[精品]建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略研究

1、建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略研究建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略研究摘要建筑工程施工過程中的管理工作對于工程項(xiàng)目的順利 開展，保質(zhì)保量的完工是至關(guān)重要的。在實(shí)際的建筑工程施工過程中， 施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)以及項(xiàng)目的需求，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置, 從而實(shí)現(xiàn)成本的最低。本文簡單介紹了建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的 必要性和其他與提高施工管理創(chuàng)新的策略。關(guān)鍵字建筑工程;施工管理；創(chuàng)新；策略中圖分類號：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識號：a文章編號：2306-1499 (2014) 10-隨著建筑市場的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的竟?fàn)幩絬益激烈。施工過程中涉及的資金數(shù)量，人員數(shù)量都是很 大的，因此，為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就

2、耍通過科學(xué) 合理的施工管理方法避免不必要的資源消耗和機(jī)械設(shè)備、人員的窩工 現(xiàn)象。從而，實(shí)現(xiàn)施工利益的最大化。 1建筑工程施工管理的 現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的必要性建筑工程施工管理的主要任務(wù)就是優(yōu)化工程流程、配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)?，F(xiàn)階段的工程施工管 理雖然得到了相關(guān)單位的重視，但是，不可否認(rèn)的是建筑工程施工管 理的模式并沒有隨之改進(jìn)?，F(xiàn)有的管理模式、管理方法仍然存在很大 的改進(jìn)空間。因此，施工單位為了保證工程的順利進(jìn)行，順應(yīng)社會的 發(fā)展潮流就要對原有的工程施工管理方法進(jìn)行改進(jìn)。施工管理創(chuàng)新的必要性主耍體現(xiàn)在三方面：第一方血，現(xiàn)階段工程三方的責(zé)任 分工不明確，獎勵機(jī)制不完善，不確定風(fēng)險因索識別不全

3、面等原因都 制約了施工過程順利開展。因而，現(xiàn)代化的施工企業(yè)只有通過創(chuàng)新， 改進(jìn)思想觀念才能更好的適應(yīng)社會的發(fā)展；第二方面，建筑市場的完 善和發(fā)展需耍創(chuàng)新。隨著招投標(biāo)的使用，很多違規(guī)投標(biāo)的現(xiàn)象層出不 窮。建筑市場是買方市場，使得施工單位所處的地位十分被動。因此， 通過創(chuàng)新，改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度、管理方法，使建筑市場的制度不斷 完善；第三方面，創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段。通過創(chuàng)新更好 的將管理理論運(yùn)用到實(shí)際的工程施工過程中，使施工管理能及時和新 的理論、技術(shù)相結(jié)合，使施工單位的競爭力得到提升。2建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對于建筑工程施工管理的創(chuàng)新并不是盲冃的，應(yīng)當(dāng)遵循適當(dāng)?shù)脑瓌t：第一，創(chuàng)新應(yīng)適用

4、生產(chǎn)力的發(fā)展；第 二，創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需求。2.1創(chuàng)新應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對施工管理中的要求也是不一樣的。生產(chǎn)力的 三要素：生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具、勞動對象。對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新時要充 分考慮到生產(chǎn)力的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要獲取勞動對象就要通 過市場競爭，而勞動對象是進(jìn)一步生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有勞動對象生產(chǎn)， 其他生產(chǎn)要素就無法組合在一起；對于建筑t程來說，需要的機(jī)械設(shè) 備的種類和數(shù)量都是不確定的，有的設(shè)備的技術(shù)含量比較高，實(shí)際性 能比較好，因此合理的安排機(jī)械設(shè)備是施工管理中重要的內(nèi)容；生產(chǎn) 者作為實(shí)際的項(xiàng)目施工者，施工水平和工作效率都是管理者必須考慮 的內(nèi)容。在進(jìn)行工程施工管理創(chuàng)新過

5、程中，如果不能從生產(chǎn)力方向著 手就不能很好地保證管理效率的提升。2. 2創(chuàng)新要和市場需求相適應(yīng)建筑市場是動態(tài)市場，因此要想在市場競爭中取得效益就要和市場的需求和適應(yīng)。建筑項(xiàng)目在簽訂承發(fā)包合同時確定的范圍 是存在局限性的。在實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目時，應(yīng)該從市場的角度來了解這個 項(xiàng)冃，實(shí)現(xiàn)在市場中執(zhí)行項(xiàng)冃，提高項(xiàng)冃的市場競爭力。因而，在實(shí) 際的工程施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮廣義的項(xiàng)目的內(nèi)涵。創(chuàng)新 的內(nèi)容應(yīng)包括：觀念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技 術(shù)創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新主要指的是通過創(chuàng)新提高高層管理丁作人員對施工管理工作的重視。只有得到了管理人員的重視，和關(guān)的管理費(fèi) 用的預(yù)算才會增加。只有高層管理人

