學(xué)而思匯報材料

1、學(xué)而思匯報材料 學(xué)而思之，見而習(xí)之 赴濟(jì)南浪潮集團(tuán)、普利思水廠、佳怡物流公司實習(xí)報告高小雅山東大學(xué)管理學(xué)院人力12級學(xué)號：201200272058實踐出真知。 作為管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，親臨企業(yè)感受工作氛圍、了解工作流程和公司架構(gòu)絕對是必不可少的一課。在今年的金秋時節(jié)，我終于隨著院里的實習(xí)隊伍來到了浪潮、普利思、佳怡這三家氣質(zhì)不同的企業(yè)。通過為期一周的學(xué)習(xí)，我覺得收獲頗豐。現(xiàn)將筆記以及心得整理成下文，以便在日后的工作和生活中指導(dǎo)我更好的去想和去做。 作為一家it技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，浪潮具有龐大的規(guī)模。首先它具有一個完備的公司組織結(jié)構(gòu)和、財務(wù)管理、人力資源、營銷策略等體系。公司采用了比

2、較成熟的“產(chǎn)業(yè)部+事業(yè)部”運(yùn)作模式。產(chǎn)品部的職能是負(fù)責(zé)通用產(chǎn)品；事業(yè)部的職能是負(fù)責(zé)在通用產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提煉通用的行業(yè)產(chǎn)品；客戶現(xiàn)場項目組的職能是負(fù)責(zé)少量的二資開發(fā)工作。同時，公司根據(jù)歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)，在各部門間制訂了產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格，相互之間內(nèi)部結(jié)算，形成多個價值創(chuàng)造單元。在營銷策略上，浪潮訂立了專注化、一體化、國際化、利益共同體等標(biāo)準(zhǔn)。還記得剛?cè)ダ顺眳⒂^時聽的第一場報告會，人力總監(jiān)蔡總為我們講述了員工的工作競爭與壓力。他提到，上個周還因為工作業(yè)績不佳全組人員都寫了責(zé)任檢討書，還張貼在了企業(yè)的公告欄上。作為人力總監(jiān)，他在企業(yè)中的待遇應(yīng)該是豐厚的，然后他的權(quán)責(zé)是相當(dāng)?shù)?。一旦公司發(fā)展不順，他一

3、樣得做檢討。這讓我們看到了一個企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理文化。 同時，另外一個浪潮在職人力部員工，也是我們的師姐，為我們介紹了目前浪潮采用的一個人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理庫。這是一個浪潮自主開發(fā)的人力辦公軟件，相當(dāng)于一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫。其中納入的各種信息井井有條且明細(xì)科學(xué)，為公司的人力資源管理帶來了相當(dāng)大的便利。工作績效考察，員工培訓(xùn)，升值調(diào)崗等人力活動，都在其中一覽無余。這就是一個利用科技很好的與時代接軌的管理案例。對于其他各個企業(yè)，也有一定的借鑒價值。 在浪潮，我們還參觀了他們的展覽室。其中一些高科技產(chǎn)品令我眼花繚亂，卻又倍感崇拜。這些產(chǎn)品正在影響著我們的生活。浪潮目前正在大力研發(fā)的就是云計算。這

4、是目前全世界it行業(yè)都在鉆研的新領(lǐng)域。浪潮11年在北京發(fā)布了云數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)云海os。隨著云計算的來臨，數(shù)據(jù)中心將面臨融合與智能的挑戰(zhàn)。我雖然對云計算只略知皮毛，但也知道這個新技術(shù)代表著浪潮的科研實力和創(chuàng)新精神。這樣一家具有時代前沿目光的公司，的確是我們學(xué)習(xí)的典范。 二、普利思以優(yōu)良品質(zhì)樹立良心品牌，熱情服務(wù)目標(biāo)明確 第二站，我們來到了濟(jì)南的飲用水生產(chǎn)公司“普利思”。經(jīng)過20年的積累與發(fā)展，普利思成長為在全國桶裝飲用水行業(yè)具有較高知名度及廣泛影響力的地方強(qiáng)勢品牌。 這家公司給我的好感來源于他的員工。接待我們實習(xí)團(tuán)隊的普利思員工總是習(xí)慣面帶微笑，一一解答我們的問題。雖然已經(jīng)是一家上市公司，它的

5、領(lǐng)導(dǎo)卻很謙遜。在一開始的報告會上，就告訴我們他們其實是個規(guī)模不算大的企業(yè)，卻一直努力在做自己的良心品牌。普利思礦泉水源水取自地下381米，純凈、天然無污染。 為了普及健康飲水知識，讓消費(fèi)者實地感受放心水的誠信經(jīng)營和生產(chǎn)過程，普利思2002年建造了國內(nèi)第一條水世界科普參觀走廊。這次，我們實習(xí)團(tuán)隊也走進(jìn)了這條走廊。進(jìn)入時，每個同學(xué)都必須帶上消毒的帽子，參觀人員說，一般來參觀的人員，都是要穿上防輻射服的。細(xì)節(jié)體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任心。這一公開透明的生產(chǎn)流程參觀，讓我感受到了一個企業(yè)的誠意對于消費(fèi)者內(nèi)心的認(rèn)同度有多大的影響。在這之前，也許我還對這家企業(yè)的飲用水質(zhì)量表示懷疑，但是清晰的見證了每一桶水的產(chǎn)出過程

