農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃1. 根據(jù)招標(biāo)文件要求。業(yè)主要求工期為 150 日歷天，我 公司精心安排，保證按要求工期完成本工程，為工程建設(shè)作 出自己的貢獻(xiàn)。2. 為了保證工程有充裕的時(shí)間保證工程施工質(zhì)量，編制 工程施工進(jìn)度總計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，以階段 目標(biāo)時(shí)間保證總工期目標(biāo)，根據(jù)工期計(jì)劃配備足夠施工設(shè) 備、周轉(zhuǎn)材料、資金和勞動(dòng)力。3. 詳見計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 。第二節(jié) 工程進(jìn)度保證技術(shù)措施1. 簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，把工期目標(biāo) 與每個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成全員重

2、視工期，抓工期局面。2. 認(rèn)真編制各階段作業(yè)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路控制，及時(shí)調(diào)整影響因素，把施工周期調(diào)整在最佳范圍3. 勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段的施工情況，投入足夠勞力，本工程將組織本公司技術(shù)好，作風(fēng)過硬的班組，選用部分與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的民工隊(duì)伍，自身隊(duì) 伍與民工隊(duì)伍的控制比例為 7:3 ，充分發(fā)揮自身隊(duì)伍的技術(shù) 優(yōu)勢(shì)。4. 實(shí)施分組分段流水作業(yè)，合理組織各工序的穿插作 業(yè)。對(duì)生產(chǎn)班組下達(dá)任務(wù)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)件工資，工期考核納 入計(jì)件單價(jià)，比例為 15%。5. 施工項(xiàng)目堅(jiān)持內(nèi)部每天一次施工碰頭會(huì)，與業(yè)主每周 開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決制約工期的關(guān)鍵問題，通過不斷計(jì)劃 T實(shí)施T檢查T

3、總結(jié)T調(diào)整計(jì)劃T再實(shí)施，確保工程總進(jìn) 度。6. 施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有效利用，是保證工程施 工周期的重要因素，本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械設(shè)備完好率、利 用率高，為此我公司將采取以下措施： . 根據(jù)工程進(jìn)度的需要，配備足夠的施工機(jī)具，加快工期，減少勞動(dòng)強(qiáng)度； . 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，配備易損零部件，出 現(xiàn)故障及時(shí)組織搶修； . 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，以 提高機(jī)械設(shè)備的完好率； . 合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以 提高機(jī)械設(shè)備的利用率。7. 層層落實(shí)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，班組提前工期受 獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)人員的勞動(dòng)積極性。8. 主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師配合，接受全方位

4、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn) 問題后及時(shí)整改。9. 完善后勤保障，要求工程材料及半成品計(jì)劃準(zhǔn)確，進(jìn) 場(chǎng)及時(shí)，避免停工待料。第三節(jié) 工程進(jìn)度保證組織措施1. 突出重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)，充分準(zhǔn)備，必須在工程進(jìn)度安 排上做好充分考慮。2. 按照工程進(jìn)度計(jì)劃。提前做好施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材 料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，保證施工需要，避免停工待料 現(xiàn)象及人員不到位、施工機(jī)械設(shè)備不到位、資金不到位的現(xiàn) 象發(fā)生，而影響施工進(jìn)展，同時(shí)避免浪費(fèi)。3. 充分發(fā)揮施工機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加 快工程施工進(jìn)程。同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，加快工程進(jìn)度，有利縮短 工期和提高工程質(zhì)量。4. 及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工 中遇到的各種問

5、題，同時(shí)相互積極配合，保證整個(gè)工期順利 實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 工程進(jìn)度保證管理措施我公司在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程提前竣工， 這不僅確保了業(yè)主及時(shí)投入使用，同時(shí)也是對(duì)我公司的壯大 及社會(huì)信譽(yù)是無聲的宣傳，從而產(chǎn)生有形的效益。為此我們 將從以下幾方面保證：一. 從管理組織措施上予以保證1. 實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，在確保工程質(zhì)量安全的前提下，對(duì)關(guān)鍵工程工期要嚴(yán)格控制，將總工期期限控制列為項(xiàng) 目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使責(zé)任指揮、協(xié)調(diào)的職能2. 根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)行明確 的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，讓每個(gè)管理人員明確 質(zhì)

6、量、工期目標(biāo)，在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛 鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。3. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每晚工作會(huì)議制度。由于工期緊迫、工作面 廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理體制人員是不能解 決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)作用，每晚下班 后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，召開工作會(huì) 議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等到方面的工作， 詳細(xì)部署第二天的安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以 及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的 解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。4. 堅(jiān)持每周實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主 持，監(jiān)理方、業(yè)主及有關(guān)部門等到協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加

7、， 根據(jù)項(xiàng)目的各種工程進(jìn)度計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建 設(shè)質(zhì)量的同時(shí)高速度運(yùn)行。5. 開展現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)， 在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。6. 建立健全、強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員 免除后顧之憂，安心地進(jìn)行施工。7. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排 綜合作業(yè)計(jì)劃，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度， 及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的 因素。二. 從施工計(jì)劃安排上予以保證1. 采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立 體交叉作業(yè)，實(shí)行

8、分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管 理，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。2. 組織流水施工，采取分段呈階梯狀的施工形式，及早 插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。3. 充分發(fā)揮我公司施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料 及人才優(yōu)勢(shì)，確保現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃完成。不能因停水、停電等客 觀原因而延誤施工工期。4. 在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng) 籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間。三. 從技術(shù)措施上予以保證1. 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 “方案先 行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照施 工方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng) 施工方案，從而實(shí)施在管理層和操作

9、層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2. 加強(qiáng)技術(shù)管理，以適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。對(duì)已經(jīng)確定 的技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)向施工工長(zhǎng)及班組交底，對(duì)臨時(shí)性的修 改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)，對(duì)可能影響 施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的問題， 要主動(dòng)向監(jiān)理、 業(yè)主及時(shí)提出， 共同制定解決措施，盡量避免事后處理。3. 做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)變更等的基礎(chǔ)上，及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需 用，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象 發(fā)生。4. 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，從各種加工場(chǎng)地的安排到材料的 堆碼，以及施工道路的暢通等各方面縮短運(yùn)輸時(shí)間，減少材

10、料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，從而保證工程進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。5. 建立成果保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度貫穿施工全過 程，以免造成因成果損壞而重復(fù)用工， 造成工料及工期損失6. 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是工程進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材 料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度， 縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體目標(biāo)。采用 新工藝、新技術(shù)來保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。四. 從機(jī)械設(shè)備上予以保證1. 配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作 的時(shí)間，提高工作效率。2. 備用 2 臺(tái)發(fā)電機(jī)，以確保施工高峰期間以及停電時(shí)施 工用電需要。3. 加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真 維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開展。4. 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根 據(jù)總工期控制計(jì)