分包進(jìn)場管理規(guī)定(暫行)

1、.目 錄1.編制說明12.各分包間工作協(xié)調(diào)13.分包管理13.1.現(xiàn)場管理13.2.進(jìn)度管理33.3.質(zhì)量管理33.4.安全管理43.5.現(xiàn)場文明施工管理63.6.現(xiàn)場用電、用水管理73.7.生活區(qū)管理73.8.消防保衛(wèi)84.特別條款85.協(xié)議的生效與終止96.協(xié)議簽字101.編制說明依我司現(xiàn)場管理規(guī)定要求，現(xiàn)場分包單位進(jìn)場施工均由我司項目部進(jìn)行直接管理與協(xié)調(diào)，為使工程順利有序的進(jìn)行，我項目部特制定如下分包（含甲指分包）管理措施。注：以下分包單位包含甲指分包。2.各分包間工作協(xié)調(diào)：2.1.現(xiàn)場各參建分包單位須服從總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理。2.2.現(xiàn)場施工過程中各分包單位如發(fā)生施工交叉及施工順序

2、調(diào)整的沖突，以總承包項目部依現(xiàn)場施工情況所做決策為準(zhǔn)，各分包單位無條件服從。2.3.現(xiàn)場外用電梯、塔吊等總承包所有的大型機(jī)械使用權(quán)及使用時間分配由總承包單位統(tǒng)一制定，各分包單位須無條件服從。3.分包管理3.1.現(xiàn)場管理3.1.1.分包單位管理人員進(jìn)場時須與總包單位對口部門管理人員進(jìn)行見面對接，同時上報通訊錄。3.1.2.分包單位進(jìn)場時須向總包單位上報進(jìn)場勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，按照工程需要及時統(tǒng)計、上報相關(guān)數(shù)據(jù)。3.1.3.分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換，如有特殊情況需提前征得總包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同意，及業(yè)主單位批準(zhǔn)方可進(jìn)行更換。3.1.4.總包單位有權(quán)要求更換認(rèn)為不稱職的分包單

3、位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，但分包單位的履約責(zé)任不能免除。3.1.5. 分包單位因現(xiàn)場施工引起有關(guān)部門處罰的，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失，若造成全場停工等惡劣影響，總包單位將書面上報業(yè)主單位要求強(qiáng)制分包退場。3.1.6.總包單位根據(jù)工程實施進(jìn)展情況，以書面形式向分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求、函件及各類通知，分包單位須遵照執(zhí)行。如拒不簽收或未按時簽收，每次處以10000元現(xiàn)金處罰。3.1.7.無總包單位發(fā)出的書面指令，分包單位不得做出任何工程變更。因分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致的工程等損失，由分包單位承擔(dān)，延

4、誤的工期不予順延。3.1.8.按總包單位要求準(zhǔn)時參加定期召開的生產(chǎn)例會及臨時通知的各種會議，遲到每次處罰300元現(xiàn)金，不出席每次處罰500元現(xiàn)金，次日上交總包單位商務(wù)部，否則總包單位對后續(xù)施工不再進(jìn)行配合。3.1.9.分包單位產(chǎn)生的施工垃圾、生活垃圾，由產(chǎn)生單位依照總包規(guī)定地點暫時存放，自行清運出現(xiàn)場，若未能及時清理，總包單位將組織其他單位進(jìn)行清理，產(chǎn)生的費用從安全文明施工保證金中扣除，且無需分包單位進(jìn)行確認(rèn)。3.1.10.依現(xiàn)場施工情況，施工工作面逐步進(jìn)行移交，同時總包單位及兩家分包單位三方進(jìn)行現(xiàn)場書面交接確認(rèn)。3.2.進(jìn)度管理3.2.1.分包單位提交的工程施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃不應(yīng)對

5、總包單位總體施工組織設(shè)計和總施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實質(zhì)性變動，而是對其進(jìn)一步細(xì)化。3.2.2.分包單位應(yīng)在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容，及時提交工程的每日情況報表、周計劃、月計劃及對比計劃，記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。3.2.3.分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的進(jìn)度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因，導(dǎo)致工程實際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃時，分包單位須主動采取措施予以補(bǔ)救，確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。3.3.質(zhì)量管理3.3.1.本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保重慶市“三峽杯”。要求各分項工程質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，并嚴(yán)格按照總包要求進(jìn)行施工。質(zhì)

