01分公司管理

1、總則第一條：為適應(yīng)集團不斷發(fā)展的需求，規(guī)范集團和分公司 的經(jīng)營管理活動，根據(jù)中華人民共和國公司法，制定本辦 法。第二條：適用范圍：本辦法僅適用于集團各級分公司，合 作或聯(lián)營單位。第三條：分公司的性質(zhì)及責(zé)任一、分公司是集團從事經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，屬非法人單位, 使用集團執(zhí)照與資質(zhì)開拓市場、承攬業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理、運作集團 公司和自身承攬到的項目。二、分公司依其業(yè)務(wù)量和地緣范圍分為三級：?。ㄊ校┘壏?公司、地（市）級分公司、縣級分公司（工程部）。集團對分公 司可實行直接領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)管理方式，各省級分公司可根據(jù)集團授 權(quán)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)及市、縣級分公司的管理、協(xié)調(diào)工作。三、分公司的業(yè)務(wù)范圍為：工程代

2、建、工程咨詢、工程招標(biāo) 代理、設(shè)備采購招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)項目聯(lián)系、生態(tài)開 發(fā)項目聯(lián)系。各分公司不得經(jīng)營集團授權(quán)范圍外的業(yè)務(wù)。四、分公司實行授權(quán)范圍內(nèi)的自主經(jīng)營、財務(wù)核算。五、分公司經(jīng)理按照與集團簽訂的責(zé)任書目標(biāo)，努力完成年度上交集團的利潤指標(biāo)及其他任務(wù)。六、分公司擁有集團授予的人事權(quán)、財務(wù)權(quán)及集團批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)使用權(quán)。七、分公司服從集團的領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行集團各項規(guī)章制度,接受集團監(jiān)督、審計。分公司的設(shè)立第四條：分公司設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)一、省級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到200萬元以上，完 成上交集團利潤指標(biāo)不低于30萬元，具體數(shù)額需根據(jù)分公司具 體業(yè)務(wù)（監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)代理）情況確定；省級分支

3、機構(gòu)擁有 在集團注冊的國家級注冊的人員不得少于3人（含建設(shè)部、水利 部、交通部注冊監(jiān)理工程師，注冊咨詢師，注冊造價師、注冊結(jié) 構(gòu)師、注冊建筑師，下同）。二、市級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到100萬元以上，完 成上交集團利潤指標(biāo)不低于15萬元，具體數(shù)額需根據(jù)分公司具 體業(yè)務(wù)（監(jiān)理、咨詢、招標(biāo)代理）情況確定；擁有在集團注冊的 國家級注冊的人員不得少于2人。三、縣級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到30萬元以上，完 成上交集團利潤指標(biāo)不低于5萬元。擁有在集團注冊的國家級注 冊的人員不得少于1人。四、分公司有長期固定辦公地點，具備一定的辦公條件。五、分公司財務(wù)人員持證上崗。六、預(yù)先承攬到任務(wù)并簽訂合同。七、

4、遵守國家和地方法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集團制定的各項 規(guī)章制度，在建的項目無違規(guī)、違法或其他影響集團名譽現(xiàn)象。第五條：分公司經(jīng)理的聘用條件一、分公司經(jīng)理具備良好的思想品德和職業(yè)道德，維護集團 名譽和利益，能夠堅決貫徹落實集團指令，與集團保持一致。二、分公司經(jīng)理具備市場開拓能力，在屬地有良好的人脈關(guān) 系。具有一定經(jīng)營管理水平和自我盈利能力。三、能夠組成有凝聚力的管理團隊，擁有足夠的專業(yè)技術(shù)人才。四、符合條件的人員由集團任命，并簽訂分公司經(jīng)營責(zé)任 書。第六條：分公司設(shè)立的程序、分公司設(shè)立是在當(dāng)?shù)亻_展工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可提出設(shè)立申請。并向集團報送如下相關(guān)資料:1）分公司設(shè)立申請書。2）分公司經(jīng)理、專業(yè)

