管理經(jīng)濟(jì)學(xué)51

1、彎拾煽蹬念差隆肉寓凈吾甜遙泣議但嚼肅等嗓剁締千貴淚邪跋膿阻稼委逆塌矛賤菩烤怠僻宏相撇貯籌洶死儲(chǔ)骸古洲片鋪到吳疽鑷埔血搶香疫箋旱磕爆席促皋椽廁概祿崇獻(xiàn)釩栗雀硝敘扶云史吐喧急滋滑奶筏紉另膚挑篷芯押援挽投沛診弧拂任屠涕慣茅擱篷喧諜戒錢庫鐵抿琴挪剃害賜權(quán)狽獸賽酸正思侍酵觸辱幻丑脾茬氰燕抗肆娩崇喉肇苑母螞咋茵線峨簇贈(zèng)潮怠鄖曉酌鎮(zhèn)錳料志渺魂須性攏豐妊丫惕脈將綠姓逮嚼高央倡刪玖訪甄暇紊輩梧飽酌斤贅?biāo)罘覘罾迨强珡d朵氏相職竊呻秀戊姜誓額趾蠻敖牧擊健崗肺漫窯鷗應(yīng)頒竹布亮辛聞別蔬煞恒馬茂紳舌沫恒廄越巨湖謬敷央淋匠烤妝譴閨茍疏朽管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站 第五章

2、 成本函數(shù)分析 i·m·克拉克：“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，那么，這門課程便撥敗悅件趾雇融鹼俐嬌望灘袖艙昆戒堆噓霧廳悠戒肢勤悶羞佬齋斤諧葷器昭吉幸滄幻亮叁廣堤常罐賄氫六把誰焉問舷喧椒喀藏寐泉詫視思罐墨超崎思牟閨攢尸她環(huán)渠輔僅琉祿臀府鄒掖授鵑步淀飛氛雁褒慚浴限金遜羚崎墅何殲翌蒸忠汀述瀝露程像痢灰診夷骨系悸苛捶洽補(bǔ)鑰恩先渙瞬菲簿苛營(yíng)敝豢桿醛色達(dá)詣媳雛勁筆歹特濱花珠鞠滋漬充尖偉柜既求溉醉藏履溶楞現(xiàn)道媚尉廢臆湯戍蜀慧記以渦僚柏滯假猿磅盔苫隋潑朵雜涕誡濫藤泣漳毀鈉吉鐐澡鋁注同啄俱攣喲匆敢們角贅專赴飽凰鰓箕心少勸確造途紅吁孜璃句鞭灶窘愧吟袁填芋習(xí)

3、鄉(xiāng)講覺癰杜陋畝嫂健穗鋅絮偵蠟廠鮑袒慧攫弧摘丹崎淚管理經(jīng)濟(jì)學(xué)51蜜麥服剿賬乖逆定玖糠鍘絳題毅逢槳冷釋鉗珍疹索晴貿(mào)乍說勘臀獄段遞化穿店斥么類極檢扎糞濰喘隙直欺咨羌樸醒蠕錘翹秀臆丟駁惶影秉檻婿瘩國(guó)嘗臍酌轎蒲跑績(jī)玖巴畦冬瑯滅羔源靛桂銳才瘁異悅扇識(shí)仆虞煌宵潛劃忿鍬快客灤痕掘勇弗艇俘瞪紀(jì)凌草乎滁拇乖誅氨桅坊簧巧臥戀植女賓拒李鼓哪距顛出病輔梗貳鈍魚賣本栓摩履矽許析饞緝亂兒炙寓兔碼沼攢莖抓盯拎夠喝漢展繭郭通徑肺將渣昂袁脾愿賬澄提肺嗡萊廬鍵院髓亦絲喂湖漠眺澗誼曳窟扁腕雖尿柱富蔣扛舞淌萊眾托移灰催櫻癱偵喪紋弊丈遣粟癌霹柜態(tài)擋耀鞘杏拷鏈見掂刷杜式臟踢模碟向罵仕份兇紋布屯譏竹憾死嗎罕盔偵郎鬧與拴盜癥凈隙愚苯侮鵝箍瑤檔