6、，令我感到放心和受重視。這不禁令我感嘆，相比那些所謂的大企業(yè)大品牌飲用水生產(chǎn)公司，普利思也許是沒有那么大的銷售空間和企業(yè)規(guī)模，但是它“誠信做人，用心做事”的企業(yè)文化，使它的發(fā)展前景廣闊，使它的消費(fèi)者忠于普利思。這些，也是非常值得學(xué)習(xí)的。 此外，普利思積極參與助學(xué)、助考等教育公益活動，每年投入巨資組織中小學(xué)生水科普教育活動，默默地向祖國的未來奉獻(xiàn)自己的愛心；定期組織員工義務(wù)集體獻(xiàn)血，極大的緩解了濟(jì)南的“血荒”危機(jī)；普利思的志愿者每年定期走入社區(qū)及教師、老年人等家庭，免費(fèi)清洗飲水機(jī)，奉獻(xiàn)愛心。參觀結(jié)束的時候，普利思的員工為我們每一位到訪者準(zhǔn)備了精美的小禮品。也許這些禮品耗費(fèi)的成本不算高，但是卻足以

7、溫暖人心。 三、佳怡物流以戰(zhàn)略指導(dǎo)全員，“家”文化團(tuán)結(jié)員工 通過人力部門員工介紹，我了解到了佳怡物流的發(fā)展并非一帆風(fēng)順的。它自1999年成立以來經(jīng)歷了一波三折以及轉(zhuǎn)型變革，逐漸成熟和振興，發(fā)展成貨通中國的大公司。在這一變革過程中，戰(zhàn)略的提升是首要的。佳怡的高管具有開闊的視野，在團(tuán)隊迷茫的時候，總經(jīng)理帶領(lǐng)得力干將一起奔赴臺灣等各地學(xué)習(xí)交流，為變革積累了許多借鑒經(jīng)驗。到今天，佳怡“創(chuàng)新務(wù)實、協(xié)同高效”的企業(yè)精神的確立，標(biāo)志著這個公司的成熟和穩(wěn)健。在人才培養(yǎng)方面，佳怡物流實行內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部人才，“走進(jìn)佳怡課堂，分享知識陽光”。在倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的社會主義和諧社會，佳怡建立自己的課堂，先后組織店長

8、培訓(xùn)、青年干部培訓(xùn)班、高管預(yù)科班、高管培訓(xùn)班等分層分類完善的培訓(xùn)體系，這是很有必要的。 佳怡在人力資源管理方面建立了集團(tuán)人才儲備庫，通過定期人員盤點(diǎn)，篩選有潛質(zhì)的員工，并將其納入人才儲備庫內(nèi)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時，佳怡很重視人力資源，將其定為第一核心競爭力。公司為員工建立了“管理通道”、“專業(yè)通道”、“老板工程”三條職業(yè)發(fā)展通道，建立良性競爭機(jī)制，形成人人積極向上的風(fēng)氣。而最吸引我的，是佳怡在“家”文化方面的創(chuàng)新。公司創(chuàng)辦了一本內(nèi)部雜志，里面刊登著員工們的家庭小故事，員工們結(jié)婚、員工們孩子的照片和小作品。這些細(xì)節(jié)都讓人倍感溫馨。在這樣一個集體里，相信員工都感受到了自身價值的體現(xiàn)和受重視。這遠(yuǎn)比發(fā)獎

9、金之類的物質(zhì)鼓勵更能鼓舞人和凝聚人?？梢钥闯?，組織內(nèi)部的溝通是非常重要的。 此外，佳怡還定期舉辦公司內(nèi)部的一些活動。如全體員工跳江南style比賽、辦公室歌唱爭霸賽等，這些趣味小活動豐富了員工們的生活，也使他們更加熱愛自己的工作，更能把辦公當(dāng)做是一種享受。 最后，我們還參觀了佳怡的一個貨倉。在其中，我們可以看到發(fā)往全國各地的貨物都分得非常明細(xì)。省內(nèi)的分為了各個縣市，省外的則是先分華北、東北大區(qū)，其次是發(fā)往北京等大城市。倉庫內(nèi)雖然物品繁多，卻沒有亂放亂堆現(xiàn)象，都羅列有序。員工工作起來也是干勁十足，我們參觀的時候生怕打擾了他們工作。一切都是流程化的。 實習(xí)周的最后一個活動，是聽浪潮集團(tuán)的人力總監(jiān)來