5、技術(shù)人員、財務(wù)人員登記表，相關(guān)證件、證書。3）分公司在集團注冊人員登記表。4 ）辦公地點和聯(lián)系方式。二、符合當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門及其它相關(guān)部門規(guī)定，在當(dāng)?shù)?領(lǐng)取分公司設(shè)立登記申請書。三、分公司經(jīng)理與集團簽訂分公司經(jīng)營責(zé)任書的同時向集團交納履約保證金。四、上述程序完成后，經(jīng)集團批準(zhǔn)，提供相關(guān)資料，在當(dāng) 地辦理備案手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，進行稅務(wù)登記，營業(yè)場所配 備公司標(biāo)志和公司銘牌。五、開立分公司銀行帳戶，并報集團財務(wù)部。第三章內(nèi)部管理第七條：分公司人事管理一、各級分公司經(jīng)理的聘任、解聘、調(diào)動由集團直接管理， 分公司經(jīng)理定期向集團述職，接受集團的領(lǐng)導(dǎo)。二、各級分公司財務(wù)主管和省級分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（須持有

6、 在集團注冊的國家注冊證書或在聘任后3個月內(nèi)注冊證書改注 到集團）由分公司推薦，經(jīng)集團批準(zhǔn)后，由集團聘任，實行雙重 管理。根據(jù)需要集團公司派駐財務(wù)主管。三、監(jiān)理項目總監(jiān)由集團任命。四、各級分公司其他人員的聘任、解聘、調(diào)動等由分公司經(jīng) 理負(fù)責(zé)。五、各級分公司經(jīng)理、財務(wù)主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人 員的有關(guān)證件復(fù)印件、簡歷在公司人事部門備案。第八條：分公司的合同管理一、集團是對外承擔(dān)責(zé)任的法人單位，合同簽署權(quán)在集團 公司，未經(jīng)授權(quán)分公司不得私自簽訂合同。特殊情況下可由分 公司說明情況，提出申請，經(jīng)集團授權(quán)委托后分公司方可簽署， 合同簽署后及時報集團備案。二、各級分公司申報簽訂合同時應(yīng)按合同條款中約

7、定的份數(shù)如數(shù)上報，合同中的開戶銀行帳號為集團公司開戶銀行帳號。三、所有不符合程序私簽合同的行為，集團將視情節(jié)輕重追究責(zé)任人責(zé)任并給予合同額30%的經(jīng)濟處罰或扣減履約保證金。第九條：分公司財務(wù)管理一、分公司的財務(wù)應(yīng)嚴(yán)格遵守會計法、企業(yè)會計制度、 稅法等國家財經(jīng)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對其發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行財務(wù)核算，真實反映經(jīng)營狀況和財務(wù)成果。二、集團公司對分公司財務(wù)管理實行財務(wù)集中管理制度： 分支機構(gòu)財務(wù)收支集團公司集中管理，營業(yè)收入全額匯入集團公司帳戶，付款數(shù)額由集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)、總經(jīng)理批 準(zhǔn)、財務(wù)部付款、分支機構(gòu)報帳核銷制?；蛘吒鶕?jù)需要，集團公司派駐財務(wù)會計。負(fù)責(zé)分支機構(gòu)財務(wù) 管理

8、與核算。三、分公司經(jīng)集團授權(quán)對外聯(lián)系業(yè)務(wù)，或協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)市縣級 分公司工作而發(fā)生的費用由總公司支付，經(jīng)授權(quán)的省級分公司管 理本省內(nèi)各分支機構(gòu)，所發(fā)生費用由集團機關(guān)業(yè)務(wù)部核實后由集 團公司支付，未經(jīng)授權(quán)的省級分公司不得收取轄區(qū)內(nèi)下級分公司 任何費用。第十條：保證金制度1）為了維護集團的整體利益，降低經(jīng)營風(fēng)險，實行分公 司向集團交納分支機構(gòu)履約保證金制度。履約保證金數(shù)額為省級 3萬元，市地級2萬元，縣級1萬元。履約保證金由集團財務(wù)中 心專項管理。2）各分公司每個經(jīng)營年度內(nèi)在簽訂分公司經(jīng)營責(zé)任書 的同時一次性交納履約保證金，履約保證金的數(shù)額在分公司經(jīng) 營責(zé)任書中體現(xiàn)。3）年度考核績效差；因分公司人員違

