7330企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究

1、企業(yè)人工成木的控制體系與對策研究企業(yè)人工成本的控制體系與對策研究人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個比較成熟的領(lǐng)域。而我國受長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響, 企業(yè)人工費用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給工資分配、工資管理帶 來許多困難和沖擊。本文通過對人工成本指標(biāo)的分析，建立了企業(yè)人工成本分析的控制體系, 即從人工成木的增長狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成木的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時提出了 加強(qiáng)企業(yè)人工成木控制的對策。木文研究的h的是要尋求企業(yè)人工成木控制冇效途徑，以保 證利潤和職工收入兩大標(biāo)的實現(xiàn)。 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國實 行了新的會計制度，合理界定了人工成木范圍，規(guī)范

2、了企業(yè)人工成木列支制度，企業(yè)人工成 本的管理進(jìn)入了新的階段。我國-些行業(yè)和金業(yè)已經(jīng)開展了對金業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但 許多企業(yè)對人工成本仍沒有完整的概念，未對人工成本進(jìn)行總量控制與核算，更缺乏對人工 成木的分析與控制。、人工成本范圍及指標(biāo)體系（一）人工成本概念及范圍人工成木是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動屮因使用勞動力而支付 的所有直接費用和間接費用的總和。按我國勞動部頒發(fā)的（1997）261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會 保險費用、職工福利費用、職工教冇經(jīng)費、勞動保護(hù)費用、職工住房費用和其他人工成木支 出。其中，職工工資總額是人工成木的主要組成部分。（二）人

3、工成本的指標(biāo)體系常用的人工成本分析指標(biāo)何三類：人t成本總最指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、比率型指標(biāo)。人工成木總聚指標(biāo)反映的是企業(yè)人工成木的總量水平。由于不同企業(yè)職工人數(shù)不同，因 此常用人均人工成本來反映金業(yè)人工成木水平的高低。該指標(biāo)可以顯示本企業(yè)職工平均收入 的高低，企業(yè)聘用一名職工大致需要多少人工成本支出，企業(yè)在勞動力市場上對于人才的吸 引力有多大等。人均人工成本能夠表示企業(yè)職工的工資和保險福利水平，也就能作為金業(yè)向 勞動力市場提供的勞動力價格信號。企業(yè)要捉高職工的勞動積極性、吸引高索質(zhì)的勞動者到 企業(yè)來，就盂要建立人均人工成木指標(biāo)，以便金業(yè)對人工成木水平進(jìn)行更全面的分析和控制, 有利于企業(yè)的生產(chǎn)

4、發(fā)展。人工成木結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成木各組成項目占人工成木總額的比例，它可反映人工成木 投入構(gòu)成的情況與合理性。其小，工資占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項目。人工成本分析比率型指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)人工成本分析控制常用的指標(biāo)，是一組能夠?qū)⑷斯?成木與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，其計算公式分別為：勞動分配率=（人工成木總額/增加值）x100%人事費用率=（人工成本總額/銷售收入）x 100%人工成本占總成本的比重=（人工成本總額/總成本）x 100%勞動分配率表示企業(yè)在一定吋期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反 映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一

5、 行業(yè)不同企業(yè)z間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。人事費用率表示企業(yè)生產(chǎn)和銷售的總價值中有多少用于人工成本支出，同吋也表示企業(yè) 職工人均收入與勞動生產(chǎn)率的比例關(guān)系、生產(chǎn)與分配的關(guān)系、人工成本要素的投人產(chǎn)出關(guān)系。勞動分配率和人事費用率實質(zhì)上反映的是人工成木作為一種投入的效益，由于是相對數(shù) 指標(biāo)，有利于國際、國內(nèi)企業(yè)的人工成本水平比較。但應(yīng)該注意的是，不同行業(yè)的企業(yè)z間, 山于資本有機(jī)構(gòu)成或勞動裝備水平不同，增加值率和利潤率不同，勞動分配率和人事費用率 存在明顯差異。因此，勞動分配率和人事費用率指標(biāo)適合同行業(yè)的金業(yè)之間進(jìn)行比較。人工成木占總成木的比重，反映活勞動對物化勞動的吸附程度，

