要慎重