9、規(guī)、違紀(jì)、違法操 作被制裁損害集團利益的從履約保證金中適當(dāng)扣罰。4）分公司經(jīng)理與集團合同期滿，如不再續(xù)約，在工作移 交后，一次性結(jié)清退還（全額或扣減后余額）履約保證金。5）集團公司按照項目合同收費額的5%扣留項目質(zhì)量保 證金，項目完成驗收合格，分支機構(gòu)將項目資料完整提交集團后 結(jié)轉(zhuǎn)；因工作不到位發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故的；給集團造 成的名譽和經(jīng)濟損失，從質(zhì)量保證金中扣罰。第十一條：請示報告制度和報表制度1）分公司遇有重大事項必須及時向集團公司請示報告；2）各分公司必須根據(jù)建設(shè)部關(guān)于報送2005年建設(shè)工程 監(jiān)理統(tǒng)計報表的通知（建市函2005356號和北京市建委 2005 1190號文件）規(guī)定的

10、報表目錄、表式及內(nèi)容認(rèn)真填寫，并 按照標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一編碼報表，上報時間為：上半年7月15日前， 全年報表為次年1月底以前；同時報送分公司的資產(chǎn)負(fù)債表沢損益表。3 ）各分支機構(gòu)的其他財務(wù)報表按集團公司財務(wù)中心要求報送。4）各分支機構(gòu)工作總結(jié)上報時間為：上半年7月底前,全年在1月底以前報。第四章分公司人員的待遇第十二條：分公司人員薪資標(biāo)準(zhǔn)和計算方法根據(jù)分公司的經(jīng)營狀況及效益由各分公司自定并由分公司在成本范圍內(nèi)列支發(fā) 放，列入分公司的經(jīng)營成本。對于分公司符合條件的人員要簽訂 勞動合同，在當(dāng)?shù)剞k理社會保險等。第十三條：分公司的經(jīng)營成本依照集團成本費用報帳支出明細(xì)表規(guī)定控制。第十四條：集團對于分公司自攬任務(wù)

11、實行利潤超額獎勵政策：凡當(dāng)年創(chuàng)造利潤超過年初責(zé)任書中的額度時，利潤超額的部 分按50%獎勵給分公司。對于業(yè)績較為突出的分公司可以配備 辦公車輛，改善辦公條件。第五章分公司的績效考核第十五條：為落實分公司的經(jīng)營指標(biāo)，分公司每季度末應(yīng)就實際經(jīng)營狀況，包括上季度分公司經(jīng)營狀況含收、支、盈利情況、 本季度經(jīng)營計劃含預(yù)計收、支、盈利情況。按所定計劃中工作目 標(biāo)進行經(jīng)營績效的自我評價考核。向集團公司上報考評情況。第十六條：集團每半年和年終對分公司經(jīng)營進行績效考核評價，考核結(jié)論在工作會議上公布，超額完成任務(wù)的予以獎勵。第十七條：分公司經(jīng)理完不成年度經(jīng)營利潤指標(biāo)，管理混亂 的，有違規(guī)、違紀(jì)、違法等不良記錄有損公司名譽的，問題嚴(yán)重、 經(jīng)營虧損的，相應(yīng)扣減履約保證金，根據(jù)情況撤換分公司經(jīng)理。第六章分公司遷址.撤銷及合并第十八條：遷址分公司各種原因需要遷址的，應(yīng)依照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門規(guī)定選擇合適的地點，提呈集團核準(zhǔn)。第十九條：撤銷如分公司已無設(shè)立的必要時，分公司或集團公司相關(guān)部門提出“分公司撤銷評估報告”、“分公司經(jīng)理述職報告j提呈集 領(lǐng)導(dǎo)核定。第二十條：合并與分立分公司如市場因素，有必要合并或分立的，由集團