XX部門季度工作總結(jié)

1、xx部門季度工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布xx部門季度工作總結(jié)范文，xx部 門季度工作總結(jié)范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。【部門季 度工作總結(jié)一】一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這 三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面， 也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺 得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了的知識(shí)。四月份即將來臨，我 們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù) 核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問題：我們將一切從 “零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。 我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了 規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作

2、總結(jié) 如下：一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考 核為8xx品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為2400 0品項(xiàng)，每個(gè)人每一天 要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本 上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不 能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完 成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力 完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。 對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我 們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照出 庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差 異方面得到很好的控制

3、，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中 能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）o 一 季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了 明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的 很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這 種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致 商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。二、時(shí)間管理，日清日結(jié)在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短 時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一 天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因 為我們每一天只有三個(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯 就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥

4、店的，藥店補(bǔ) 的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核 速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能 盡快的裝好車來參與復(fù)核。三、規(guī)范操作剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的 不是很好，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力， 每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工 作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人 復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格 填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒 大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。四、人員管理在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從 我自己開始，每個(gè)人對(duì)每天的工

5、作都滿懷熱情，每天都能 夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受 比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為 一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用 在滿腹報(bào)怨，的是充滿信心。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí) 侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作, 但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面 對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直 接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的 情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系 造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我 個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、 商品

6、的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量 會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工 作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成 每一天工作的目標(biāo)。五、互幫互學(xué)，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí) 侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情 況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過程中, 我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？?以提高整個(gè)部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們 各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工 作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架, 他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。六

7、、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1月31 h,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí) 公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為（xx國土資源局半年工作總結(jié)） 我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí), 我們對(duì)健之佳的未來更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加 注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。2月14日，參加了由公司張總主持的行政管理方 面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來 對(duì)照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì) 于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我 將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。2月24日，倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行 了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職 責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo) 我們以后的工作。3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位 員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組 工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。七、一季度盤點(diǎn)3月28日，對(duì)倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn)，通過 此次盤點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季 度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計(jì)劃：鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在 人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們 工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作 如下計(jì)劃：1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；2、