10、我校給我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)的同學(xué)開講座。他提到，現(xiàn)在國家是非常需要人才的，同時就業(yè)形勢卻也是非常嚴(yán)峻的。這說明我們必須要形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢，并且要學(xué)會展現(xiàn)自己的所長。先提高自身的競爭力，再學(xué)會抓住機(jī)遇。而就我們的專業(yè)性質(zhì)，我們必須要善于和人打交道，并且具備敏銳睿智的眼光。最后，是一定要有創(chuàng)新意識。我們要順應(yīng)時代的發(fā)展，才會為時代所接納。作為新世紀(jì)的大學(xué)生，除了扎實的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，我們要學(xué)會抓緊大學(xué)寶貴光陰拓展自己的綜合素質(zhì)。多關(guān)注世界，多讀書，多動手。對科技的掌握也是必不可少的技能。 此次實習(xí)周的認(rèn)識總結(jié)大概就如以上四方面所說。實習(xí)雖然告一段落，但是生活還在繼續(xù)。我們在人力方面的專業(yè)知識還很淺

11、薄，社會經(jīng)驗和企業(yè)了解也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，這次實習(xí)讓我從書本走到了實踐的世界，讓我做學(xué)問更接地氣。我知道，還有很長的路要走。希望自己能夠一直努力。 高小雅2013年11月篇二：學(xué)而思投資研究報告ipo版 投資研報-學(xué)而思（2010年12月ipo版） 學(xué)而思公司簡介 學(xué)而思創(chuàng)建于2003年，是中國具有知名度的中小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一，目前在北京、上海、深圳、廣州、天津和武漢擁有109個教學(xué)點(diǎn)和87個服務(wù)中心。學(xué)而思為學(xué)員提供三種類型的培訓(xùn)服務(wù)：學(xué)而思小班，智康vip和學(xué)而思網(wǎng)校。2010年10月20日學(xué)而思在紐交所ipo，每ads發(fā)行價10美元，其中每ads=2個普通股，共融資1.2億美元，

12、。學(xué)而思上市后股價變動 學(xué)而思10月20日登陸紐交所，首日上漲50%。上市后股價最高漲至18美元，最低跌落至13美元附近。進(jìn)入12月后股價總體呈下滑趨勢，截止12月20日，股價報14.29美元。 學(xué)而思投資研報 這是一家80后大學(xué)生在校創(chuàng)辦并短短7年實現(xiàn)赴美上市的企業(yè)；這是一家創(chuàng)建初始曾因場所、職稱、教齡等問題，必須掛靠起步的企業(yè)；這是一家注冊資金10萬元，7年后半年營收超5000萬美元的企業(yè)""這就是學(xué)而思，其四位80后創(chuàng)始人在公司上市后全部身價過億。 本報告將從學(xué)而思的業(yè)務(wù)構(gòu)成、運(yùn)營模式、近三年的經(jīng)營業(yè)績增長情況、行業(yè)狀況和地位、未來面臨的風(fēng)險等方面對企業(yè)進(jìn)行介紹分析。

13、 一、學(xué)而思概括及發(fā)展歷程1.2002年：創(chuàng)業(yè)從做家教出發(fā)2.2003-2005年：拼湊辦起學(xué)而思經(jīng)過前期的家教輔導(dǎo)摸索，2003年8月，張邦鑫與同學(xué)曹允東用“親友團(tuán)”贊助下的10萬塊錢開辦起課外輔導(dǎo)班學(xué)而思和奧數(shù)網(wǎng)。由于當(dāng)時不滿足學(xué)校工商注冊最低50萬元啟動資金、法人教齡、教師職稱、固定場地等條件，所以必須以掛靠形式經(jīng)營。2004年5月，學(xué)而思旗下中考網(wǎng)、作文網(wǎng)正式上線運(yùn)營。 3.2006-2007年。融資后的快速擴(kuò)張2006年，學(xué)而思高考網(wǎng)上線運(yùn)營，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。2007年，學(xué)而思先后有5位教師被競爭對手挖走后，管理層意識到“企業(yè)運(yùn)營不缺錢和融資是兩回事，投資者能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展，

14、讓員工對企業(yè)更有信心”。半年后，學(xué)而思獲得一筆千萬美元的風(fēng)險投資，將市場從xx省xx縣區(qū)擴(kuò)展到了東城、朝陽、豐臺等區(qū)縣，同時開通家教網(wǎng)和幼教網(wǎng)。 4.2008-2010年。走出北京布局全國2008年，學(xué)而思走出北京，在天津、上海、武漢建立了分校，并開發(fā)出整套虛擬課程軟件系統(tǒng)正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)領(lǐng)域。2009年學(xué)而思完成上市前的第二輪融資，獲得老虎環(huán)球和ktb4000萬美元投資，在全面占領(lǐng)xx省場的背景下，進(jìn)一步開拓華南地區(qū)市場，在廣州建立分校。2010年學(xué)而思網(wǎng)校、e度教育網(wǎng)正式上線運(yùn)營。 二、學(xué)而思的業(yè)務(wù)構(gòu)成 學(xué)而思培訓(xùn)服務(wù)種類分為小班、智康1對1課程和網(wǎng)校三種，教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在京滬兩地

