電力工程設(shè)計(jì)組織計(jì)劃

1、農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)道路、管網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化廠房等工程設(shè)計(jì)四標(biāo)段技 術(shù) 標(biāo) 投標(biāo)單位:四川省建能水利電力咨詢有限公司(蓋章)法定代表人或授權(quán)代理人: （簽字）日期:2009年12月28日目 錄第一章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施第二章 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及保證措施第三章 設(shè)計(jì)組織和售后服務(wù)保障措施第四章 優(yōu)化設(shè)計(jì)措施第五章 技術(shù)服務(wù)保障與承諾第六章 擬在本項(xiàng)目主要儀器、設(shè)備一覽第七章 擬在本項(xiàng)目投入的主要人員情況表第一章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理公司非常重視勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作，并已取得ISO9001:2000版質(zhì)量認(rèn)證證書，公司已按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系文件。1、嚴(yán)格執(zhí)行

2、公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1、1 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊是闡明質(zhì)量方針、描述質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，體現(xiàn)對顧客所作的質(zhì)量承諾與保證，并簡略介紹公司概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源、質(zhì)量目標(biāo)及產(chǎn)品形成過程及控制。1.2 程序文件程序文件是具體的過程性文件，規(guī)范了產(chǎn)品形成過程中各級、各部門、各崗位選題活動(dòng)的行為，是支持質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)文件。1.3 作業(yè)文件和質(zhì)量記錄作業(yè)文件和質(zhì)量記錄是質(zhì)量體系中覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成和實(shí)現(xiàn)活動(dòng)全過程細(xì)化的操作性文件。指導(dǎo)操作者做什么、怎樣做、什么時(shí)候做和完成工作后應(yīng)做些什么記錄。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件是公司質(zhì)量管理的基本要求，除此之外，自公司成立以來，公司還積累了一

3、套行之有效的質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度，也要求在工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，公司培訓(xùn)6名內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，每年至少要進(jìn)行二次內(nèi)部質(zhì)量體系審核（內(nèi)審），對內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行舉一反三的整改，其內(nèi)審將在每年由總經(jīng)理主持召開的管理評審會上由質(zhì)量技術(shù)管理部向決策層報(bào)告并進(jìn)行評審。 公司承諾，在本工程勘測設(shè)計(jì)全過程中，將全面貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)要求，確保向項(xiàng)目法人提供滿意的優(yōu)質(zhì)勘測設(shè)計(jì)成品和服務(wù)，并接受顧客檢查。2、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.1 質(zhì)量方針公司全面推行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，意味著在本工程勘測設(shè)計(jì)中，公司

4、將嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一，精心設(shè)計(jì)，誠信求實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的 質(zhì)量方針，用一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)水平確保向顧客提供一流的勘測設(shè)計(jì)成品和一流的服務(wù)。2.2 質(zhì)量目標(biāo)2.1.1 設(shè)計(jì)方案合理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定）要求。2.1.2滿足顧客要求，提高顧客滿意度，充分理解顧客需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。確保合同履約率 100% ，顧客滿意度達(dá) 95 分以上。2.1.3持續(xù)改進(jìn)并確保其有效性，不斷提高勘測設(shè)計(jì)水平，力爭在 2010年勘測設(shè)計(jì)成品優(yōu)良率達(dá) 95% 以上，獲得一項(xiàng)省級優(yōu)秀設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。3、質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 見附圖四川省建能水利電力咨詢有限公

5、司質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 勘測室技經(jīng)室質(zhì)量管理部經(jīng)營計(jì)劃部土建設(shè)計(jì)室線路設(shè)計(jì)室電氣二次設(shè)計(jì)室電氣一次設(shè)計(jì)室系統(tǒng)通信設(shè)計(jì)室辦公室 43.2 各級人員質(zhì)量職責(zé)3.2.1主管副總經(jīng)理職責(zé)a）全面負(fù)責(zé)本工程領(lǐng)導(dǎo)工作；b）組織實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃；c）批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)文件。3.2.2總工程師職責(zé)a）組織領(lǐng)導(dǎo)本工程勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作；b）審定設(shè)計(jì)原則方案；c）裁決工程中各種技術(shù)爭議。3.2.3項(xiàng)目設(shè)總主要職責(zé)a）負(fù)責(zé)對外聯(lián)系并落實(shí)開展勘測設(shè)計(jì)所需要的外部條件，安排（綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)）專業(yè)關(guān)系；b）在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，落實(shí)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人選；

6、擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研，安排勘測等工作計(jì)劃；c）按體系文件規(guī)定要求，編制“工程設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱”；d）對顧客提供的主要原始資料組織驗(yàn)證，驗(yàn)證后提交有關(guān)專業(yè)作為設(shè)計(jì)輸入；e）組織各階段綜合設(shè)計(jì)評審；f）組織參加各設(shè)計(jì)階段由顧客或有關(guān)機(jī)構(gòu)主持的設(shè)計(jì)確認(rèn)，并組織設(shè)計(jì)確認(rèn)后的設(shè)計(jì)更改。3.2.4質(zhì)量工程師職責(zé)a）協(xié)助工程項(xiàng)目設(shè)總做好本工程質(zhì)量策劃、計(jì)劃；b）幫助、督促、檢查工程勘測設(shè)計(jì)貫徹實(shí)施質(zhì)量體系文件；c）與項(xiàng)目設(shè)總一起組織施工圖綜合質(zhì)量檢查；d）參加設(shè)計(jì)評審、勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量抽查；e）參與質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的調(diào)查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和考核工作；f）參與組織工程回訪和申報(bào)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)工作。3.2.5計(jì)劃工程

7、師職責(zé)a）組織編制工程和各專業(yè)的勘測設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表；b）按計(jì)劃大綱要求，督促檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度；c）代表本部門與相關(guān)部門就工程計(jì)劃、進(jìn)度有關(guān)事宜協(xié)作配合。3.2.6專業(yè)主設(shè)主要職責(zé)a）負(fù)責(zé)編制“專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱”和“卷冊任務(wù)書”；b）驗(yàn)證、簽署全部設(shè)計(jì)成品；c）負(fù)責(zé)本專業(yè)與外專業(yè)接口管理，會簽設(shè)計(jì)圖紙；d）對顧客財(cái)產(chǎn)實(shí)施驗(yàn)證；e）保存工程原始資料、質(zhì)量記錄、負(fù)責(zé)專業(yè)綜合部分立卷歸檔。3.2.7設(shè)計(jì)人主要職責(zé)a）在主設(shè)人組織安排下，完成卷冊設(shè)計(jì)，成品符合規(guī)定的內(nèi)容深度和質(zhì)量要求；b）負(fù)責(zé)提供有關(guān)外專業(yè)接口資料，對接收外專業(yè)有關(guān)接口資料進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)；c）執(zhí)行各級校審意見，并實(shí)施完成修改。3.3

