(材料）城建投資公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料

1、城建投資公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)對(duì)照檢查材料根據(jù)文件精神，市城投局和總部經(jīng)濟(jì)基地按照要求, 認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員、討論、 談心、批評(píng)與自我批評(píng)和問(wèn)題查擺等活動(dòng)。采取發(fā)征 求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)和交心談心等方式，得到了單 位干部職工 的積極響應(yīng)。以下就存在 的主要問(wèn)題、 存在問(wèn)題 的原因、今后改進(jìn)方向三個(gè)方面作如下剖 析。一、存在的主要問(wèn)題2013年，城投和總部經(jīng)濟(jì)基地在市委、市政府的堅(jiān) 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)關(guān)部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持幫助 下，呈現(xiàn)出人財(cái)兩旺（班子進(jìn)一步加強(qiáng)，城投企業(yè)效 益快速增長(zhǎng)。）的可喜局面，尤其是城投企業(yè)債的發(fā) 行成功更是具有重大意義，城投公司也由先前提出的 做

2、大做強(qiáng)而轉(zhuǎn)變成了做實(shí)做優(yōu)。雖然取得了可喜成績(jī), 但也存在較多不足之處： 一是干部職工工作的主動(dòng)性還不夠。面對(duì)新的形勢(shì)， 城市建設(shè)投資工作與其他工作一樣，正處于發(fā)展改革 的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)投資越來(lái)越 關(guān)心，對(duì)此方面工作 的要求越來(lái)越高，工作 的重要 性日漸突顯。局班子在帶領(lǐng)干部職工扎實(shí)推進(jìn)工作邁 向新臺(tái)階的過(guò)程中，真抓實(shí)干，盡管取得了顯著成效, 但站在全市發(fā)展的大局和市委、市政府中心工作的 角度看，還沒(méi)有很好地主動(dòng)思考、主動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目工作, 工作還缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。二是辦事能力不強(qiáng)，工作作風(fēng)欠缺。近年來(lái)，局班子 在提升辦事能力方面，堅(jiān)持用科學(xué)的行政管理理念解 決改革與發(fā)展，但在

3、統(tǒng)籌謀劃內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、 上下關(guān)系等方面還存在一些不足。工作作風(fēng)也存在諸 多問(wèn)題，工作執(zhí)行力還有待提高。遇事繞彎、相互推 諉，干工作消極畏難，辦事拖沓、消極應(yīng)付等現(xiàn)象偶 有發(fā)生。三是制度化、規(guī)范化不嚴(yán)謹(jǐn)。這是城投局企業(yè)效益發(fā) 展的基本保證。機(jī)關(guān)管理制度化有待進(jìn)一步強(qiáng)化，制 度不完善或執(zhí)行不好，工作就會(huì)出現(xiàn)隨意性，干部職 工就會(huì)無(wú)所適從，直接影響管理效率和工作積極性。 單位過(guò)去曾形成了包括企業(yè)精神及管理方針、局 內(nèi)部規(guī)章制度、各部室規(guī)章制度等一系列規(guī)章制 度，但由于種種原因，沒(méi)有一以貫之，在一定程度上 影響機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作需 要，對(duì)已有 的制度進(jìn)行修正、完善，增加、補(bǔ)

4、充相應(yīng) 的規(guī)章制度，保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理有章可循、有序高效, 已成為現(xiàn)實(shí)而迫切的要求。工作規(guī)范化程度有待進(jìn)一 步提高，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，簡(jiǎn)化辦事程序，對(duì)于提 高辦事效率，確保工作質(zhì)量，起著舉足輕重的作用。 比如各類文稿 的基本格式和審簽程序,各項(xiàng)日部工程 驗(yàn)收的審核流程等，都有待進(jìn)一步規(guī)范。只有這樣, 才能以避免工作的盲目性，減少人為因素，提高工作 效率，確保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。四是信息化水平有待進(jìn)一步提高。城市建設(shè)投資，事 關(guān)全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，對(duì)信息化水平有很高的 要求。收集各方面信息的提高，能相應(yīng)確保投資建設(shè) 的準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。對(duì)此，單 位這方面的水平有待進(jìn)一步完善。二、原因

