XX年度公司工作總結(jié)

1、xx年度公司工作總結(jié)總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行 回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料。不妨看看相關(guān)內(nèi) 容！xx年度公司工作總結(jié)1 20*年，在*和*的直接 領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托*、開拓發(fā)展、做大 做強(qiáng)”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公 司形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在 強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工 的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至12月 底，我公司共實(shí)現(xiàn)收入*萬(wàn)，總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈 余，基本走上了自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將我公司20*年主 要工作總結(jié)如下：（一）以物業(yè)管理和工程維修為

2、重點(diǎn)，全力完成*和* 交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓 的物業(yè)管理工作，此外，受*委托，我公司負(fù)責(zé)了*臨時(shí) 停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì)效益，圓滿完成上 級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工 程9項(xiàng)，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改 造工程13項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū) 的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明， 我公司共投入工程維修費(fèi)用萬(wàn)元，是去年的兩倍多。（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一 步深化企業(yè)管理體制改革20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān) 鍵年，我

3、公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管 理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深 化管理體制改革。我們經(jīng)過(guò)對(duì)目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定 位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模 式和發(fā)展思路，把擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續(xù) 性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā) 展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度，如物品采購(gòu)暫行規(guī)定、 廢舊物資管理規(guī)定、加班制度、維修工程監(jiān)管工作規(guī) 定、小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防 范、車輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修 等方面）、物業(yè)管理有償服

4、務(wù)規(guī)定等，為公司發(fā)展的規(guī)范 化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水 平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與服務(wù) 指標(biāo)的考評(píng)。實(shí)踐證明，該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增 加了公司的經(jīng)營(yíng)收入（見(jiàn)下表1）,而且激發(fā)了服務(wù)中心全體 員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確 了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高 效運(yùn)作。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾, 加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，公司的對(duì)外形象煥然一新;推行了保安人員 星級(jí)考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我

5、們清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實(shí)，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不回避，及 時(shí)糾正，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有依據(jù)、有落實(shí)地穩(wěn)步展開。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和 諧小區(qū)，打造悅?cè)A物業(yè)品牌為加強(qiáng)企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè)，創(chuàng)建了公司網(wǎng) 頁(yè)，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動(dòng)平臺(tái)；不斷 豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強(qiáng)公司 的品牌宣傳，使住戶能更好的了解我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，增加 了他們的認(rèn)同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際情況，舉辦了 各種類型的社區(qū)文化活動(dòng)，累計(jì)投入萬(wàn)活動(dòng)資金，與去年同 比增長(zhǎng)了，增強(qiáng)了與住戶互動(dòng)和溝通，其中較為大型的活 動(dòng)是

6、*花園“*大賽”及*小區(qū)*運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得圓滿成 功，在住戶中引起了強(qiáng)烈反響，得到了他們的大力支持。此 外，我公司還投入大量人力、物力在*花園重新裝修了文化 娛樂(lè)活動(dòng)中心并投入使用，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛 樂(lè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件。頁(yè)123（四）參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極拓展公司業(yè)務(wù)我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，對(duì) 飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修，完善了各崗位分工，做好設(shè) 備設(shè)施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對(duì)大樓機(jī)電設(shè) 備的保養(yǎng)工作，為*良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力 保障。我公司把通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證的審核作為奮斗目標(biāo)，通過(guò) 多種形式做好品牌宣傳，以*停車場(chǎng)項(xiàng)目為契機(jī)，

7、進(jìn)一步向 外界展示了公司的形象。我公司承接*停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作, 投入大量人力物力，并加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的投入。期間，停車 場(chǎng)累計(jì)停放約30000車次，總收入約*萬(wàn)元。由于我公司管 理工作到位，車場(chǎng)管理井然有序，既無(wú)堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒(méi)有 發(fā)生任何事故和投訴事件，同時(shí)也取得了良好的社會(huì)效益, 圓滿完成上級(jí)交付的任務(wù)，為今后拓展公司業(yè)務(wù)，打造* 公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（五）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn) 團(tuán)隊(duì)在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理，對(duì)不能勝 任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換;另一方面，開展人性化管 理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整，營(yíng)造良好的工作氛圍。我們通過(guò)與 *學(xué)院共同建立

8、校企合作關(guān)系，建立“*學(xué)院實(shí)習(xí)基 地”，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備了人力資源;安排員工參加多種 培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面通過(guò)各種活動(dòng)讓員工感受 到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工聚餐, 并舉行文體活動(dòng);另一方面，讓員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，將自身 利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián)，促使全體員工形成一支富 有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長(zhǎng) 發(fā)展的需要。（六）強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，始終把安 全生產(chǎn)作為一切工作的根本確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作 的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。為此，公司一方面 非常注重提

9、高全體員工的安全服務(wù)知識(shí)和安全防范技能，對(duì) 全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并適時(shí)舉辦安全生產(chǎn) 知識(shí)培訓(xùn)和防火安全練兵活動(dòng)；另一方面，建立安全責(zé)任關(guān) 聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤, 明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng) 濟(jì)責(zé)任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。20xx年，我 公司管理的各小區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安 全生產(chǎn)事故。（七）加強(qiáng)紀(jì)律教育，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明 建設(shè)我公司結(jié)合實(shí)際情況，組織黨員、干部開展反腐倡廉、 重溫新黨章學(xué)習(xí)活動(dòng)，參加七月紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)、 聽(tīng)報(bào)告、觀看錄像，還組織大家學(xué)習(xí)反腐倡廉的文章，重溫 新黨

