[精品]建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略研究

1、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略研究建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略研究摘要建筑工程施工過程中的管理工作對于工程項目的順利 開展，保質保量的完工是至關重要的。在實際的建筑工程施工過程中， 施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標以及項目的需求，對資源進行優(yōu)化配置, 從而實現(xiàn)成本的最低。本文簡單介紹了建筑工程施工管理進行創(chuàng)新的 必要性和其他與提高施工管理創(chuàng)新的策略。關鍵字建筑工程;施工管理；創(chuàng)新；策略中圖分類號：tu71文獻標識號：a文章編號：2306-1499 (2014) 10-隨著建筑市場的發(fā)展，建筑領域的竟爭水平u益激烈。施工過程中涉及的資金數(shù)量，人員數(shù)量都是很 大的，因此，為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，就

2、耍通過科學 合理的施工管理方法避免不必要的資源消耗和機械設備、人員的窩工 現(xiàn)象。從而，實現(xiàn)施工利益的最大化。 1建筑工程施工管理的 現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的必要性建筑工程施工管理的主要任務就是優(yōu)化工程流程、配置生產(chǎn)要素，從而實現(xiàn)合同目標?，F(xiàn)階段的工程施工管 理雖然得到了相關單位的重視，但是，不可否認的是建筑工程施工管 理的模式并沒有隨之改進?，F(xiàn)有的管理模式、管理方法仍然存在很大 的改進空間。因此，施工單位為了保證工程的順利進行，順應社會的 發(fā)展潮流就要對原有的工程施工管理方法進行改進。施工管理創(chuàng)新的必要性主耍體現(xiàn)在三方面：第一方血，現(xiàn)階段工程三方的責任 分工不明確，獎勵機制不完善，不確定風險因索識別不全

3、面等原因都 制約了施工過程順利開展。因而，現(xiàn)代化的施工企業(yè)只有通過創(chuàng)新， 改進思想觀念才能更好的適應社會的發(fā)展；第二方面，建筑市場的完 善和發(fā)展需耍創(chuàng)新。隨著招投標的使用，很多違規(guī)投標的現(xiàn)象層出不 窮。建筑市場是買方市場，使得施工單位所處的地位十分被動。因此， 通過創(chuàng)新，改進現(xiàn)有的管理制度、管理方法，使建筑市場的制度不斷 完善；第三方面，創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過創(chuàng)新更好 的將管理理論運用到實際的工程施工過程中，使施工管理能及時和新 的理論、技術相結合，使施工單位的競爭力得到提升。2建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于建筑工程施工管理的創(chuàng)新并不是盲冃的，應當遵循適當?shù)脑瓌t：第一，創(chuàng)新應適用

4、生產(chǎn)力的發(fā)展；第 二，創(chuàng)新要適應市場的需求。2.1創(chuàng)新應適應生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對施工管理中的要求也是不一樣的。生產(chǎn)力的 三要素：生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、勞動對象。對施工管理進行創(chuàng)新時要充 分考慮到生產(chǎn)力的需求。在市場經(jīng)濟條件下，要獲取勞動對象就要通 過市場競爭，而勞動對象是進一步生產(chǎn)的基礎，沒有勞動對象生產(chǎn)， 其他生產(chǎn)要素就無法組合在一起；對于建筑t程來說，需要的機械設 備的種類和數(shù)量都是不確定的，有的設備的技術含量比較高，實際性 能比較好，因此合理的安排機械設備是施工管理中重要的內容；生產(chǎn) 者作為實際的項目施工者，施工水平和工作效率都是管理者必須考慮 的內容。在進行工程施工管理創(chuàng)新過

5、程中，如果不能從生產(chǎn)力方向著 手就不能很好地保證管理效率的提升。2. 2創(chuàng)新要和市場需求相適應建筑市場是動態(tài)市場，因此要想在市場競爭中取得效益就要和市場的需求和適應。建筑項目在簽訂承發(fā)包合同時確定的范圍 是存在局限性的。在實際實施項目時，應該從市場的角度來了解這個 項冃，實現(xiàn)在市場中執(zhí)行項冃，提高項冃的市場競爭力。因而，在實 際的工程施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮廣義的項目的內涵。創(chuàng)新 的內容應包括：觀念創(chuàng)新、組織機構創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技 術創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新主要指的是通過創(chuàng)新提高高層管理丁作人員對施工管理工作的重視。只有得到了管理人員的重視，和關的管理費 用的預算才會增加。只有高層管理人