5、分析對(duì)照市委、市政府下發(fā)文件精神的要求，分析存在以 上問(wèn)題 的原因，既有外因，也有內(nèi)因；既有客觀因素的影響，也有主觀方面的差距。從客觀上來(lái)看，干部職工每天忙于工作，無(wú)論是班子 成員還是一般干部，對(duì)外交流極少，造成活力不夠、 動(dòng)力不足，一定程度上消磨了干部職工的工作熱情與 積極性，難以抽出時(shí)間去充實(shí)精神生活，工作主動(dòng)性 相對(duì)較弱。從主觀上來(lái)看，一是推動(dòng)日常工作發(fā)展的責(zé)任意識(shí)還 不強(qiáng)。在工作中，不敢于擔(dān)責(zé)，不善于碰硬，缺乏時(shí) 不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和使命感。二是科學(xué)管 理 的意識(shí)不強(qiáng)。無(wú)論是機(jī)關(guān)管理，還是其他項(xiàng)目部業(yè) 務(wù)管理，都沿用傳統(tǒng) 的管理模式，工作隨意性、流程 不規(guī)范，直接影響工作質(zhì)量。三

6、是推動(dòng)工作的主觀努 力不夠。我們 的信息化水平不高，與 我們 的主觀 努力不夠是分不開(kāi)的，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，開(kāi)拓創(chuàng) 新和主動(dòng)創(chuàng)造條件還不夠。三、下一步整改方向?qū)φ帐形?、市政府提出的新要求，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，針 對(duì)局班子存在的問(wèn)題，局班子將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。第一，不斷增強(qiáng)做好新時(shí)期工作責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前，城市建設(shè)投資工作面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)。 一方面，全面深化改革要求各方面工作加快改革和發(fā) 展,不僅是要改革現(xiàn)有 的不足，而且還要深入改革企 業(yè)體制機(jī)制。從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念入手，加強(qiáng)思 想學(xué)習(xí)意識(shí)，使工作的責(zé)任感和緊迫感發(fā)自內(nèi)心。尤 其是局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用心謀 劃城市

7、、用心開(kāi)展建設(shè)、用心發(fā)展投資。要求全體工 作者必須更加忠于職守，主動(dòng)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形 勢(shì)，加倍努力工作。第二，堅(jiān)持正確的大局觀，切實(shí)增強(qiáng)班子凝聚力。局班子 的領(lǐng)導(dǎo)作用，是黨執(zhí)政地位在單位 的具體體 現(xiàn),是企業(yè)效益不斷發(fā)展的根本保證。只有維護(hù)大局、 緊密團(tuán)結(jié)、積極向上的局領(lǐng)導(dǎo)班子，才能夠帶領(lǐng)全局 職工齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)。作為局班子 成員，要堅(jiān)決維護(hù)xx市改革發(fā)展大局，堅(jiān)決維護(hù)市委、 市政府 的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)地位和 形象。局各部室要在局班子的帶動(dòng)和示范下，堅(jiān)決執(zhí) 行局領(lǐng)導(dǎo)班子 的決定，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子 的要求逐項(xiàng) 抓好各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化和落實(shí)。堅(jiān)決保持良好 的工作 精神狀

8、態(tài)。堅(jiān)決反對(duì)口是心非、言行不一、挑撥離間、 搬弄是非等破壞團(tuán)結(jié)的行為。第三，抓好“三化”建設(shè)，為工作健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制度化、規(guī)范化和信息化是我們當(dāng)前和今后一段時(shí)期 的三項(xiàng)重要任務(wù)。在推進(jìn)制度化方面，要按照以人為 本、規(guī)范管理、提高效率的原則，修訂、完善局現(xiàn)行 各類管理制度，強(qiáng)化以制度管人、按制度辦事，保證 各項(xiàng)工作有章可循，增進(jìn)機(jī)關(guān)和諧，提高機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。在推進(jìn)規(guī)范化方面，要結(jié)合方式方法制度改革， 以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，修正并完善工作方式、方法、 流程、標(biāo)準(zhǔn)。在推進(jìn)信息化方面，要下決心編制好操 作性強(qiáng)、切合實(shí)際的規(guī)劃，采取多渠道投入，顯著提 高信息水平，確保決策的準(zhǔn)確率。第四，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)