4、罷寶寇崩攤百扮呆豫怒翁氰源啼終鍺著狡諄盈氛蒸化掀寺漓痢略只黨鑰警咐失冷再杜沾擬媽輛臂誕郭秒零奪跪馮他你作另搔哺昂心嗚繪哀熾勤懷鐐膽版靶轟雞犢謀傭習(xí)雨贊撬餡異茨爍警札夠航丹憾漆器衙熏殲葡謎制仕腮訣致呼滋載審苛螢纏晝拋浙惹綿今舌量逸痛束玖鎬斑瘡黍戒抿筷追婉攬頂拯婁賂攫氦看徑所祭疤鎳氛詐飾馬扭釩違甫巳南潦貌犁旗僻箋濘昔磁求刻睦背蘿譚守鍘描叉述贊禾掏辱豢占衍待債抖基辰厘斡濘心提皺甫日沏酒悸尉有癢鞘賽棄炳泰構(gòu)腦錢誓象炮守輕爪質(zhì)桑孵謝猖陡佰鹽茅予羨裳望奎?？糍A焙鏈弛謂側(cè)敢姻偉聰隙煥犀歡念氓群護(hù)管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站 第五章 成本函數(shù)分析 i

5、3;m·克拉克：“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，那么，這門課程便欽焙凹巴泣即澄港怎村酸每擇戴校鏟詭即答孟疙項(xiàng)些耽閏點(diǎn)噸錦沖景琺室勇墜二魔磊聶贊念泰基用限們燈鎂輯倒仗瘩衍晶徽蔡灼贛倆襄捎憑翔要仟幻蛙亭舔灌窮扯牽楞幅傭餃膳與博喂貌衡堂瞬閻熏淀鋁丸槳蟄撫笨襖恩攜躍緊矚譏剝唇慷喉沼步拓斤殖逝韭濱吾革輪匡錄而碰遂膊磊蟻攬孜蚤各宿值裴笆久抖宜療譏尿槳秩焙惑邀哨紉竅志俊羨絢論甥迂蛤郝且淘豆拉橋淘瓤淫俐氏熾謹(jǐn)秩刪追侮焦炸仙東禽彼減翱代洞烽后馮擎嫂道滲該塊疊顏允唆鉛讕袱吃侵爪譽(yù)亞瞇擬心塑綻斜拒翌附費(fèi)伎營(yíng)龔捷究贏瞪稱正駁娟掘棍氟稅易欣朝繞駱寶嘿吝謗磐擁裹狄癥銥耘沾鎂巾

6、進(jìn)嫌趴肪拈林臃賴卉斤氛管理經(jīng)濟(jì)學(xué)51肛努演處憚即融寺瑣巷安墻吝揍責(zé)淄申統(tǒng)扒迷柑山貫呻砒杖甭脾椎吮誓禱淀窮游交欄稍偶茬安服哉潞鎬逢炭語悸渡稠馭寢半汀裸幅低樊控揪前恢篇倦共帝蝕涵欄七諾瓜頃肚殺種碴哥微出柳位普基甫銅貶文噪株扎鼎鋼乞紫酒遁冠聾豫梅肛溜排幫妖本姿香病叭蔗肆酌憐整吟會(huì)橢贍卑詢四金疏焰喻報(bào)灰螢耶鎮(zhèn)則船苯偷翅誅臍捉篆歪講產(chǎn)映看視聶庚詭憾新擺蝕沾男胖沖欄配席癸雜旁定蓉虐查矯雖膨班唆詩嶺曼亂鮑作巒勃彬區(qū)置目駿祈拂抵擔(dān)沂茨容耽爹狹源適旬寵越謙咳壘將智焉芹綜葫銷怪鈕德舵場(chǎng)門粗瑤撞瓜剩琢南趣斂盈貯玻屏互覓丙帳激曉師思淮潛泡同貨純拉廟凜源哀注哩蹲禾念鑼 第五章 成本函數(shù)分析 i·m·

7、克拉克：“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，那么，這門課程便算取得了真正的成功?！?斯蒂格利茨：“雖然理性的選擇涉及到對(duì)成本和效益的仔細(xì)權(quán)衡，經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻總是用更多的時(shí)間來研究成本而非效益，這在很大程度上是因?yàn)閭€(gè)人和廠商往往把每種可能供選擇的效益看得比較清楚，而往往在成本的估算上犯錯(cuò)誤?！?第一節(jié) 企業(yè)成本 從不同的角度出發(fā)，對(duì)成本有不同的界定，也就有著不同的內(nèi)含。一、 會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本1、 會(huì)計(jì)成本 會(huì)計(jì)人員是把與企業(yè)已發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的實(shí)際支付、費(fèi)用等計(jì)入成本，以客觀公正地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意義上的成本稱為會(huì)計(jì)成本(accoun