6、這一比值愈低，反映活 勞動所推動的物化勞動愈大，反之，活勞動所推動的物化勞動愈小。該指標(biāo)用于衡量金業(yè)有 機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費用定額。由于各行業(yè)耍素密集程度不同，有資本密集型、技術(shù)密集 型、勞動密集型，因此，不同行業(yè)人工成木占總成木的比重這一指標(biāo)可能差異很人。二、企業(yè)人工成本的控制體系（一）人工成木彈性控制思路企業(yè)人工成木的彈性控制體系是考察人工成木的増長狀態(tài)，即從動態(tài)的角度通過對人均人工成木變動幅度 分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動幅度的比值即彈性的控制，把人工成本水平的提 高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍z內(nèi)。從投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，人工成木作為一種消耗性要

7、索，這種消耗的必要性取決于它為企業(yè) 帶來產(chǎn)出效益的大小。也就是說，一定的人工成木投入應(yīng)帶來一定的產(chǎn)出效益，當(dāng)企業(yè)人均人工成木増長 時，人均增加值和人均銷偉收入也應(yīng)呈增長趨勢，否則，這種人工成本投入所產(chǎn)生的效果就是負(fù)面的。同 時，在其它條件不變的情況下，人工成本的增加，必然引起總成本的增加，二者也是一-種同方向變動的關(guān) 系。這樣，就可以通過人均人工成本增長率與人均增加值增k率、與人均銷售收入增長率、與人均總成本 増氏率的比值，反映人工成本投入的經(jīng)濟(jì)效益，即它在總投入中的含量的變動趨勢。顯然，當(dāng)企業(yè)人均人 工成木增長時，人均增加值、人均銷售收入也耍有所增長，且增長幅度應(yīng)高于人均人工成木的增長幅度，

8、 才能帶來經(jīng)濟(jì)效益的捉高，這才是増收増效的人工成木。反z,對于人工成木増長時其它產(chǎn)出指標(biāo)反而呈 下降狀態(tài)的企業(yè)來說，其人工成木的投入就是不合理的，這部分人工成木的投入未能給金業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益, 其作用是負(fù)面的，說明該企業(yè)在人工成本彈性方面失控，需耍合理調(diào)節(jié)人工成本的投入產(chǎn)岀關(guān)系，減少無 效人工成本消耗，保持良好增長的態(tài)勢。當(dāng)然，我們也會看到冇的企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了人均人工成木下降的情況，丿&管效益指標(biāo)也冇所 增長，但對于調(diào)動勞動者的積極性和開發(fā)人力資源是不利的；尤英是當(dāng)人均人工成本下降伴隨著人均增加 值、人均銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)的下降時，會使企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅，更應(yīng)該引起相當(dāng)?shù)淖?/p>

9、意。因此, 對于這類企業(yè)，首先要改變以上的不合理現(xiàn)象，在此基礎(chǔ)上，才便于進(jìn)行人工成本與各產(chǎn)出指標(biāo)的彈性控 制。（二）人工成本水平狀態(tài)控制思路企業(yè)人工成木的比率控制體系是從水平狀態(tài)考察人工成木，即從分配水平的角度控制人工成木，旨在 使企業(yè)在分配方面更好地兼顧個人、企業(yè)、國家三者的利益關(guān)系，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。人工成本 的水平狀態(tài)主要是從人工成本的比率指標(biāo)來考察的，以行業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占 總成本比重這三個比率指標(biāo)為參照，衡量企業(yè)與行業(yè)對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差程度。顯然，企業(yè)的這三項比率 指標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)陀谛袠I(yè)平均水平，且這三項比率指標(biāo)都不能為負(fù)值，所以，計算出的綜合偏差率應(yīng)大于0