6、量驗收嚴(yán)格按照“三檢制度”要求。分包單位需指定專職質(zhì)檢員。3.3.2.分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，堅持樣板先行制度，實體樣板得到業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位的確認(rèn)后方可展開后續(xù)施工。3.3.3.本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收。分包單位施工期間，每一項施工任務(wù)或工序完成后，執(zhí)行“三檢”制度，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，

7、報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位。3.3.4.分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由我項目工程部、質(zhì)量部及監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。3.3.5.分包在施工過程中，對已完施工成品的破壞，要及時保留影像資料，并對其進(jìn)行處罰及對造成損失進(jìn)行賠償。若其拒絕倍償可直接從保證金中扣除，責(zé)令其停工。3.4.安全管理3.4.1.本工程安全文明施工目標(biāo)為：重慶市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，要求分包按照總包要求進(jìn)行施工，貫徹“安

8、全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和實現(xiàn)工程施工全過程“五無”，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌的目標(biāo)。 3.4.2.總承包單位向各分包單位公布我司、本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度（詳見附件）。核查其安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。3.4.3.依照工程進(jìn)展，分包單位針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，同時將安全技術(shù)交底上報總包單位安全部備案?？偘鼏挝皇┕ぶ斜O(jiān)督分包單位按交底內(nèi)容實施。3.4.4.我項目部對分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方

9、簽訂的管理辦法進(jìn)行處理。3.4.5.在現(xiàn)場施工過程中，分包對自己的進(jìn)場材料，負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)丟失，損毀、我司概不負(fù)責(zé)。其進(jìn)場后必須按我司要求堆放至規(guī)定地點，對隨意亂堆亂放者，我司有權(quán)進(jìn)行罰款。3.4.6.對于分包進(jìn)場機(jī)械做嚴(yán)格進(jìn)場登記，在其退場時按登記表核對退場機(jī)械。3.4.7.現(xiàn)場所有的防護(hù)設(shè)施未經(jīng)總包單位同意不得隨意拆、改，施工完成后必須及時恢復(fù)，并上報總包安全部復(fù)查。3.4.8.嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場不得有現(xiàn)煙頭、煙盒，在所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙現(xiàn)象，每人次罰款50元現(xiàn)金罰款。3.4.9.使用明火及電氣焊時必須開具動火證，必須有專人看火、看火人員離崗繼續(xù)作業(yè)的、無消防器材及接火措施的，

10、不得施工。3.4.10.必須按規(guī)定辦理三級教育登記考核和平安卡，必須辦理出入證，按規(guī)定佩帶胸卡。所有人員必須經(jīng)三級安全教育考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)；對新入場工人必須及時上報。3.4.11.電氣設(shè)備，手持電動工具必須按規(guī)定做接零、接地保護(hù)，電源線必須壓接牢固；電線、電纜不得有破損、老化、過載情況發(fā)生；三級流動箱必須符合規(guī)范配置，配電線路必須實行三級配電，逐級保護(hù)的原則，不得使用插線板直接作業(yè)，必須實行逐級配電的原則。電工作業(yè)，必須持有效證件上崗。未盡事宜按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005和建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范CB50194-2014規(guī)范執(zhí)行。3.4.12.所有的機(jī)械設(shè)備、必

11、須使用經(jīng)3C認(rèn)證的三級配電箱，同時符合當(dāng)?shù)氐慕ㄎ踩O(jiān)督管理站的要求。3.4.13.對施工現(xiàn)場不符合規(guī)范要求的或存在安全隱患的電線、電纜、手持電動工具，機(jī)器設(shè)備等，項目安全部有權(quán)對其收繳或暫時保存，直到整改合格方可退還。3.4.14.發(fā)生安全事故沒有及時上報總包單位安全部，毀滅證據(jù)、破壞現(xiàn)場的行為進(jìn)行2萬元至20萬元處罰。3.4.15.依工程需要，每周四9：30總包單位組織業(yè)主、監(jiān)理及分包單位進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工大檢查，各單位項目負(fù)責(zé)人及安全員需按時參加。3.5.現(xiàn)場文明施工管理3.5.1.編制工程項目文明施工管理實施細(xì)則，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按該細(xì)則組織施工，并由總包單位組織各方人員成立專職“現(xiàn)場