8、設(shè)計(jì)控制和驗(yàn)證3.3.1設(shè)計(jì)策劃由項(xiàng)目設(shè)總編制“工程設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱”，內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)及范圍，設(shè)計(jì)輸入、主要設(shè)計(jì)原則、項(xiàng)目特殊要求、質(zhì)量目標(biāo)及措施、評審及驗(yàn)證方式和要求、設(shè)計(jì)里程碑和綜合進(jìn)度、設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一規(guī)定、人員組織等。施工圖設(shè)計(jì)階段，除項(xiàng)目設(shè)總編制“工程設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱”外，由各專業(yè)主設(shè)人編制“專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱”，使“工程設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱”細(xì)化和落實(shí)。施工圖設(shè)計(jì)階段，由專業(yè)主設(shè)人向設(shè)計(jì)人下達(dá)“卷冊任務(wù)書”，明確設(shè)計(jì)任務(wù)和注意事項(xiàng)，以保證設(shè)計(jì)人確保成品質(zhì)量。3.3.2組織和技術(shù)接口在工程設(shè)計(jì)中，凡與外部各類/種組織和技術(shù)接口，由項(xiàng)目設(shè)總組織實(shí)施。在公司內(nèi)，勘測與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)各專業(yè)之間的分工，按設(shè)計(jì)分工

9、規(guī)定在本工程中貫徹執(zhí)行。專業(yè)間技術(shù)接口，執(zhí)行公司電力工程勘測設(shè)計(jì)接口管理辦法，并用“專業(yè)間互提資料交接單”具體實(shí)施。3.3.3設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸入一定滿足合同規(guī)定要求。設(shè)計(jì)輸入主要內(nèi)容包括：a)適合本工程現(xiàn)行法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級下達(dá)的有關(guān)文件；b)顧客提供的原始資料和有關(guān)設(shè)計(jì)要求的文件；c)勘測資料和專業(yè)間技術(shù)接口資料；d)有關(guān)質(zhì)量信息；e)對上述各項(xiàng)綜合的或?qū)I(yè)的輸入、由總工或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持評審。3.3.4設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出一定滿足設(shè)計(jì)輸入要求。設(shè)計(jì)輸出是指設(shè)計(jì)文件，主要包括：a)初設(shè)文件（含投資概算）；b)施工圖文件（含施設(shè)預(yù)算）；c)設(shè)計(jì)輸出的成品按規(guī)定標(biāo)識齊全、清楚；d)上述各階段所

10、輸出的設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)基本完成后都要進(jìn)行綜合的或?qū)I(yè)的評審。3.3.5設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審目的是為了使設(shè)計(jì)成品的內(nèi)容、深度、質(zhì)量符合規(guī)定要求。設(shè)計(jì)評審分綜合評審和專業(yè)評審兩種類型，綜合評審由總工主持，專業(yè)評審由設(shè)總主持。設(shè)計(jì)評審項(xiàng)目內(nèi)容主要包括：a)組織和技術(shù)接口；b)設(shè)計(jì)輸入；c)設(shè)計(jì)輸出；d)階段設(shè)計(jì)方案；e)施工圖設(shè)計(jì)成品；f)設(shè)計(jì)評審一般用會議形式，評審后需填寫“勘測設(shè)計(jì)評審記錄單”。3.3.6設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證主要是采用“兩?！?、“兩審”方法，即自校、全校人校及專業(yè)審查和綜合審查，校審按設(shè)計(jì)單元進(jìn)行，并填寫“成品校審記錄單”，必要時(shí)也可采取類比和試驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證人員都具有相應(yīng)的驗(yàn)證資

11、格和條件。3.3.7設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)是指由政府主管部門，顧客或顧客委托的權(quán)威機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)階段成品和最終成品進(jìn)行認(rèn)可。設(shè)計(jì)確認(rèn)由項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)組織。3.3.8設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改是指在設(shè)計(jì)文件實(shí)施之前，由于顧客要求或設(shè)計(jì)條件變化，因設(shè)計(jì)評審或設(shè)計(jì)確認(rèn)后的意見和建議，需對原設(shè)計(jì)進(jìn)行改變。設(shè)計(jì)更改由項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員實(shí)施。凡設(shè)計(jì)更改后的文件，都要進(jìn)行驗(yàn)證，并經(jīng)原設(shè)計(jì)批準(zhǔn)權(quán)限人批準(zhǔn)。3.4 勘測過程控制3.4.1工作準(zhǔn)備接受任務(wù)本工程勘測工作，應(yīng)依據(jù)各專業(yè)提出并經(jīng)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“勘測任務(wù)書”開展工作。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、人員技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。編制勘測大綱a)

12、按勘測任務(wù)書要求編制詳細(xì)的勘測大綱。b)對勘測的項(xiàng)目、內(nèi)容、深度、精度作出規(guī)定，并滿足規(guī)程要求。c)提出切實(shí)可行的工作組織和進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人員和設(shè)備。d)提出切實(shí)可行的質(zhì)量和安全保障措施。e)勘測大綱內(nèi)容完整、方案合理、字跡清楚，并提出詳細(xì)的作業(yè)方法。3.4.2 現(xiàn)場作業(yè)控制在充分了解要求，明確本工程勘測重點(diǎn)和特殊要求基礎(chǔ)上，由工程勘測項(xiàng)目設(shè)總編制勘測大綱，各級簽署，由公司總工審批，其內(nèi)容主要包括：a)工程概況；b)勘測場地及環(huán)境條件；c)勘測工作量布置；d)作業(yè)技術(shù)方案；e)勘測儀器設(shè)備；f)人員組成及分工；g)勘測質(zhì)量目標(biāo)；h)安全措施等。通過勘測大綱的實(shí)施，對工程勘測全過程實(shí)施控制。勘

13、測成品為勘測報(bào)告書或說明書，做到：a)內(nèi)容完整，論證充分，結(jié)論正確；b)文字嚴(yán)謹(jǐn)，語言流暢，計(jì)量單位符合法定標(biāo)準(zhǔn)；c)各級校審認(rèn)真負(fù)責(zé)，簽署齊全；d)項(xiàng)目設(shè)總組織綜合評審。3.4.3 資料整編不合格品控制本工程采取以下措施,確保提供給業(yè)主的勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品均為符合規(guī)定要求的合格品。a)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目設(shè)總；b)擇優(yōu)選派工程勘測設(shè)計(jì)人員；c)加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評審；d)在施工圖設(shè)計(jì)文件送印出版前，進(jìn)行一次工程綜合質(zhì)量大檢查；e)派質(zhì)量工程師幫助、督促、檢查在本工程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件情況。勘測設(shè)計(jì)成品包裝和交付a)本工程提供給業(yè)主的勘測設(shè)計(jì)成品包裝精美、標(biāo)識清楚、便于攜帶和查閱、貯存；b)除