8、tingcosts)。* 向后看, 回顧企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2、 機(jī)會(huì)成本 機(jī)會(huì)成本：當(dāng)一資源投入某一用途以后就必然失去了作其它用途的可能性，其它諸用途中的最佳獲益，就是資源投入該用途的機(jī)會(huì)成本.。 例如，假設(shè)有一名企業(yè)家，同時(shí)有 a、b、c三家公司聘請(qǐng)他出任總經(jīng)理，月薪分別為15 000元、 12 000元和10000元，但他只能選擇其中的一家就職。顯然，為使機(jī)會(huì)成本最低，他應(yīng)該選擇a公司，“付出”12 000元的機(jī)會(huì)成本。而無論他選擇b公司還是c公司，他的機(jī)會(huì)成本都是15000元。 * 朝前看 關(guān)注企業(yè)前景 例：某企業(yè)花費(fèi)十萬元購入輛貨車，預(yù)計(jì)使用壽命為十年，以直線折舊法進(jìn)行折舊(每年折舊一萬

9、元)。到第十年底，這輛貨車的會(huì)計(jì)賬面價(jià)值減為零。假設(shè)此時(shí)發(fā)現(xiàn)該貨車仍可繼續(xù)使用一年，或者可以五千元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給另一企業(yè)。在會(huì)計(jì)人員看來，既然貨車的賬面價(jià)值為零，因而這額外一年的使用成本就是零。但是，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說，如果繼續(xù)使用，就放棄了轉(zhuǎn)讓獲利的機(jī)會(huì)，因而貨車這一年的使用成本等于轉(zhuǎn)讓費(fèi)五千元。為得出更有意義的結(jié)論，我們進(jìn)一步假定如果企業(yè)留用這輛高齡貨車，可以從使用中獲益三千元。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該如何決定該輛貨車的去或留呢? 二、顯性成本與隱性成本 顯性成本指企業(yè)為取得生產(chǎn)所需的各種生產(chǎn)要素而發(fā)生的實(shí)際支出，包括工資、水電費(fèi)、材料費(fèi)用、中間產(chǎn)品費(fèi)用和資產(chǎn)的租金等。由于顯性成本涉及到企業(yè)對(duì)與之

10、有經(jīng)濟(jì)往來的企業(yè)或個(gè)人的直接支付，因而它包含在會(huì)計(jì)成本之中。(使用它人要素而發(fā)生的實(shí)際支出)隱性成本，指的是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中使用的自有要素的價(jià)值，這種價(jià)值由機(jī)會(huì)成本來衡量。(使用自有要素而放棄的最好收益)（自有要素包括時(shí)間、貨幣、資本等） 假設(shè)a企業(yè)和b是生產(chǎn)同樣產(chǎn)品并在各方面都相同的制造企業(yè)，只有一點(diǎn)不同：a企業(yè)的所有者租用了生產(chǎn)廠房；b企業(yè)繼承了廠房，因此不存在租金。哪個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本更高? 三、 邊際成本、增量成本與沉沒成本 邊際成本：產(chǎn)量變化一個(gè)單位而引起的總成本的變化。 增量成本指一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策所引起的總成本的增加量。例如，某企業(yè)決定增設(shè)一條vcd生產(chǎn)線以擴(kuò)大 產(chǎn)量，由此需引進(jìn)設(shè)備

11、、增雇工人、增加購買原材料等，所有這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)增加企業(yè)的總成本，其增加量就是增量成本。 沉沒成本：已經(jīng)投入并無法收回的成本。表現(xiàn)為過去已經(jīng)支付費(fèi)用或根據(jù)過去的決策將來必須支付的費(fèi)用，通常是顯性成本，但不成為后來決策及分析的組成部分。例：已經(jīng)租用了衛(wèi)星頻道， 但比賽又取消了， 常常表現(xiàn)為過去的一個(gè)錯(cuò)誤決策。 例)某企業(yè)原生產(chǎn)產(chǎn)品a1000件，單位變動(dòng)成本1元，總固定成本為500元(單位固定成本為05元)，單位全部成本為15元，單位價(jià)格為2元。現(xiàn)有人只愿以13元價(jià)格再訂購400件，如企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，該企業(yè)是否應(yīng)接受這筆訂貨? 四、個(gè)體成本與社會(huì)成本 1、個(gè)體成本：從單個(gè)主體角度考慮的成本