10、且小 于等于1，符介這一條件的金業(yè)是人工成本比率控制較好的金業(yè)。反z則認(rèn)為該企業(yè)在人工成本的比率方 面失控了。有的企業(yè)勞動分配率或人爭費用率指標(biāo)出現(xiàn)了大于100%的情況，這顯然都是非常不合理的，對于這類 企業(yè)，首先要改變?nèi)斯こ杀境鲈黾又祷蜾N售收入的不合理現(xiàn)彖，冇的還必須扭轉(zhuǎn)虧損局而，在此基礎(chǔ)上, 才便于進(jìn)行與行業(yè)平均水平的對比。綜上，從人工成本的增長狀態(tài)可以進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)可以進(jìn)行比率控制，企業(yè)若 在這兩方面都控制得較好，則認(rèn)為該企業(yè)是雙向控制型的企業(yè)；若兩方面都失控，則認(rèn)為是雙向失控型企 業(yè)。（三）人工成本控制體系的模型及步驟1. 人均人工成木的增加值彈性、銷售收入彈性、

11、總成木彈性及綜合彈性的計算（1）人均人工成本的増加值彈性、人均人工成本的銷售收入彈性、人均人工成本的總成本彈性的計算公式分別為:式中，ev農(nóng)示人均人工成本的增加值彈性；es表示人均人工成木的銷售收入彈性；ec農(nóng)示人均人工 成本的總成本彈性；1表示當(dāng)年的人均人工成本；v表示當(dāng)年的人均增加值；s表示當(dāng)年的人均銷售收入；c 表示當(dāng)年的人均總成本；10表示上年的人均人工成本；，()表示上年的人均増加值；s()表示上年的人均銷售 收入；c0表示上年的人均總成本。人工成木綜合彈性的計算公朮式中：人工成木的綜合彈性2. 企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率及綜合偏差率的計算(1) 企業(yè)、行業(yè)人工成本比率的偏差率的

12、計算公式：計算出企業(yè)當(dāng)年的勞動分配率、人事費用率、人工成木占總成本比重，分別用rv. rs. rc表示：再設(shè)行業(yè)當(dāng)年平均的勞動分配率、人事費用率、人工成木占總成本比重分別用表示，則企業(yè)、行業(yè)人工成 本比率的偏差率公式為：式屮，dv表示企業(yè)勞動分配率與行業(yè)勞動分配率的偏差率：ds表示企業(yè)人事費用率與行業(yè)人事費用 率的偏差率；de表示企業(yè)人工成本占總成本比重與行業(yè)人工成本占總成本比重的偏差率。(2) 企業(yè)、行業(yè)人工成木綜合偏差率的計算公式：式中:企業(yè)、行業(yè)人工成本綜合偏差率3綜合評價:表示企業(yè)人工成木綜合彈性，是從增長狀態(tài)來考慮人工成木狀況;表示企業(yè)、行業(yè)人工成木比率的綜合偏差率，是從水平狀態(tài)來考

13、慮人工成木狀況。兩者綜合分析企業(yè)人工成木狀況時.有以卜類型:雙向控制型:比率控制型:彈性控制型:雙向失控烈:三、企業(yè)人工成木管理的對策（一）提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識人工成木管理仍然是企業(yè)管理屮的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對加強(qiáng)人工成木管理的認(rèn)識問題.首先是從戰(zhàn) 略上，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)多方位市場競爭屮生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認(rèn)識到它 是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而 調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；笫三是從管理上，認(rèn)識到它是關(guān)系人才 資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進(jìn)行監(jiān)督

14、、投放的重要工作。（二）粘減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成木的基礎(chǔ)工作。若企 業(yè)兀員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益増長，職工收入水平反而難以提高，這是 長期計劃經(jīng)濟(jì)體制給國有企業(yè)遺留下來的問題。粹減人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作?？蓪⒏挥嗳藛T從崗位上抽出來，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職 業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競爭上崗。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)和獎學(xué)金制度等。在優(yōu) 化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動力資源的開發(fā)利用，凡有新建、改建項h需要增加定員的，都首先在本 單位內(nèi)部調(diào)整，消化吸收本單位的自

