我國企業(yè)成本費用控制相關問題探析

1、我國企業(yè)成本費用控制相關問題探析摘要：對現代企業(yè)而言，成本費用控制具有重要作用。本 文從探討當前企業(yè)成本費用控制所存在問題入手，積極指出 實施成本費用控制應堅持的響應原則，并大膽提出加強成本 費用控制的有效措施。關鍵詞：企業(yè)；成本費用控制；問題；措施一、成本費用控制及其之于企業(yè)的重要性對于現代企業(yè)而言，成本費用控制具備了極其重要的意 義。成本費用控制是現代企業(yè)拓展利潤空間的根本途徑，以 降低成本的方式，獲取增加利潤的空間；成本費用控制是現 代企業(yè)承受內外壓力的有力武器，所處市場環(huán)境的改變、同 行業(yè)之間的競爭，企業(yè)職工對薪水、福利待遇的更高要求， 這些內外因素都要求企業(yè)能夠提升自己應對風險的能力

2、，保 持自己在激烈的市場競爭中所處的有利地位；成本費用控制 還成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根源，因為只有在成本降低、收入增 加的基礎上，企業(yè)方能真正尋求新的發(fā)展。二、當前我國企業(yè)成本費用控制的主要問題總體上來看，當前我國企業(yè)成本費用控制較國外發(fā)達國 家顯得水平較低、控制效果較差，并且在相互比較之下，國 內工業(yè)企業(yè)成本費用控制水平較高，大型企業(yè)成本費用控制 水平較高，國有企業(yè)成本費用控制水平較高，上市公司成本 費用控制水平較高。由于信息技術的影響，特別是信息化在商品流通領域的 應用，使現代企業(yè)經營規(guī)模突破了傳統(tǒng)零售及批發(fā)格局的限 制，但也使企業(yè)不得不面對并尋求適應企業(yè)連鎖、超級市場、 網絡銷售等新型營銷業(yè)

3、務的成本控制問題；我國企業(yè)實施成 本費用控制還受到經濟發(fā)展的制約，現今的市場經濟環(huán)境， 使得國內企業(yè)在進行成本費用控制時，還必須依賴于經濟環(huán) 境、國家政策、技術開發(fā)、市場營銷等因素，這給成本費用 的控制仍然存在較多客觀因素的制約。三、企業(yè)實施成本費用控制應堅持的原則所在為了提高成本費用控制水平和效果，我國企業(yè)應堅持相 應的原則，即技術和經濟相結合的原則、集中控制和分散控 制相結合的原則、專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則、成本 效益原則、全面控制原則、及時性原則、適應性原則、因地 因時制宜的原則、權責利相結合的原則、適時適度滿足需要 的原則以及目標協調的原則。產品成本的產生與技術因素有著重要關系，

4、技術的創(chuàng) 新，用哪個充分做好成本費用控制工作；集中控制要求企業(yè) 在相應分管領導的領導下，將成本費用控制統(tǒng)一歸入財務部 門進行協調與核算，分散控制則是企業(yè)內部各個部門按照自 身職責，分別實施成本費用控制；專業(yè)管理是財務人員實施 的專業(yè)性降低成本費用的措施，群眾管理則是普通員工在實 踐工作中所展開的成本費用控制；成本效益原則要求企業(yè)對 收益實行控制，使收益大于控制成本；全面控制則表現為對 企業(yè)成本費用形成整個過程的控制；及時性原則是企業(yè)在建 立健全成本費用控制系統(tǒng)時，必須對成本費用控制過程中出 現的實際和控制標準間的偏差實施及時揭示，同時及時消除 偏差，將其糾正至正常狀態(tài)，最大限度降低損失。適應性

5、原則要求企業(yè)在時間及內外部條件改變的情況 下，更好地發(fā)揮成本費用控制作用；因地因時制宜原則是企 業(yè)根據自己所處的地理位置、所處發(fā)展階段、所具備組織結 構、生產條件、企業(yè)文化、產品特性等情況，采取相應的控 制方式；權責利相結合原則要求企業(yè)以權責利相結合的經濟 責任制，實施相應的經營決策權利；適時適度滿足需求的原 則要求企業(yè)合理處理企業(yè)成本和效率、成本和質量的關系； 目標協調原則是企業(yè)在生產經營戰(zhàn)略目標下，開展成本費用 控制工作。四、我國企業(yè)加強成本費用控制的有效措施增強成本觀念，實行全員成本控制。企業(yè)的一切成本控 制活動應以現代成本效益理念作為指導思想，應從管理的高 度去挖掘成本降低和獲取效益的

6、潛力。為了真正達到成本控 制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成 本的積極性，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。完善成本預測與預算制度。企業(yè)應從整體效益出發(fā)，以 動態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比 分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進行成本的 動態(tài)控制。全面認識成本控制的內容。企業(yè)成本的內容和范圍不應 只局限于生產領域，成本控制應是全方位、全過程的。企業(yè) 對其成本控制的對象不應當只局限于企業(yè)內部生產加工制 造過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，同時應該對企業(yè)的采 購與銷售過程對成本控制的影響進行充分的考慮。加強產品成本信息的管理。對于產品的信息來源成本、 技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以 及對顧客的維修成本、處置成本等成本內容都應以嚴格、細 致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，增 加產品的市場占有量，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