14、了按合同或規(guī)定要求提供圖紙資料份數(shù)外，只要業(yè)主為本工程之需，均按業(yè)主要求辦理。3.5 服務(wù)控制為使公司向業(yè)主提供滿意服務(wù)，加強(qiáng)與業(yè)主及其相關(guān)方（業(yè)主、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)商等）的溝通，公司將在施工階段向工地派駐工代以負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場服務(wù)。3.5.1工代選派工代由責(zé)任心強(qiáng)并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立處理問題的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，并應(yīng)參加工代培訓(xùn)的骨干人員承擔(dān)。3.5.2施工圖交底設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人、工代在現(xiàn)場向業(yè)主及相關(guān)方（施工單位）進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，并形成設(shè)計(jì)交底紀(jì)要。3.5.3工代現(xiàn)場工作工代在熟悉設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上向業(yè)主及相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)了解施工進(jìn)度，掌握主要設(shè)備和

15、材料供應(yīng)情況，對將要施工的圖紙進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)認(rèn)真做好施工圖修改、力爭將圖紙的錯(cuò)、漏等消滅在施工之前。工代負(fù)責(zé)處理有關(guān)勘測設(shè)計(jì)的具體專業(yè)技術(shù)問題，涉及到設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)向公司總工、設(shè)總請示，經(jīng)研究批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工代應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)變更通知單，說明變更原因和更改內(nèi)容，經(jīng)公司有關(guān)人員簽署后發(fā)出。重要隱蔽工程項(xiàng)目施工，工代應(yīng)積極配合業(yè)主及主管部門加強(qiáng)監(jiān)督，做好施工情況記錄。3.5.4工程回訪 工程正式投產(chǎn)一年左右，由總工程師組織對工程進(jìn)行回訪，認(rèn)真聽取顧客對設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)文件交付、設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的意見，顧客填寫回訪記錄，由市場營銷部回收回訪記錄，并對顧客滿意度進(jìn)行測量，測量方法如下：滿意度很滿意滿

16、意不滿意很不滿意分 值10080300項(xiàng)目數(shù)abcd 顧客滿意度=(100×a+90×b+60×c+0×d)/(a+b+c+d) 分3.6 文件和資料控制3.6.1為確保工程設(shè)計(jì)所使用規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定是現(xiàn)行有效版本，公司在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中貯存有有效版本清單，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)吐故納新。3.6.2凡設(shè)計(jì)人員手中持有的失效標(biāo)準(zhǔn)，但又有一定保存價(jià)值的，都加蓋“失效保留”印章予以明確標(biāo)識，以防誤用。3.6.3公司所發(fā)質(zhì)量體系文件均為“受控”文件，編號發(fā)給持有者，追溯更改，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。3.7對供方控制3.7.1對供方的過程質(zhì)量控制對需要外委的單項(xiàng)設(shè)計(jì)，

17、做到選擇合格供方。建立供方業(yè)績檔案。對供方質(zhì)量體系、業(yè)績、人力資源、設(shè)備裝備水平等進(jìn)行考察，在考察基礎(chǔ)上作出評價(jià)。在綜合評價(jià)基礎(chǔ)上，經(jīng)公司各級審批，確定合格供方。3.7.2對供方產(chǎn)品驗(yàn)證項(xiàng)目設(shè)總、各專業(yè)工程師、主要設(shè)計(jì)人要積極主動(dòng)協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)工程設(shè)計(jì)的文件和資料。對業(yè)主提供的原始資料（環(huán)保資料及有關(guān)協(xié)議文件等）都要在進(jìn)行驗(yàn)證后填寫驗(yàn)證記錄，并加蓋驗(yàn)證印章進(jìn)行標(biāo)識，方可作為設(shè)計(jì)輸入。協(xié)議文件，重要原始資料，與本項(xiàng)目有關(guān)的子項(xiàng)資料（由業(yè)主委托其它組織進(jìn)行的）等由項(xiàng)目設(shè)總歸口，相關(guān)專業(yè)驗(yàn)證，其它資料由負(fù)責(zé)開列訂貨清冊專業(yè)歸口組織驗(yàn)證，涉及其它專業(yè)的資料轉(zhuǎn)交相關(guān)專業(yè)組織驗(yàn)證。無論各種原因引起的業(yè)主

18、財(cái)產(chǎn)修改，都應(yīng)對修改部分重新進(jìn)行驗(yàn)證。3.8 內(nèi)部質(zhì)量審核3.8.1公司已有經(jīng)過培訓(xùn)合格的6名內(nèi)部質(zhì)量審核員，每年至少進(jìn)行二次內(nèi)部質(zhì)量審核，本工程將有針對性進(jìn)行一次內(nèi)審。3.8.2對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，將逐一采取糾正措施，并跟蹤驗(yàn)收。3.8.2對本工程內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格，除采取可行糾正措施外，還將形成信息，通知工程全體人員，舉一反三，防止?jié)撛诓缓细癜l(fā)生，同時(shí)將這些措施及效果提交總經(jīng)理主持管理評審。3.9 勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件清單勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件清單序號文件編號程序名稱1QB/SCJN·ZL·01質(zhì) 量 手 冊2QB/SCJNCX01文件控制程序3QB/SCJNCX02記錄

19、控制程序4QB/SCJNCX03管理評審程序5QB/SCJNCX04人力資源程序6QB/SCJNCX05與顧客有關(guān)的過程程序7QB/SCJNCX06設(shè)計(jì)和開發(fā)程序8QB/SCJN·CX·07采購控制程序9QB/SCJN·CX·08計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)控制程序10QB/SCJN·CX·09 測量控制程序11QB/SCJN·CX·10設(shè)計(jì)成品檢驗(yàn)和交付程序12QB/SCJN·CX·11服務(wù)程序13QB/ SCJN·CX·12標(biāo)識和可追溯性程序14QB/SCJN·CX 