6、員重視，相關(guān)的基層工作人員的 培訓(xùn)工作才會得到有用開展，才能切實(shí)提高相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識 和創(chuàng)新思維。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在過去的兒十年里，建筑行業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)的提高，國家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。一般來說，建筑工 程的施工管理工作是由項(xiàng)冃組來完成的，項(xiàng)冃部在一定程度上代表建 筑單位行使管理權(quán)力。但是，由于項(xiàng)目部在進(jìn)行施工管理時考慮的是 木項(xiàng)目能帶來的收益而不是整個企業(yè)的利益。一個建筑公司通常會同 時開展多個工程項(xiàng)冃，但是這些項(xiàng)冃在實(shí)際施工時是都是相對獨(dú)立的, 如果施工管理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行創(chuàng)新，變獨(dú)立為整體，對于整個建筑企業(yè)的 長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。因此，應(yīng)該將工程施工管理的范圍擴(kuò)展、主體延伸，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的組織

7、機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)整體監(jiān)控。體制創(chuàng)新。對項(xiàng)冃施工管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新還應(yīng)進(jìn)行體制創(chuàng)新。組織機(jī) 構(gòu)創(chuàng)新z后項(xiàng)目部的管理人員有權(quán)利有義務(wù)從企業(yè)角度對建筑工程 進(jìn)行管理，因此，對項(xiàng)目組的管理體制也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。具體的措施 有：第一，明確責(zé)任。項(xiàng)冃部中的管理人員的的職責(zé)是不一樣的，因 此，應(yīng)將責(zé)任分配到人，實(shí)現(xiàn)管理組織效率的最大化；笫二，建立清 晰的財產(chǎn)制度。施工過程中涉及到的財產(chǎn)數(shù)量大、資源種類多。因此， 要對施工過程中的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)，避免有人從中謀利。；第三， 科學(xué)的管理。項(xiàng)目部內(nèi)的管理必須是科學(xué)的。項(xiàng)目部設(shè)定的階段性目 標(biāo)、具體的責(zé)任分配制度等都必須通過科學(xué)的管理來形成。只有項(xiàng)目 部內(nèi)部的

8、管理是科學(xué)的，管理人員才能很好的進(jìn)行工程施t管理。 機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)形成了基本的施工管理創(chuàng)新方案z后，就需要創(chuàng)新的機(jī) 制來運(yùn)行這創(chuàng)新之后的管理方案。機(jī)制創(chuàng)新的目的就是提高施t管 理的管理效率，從而提高企業(yè)整體的競爭力。通過對項(xiàng)冃管理部門的 機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)項(xiàng)目部的獲取信息能力和市場判斷能力，從而在實(shí)際 的工程施工管理過程中實(shí)現(xiàn)成本最低化、資源最合理利用。技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是施t管理創(chuàng)新的重點(diǎn)。施丁技術(shù)的合理選擇和使 用，對工程的順利開展十分重要。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是通過科學(xué)合理 的管理，合理的對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行安排。通過技術(shù)創(chuàng)新， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，為提升企業(yè)的社會影響力做出貢獻(xiàn)。建筑行

9、 業(yè)和其他行業(yè)一樣，掌握核心技術(shù)的企業(yè)，通常在行業(yè)中處于老大的 地位。同吋技術(shù)創(chuàng)新還在一定程度上支持和保障了體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng) 新，因此，技術(shù)創(chuàng)新是工程施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。3創(chuàng)新要點(diǎn)在進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的過程中要特別注意對管理人才的培養(yǎng)，使管理 人員不僅了解施工工藝和管理知識更能將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí) 現(xiàn)科學(xué)管理。人力資源對于企業(yè)越來越重要。人才，是企業(yè)最寶貴的 財富。優(yōu)秀的施工管理人才，對于提高工程質(zhì)量、縮短工程預(yù)算、協(xié) 調(diào)三方利益至關(guān)重要。因而，在進(jìn)行施工管理創(chuàng)新的過程中，要不斷 優(yōu)化內(nèi)部人才管理機(jī)制和人才培養(yǎng)方案。通過有計(jì)劃、有步驟、有重 點(diǎn)目標(biāo)的對人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和管理質(zhì)量。 通過高素質(zhì)的管理人才更好的對施工過程進(jìn)行管理。4結(jié)語進(jìn)過這些年的發(fā)展，管理對于建筑工程施工過程的按吋、保質(zhì)、保量 的完成工程冃標(biāo)的作用不言而喻。然而，我們不得不承認(rèn)的是我國的 建筑工程施工管理的水平還處于落后水平，在管理過程屮仍然存在很 多的問題。創(chuàng)新，作為一切事物發(fā)展的基礎(chǔ)，對于工程施工管理水平 的提高有重要的意義。因而，相關(guān)的管理人員要在實(shí)踐中不斷探索, 發(fā)現(xiàn)管理中的問題，并逐步探索有中國特色的、適合于中國建筑業(yè)發(fā) 展的施工管理模式。參考文獻(xiàn)1顏詩意李銘.淺談房屋建筑丁程施丁技術(shù)及現(xiàn)場施工管理j中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013,