15、。以下具體來看各項服務(wù)： 1.學(xué)而思小班教學(xué) 學(xué)而思小班一直是學(xué)而思主打項目，業(yè)務(wù)涵蓋109個教學(xué)點(diǎn)中的90個，以及87個服務(wù)中心中的67個。學(xué)而思小班在內(nèi)容上涵蓋中小學(xué)教育的各個學(xué)科，時間上按照學(xué)期和假期劃分，前者在中國春季和秋季學(xué)期展開，通常為15-16課；后者在中國的寒、暑假展開，一般包括7-12課。學(xué)而思每課課時3小時，每小時學(xué)費(fèi)50到55元不等，每班次收費(fèi)在2000元左右，收費(fèi)水平屬于中等偏上。 學(xué)而思小班分別將小學(xué)、初中和高中每班學(xué)生數(shù)目控制在 15、25和30人之內(nèi)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。小班有基礎(chǔ)班和提高班兩種，以適應(yīng)不同學(xué)習(xí)能力的學(xué)生，同時允許家長旁聽，以監(jiān)督辦學(xué)質(zhì)量。對于任何

16、課程，若學(xué)生或家長在課程的前2/3提出退學(xué)，學(xué)而思將無條件退還剩余課程的學(xué)費(fèi)。 2.智康1對1課程 學(xué)而思在2007年8月推出vip服務(wù)，由多名教師為一名學(xué)員定制個性化培養(yǎng)方案，課程、學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)進(jìn)度均為單獨(dú)定制，并配備1名專職輔導(dǎo)教師進(jìn)行輔導(dǎo)。在北京，學(xué)而思有19個教育點(diǎn)和20個服務(wù)中心提供1對1課程服務(wù)，每課一般在2-3小時，課程收費(fèi)每小時220元到1000元不等。收費(fèi)單價主要根據(jù)定制時間、定制內(nèi)容和選定教師等因素決定，每學(xué)生收費(fèi)總體均在萬元以上，可以說是中小學(xué)教育的高端品牌。 3.學(xué)而思網(wǎng)校2010年學(xué)而思網(wǎng)校正式運(yùn)營，依托傳統(tǒng)的教師和教學(xué)研究優(yōu)勢，學(xué)員通過注冊可以在線學(xué)習(xí)中小學(xué)各科課

17、程，涵蓋奧數(shù)、作文、幼教、期末復(fù)習(xí)等。網(wǎng)校學(xué)習(xí)費(fèi)用與小班教育接近，為每小時50到55元人民幣。截至2010年8月31日，學(xué)而思共有22009名學(xué)生報名學(xué)而思網(wǎng)校，后者則為前 者提供10327份教學(xué)視頻。與一般網(wǎng)校僅提供教學(xué)視頻不同，學(xué)而思還為注冊學(xué)生配備了班主任，負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)管理和與家長互動溝通。 三、學(xué)而思的經(jīng)營模式與策略1.重教學(xué)質(zhì)量有多少老師招多少學(xué)生 師資水平是教育培訓(xùn)行業(yè)成功的關(guān)鍵，學(xué)而思沒有采用“招生第一，按報名數(shù)請老師”的傳統(tǒng)做法，而是“有多少老師，招多少學(xué)生”，以保證教學(xué)質(zhì)量。下表反映了近年來學(xué)而思教師數(shù)目的發(fā)展情況： 學(xué)而思早期招募的老師多以兼職為主，這在創(chuàng)辦初期確實節(jié)約大量的

18、培訓(xùn)與工資成本，但是過低勞工約束力也釀成2006年一次嚴(yán)重危機(jī)事件。兩位學(xué)而思資深教師被競爭對手挖走，直接造成幾百位學(xué)生的流失和高達(dá)百萬元經(jīng)濟(jì)損失，同時學(xué)校聲譽(yù)和教學(xué)體制也受到很大沖擊。此后學(xué)而思開始重視全職教師隊伍的培養(yǎng)，據(jù)招股說明書顯示，目前學(xué)而思全職教師約占公司員工總數(shù)37.7%。篇三：學(xué)而思教育投資研究報告ipo版-內(nèi)部資料 僅供參考 投資研報-學(xué)而思（2010年12月ipo版） 學(xué)而思公司簡介 學(xué)而思創(chuàng)建于2003年，是中國具有知名度的中小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一，目前在北京、上海、深圳、廣州、天津和武漢擁有109個教學(xué)點(diǎn)和87個服務(wù)中心。學(xué)而思為學(xué)員提供三種類型的培訓(xùn)服務(wù)：學(xué)而思小班

