新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略的創(chuàng)新思路探索

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略的創(chuàng)新思路探索新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略的創(chuàng)新思路探索當(dāng)前，全球化的進(jìn)程不斷深入，我國(guó)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng) 更加激烈。因此，企業(yè)在未來的過程中必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理 等方面的創(chuàng)新與完善，通過改革與發(fā)展促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 與凝聚力的提升。企業(yè)在管理的過程中必須對(duì)各種先進(jìn)的經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行汲取，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新與優(yōu)化。、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新的重要性管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與整合的關(guān)鍵手段，屬于 生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技 術(shù)以更快的速度實(shí)現(xiàn)普及，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著越來 越重要的作用。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為了企業(yè) 發(fā)展的必然選

2、擇。不同的企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及管理體系都存在一定 的差異性，但是兩者的影響因素卻大體上一致。第一，以知 識(shí)經(jīng)濟(jì)為主題的新經(jīng)濟(jì)特征；第二，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷強(qiáng) 化；第三，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在這些因素的 共同影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境更加開放，所面臨的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，出現(xiàn)的各種新環(huán) 境與形勢(shì)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在這種情況下必然需要通過經(jīng) 濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略創(chuàng)新的必要性隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管 理所面臨的環(huán)境也不斷變化，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不 能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求了，存在著較多的問題。企業(yè)缺乏

3、本文由論文聯(lián)盟http：/收集整理先進(jìn)的管理 理念在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)化的背景之下，企業(yè)所面臨的壓力不斷增大。在這種背景之下，越來越多的企業(yè)開始意 識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是在實(shí)際的管理中并未得到貫徹 與落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理方面并未實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理 的協(xié)調(diào)性、戰(zhàn)略性、緊迫性等并不完善。雖然部分企業(yè)已經(jīng) 具備了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是在貫徹的過程中并沒有與 企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念并未得到充 分運(yùn)用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論的影響之下，企業(yè)在不斷的發(fā) 展過程中實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)半徑、管理層次與幅度等不斷增加，導(dǎo) 致企業(yè)的管理體制與方法面臨著新的要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與 企業(yè)發(fā)展速度之間

4、的差距最終造成了企業(yè)發(fā)展的畸形，對(duì)企 業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管控 當(dāng)前企業(yè)有效內(nèi)部控制的缺乏也成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題之一。我國(guó)大部分企業(yè)在內(nèi)部控制方面存 在著目標(biāo)定位低、簡(jiǎn)單化與形式化的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控 制規(guī)范體系的效率較低，部分企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制僅 僅局限在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制方面，導(dǎo)致內(nèi)部控制的視野比較 狹窄。雖然財(cái)務(wù)審計(jì)能夠在一定程度上防止企業(yè)資金在使用 過程中出現(xiàn)浪費(fèi)、流失等情況，但是僅僅依靠財(cái)務(wù)審計(jì)并不 能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面的應(yīng)付，造成企業(yè)物質(zhì)、財(cái)產(chǎn) 等方面的損失，甚至?xí)?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展造成不良 影響。三、企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

5、策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng) 新作為切入點(diǎn)，通過觀念與思想的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理 的創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)管理方面的阻力大部 分都是由于管理理念造成的。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進(jìn)的 思想觀念與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新造成了嚴(yán)重的 阻礙作用。因此，企業(yè)觀念性理念創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)也為其他方面的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。通 過理念創(chuàng)新能夠有效地、及時(shí)地糾正各種與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不 相適應(yīng)的既定看法與思維模式，通過全新的管理方法與思維 為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新提供指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的 集約化經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)

6、濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施 的過程中要立足于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，著眼于全球化競(jìng) 爭(zhēng)，緊緊抓住外部環(huán)境中存在的各種機(jī)遇。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 的中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育與壯大，企業(yè)需要通 過核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略的制定實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新一方面能 夠更好地體現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)，另一方面能夠幫助企業(yè)應(yīng) 對(duì)挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新當(dāng)前，企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能夠?qū)υ絹碓綇?fù)雜的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)了，在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng) 新的過程中，主要的措施包括：第一，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平 化發(fā)展，降低企業(yè)管理中的層次，提高企業(yè)的管理幅度與信 息傳達(dá)、反饋效率。第二，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的柔性化，降低組 織形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，提高其靈活性與多樣性。第 三，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。高校的組 織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有著重要的促進(jìn)作用，強(qiáng)化 企業(yè)結(jié)構(gòu)的工作效率。四、總結(jié)本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要性、必要性及相關(guān)的措施進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際化與