6、員重視，相關的基層工作人員的 培訓工作才會得到有用開展，才能切實提高相關管理人員的創(chuàng)新意識 和創(chuàng)新思維。組織機構創(chuàng)新。在過去的兒十年里，建筑行業(yè)為國民經(jīng)濟的提高，國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻。一般來說，建筑工 程的施工管理工作是由項冃組來完成的，項冃部在一定程度上代表建 筑單位行使管理權力。但是，由于項目部在進行施工管理時考慮的是 木項目能帶來的收益而不是整個企業(yè)的利益。一個建筑公司通常會同 時開展多個工程項冃，但是這些項冃在實際施工時是都是相對獨立的, 如果施工管理機構不進行創(chuàng)新，變獨立為整體，對于整個建筑企業(yè)的 長遠發(fā)展都是不利的。因此，應該將工程施工管理的范圍擴展、主體延伸，轉變現(xiàn)有的組織

7、機構，從而實現(xiàn)整體監(jiān)控。體制創(chuàng)新。對項冃施工管理機構不僅應進行機構創(chuàng)新還應進行體制創(chuàng)新。組織機 構創(chuàng)新z后項目部的管理人員有權利有義務從企業(yè)角度對建筑工程 進行管理，因此，對項目組的管理體制也應該進行創(chuàng)新。具體的措施 有：第一，明確責任。項冃部中的管理人員的的職責是不一樣的，因 此，應將責任分配到人，實現(xiàn)管理組織效率的最大化；笫二，建立清 晰的財產(chǎn)制度。施工過程中涉及到的財產(chǎn)數(shù)量大、資源種類多。因此， 要對施工過程中的資產(chǎn)進行詳細盤點，避免有人從中謀利。；第三， 科學的管理。項目部內的管理必須是科學的。項目部設定的階段性目 標、具體的責任分配制度等都必須通過科學的管理來形成。只有項目 部內部的

8、管理是科學的，管理人員才能很好的進行工程施t管理。 機制創(chuàng)新。當形成了基本的施工管理創(chuàng)新方案z后，就需要創(chuàng)新的機 制來運行這創(chuàng)新之后的管理方案。機制創(chuàng)新的目的就是提高施t管 理的管理效率，從而提高企業(yè)整體的競爭力。通過對項冃管理部門的 機制創(chuàng)新，增強項目部的獲取信息能力和市場判斷能力，從而在實際 的工程施工管理過程中實現(xiàn)成本最低化、資源最合理利用。技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是施t管理創(chuàng)新的重點。施丁技術的合理選擇和使 用，對工程的順利開展十分重要。技術創(chuàng)新的實質就是通過科學合理 的管理，合理的對新技術、新設備、新工藝進行安排。通過技術創(chuàng)新， 提高產(chǎn)品的質量和價值，為提升企業(yè)的社會影響力做出貢獻。建筑行

9、 業(yè)和其他行業(yè)一樣，掌握核心技術的企業(yè)，通常在行業(yè)中處于老大的 地位。同吋技術創(chuàng)新還在一定程度上支持和保障了體制創(chuàng)新和機制創(chuàng) 新，因此，技術創(chuàng)新是工程施工管理創(chuàng)新的基礎。3創(chuàng)新要點在進行施工管理創(chuàng)新的過程中要特別注意對管理人才的培養(yǎng)，使管理 人員不僅了解施工工藝和管理知識更能將兩者有機的結合在一起，實 現(xiàn)科學管理。人力資源對于企業(yè)越來越重要。人才，是企業(yè)最寶貴的 財富。優(yōu)秀的施工管理人才，對于提高工程質量、縮短工程預算、協(xié) 調三方利益至關重要。因而，在進行施工管理創(chuàng)新的過程中，要不斷 優(yōu)化內部人才管理機制和人才培養(yǎng)方案。通過有計劃、有步驟、有重 點目標的對人才進行培養(yǎng)，提高整個項目團隊的管理水平和管理質量。 通過高素質的管理人才更好的對施工過程進行管理。4結語進過這些年的發(fā)展，管理對于建筑工程施工過程的按吋、保質、保量 的完成工程冃標的作用不言而喻。然而，我們不得不承認的是我國的 建筑工程施工管理的水平還處于落后水平，在管理過程屮仍然存在很 多的問題。創(chuàng)新，作為一切事物發(fā)展的基礎，對于工程施工管理水平 的提高有重要的意義。因而，相關的管理人員要在實踐中不斷探索, 發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并逐步探索有中國特色的、適合于中國建筑業(yè)發(fā) 展的施工管理模式。參考文獻1顏詩意李銘.淺談房屋建筑丁程施丁技術及現(xiàn)場施工管理j中國建筑金屬結構，2013,