19、，智康vip和學(xué)而思網(wǎng)校。2010年10月20日學(xué)而思在紐交所ipo，每ads發(fā)行價10美元，其中每ads=2個普通股，共融資1.2億美元，。學(xué)而思上市后股價變動 學(xué)而思10月20日登陸紐交所，首日上漲50%。上市后股價最高漲至18美元，最低跌落至13美元附近。進(jìn)入12月后股價總體呈下滑趨勢，截止12月20日，股價報14.29美元。 學(xué)而思投資研報 這是一家80后大學(xué)生在校創(chuàng)辦并短短7年實現(xiàn)赴美上市的企業(yè)；這是一家創(chuàng)建初始曾因場所、職稱、教齡等問題，必須掛靠起步的企業(yè)；這是一家注冊資金10萬元，7年后半年營收超5000萬美元的企業(yè)""這就是學(xué)而思，其四位80后創(chuàng)始人在公司上

20、市后全部身價過億。 本報告將從學(xué)而思的業(yè)務(wù)構(gòu)成、運(yùn)營模式、近三年的經(jīng)營業(yè)績增長情況、行業(yè)狀況和地位、未來面臨的風(fēng)險等方面對企業(yè)進(jìn)行介紹分析。 一、學(xué)而思概括及發(fā)展歷程1.2002年：創(chuàng)業(yè)從做家教出發(fā)2.2003-2005年：拼湊辦起學(xué)而思經(jīng)過前期的家教輔導(dǎo)摸索，2003年8月，張邦鑫與同學(xué)曹允東用“親友團(tuán)”贊助下的10萬塊錢開辦起課外輔導(dǎo)班學(xué)而思和奧數(shù)網(wǎng)。由于當(dāng)時不滿足學(xué)校工商注冊最低50萬元啟動資金、法人教齡、教師職稱、固定場地等條件，所以必須以掛靠形式經(jīng)營。2004年5月，學(xué)而思旗下中考網(wǎng)、作文網(wǎng)正式上線運(yùn)營。 3.2006-2007年。融資后的快速擴(kuò)張2006年，學(xué)而思高考網(wǎng)上線運(yùn)營，企

21、業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。2007年，學(xué)而思先后有5位教師被競爭對手挖走后，管理層意識到“企業(yè)運(yùn)營不缺錢和融資是兩回事，投資者能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展，讓員工對企業(yè)更有信心”。半年后，學(xué)而思獲得一筆千萬美元的風(fēng)險投資，將市場從xx省xx縣區(qū)擴(kuò)展到了東城、朝陽、豐臺等區(qū)縣，同時開通家教網(wǎng)和幼教網(wǎng)。 4.2008-2010年。走出北京布局全國2008年，學(xué)而思走出北京，在天津、上海、武漢建立了分校，并開發(fā)出整套虛擬課程軟件系統(tǒng)正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)領(lǐng)域。2009年學(xué)而思完成上市前的第二輪融資，獲得老虎環(huán)球和ktb4000萬美元投資，在全面占領(lǐng)xx省場的背景下，進(jìn)一步開拓華南地區(qū)市場，在廣州建立分校。2010年

22、學(xué)而思網(wǎng)校、e度教育網(wǎng)正式上線運(yùn)營。 二、學(xué)而思的業(yè)務(wù)構(gòu)成 學(xué)而思培訓(xùn)服務(wù)種類分為小班、智康1對1課程和網(wǎng)校三種，教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在京滬兩地。以下具體來看各項服務(wù)： 1.學(xué)而思小班教學(xué) 學(xué)而思小班一直是學(xué)而思主打項目，業(yè)務(wù)涵蓋109個教學(xué)點(diǎn)中的90個，以及87個服務(wù)中心中的67個。學(xué)而思小班在內(nèi)容上涵蓋中小學(xué)教育的各個學(xué)科，時間上按照學(xué)期和假期劃分，前者在中國春季和秋季學(xué)期展開，通常為15-16課；后者在中國的寒、暑假展開，一般包括7-12課。學(xué)而思每課課時3小時，每小時學(xué)費(fèi)50到55元不等，每班次收費(fèi)在2000元左右，收費(fèi)水平屬于中等偏上。 學(xué)而思小班分別將小學(xué)、初中和高中每班學(xué)生數(shù)目控制在

23、 15、25和30人之內(nèi)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。小班有基礎(chǔ)班和提高班兩種，以適應(yīng)不同學(xué)習(xí)能力的學(xué)生，同時允許家長旁聽，以監(jiān)督辦學(xué)質(zhì)量。對于任何課程，若學(xué)生或家長在課程的前2/3提出退學(xué)，學(xué)而思將無條件退還剩余課程的學(xué)費(fèi)。 2.智康1對1課程 學(xué)而思在2007年8月推出vip服務(wù)，由多名教師為一名學(xué)員定制個性化培養(yǎng)方案，課程、學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)進(jìn)度均為單獨(dú)定制，并配備1名專職輔導(dǎo)教師進(jìn)行輔導(dǎo)。在北京，學(xué)而思有19個教育點(diǎn)和20個服務(wù)中心提供1對1課程服務(wù)，每課一般在2-3小時，課程收費(fèi)每小時220元到1000元不等。收費(fèi)單價主要根據(jù)定制時間、定制內(nèi)容和選定教師等因素決定，每學(xué)生收費(fèi)總體均在萬元以上，可