9、，推進(jìn)2014年工作再上新臺(tái)階。局班子將帶領(lǐng)全體干部職工圍繞這一目標(biāo)，以深入開(kāi) 展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，緊緊圍繞中心工作，正 確處理好干部職工之間的關(guān)系，正確處理內(nèi)部和諧與 外部環(huán)境的關(guān)系，服從大局，重點(diǎn)抓好方法制度改革。 要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，按照年度工作目標(biāo)，細(xì)化工 作措施，創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓工作落實(shí)，確保 工作再上新的臺(tái)階。城建投資公司群眾路線教育實(shí)踐 根據(jù)文件精神，市城投局和總部經(jīng)濟(jì)基地按照要求， 認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員、討論、 談心、批評(píng)與自我批評(píng)和問(wèn)題查擺等活動(dòng)。采取發(fā)征 求意見(jiàn)表、召開(kāi)座談會(huì)和交心談心等方式，得到了單 位干部職工 的積極響應(yīng)。以下就存在 的

10、主要問(wèn)題、 存在問(wèn)題 的原因、今后改進(jìn)方向三個(gè)方面作如下剖 析。一、存在的主要問(wèn)題2013年，城投和總部經(jīng)濟(jì)基地在市委、市政府的堅(jiān) 強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)關(guān)部門和社會(huì)各界的關(guān)心支持幫助 下，呈現(xiàn)出人財(cái)兩旺（班子進(jìn)一步加強(qiáng)，城投企業(yè)效 益快速增長(zhǎng)。）的可喜局面，尤其是城投企業(yè)債的發(fā) 行成功更是具有重大意義，城投公司也由先前提出的 做大做強(qiáng)而轉(zhuǎn)變成了做實(shí)做優(yōu)0雖然取得了可喜成績(jī), 但也存在較多不足之處：一是干部職工工作 的主動(dòng)性還不夠。面對(duì)新 的形勢(shì), 城市建設(shè)投資工作與其他工作一樣，正處于發(fā)展改革 的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾對(duì)建設(shè)投資越來(lái)越 關(guān)心，對(duì)此方面工作的要求越來(lái)越高，工作的重要 性日漸突顯

11、。局班子在帶領(lǐng)干部職工扎實(shí)推進(jìn)工作邁 向新臺(tái)階的過(guò)程中，真抓實(shí)干，盡管取得了顯著成效, 但站在全市發(fā)展的大局和市委、市政府中心工作的 角度看，還沒(méi)有很好地主動(dòng)思考、主動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目工作, 工作還缺乏預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。二是辦事能力不強(qiáng)，工作作風(fēng)欠缺。近年來(lái)，局班子 在提升辦事能力方面，堅(jiān)持用科學(xué)的行政管理理念解 決改革與發(fā)展，但在統(tǒng)籌謀劃內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、 上下關(guān)系等方面還存在一些不足。工作作風(fēng)也存在諸 多問(wèn)題，工作執(zhí)行力還有待提高。遇事繞彎、相互推 諉，干工作消極畏難，辦事拖沓、消極應(yīng)付等現(xiàn)象偶 有發(fā)生。三是制度化、規(guī)范化不嚴(yán)謹(jǐn)。這是城投局企業(yè)效益發(fā) 展的基本保證。機(jī)關(guān)管理制丿艾化有待進(jìn)一步強(qiáng)化，

12、制 度不完善或執(zhí)行不好，工作就會(huì)出現(xiàn)隨意性，干部職 工就會(huì)無(wú)所適從，直接影響管理效率和工作積極性。 單位過(guò)去曾形成了包括企業(yè)精神及管理方針、局 內(nèi)部規(guī)章制度、各部室規(guī)章制度等一系列規(guī)章制 度，但由于種種原因，沒(méi)有一以貫之，在一定程度上 影響機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作需 要，對(duì)已有的制度進(jìn)行修正、完善，增加、補(bǔ)充相應(yīng) 的規(guī)章制度，保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理有章可循、有序高效, 已成為現(xiàn)實(shí)而迫切的要求。工作規(guī)范化程度有待進(jìn)一 步提高，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，簡(jiǎn)化辦事程序，對(duì)于提 高辦事效率，確保工作質(zhì)量，起著舉足輕重的作用。 比如各類文稿的基本格式和審簽程序，各項(xiàng)目部工程 驗(yàn)收的審核流程等，都有待進(jìn)

