各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、百度文庫讓每個人平等地提升口我各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、護(hù)理部主任（總護(hù)士長）崗位職責(zé)（一）直接上級：院長（二）直接下級：各科護(hù)士長（三）工作概要：在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作。（四）崗位職責(zé)：1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理行政與業(yè)務(wù)管理工作。擬定全院 護(hù)理工作計劃，院長批準(zhǔn)后實施。并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改護(hù)理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室 做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理制度。3、負(fù)責(zé)預(yù)防院內(nèi)感染的具體工作。4、深入科室，對搶救危重患者的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士理論知識培訓(xùn)計劃及技術(shù)操作訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè) 務(wù)技術(shù)考核。6、

2、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。逐步實行護(hù)理垂直管理, 負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎懲的意見。 對于護(hù)理人員發(fā)生的差錯事故應(yīng)與各科室共同研究處理。7、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報計劃和使用情況。8、提請醫(yī)務(wù)、藥劑、后勤等部門支持中醫(yī)護(hù)理工作相關(guān)問題。9、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、正規(guī)化、規(guī)格化。10、主持召開全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。11、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。護(hù)理部主任（總護(hù)士長）崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分：10分項目考核內(nèi)容

3、分值扣分標(biāo)準(zhǔn)日 常 工 作夜査房0.5實行護(hù)士長夜査房制，每周不少于兩次，以在崗護(hù)士工作狀況，服務(wù)質(zhì) 雖:進(jìn)行檢查，未做到每一項扣0. 1分。例會0.5每兩周召開護(hù)士長例會一次，對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)講評，安排下步工作， 未做到每一項扣0.1分。科室查房0.5每天深入各科室查房不少于一次，對勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、工作情況、服務(wù)質(zhì)咼進(jìn)行檢查，未做到一項扣0. 1分。溝通協(xié)調(diào)0.5隨時隨機保持和臨床護(hù)理單元的溝通，傾聽護(hù)士的心聲和合理建議，解 決實際問題，未做到一項扣0. 1分。深入科室0.5每周深入科室時間不少于兩次，對護(hù)理單元合理分配時間，同她們一起 工作和交流溝通，做到零距離接觸，未做到每一項扣0

4、.1分。值班主任0.5做好值班主任工作，按值班主任制度執(zhí)行，未做到每一條扣1分。排班0.5對齊護(hù)理單元的排班工作，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，合理使用護(hù)士人力資源，未做 到每一項扣0. 1分。護(hù)士人事0.5協(xié)助做好辭退、招聘護(hù)士工作，要求客觀公正地評價每一位護(hù)士，未做 到每一項扣0. 1分。臨時工作0.5完成好院長臨時交辦的工作并進(jìn)行反饋，未做到每一件事扣0. 1分。護(hù) 理 業(yè) 務(wù) 工 作常規(guī)落實0.5擬泄中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格管理執(zhí)行落實，并適時修改護(hù)理常規(guī)，未做到 每一項扣0.1分。危重護(hù)理0.5做好危重?fù)尵鹊淖o(hù)理工作和技術(shù)指導(dǎo)，關(guān)鍵時應(yīng)沖在第一線進(jìn)行把關(guān)， 未做到每一項扣0.1分。培訓(xùn)0.5擬泄護(hù)士中醫(yī)藥培

5、訓(xùn)計劃和落實措施，做到季有大的培訓(xùn)，月有小培訓(xùn)， 未做到每一項扣0.1分。三基考核0.5組織全院護(hù)理人員實行三基訓(xùn)練，每季度進(jìn)行一次20%護(hù)士理論及技術(shù) 考核，每年進(jìn)行兩次全院護(hù)士技術(shù)技術(shù)操作及理論考核，注重實效，不 走過場，未做每一項扣01分。調(diào)配評價0.5負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，掌握其思想動態(tài)，客觀地向院長提岀護(hù)理人 員升、調(diào)、獎、懲意見，未做到每一項扣0.1分。醫(yī)糾預(yù) 防處理0.5做好護(hù)理工作中的醫(yī)糾預(yù)防和參與英處理，要求各護(hù)理單元應(yīng)制左預(yù)防 措施，并落到實處，未做到每一項扣0.1分。護(hù)理用 品管理0.5負(fù)責(zé)審査各科室提岀的關(guān)于護(hù)理用品的早報訃劃和使用情況，要求切實 把關(guān)，定期檢査，未做

6、到每一項扣0.1分。護(hù)士生活0.5協(xié)助后勒部和院辦公室安排好護(hù)士的日常生活和文化生活。院感1協(xié)助院感工作，要求能順利通過省市各項檢查，未做到一項扣0.1分。協(xié)作環(huán)節(jié)溝通0.5經(jīng)常與相關(guān)科室人員聯(lián)系，收集意見或建議上報上級領(lǐng)導(dǎo)。考核時間：考核者：總扣分二、護(hù)士長崗位職責(zé)（一）在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作制定本科總體護(hù)理工 作計劃，并組織實施，做到年有計劃、總結(jié)，季、月有重點，周有安排。（二）負(fù)責(zé)護(hù)理人員的分工安排，參加指導(dǎo)對危重、大手術(shù)及急救病人的 護(hù)理。（三）督促各級護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和中醫(yī)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán) 防差錯事故的發(fā)生。（四）每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查考核，組織護(hù)理人員業(yè)

7、務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)、 考核。（五）嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染消毒隔離管理工作，督促、檢查無菌技術(shù)操作規(guī) 范。（六）認(rèn)真執(zhí)行查對和交接班制度，負(fù)責(zé)藥品、器材、設(shè)備、物品的請領(lǐng) 和保管工作。（七）負(fù)責(zé)做好護(hù)理人員的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量。教育護(hù)理人員加強 責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。（八）負(fù)責(zé)病區(qū)環(huán)境整潔、安靜、安全、舒適，督促保潔員做好病房、 門診、走廊的清潔衛(wèi)生。護(hù)士長崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法1嚴(yán)格督促執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度和技 術(shù)操作規(guī)程，年有護(hù)理訃劃，總結(jié)，季、 月有重點，周有安排并組織實施。1.5分查看記錄缺一項扣0. 3分； 落實差扣0.3分。2每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，護(hù)理

8、查 房，堅持護(hù)士長查房制度，組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，均有記錄。1.5分一項任務(wù)落實不好扣0.3分； 查看記錄，一處執(zhí)行不好扣0.3 分。3能較好完成護(hù)理部下達(dá)的任務(wù)，組 織及參加對危重病人搶救及護(hù)理工作。1分查看質(zhì)量，一處不合格扣0.3 分；查看記錄,每缺一項扣0. 3分。4做好中醫(yī)護(hù)理文件書寫，護(hù)理查 對、交接班工作。杜絕嚴(yán)重差錯，及時 進(jìn)行差錯事故登記，上報醫(yī)務(wù)部。1分查看記錄,一項不好扣0. 2分； 一項做不好扣0. 2分。5做好護(hù)士分工安排,搶救藥品器材 完好，負(fù)責(zé)藥品、器材、設(shè)備物品請領(lǐng) 保管工作。1分一次做不好扣0.2分； 查看記錄缺一次扣0. 2分。6開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，負(fù)責(zé)護(hù)理人 員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期組織考試考核。1分查看資料,一項未做扣0.3