你對待工作的態(tài)度,暴露了你的層次

1、你對待工作的態(tài)度，暴露了你的層次你對待工作的態(tài)度，暴露了你的層次1一位做人力資源的姐姐講過這樣一件事。當(dāng)時她所在的公司剛上市不久，分析師崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)一是必須 是海歸，二是必須有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。本以為滿足這兩項要求招來的人 應(yīng)該很棒了，結(jié)果她新招來的一個高材生遭遇了公司史上最短時間的 勸退。這個高材生本是這批新入職員工中最拔尖的一個， 但是他很快就 出了狀況。當(dāng)時，市里有一個參觀檢查的工作，他被上級領(lǐng)導(dǎo)指定提 前一天交報告材料，由直屬領(lǐng)導(dǎo)修改后做匯報。結(jié)果，他當(dāng)天到了下班時間直接就走了，電話也打不通。他的直 屬領(lǐng)導(dǎo)后來把他叫到辦公室說了幾句，他當(dāng)時就惱了，說：“你光知道要報告，就不知道我病了嗎？

2、下班提前走了一會兒你卻苛責(zé)，有你這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？”領(lǐng)導(dǎo)二話沒說，直接在試用期把他勸退了。這個男生事后來問HR，他不明白，領(lǐng)導(dǎo)為什么就看不慣他。HR 姐姐跟他說：沒人看不慣你，是你的工作態(tài)度有問題。身體不舒服可以理解，但這不應(yīng)該成為不言不語撂挑子走人的理由。本來很簡單的一件事， 說清楚自己的問題，講清楚自己干了多少還遺留了多少沒干完的， 再 問一下領(lǐng)導(dǎo)有沒有人選來接替自己收尾即可，可你偏偏就這么走了。這就像，工作過程中遇到問題時，只會兩手一攤說不會，卻從未 想著帶上解決方案去討論一樣；;這是工作中的大忌。層次高的人，能正視問題，也擅長跟他人合作。層次低的人，則 總是喜歡自以為是地鉆牛角尖，耽誤大家

3、的時間。2一個在上市公司做策劃總監(jiān)的朋友老呂告訴我， 他能有今天，全 靠當(dāng)初一份會議紀(jì)要。老呂當(dāng)年剛到北京工作時，野心勃勃地應(yīng)聘到一家廣告公司做策 劃。因為資歷太淺，策劃經(jīng)理只是派給他一堆整理文件、收發(fā)快遞的 打雜活兒。老呂不但高高興興把這些瑣碎活兒都接應(yīng)下來， 還在公司前臺那 加放了一個快遞架，按照工位區(qū)給每層做了對應(yīng)標(biāo)簽。之前大家來找 快遞的時候都是蹲在地上找半天，狼狽不說，還經(jīng)常翻亂。這下，所 有人拿快遞的時候都對老呂連連稱贊。后來，一個甲方公司召集了三家廣告公司在會議室比稿， 老呂被 經(jīng)理帶去旁聽?；貋硪院螅就蝗唤拥郊追诫娫?，委婉地問老呂公 司會議錄音是否還在。老呂后來才知道，那天

4、甲方公司內(nèi)部因為一個問題起了爭執(zhí)， 但 錄音筆正好壞了，想著或許來比稿的廣告公司能有備份錄音做個證老呂不但拿出了錄音，還把每一項工作對應(yīng)的責(zé)任部門、 責(zé)任人 全給列成了表格給甲方發(fā)了過去，比任何一家公司都快。因為他平時 為了方便各個部門做計劃，早就養(yǎng)成了這種把會議紀(jì)要內(nèi)容分離出一 份細(xì)致表格發(fā)給各個部門經(jīng)理的習(xí)慣。甲方當(dāng)時就單獨約了老呂，誠心邀請他來甲方公司任職。之后老 呂在甲方公司如魚得水，一直做到策劃總監(jiān)。不少人都有眼高手低的毛病，看不上端茶倒水，看不上機(jī)械重復(fù)， 卻從未想過，即便是看上去再沒有意義的工作，也能分出個高下來。 重要的不是你在做什么工作，而是你對這份工作到底持有一種怎樣的 態(tài)

5、度。而你的工作態(tài)度，決定了你是否配得上更好的工作。能把不喜歡的工作也做好，是一種高級的修行。這一路能賜予你 的，何止是更好的機(jī)會，更是過好任何一種人生的能力。3總有剛畢業(yè)不久的學(xué)生問我，當(dāng)下的工作不喜歡該怎么辦？你讓 他辭職，他說不敢，因為怕找不到更好的；你讓他繼續(xù)適應(yīng)，他說自 己根本不喜歡這份工作。其實，真正層次高的人，無論一份工作自己喜歡還是不喜歡，都 會干得漂漂亮亮。你越是渾渾噩噩，就越?jīng)]有跳板可言。人人都說選擇比努力更重 要，但你要是不努力，就沒有選擇的權(quán)力。其實，任何一份工作，長年累月做下來，可能都會略顯枯燥乏味。但同樣的工作，放在不同的人面前，有人會絮絮叨叨、抱怨不止，有 人就會高效完成、微笑面對。這便是工作態(tài)