XX年度公司工作總結(jié)

1、xx年度公司工作總結(jié)總結(jié)，是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行 回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。不妨看看相關(guān)內(nèi) 容！xx年度公司工作總結(jié)1 20*年，在*和*的直接 領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞“依托*、開拓發(fā)展、做大 做強”的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公 司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在 強調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工 的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。截至12月 底，我公司共實現(xiàn)收入*萬，總體實現(xiàn)收支平衡并略有盈 余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將我公司20*年主 要工作總結(jié)如下：（一）以物業(yè)管理和工程維修為

2、重點，全力完成*和* 交辦的各項中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓 的物業(yè)管理工作，此外，受*委托，我公司負責(zé)了*臨時 停車場經(jīng)營管理工作，取得了良好的社會效益，圓滿完成上 級交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修工 程9項，各小區(qū)房屋維修共387套，其他各小區(qū)零星維修改 造工程13項，進一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小區(qū) 的生活居住環(huán)境，確保各項工作的順利推進。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明， 我公司共投入工程維修費用萬元，是去年的兩倍多。（二）完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一 步深化企業(yè)管理體制改革20xx年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān) 鍵年，我

3、公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動把握機遇，在加強物業(yè)管 理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準和要求深 化管理體制改革。我們經(jīng)過對目前形式的認真分析和準確定 位，轉(zhuǎn)變以前僅對安置小區(qū)做好日常維護管理的單一工作模 式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍、提高物業(yè)管理水平、參與 市場競爭，主動開拓城市公共物業(yè)管理市場作為今后可持續(xù) 性發(fā)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā) 展需要和市場競爭需求的規(guī)章制度，如物品采購暫行規(guī)定、 廢舊物資管理規(guī)定、加班制度、維修工程監(jiān)管工作規(guī) 定、小區(qū)管理目標責(zé)任考核表（包括辦公內(nèi)務(wù)、安全防 范、車輛管理、機電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶投訴、裝修維修 等方面）、物業(yè)管理有償服

4、務(wù)規(guī)定等，為公司發(fā)展的規(guī)范 化和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。同時，本著開源節(jié)流、多勞多得、提高小區(qū)管理服務(wù)水 平的原則，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營目標 責(zé)任制和管理目標責(zé)任制，對小區(qū)進行年度經(jīng)濟指標與服務(wù) 指標的考評。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務(wù)成本，增 加了公司的經(jīng)營收入（見下表1）,而且激發(fā)了服務(wù)中心全體 員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確 了小區(qū)服務(wù)中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高 效運作。此外，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各小區(qū)服務(wù)人員的服飾, 加強禮儀培訓(xùn)，公司的對外形象煥然一新;推行了保安人員 星級考核制度，為建立更優(yōu)秀、精干的保安隊伍奠定了基礎(chǔ)。同時，我

5、們清醒的認識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)問題不回避，及 時糾正，確保各項工作有計劃、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。（三）加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和 諧小區(qū)，打造悅?cè)A物業(yè)品牌為加強企業(yè)本部和服務(wù)社區(qū)的文化建設(shè)，創(chuàng)建了公司網(wǎng) 頁，為住戶與公司更好的交流提供了便捷的互動平臺；不斷 豐富公司季刊內(nèi)容，已嘗試在小區(qū)內(nèi)向住戶派發(fā)，加強公司 的品牌宣傳，使住戶能更好的了解我公司的各項業(yè)務(wù)，增加 了他們的認同度和信賴度;結(jié)合各小區(qū)的實際情況，舉辦了 各種類型的社區(qū)文化活動，累計投入萬活動資金，與去年同 比增長了，增強了與住戶互動和溝通，其中較為大型的活 動是

6、*花園“*大賽”及*小區(qū)*運動會，取得圓滿成 功，在住戶中引起了強烈反響，得到了他們的大力支持。此 外，我公司還投入大量人力、物力在*花園重新裝修了文化 娛樂活動中心并投入使用，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛 樂環(huán)境，為構(gòu)建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件。頁123（四）參與市場競爭，積極拓展公司業(yè)務(wù)我公司于接手大樓的后勤工作，經(jīng)過幾個月的努力，對 飯?zhí)貌糠衷O(shè)備設(shè)施進行了維修，完善了各崗位分工，做好設(shè) 備設(shè)施的維修及辦的保潔工作，并全面開展了對大樓機電設(shè) 備的保養(yǎng)工作，為*良好的工作環(huán)境和后勤服務(wù)提供了有力 保障。我公司把通過iso質(zhì)量認證的審核作為奮斗目標，通過 多種形式做好品牌宣傳，以*停車場項目為契機，