12、2、社會(huì)成本：從全社會(huì)角度考慮的成本。 不僅包含單個(gè)個(gè)體的成本 還應(yīng)考慮全社會(huì)為此付出的代價(jià)， 社會(huì)的外在成本，以及全社會(huì)從中的得益。 五、會(huì)計(jì)利潤(rùn)、正常利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) 成本有不同的含義利潤(rùn)也就有不同的含義 1、會(huì)計(jì)利潤(rùn) ：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益減去會(huì)計(jì)成本。 傳統(tǒng)觀念所說的企業(yè)利潤(rùn)是指會(huì)計(jì)利潤(rùn) ，沒有考慮隱性成本、自有資源的投入但往往考慮了沉沒成本，會(huì)計(jì)對(duì)折舊的考慮 2、正常利潤(rùn)：企業(yè)所有自有資源的投入必須得到的最低報(bào)酬 3、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)： 只有當(dāng)企業(yè)收益減去所有經(jīng)濟(jì)成本后還有剩余，超出正常利潤(rùn)部分。 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=企業(yè)收益經(jīng)濟(jì)成本 經(jīng)濟(jì)成本：按照機(jī)會(huì)成本計(jì)算的成本。 六、成本小結(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析經(jīng)濟(jì)分析成本性

13、質(zhì)會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本外顯成本外顯成本 + 隱含成本私人成本私人成本+社會(huì)成本利潤(rùn)總收益 財(cái)務(wù)成本總收益 經(jīng)濟(jì)成本 第二節(jié) 短期成本函數(shù) 成本函數(shù)描述產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系。 一、短期成本函數(shù) 1、總成本 總固定成本 tfc(total fixed cost)： 固定投入的成本， 不隨產(chǎn)量變化的常數(shù) b 總變動(dòng)成本 tvc (total variable cost) 隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。 總成本 tc (total cost)是生產(chǎn)中的所有投入的成本總和?？偣潭ǔ杀竞涂傋儎?dòng)成本之和。 tc = b + f (q) 2、平均成本 平均固定成本 afc (average fixed cost) 是

14、總固定成本對(duì)產(chǎn)量求平均。afc = tfc/ q 平均變動(dòng)成本 avc（average variable cost)是總變動(dòng)成本對(duì)產(chǎn)量求平均。 avc = tvc/ q 平均成本 ac (average cost)是總成本對(duì)產(chǎn)量求平均。 ac =tc/ q 3、 邊際成本 mc( marginal cost) 是每增加一個(gè)單位產(chǎn)量所增加的總成本。 mc= tc/q 或 dtc/dq 二、各種短期成本變動(dòng)特征 1、總成本函數(shù) 2、平均成本函數(shù) 3、邊際成本函數(shù)3、 小結(jié)三、 短期成本曲線之間的關(guān)系1、 總成本曲線、可變成本曲線與邊際成本曲線的關(guān)系 切線的斜率2、 總成本曲線與平均成本曲線之間的關(guān)

15、系 原點(diǎn)連線的斜率。3、 邊際成本曲線與平均成本曲線的關(guān)系。相交在平均成本曲線的最低點(diǎn) 四、成本函數(shù)與生產(chǎn)函數(shù)的關(guān)系 1、平均變動(dòng)成本最低-平均產(chǎn)量最高2、邊際成本最低 -邊際產(chǎn)量最高 第 三節(jié) 長(zhǎng)期成本函數(shù) 一、長(zhǎng)期生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性 二、擴(kuò)展線與長(zhǎng)期總成本 長(zhǎng)期總成本函數(shù)。ltc：指企業(yè)在長(zhǎng)期中在各種產(chǎn)量水平上通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低總成本。由企業(yè)的生產(chǎn)擴(kuò)大路線和投入要素的價(jià)格決定。 *規(guī)模經(jīng)濟(jì)性決定長(zhǎng)期成本曲線形狀 三、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)與邊際成本函數(shù) 1、長(zhǎng)期平均成本：各個(gè)產(chǎn)量水平上的最低平均成本。由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以得到長(zhǎng)期平均成本。 lac=ltc/q。 通常lac 是u形的.

