【新版2020酒店會計工作總結(jié)】酒店收入會計工作總結(jié)

1、最新資料歡迎閱讀【新版 2020 酒店會計工作總結(jié)】 酒店收入 會計工作總結(jié)此篇文章由 WTT為您整理，但愿對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考作 用。酒店財務(wù)要參加財政局會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)， 不斷提高自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 更好的為企業(yè)服務(wù)。 今天 wtt 就給大家整理了酒店會計 工作總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 !酒店會計工作總結(jié)篇一時間飛逝，又到年末了?；仡?20x 年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店 老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團財資管理處的指導(dǎo)下， 認真遵守財務(wù)管理相關(guān) 條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20x 年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。 積極有效地為酒店

2、的 正常經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。 促進了經(jīng)營的順利完成， 為經(jīng)營管 理提供了依據(jù)。主要有以下幾個方面：一、會計基礎(chǔ)工作方面 為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用， 我 們在遵守財務(wù)制度的前提下， 認真履行財務(wù)工作要求， 正確地發(fā)揮會 計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實 地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作， 年初以來， 我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達的 各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾 項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃， 組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔， 按時完成了憑證的 裝訂工作。 嚴格按照會計基礎(chǔ)工作

3、達標(biāo)的要求， 認真登記各類賬簿及 臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1 、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上， 更加有條不紊地堅持集團的各項制度， 嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下 發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。 認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿， 對 帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記， 要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn) 臺帳，并將責(zé)任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手 續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。2 、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時催促營 銷部收回各項應(yīng)收款項。3 、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下

4、幾個方面：(1) 財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納， 每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。(2) 對日常采購價格進行監(jiān)督，制定了每月原材料采購及定價制 度( 菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮 ) ，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方 式議定價格。 對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制， 同時加強采購的審 批報帳環(huán)節(jié)及程序管理， 從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價 格，及時了解市場情況及動態(tài)。(3) 加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒 水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。4 、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員 監(jiān)督，定期對

5、出納庫存現(xiàn)金進行抽盤， 并由日審定期對前臺收銀員庫 存現(xiàn)金進行抽盤， 現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度， 做到現(xiàn)金管理無差 錯。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1 、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支：(1) 編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從 一點一滴節(jié)省費用開支 ;(2) 合理制定經(jīng)營部門收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，及時 準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料， 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依 據(jù)。對本部門所屬的收銀員認真教育， 督促其盡力配合經(jīng)營部門的工 作。2 、對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難 問題。3 、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時 與集團財

6、資管理處進行溝通并解決。4 、按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的 財務(wù)工作會議的工作布署， 及時安排對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理 工作。5 、積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做 好各項解釋工作。6 、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進行登記，并認真復(fù)核管理。7 、參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。20x 年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們 將已嶄新的面貌迎接一年的工作， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)， 圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務(wù)，保證酒店正常運轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心 協(xié)力，團結(jié)一致，為酒店的美好明天共

7、同努力。 在 20x 年，財務(wù)部將：1 、20x 年財務(wù)預(yù)算計劃工作。根據(jù)集團公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的 工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合衡， 統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則， 編制酒店 20x 年財務(wù) 預(yù)算。并且，根據(jù)集團公司下達的 20x 年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實， 下達到各部門。同時，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財務(wù)部對各部 門的計劃任務(wù)進行逐月檢查和分析， 及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí) 行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。2 、20x 年財務(wù)決算工作。財務(wù)部將根據(jù)會計決算工作的要求， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、 齊心協(xié)力，認真保質(zhì)保量地完成會計決算幾十

8、個報 表的編制及上報工作， 并對會計報表編寫詳細的報表說明， 認真完成 會計決算工作任務(wù)。3 、做好 20x 年收入、費用計劃及經(jīng)營計劃。4 、組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù) 水平。5 、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。酒店會計工作總結(jié)篇二回顧賓館多年來銷售部的創(chuàng)業(yè)歷程，銷售部員工克服了剛剛起 步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難， 經(jīng)歷了各種大型會議和重要 VIP 客 人接待工作的考驗，逐漸由創(chuàng)業(yè)走向了成熟，取得了可喜的成績。一、銷售工作順利進行 今年剛剛開始，銷售部的拜訪工作就又開始緊鑼密步的展開了， 對維系老客戶，發(fā)展新客戶，我們始終堅持不懈，我們的努力換來了 客戶對我們