7、進一步向 外界展示了公司的形象。我公司承接*停車場經(jīng)營管理工作, 投入大量人力物力，并加強了基礎(chǔ)設(shè)施的投入。期間，停車 場累計停放約30000車次，總收入約*萬元。由于我公司管 理工作到位，車場管理井然有序，既無堵車現(xiàn)象發(fā)生，沒有 發(fā)生任何事故和投訴事件，同時也取得了良好的社會效益, 圓滿完成上級交付的任務(wù)，為今后拓展公司業(yè)務(wù)，打造* 公共物業(yè)管理品牌積累了寶貴的經(jīng)驗。（五）加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備，構(gòu)建團結(jié)共進 團隊在員工隊伍建設(shè)方面，公司一方面嚴格管理，對不能勝 任本職工作的人員堅決進行撤換;另一方面，開展人性化管 理，合理進行崗位調(diào)整，營造良好的工作氛圍。我們通過與 *學(xué)院共同建立

8、校企合作關(guān)系，建立“*學(xué)院實習(xí)基 地”，為公司進一步發(fā)展儲備了人力資源;安排員工參加多種 培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我公司重視團隊建設(shè)，一方面通過各種活動讓員工感受 到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠離家鄉(xiāng)的員工聚餐, 并舉行文體活動;另一方面，讓員工認識團隊價值，將自身 利益和發(fā)展與公司的興衰相關(guān)聯(lián)，促使全體員工形成一支富 有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長 發(fā)展的需要。（六）強化安全意識，建立安全責(zé)任關(guān)聯(lián)制度，始終把安 全生產(chǎn)作為一切工作的根本確保服務(wù)社區(qū)住戶的人身和財產(chǎn)安全是物業(yè)管理工作 的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容。為此，公司一方面 非常注重提

9、高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能，對 全體員工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，并適時舉辦安全生產(chǎn) 知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動；另一方面，建立安全責(zé)任關(guān) 聯(lián)制度，將安全生產(chǎn)與相關(guān)責(zé)任人的收入和責(zé)任擔(dān)保掛鉤, 明確一旦出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和經(jīng) 濟責(zé)任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。20xx年，我 公司管理的各小區(qū)沒有發(fā)生一起因公司職工瀆職引發(fā)的安 全生產(chǎn)事故。（七）加強紀律教育，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明 建設(shè)我公司結(jié)合實際情況，組織黨員、干部開展反腐倡廉、 重溫新黨章學(xué)習(xí)活動，參加七月紀律教育月學(xué)習(xí)動員大會、 聽報告、觀看錄像，還組織大家學(xué)習(xí)反腐倡廉的文章，重溫 新黨

10、章，牢固樹立社會主義榮辱觀。我公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需 要，將學(xué)習(xí)人員的范圍擴大到小區(qū)服務(wù)中心，以“八榮八恥” 為主題，組織員工進行學(xué)習(xí)心得的交流討論。對全體黨員干 部及各部門負責(zé)人開展治理商業(yè)賄賂專項工作和紀律教育 學(xué)習(xí)，進行了自查自糾工作，針對存在的與可能發(fā)生的問題 進行了討論、分析，制定整改措施，落實整改責(zé)任。今年， 我公司實現(xiàn)所有經(jīng)濟類合同或協(xié)議的簽訂實行雙經(jīng)辦人制 度，確保合同的公平、公正。經(jīng)過整改，公司內(nèi)部加強了廉 政建設(shè)工作，提高了干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)，在我公司的 物業(yè)管理工作中不斷涌現(xiàn)好人好事，受到住戶好評。一是物業(yè)管理員工隊伍文化程度不高，整體素質(zhì)相對偏 低;再加上小區(qū)管理人員和