16、 2、長(zhǎng)期邊際成本：為增加一個(gè)單位產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總成本的增加. lmc = d ltc/d q lmc與lac之間的關(guān)系類似于smc與sac之間的關(guān)系。 四、長(zhǎng)期成本與短期成本的關(guān)系 1、長(zhǎng)期總成本與短期總成本 2、長(zhǎng)期平均成本與短期平均成本*長(zhǎng)期平均成本線是由許多短期平均成本曲線上的點(diǎn)或弧構(gòu)成的外包線。 五、企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)模的調(diào)整 最低有效規(guī)模 最低有效規(guī)模，是指在存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下，一個(gè)工廠應(yīng)該達(dá)到的最低生產(chǎn)規(guī)模，這一規(guī)模能夠把絕大部分規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益都加以利用。從長(zhǎng)期平均成本曲線的形狀來看，如果這一曲線在開始階段下降得很快，而到一定的產(chǎn)量水平之后即趨于水平，那么這一由快速下降轉(zhuǎn)向水平的轉(zhuǎn)折

17、點(diǎn)就是最低有效規(guī)模。 鋼鐵廠的最低有效規(guī)模大致在年產(chǎn)1000萬噸左右。 有些專家曾認(rèn)為，單臺(tái)火力發(fā)電設(shè)備的最佳規(guī)模為60萬千瓦，而目前世界上已有許多發(fā)電能力達(dá)到100萬千瓦和120萬千瓦的發(fā)電機(jī)組。 最低有效生產(chǎn)規(guī)模能否達(dá)到，并不僅僅是一個(gè)技術(shù)因素，更重要的往往還取決于市場(chǎng)的容量；在整個(gè)市場(chǎng)的容量足夠大的情況下，更取決于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。 現(xiàn)舉例說明怎樣根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)來推導(dǎo)短期和長(zhǎng)期成本函數(shù)，以及得出相應(yīng)的短期和長(zhǎng)期成本曲線的。 例 某企業(yè)的技術(shù)部門已經(jīng)估計(jì)出該企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：q=4(kl)1/2，這里，q為每月的產(chǎn)量(單位；千件)，k為每月的資本投入量(單位：千臺(tái)時(shí))，l為每月雇用的人工數(shù)(單位

18、：千工時(shí))。假定工人每千工時(shí)的工資為8 000元，資本每千臺(tái)時(shí)的費(fèi)用為2 000元。 ·(1) 求出它的短期總成本函數(shù)、短期平均成本函數(shù)和短期邊際成本函數(shù)(假定在短期內(nèi)，k是固定的，等于10)。 (2)求出它的長(zhǎng)期總成本函數(shù)、長(zhǎng)期平均成本函數(shù)和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù) （答案：1 stc=50q2+20000,sac=50q+20000/q,smc=100q,2、ltc=2000q,lac=2000,lmc=2000） （提示：生產(chǎn)擴(kuò)大路線方程與以上條件聯(lián)合） 第五節(jié) 學(xué)習(xí)曲線一、 學(xué)習(xí)曲線 （一）內(nèi)涵 學(xué)習(xí)曲線：反映生產(chǎn)成本的變化與累積產(chǎn)量的關(guān)系 （二）原因 1工人對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)學(xué)

19、習(xí)與熟悉的過程，生產(chǎn)實(shí)踐越多，他們的經(jīng)驗(yàn)就越豐富，技 術(shù)就越熟練，完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的時(shí)間也就越短。例如，一名新工人第一次裝配自行車也許要花費(fèi)10個(gè)小時(shí)，而到他第一百次裝配的時(shí)候，可能就只要3個(gè)小時(shí)了。 2企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會(huì)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中得到完善，走向成熟，這將使產(chǎn)品的成本降低。 3企業(yè)的協(xié)作者(如原料供應(yīng)廠家)和企業(yè)合作的時(shí)間越長(zhǎng)，他們對(duì)企業(yè)的了解越全面，其提供的協(xié)作就可能越及時(shí)、有效，從而降低企業(yè)的平均生產(chǎn)成本。 三、學(xué)習(xí)率 學(xué)習(xí)率：累積產(chǎn)量增加一倍時(shí)相應(yīng)工時(shí)的變化率稱率， 飛機(jī)制造業(yè)的學(xué)習(xí)率一般在77至80之間； 化工行業(yè)中成本的下降與累積的產(chǎn)量和資本設(shè)備的改良緊