12、安全文明施工管理班組”由總包單位統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作。3.5.2.分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，防止并消除對大氣環(huán)境、水的污染以及施工噪音的擾民等。3.5.3.施工現(xiàn)場的渣土、粉塵、水泥、砂石、白灰等易揚塵的材必須進(jìn)行遮蓋。3.5.4.施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)域在內(nèi)當(dāng)天上午8點鐘前，必須有專人打掃酒水降塵，所有單位必須按總包要求配合各類的安全檢查進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工的整改落實。3.5.5.總承包單位進(jìn)行整個工程施工總平面的布置；包括臨時設(shè)施的規(guī)劃、布置，和現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、施工電梯等大型垂直運輸機(jī)械的調(diào)度。分包單位未經(jīng)許可不準(zhǔn)搭建臨時房和其它設(shè)施。分包單位的材料與設(shè)備的進(jìn)出場道路的使用

13、，要由總包單位統(tǒng)一安排。同時按照現(xiàn)場平面布置圖堆放自身施工材料及施工工具，依照對方場地的大小，控制好材料的進(jìn)場數(shù)量及頻率，避免場地浪費，更不得占用道路影響現(xiàn)場整體施工。3.6.現(xiàn)場用電、用水管理3.6.1.施工現(xiàn)場不得有長流水、長明燈，防止資源浪費。3.6.2.非專業(yè)電工嚴(yán)禁進(jìn)行接線工作。3.7.生活區(qū)管理3.7.1.未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電爐、電加熱器具。3.7.2.生活區(qū)不得有長流水、長明燈，防止資源浪費。3.7.3.宿舍內(nèi)不得有臥床吸煙行為，不得存放煤氣灶具、易燃易爆物品和作業(yè)工具、工人的床鋪、床單必須整齊統(tǒng)一，干凈整潔。不得有私拉亂接電線，消防通道不得堆放材料。3.8.消防保衛(wèi)3.8.1.倉

14、庫內(nèi)易燃材料與非易燃材料不得混放，材料必須分類碼放整齊，保持庫房內(nèi)干凈整潔。易燃材料倉庫必須按規(guī)定配備滅火器材，安裝防爆燈具和開關(guān)等，易燃品堆放場地必須按規(guī)定配備滅火器，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)、場地內(nèi)、庫房，明火作業(yè)場所，必須自備滅火器材，同時必須符合安全要求和消防規(guī)范及中華人民共和國消防法；未經(jīng)許可不得任意移動挪用消防設(shè)施，不得在非火警時使用滅火器具（包括消防水帶、水槍、消火栓、消防斧、消防鍬、消防桶、滅火器、火鉤等）。3.8.2施工現(xiàn)場車輛出入必須服從保安的管理，出門時必須持出門證出場、配合保安人員的檢查。小型車輛必須持總包單位下發(fā)的車輛出入證方可進(jìn)出現(xiàn)場，司乘人員必須接受安保人員進(jìn)行檢查，且不

15、可無故停留施工現(xiàn)場。3.8.3.進(jìn)出現(xiàn)場必須符合現(xiàn)場安保進(jìn)出場管理規(guī)定。嚴(yán)禁以任何理由與保安發(fā)生沖突。此項規(guī)定違反者強(qiáng)制清出現(xiàn)場。4.特別條款 4.1.未經(jīng)總包單位及業(yè)主批準(zhǔn)，分包單位不得以任何方式于現(xiàn)場豎立各種標(biāo)牌、標(biāo)識。 4.2.除本協(xié)議約定總包單位應(yīng)提供的條件外，分包單位使用總包單位其它物資材料必須提前申請，并辦理相應(yīng)的使用手續(xù)。4.3.本項目實行實名制進(jìn)場施工管理系統(tǒng)，人員進(jìn)場必須辦理門禁卡，總承包安全部收取每張50元工本費。小型車輛必須持車輛出入證每張20元工本費。4.4.入場前分包向安全部提供相應(yīng)手續(xù)，并繳納合同額0.5%的安全文明施工保證金，工程結(jié)束后予以退還。4.5.如需要提供住宿、庫房的分包單位，入場前應(yīng)向我項目安全部提出申請，并繳納相應(yīng)合同額0.5%的水電費用（含現(xiàn)場施工用電、水），食堂部位自行購買水電表按實際發(fā)生每月收取現(xiàn)金（電：1元/度，水：5元/噸）。4.6.分包進(jìn)場前依照總包單位要求提供相關(guān)企業(yè)、人員資質(zhì)，隨施工進(jìn)度按照要求上報施工資料（包含BIM模型，BIM模型應(yīng)