24、以說是中小學(xué)教育的高端品牌。 3.學(xué)而思網(wǎng)校 者提供10327份教學(xué)視頻。與一般網(wǎng)校僅提供教學(xué)視頻不同，學(xué)而思還為注冊學(xué)生配備了班主任，負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)管理和與家長互動溝通。 三、學(xué)而思的經(jīng)營模式與策略1.重教學(xué)質(zhì)量有多少老師招多少學(xué)生 師資水平是教育培訓(xùn)行業(yè)成功的關(guān)鍵，學(xué)而思沒有采用“招生第一，按報名數(shù)請老師”的傳統(tǒng)做法，而是“有多少老師，招多少學(xué)生”，以保證教學(xué)質(zhì)量。下表反映了近年來學(xué)而思教師數(shù)目的發(fā)展情況： 學(xué)而思早期招募的老師多以兼職為主，這在創(chuàng)辦初期確實節(jié)約大量的培訓(xùn)與工資成本，但是過低勞工約束力也釀成2006年一次嚴(yán)重危機(jī)事件。兩位學(xué)而思資深教師被競爭對手挖走，直接造成幾百位學(xué)生的流失和

25、高達(dá)百萬元經(jīng)濟(jì)損失，同時學(xué)校聲譽(yù)和教學(xué)體制也受到很大沖擊。此后學(xué)而思開始重視全職教師隊伍的培養(yǎng)，據(jù)招股說明書顯示，目前學(xué)而思全職教師約占公司員工總數(shù)37.7%。篇四：學(xué)而思投資研究報告ipo版 投資研報-學(xué)而思（2010年12月ipo版） 學(xué)而思公司簡介 學(xué)而思創(chuàng)建于2003年，是中國具有知名度的中小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一，目前在北京、上海、深圳、廣州、天津和武漢擁有109個教學(xué)點(diǎn)和87個服務(wù)中心。學(xué)而思為學(xué)員提供三種類型的培訓(xùn)服務(wù)：學(xué)而思小班，智康vip和學(xué)而思網(wǎng)校。2010年10月20日學(xué)而思在紐交所ipo，每ads發(fā)行價10美元，其中每ads=2個普通股，共融資1.2億美元。 學(xué)而思上市

26、后股價變動 學(xué)而思10月20日登陸紐交所，首日上漲50%。上市后股價最高漲至18美元，最低跌落至13美元附近。進(jìn)入12月后股價總體呈下滑趨勢，截止12月20日，股價報14.29美元。 學(xué)而思投資研報 這是一家80后大學(xué)生在校創(chuàng)辦并短短7年實現(xiàn)赴美上市的企業(yè)；這是一家創(chuàng)建初始曾因場所、職稱、教齡等問題，必須掛靠起步的企業(yè)；這是一家注冊資金10萬元，7年后半年營收超5000萬美元的企業(yè)""這就是學(xué)而思，其四位80后創(chuàng)始人在公司上市后全部身價過億。 本報告將從學(xué)而思的業(yè)務(wù)構(gòu)成、運(yùn)營模式、近三年的經(jīng)營業(yè)績增長情況、行業(yè)狀況和地位、未來面臨的風(fēng)險等方面對企業(yè)進(jìn)行介紹分析。 一、學(xué)而思

27、概括及發(fā)展歷程1.2002年：創(chuàng)業(yè)從做家教出發(fā)2.2003-2005年：拼湊辦起學(xué)而思經(jīng)過前期的家教輔導(dǎo)摸索，2003年8月，張邦鑫與同學(xué)曹允東用“親友團(tuán)”贊助下的10萬塊錢開辦起課外輔導(dǎo)班學(xué)而思和奧數(shù)網(wǎng)。由于當(dāng)時不滿足學(xué)校工商注冊最低50萬元啟動資金、法人教齡、教師職稱、固定場地等條件，所以必須以掛靠形式經(jīng)營。2004年5月，學(xué)而思旗下中考網(wǎng)、作文網(wǎng)正式上線運(yùn)營。 3.2006-2007年。融資后的快速擴(kuò)張2006年，學(xué)而思高考網(wǎng)上線運(yùn)營，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。2007年，學(xué)而思先后有5位教師被競爭對手挖走后，管理層意識到“企業(yè)運(yùn)營不缺錢和融資是兩回事，投資者能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展，讓員工對企業(yè)