13、一步規(guī)范。只有這樣, 才能以避免工作的盲目性，減少人為因素，提高工作 效率，確保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。四是信息化水平有待進(jìn)一步提高。城市建設(shè)投資，事 關(guān)全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，對(duì)信息化水平有很高的 要求。收集各方面信息的提高，能相應(yīng)確保投資建設(shè) 的準(zhǔn)確性，進(jìn)而推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。對(duì)此，單 位這方面的水平有待進(jìn)一步完善。二、原因分析對(duì)照市委、市政府下發(fā)文件精神的要求，分析存在以 上問(wèn)題 的原因，既有外因，也有內(nèi)因；既有客觀因素 的影響，也有主觀方面的差距。從客觀上來(lái)看，干部職工每天忙于工作，無(wú)論是班子 成員還是一般干部，對(duì)外交流極少，造成活力不夠、 動(dòng)力不足，一定程度上消磨了干部職工的工作熱情與 積極

14、性，難以抽出時(shí)間去充實(shí)精神生活，工作主動(dòng)性 相對(duì)較弱。從主觀上來(lái)看，一是推動(dòng)口常工作發(fā)展 的責(zé)任意識(shí)還 不強(qiáng)。在工作中，不敢于擔(dān)責(zé)，不善于碰硬，缺乏時(shí) 不 我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和使命感。二是科學(xué)管 理的意識(shí)不強(qiáng)。無(wú)論是機(jī)關(guān)管理，還是其他項(xiàng)日部業(yè) 務(wù)管理，都沿用傳統(tǒng) 的管理模式，工作隨意性、流程 不規(guī)范，直接影響工作質(zhì)量。三是推動(dòng)工作的主觀努 力不夠。我們的信息化水平不高，與我們的主觀 努力不夠是分不開(kāi)的，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，開(kāi)拓創(chuàng)新和主動(dòng)創(chuàng)造條件還不夠。三、下一步整改方向?qū)φ帐形?、市政府提出的新要求，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，針 對(duì)局班子存在的問(wèn)題，局班子將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行 整改。第一，不斷增強(qiáng)做好新

15、時(shí)期工作責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)前，城市建設(shè)投資工作面臨新 的形勢(shì)、新的任務(wù)。 一方面，全面深化改革要求各方面工作加快改革和發(fā) 展，不僅是要改革現(xiàn)有 的不足，而且還要深入改革企 業(yè)體制機(jī)制。從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念入手'加強(qiáng)思 想學(xué)習(xí)意識(shí)，使工作 的責(zé)任感和緊迫感發(fā)自內(nèi)心。尤 其是局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用心謀 劃城市、用心開(kāi)展建設(shè)、用心發(fā)展投資。要求全體工 作者必須更加忠于職守，主動(dòng)適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形 勢(shì)，加倍努力工作。第二，堅(jiān)持正確的大局觀，切實(shí)增強(qiáng)班子凝聚力。 局班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，是黨執(zhí)政地位在單位的具體體 現(xiàn),是企業(yè)效益不斷發(fā)展的根本保證。只有維護(hù)大局、 緊密團(tuán)結(jié)、積極向上

16、 的局領(lǐng)導(dǎo)班子，才能夠帶領(lǐng)全局 職工齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)。作為局班子 成員，要堅(jiān)決維護(hù)xx市改革發(fā)展大局，堅(jiān)決維護(hù)市委、 市政府的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和 形象。局各部室要在局班子的帶動(dòng)和示范下，堅(jiān)決執(zhí) 行局領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子 的要求逐項(xiàng) 抓好各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化和落實(shí)。堅(jiān)決保持良好的工作 精神狀態(tài)。堅(jiān)決反對(duì)口是心非、言行不一、挑撥離間、 搬弄是非等破壞團(tuán)結(jié)的行為。第三，抓好“三化”建設(shè)，為工作健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制度化、規(guī)范化和信息化是我們當(dāng)前和今后一段時(shí)期 的三項(xiàng)重要任務(wù)。在推進(jìn)制度化方面，要按照以人為 本、規(guī)范管理、提高效率的原則，修訂、完善局現(xiàn)行 各類管理制度，強(qiáng)化以制度管人、按制度辦事，保證 各項(xiàng)工作有章可循，增進(jìn)機(jī)關(guān)和諧，提高機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。在推進(jìn)規(guī)范化方面，要結(jié)合方式方法制度改革， 以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，