20、3;13監(jiān)視和測量裝置控制程序15QB/SCJN·CX·14內(nèi)部質(zhì)量審核程序16QB/ SCJN ·CX ·15不合格品控制程序17QB/SCJN·CX·16糾正和預(yù)防措施程序二、質(zhì)量保證措施1、本工程勘測設(shè)計(jì)過程中，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，設(shè)總負(fù)責(zé)全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。專業(yè)設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)實(shí)施本室的質(zhì)量控制；專業(yè)主設(shè)人負(fù)責(zé)本專業(yè)的勘測設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施，最終達(dá)到提供使業(yè)主滿意的勘測設(shè)計(jì)成品及服務(wù)。2、在勘測設(shè)計(jì)工作開展之前，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)總編制“設(shè)

21、計(jì)計(jì)劃大綱”，組織設(shè)計(jì)人員在工程中加以貫徹落實(shí)，使設(shè)計(jì)成品和服務(wù)工作質(zhì)量得到保證。3、質(zhì)量管理工程師將對工程勘測設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)和服務(wù)過程中全方位地進(jìn)行監(jiān)控，行使質(zhì)量否決權(quán)，使業(yè)主需求在工程勘測設(shè)計(jì)中得到貫徹執(zhí)行。4、公司將有計(jì)劃地對本工程進(jìn)行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，審核依據(jù)為ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、本公司質(zhì)量管理體系文件、國家和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的不合格項(xiàng)將采取有效糾正措施并防止同類問題再次發(fā)生。工程勘測設(shè)計(jì)的質(zhì)量情況將納入公司對各部門的質(zhì)量考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、公司質(zhì)量技術(shù)管理部也是受理業(yè)主投訴的主管部門。如項(xiàng)目法人對公司產(chǎn)品質(zhì)量、工期進(jìn)度、服務(wù)工作有不滿意地方，可直接向

22、質(zhì)量技術(shù)管理部進(jìn)行投訴，公司質(zhì)量投訴電話為公司質(zhì)量管理部將認(rèn)真對待業(yè)主投訴，對存在的問題將及時(shí)地處理，投訴處理結(jié)果會及時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。三 、控制工程造價(jià)的措施、建議和方法對本工程的勘測設(shè)計(jì)，公司將竭盡全力，努力在本工程勘測設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)公司的實(shí)力和水平，公司所追求的目標(biāo)：“設(shè)計(jì)方案合理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)、滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定）要求。確?？睖y設(shè)計(jì)成品合格率100%，優(yōu)良率95%以上；滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度，充分理解業(yè)主需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。確保合同履約率100%，業(yè)主滿意度達(dá)95%以上；持續(xù)改進(jìn)并確保其有效性，不斷提高勘測設(shè)計(jì)水平?！?。結(jié)合本

23、工程的實(shí)際情況，公司將通過典型設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來確?？刂乒こ淘靸r(jià)在合同要求范圍內(nèi)。1、 開展典型設(shè)計(jì)典型設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)工作改革的重要內(nèi)容之一，能達(dá)到強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念，改善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目概算“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理，以靜管動(dòng)”的目的。（1）可研設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書及可研典型設(shè)計(jì)，同時(shí)按照國家和西昌電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）初步設(shè)計(jì)階段，由技經(jīng)專業(yè)依據(jù)審定的可行性研究估算投資金額，將其按各專業(yè)單位工程進(jìn)行分解，通過“典型設(shè)計(jì)任務(wù)書”的形式下達(dá)給專業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段，按審定初步設(shè)計(jì)概算書進(jìn)行施工圖典型設(shè)計(jì)，原則上由技經(jīng)專業(yè)按初設(shè)審定概算投資總額，以施工圖卷冊為單位進(jìn)行

24、分解，通過“典型設(shè)計(jì)任務(wù)書”的形式下達(dá)給各專業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施。（4）投資分解的目的在于控制投資，因此，原則上是不能突破上一個(gè)設(shè)計(jì)階段審定的投資總額。（5）“典型設(shè)計(jì)任務(wù)書”由技經(jīng)主編人負(fù)責(zé)編制，部門經(jīng)理工程師審簽，項(xiàng)目設(shè)總批準(zhǔn)下達(dá)。2、加強(qiáng)工程量控制（1）施工圖卷冊設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)審定方案的工程量為依據(jù)，按專業(yè)逐一對工程量進(jìn)行分解，即使不便以工程量分解的項(xiàng)目，也要按審定的投資額或單位造價(jià)進(jìn)行分解，以利進(jìn)行投資控制。（2）卷冊工程量由專業(yè)主要設(shè)計(jì)人提出，部門經(jīng)理工程師審查、批準(zhǔn)，當(dāng)有矛盾時(shí)，由項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。（3）在擬定設(shè)計(jì)原則，技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中，事先掌握同類工程的參考價(jià)和工程量，嚴(yán)格按

25、典型設(shè)計(jì)所分解的投資和工程量進(jìn)行設(shè)計(jì)，并以單位工程為考核單位，在專業(yè)內(nèi)部事先做好平衡調(diào)整，把造價(jià)和工程量控制在典型設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。3、 明確各級職責(zé)，管理到位典型設(shè)計(jì)貫穿于設(shè)計(jì)全過程，無論技經(jīng)人員、設(shè)計(jì)人員、以及各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，都要高度重視這一工作，做到職責(zé)明確，管理到位，貫徹落實(shí)，效果顯著。3.1總經(jīng)理、總工全面負(fù)責(zé)典型設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)、定期檢查。3.2工程項(xiàng)目設(shè)總編制本工程典型設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，策劃、指導(dǎo)工程典型設(shè)計(jì)工作開展；批準(zhǔn)、簽發(fā)“典型設(shè)計(jì)任務(wù)通知單”和“變更申請”，組織設(shè)計(jì)評審時(shí)，重視典型設(shè)計(jì)內(nèi)容，必要時(shí)組織專門評審；督促、檢查各專業(yè)提出工程量的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，做到不重復(fù)、不漏項(xiàng)、不擴(kuò)大

26、；3.3部門經(jīng)理、技徑工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)總編制的工程典型設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，對本專業(yè)在本工程中實(shí)施典型設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)意見，可用會議形式（但需形成記錄），也可用書面形式；簽署批準(zhǔn)提供給技經(jīng)專業(yè)的工程量，做到不重復(fù)，不漏項(xiàng)、不擴(kuò)大；在專業(yè)評審時(shí)，加強(qiáng)對典型設(shè)計(jì)的評審，必要時(shí)，將進(jìn)行專門評審；技經(jīng)工程師審簽“典型設(shè)計(jì)任務(wù)通知書”，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總做到專業(yè)投資平衡，指導(dǎo)分解和工程量控制等有關(guān)工作。3.4工程其他有關(guān)人員（校核人、主設(shè)人、設(shè)計(jì)人）按審定設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和“典型設(shè)計(jì)任務(wù)通知單”要求，做好方案優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)比較，力求節(jié)約投資，降低造價(jià)；認(rèn)真貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于典型設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見，做好本專業(yè)，本卷冊投資和工程量的平衡與