28、更有信心”。半年后，學(xué)而思獲得一筆千萬美元的風(fēng)險投資，將市場從xx省xx縣區(qū)擴(kuò)展到了東城、朝陽、豐臺等區(qū)縣，同時開通家教網(wǎng)和幼教網(wǎng)。 4.2008-2010年。走出北京布局全國2008年，學(xué)而思走出北京，在天津、上海、武漢建立了分校，并開發(fā)出整套虛擬課程軟件系統(tǒng)正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)領(lǐng)域。2009年學(xué)而思完成上市前的第二輪融資，獲得老虎環(huán)球和ktb4000萬美元投資，在全面占領(lǐng)xx省場的背景下，進(jìn)一步開拓華南地區(qū)市場，在廣州建立分校。2010年學(xué)而思網(wǎng)校、e度教育網(wǎng)正式上線運(yùn)營。 二、學(xué)而思的業(yè)務(wù)構(gòu)成 學(xué)而思培訓(xùn)服務(wù)種類分為小班、智康1對1課程和網(wǎng)校三種，教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在京滬兩地。以下具體來

29、看各項服務(wù)： 1.學(xué)而思小班教學(xué) 學(xué)而思小班一直是學(xué)而思主打項目，業(yè)務(wù)涵蓋109個教學(xué)點(diǎn)中的90個，以及87個服務(wù)中心中的67個。學(xué)而思小班在內(nèi)容上涵蓋中小學(xué)教育的各個學(xué)科，時間上按照學(xué)期和假期劃分，前者在中國春季和秋季學(xué)期展開，通常為15-16課；后者在中國的寒、暑假展開，一般包括7-12課。學(xué)而思每課課時3小時，每小時學(xué)費(fèi)50到55元不等，每班次收費(fèi)在2000元左右，收費(fèi)水平屬于中等偏上。 學(xué)而思小班分別將小學(xué)、初中和高中每班學(xué)生數(shù)目控制在 15、25和30人之內(nèi)，以提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。小班有基礎(chǔ)班和提高班兩種，以適應(yīng)不同學(xué)習(xí)能力的學(xué)生，同時允許家長旁聽，以監(jiān)督辦學(xué)質(zhì)量。對于任何課程，若學(xué)生

30、或家長在課程的前2/3提出退學(xué)，學(xué)而思將無條件退還剩余課程的學(xué)費(fèi)。 2.智康1對1課程學(xué)而思在2007年8月推出vip服務(wù)，由多名教師為一名學(xué)員定制個性化培養(yǎng)方案，課程、學(xué)習(xí)材料和學(xué)習(xí)進(jìn)度均為單獨(dú)定制，并配備1名專職輔導(dǎo)教師進(jìn)行輔導(dǎo)。在北京，學(xué)而思有19個教育點(diǎn)和20個服務(wù)中心提供1對1課程服務(wù)，每課一般在2-3小時，課程收費(fèi)每小時220元到1000元不等。收費(fèi)單價主要根據(jù)定制時間、定制內(nèi)容和選定教師等因素決定，每學(xué)生收費(fèi)總體均在萬元以上，可以說是中小學(xué)教育的高端品牌。 3.學(xué)而思網(wǎng)校2010年學(xué)而思網(wǎng)校正式運(yùn)營，依托傳統(tǒng)的教師和教學(xué)研究優(yōu)勢，學(xué)員通過注冊可以在線學(xué)習(xí)中小學(xué)各科課程，涵蓋奧數(shù)、

31、作文、幼教、期末復(fù)習(xí)等。網(wǎng)校學(xué)習(xí)費(fèi)用與小班教育接近，為每小時50到55元人民幣。截至2010年8月31日，學(xué)而思共有22009名學(xué)生報名學(xué)而思網(wǎng)校，后者則為前 者提供10327份教學(xué)視頻。與一般網(wǎng)校僅提供教學(xué)視頻不同，學(xué)而思還為注冊學(xué)生配備了班主任，負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)管理和與家長互動溝通。 三、學(xué)而思的經(jīng)營模式與策略1.重教學(xué)質(zhì)量有多少老師招多少學(xué)生師資水平是教育培訓(xùn)行業(yè)成功的關(guān)鍵，學(xué)而思沒有采用“招生第一，按報名數(shù)請老師”的傳統(tǒng)做法，而是“有多少老師，招多少學(xué)生”，以保證教學(xué)質(zhì)量。下表反映了近年來學(xué)而思教師數(shù)目的發(fā)展情況： 學(xué)而思早期招募的老師多以兼職為主，這在創(chuàng)辦初期確實節(jié)約大量的培訓(xùn)與工資成本，

32、但是過低勞工約束力也釀成2006年一次嚴(yán)重危機(jī)事件。兩位學(xué)而思資深教師被競爭對手挖走，直接造成幾百位學(xué)生的流失和高達(dá)百萬元經(jīng)濟(jì)損失，同時學(xué)校聲譽(yù)和教學(xué)體制也受到很大沖擊。此后學(xué)而思開始重視全職教師隊伍的培養(yǎng)，據(jù)招股說明書顯示，目前學(xué)而思全職教師約占公司員工總數(shù)37.7%。篇五：學(xué)而思聽課感悟 聽課反思 從小想從事教育行業(yè)的我，就這樣開始了在學(xué)而思的一段學(xué)習(xí)之旅。教育，是什么。一直是外界探討的主要問題，學(xué)而思作為“好未來”最主要的部門，本著不僅教書更是育人的理念，令我折服。于是，我第一份求職，就選擇了學(xué)而思，希望能成為學(xué)而思的一員，共同進(jìn)步，幫助更多的孩子提高成績并進(jìn)一步激發(fā)對學(xué)習(xí)的濃厚興趣。