11、保安隊伍變動相對頻繁，他們一 方面對新環(huán)境不能及時適應(yīng)，溝通協(xié)調(diào)不足，另一方面大多 沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn)，工作能力欠缺，導(dǎo) 致工作效率較低。二是我公司各項管理與考評制度仍有待于在實踐中不 斷改進，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗， 仍然需要不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗。三是由于體制等各種客觀原因，企業(yè)的激勵制度不完善,對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有一定的限制oxx年度公司工作總結(jié)2 時光似箭、歲月如梭。伴著 圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一 年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與 部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項 任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來

12、的工作做以總結(jié)，同時也祈 愿我們公司明年更美好。1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型 號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實 驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs .為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì) 量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源， 及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn) 品入庫良率達到98% ,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96% o我 堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)

13、量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的 問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備 的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定 的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在 這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培 訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換 崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了 如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理 工作之中，隨時做

14、到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排 除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全 年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了 一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不 足。1、質(zhì)量管理方面1) 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存 在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹 立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有 很大的關(guān)系。2) .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就 是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有 時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局 面。而且有的時

15、候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3) .缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化 以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。 產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài) 尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體 系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差 較遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一 下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵 措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的 需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正 常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過

16、剩，員工 裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是 員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰 措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和 主人翁精神逐步的提高1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和 員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé), 辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和 廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬 感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議 公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹

17、立與 培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在 這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管 理 工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流 程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一 定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑:1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事 件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2. 跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與 他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個

18、 人因素直接影響到了工作的效果。3. 生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想 象比較常見。20xx年度工作規(guī)劃1. 加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及 研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。2. 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大 的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主 動地完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能 力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭 自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能 做好的事，一直

19、做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標 前行。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心 態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問 題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對 自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到 了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也 和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工 作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)， 這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去, 我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷

20、了一段不平凡的考驗和磨礪。五、來年工作計劃20xx年，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。 現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進 步提高于加強。2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不 斷提高自身素質(zhì)。3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作 環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系 更加融洽和諧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加 強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下

21、、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷 提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作 應(yīng)有的貢獻。xx年度公司工作總結(jié)3 在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機，以優(yōu)化投 資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深 入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng) 濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地 完成了年度工作目標，下面將整年工作總結(jié)如下：1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際 進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建 設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源

22、提升執(zhí)行 合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職 工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué) 習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引 導(dǎo)職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺性和 責(zé)任感；團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決 策上來。2、強化民主管理建設(shè)，認真貫徹職工大會制度。公司工會認真貫徹實施*省*公司企業(yè)職工代表大 會工作標準，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回 顧了公司在20xx年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的 形勢進行了深刻的分析;確定了 xx年“夯實一個基礎(chǔ)、提 高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”

23、的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn) 定，文明建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實 現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對 公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體 要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標準化。為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。 以這次活動為契機，公司工會組

24、織工會委員及工會小組長對 職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干 部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補不足，確保學(xué)習(xí)收 到實效。公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組 行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞 *站和*公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織 了 8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參 賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度, 踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我 為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集” 活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案 例，這些優(yōu)秀建議將促進班組安

25、全管理水平進一步提升。4、強化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作。公司工會深入貫徹全民健身綱要，創(chuàng)新工作思路， 組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文 體活動。今年是"三八”國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工 會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰 活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女 節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊 參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員 們訓(xùn)練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被 授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”； 為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共

26、 154人辦理了 “*旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè) 文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身 心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度 重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工 作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作；在迎峰度 夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降 溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰 問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工 健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀 書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)，積極 創(chuàng)建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管

27、 理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更 新了配套管理設(shè)施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件, 提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建 設(shè)活動，申報了*管理處、*管理處、*管理處3個 員工食堂為達標食堂。為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時 間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、 政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人 次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生 日送祝?；顒樱繂栙M過萬元。離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思 想上關(guān)心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有 關(guān)職能部門，及時按政

28、策落實離退休職工的各項待遇；公司 工會及時探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的 離退休職工;采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多 彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條 件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組 織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組 織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”, 其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會的良 好風(fēng)尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款， 公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。5、強化自身建設(shè)，提高工會隊伍執(zhí)行力。公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工 會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工 作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用 小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn), 傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工 會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長 積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會 反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針 對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。加強工會干部