廣播電視傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理淺探

1、廣播電視傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理淺探一、廣播電視傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(-)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念不成熟 現(xiàn)階段我國(guó)廣電傳媒集團(tuán)一部分 還是事業(yè)單位管理體制，一部分雖然完成了企業(yè)化轉(zhuǎn)制，但實(shí)行的是事業(yè) 單位企業(yè)化管理。受傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的影響，財(cái)務(wù)管理在觀念上更新不 夠，風(fēng)險(xiǎn)觀念、現(xiàn)金流量觀念和價(jià)值最大化等全新財(cái)務(wù)管理理念尚未完全 建立，面対不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，財(cái)務(wù)管理還沒(méi)完全進(jìn)入角色，未真 正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心。(-)會(huì)計(jì)核算模式不統(tǒng)一在會(huì)計(jì)核算模式上，全國(guó)廣電傳媒業(yè)根 據(jù)各自情況選擇不同的核算模式；有的依舊執(zhí)行以收付實(shí)現(xiàn)制原則為基礎(chǔ) 的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式體系；有的內(nèi)部實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，對(duì)外

2、仍 轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表，披露相關(guān)會(huì)計(jì)信息；有的完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生 制為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式。(%1) 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度不健全從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況來(lái)看, 廣電傳媒業(yè)依然沿襲了事業(yè)事業(yè)體制下的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)現(xiàn)金、廣告收 入和應(yīng)收應(yīng)付款等方面制度比較健全，而對(duì)經(jīng)營(yíng)屮的投資風(fēng)險(xiǎn)、資本管理、 融資管理、稅務(wù)管理等方面管理制度欠缺。(%1) 財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制隨著廣電集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大， 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷增加，經(jīng)營(yíng)地區(qū)與本部的遠(yuǎn)離，資金鏈條不斷拉長(zhǎng)，廣電 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，尤其是集團(tuán)進(jìn)行多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，涉足多行業(yè)、 多市場(chǎng)，部門(mén)和子公司逐步增多，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的難度越來(lái)越人。從行業(yè)目 前

3、情況看，廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制和駕馭的能力有限。 原因包括：是廣電傳媒行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄；二是與財(cái)務(wù)管理在 集i才i經(jīng)營(yíng)管理中的決策和地位有關(guān)；三是集因未明確風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，也沒(méi) 有專門(mén)的控制管理人員，沒(méi)有成立具有獨(dú)立性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)。（五）財(cái)務(wù)人員索質(zhì)有待提高廣電行業(yè)的產(chǎn)品屬于文化產(chǎn)品范疇， 與其他產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品相比，人的主動(dòng)性影響較深。隨著廣電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展, 財(cái)務(wù)管理的作用和地位越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率與企業(yè)投 資效益緊密聯(lián)系。而廣電財(cái)務(wù)一直以來(lái)執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，対成本核 算，市場(chǎng)分析、投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面能力缺乏。二、廣電傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)策

4、（一）更新財(cái)務(wù)管理理念 隨著文化體制改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的不斷發(fā)展，廣電傳媒行業(yè)要真正樹(shù)立市場(chǎng)觀念，效益觀念，建立以財(cái)務(wù) 管理和財(cái)務(wù)控制為核心的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)決策投資項(xiàng)目，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范， 加強(qiáng)對(duì)收入、成本和利潤(rùn)的投資效益考核。真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理所具有的預(yù) 測(cè)、決策、計(jì)劃與控制等方面的作用。（二）實(shí)行企業(yè)化管理 隨肴廣電傳媒競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已是行 業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和選擇。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)從微觀上講，就是要實(shí)行制播分離, 轉(zhuǎn)企改制，實(shí)行企業(yè)化。通過(guò)實(shí)行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)調(diào) 動(dòng)、積累和優(yōu)化配置所有優(yōu)質(zhì)資源，建立真正的核算競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)與之相配套的財(cái)務(wù)管理也必需向企業(yè)化轉(zhuǎn)換，

5、首先在核算制度上必需 轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，以全面、完整、清晰核算媒體收入、成本和費(fèi)用, 考核媒體投入產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電 傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā) 展。（三）實(shí)行全面預(yù)算管理 在建立相應(yīng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，明確預(yù)算 對(duì)象，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié) 的管理，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。主 要表現(xiàn)在：（1）預(yù)算h標(biāo)要科學(xué)。一是預(yù)算目標(biāo)的制定要有充分依據(jù)和數(shù) 據(jù)支撐。二是短期預(yù)算目標(biāo)服從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各期預(yù)算可以 相互銜接，便于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)同口徑分析和

6、比較。三是預(yù)算執(zhí)行 的剛性約朿和調(diào)整目標(biāo)的規(guī)范調(diào)整。（2）預(yù)算對(duì)象要明確。根據(jù)廣電傳媒 行業(yè)的現(xiàn)狀和特質(zhì)，為加強(qiáng)預(yù)算的有效管理，預(yù)算應(yīng)分解下達(dá)到不同對(duì)象。（3）注重投入產(chǎn)出比分析。目前，廣電行業(yè)將節(jié)h預(yù)算經(jīng)費(fèi)與收視率、 收視份額相掛鉤。（四）強(qiáng)化現(xiàn)金流管理 隨著廣電傳媒行業(yè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，在站穩(wěn) 傳統(tǒng)的廣播電視領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng) 紀(jì)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購(gòu)物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴(kuò)張 和延伸，這種擴(kuò)張對(duì)傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高 的要求。具體為：一是保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。通過(guò)構(gòu)建良好的外部融資 環(huán)境和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)增

7、強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸納能力和合 作投資方的信心與信任，多方式、多渠道籌措企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)所需要的充足 的現(xiàn)金流量；加強(qiáng)現(xiàn)金流量的營(yíng)運(yùn)管理，提高資金的運(yùn)用效率。特別要強(qiáng) 化對(duì)現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來(lái)賬的管理；通過(guò)加強(qiáng)資金管理，提高收 益能力，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險(xiǎn)控制分析。 二是運(yùn)用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測(cè)。三是建立集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)。（五）加強(qiáng)內(nèi)審工作 廣電傳媒集團(tuán)通過(guò)內(nèi)審部門(mén)職能發(fā)揮，對(duì)運(yùn)營(yíng) 機(jī)構(gòu)的收支、各項(xiàng)資金的籌集、管理、分配和使用等活動(dòng)的真實(shí)性、合法 性、有效性應(yīng)進(jìn)行有效審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。（六）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的市場(chǎng)意識(shí)；二 是財(cái)務(wù)人員除有較強(qiáng)的專業(yè)理論功底，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)社會(huì)環(huán) 境冇一定的觀察和預(yù)測(cè)能力，且