27、協(xié)調(diào)，把典型設(shè)計(jì)落到實(shí)處；顧全大局，專業(yè)間密切協(xié)作與配合，及時(shí)反饋有關(guān)信息，積極提出降低工程造價(jià)，控制工程投資的意見與建議。4 、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要措施之一，也是爭創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程的前提，因此，無論在方案、布置、設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)選用。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)，施工運(yùn)行方便，經(jīng)濟(jì)效益顯著。在本工程的勘測設(shè)計(jì)過程中，公司在貫徹落實(shí)“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國情”原則基礎(chǔ)上，將充分吸收國內(nèi)最新設(shè)計(jì)技術(shù)，做出優(yōu)秀設(shè)計(jì)，為控制工程造價(jià)打好基礎(chǔ)。四、確保人員穩(wěn)定和質(zhì)量控制措施1、確保人員穩(wěn)定1.1 選擇具有相應(yīng)資格并對同類型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的

28、工程師承擔(dān)本工程各專業(yè)設(shè)計(jì)。1.2 各級驗(yàn)證、評審人員均是經(jīng)人事部門考核批準(zhǔn)，具有相應(yīng)資格的高級工程師。1.3 派駐現(xiàn)場工地的設(shè)計(jì)代表，由經(jīng)過專門培訓(xùn)、符合規(guī)定要求的本工程設(shè)計(jì)人員擔(dān)任。1.4 本工程各層各類人員，一經(jīng)確定，不準(zhǔn)隨意變換，如個(gè)別因特殊情況確需變換，需經(jīng)本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工代變換還需征得施工現(xiàn)場有關(guān)方面同意，并在現(xiàn)場交待。1.5 工地代表在現(xiàn)場應(yīng)深入工地了解工程情況，與有關(guān)方面共同處理有關(guān)質(zhì)量問題，同時(shí)做到隨叫隨到，實(shí)施24小時(shí)現(xiàn)場服務(wù)。2 、 質(zhì)量控制措施為了確保本工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場服務(wù)工作質(zhì)量，公司將根據(jù)業(yè)主要求認(rèn)真組織一個(gè)調(diào)度靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配備充

29、足高素質(zhì)的各級專業(yè)技術(shù)和管理人員，以保證優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于本工程。質(zhì)量控制的具體措施如下：2.1 貫徹本公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量記錄，質(zhì)保工程師實(shí)施督促與檢查。2.2 做好專業(yè)接口管理，驗(yàn)證業(yè)主提供的產(chǎn)品，確保設(shè)計(jì)輸入資料準(zhǔn)確無誤。2.3 加強(qiáng)專業(yè)和綜合階段成品評審，按評審意見做好設(shè)計(jì)修改。2.4 精心選擇推薦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備，專業(yè)設(shè)計(jì)室主任對推薦使用的工程設(shè)備負(fù)全責(zé)。2.5 施工圖完成后，組織一次綜合質(zhì)量大檢查，把差錯(cuò)消滅在施工之前。五、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及細(xì)則1、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總論 為了貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，落實(shí)國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，推動(dòng)我司勘察設(shè)計(jì)人員在 瓦侯至拉馬阿覺1

30、10kV送變電工程勘測設(shè)計(jì)實(shí)施過程中采用成熟的先進(jìn)技術(shù)，努力優(yōu)化勘測、設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)方面控制好工程造價(jià)，加強(qiáng)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程”，以創(chuàng)優(yōu)促管理，全面提高本工程的建設(shè)質(zhì)量，特制定本規(guī)劃。2、 工程項(xiàng)目概況2.1工程名稱：瓦侯至拉馬阿覺110kV送變電工程勘測設(shè)計(jì)2.2 工程地點(diǎn)：西昌美姑縣境內(nèi)2.3 電壓等級：110kV 2.4 工程規(guī)模：1、瓦侯110kV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；2、城關(guān)110kV變電站工程，工程規(guī)模2*50MVA；3、瓦侯至城關(guān)110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/60km；4、牛牛壩1

31、10kV變電站工程，工程規(guī)模2*16MVA；5、城關(guān)至牛牛壩110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/22km；6、拉馬阿覺110kV變電站工程，工程規(guī)模2*31.5MVA；7、牛牛壩至拉馬阿覺110kV線路工程，工程規(guī)模LGJ-185/28km。3、設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1工程創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)我司決心集公司多年形成的技術(shù)、管理優(yōu)勢和工程項(xiàng)目管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司推出的110kV 輸變電工程典型設(shè)計(jì)，在西昌地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，力爭將西昌地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目創(chuàng)建為國家電網(wǎng)公司和省的優(yōu)秀勘察、優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程。3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)3.2.1 工程質(zhì)量應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司輸變電工

32、程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)要求，在工程勘測方法和手段、工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程造價(jià)和環(huán)保、水保方面達(dá)到行業(yè)或國內(nèi)先進(jìn)水平。3.2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)確保工程開、竣工時(shí)間,嚴(yán)格按業(yè)主要求進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行本工程設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)如下：a）提交可研設(shè)計(jì)時(shí)間: 合同簽訂后40天；b）初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間：合同簽訂后60天；c）施工圖提交時(shí)間：合同簽訂后115天?？睖y設(shè)計(jì)進(jìn)度比業(yè)主要求進(jìn)度提前5天。3.2.3 工程造價(jià)目標(biāo)工程建成后的最終投資額符合限額設(shè)計(jì)要求。3.2.4 勘測、設(shè)計(jì)安全目標(biāo)3.2.4.1 不發(fā)生人身重傷及以上事故。3.2.4.2 不發(fā)生設(shè)備損壞事故。3.2.4.3 不發(fā)生有人員責(zé)任

33、的生產(chǎn)場所火災(zāi)和其他場所重大火災(zāi)事故。3.2.4.4 不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。3.2.4.5 不發(fā)生環(huán)境污染事故。3.2.4.6 不發(fā)生其他安全事故。4、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃依據(jù) 4.1國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法。4.2 國家電網(wǎng)公司輸變電工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2005年版）。 4.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知。4.4 國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量強(qiáng)制性管理?xiàng)l文及電力行業(yè)安全質(zhì)量規(guī)范。4.5國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理文件。5、 設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施為把“保安全、重質(zhì)量、樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到工程設(shè)計(jì)全過程中，領(lǐng)導(dǎo)組將在精心組織，嚴(yán)格管理，通過“建

