建筑工程項目管理模式創(chuàng)新探析

1、建筑工程項目管理模式創(chuàng)新探析摘要：我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了幾 十年余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目 施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市 場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷 創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模 式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適應(yīng)企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)的提升。本文首先分析了建筑工程探索工程項 目管理模式創(chuàng)新的必要性，然后歸納了目前建筑工程項目管 理中存在的問題，最后從六大方面探討了建筑工程項目管理 模式創(chuàng)新的途徑。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；模式；創(chuàng)新；信息集成 £abstra

2、ct： the engineering project construetion management of construction enterprises in our country t hrough the decades of years of his to ry, gradually form the meaning with modern management of engineering project construction management, but also a lot of problems and deficiencies, especially in rece

3、nt years, under the situation of our country market economy sys tem gradually perfec t, need our cons taut innova tion in practice, trying to explore with chinese characteristics of the modern architectural engineering project construction management mode, to adapt to the development of productivity

4、, meet the needs of the market economy, to a.dapt to the promotion of enterprise culture and brand effect. this paper first analyzes the construetion project to explore the necessity of the engineering project management model innovation, and then summarizes the current problems existing in the cons

5、truetion engineering project management, and finally from six aspects to explore the approaches of construetion engineering project management mode innovation.keywords： building engineering； project management； model； innovation；informationintegration.中圖分類號：tl372+. 3文獻標(biāo)識碼：a文章編號： 2095-2104(2013)建筑工程探

6、索工程項目管理模式創(chuàng)新的必要性(%1) 是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改 革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場 觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中 長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠 自己的觀念形成，并被加強?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思 索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機制不 活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng) 新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施， 解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、 關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影

7、響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施 工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。（二）是時代的要求縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治 經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一 體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的 靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工 管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新 的世紀，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適 應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力 走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企 業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能 使項目施工具

8、有強大的生命力。（三）是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分，雖然建 筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存 在種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，法律法規(guī) 沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至 灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑 市場的逐步完善和國際化必然要求項目施工管理不斷創(chuàng)新 來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。目前建筑工程項目管理中存在的問題（一）管理模式存在問題我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不 合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理 模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)

9、得尤為明 顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方 法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀 規(guī)律，使建筑旖工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配 置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。（二）建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，在我國建筑工人80%是來自農(nóng)村的農(nóng) 民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企 業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不 具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項 目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便 是經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上 班了。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。（三）組織機構(gòu)和部門設(shè)置不合理直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企 業(yè)，對于市場變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。 一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓 而科學(xué)設(shè)置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建 設(shè)一個項目就要調(diào)動所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪 費。（四）