15、余人員。對新建單位人員配備，從現(xiàn)有人數(shù)多于定員的生產(chǎn)單位中整 建制的調(diào)整，并相應(yīng)補(bǔ)充一部分新職工。（三）加強(qiáng)人工成本的比率控制h前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配 率、人事費用率和人工成木占總成木比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于企業(yè)所創(chuàng)造的增加值屮絕大部分 用在了人工費用，而用于擴(kuò)人再生產(chǎn)的積累所剩無兒，明顯存在收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。加強(qiáng)比率控制的措施主要農(nóng)現(xiàn)在：控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，細(xì)化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi) 各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占 總成木比重這三個比率

16、指標(biāo)為參照，來考察其所屬企業(yè)與之對應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè) 人匸成本的比率控制悄況；（2）加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在政策上對比率控制采取相應(yīng)的措施。對于比率控制較好的 企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地捉高工資總額，在増加職工收入、調(diào)動勞動者積極 性的同時，保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，使企業(yè)人工成木的比率指標(biāo)始終保持在有 競爭力的水平z上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營循環(huán)。對于比率失控的企業(yè)， 必須使其將過高的人工成木比率指標(biāo)降下來，調(diào)整好人工成木與増加值、銷侶收入、總成木的比例關(guān)系。 加加強(qiáng)對工資總額的控制，建立工資的控制體系，將人工成

17、本控制指標(biāo)納入對經(jīng)營者h(yuǎn)標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi) 容，對人工成本雙向失控的企業(yè)要追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任等等。此外，在對企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)進(jìn)行分析的過程中，發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)出現(xiàn)了増加值為負(fù)的情況，其 原因是出現(xiàn)了虧損，導(dǎo)致勞動分配率指標(biāo)為負(fù)。對于這類企業(yè)，其人工成木比率指標(biāo)早已背離企業(yè)發(fā)展所 要求的適度水平，需要從降低物耗成木和減少人工成木兩個方面扭轉(zhuǎn)局面，然而，大多數(shù)虧損企業(yè)的職工 收入已明顯低于盈利企業(yè)或勞動力市場水平。可見，對虧損企業(yè)的人工成木控制工作是冇相當(dāng)難度的，除 了把減少人工成本的重點放在分離富余人員上面外，還應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面找出路，把市場船要的產(chǎn)品 搞上去，把過高的物質(zhì)消耗和無效勞動降

18、下來，把職工收入的增加與降低物耗、增加冇效勞動密切聯(lián)系起 來。（四）加強(qiáng)人工成本的彈性控制加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn) 出效益保持合理比例，這是人工成木控制的核心問題，也是人工成木控制的域關(guān)鍵的預(yù)警線。人工成木是 一種消耗要索，這種消耗的必要性必然是它為企業(yè)帶來產(chǎn)出的大小，從企業(yè)資木經(jīng)背的角度考察，人工成 本決策的首要依據(jù)是經(jīng)濟(jì)效益的高低，人工成本支出的閡限值必然是收益成本。為加強(qiáng)人工成木的彈件控制，在措施上可從以下四方血著手:1. 建立企業(yè)人工成本彈性分析與控制體系，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高人工成木管理水平。彈性控制 冇效的企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗，在繼續(xù)鞏固已冇成效的基礎(chǔ)上，通過人工成本的控制尋求進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管 理的途徑。彈性控制好的企業(yè)，說明其對人工成本的投入帶來了相應(yīng)的產(chǎn)出效益，是增收增效的人工成本, 既提高了職工收入，調(diào)動了勞動者的積極性，乂使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有了提高，有利于企業(yè)的生存和發(fā) 展。人工成木彈性失控的企業(yè)要進(jìn)行因索分析，尋找失控的具體原因進(jìn)行改進(jìn)。有的企業(yè)在人均人工成木 増長的同時，人均増加值、人均銷侶收入、人均總成木也有所増長，但増長幅度卻低于人均人工成木的増 長幅度。說明在對人工成本投入的過程中，并未帶來經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，也就是人工成本的相對投入量 過高，這