34、章立制、責(zé)任到人、全體動(dòng)員，狠抓落實(shí)”的基礎(chǔ)上，重技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新促創(chuàng)優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)地樹立樣板工程的標(biāo)桿。為此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)單位各級管理員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工意識是關(guān)鍵，通過各級管理體系，提高對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)認(rèn)識，把建設(shè)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化深化，同時(shí)堅(jiān)定安全意識、提高文明施工意識。做到工作程序規(guī)范、工作方法和形成文件的內(nèi)容和形式規(guī)范，體現(xiàn)出科學(xué)化和現(xiàn)代化的工程管理水平。5.1設(shè)計(jì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，關(guān)系到國家的千秋大業(yè)。為了全面貫徹國網(wǎng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想，統(tǒng)一認(rèn)識，貫徹落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

35、目標(biāo)，采取統(tǒng)一思想、建章建制加強(qiáng)計(jì)劃管理，注重工程過程控制和數(shù)字控制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更等工作。第一，樹立優(yōu)秀工程目標(biāo)。第二，設(shè)計(jì)是龍頭，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，加大施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)控力度，提高整體設(shè)計(jì)水平，保證技術(shù)交底及施工圖會審質(zhì)量。第三，堅(jiān)持三級質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)質(zhì)量評審。公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、優(yōu)先滿足運(yùn)行需要”的電力建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)工程設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，優(yōu)化方案，對需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國內(nèi)先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同類工程先進(jìn)水平。具體保

36、障措施如下：a）編制完善主要設(shè)備清冊，滿足業(yè)主方提前考慮主輔設(shè)備招標(biāo)要求。b）編制完善設(shè)備技術(shù)規(guī)范書并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判。c）編制主要輔助設(shè)備技術(shù)規(guī)范書并進(jìn)行初步詢價(jià)工作，向業(yè)主方提出細(xì)化概算，為施工階段的限額設(shè)計(jì)和業(yè)主方進(jìn)行施工單位招標(biāo)創(chuàng)造條件。第四. 現(xiàn)場服務(wù)a） 公司將認(rèn)真貫徹電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院編制的電力勘測設(shè)計(jì)駐工地代表制度，派駐現(xiàn)場的工地代表將認(rèn)真履行工代職責(zé)，滿足勘測設(shè)計(jì)合同對工代的現(xiàn)場服務(wù)要求，滿足業(yè)主期望。b）為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想結(jié)果，根據(jù)公司服務(wù)工作程序要求，在工代的人員配置、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織紀(jì)律、職責(zé)履行方面制定明確的服務(wù)工作程序要求。5.2設(shè)計(jì)進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)措施按時(shí)交付設(shè)

37、計(jì)圖紙，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理。設(shè)計(jì)計(jì)劃管理包括：提前做出施工圖卷冊目錄，并給出計(jì)劃出圖日期，根據(jù)圖紙及聯(lián)絡(luò)會情況有效控制圖紙時(shí)間，并及時(shí)檢查、反饋問題，及時(shí)解決，以達(dá)到對圖紙的有效控制。通過計(jì)劃管理杜絕“三邊”工程的出現(xiàn)。第二章 設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及保證措施一、設(shè)計(jì)進(jìn)度安排為保證本工程建設(shè)目標(biāo)的按期完成，根據(jù)本工程建設(shè)工期緊的特點(diǎn)，不僅要保證設(shè)計(jì)按期完成，而且要為建設(shè)管理、設(shè)備招標(biāo)、施工招標(biāo)及工程施工積極創(chuàng)造條件，保證工程建設(shè)安全、順利地進(jìn)行。 一旦我方中標(biāo)，我司將在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程可研、勘察、初步設(shè)計(jì)和概算、施工圖設(shè)計(jì)，竣工圖編制，以及相關(guān)服務(wù)，直至工程竣工投產(chǎn)全過程的勘察設(shè)計(jì)及配合工作

38、。負(fù)責(zé)簽署線路沿途的路徑協(xié)議并配合業(yè)主取得變電站用地、線路規(guī)劃紅線。具體設(shè)計(jì)工期安排如下：a）提交可研設(shè)計(jì)時(shí)間: 合同簽訂后40天；b）初步設(shè)計(jì)交付時(shí)間：合同簽訂后60天；c）施工圖提交時(shí)間：合同簽訂后115天。勘測設(shè)計(jì)進(jìn)度比業(yè)主要求進(jìn)度提前5天。公司保證在接到中標(biāo)通知書后，按招標(biāo)文件要求的時(shí)間提前提交可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖文件。公司承諾：在整個(gè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)期間，公司將全面滿足業(yè)主的所有工程建設(shè)進(jìn)度要求、配合及服務(wù)要求。二、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1、編制合理的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度根據(jù)公司在項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，將根據(jù)P3軟件編制滿足業(yè)主總工期要求的設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，作為本工程管理的一級計(jì)劃。各相關(guān)專業(yè)

39、設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)滿足該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求。1.1 協(xié)助業(yè)主盡早確定本工程的主要技術(shù)原則和投資，在此基礎(chǔ)上同時(shí)開展初設(shè)及基礎(chǔ)等需要提前進(jìn)行施工的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。1.2 在施工圖設(shè)計(jì)的前期工藝專業(yè)打破常規(guī)首先為土建專業(yè)出圖創(chuàng)造條件使設(shè)計(jì)文件圖紙的交付次序與現(xiàn)場施工次序保持一致。1.3 為確保設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，除確保投入足夠合格人員外，將重點(diǎn)在以下幾方面加強(qiáng)控制：1、3.1對影響進(jìn)度的外部條件，要積極主動(dòng)聯(lián)系，多做工作，為工程創(chuàng)造條件。同時(shí)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作進(jìn)度情況、存在的問題以及需要協(xié)助解決的事宜，取得業(yè)主支持和理解。1.3.2設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱中重點(diǎn)對專業(yè)間接口資料的互提進(jìn)度提出合理有序安排

40、，設(shè)總加強(qiáng)執(zhí)行過程中的督促檢查。1.3.3為本工程配備先進(jìn)有效的儀器設(shè)備，確保工程需要。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理本工程配備專職計(jì)劃工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。按業(yè)主要求及時(shí)提交圖紙資料；對施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)總編制各卷冊目錄及交圖時(shí)間，并提請業(yè)主認(rèn)可；公司及時(shí)召開由各生產(chǎn)部門主任參加的工程協(xié)調(diào)會，并定期參加建設(shè)管理單位組織的設(shè)計(jì)、物資進(jìn)度聯(lián)系會，以解決工程中存在的問題。3、 人員組織3.1 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)需要，配備充足專業(yè)設(shè)計(jì)人員。3.2 選派有工程經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目組，提高設(shè)計(jì)速度和質(zhì)量。 3.3 選派有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的地質(zhì)、設(shè)計(jì)技術(shù)人員為工地代表，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。

