縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察醫(yī)院匯報(bào)材料 (3)

1、縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察醫(yī)院匯報(bào)材料 縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察醫(yī)院匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我院是一所承擔(dān)全縣100萬人口的醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研等任務(wù)的綜合性醫(yī)院。20xx年成為*醫(yī)學(xué)院附屬*醫(yī)院，現(xiàn)更名為*大學(xué)附屬*醫(yī)院，20xx年成為上海中山醫(yī)院*診療中心。近幾年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們的就醫(yī)環(huán)境、診療設(shè)備、技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、智能化水平等得到全面升級(jí)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。固定資產(chǎn)15452萬元，比“9·5”末增長(zhǎng)138 醫(yī)院占地面積4.1萬平方米，總建筑面積61780平方米，編制床位500張，實(shí)際開放床位620張，分設(shè)16個(gè)病區(qū)。 現(xiàn)有在職職工681人，其中專業(yè)技術(shù)人員62

2、0人，主任醫(yī)師23人，副主任醫(yī)師47，主治（管）醫(yī)、藥、護(hù)、技師264人。 20xx年省廳、市局將我院列為創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院試點(diǎn)單位。 醫(yī)院現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)理念深入人心，效益指標(biāo)逐年提升，20xx年門診病人25萬人次，收治住院病人1.8萬人次，社會(huì)調(diào)查滿意度在85以上，醫(yī)院綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，先后被評(píng)為市十佳醫(yī)院，xx省十佳醫(yī)院，全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體。 一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)院容貌大跨越 進(jìn)行了科學(xué)合理的整體規(guī)劃，正按規(guī)劃分步組織實(shí)施； 投資1200萬元新建6000平方米的功能齊全、高智能化、網(wǎng)絡(luò)化、回廊式醫(yī)技大樓； 投資400萬元對(duì)血液腫瘤科、傳染科樓、老病房樓進(jìn)行了全面裝修改造； 投資2

3、800萬元，新建高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)功能齊全的現(xiàn)代化門診大樓，地面建筑面積11000平方米，地下停車場(chǎng)3800平方米，停車泊位118個(gè)； 投資150萬元，改造門面，新建園林景觀； 投資300多萬元，將原海南鄉(xiāng)政府改造成突發(fā)公共事件應(yīng)急海南分院； 投資近500萬元，將原門診樓改造裝修成*縣急救中心，二年來建筑總投資近5000萬元； 建設(shè)中的16層建筑面積27666平方米病房大樓，總投資約1億元，目前土建工程已進(jìn)入十二層施工，預(yù)計(jì)10月份封頂。 二是加大醫(yī)療設(shè)施投入，實(shí)現(xiàn)科技與信息大跨越 20xx年以來，先后注入大量資金，引進(jìn)添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析儀、化學(xué)發(fā)光儀、醫(yī)用電子直線加速

4、器、t治療計(jì)劃系統(tǒng)及模擬定位機(jī)。 更新購(gòu)置電子胃腸鏡、彩色b超、細(xì)菌鑒定系統(tǒng)、智能化的麻醉機(jī)、icu監(jiān)護(hù)系統(tǒng)大型dsa等等，設(shè)備總投資近6000萬元。 重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，his系統(tǒng)正在全面升級(jí)改造過程中。 cr、dr及pacs系統(tǒng)安裝調(diào)試成功并已投入使用。 獲得省市級(jí)科研成果15項(xiàng)。 在省級(jí)以上刊物發(fā)表科技論文408篇。 三是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展大跨越 六個(gè)市重點(diǎn)專科。胸外科、傳染科、泌尿外科、心內(nèi)科、耳鼻喉科、骨科。 成立了糖尿病診治中心，高血壓診治中心、泌尿、男性疾病診治中心、血液腫瘤診治中心、體檢中心等五個(gè)中心。內(nèi)科開展：冠狀動(dòng)脈造影加支架式、射頻消融治療室上速、纖支

5、鏡下支架安放、食管支架安放。外科開展：胸腔鏡治療自發(fā)性氣胸和難治性氣胸、上段食管癌的手術(shù)治療、頸椎前、后路聯(lián)合手術(shù)、頸椎前后減壓內(nèi)固定術(shù)、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、小腦腫瘤切除術(shù)、經(jīng)腹腔鏡下腎囊腫切除加引流術(shù)、胰十二指腸根治術(shù)、重癥肝癌破裂切除術(shù)等。 我們始終把人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，作為醫(yī)院發(fā)展的龍頭工程來抓。 目前引進(jìn)、培養(yǎng)研究生10名。中華醫(yī)學(xué)會(huì)*分會(huì)各專業(yè)委員會(huì)委員25人（其中副主任委員5人），市縣學(xué)科拔尖人才5名，市學(xué)科帶頭人才培養(yǎng)對(duì)象3名。 四是積極創(chuàng)新服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)水平大跨越 牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)整體護(hù)理模式 加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員的普法教育

6、努力營(yíng)造一種“弘揚(yáng)白求恩精神，努力為人民的健康服務(wù)”的工作氛圍 開展了“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，不斷的推出新舉措 五是深化醫(yī)院改革，創(chuàng)新醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制大跨越 全面推行病人選擇醫(yī)生制度，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)醫(yī)患溝通。 積極推進(jìn)人事制度改革，創(chuàng)新醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。 深化分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。 全面推行全成本核算，為患者提供低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。 全面推進(jìn)后勤社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)保潔、保安、保綠物業(yè)管理。 當(dāng)然，通過這幾年的發(fā)展，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與基本現(xiàn)代化醫(yī)院相比，我們還有一定的差距。十一五期間，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大、十六屆五中全

7、會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，在全力推進(jìn)硬件建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，以學(xué)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)視察醫(yī)院匯報(bào)材料第2頁(yè) 科建設(shè)為主線，促進(jìn)醫(yī)、教、研的緊密結(jié)合，全力推進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。 堅(jiān)持以病人為中心，全面提升服務(wù)水平 強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 加大科研投入，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 推進(jìn)教學(xué)改革，培育后備人才 以學(xué)科建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè) 做好增收節(jié)支工作，為發(fā)展打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 建立良好運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)制度改革 加強(qiáng)民主決策，實(shí)行院務(wù)公開 建立職業(yè)道德教育長(zhǎng)效管理機(jī)制，抓好行風(fēng)廉正建設(shè) 抓住發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)硬件建設(shè) 加強(qiáng)護(hù)理工作，提高護(hù)理水平 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì) 十六層病房大樓建成并投入使用 通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院驗(yàn)收 達(dá)到三級(jí)醫(yī)院規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)我院的關(guān)心和支持，在今后工作中，我們將突出“一條主線”、“兩個(gè)方面”、“三種關(guān)系”、“四個(gè)環(huán)節(jié)”。一條主線是： 為患者服務(wù)，為人民服務(wù)。兩個(gè)方面是：抓好內(nèi)涵建