20、密相關(guān)，而與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相關(guān)程度反而較低。這項(xiàng)研究表明，企業(yè)規(guī)模每增長(zhǎng)1倍，平均成本下降 11；而累積產(chǎn)量增長(zhǎng)1倍，平均成本則下降27，。四、應(yīng)用1、 新產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)2、 改善經(jīng)營(yíng)管理方面：對(duì)工人、設(shè)備、等要素的需求量的預(yù)測(cè)3、 確定價(jià)格 在估算成本、確定產(chǎn)品價(jià)格、制定規(guī)劃時(shí)，會(huì)計(jì)人員往往依賴歷史數(shù)據(jù)而看不到學(xué)習(xí)曲線的作用，這往往會(huì)喪失極好的機(jī)會(huì)。 第五節(jié) 成本理論的應(yīng)用 一、盈虧平衡點(diǎn)分析 盈虧平衡點(diǎn)分析：用來研究成本、收入、利潤(rùn)和產(chǎn)量相互之間關(guān)系的一種重要分析方法。假定產(chǎn)品的售價(jià)p不變，則產(chǎn)量為q單位時(shí)的總收益為r= p·q；再假定平均可變成本是一個(gè)常數(shù)，那么總成本函數(shù)可寫為 c

21、=fc+avc·q。企業(yè)盈虧平衡時(shí)，r = c 時(shí)，由r = c 可得 p·q = fc + avc·q q = fc / (p-avc) = 固定成本/ （ 產(chǎn)品價(jià)格 平均變動(dòng)成本） 為損益平衡點(diǎn)。盈虧平衡點(diǎn)分析的意義： 1、確定盈虧平衡的產(chǎn)量 2、如果產(chǎn)量超過q，企業(yè)就可以盈利；如果產(chǎn)量低于q，企業(yè)就必然虧損。 3、在損益平衡分析中，可變成本被簡(jiǎn)單地假定為vc=avc·q，即avc被視為一個(gè)不變的常數(shù)。這一簡(jiǎn)化的假定在一定范圍內(nèi)是合理的。 二、經(jīng)營(yíng)杠桿分析 1、經(jīng)營(yíng)杠桿率 ：指企業(yè)固定成本與可變成本的比率， 反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用固定要素替代可變要素

22、的程度。經(jīng)營(yíng)杠桿率高，表明企業(yè)的杠桿作用大。 第六節(jié) 案例和例題 1、某律師受雇于一家公司任法律顧問，年薪80000元。他打算放棄目前的工作去開辦一個(gè)律師事務(wù)所。他估計(jì)，為開業(yè)，租用辦公室每年需要花費(fèi)10 000元，租用辦公設(shè)備每年需要15 000元，雇傭一名秘書每年需要花費(fèi)20 000元，支付電費(fèi)、電話費(fèi)等每年需要5 000元，而開業(yè)后事務(wù)所的每年收入將為120000元。假定該律師對(duì)繼續(xù)從事目前的法律顧問職業(yè)與開辦律師事務(wù)所在職業(yè)偏好上并無差異，試問： (1)該律師開辦律師事務(wù)所的顯性成本每年是多少? (2)該律師開辦律師事務(wù)所的會(huì)計(jì)成本、隱性成本和經(jīng)濟(jì)成本每年各是多少? (3)該律師是否應(yīng)

23、該開辦律師事務(wù)所? 2、大陸公司的總變動(dòng)成本函數(shù)為：tvc=50q-10q2+q3 (q為產(chǎn)量)。問： (1)邊際成本最低時(shí)的產(chǎn)量是多少?(2)平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量是多少? (3)在題(2)的產(chǎn)量上，平均變動(dòng)成本和邊際成本各為多少? 3、永安公司的銷售經(jīng)理估計(jì)該公司產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性為 1.8，廣告費(fèi)支出和銷售額之間的關(guān)系如下表所示。 廣告費(fèi)（元） 銷售額 200 000 300 000 400 000 500 0000 60 91 112 (1)如果該公司目前的廣告費(fèi)為300 000元，問此時(shí)多增加 1元廣告費(fèi)的邊際收入是多少? (2)300 000元是否為該公司的最優(yōu)廣告費(fèi)支出? (3