41、3.4 組織管理人員協(xié)助設(shè)計(jì)人員辦理用地、用水、路徑等方面的協(xié)議。4、 設(shè)計(jì)組織4.1 項(xiàng)目設(shè)總：按工程設(shè)計(jì)任務(wù)書和進(jìn)度計(jì)劃要求，制定詳盡的設(shè)計(jì)計(jì)劃下發(fā)到各專業(yè)主設(shè)人，并加強(qiáng)內(nèi)外接口協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的中間督促檢查，對工期延誤應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并采取強(qiáng)有力措施調(diào)整工期。4.2 專業(yè)主設(shè)人：按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃，將提資、校審、設(shè)計(jì)文件交付具體時(shí)間確定，并落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)間的溝通。4.3 設(shè)計(jì)人員：按規(guī)程、規(guī)范及確定的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合本工程具體設(shè)計(jì)條件，精心設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向主設(shè)人提出并加以解決，避免返工，造成工期延誤。4.4總工程師及時(shí)主持設(shè)計(jì)評審，確定設(shè)計(jì)原則，保證后續(xù)

42、設(shè)計(jì)工作有序開展。5、 組織協(xié)調(diào)5.1 根據(jù)本工程建設(shè)的重要性和工期緊的特點(diǎn)，公司將由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織本工程變電、線路、通信等各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，確保資源配置和信息暢通。5.2 質(zhì)保室進(jìn)度計(jì)劃管理人員加強(qiáng)對計(jì)劃工期的督促檢查，使工期處于受控狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工期拖延時(shí)，及時(shí)提醒和匯報(bào)，并制定強(qiáng)有力糾偏措施，保證進(jìn)度。5.3 對業(yè)主要求的工期調(diào)整，質(zhì)保室計(jì)劃人員及時(shí)匯報(bào)，并制定相應(yīng)措施報(bào)公司批準(zhǔn)后，實(shí)施調(diào)整。6、后勤保障6.1 辦公室保證辦公設(shè)備的提供和通信設(shè)備的暢通，合理安排工程所需車輛，滿足工程需要。為設(shè)計(jì)人員提供后勤保障工作，盡可能為勘測設(shè)計(jì)人員提供方便。6.2 做好深入細(xì)致的思想工作，了解勘察設(shè)

43、計(jì)人員疾苦，及時(shí)解決他們后顧之憂，以提高工作效率。6.3 執(zhí)行公司 業(yè)余設(shè)計(jì)考核辦法，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的考評。7、其他方面7.1提前完成進(jìn)站公路建設(shè)，保證運(yùn)輸暢通，確保工程建設(shè)進(jìn)度。7.2 按業(yè)主要求及時(shí)提供所需文件：初設(shè)階段提供主要設(shè)備（材料）需求表；辦理好用地、用水、路徑、跨越等協(xié)議。 7.3工程建設(shè)中，土建施工時(shí)間相對較長，且受氣候影響較大，為確保建設(shè)進(jìn)度，可根據(jù)業(yè)主要求，分段提供土建施工圖。按征地圖、場平、圍墻檔土墻、基礎(chǔ)超深及基礎(chǔ)、建筑物、配電裝置分段提供，為電氣安裝、調(diào)試創(chuàng)造條件。7.4為保證線路工程早日開工，首先提交平斷面定位圖和桿塔明細(xì)表，便于復(fù)測定位和征地；其次提供基礎(chǔ)施

44、工圖及機(jī)電安裝圖便于基礎(chǔ)施工；最后提供各材料匯總表及鐵塔安裝圖，以保證建設(shè)進(jìn)度。7.5變電站、線路基礎(chǔ)施工階段，派工代入住現(xiàn)場，及時(shí)現(xiàn)場服務(wù)，避免不必要的基礎(chǔ)超挖和基槽原狀土破壞，保證工程進(jìn)度、節(jié)約投資。三、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施經(jīng)我們分析，影響本項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要原因?yàn)橥鈽I(yè)勘測時(shí)影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，以下我們就這些原因提出相應(yīng)的措施。進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施序號風(fēng)險(xiǎn)分析控 制 措 施責(zé)任人1設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理編制科學(xué)合理的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、分專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃、逐級控制，出現(xiàn)偏差，立即糾正，實(shí)現(xiàn)過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制和資源等要求。 設(shè)計(jì)總工程師主要設(shè)計(jì)人2主要設(shè)計(jì)人員能力

45、不強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行不力抽派管理、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成工程組，人員及時(shí)到位，修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)計(jì)劃，提出趕工措施。主要設(shè)計(jì)人3地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻礙設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，求得當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，賠償?shù)轿唬_保設(shè)計(jì)不受影響。設(shè)計(jì)總工程師4地形條件不利、交通不便影響外業(yè)作業(yè)。自備車況好的越野車，保證設(shè)計(jì)外業(yè)工作的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)總工程師工程部主任5外部原因延誤工期設(shè)總應(yīng)及時(shí)與業(yè)主或有關(guān)部門保持聯(lián)系，雙方共同尋求解決的辦法，確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行。設(shè)計(jì)總工程師6資金不能及時(shí)到位編制合理的資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目法人，如項(xiàng)目法人資金供應(yīng)不足時(shí)，公司財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)資金予以保障?？偨?jīng)理財(cái)務(wù)科長7氣候變化，雨季影響合理

46、安排工期，加大晴好天氣的外業(yè)設(shè)計(jì)量。 設(shè)計(jì)總工程師8設(shè)計(jì)的設(shè)備問題設(shè)備及時(shí)到位，狀況良好?？偨?jīng)理工作部9工效不高，進(jìn)度上不去嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制進(jìn)度，盡量采用典型設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)繪圖提高勞動(dòng)效率。設(shè)計(jì)總工程師主要設(shè)計(jì)人10設(shè)計(jì)質(zhì)量不符合要求造成返工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)大綱，設(shè)計(jì)過程按公司“質(zhì)量管理體系程序文件”進(jìn)行操作；嚴(yán)格校審制度，重獎(jiǎng)重罰，保證質(zhì)量，減少返工。設(shè)計(jì)總工程師主要設(shè)計(jì)人專業(yè)校核人第三章 設(shè)計(jì)組織和售后服務(wù)保障措施一、 設(shè)計(jì)組織及技術(shù)服務(wù)保障體系公司的“設(shè)計(jì)組織管理和技術(shù)服務(wù)保障體系”文件化管理主要體現(xiàn)在：1、公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件（三個(gè)層次：