9、提出的最寶貴意見， 使我們的工作得以不斷改善， 服務(wù)質(zhì) 量也在不斷提高。對于接待團隊會議，我們將“誠信”放在首位，按照團隊會議的 接待程序，有條不紊的完成各個環(huán)節(jié)的任務(wù)，讓賓客放心、舒心、貼 心。此外，銷售部在原有協(xié)議公司、 旅行社、 網(wǎng)絡(luò)訂房、 上門散客 僅 四條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上， 拓展增加了會員卡 （ 儲值卡 ）渠道，今年 發(fā)放儲值卡 30余張，收入 40 多萬元，明顯促進了銷售業(yè)績的提升。二、15 銷售任務(wù)完成情況 （今年與去年同期數(shù)據(jù)對比分析 ）20XX 年酒店下達給銷售部客房計劃任務(wù) 萬元，20XX 年 1 月 7 月銷售 萬元，較去年同期的 萬元，增加 （ 減 少） 萬元，增（

10、減）幅為 %，其中，網(wǎng)絡(luò)房 間， 萬元，較去年同期增 加（減少） 萬元，增 （減）幅為 %，協(xié)議單位 間， 萬元，較去年同期 增加（減少） 萬元，增（減）幅為 %，散客 間， 萬元，較去年同期增 加（減少） 萬元，增 （減）幅為 %，旅行社 間， 萬元，較去年同期增 加（減少） 萬元，增（減）幅為 %。20XX 年 89月份銷售 萬元，較去年同期的 萬元，增加 （減少） 萬元，增（ 減）幅為 %，其中，網(wǎng)絡(luò)房 間， 萬元，較去年同期增加 （ 減 少） 萬元，增（ 減）幅為 %，協(xié)議單位 間， 萬元，較去年同期增加 （ 減 少） 萬元，增（ 減） 幅為 %，散客 間， 萬元，較去年同期增加 （

11、減少） 萬元，增（ 減）幅為 %，旅行社 間， 萬元，較去年同期增加 （ 減少） 萬 元，增（減） 幅為 %。三、不利因素目前，銷售部 10 月 12月的銷售任務(wù)還很艱巨。 一是受 8 月份奧 運會的影響， 很大一部分游客分散到北京， 青島，秦皇島等奧運城市 ; 二是受旅游橋重建的影響， 使好大一部分單位， 游客因為道路不便的 因素而選擇了別的酒店。四、目標(biāo)開拓市場沒有多大捷徑可走， 吃苦是最根本的出路。 為什么這樣 說，因為準(zhǔn)確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時， 對客戶的信息輸出 （宣傳促銷 ） 是最關(guān)鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可 能像做日用品， 大量投放媒體廣告， 也不可能像

12、普瑞溫泉那樣依托強 硬、靈活且便利的集團公司在廣告上面的支持， 我們最主要的手段就 是人員促銷，也就是說定期拜訪、回訪是最重要的。所以，11、12月，酒店將繼續(xù)發(fā)展和維護協(xié)議單位， 抓住年底聯(lián)歡會等各項會議的 機會，利用旅游橋已經(jīng)通車的便利條件，為酒店創(chuàng)收。我們會再接再 厲，去其糟粕，取其精華，再創(chuàng)新高 !酒店會計工作總結(jié)篇三x 年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞 " 強 化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服 務(wù)水平 "的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于 "嚴格制度、完善流程

13、、加強監(jiān)督、 提高質(zhì)量 "的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點、重 點，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項 工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營管理方面 x 年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員 工基本能夠完成各項工作任務(wù)， 按月進行財務(wù)核算， 堅持完成各項日 常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組 織參與酒店各次各項活動， 隨做好各種財務(wù)保障工作， 全年無安全事 故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行， 總體來說主要完 成以下幾方面工作：1 、制度建設(shè)和流程管理：一年來，我們對酒店財