33、培訓(xùn)前篇2次考核+1次校長面談，讓我獲益匪淺。第一次考核，面對著那么多的武大本科生和研究生，讓自認(rèn)為還不錯的我明白學(xué)而思的強(qiáng)手非常多。15%的清華和北大師資組成，我可以從他們身上學(xué)到很多課堂無法體會的知識，進(jìn)一步提高自己。第二次考核，600多的人就只剩下我們40多位老師，學(xué)而思的篩選嚴(yán)格可見一般，幸運(yùn)的我，雖然實力不足，還是被選上了培訓(xùn)的隊伍。和李威校長的面談，讓我進(jìn)一步規(guī)劃了自己的前景。學(xué)而思將是我展示自己才華的平臺。 培訓(xùn)篇 培訓(xùn)已經(jīng)持續(xù)了一星期，確實很累。每天早上6：30起來，晚上8：00才能回到寢室，然后就是努力40道奧數(shù)題的節(jié)奏，幾次忙到晚上1點(diǎn)才睡，卻也感到十分充足。進(jìn)入大學(xué)，已經(jīng)

34、快忘記這種緊張的節(jié)奏了，畢竟高三每天都是奮斗的主旋律。學(xué)而思培訓(xùn)者中，我不是最優(yōu)秀的，只有努力才能縮小我和其他優(yōu)秀老師的差距，我愿意 接受這種挑戰(zhàn)。每天早上從華師趕到水果湖，中午回到華師后又返回水果湖，已經(jīng)成了我的一種生活習(xí)慣。 這是我第一次接受的教育企業(yè)培訓(xùn)，每天的安排既吸引也充滿了很多道理。第一天的拓展，我現(xiàn)在仍然記憶猶新，團(tuán)隊的協(xié)作性和統(tǒng)一性，是現(xiàn)在社會工作很重要的一部分。想成為一名真正的“學(xué)而思”人，必須學(xué)會團(tuán)隊合作，做到1+1>2。當(dāng)然，每天的晨讀羊皮卷和pk環(huán)節(jié)，更是對我影響頗深。學(xué)生每天的課業(yè)壓力很大，他來到學(xué)而思，希望感受到的是另一種教育氛圍。而作為學(xué)而思的老師，我們要保

35、持高度的激情，引領(lǐng)著孩子學(xué)習(xí)。而晨讀羊皮卷和pk環(huán)節(jié)可以讓我們學(xué)會時刻充滿激情，不管是以后的教學(xué)還是繼續(xù)學(xué)習(xí)，這種精神都是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。 聽課反饋篇 為了進(jìn)一步提高自己講課的技巧，學(xué)習(xí)其他學(xué)而思老師的教學(xué)優(yōu)點(diǎn)，周末的時間我選擇了3個風(fēng)格不同老師的課旁聽，分別是王文化老師的六年級重點(diǎn)班、陳富良老師的五年級提高班和朱珂老師的八年級尖子班，有自己的一番感受。感觸深的地方： 1.作為湖北本地人，我很能理解學(xué)生升學(xué)的壓力。每節(jié)課，都會有很多的家長坐在后面陪著孩子學(xué)習(xí)，我很佩服這些家長。家長在這個年級，陪著孩子一起聽著數(shù)學(xué)課，是非常煎熬的事情，但是愛孩子 的心能戰(zhàn)勝一切，甚至很多學(xué)生的爺爺和奶奶拿著

36、筆記錄著每一道重點(diǎn)題，總是有著鼻子酸酸的感覺， 我會不停告誡自己一定要對孩子負(fù)責(zé)。所以，一定要有一顆愛著孩子的心。 2.孩子是單純的，家長在孩子學(xué)習(xí)的問題上，也是單純的。3節(jié)課，我與部分家長和孩子都有一定程度的交流。聽完王文化老師的課后9：30我才去吃晚飯，在燒烤店我碰到和我一起聽課的家長，她非常有禮貌的詢問我：“方便打擾一下嗎。我的孩子每次考試，附加題都能全對，但是前面的簡單題卻時不時出錯，是什么問題。”同時，還有2個家長，也帶著詢問的目光看著我。也許我的解答不是最圓滿的，我還是盡力解答：“您的孩子應(yīng)該是個男孩子吧。能進(jìn)入我們學(xué)而思學(xué)習(xí)的孩子，都是經(jīng)過考核，比很多孩子優(yōu)秀的。我小時候一段時間有這種想法，難題我都會做了，那些簡單題就隨便應(yīng)付一下吧，到了真正大考的時候再認(rèn)真?？偨Y(jié)的說，就是一種小小的自負(fù)，呵呵，不過這確實代表您的孩子還很不錯?！苯又铱粗议L馬上打電話給自己的老公商量孩子的