淺論企業(yè)預(yù)算中存在的幾點(diǎn)問題

1、淺論企業(yè)預(yù)算中存在的幾點(diǎn)問題預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃工具慢慢在我國(guó)企業(yè)屮推廣，但在實(shí)際操作中企業(yè)預(yù)算管理通常面臨困難，具體總結(jié)為一下兒點(diǎn)：1、企業(yè)的整個(gè)預(yù)算編制過程難以控制。企業(yè)預(yù)算管理中，由于預(yù)算 單位眾多、管理具有多層級(jí)性，導(dǎo)致各個(gè)管理層級(jí)之間的信息傳遞不順暢、 不透明，一定程度上延長(zhǎng)了編制周期；集團(tuán)下屬子公司的管理水平、執(zhí)行 能力不同，預(yù)算的編制和實(shí)施的進(jìn)度差別很人；并且在集團(tuán)預(yù)算編制過程 中缺少合作與交流，各自編制自己的預(yù)算，各自為政。以上種種因素導(dǎo)致 了集團(tuán)整個(gè)預(yù)算的流程難以控制。2、預(yù)算固化，缺乏靈活性，不能根據(jù)業(yè)務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整。隨著集 團(tuán)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，集團(tuán)的階段目標(biāo)可能會(huì)

2、隨時(shí)調(diào)整。當(dāng)集團(tuán)的業(yè) 績(jī)?nèi)諛?biāo)調(diào)整時(shí)，所需的資源應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。在傳統(tǒng)的編制方式下， 預(yù)算調(diào)整時(shí)間可能同預(yù)算編制的時(shí)間差不多，不能滿足業(yè)務(wù)的需求,甚至 有時(shí)會(huì)因?yàn)橘Y源的不到而位延誤戰(zhàn)機(jī)。3、預(yù)算管理執(zhí)行過程中缺乏有效控制與分析的機(jī)制和手段。由于數(shù) 據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，集團(tuán)對(duì)各個(gè)公司、各個(gè)公司對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí) 行情況無法及時(shí)了解，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用, 無法保證預(yù)算分析的及時(shí)性、全面性、深入性。4、預(yù)算缺乏企業(yè)的明確指導(dǎo)，甚至與之脫節(jié)。由于數(shù)據(jù)量大、經(jīng)營(yíng)個(gè)體多，集團(tuán)的預(yù)算實(shí)施缺乏具體的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)的預(yù)算不能與公司的 實(shí)際情況緊密聯(lián)系。很多企業(yè)的預(yù)算是在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、指導(dǎo)下的年度預(yù) 算，并且通常是單項(xiàng)預(yù)算。在沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的環(huán)境下進(jìn)行預(yù)算管 理，會(huì)導(dǎo)致重視短期活動(dòng)而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)的行為產(chǎn)生，使短期的預(yù)算指標(biāo) 與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差。山于我國(guó)目前還沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)，所以在此僅僅 論述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件的現(xiàn)狀,并且以此作為開發(fā)該財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài) 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件與國(guó)外的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面。（1）軟件的體系結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件是作為一個(gè)單獨(dú)的 系統(tǒng)開發(fā)的，相對(duì)于其他的企業(yè)辦公系統(tǒng)較為獨(dú)立；而國(guó)外的財(cái)務(wù)預(yù)算管 理軟件是企業(yè)眾多管理系統(tǒng)中的一部分，與其他辦公軟件聯(lián)系緊密，信息 共享程

4、度高，甚至可以將英看成企業(yè)信息管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。（2）行業(yè)準(zhǔn)則與依據(jù)。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算軟件是以我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則以及相關(guān)的解釋條例為依據(jù)開發(fā)的，不能處理國(guó)際事務(wù)；而國(guó)外財(cái)務(wù) 預(yù)算軟件則是依據(jù)國(guó)際管理與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一般具有多語(yǔ)言、多貨幣處 理能力。然而，適用性廣在給國(guó)外財(cái)務(wù)軟件帶來優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶給其普 適性較差的缺陷。由于其結(jié)構(gòu)上已固定，難以根據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)的實(shí)際 情況改進(jìn)，只能通過二次編程滿足用戶需求，因此具體應(yīng)用上較為麻煩， 易用性不好。（3）數(shù)據(jù)挖掘程度。國(guó)外財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件山于統(tǒng)計(jì)、分析功能較 為完善，因此對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘利用程度高，而國(guó)產(chǎn)軟件在這一方面的重 視程度不夠，基本

5、不具有對(duì)數(shù)據(jù)的深入利用功能。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè) 施上，以提高決策所需數(shù)據(jù)的完整性、可靠性，提高財(cái)務(wù)工作效率為h標(biāo), 從科學(xué)、及時(shí)決策及最優(yōu)控制的高度上把財(cái)務(wù)信息作為重要資源加以開發(fā) 和利用的。基于上述原因，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)應(yīng)有的功能有：(1)匯總 統(tǒng)計(jì)查詢使預(yù)算決策更具實(shí)效性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制 力；(2)固化流程使得剛性約束條件實(shí)現(xiàn)；(3)在協(xié)同作業(yè)部門之間實(shí)現(xiàn) 信息共亨。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在網(wǎng)上的共享，財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)的獲得財(cái)務(wù)管理的運(yùn) 作狀況，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的決策建立在準(zhǔn)確可靠、時(shí)效性強(qiáng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 上，方便業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為能更快速有效的控制。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí) 行動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)流程如預(yù)算的調(diào)整流程確定下來就很難改變，變 成了剛性約束，任何員工以及管理者都無法在短期內(nèi)改變業(yè)務(wù)流程，將人 為因素的影響降到了最低。在現(xiàn)代社會(huì)中使用財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理的還比較少，一般都是使用 固態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，很難靈活的應(yīng)用。固態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)出現(xiàn)工作效益差，且容易發(fā)生錯(cuò)誤，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就很 難改正的問題?，F(xiàn)在開發(fā)的通用性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)軟件，除 了把會(huì)計(jì)員從老式的手動(dòng)記賬和固態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)