14、務(wù)制度和工作 流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加 強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用 表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為 經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。2 、補充完善酒店薪酬制度：通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí) 行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬， 多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了 酒店工資薪酬改革。3 、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務(wù)部首先進行了問題自查， 后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理 和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務(wù)的規(guī)范性 并結(jié)合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，

15、逐月進行賬務(wù)規(guī) 范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。4 、經(jīng)營報表的分析和變動：根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式 及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目 ; 對各季度經(jīng)營情況進行總結(jié) 和分析，了解處理存在的問題， 為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5 、加快往來資金運轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳 遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā) 生，加快資金回籠 ; 加強與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作， 保障酒店物資供應(yīng)， 提供后備經(jīng)營需求。6 、加強賬務(wù)審核監(jiān)督：嚴格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序 的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為 及時堅決予以制止，切實保證酒店

16、利益不受損害。7 、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資， 有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、 發(fā)出和保管， 建立起各種相關(guān)流程和明細臺賬及記錄， 加強倉庫物資 清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理， 建立物品存放、使用等程序。8 、加強安全檢查監(jiān)督：樹立安全防范意識，安全事故無大小， 件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大 查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦 公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢 查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。9 、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)

17、務(wù)：依靠本酒店有利辦公 條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管 理系統(tǒng)的操作及流程操作， 認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程， 審查各種 收入支出賬單， 嚴格按照財務(wù)制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、 現(xiàn) 金和物資的出入等 ; 規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新 業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神， 公司經(jīng)營不是個人行為， 個人能力必竟有 限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會與部門、 領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通， 財務(wù)部牽帶著酒店每一個 點和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時 發(fā)現(xiàn)糾正問題， 充分有效發(fā)揮

18、會計的監(jiān)督職能， 及時反饋信息給領(lǐng)導(dǎo) 層，變被動為主動。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計 算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f， 我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門， 我們積極并刻配合 著酒店的各種工作。 雖然我們進行了很多方面工作， 但由于有些制度 流程還在探索使用中， 有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢， 還有 些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進行適時調(diào)整， 雖然我們也在不斷地開展民主評 議和員工座談會， 促進企業(yè)民主管理， 但我們還有許多地方做得不到 位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力地不斷完善 理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制

19、成本能耗，不斷提高我 們的服務(wù)質(zhì)量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位 量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)， 督促崗位盡職盡責(zé)地投入 工作當(dāng)中去，讓我們緊密團結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日 上地持續(xù)發(fā)展，永遠立于不敗之地。酒店會計工作總結(jié)篇四 春去秋來，四季輪回，酒店已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也 有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新 崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了， 但是我們沒有畏縮， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著 責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高， 我覺得有必要對這半年多的

20、工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本 （費用） ，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi) 部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。 年初，為了加強會計基礎(chǔ) 工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制， 財務(wù)部制定了新的管理細則。 細則中對借款、費用報銷、 審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通 過對細則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找 問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定 要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證， 不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 通過這半年的實踐， 我們的工作取得了顯著 的成效。數(shù)

21、字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況 下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 ）卻比去年同期下降了 20.8%. 通過實際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控制的力度， 盡快推出 相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表， 但大家以苦 為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。 為了提高員工的榮譽意識， 針對酒店出臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核 方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判 并作為參考遞交會計主管。 考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極 性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部

22、門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚 協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20x 年工商年檢的工作， 為隨 后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。 為了配合物流中心錄入費用， 我 們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好 地核算營銷部門的盈虧， 為酒店完成銷售計劃提供依據(jù)， 我們及時記 錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳 進行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期 進行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位 的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門 經(jīng)

23、理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。酒店會計工作總結(jié)篇五20x 年已經(jīng)過去，回顧 201X 年的財務(wù)工作，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng)下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按照實事求是，嚴以律己， 圓滿完成了 20x 年酒店的財務(wù)核算工作?，F(xiàn)將 201X 年的年度總結(jié)如 下：一、思想方面：思想比較穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準(zhǔn)確 的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求， 正確地發(fā)揮會計工作的作用。二、工作方面：1 、嚴格按照會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)的要求，認真登記各類賬簿及臺 帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定 財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計劃， 按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。2 、從前臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、