10、章，牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀。我公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需 要，將學(xué)習(xí)人員的范圍擴(kuò)大到小區(qū)服務(wù)中心，以“八榮八恥” 為主題，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流討論。對(duì)全體黨員干 部及各部門負(fù)責(zé)人開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和紀(jì)律教育 學(xué)習(xí)，進(jìn)行了自查自糾工作，針對(duì)存在的與可能發(fā)生的問(wèn)題 進(jìn)行了討論、分析，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任。今年， 我公司實(shí)現(xiàn)所有經(jīng)濟(jì)類合同或協(xié)議的簽訂實(shí)行雙經(jīng)辦人制 度，確保合同的公平、公正。經(jīng)過(guò)整改，公司內(nèi)部加強(qiáng)了廉 政建設(shè)工作，提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)，在我公司的 物業(yè)管理工作中不斷涌現(xiàn)好人好事，受到住戶好評(píng)。一是物業(yè)管理員工隊(duì)伍文化程度不高，整體素質(zhì)相對(duì)偏 低;再加上小區(qū)管理人員和

11、保安隊(duì)伍變動(dòng)相對(duì)頻繁，他們一 方面對(duì)新環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)不足，另一方面大多 沒(méi)有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn)，工作能力欠缺，導(dǎo) 致工作效率較低。二是我公司各項(xiàng)管理與考評(píng)制度仍有待于在實(shí)踐中不 斷改進(jìn)，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)， 仍然需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。三是由于體制等各種客觀原因，企業(yè)的激勵(lì)制度不完善,對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的限制oxx年度公司工作總結(jié)2 時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著 圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一 年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與 部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)

12、的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈 愿我們公司明年更美好。1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型 號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí) 驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì) 量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源， 及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn) 品入庫(kù)良率達(dá)到98% ,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96% o我 堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)

13、量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的 問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定 的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在 這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培 訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換 崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了 如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理 工作之中，隨時(shí)做

14、到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排 除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全 年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不 足。1、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存 在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹 立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就 是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有 時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局 面。而且有的時(shí)

15、候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化 以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài) 尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體 系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差 較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮?下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì) 措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的 需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正 常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)

16、剩，員工 裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是 員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰 措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和 主人翁精神逐步的提高1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和 員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé), 辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和 廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬 感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議 公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹

17、立與 培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在 這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管 理 工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流 程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一 定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事 件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與 他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)

18、 人因素直接影響到了工作的效果。3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想 象比較常見(jiàn)。20xx年度工作規(guī)劃1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及 研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大 的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主 動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能 力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭 自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能 做好的事，一直

19、做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo) 前行。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心 態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn) 題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì) 自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到 了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也 和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工 作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)， 這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去, 我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷

20、了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來(lái)年工作計(jì)劃20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。 現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn) 步提高于加強(qiáng)。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不 斷提高自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作 環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系 更加融洽和諧。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加 強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下

21、、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷 提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。xx年度公司工作總結(jié)3 在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投 資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深 入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，突出了工業(yè)經(jīng) 濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地 完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際 進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建 設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源

22、提升執(zhí)行 合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職 工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué) 習(xí)，通過(guò)會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍，引 導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺(jué)性和 責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決 策上來(lái)。2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施*省*公司企業(yè)職工代表大 會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回 顧了公司在20xx年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的 形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了 xx年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提 高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”

23、的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn) 定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí) 現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì) 公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體 要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。 以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組

24、織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì) 職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干 部們通過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收 到實(shí)效。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，積極開展“安全班組 行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞 *站和*公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作，組織 了 8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中，各參 賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度, 踴躍回答問(wèn)題，比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我 為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集” 活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案 例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安

25、全管理水平進(jìn)一步提升。4、強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài)，深入實(shí)施送溫暖工作。公司工會(huì)深入貫徹全民健身綱要，創(chuàng)新工作思路， 組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文 體活動(dòng)。今年是"三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年，公司工 會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰 活動(dòng)，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹?guó)際婦女 節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì) 參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員 們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被 授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”； 為豐富職工娛樂(lè)生活，配合公司行政為全體職工及家屬共

26、 154人辦理了 “*旅游年卡”。通過(guò)活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè) 文化娛樂(lè)氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身 心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度 重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工 作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度 夏時(shí)期，公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組，積極籌備防暑降 溫慰問(wèn)品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰 問(wèn)活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工 健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀 書活動(dòng)，為職工發(fā)放購(gòu)書券，組織“職工書屋”建設(shè)，積極 創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管

27、 理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂(lè)部”，為該俱樂(lè)部更 新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實(shí)改善一線職工的生活條件, 提高職工身體健康水平，公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了*管理處、*管理處、*管理處3個(gè) 員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。為將工會(huì)建成職工貼心的家園，公司工會(huì)總是在第一時(shí) 間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，及時(shí)送去了公司黨、 政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái)，共慰問(wèn)住院職工及家屬8人 次，重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生 日送祝?；顒?dòng)，慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思 想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有 關(guān)職能部門，及時(shí)按政

28、策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇；公司 工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的 離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多 彩的文體活動(dòng)，積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條 件。3月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組 織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組 織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽(yáng)佳節(jié)。公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度，開展“愛(ài)心活動(dòng)”, 其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良 好風(fēng)尚。4月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款， 公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工 會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議，安排部署近期的工會(huì)工 作，傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用 小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn), 傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工 會(huì)工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng) 積極推薦，再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì) 反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針 對(duì)性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)工會(huì)干部