47、質(zhì)量手冊，程序文件，管理文件及質(zhì)量記錄匯編）2、公司生產(chǎn)管理制度3、具體工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱4、其他內(nèi)部管理性文件結(jié)合 西昌地區(qū)電力建設(shè)工程 的具體條件，在充分吸收和利用110kV典型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，從可研和設(shè)計(jì)角度提高輸變電的經(jīng)濟(jì)性、安全性和自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中的工期、質(zhì)量和造價(jià)三大控制。公司的“設(shè)計(jì)組織管理和技術(shù)服務(wù)保障”措施包括如下方面：1）設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)2）設(shè)計(jì)主要崗位職責(zé)3）設(shè)計(jì)管理流程4）設(shè)計(jì)文件和資料管理5）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制6）工程造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)措施7）技術(shù)服務(wù)保障措施二、 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 1、 公司設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)1.1公司采用專業(yè)處室與項(xiàng)目管理相結(jié)合的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。

48、1.2專業(yè)處室分別由一個(gè)專業(yè)或幾個(gè)專業(yè)組成，專業(yè)設(shè)置和分工保持相對穩(wěn)定以利于行政管理、專業(yè)基礎(chǔ)工作和技術(shù)儲備。1.3公司設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)參見下圖：四川省建能水利電力咨詢有限公司 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 董事長懂事長總經(jīng)理總經(jīng)理 總工程師副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 勘測室技經(jīng)室質(zhì)量管理部經(jīng)營計(jì)劃部土建設(shè)計(jì)室線路設(shè)計(jì)室電氣二次設(shè)計(jì)室電氣一次設(shè)計(jì)室系統(tǒng)通信設(shè)計(jì)室辦公室452、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)2.1 公司上下高度重視，把它作為公司2010年重點(diǎn)設(shè)計(jì)工程，并成立主管副總經(jīng)理、總工領(lǐng)導(dǎo)下，由設(shè)計(jì)總工程師、各專業(yè)室主任、主要設(shè)計(jì)人及設(shè)計(jì)人員組成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。2.2由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師，專業(yè)設(shè)

49、計(jì)人由專業(yè)處室派出。2.3參加本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的任務(wù)范圍確定。2.4本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師質(zhì)量工程師計(jì)劃工程師專業(yè)主要設(shè)計(jì)人卷冊校核人卷冊設(shè)計(jì)人專業(yè)室主任三、 設(shè)計(jì)管理流程公司項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)管理流程是根據(jù)公司ISO9001：2000質(zhì)量體系文件確定的，參見：（1）圖1四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程圖（2）圖2四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)部工作流程圖（3）圖3四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目勘測過程控制圖圖1 四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程勘 測 任 務(wù) 書見圖3

50、項(xiàng)目勘測過程控制圖合 同 評 審合同修改、簽訂設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱設(shè) 計(jì) 輸 入輸 入 內(nèi) 容驗(yàn) 證專業(yè)設(shè)過程設(shè) 計(jì) 評 審設(shè) 計(jì) 驗(yàn) 證設(shè) 計(jì) 更 改見圖2質(zhì) 量 檢 查設(shè) 計(jì) 輸 出計(jì)算機(jī)集中繪圖印 制 出 版設(shè)計(jì)文件交付設(shè) 計(jì) 交 底a.派駐工代；b.試運(yùn)行期間顧客所需的服務(wù)；c.工程回訪設(shè) 計(jì) 總 結(jié)竣 工 圖下達(dá)任務(wù)、任命設(shè)總簽 署內(nèi) 容專業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)過程圖2 四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)內(nèi)部工作流程主設(shè)人下達(dá)卷冊任務(wù)書卷冊設(shè)計(jì)人進(jìn)行設(shè)計(jì)、與本專業(yè)聯(lián)系、接受外專業(yè)資料專 業(yè) 中 間 評 審設(shè)計(jì)人完成卷冊及提資向 外 專 業(yè) 提 資校 核設(shè)計(jì)人自校后交校核人全校設(shè) 計(jì) 人 修 改校

51、 核 人 驗(yàn) 證 審 核 人設(shè) 計(jì) 人 修 改審 核 人 驗(yàn) 證審 核 人批 準(zhǔn) 人設(shè)總、總工、分管總經(jīng)理校審、簽署出版圖3 四川省建能水利電力咨詢有限公司項(xiàng)目勘測過程控制圖接 受 任 務(wù)（勘測任務(wù)書）現(xiàn)場作業(yè)控制：a.現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；b.現(xiàn)場勘測和試驗(yàn)控制；c.勘測專業(yè)間接口控制；d.試驗(yàn)樣品控制；e.發(fā)現(xiàn)新問題及修改勘測大綱?，F(xiàn) 場 作 業(yè) 過 程 控制內(nèi)業(yè)資料整編：a.復(fù)核原始資料；b.分析鑒定已有資料；c.統(tǒng)計(jì)計(jì)算；d.圖表繪制；e.編寫報(bào)告?？睖y人自校后交校核人全?？?測 人 修 改校 核 人 驗(yàn) 證審 核 人勘 測 人 修 改審 核 人 驗(yàn) 證批 準(zhǔn) 人審 核 人設(shè)總、總工、分管總經(jīng)

52、理校審、簽署出版 成 品 出 版 ； 提 交 給 設(shè) 計(jì)四、設(shè)計(jì)文件和資料管理設(shè)計(jì)文件和資料管理是確保公司向業(yè)主提供正確設(shè)計(jì)成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求。在工程項(xiàng)目中我司計(jì)劃通過各專業(yè)設(shè)計(jì)組、印制出版、信息中心的分工協(xié)作，對設(shè)計(jì)文件和資料進(jìn)行整理、編目和分類等，借助于計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)電子化信息管理。1、設(shè)計(jì)文件和資料管理主要內(nèi)容1.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件(含質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件及記錄)；1.2 與產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)有關(guān)的外來文件(法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及其他要求、業(yè)主提供文件等)；1.3工程項(xiàng)目(勘測設(shè)計(jì)、總承包及

53、項(xiàng)目管理等)文件；1.4 計(jì)算機(jī)軟件；1.5 公司各類管理文件；1.6 其它文件(工程分包、采購文件等)；1.7設(shè)備資料；1.8工程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理記錄；1.9 工程各類設(shè)計(jì)成品；1.10 工程分版出圖的底圖和成品；1.11 設(shè)計(jì)輸入原始資料；1.12 設(shè)計(jì)修改通知單；1.13質(zhì)量信息反饋；1.14 來往信函、傳真；1.15 其它資料。五、 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，對設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)和更改等各環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制和管理。2、 涉及到工程建設(shè)水平、投資效益和安全性等重要的技術(shù)方案要專題論證。3、 實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)