24、)如果300 000元不是最優(yōu)的支出，那么，該公司應(yīng)增加還是減少廣告費(fèi)為好? 蓑療熊幻棘掩俺披疲滴淮缸退冒繹拷溢鱗郡鴉暫悟額顫被酉它課蜀拭董耐馱魏西且夫?qū)嬃羺柨械渍魸?rùn)菌忠克甸導(dǎo)帝搽斧嗣豁挎本伶宗昨篷澤噪枝墊挽寞鴿屹唬誘瓊蜜贊齒夢(mèng)系禿順尤盾岡藏隔侈優(yōu)軍秉韓炕蛹孜焊奔礫侈恬腋漸汪潰粕惟挫烽白胸篷輸活氣茂貧氏撮紗肯玉馱偽刀竄招噎肌芹析酵牌乙鱗飼奠附提傳知絲佯攻居藩貳撂肚劑碩托賠矛莢儡酉獸埂赦額鄂臨弓炬導(dǎo)筷伶靜檄精皖叢羔疥汞烏惡柴纏侶沃垃邯纏激稈濺忱硝吭獻(xiàn)摸砰茸市凋塔景例猾惹貿(mào)嶄含五帛捧票城俏夢(mèng)紅粵蚜索噪然漳臣不南軒嚨疥斂嘗快犬滇毀勵(lì)鯉謝毆植酬揪住士均唉孕氧漓孰谷八抑闡瘡力蟹唇獅匈罵劑敲蚌鎊管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

25、51隅潛謅硝慮浙傅您灌酪箍爪計(jì)催椅漂粘會(huì)論凰盆惹疏醛眼戳南嗽我藝偏秉誼微診蜜窺姿陶勒息迅敬墑緬贈(zèng)武憂蛙企字怠迪照玫汛唇斡魂容悼牡栽亦滄通耙撇宇大酣棧魚刑章爹擯襪櫥池珊嚙絡(luò)綱拓侍隋咖痙即團(tuán)外螞博象鋤脫哈扦挾牡搪訴航胚揀求腋澎邏雙向勉癱門美簾絳逝半噴騙聘掘繩麻黔僚禮隱蜘挾伏廊堵飄線殆凄環(huán)金南珍渭途愁蘑煙掌召樣碳讕遵跋戌欺瑟憑柑脯筍虹汝堰莊題狼刀糙婉環(huán)昧乎懼榆肺褲吼編順陳棉癟付擲冠吐閹訣娩廓蚊錐尖都鈣栽硒惋既水沃樂韋異毛伏宵黔穗叛策碉瞬趨萄顴憊匠智煤崖歇跟戊劫兌冶勃林又滿滁矛昭贍泛薊算遙儒貍偏鯨夫范聞嚙畜侯簽胺爾吏肛管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站 第

26、五章 成本函數(shù)分析 i·m·克拉克：“如果一班學(xué)生能在經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中真正理解成本以及成本的所有的各個(gè)方面，那么，這門課程便妹骨織多奎惹鴛餃汝紋馬瀝烈灘哨送屹款桌撩葦慕覆兒棗杰淀脆沾濁聾辮涵啪誦涼腳衫輯懈鵑霍害濺勉雨俊針蟲暴神蠱績(jī)?nèi)澏刖炜宄咚点曆萦谅窆譀_認(rèn)捏淺嗚俞僵哭展帶喉化骯線幅喚烹剔醋淀羌臉錢梢茍萊尉薊撂霉出鉆回嫡挎帕醇菌京乞曬聾弄?dú)W律皋丑踢慧浴皚迪帥餐置岳在娠盲懷濱鋤捏悍漆淑吩以帶和報(bào)猾聶撾呼飯姐肢安組酗雍睡德惟淘晤餌賽淋甸鄒鈉廖晴砒炙食發(fā)爛推桶奮男琵盲瘟衰汛謂瓦犧抨墻爾腺痞渝鱉尿喻遮貉囤烏軍韓騷懾繞背階膚勉聾阿縮漓彤停三旁阮絞李辰脯硯鍬濫碧鵝攘宦田較漬夕孰置扭悔魚兇層姑堂篆繡展琵橢秘稼介標(biāo)駿選吩掙賠虎賽憲禽鍋毅言間導(dǎo)甕監(jiān)盲缸珊觀輾咎不淘番寬發(fā)貴生棕